医院2014年工作计划
医院2014工作计划
医院2014工作计划～年，我院将仔细贯彻党的xx大精力和国家卫生作业的各项方针政策，遵从医院的公益性质和社会效益准则，紧紧环绕医院“六·五规划”树立的展开方针展开作业。
XX年医院作业的关键词是：展开与调和。
详细的作业思路是：以加速展开为主线，质量、安全与调和为主题，关键学科建造为抓手，办理和技能创新为动力，创立全国文明单位为关键，推动杰出脑系专业和老年医学特征的大型现代化归纳医院又好又快地展开。
一、作业方针1、坚持医院各项荣誉，活跃做好··单位申报相关作业。
2、稳固医院办理年活动效果，依照医院等级鉴定检验新标准展开迎检作业，保证各项方针全面到达归纳三甲医院标准。
3、环绕医院“x·五规划”树立的展开方向全面发动关键学科和关键专科建造作业，打造医院中心竞争力。
4、继续进步医院归纳实力，稳固市内的x位置。
二、作业关键1、医疗质量建造。
在仔细贯彻根本医疗准则，根本治疗标准、惯例和标准的前提下，关键加强根底质量、环节质量和终末质量办理，全面执行“办理年活动”提出的各项作业要求。
2、关键学科建造。
抓好学科配套设置和学科建造规划，发动x级关键学科鉴定试点作业。
3、专业技能建造。
充分利用医院的品牌优势，关键展开各专业的中高端技能，构成独具x医院特征的、方针人群清晰、差异化明显的技能效劳系统。
4、进步运营功率。
抓好开源节流作业，以培养新的技能效劳为引擎，带动医院经济继续快速健康展开。
严厉操控医院运转本钱，多渠道筹措建造展开资金。
5、文明单位建造。
抓好文明单位细胞建造，内聚人心，外塑形象，活跃申报xx文明单位。
6、根底设备建造。
做好医院新一轮根底设备改造规划，依照若干新的作业标准标准完结设备装备。
三、作业使命及办法1、医疗事务作业（1）强化质量办理:办理是XX年医政办理的关键。
首要作业使命一是抓好教育，要强化关键人群，关键科室的办理认识，进步其实行各项和各级各类人员，尤其是医疗中心准则的自觉性。
2014年医疗工作计划
2014年医疗工作计划一、工作目标2014年，我们将致力于提高医疗服务质量，优化医疗资源配置，强化医疗安全，提升患者满意度，并推动医疗信息化建设。
具体目标如下：1. 提升门诊和住院服务质量，减少患者等待时间。
2. 加强医疗安全，降低医疗事故率。
3. 推广电子病历系统，提高工作效率。
4. 强化医护人员培训，提升专业技能。
5. 改善医患沟通，提高患者满意度。
二、主要任务1. 优化服务流程：简化挂号、缴费、取药等流程，减少患者等待时间。
2. 医疗安全提升：定期进行医疗安全培训，强化医护人员的安全意识。
3. 信息化建设：- 推广电子病历系统，实现病历信息的电子化管理。
- 建立远程医疗咨询系统，提高基层医疗服务水平。
4. 医护人员培训：- 定期组织专业技能培训，提升医护人员的诊疗水平。
- 鼓励医护人员参与学术交流，拓宽知识视野。
5. 医患沟通改善：- 开展医患沟通技巧培训，提高医护人员的沟通能力。
- 建立患者意见反馈机制，及时了解并解决患者需求。
6. 公共卫生服务：- 加强传染病防控，提高应急响应能力。
- 开展健康教育活动，提高公众健康意识。
三、实施措施1. 加强管理：建立完善的医疗质量管理体系，定期进行质量检查。
2. 资源配置：合理分配医疗资源，确保各科室均衡发展。
3. 技术创新：鼓励技术创新，引进先进的医疗设备和技术。
4. 政策支持：争取政府支持，为医疗工作提供政策和资金保障。
5. 合作交流：加强与其他医疗机构的合作交流，共享资源，提高服务水平。
四、评估与监督1. 定期评估：每季度进行一次工作评估，确保计划的顺利实施。
2. 监督机制：建立有效的监督机制，确保各项工作按计划进行。
3. 问题反馈：建立问题反馈机制，及时发现并解决实施过程中的问题。
五、总结与展望在2014年的医疗工作中，我们将以提高医疗服务质量为核心，通过优化服务流程、强化医疗安全、推动信息化建设、加强医护人员培训、改善医患沟通等措施，努力实现工作目标，为患者提供更优质的医疗服务。
