【精品】杜邦中国人力资源概况ppt-NoSlideTitle汇总
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杜邦公司简介(ppt文档可编辑修改)
DuPont Protein (Zhengzhou) Co Ltd 杜邦郑州蛋白有限公司
杜邦漯河双汇蛋白有限公司
DuPont Protein (Yun Meng) Co Ltd 杜邦云梦蛋白有限公司
Huangshan – Performance Coatings® 杜邦华佳化工有限公司（黄山）
Southwest Branch of DuPont Huajia Chemical Co Ltd 杜邦华佳化工有限公司西南分公司
--------我们属于此平台下Solae公司
15
Solae公司成立－2003年4月1日
占多数股权 (72%)
杜邦蛋白技术 营业额 ~5.5亿美金 在美国，欧洲和亚
洲均设有工厂
16
目前营业额预测 – 10亿美元 工厂遍布全球 广泛的产品线:
• 结构蛋白粉 • 浓缩大豆蛋白 • 分离大豆蛋白 • 卵磷脂 • 异黄酮 技术实力获得加强
10%
11%
11%
11%
14
43%
Japan China Taiwan ASEAN Korea Aust/NZ Ind/Pak
2003
5% 5%
10%
28%
12%
15%
25%
杜邦公司五大业务平台
杜邦电子和通讯技术 杜邦高性能材料 杜邦涂料和涂料技术 杜邦安全防护 杜邦农业与营养
30
Solae: 核心价值
五、Integrity正直
我们是一个讲求道德操守的公司，并凸现出一 个诚实和尊章守法的专业形象。我们愿意对顾客， 供应商和员工的行为以及在业务区域内的社区行为 承担责任。
31
Solae: 核心价值
杜邦漯河双汇蛋白有限公司
DuPont Protein (Yun Meng) Co Ltd 杜邦云梦蛋白有限公司
Huangshan – Performance Coatings® 杜邦华佳化工有限公司（黄山）
Southwest Branch of DuPont Huajia Chemical Co Ltd 杜邦华佳化工有限公司西南分公司
--------我们属于此平台下Solae公司
15
Solae公司成立－2003年4月1日
占多数股权 (72%)
杜邦蛋白技术 营业额 ~5.5亿美金 在美国，欧洲和亚
洲均设有工厂
16
目前营业额预测 – 10亿美元 工厂遍布全球 广泛的产品线:
• 结构蛋白粉 • 浓缩大豆蛋白 • 分离大豆蛋白 • 卵磷脂 • 异黄酮 技术实力获得加强
10%
11%
11%
11%
14
43%
Japan China Taiwan ASEAN Korea Aust/NZ Ind/Pak
2003
5% 5%
10%
28%
12%
15%
25%
杜邦公司五大业务平台
杜邦电子和通讯技术 杜邦高性能材料 杜邦涂料和涂料技术 杜邦安全防护 杜邦农业与营养
30
Solae: 核心价值
五、Integrity正直
我们是一个讲求道德操守的公司，并凸现出一 个诚实和尊章守法的专业形象。我们愿意对顾客， 供应商和员工的行为以及在业务区域内的社区行为 承担责任。
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Solae: 核心价值
人力资源概述PPT课件
102级
二.人力资源的特征
1.能动性
• 自我强化 • 选择职业 • 积极劳动
2.两重性
• 生产者 • 消费者
3.时效性
• 成长:幼稚期、成长期、成熟期、退化期 • 使用:培训期、试用期、最佳使用期、淘汰期
4.再生性
• 有形磨损 • 无形磨损
5.社会性
• 团队精神 • 民族精神
112级
第二节
人力资源管理
老年人口
82级
⑵质量
• 人力资源所具有的体质、智力知识和技能水平，以及 劳动者的劳动态度。 • 第一，遗传和其他先天因素。 • 第二，营养因素。 • 第三，教育方面的因素。
⑶企业人力资源构成（数量和质量）
• 绝对数量：正在企业被雇佣的员工和欲从企业外人力 资源市场招聘的潜在的员工两部分。前者包括雇佣的 未成年员工、适龄员工和老年员工，不包括即将离职 员工；后者来源于人力资源市场中任何一部分。 • 相对数量：企业人力资源率，企业人力资源总量与企 业总员工数的比率，反映企业竞争力。
