XX物流公司薪酬管理制度1.1
物流公司人员薪酬制度模板
物流公司人员薪酬制度模板第一章总则第一条制定目的为确保公司员工薪酬的合理性、公平性和透明度，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有在册员工。
第二章薪酬构成第三条薪酬构成公司员工的薪酬由基本工资、绩效奖金、福利补贴和其他薪酬构成。
第四条基本工资基本工资是根据员工的职位、职级、工作年限和公司整体薪酬水平等因素确定的。
第五条绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作绩效、公司业绩和部门绩效等因素确定的。
第六条福利补贴福利补贴包括五险一金、带薪年假、节日慰问、健康体检等。
第七条其他薪酬其他薪酬包括股权激励、项目奖金、特殊贡献奖等。
第三章薪酬支付第八条薪酬支付方式公司采用月薪制进行薪酬支付。
第九条薪酬支付时间公司每月支付一次薪酬，具体支付时间为次月的第一个工作日。
第十条薪酬调整公司根据市场薪酬水平、员工绩效和公司经营状况等因素，定期对员工薪酬进行调整。
第四章薪酬管理第十一条薪酬管理原则公司薪酬管理遵循公平、合理、激励、竞争的原则。
第十二条薪酬管理流程薪酬管理流程包括薪酬调查、薪酬体系设计、薪酬发放和薪酬调整等环节。
第十三条薪酬保密公司员工应严格遵守薪酬保密规定，不得泄露本人及他人薪酬信息。
第五章附则第十四条本制度解释权归公司人力资源部所有。
第十五条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十六条本制度如有变更，公司应及时告知员工，并确保员工知晓变更内容。
通过以上条款，我们可以看出，物流公司人员薪酬制度模板主要包括总则、薪酬构成、薪酬支付、薪酬管理和附则五个部分。
在实际操作中，公司可根据自身情况进行调整和补充，以满足企业发展和员工需求的实际情况。
同时，薪酬制度的制定和实施应遵循公平、合理、激励、竞争的原则，确保员工薪酬的合理性、公平性和透明度。
某物流公司薪酬管理制度
某物流公司薪酬管理制度本条规定了公司薪资构成的具体内容。
薪资构成包括基本工资、绩效工资、津贴和补贴、奖金、福利待遇等。
其中，基本工资是员工的最基本薪资，绩效工资是根据员工的工作表现和绩效考核结果来确定的，津贴和补贴是根据员工的工作需要和特殊情况给予的补贴，奖金是根据员工的工作表现和公司业绩给予的奖励，福利待遇包括社会保险、住房公积金、医疗保险等。
第十条薪资调整本条规定了薪资调整的条件和程序。
薪资调整是根据公司业绩和员工表现来进行的，调整程序包括申请、审批、通知和执行等环节。
同时，薪资调整还需符合国家相关法规和政策。
第三章绩效考核第十一条绩效考核目的本条规定了绩效考核的目的。
绩效考核是为了评价员工的工作表现和贡献，为公司提供决策依据，同时也是激励员工的一种手段。
第十二条绩效考核内容本条规定了绩效考核的具体内容。
绩效考核内容包括岗位职责完成情况、工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。
第十三条绩效考核程序本条规定了绩效考核的程序和方法。
绩效考核程序包括目标制定、考核周期、考核方式、考核结果评定和反馈等环节。
同时，绩效考核还需符合公平、公正、公开的原则。
第四章奖励与惩罚第十四条奖励本条规定了公司奖励的具体形式和条件。
公司奖励包括表彰、荣誉、奖金等，奖励条件包括员工的工作表现、工作成果、创新能力等方面。
第十五条惩罚本条规定了公司惩罚的具体形式和条件。
公司惩罚包括警告、罚款、停职、辞退等，惩罚条件包括员工的违纪行为、工作失误、工作不力等方面。
第五章附则第十六条本细则的解释权归公司董事会所有，未尽事宜由公司人力资源部门解释。
同时，本细则自颁布之日起实施。
薪资构成是指员工获得的劳动报酬的各组成部分。
年薪制和月薪制是两种常见的薪资构成方式。
其中，年薪制包括基本年薪、工作津贴、效益奖金和特殊情况支付工资等；月薪制则包括岗位工资、津贴、奖金、加班工资和特殊情况支付工资等。
薪资构成的主体项目包括固定薪资和绩效薪资。
物流公司人员薪酬管理制度