2014医院工作计划
2014医院工作计划2014年医院工作计划一、总体目标2014年，我们医院将继续秉承“以患者为中心，以质量为核心”的服务理念，全面提升医疗服务质量，加强医疗安全管理，优化就医环境，提高患者满意度，努力打造区域内领先的医疗服务品牌。
二、主要任务1. 医疗服务质量提升：持续改进诊疗流程，确保医疗服务的及时性和有效性。
2. 医疗安全强化：加强医疗安全教育，严格执行医疗操作规程，预防医疗事故。
3. 人才培养与引进：加强医护人员的专业培训，引进高精尖医疗人才。
4. 科研能力提升：鼓励医护人员参与科研项目，提升医院科研水平和创新能力。
5. 信息化建设：完善医院信息系统，提高工作效率，优化患者就医体验。
6. 公共卫生服务：积极参与公共卫生项目，提高居民健康水平。
7. 患者满意度提升：通过患者满意度调查，不断优化服务流程和质量。
三、具体措施1. 定期培训：组织医护人员参加专业技能和服务态度培训。
2. 质量监控：建立医疗质量监控体系，定期进行质量评估。
3. 设备更新：更新医疗设备，提高诊疗精度和效率。
4. 流程优化：简化就医流程，减少患者等待时间。
5. 患者沟通：加强医患沟通，建立良好的医患关系。
6. 健康教育：开展健康教育活动，提高公众健康意识。
7. 紧急应对：完善应急预案，提高应对突发公共卫生事件的能力。
四、实施步骤1. 第一季度：制定详细计划，进行人员培训，更新设备。
2. 第二季度：实施流程优化，加强医疗安全教育。
3. 第三季度：开展科研项目，提升科研能力。
4. 第四季度：进行年度总结，评估工作成效，制定次年计划。
五、预期成果1. 医疗服务质量显著提升，患者满意度达到90%以上。
2. 医疗安全事故率降低至行业最低水平。
3. 医护人员专业技能和服务态度得到显著提高。
4. 医院科研能力和创新能力得到加强。
5. 信息化建设达到行业先进水平，提高工作效率。
六、监督与评估1. 建立工作计划执行监督机制，确保各项任务的顺利实施。
2014年医疗工作计划
2014年医疗工作计划一、总体目标2014年，我们医疗部门将致力于提升医疗服务质量，优化患者就医体验，强化医疗安全，促进医疗技术革新，并加强医疗团队建设，以实现以下目标：1. 提高患者满意度至95%以上。
2. 降低医疗事故率至行业最低标准。
3. 推动至少两项医疗技术创新或引进。
4. 完成医疗人员专业培训覆盖率100%。
二、重点工作1. 医疗服务质量提升：- 定期对医疗流程进行评估和优化。
- 强化医护人员的服务态度和沟通技巧培训。
2. 患者就医体验优化：- 改善医院环境，提供更加舒适便捷的就医条件。
- 增设自助服务设备，简化就医流程。
3. 医疗安全强化：- 定期组织医疗安全培训和应急演练。
- 加强医疗设备和药品的管理，确保使用安全。
4. 医疗技术创新与引进：- 鼓励医护人员参与科研项目，促进知识更新和技术进步。
- 与国内外医疗机构建立合作关系，引进先进技术和管理经验。
5. 医疗团队建设：- 加强团队协作能力，提升团队凝聚力。
- 定期组织团队建设活动，提高团队成员间的相互了解和信任。
三、实施策略1. 制定详细执行计划：为每项重点工作制定具体的执行计划和时间表。
2. 资源配置：合理分配人力、物力和财力资源，确保计划的顺利实施。
3. 监督与评估：建立监督机制，定期对工作进展进行评估，及时调整改进策略。
4. 信息反馈：建立有效的信息反馈渠道，确保患者和医护人员的意见能够及时被收集和处理。
四、预期成果1. 医疗服务质量得到显著提升，患者满意度持续提高。
2. 医疗安全事故率大幅降低，保障患者和医护人员的安全。
3. 医疗技术水平得到提升，提高医疗服务效率和效果。
4. 医疗团队更加专业、高效，能够更好地应对各种医疗挑战。
五、总结与展望通过2014年的医疗工作计划的实施，我们期望能够为患者提供更加优质、安全的医疗服务，同时促进医疗团队的专业成长和医院的整体发展。