2.完备的培训体系
两天入职培训 每年不少于五天的在职培训 派员工到国外进行技术和管理交流
242级
/mu/History.asp
3.科学的工作安排（工作轮换制）
论功定酬 公开公正的评估 生产性员工主管每月打分
4.公正的评估体系
5.优厚的福利待遇
一.人力资源管理的概念和意义
二.人力资源管理的内容和目标
三.以人为中心的管理的思想
122级
一.人力资源管理的概念和意义
1.人力资源管理的概念
• 人力资源管理是为了实现既定的目标,采用计划 、组织、领导、监督、激励、协调、控制等有效 措施和手段,充分开发和利用组织系统中的人力 资源所进行的一系列活动的总称。 • 外在要素-量的管理 • 内在要素-质的管理 • 公认观点:现代人力资源管理就是一个获取、整合 、保持、激励、控制、调整和开发企业人力资源 的过程。 • 求才、用才、育才、激才、留才的一系列工作。
二.人力资源的特征
1.能动性
• 自我强化 • 选择职业 • 积极劳动
2.两重性
• 生产者 • 消费者
3.时效性
• 成长:幼稚期、成长期、成熟期、退化期 • 使用:培训期、试用期、最佳使用期、淘汰期
4.再生性
• 有形磨损 • 无形磨损
5.社会性
• 团队精神 • 民族精神
112级
第二节
人力资源管理
老年人口
82级
⑵质量
• 人力资源所具有的体质、智力知识和技能水平，以及 劳动者的劳动态度。 • 第一，遗传和其他先天因素。 • 第二，营养因素。 • 第三，教育方面的因素。
⑶企业人力资源构成（数量和质量）
• 绝对数量：正在企业被雇佣的员工和欲从企业外人力 资源市场招聘的潜在的员工两部分。前者包括雇佣的 未成年员工、适龄员工和老年员工，不包括即将离职 员工；后者来源于人力资源市场中任何一部分。 • 相对数量：企业人力资源率，企业人力资源总量与企 业总员工数的比率，反映企业竞争力。
2.完备的培训体系
两天入职培训 每年不少于五天的在职培训 派员工到国外进行技术和管理交流
242级
/mu/History.asp
3.科学的工作安排（工作轮换制）
论功定酬 公开公正的评估 生产性员工主管每月打分
4.公正的评估体系
5.优厚的福利待遇
一.人力资源管理的概念和意义
二.人力资源管理的内容和目标
三.以人为中心的管理的思想
122级
一.人力资源管理的概念和意义
1.人力资源管理的概念
• 人力资源管理是为了实现既定的目标,采用计划 、组织、领导、监督、激励、协调、控制等有效 措施和手段,充分开发和利用组织系统中的人力 资源所进行的一系列活动的总称。 • 外在要素-量的管理 • 内在要素-质的管理 • 公认观点:现代人力资源管理就是一个获取、整合 、保持、激励、控制、调整和开发企业人力资源 的过程。 • 求才、用才、育才、激才、留才的一系列工作。
杜邦中国人力资源概况-PPT精选文档
岗位等级（Hay系统，基于工作技能，问题解决能力和工作责任）
Progression/Promotion (Job or Skills Advancement)
晋升考核系统（工作或技能提高）
Salary Structure (Review annually by conducting survey.)
工资结构（每年通过调查调整）
Rating of Contribution (DOC process)
贡献评定 （双向年度业绩评定）
Variable Compensation & Awards.
浮动的薪资(奖金)和奖励
Benefits – S.Medical Insurance, Group life and Accident insurance, S.Pension, S. Housing.
Strategy Organizational Capabilities
People
Competencies Demographics
Organizational Values
Strategies
人员战略
Values
Total Rewards Strategy
外部影响 Pay
薪资
薪资福利整体战略 Benefits
Occ. Life Ins.