第一章总则第一条为了规范公司人员薪酬管理，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有正式员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第三条本制度遵循公平、合理、激励的原则，确保薪酬水平与员工岗位、能力、绩效相匹配。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、福利及补助、其他薪酬四部分构成。
第五条基本薪酬：根据员工岗位、职责、工作年限等因素确定，分为固定岗位薪酬和定档工资。
第六条绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金等，根据员工个人绩效、部门绩效和公司整体业绩进行考核。
第七条福利及补助：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等，按照国家法律法规和公司实际情况执行。
第八条其他薪酬：包括特殊奖励、加班费、交通补贴等，根据公司规定和员工实际需求发放。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十条定期调整：根据公司年度经营状况和员工岗位变动、工作年限等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十一条特殊调整：因员工个人能力提升、工作表现突出、公司业绩增长等原因，可进行特殊薪酬调整。
第四章绩效考核第十二条公司建立科学的绩效考核体系，定期对员工进行绩效考核。
第十三条绩效考核内容主要包括：工作态度、工作能力、工作成果等。
第十四条绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、培训等方面的依据。
第五章薪酬发放第十五条薪酬发放时间为每月的固定日期，具体发放日期由公司另行通知。
第十六条薪酬发放方式：现金发放、银行转账等，员工可自行选择。
第十七条薪酬发放前，财务部门应核对员工考勤、绩效等信息，确保发放准确无误。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责解释和修订。
物流公司薪酬绩效管理制度
第一章总则第一条为确保公司人力资源战略的顺利实施，提升员工工作积极性，提高公司整体绩效，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括经理级、主管级和普通员工级。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以绩效考核结果为依据，合理确定员工薪酬待遇。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利。
第五条基本工资：根据员工岗位、工作年限和公司薪酬政策确定。
第六条岗位工资：根据员工岗位的职责、技能要求和市场薪酬水平确定。
第七条绩效工资：根据员工绩效考核结果确定，绩效工资占员工薪酬总额的比例为30%-50%。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，根据公司年度经营状况和员工个人表现确定。
第九条福利：包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工体检等。
第三章绩效考核第十条绩效考核采用360度评估法，包括自我评估、上级评估、同事评估和下属评估。
第十一条绩效考核内容主要包括：（一）工作质量：工作完成度、工作效率、工作成果等。
（二）工作态度：工作责任心、团队合作、创新意识等。
（三）工作能力：专业技能、沟通能力、解决问题的能力等。
第十二条绩效考核周期为一年，每年进行两次考核，分别为年中考核和年终考核。
第四章薪酬调整第十三条根据绩效考核结果，对员工薪酬进行调整。
（一）绩效优秀的员工，薪酬晋升幅度为5%-10%。
（二）绩效良好的员工，薪酬晋升幅度为3%-5%。
（三）绩效一般的员工，薪酬晋升幅度为0%-3%。
（四）绩效较差的员工，薪酬晋升幅度为负值。
第十四条员工薪酬调整时间为每年第一季度。