我们将持续关注行业动态，不断学习和创新，以期在未来的医疗工作中取得更大的进步。
2014卫生院工作计划
2014卫生院工作计划
《2014卫生院工作计划》
随着社会经济的不断发展，卫生院作为为社区居民提供基本医疗服务的重要机构，也面临着新的挑战和机遇。
为了更好地适应社会的发展需求，我们制定了2014年的工作计划，以期能够更好地为社区居民提供优质的医疗服务。
首先，我们将继续加强基本医疗服务的质量。
我们将加强对医生和护士的培训，提高他们的专业技能水平，同时也将加强医疗设备的更新和维护，以提供更加完善的医疗服务。
其次，我们将积极开展健康宣传和教育工作。
我们将举办各种健康知识讲座和义诊活动，让社区居民更加了解保健知识，促进他们的健康意识和健康行为的改变。
再次，我们将继续开展全科医疗服务。
我们将制定具体的工作流程和医疗服务标准，将全科医疗服务落实到位，提高全科医生的工作水平和服务质量。
最后，我们将加强卫生院的管理和规范建设。
我们将健全管理制度，完善工作流程，提高工作效率，保障医疗服务的质量和安全。
总之，我们将全力以赴，积极履行好卫生院的职责，为社区居民提供更加优质的医疗服务，为社会的健康事业做出更大的贡献。
医院2014年工作计划
医院2014年工作计划在2013年的工作中，我们虽然做了一些工作，并取得了一些成绩•但与上级要求和广大患者的需求还有一定差距•在深化改革、医院管理、医护质量、服务水平等诸多方面还存在着许多不足，这都是我们今后工作的努力方向……在2013年的工作中,我们虽然做了一些工作，并取得了一些成绩.但与上级要求和广大患者的需求还有一定差距.在深化改革、医院管理、医护质量、服务水平等诸多方面还存在着许多不足，这都是我们今后工作的努力方向。
以下就是下一年工作情况的计划。
1、医院整体搬迁工作是现阶段的重要工作，目前，主体已完工，我们还将加大人力、物力投入，加快工程进度。
2、加快公立医院改革的步伐，增加投入，加强单病种质量控制和临床路径管理，规范药品采购流程，实行岗位绩效工资制度。
3、保持门诊、住院人次均递增10%，确保医疗卫生事业可持续发展。
4、继续深入开展“医疗质量万里行”和“三好一满意”活动按照卫生部二甲医院评审标准开展工作，为做好医院等级评审和验收打下坚实基础。
5、加强医院管理，加大各项规章制度的贯彻执行力度，确保医疗和财产安全。
6、加强医院行风建设和医德医风建设，规范医疗和服务行为，强化约束机制，杜绝违规违纪行为。
7、加强重点学科建设，加大科技兴院战略力度。
8强化服务意识，大力提升患者满意度和信任度。
、继续加快新院建设及项目建设1、家庭式病房楼竣工，返租3号楼西单元装修完毕，投入使用，扩充病床100张左右，使新院病床由70-100张左右扩充到200 张左右，为新院在综合病房楼竣工前，业务收入达到3000万元奠定硬件基础。
2、完成地下车库设计及开工手续，初步完工，为新院绿化、美化创造条件。
3、综合病房楼及后勤附属工程完成设计，根据资金到位情况，部分或全部开工。
4、完成两个社区服务中心建设项目，使两个分院增加病床80张，保持分院业务收入的增长。
二、打造优势专科，大幅度提高医院业务收入1、新院新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机，迅速完善肿瘤科的各项诊治手段和服务措施，确立肿瘤科在全市的优势地位，增强医院的核心竞争力。
医院工作总结及2014年工作计划
医院工作总结及2014年工作计划
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以下是提供一篇的医院工作总结及2014年工作计划、医院工作总结等，这篇文章的启发点是一个医院要发展，靠个人力量肯定是不行的，要求大家不串岗，但并不是要求大家对其他科室漠不关心，该沟通要沟通，但不是上班时间在科室里面沟通，工作总结范文请登陆( )
尊敬的陈总、各科室主任、各位同仁，大家晚上好!