Health &
Incentive/VC
Variable
Paid Time Off
Special Recognition
Work/Life
Base Pay
Benefits 福利计划
Compensation
薪Байду номын сангаас报酬
Pay Reward Map
人力资源概述PPT课件
二、人力资源管理者和部门的角色
❖ 1、战略伙伴 ❖ 2、管理专家 ❖ 3、员工激励者 ❖ 4、变革推动者
第六节 人力资源管理的基本理论和管理模式
一、基本理论 1、 X理论
－“ 经济人”假设： － 员工的主要工作动机是寻求经济利益 － 工作本身对员工而言是一件苦差事 － 其工作态度消极、被动、不自觉 管理方法：严密的制度，严格的监控，严厉的奖惩
2.实施民主管理 （1）企业中一些重大的，有关员工切 身利益的决策尽可能公开化。 （2）让员工有更多的选择权和参与权。 （3）真正发挥职工代表大会的作用， 激发员工主人翁的精神。
3.畅通信息沟通的渠道 （1）建立更合理的正式沟通渠道。 （2）重视非正式沟通渠道。 （3）关注信息上行渠道。
4.建立QWL小组 （1）参加者要完全出自自愿。 （2）纵向建立QWL小组，以便了解各层次 的需求。 （3）小组领导人可以是正式群体的领导人， 也可以是非正式群体的领导人。 （4）最高管理层应该给小组以积极的支持， 当小组活动卓有成效时，应该给予奖励。
❖ 人力资源质量：
劳动者 素质
体能素质 智能素质
先天体质 后天体质 经验知识 科技知识
通用知识 专业知识
五、人力资源开发与管理的关系
人力资源开发与管理－－是指对人力资源进行发掘、
培育和强化，提高其创造财富能力和价值的活动。
人力资源管理－－是指如何进行人力资源的配置和
利用，包括：人力资源的预测和规划，人力资源的 使用和绩效考核等活动。
人际关系运动 行为科学理论的产生
❖ 马斯洛的需要层次理论 ❖ X理论和Y理论 ❖ 赫茨伯格双因素理论
人力资源的提出
❖ 彼得·德鲁克—人力资源拥有协调能力、融合能力、判断力 和想象力。
《人力资源管理概述》PPT课件
组织中得到发展，它认为个人的发展对组织是有益的。
它主张对人力资源的重点在于开发和利用，强调对员工
积极性的充分调动，强调对员工实行更有激励作用的管
理方法，注重从内部人力资源上获得更多的长远利益。
h
21
➢ 二、管理思潮演进的斯科特矩阵分析
环境观
封闭性
开放性
理 性 人
人 性 观社
会 人
第一阶段 1900—1930 古典管理学派 科学管理学派
纯的雇佣者与被雇佣者的关系，而在一定程度上是 “合伙人”关系。所以，新经济时代人力资源管理 更重视开发员工的指挥和能力，从观念上和体制上 为创造更为宽松、富有活力的环境。
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28
➢ （一）观念上，必须在企业营造浓厚的“尊重知识、 重视人才”的风气
➢ （二）体制上，坚决破除以职位级别衡量人的价值 的旧传统，建立以知识和贡献衡量人的价值的新制 度
h
6
➢ 一、管理的本质就是管人
➢ 二、人力资源管理的定义 人力资源管理研究如何最有效、最合理地管理和
使用企业所拥有的最宝贵的资源——其员工的才能与 热情，从而实现企业的既定目标，使其经济效益和社 会效益最大化。
h
7
➢ 三、人力资源与人力资源的特征
➢ （一）人力资源的特征
1、人力资源具有双重性。（生产性、消费性） 2、人力资源的能动性 3、人力资源的开发持续性 4、人力资源的时效性 5、人力资源的社会性
h
17
➢ 2、行为科学学派
➢ 时间：20世纪30年代～20世纪60年代 ➢ 道克拉斯-麦格雷戈；《企业的人性方面》两种对立的
典型人性观或管理价值观，分别称为X理论和Y理论。 ➢ X理论要点：人性大多是懒惰的，不愿劳动的，被动的，
人力资源管理概述ppt课件
1993年，中国人民大学劳动人事学院率先将人事管理专业改为人力资源管理专业，中国开始从人事管理转向人力资源管理，并经历了一个快速的发展、创新和变革期。该阶段，人力资源管理强调以“工作”为核心，其目标更看重如何使个人能够完成工作。此时人力资源管理的各个模块开始建立，例如：招聘、培训、薪酬、绩效等，但各个模块之间的关系呈现相互独立状态。
信息技术在未得到充分利用，人力部门仍忙于日常事务。