第五章福利待遇第十五条公司为员工提供以下福利待遇：（一）五险一金：按照国家规定缴纳五险一金。
（二）带薪年假：根据员工工作年限，享受相应天数的带薪年假。
（三）节日福利：在传统节日为员工发放节日福利。
（四）员工体检：每年为员工提供一次免费体检。
第六章附则第十七条本制度由人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
物流行业岗位薪酬制度范本
物流行业岗位薪酬制度范本一、目的和依据1.1 目的为了适应物流行业的发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，拓展员工晋升的职业发展通道，建立一套相对科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本制度。
1.2 依据本制度依据国家有关法律、法规和物流行业的相关规定，结合公司实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司正式聘用员工和试用期员工。
三、薪酬原则本制度以公平、公正原则为依据，将员工最低工资的保障和业绩考核的结果相结合，体现薪酬的竞争性和激励性。
四、薪酬结构1. 基本工资：基本工资是员工工资的基本组成部分，用于保障员工的基本生活，具有相对稳定性。
2. 岗位工资：岗位工资是根据员工的岗位劳动责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等因素确定的工资。
3. 绩效工资：绩效工资是根据员工完成岗位责任及工作的业绩而支付的薪酬部分。
4. 工龄工资：根据员工在公司服务的年限给予的津贴。
5. 各类补贴：根据员工的工作经验、劳动贡献等因素给予的补偿。
五、薪酬等级和标准根据公司的实际情况，制定相应的薪酬等级和标准，确保薪酬的竞争性和激励性。
六、薪酬发放1. 薪酬发放时间：员工的工资每月发放一次，具体发放时间由公司确定。
2. 薪酬发放方式：员工的工资可以通过银行转账、现金等方式发放。
七、调整和变更1. 薪酬调整：根据公司经营状况和市场薪酬水平的变化，公司可以对薪酬结构、等级和标准进行调整。
2. 薪酬变更：员工的薪酬变更应根据公司的规定和员工的实际情况进行。
八、绩效考核1. 绩效考核目的：绩效考核是衡量员工工作业绩和能力的重要手段，用于确定员工的绩效工资和晋升机会。
2. 绩效考核方式：绩效考核可以采用定期的业绩评估、工作表现评价等方式进行。
3. 绩效考核结果：绩效考核结果将作为员工薪酬分配的重要依据。
九、附则本制度的解释权归公司所有，如有争议，应由公司决定解决。
本制度的生效时间为制定之日起。
注：以上内容仅为范本，具体条款应根据公司的实际情况进行调整和修改。
物流公司的薪资管理制度
第一章总则第一条为确保公司薪酬体系的公平、合理和激励性，提高员工的工作积极性和满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平性原则：薪酬体系应公平合理，确保员工付出与所得相匹配。
2. 激励性原则：通过薪酬激励，激发员工的工作热情和创造力。
3. 可行性原则：薪酬体系应与公司实际情况相适应，确保实施可行性。
4. 法规遵守原则：薪酬体系应符合国家相关法律法规。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬结构主要包括以下部分：1. 基本工资：根据员工职位、工龄、能力等因素确定。
2. 绩效工资：根据员工绩效表现确定，包括月度绩效奖金、年终奖等。
3. 补贴及福利：包括住房补贴、交通补贴、餐费补贴、社会保险、住房公积金等。
4. 特殊奖励：对有突出贡献的员工给予特殊奖励。
第三章薪酬水平第五条公司薪酬水平参照以下因素确定：1. 市场薪酬水平：参考同行业、同地区同职位的薪酬水平。
2. 公司经营状况：根据公司经济效益和盈利能力确定。
3. 员工能力及绩效：根据员工能力、绩效和岗位价值确定。
第四章薪酬调整第六条薪酬调整分为以下几种情况：1. 定期调整：每年根据公司经营状况和员工绩效进行一次薪酬调整。
2. 职位晋升调整：员工晋升职位后，薪酬水平相应调整。