医院工作总结及2014年工作计划：作为副院长，很高兴能有这样一个机会，在此向大家做医院季度工作总结报告。
希望我的报告能得到大家的认同，同时希望我的报告对大家改进自己的工作能有所帮助。
我一直在等待一个机会，等待Xx医院在大家的齐心协力、共同努力之下，有预想的知名度、美誉度和品牌效应，所以我们的总结大会也一拖再拖。
今天，我们在此召开医院季度工作总结大会，尽管我们还未迎来医院的极大发展和繁荣昌盛，但我觉得，此时是我们该总结的时候了。
2014年医院工作计划
2014年医院工作计划2014年医院工作计划一:20xx年我们医院的工作做得相对来说极为顺利,各项工作完成的较为成功,所以在今后的工作中,我们要继续做好这一切,要以20xx年的工作为榜样,一定要做好我们的工作,在接下来的一年中,我们要做到最好,这是我们一直以来不断坚持努力的结果,相信我们一定能够做好！20xx在院领导的大力支持下,医务科在医疗质量、服务质量、医疗安全等各方面都取得了较大提高,20xx年医务科将一如既往的在院委会的领导下,以科学发展观统领医疗工作发展全局,照例增强自主创新能力,继续深入开展“医院管理年”和“两好一满意”活动实践,不断将医务科各项工作推向深入。
一、防止医疗事故确保医疗安全认真做好医疗质量考核工作,严格安医院制定的管理规范、工作制度和评改细则,开展管理工作、严格执行医疗防范措施和医疗事故处理预案,实行医疗缺陷责任追究制,严格按医疗操作规程标准开展医疗活动。
组织院内职工学习有关医疗法律法规各项条例。
加强对重点环节、重点科室的质量管理,把医疗质量管理工作的重点从医疗终末质量评价扩展到医疗全过程中每个环节质量的检查督促上去。
重点包括:(1)强调入院告知书、授权书、各种诊疗知情同意书的规范完整书写。
(2)真实、准确做好“死亡病例讨论”“危重病例讨论”“抢救危重病人讨论”的各种记录及医师交接班;(3)组织科室加强对诊疗规范及相关法律法规的学习与考核。
(4)进一步转变工作作风强化服务意识,做到“多解释、多安慰、多理解、多温暖、多帮助”,使医院服务质量更上一层楼;(5)加强对诊疗计划、用药安全性的检查力度。
二、医疗质量管理1、加强科室自身建设根据零八年全市工作检查针对我科所提出的不足,我们将在2009年继续加强自身的质量及制度建设,主要包括:完善和更新各项委员会活动、会议记录;加强科室档案管理;转变工作作风,强化服务意识,由经验化管理逐步向科学化管理转变,由人情管理转向制度管理,增强自主创新能力,与时俱进。
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医院2014年工作计划
在2013年的工作中,我们虽然做了一些工作,并取得了一些成绩.但与上级要求和广大患者的需求还有一定差距.在深化改革、医院管理、医护质量、服务水平等诸多方面还存在着许多不足，这都是我们今后工作的努力方向……
在2013年的工作中,我们虽然做了一些工作,并取得了一些成绩.但与上级要求和广大患者的需求还有一定差距.在深化改革、医院管理、医护质量、服务水平等诸多方面还存在着许多不足，这都是我们今后工作的努力方向。
以下就是下一年工作情况的计划。
1、医院整体搬迁工作是现阶段的重要工作，目前，主体已完工，我们还将加大人力、物力投入，加快工程进度。
2、加快公立医院改革的步伐，增加投入，加强单病种质量控制和临床路径管理，规范药品采购流程，实行岗位绩效工资制度。
3、保持门诊、住院人次均递增10%，确保医疗卫生事业可持续发展。
4、继续深入开展“医疗质量万里行”和“三好一满意”活动，按照卫生部二甲医院评审标准开展工作，为做好医院等级评审和验收打下坚实基础。
5、加强医院管理，加大各项规章制度的贯彻执行力度，确保医疗和财产安全。
6、加强医院行风建设和医德医风建设，规范医疗和服务行为，强化约束机制，杜绝违规违纪行为。
7、加强重点学科建设，加大科技兴院战略力度。
8、强化服务意识，大力提升患者满意度和信任度。
一、继续加快新院建设及项目建设
1、家庭式病房楼竣工，返租3号楼西单元装修完毕，投入使用，扩充病床100张左右，使新院病床由70-100张左右扩充到200张左右，为新院在综合病房楼竣工前，业务收入达到3000万元奠定硬件基础。
2、完成地下车库设计及开工手续，初步完工，为新院绿化、美化创造条件。