未深入人力资源管理本质领域，只是在一些操作层面徘徊，未能发挥人力资源管理真正巨大的作用价值。
第一阶段人事管理
第二阶段人力资源管理
第三阶段战略人力资源管理
第四阶段人才管理
人力资管理四个阶段
人力资源管理的四个阶段
为了更清晰的认识才人管理理念，我们不妨从历史推演的角度，看看人力资源管理发展所经历的四个阶段。
人力资源管理
人力资源管理
人力资源管理（Human Resource Management, HRM）是一门新兴的学科，问世于20世纪70年代末。
定义
人力资源管理是指企业根据自身发展战略的要求，通过实施一系列的管理过程，保障企业发展的人力配置，并充分挖掘人力资源的潜能，即实现了“事得其人，人尽其才”的人力资源管理目标，从而确保企业战略目标的实现。
案例三
周瑜和李世民的人力资源观
周 瑜
《三国演义》第二十九回“小霸王怒斩于吉，碧眼儿坐领江东”中也有精彩论述。权曰：“今承父兄之业，将何策以守之？”瑜曰：”自古得人者昌，失人者亡”。为今之计，须求高明远见之人为辅，然后江东可定也。” 唐太宗李世民说，“为政之要，惟在得人”。凡事皆须务本，国以人为本。”类似的历史事实有许许多多，它们所表明的就是：凡能够重视人力资源的，虽弱而强，能够得到可持续发展，最终可以取得成功；凡不能够重视人力资源的，虽强而弱，可能会盛极一时，但终究必败。
杜邦中国人力资源概况
Integrated Health Services (IHS)
医疗保建
路漫漫其悠远
杜邦中国人力资源概况
Compensation & Benefits Principles 薪资及福利的原则
Competitive to the talent market and better pay companies who are in the relevant industries.
Internal Influences
Aligned employee behavior yields improved competitive advantage
路漫漫其悠远
杜邦中国人力资源概况
C&B Strategy
薪资福利战略
Total Benefits & Compensation
整体薪资福利
DuPont Human Resources Work Streams 杜邦人力资源工作群组
Compensation and Benefits
薪资及福利
Human Resources Development
发展与培训
Staffing
人员招募及安排
Working Environment
工作氛围及文化
有效认可杰出贡献者
Motivate to advance for full potentials.
激励潜能的充分发挥
Internal equity on Benefits.
福利的内部平等
路漫漫其悠远
杜邦中国人力资源概况
Compensation and Benefits Practices 薪资及福利的实际操作
between each of the core
医疗保建
路漫漫其悠远
杜邦中国人力资源概况
Compensation & Benefits Principles 薪资及福利的原则
Competitive to the talent market and better pay companies who are in the relevant industries.
Internal Influences
Aligned employee behavior yields improved competitive advantage
路漫漫其悠远
杜邦中国人力资源概况
C&B Strategy
薪资福利战略
Total Benefits & Compensation
整体薪资福利
DuPont Human Resources Work Streams 杜邦人力资源工作群组
Compensation and Benefits
薪资及福利
Human Resources Development
发展与培训
Staffing
人员招募及安排
Working Environment
工作氛围及文化
有效认可杰出贡献者
Motivate to advance for full potentials.
激励潜能的充分发挥
Internal equity on Benefits.