3. 绩效考核调整：根据员工绩效考核结果，对薪酬进行适当调整。
第五章薪酬发放第七条薪酬发放时间：每月固定日期发放上月工资。
第八条薪酬发放方式：采用银行转账或现金发放。
第六章薪酬保密第九条公司对员工薪酬实行保密制度，员工不得泄露他人薪酬信息。
第七章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
第十一条本制度自发布之日起实施。
第八章特殊规定第十二条对于以下情况，公司可对薪酬进行调整：1. 国家法律法规、政策调整导致薪酬水平发生变化。
2. 公司经营状况发生重大变化，影响薪酬水平。
3. 员工因个人原因（如伤病、家庭困难等）导致生活困难。
物流公司员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理，保障员工的合法权益，激励员工积极工作，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有正式在册员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行岗位绩效工资制，确保薪酬与员工的工作绩效、能力素质、工作责任相匹配。
第二章薪酬构成第四条公司员工薪酬由以下部分构成：（一）基本工资：根据员工岗位、职务、工龄等因素确定，确保员工基本生活需求。
（二）绩效工资：根据员工工作绩效、部门绩效、公司绩效等因素确定，体现多劳多得、优绩优酬。
（三）岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作难度、工作强度等因素确定，体现岗位价值。
（四）加班工资：按照国家规定和公司制度执行，保障员工加班权益。
（五）奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等，用于激励员工在特定时期或项目中的突出表现。
（六）福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等，保障员工的基本权益。
第三章薪酬调整第五条公司根据国家相关政策、行业薪酬水平、公司经营状况等因素，定期对薪酬进行调整。
第六条员工薪酬调整包括以下几种情况：（一）年度薪酬调整：根据公司年度经营状况和员工绩效，进行年度薪酬调整。
（二）岗位调整：员工因岗位变动，按照新岗位的薪酬标准进行调整。
（三）工龄调整：员工因工龄增长，按照公司规定进行工龄工资调整。
第四章绩效考核第七条公司建立科学合理的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行考核。
第八条绩效考核内容包括：（一）工作完成情况：包括工作数量、质量、效率等。
（二）团队合作：包括沟通协作、团队建设、团队精神等。
（三）创新能力：包括提出合理化建议、改进工作方法等。
（四）学习成长：包括业务技能提升、知识更新等。
第五章薪酬发放第九条公司每月按时足额发放员工工资，确保员工薪酬的稳定性。
第十条薪酬发放方式：（一）银行转账：公司为员工开设银行账户，通过银行转账方式发放工资。
（二）现金发放：对于特殊情况，公司可按员工要求以现金形式发放工资。
物流员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司物流员工薪酬管理，提高员工工作积极性，增强企业竞争力，结合国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事物流工作的正式员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平、公正、透明原则：薪酬分配公平合理，确保员工对公司贡献与薪酬相匹配。
2. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工工作积极性，提高工作效率。
3. 市场竞争力原则：薪酬水平与同行业相比具有竞争力，吸引和留住优秀人才。
4. 绩效挂钩原则：薪酬与员工绩效挂钩，体现多劳多得、奖优罚劣的原则。