3、综合病房楼及后勤附属工程完成设计，根据资金到位情况，部分或全部开工。
4、完成两个社区服务中心建设项目，使两个分院增加病床80张，保持分院业务收入的增长。
二、打造优势专科，大幅度提高医院业务收入
1、新院
新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机，迅速完善肿瘤科的各项诊治手段和服务措施，确立肿瘤科在全市的优势地位，增强医院的核心竞争力。
1)规范、完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作。
2)合理布局病区，肿瘤内科、外科、放疗科适时分科，核算独立。
大幅度增加就诊病人数，及手术、放疗病人数。
3)病理科扩大业务业务量，检验科开展肿瘤标志物检验，建立血库。
4)充分利用现有超声聚焦刀、热疗仪等闲置设备，发挥其社会效益和经济效益。
开展放射科摄片业务。
完善、规范合作专科的的管理，借鉴其市场运作、服务理念和手段，推进全院的经营水平。
2、淇滨分院骨科、普外科、脑外科
普外科、脑外科扩大在全市的影响。
根据淇滨分院发展情况，提升现有科室的实力和影响适时增加科室，为明年工作培养新的经济增长点。
1)骨科：骨科塑造名医、增添设备、加强宣传，在全市形成一定的特色和优势。
要在创伤骨科基础上，开展脊柱外科手术、骨病
等项目，成立脑外科治疗组，逐步开展脑溢血脑外科手术，为分科打下基础。
2)成立微创外科，在现有普外科基础上，增加部分设备，选送人员外出进修，引进部分关键技术人才，开展微创外科手术，如腹腔镜外科手术、电气化切除治疗前列腺及胸腔镜等手术，通过市场部运作，形成淇滨分院新的经济增长点。
内科要利用承担社区服务优势，增加病人量。
要突出一至两个专病，提升病才质量。
3、肿瘤分院
肿瘤科要利用现有设备、人员，解放思想，积极、大胆探索新的管理机制和营销手段，增加病人量和业务收入，保障职工待遇，化解历史负债风险。
4、两个社区服务中心规范运行，扩大收入，实现收支平衡。
三、理顺全院管理框架
1、继续完善分院目标管理模式，兑现XX年目标奖惩，完
善XX年目标。
2、适时将总院职能部门迁入新院，直接管理新院业务，并对两分院进行业务指导。
各分院建立综合办公室，代行职能科室职能。
3、实现全院资源(设备、人员)共享，各分院不在重复购买较高价值设备。
4、各分院按收入比例分摊总院各项财务费用。
四加强内涵管理
随着医院项目建设进入常轨，医院的内涵管理成为今后2-3年内医院发展的主要动力。
全院必须高度重视内涵管理工作
1、加强医疗安全管理，提高医疗质量
1)、深入开展医疗质量万里行、医院管理年活动，按照《xx 省医院评审管理办法》，做好我院各项管理工作，为今后的等级评审申报奠定基础。
2)、完善院、科二级质量管理组织和医院质量管理委员会组
织。
强化职能部门作用。
实现医疗质量管理日常化、规范化。
3)、加强护理管理工作，提高护士队伍整体素质，合理配备护理人员，维护护士合法权益，切实保障护士待遇。
4)、强化辅助科室管理，加强各分院人员设备共享，提升诊断准确率。
2、加强医疗服务管理
开展优质服务活动，制定施方案，细化各项工作，改善服务态度，转变工作作风。
3、加强行政、财务、后勤管理，为临床做好保障
1)、理顺全院行政体制和运行机制，保证医院高效、有序运转。
2)发挥财务职能，加强财务基础工作，理顺全院财务管理体制和机制，降低医院运行成本。
全院开始实行预算管理，为逐步实施全面预算管理做准备。
3)、完善医院分配制度和人事管理制度，调动职工工作积极性。
4)、强化后勤管理工作。
坚持“临床围着病人转，后勤围着临床转”的服务理念，提高后勤供应的满意度。
降低医院运行成本。
5)、加强医院信息系统建设。
在条件具备的情况下建立医生工作站，实施住院电子病历，为实现数字化医院打下基础。
五、重视人才引进和培养
XX年拟引进研究生和本科生15人左右。
进修学习3-5人。
加强现有专业技术人员的“三基”、“三严”训练和考试考核工作，并且根据专业性质强化考核。
认真做好在职医务人员的继续教育工作。
研究制定医院高层次人才发展培养、塑造规划，培养、塑造几名在我市具有重要影响力的专家，成为优秀学科带头人。
六、继续加大招商引资及争取上级资金工作。