福利的内部平等
路漫漫其悠远
杜邦中国人力资源概况
Compensation and Benefits Practices 薪资及福利的实际操作
between each of the core
最新引进杜邦模式经验ppt课件
三是积极开展“查找身边隐患”活动。在开展查找身边隐 患的活动中，公司强调了人、机、物三个环节的有机结合，发 动员工认真查找身边人的行为、操作、设备和规章制度等方面 的不安全因素并将发现问题及时上报，车间积极地进行整改。 现在，公司各生产车间的控制室均悬挂了本车间“隐患动态管 理揭示板”，将员工查到的隐患张榜公示，列出了整改责任人 和时间等并监督执行情况。隐患整改后及时进行“消号”，再 查出的隐患再填入“揭示板”，形成了闭环管理。此项工作的 开展，使隐患管理工作真正“动”了起来、“亮”了起来，使 生产车间的安全、平稳运行有了可靠的保障，同时也在一定程 度上增强员工自我安全防范意识。
谢谢大家
另外为加强承包商的安全管理，实现承包商受控安全管理， 公司又采取一些新举措。
承
严把准入关
包
商 的
安全生产教育
安
全
实行承包商安全承诺
管
理 安全生产抵押金
（1）严把承包商资质审查关，达不到安全要求的承包商不纳 入资源市场。对已经进入资源市场的承包商，对其安全业绩进 行严格考核，安全业务差的，清除资源市场。 （2）推行《承包商HSE承诺书》制度，每个承包商在签订 《工程服务合同》时，对施工过程的安全管理、雇佣人员的能 力等方面必须进行HSE承诺，明确其安全管理职责。“承包 商HSE承诺书”，现已作为签订《工程服务合同》和《工程 服务安全合同》一个必备审查条件。
四、强化安全监督职能，全力打造异体安全监管模式 为进一步健全安全生产监督体系，加强对生产现场和施工 现场的安全监督。结合杜邦安全评估意见，按照中油集团关于 建设长效的安全生产监督机制的要求，对直线安全管理和异体 安全监督模式进行探索，公司正在组建公司安全监督总站，并 在杜邦安全管理模式试点单位烯烃厂设立了分厂安全监督站， 并进一步完善、规范安全作业票和安全监督卡的运行模式，将 安全作业票和安全监督卡的安全管理、安全确认和安全监督进 行异体分离运行，同时对工艺安全风险识别程序又进行完善，
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在人力资源市场及相关领域高薪公司中具有竞争性
Compliance with the local laws and regulations.
遵守当地法规
Meeting the corporate policies.
符合总公司政策
Recognize good contributor effectively.
有效认可杰出贡献者
Motivate to advance for full potentials.
激励潜能的充分发挥
Internal equity on Benefits.
福利的内部平等
Compensation and Benefits Practices 薪资及福利的实际操作
Job level (Hay system, Based on Know-How, Problem Solving & Accountability)
岗位等级（Hay系统，基于工作技能，问题解决能力和工作责任）
Progression/Promotion (Job or Skills Advancement)
晋升考核系统（工作或技能提高）
Salary Structure (Review annually by conducting survey.)
C&B Strategy
薪资福利战略
Total Benefits & Compensation
整体薪资福利
Capital
Accumulation
Health &
Occ. Life Ins.
Paid Time Off
Work/Life
Stock Ownership
Variable
Incentive/VC
杜邦中国人力资源概况pptNoSlideTitle
DuPont Human Resources Work Streams 杜邦人力资源工作群组
Compensation and Benefits
薪资及福利
Human Resources Development
发展与培训
Staffing
人员招募及安排
Working Environment
Human Resources Development 发展和培训
Targeted Development (5 Leadership Criteria, 23 Dimensions)
定向发展 （5个领导才能标准，23种定向发展范围）
Competency Module.
Market Competitive
Market Competitive
Base Pay 基本报酬
“How!” - Behavior
* Lump Sums, Accomplishment Awards, Special Options, Restricted Stock, Key Employee Program, Letter, Pat on Back, “Great Job!”, etc.
工资结构（每年通过调查调整）
Rating of Contribution (DOC process)
贡献评定 （双向年度业绩评定）
Variable Compensation & Awards.
浮动的薪资(奖金)和奖励
Benefits – S.Medical Insurance, Group life and Accident insurance, S.Pension, S. Housing.
Pay 薪资福利整体战略 Benefits
薪资
福利
Learning & Development
学习与发展
Work Environment
工作环境
内部影响
Internal Influences
Aligned employee behavior yields improved competitive advantage
工作氛围及文化
Integrated Health Services (IHS)
医疗保建
Compensation & Benefits Principles 薪资及福利的原则
Competitive to the talent market and better pay companies who are in the relevant industries.