第二章薪酬结构第四条物流员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、补贴和福利等构成。
第五条基本工资：1. 基本工资按照岗位等级、工作年限和地区工资水平确定。
2. 基本工资定期调整，调整幅度与公司经济效益和行业薪酬水平相挂钩。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工绩效考核结果确定，体现多劳多得的原则。
2. 绩效考核指标包括工作质量、工作效率、团队合作、客户满意度等。
第七条奖金：1. 年终奖金根据公司年度业绩和员工个人绩效确定。
2. 特殊贡献奖、优秀员工奖等由公司根据实际情况设立。
第八条补贴：1. 根据员工岗位和工作性质，公司提供相应的补贴，如交通补贴、通讯补贴等。
2. 享受国家规定的法定福利，如养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十条定期调整：1. 基本工资每年调整一次，调整幅度根据公司经济效益和行业薪酬水平确定。
2. 绩效工资根据绩效考核结果进行调整。
第十一条特殊调整：1. 员工因岗位变动、工作性质调整等原因，薪酬进行相应调整。
2. 员工因特殊贡献、获得荣誉称号等原因，薪酬进行一次性调整。
第四章薪酬发放第十二条薪酬发放时间为每月固定日期，具体日期由公司规定。
第十三条薪酬以现金和银行转账两种方式发放，员工可选择其中一种方式。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
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深圳市**物流有限公司文件名称：【薪酬管理制度】文件编号：版本号：编制：日期：20**/03/28 审核：日期：20**/ / 批准：日期：20**/ /制度概况目录第一章总则 (1)第二章管理职责 (1)第三章职位管理体系 (2)3.1职位职级与职位序列 (2)3.2职位薪酬标准评定依据 (3)第四章薪酬管理体系 (3)4.1薪酬策略 (3)4.2薪酬体系 (3)4.3薪酬结构 (4)4.4薪资核算与发放 (6)第五章薪酬标准确定与调整机制 (7)5.1职能系统职位定薪规则 (8)5.2营运业务系统职位定薪规则 (8)5.3其他情况定薪规则 (9)5.4公司调薪类型 (9)5.5薪资调整生效时间 (9)第六章薪酬管理纪律 (9)第七章附则 (10)第一章总则1.1目的为适应企业发展要求，贯彻公平公正、科学合理的分配原则，提升公司薪酬的内部公平性和外部竞争力，充分发挥薪酬的激励作用，建立一套科学、合理的薪酬管理体系，依据国家相关劳动法律法规，结合本公司具体情况，特制定本制度。
1.2适应范围本制度适用于**物流有限公司全体员工。
1.3制定原则1.3.1公平公正原则公司根据岗位的外部市场薪资水平以及岗位对组织的贡献（岗位价值）和承担的责任确定岗位的薪资等级，根据任职者个人的素质/能力、经验、技能/知识、业绩表现确定个人薪资水平，以实现薪资的公平公正；1.3.2绩效导向原则员工的薪酬与绩效挂钩，当公司绩效、团队绩效、个人绩效均较好的时候，员工可以享受高薪酬待遇，反之则只能享受低薪酬待遇；1.3.3竞争原则公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势，同时给予优秀员工更多的激励，吸引和挽留优秀人才；1.3.4共享原则在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享；1.3.5合法原则方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上；1.3.6保密原则员工薪资属于公司机密，所有员工都负有保守薪资秘密的义务。
第二章管理职责2.1组织构成**物流薪酬管理体系的组织管理包括：薪酬管理委员会、组织发展中心、人力资源中心、财务中心、一二级部门负责人。
2.2管理职责2.2.1薪酬管理委员会2.2.1.1人员组成：董事长、总经理、经营/运营系统负责人、组织发展中心负责人、人力资源中心负责人、财务中心负责人；2.2.1.2管理职责：①评审组织发展中心提出的薪酬制度、薪酬策略及其他各种货币形式的激励政策；②评审公司整体薪酬预算、整体薪酬调整方案；③监督审查公司日常薪酬管理。
2.2.2组织发展中心为薪酬管理的政策拟定、指导监督机构，主要管理职责为：①制定符合公司发展需要的薪酬体系，并推进执行；②制定公司薪酬预算方案、年度调薪方案，并推进执行；③制定公司各岗位工资标准，根据外部市场薪酬动态及内部岗位工资变化情况，对岗位工资标准及薪酬结构进行调整与优化；④为各部门的薪酬管理提供培训、指导、政策解释等支持。
2.2.3人力资源中心为日常薪酬管理的执行机构，主要管理职责为：①根据薪酬管理制度及岗位工资标准，进行日常的员工定薪、调薪；②根据薪酬管理制度，进行日常工资核算、结算、月度薪酬数据的统计分析。
2.2.4财务中心负责薪资的复核与发放。
2.2.5一二级部门负责人执行实施本制度，协助人力资源中心进行岗位评价及员工薪资标准的确定，反馈在制度执行过程中的建议和意见。
第三章职位管理体系3.1职位职级与职位序列依据公司组织结构，将职位职级归并为五个层级，分别为：决策层、经营层、管理层/专业层、职员层、操作层。
依据职能的不同设置五个职位序列，分别为管理序列、销售序列、职能（专业）序列、营运执行序列、营运操作序列。
职位层级说明及具体岗位所在序列参照公司《组织与职位管理制度》。
3.2职位薪酬标准评定依据职位管理体系是薪酬体系设计的基础。
根据职位所在的职级及序列归属，对每个职位工作的复杂程度、职责规模、职责范围、以及对组织的贡献程度等因素的评估，以此作为职位薪酬标准评定的依据。
第四章薪酬管理体系4.1薪酬策略公司依据“3P1M”原则为员工支付薪酬：4.1.1岗位（Position）根据岗位的贡献大小（岗位价值）区分公司支付的报酬差异。
具体表现为根据公司发展要求拟定部门职能和岗位职责（职位序列），即以责定岗；而后根据岗位对公司的贡献和承担的责任确定岗位的职级，即以岗定级（职位等级）；4.1.2绩效（Performance）根据业绩决定个人薪资与标准薪资的差异，即以效取酬。
员工收入与公司整体绩效、团队绩效、个人绩效均有关系；4.1.3个人（Person）根据能力调整个人薪资与标准薪资的差异。
员工个人的素质/能力、经验、技能/知识等会影响到员工薪酬的高低（宽幅薪酬）；4.1.4市场（Market）根据外部市场水准确立岗位薪资标准。
参照物流行业主要竞争对手的薪酬水平，结合公司不同发展阶段的人才需求，确定公司内部的薪酬定位——核心岗位薪酬高于市场水准（适度领先），其他岗位薪酬与市场水平基本持平（紧密跟随），公司整体薪酬在市场上具有竞争力。
4.2薪酬体系公司的薪酬体系主要包括工资体系、补贴体系、奖金体系、福利体系四个部分：4.2.1工资体系工资包括固定工资和浮动工资。
固定工资即基本工资，指员工在正常工作时间下劳动所得的工资报酬，一般每月固定不变，如果在正常工作时间内有缺勤现象，基本工资则相应扣减；浮动工资即加班工资，指员工在正常工作时间外额外劳动所得的工资报酬；4.2.2补贴体系补贴包括全员补贴和个别补贴，全员补贴是面向所有员工的，比如工龄补贴、岗位补贴等；个别补贴是针对岗位、地域等特殊性而额外给予的补贴，如通讯补贴、高温补贴等，具体补贴项目参照公司《补贴管理制度》；4.2.3奖金体系奖金包括月度绩效奖金、年度绩效奖金、其他专项奖金等，奖金是对个人成果的肯定，或是对公司/部门成果的分享，与公司/部门/个人的绩效目标达成挂钩，具体奖金项目详见公司各类绩效奖金方案；4.2.4福利体系福利包括法定福利和自有福利，法定福利是政府部门规定企业要为员工提供的福利，如社会保险、有薪假期等；自有福利是企业根据自身特点自行制定的福利，如关爱基金、年度体检等，具体福利项目参照公司《福利管理办法》。
4.2.5《薪酬体系表》：4.3薪酬结构4.3.1薪酬结构模式：4.3.1.1实发工资=固定工资+全勤工资+各类补贴/津贴+月度绩效奖金（提成）+年终绩效奖金+其他专项奖金+各项行政/质量奖罚-个人相关扣款；其中，固定工资=岗位工资+固定加班工资；4.3.1.2岗位工资标准=固定工资标准+全勤工资标准+月度绩效奖金标准。