Pay Reward Map 报酬图
Connecting with Performance Management
与业绩管理相联系
Vision
远景
Goals & Objectives
目标
Metrics
COT
任务
Competency & Behavioral Performance
The Job
Iase Pay
Establish a Core
to determine the balance
between each of the core
elements based on Competitive Market
practice
Benefits 福利计划
Compensation 薪资报酬
工作
alignment
个人
Long Term Results
Company/SBU/BU
远期结果
Variable
Stock/Options
变动报酬
Short Term
Results
SBU/BU/ Individual
近期结果
VC
Incentive $
“What!” - Results
* Special Recognition
福利－补充医疗，团体人身意外保险，补充养老金和补充住房公积金
雇主角度 Employer Perspective: Increasing Shareholder Value
Business Strategy
业务战略
雇员角度 Employee Perspective: Meaningful, Rewarding Work
Strategy Organizational Capabilities
Organizational Values
People
人员战略
Strategies
Competencies Demographics
Values
外部影响
External Influences
Total Rewards Strategy
Compliance with the local laws and regulations.
遵守当地法规
Meeting the corporate policies.
符合总公司政策
Recognize good contributor effectively.
有效认可杰出贡献者
Motivate to advance for full potentials.
激励潜能的充分发挥
Internal equity on Benefits.
福利的内部平等
Compensation and Benefits Practices 薪资及福利的实际操作
Job level (Hay system, Based on Know-How, Problem Solving & Accountability)
岗位等级（Hay系统，基于工作技能，问题解决能力和工作责任）
Progression/Promotion (Job or Skills Advancement)
晋升考核系统（工作或技能提高）
Salary Structure (Review annually by conducting survey.)
C&B Strategy
薪资福利战略
Total Benefits & Compensation
整体薪资福利
Capital
Accumulation
Health &
Occ. Life Ins.
Paid Time Off
Work/Life
Stock Ownership
Variable
Incentive/VC
杜邦中国人力资源概况pptNoSlideTitle
DuPont Human Resources Work Streams 杜邦人力资源工作群组
Compensation and Benefits
薪资及福利
Human Resources Development
发展与培训
Staffing
人员招募及安排
Working Environment
Human Resources Development 发展和培训
Targeted Development (5 Leadership Criteria, 23 Dimensions)
定向发展 （5个领导才能标准，23种定向发展范围）
Competency Module.
Market Competitive
Market Competitive
Base Pay 基本报酬
“How!” - Behavior
* Lump Sums, Accomplishment Awards, Special Options, Restricted Stock, Key Employee Program, Letter, Pat on Back, “Great Job!”, etc.
工资结构（每年通过调查调整）
Rating of Contribution (DOC process)
贡献评定 （双向年度业绩评定）
Variable Compensation & Awards.
浮动的薪资(奖金)和奖励
Benefits – S.Medical Insurance, Group life and Accident insurance, S.Pension, S. Housing.
Pay 薪资福利整体战略 Benefits
薪资
福利
Learning & Development
学习与发展
Work Environment
工作环境
内部影响
Internal Influences
Aligned employee behavior yields improved competitive advantage
工作氛围及文化
Integrated Health Services (IHS)
医疗保建
Compensation & Benefits Principles 薪资及福利的原则
Competitive to the talent market and better pay companies who are in the relevant industries.
Pay Reward Map 报酬图
Connecting with Performance Management
与业绩管理相联系
Vision
远景
Goals & Objectives
目标
Metrics
COT
任务
Competency & Behavioral Performance
The Job
Iase Pay
Establish a Core
to determine the balance
between each of the core
elements based on Competitive Market
practice
Benefits 福利计划
Compensation 薪资报酬
工作
alignment
个人
Long Term Results
Company/SBU/BU
远期结果
Variable
Stock/Options
变动报酬
Short Term
Results
SBU/BU/ Individual
近期结果
VC
Incentive $
“What!” - Results
* Special Recognition
福利－补充医疗，团体人身意外保险，补充养老金和补充住房公积金
雇主角度 Employer Perspective: Increasing Shareholder Value
Business Strategy
业务战略
雇员角度 Employee Perspective: Meaningful, Rewarding Work
Strategy Organizational Capabilities
Organizational Values
People
人员战略
Strategies
Competencies Demographics
Values
外部影响
External Influences
Total Rewards Strategy