4.3.2薪酬构成说明：4.3.2.1岗位工资：岗位工资标准的组成部分，根据职位职级确定，正常出勤即可享受，无出勤不享受；岗位工资标准根据公司所在城市的消费水平和城市类别，实行地区差异化，具体标准参照公司《岗位工资标准》；4.3.2.2固定加班工资：岗位工资标准的组成部分，参照岗位工资及月度固定加班时间予以核算。
固定加班时间每月为32小时，在该时间内加班公司不再额外支付加班工资，如超过该时间，则额外支付加班工资；4.3.2.3全勤工资：岗位工资标准的组成部分，标准为50元/月；4.3.2.4各类补贴/津贴：a.工龄补贴：非岗位工资标准组成部分。
对于操作层员工，凡入职工作满一年的，以十五日为截点，计算工龄补贴，每月计发，标准为100元，每增加一年，加100元，最高为500元；对于其他层级员工，凡入职工作满一年的，以十五日为截点，计算工龄补贴，每月计发，标准为50元，每增加一年，加50元，最高为300元；b.其他补贴/津贴：非岗位工资标准组成部分，具体项目参照公司《补贴管理制度》；4.3.2.5月度绩效奖金/提成（浮动部分）：岗位工资标准组成部分，根据职位等级占岗位工资标准的比例不一样，且是浮动部分，受员工绩效表现的影响，具体规则参照公司《绩效管理制度》、《员工绩效奖金方案》等绩效相关方案/制度；4.3.2.6年终绩效奖金：非岗位工资标准组成部分，根据公司业绩达成情况及员工的绩效表现而支付的额外薪酬部分，具体规则参照公司《年终绩效奖金方案》；4.3.2.7其他专项奖金：非岗位工资标准组成部分，是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的员工的一种激励，比如超额任务奖、突出贡献奖等，具体项目参照公司各类专项考核激励方案；4.3.2.8各项行政/质量奖罚：非岗位工资标准组成部分，具体项目参照公司行政/质量相关管理制度；4.3.2.9个人相关扣款：包括个人所得税、各项福利的个人必须承担部分、及其他扣款等，具体项目参照公司相关管理制度。
4.4薪资核算与发放4.4.1薪资核算应发工资=固定工资+全勤工资+额外加班工资+补贴+绩效奖+行政/质量奖罚；实发工资=应发工资-个人相关扣款。
①固定工资=固定工资标准*当月实际出勤天数/当月公司应出勤天数；其中，当月公司应出勤天数为公司规定的当月应出勤天数，不是法定出勤天数（下同），当月实际出勤天数包括全薪假天数，全薪假包括法定假、年假、婚假、丧假等；产假、工伤假工资按照岗位工资（不包括固定加班工资、补贴、全勤工资、绩效奖）核算；病假工资按照岗位工资（不包括固定加班工资、补贴、全勤工资、绩效奖）的60%核算；②全勤工资：全勤情况下50元/月，非全勤0元/月，全薪假按正常出勤核算；③额外加班工资：每月加班时间超过4天（即超过32小时）的额外加班时间，核算加班工资（公司已支付每月4天即每月32个小时的加班工资）。
加班的定义、审批流程参照公司《考勤管理制度1.1》。
a.正常工作日加班工资=岗位工资/21.75天/8小时*加班时数*1.5倍；b.休息日加班工资=岗位工资/21.75天/8小时*加班时数*2倍；c.法定节假日加班工资=岗位工资/21.75天/8小时*加班时数*3倍。
④补贴：所有补贴/津贴均与考勤挂钩，具体补贴项目参照公司《补贴管理制度》；a.工龄补贴：当月实际出勤天数少于当月公司应出勤天数的一半（含），则当月工龄补贴按照50%核算，当月未实际出勤，则当月工龄补贴为0，其他情况全额核算；b.其他补贴=补贴标准*当月实际出勤天数/当月公司应出勤天数；⑤绩效奖：核算规则参照公司《员工绩效奖金方案》等绩效相关管理制度；⑥行政/质量奖罚：核算规则参照公司行政奖罚/质量相关管理制度；⑦个人相关扣款：包括员工个人所得税、应由员工个人缴纳的社会保险费用、其他各项福利应由员工承担的费用、员工因违反公司规章制度造成经济损失需要承担的费用、司法机构裁决要求代扣的款项等。
4.4.2薪资发放4.4.2.1公司按月通过银行转账形式及时足额支付员工工资；4.4.2.2一般情况下，每月25日发放上月工资，遇节假日则提前至节假日前一个工作日发放，如遇特殊情况需延迟发放工资，人力资源中心需向员工说明原因；4.4.2.3每月工资核发后，人力资源中心应向员工本人以邮件、OA系统或书面形式发放工资条，让员工清楚工资明细。