人事管理调查表1
人事行政工作检查表
1、有无劳动纪律管理办法。
1、劳动纪律管理制 2、劳动纪律管理办法是否具备可操作性
度
3、规定与奖惩是否明确。
4、是否按照规定都执行了奖惩。
1、有无员工出勤登记记录。
2、差勤管理
2
劳动纪律 管理
2、员工出勤记录是否完整、及时、正确。
3、员工的实际出勤情况是否与其工资发生 联系。
7、重要文件是否注明保密等级标识。
1、收到的文件是否有“文件处理记录”单 。 2、收文是否有统一的分类编号。 3、外来文件（非企业系统内部文件，如政 府机关文件），是否有“外来文件”的标识 。 4、有无上级领导阅读、批示的记录。 1、是否年度分类装订、并编制目录及页码 。 2、文件的保管是否安全、可靠。
2、印章的使用
7
印章管 理
3、印章的保管
1、有无印章使用、借用审批；
2、有无印章使用、借用登记； 3、有无违规使用印章； 4、印章借用人是否向保管人出具安全用印 保证书。 1、印章保管人是否符合制度规定； 2、保管人是否出具用印安全保证书； 3、印章的保管方式是否安全； 1、有无《办公物资采购管理制度》 2、有无办公物资采购计划表； 3、有无入库登记及办公用品库存台账；
1、是否建立员工行为规范。
3、员工行为管理
2、员工行为规范是否具备可操作性。 3、员工行为规范中有无明确的奖惩规定。 4、有无员工行为规范有关的奖惩记录。 1、职场绿化有无干、枯、死现象。
1、办公环境管理
1、办公环境管理
2、安全管理
3
办公职 场管理
3、办公设施管理
4、办公设备管理
1、发文管理
4
公文管 理
3、原始文件的销毁是否经过领导的审批。 1、有无关于员工招聘、面试、录用、转正 、调动、离职等相关管理制度。 2、员工招聘前是否有招聘计划和相关岗位 的岗位说明书。
人事异动表模板
人事异动表
填表日期:年月日姓名工号异动前中心/分公司
异动前岗位/职级异动后中心/分公司异动后岗位/职级
拟生效时间
异动原因
员工个人意见□同意（□不同意）上述人事异动。
□其他意见____________________________________________签字/日期：
异动前部门意见
同意异动前分公司人力行政部意见
同意
异动前中心/分公司意见
同意
异动后部门意见
同意异动后分公司人力行政部意见
同意
异动后中心/分公司意见
同意
业务中心意见
同意总部人力中心意见同意副总裁意见同意总裁意见同意
1。
人事管理问卷调查选题
人事管理问卷调查选题
1.员工满意度调查，包括对工作环境、薪酬福利、职业发展机会、上级领导和同事关系等方面的评估，以了解员工对工作的整体
满意度。
2. 组织文化调查，通过问题了解员工对公司价值观、文化和工
作氛围的感受，以及他们对组织的认同感和归属感。
3. 绩效评估调查，了解员工对绩效评估体系的看法，包括对目
标设定、评估标准、反馈机制的满意度，以及对绩效奖励的期望和
看法。
4. 培训需求调查，通过问题了解员工对培训计划和机会的需求，包括对技能培训、职业发展培训、领导力培训等方面的需求和意愿。
5. 沟通与反馈调查，了解员工对组织内部沟通和反馈机制的满
意度，包括对信息透明度、沟通渠道、反馈机会的看法和建议。
以上是一些可能的人事管理问卷调查选题，设计问卷时可以根
据具体情况选择合适的题目和细分问题，以全面了解员工和组织的状况。
尽职调查—人事管理
6、劳动合同的签订过程是如何控制的？
7、薪酬标准任何制定？
8、福利包括哪些？按什么标准支付？
9、是否发生劳务纠纷及处理措施？
10、公司员工的社保费、公积金是按什么标准支付的？
11、员工的业绩是如何考核的？与薪酬、职务是如何挂钩的？
12、近两年业绩计划或任务的完成情况？
13、员工薪酬发放是如何控制的？
基本情况如下：
劳务派遣： 人
人员学历结构
学历分类
人数
占总人数的比例
本科及以上
大专、专
高中及以下
合 计
100.00%
人员年龄结构
年龄分类
人数
占总人数的比例
18周岁及以下
19周岁至58周岁
59周岁及以上
合 计
100.00%
人员技术等级
技术分类
人数
占总人数的比例
高级
中级
初级
合计
100.00%
4、员工的聘用要经过哪些环节？
尽职调查访谈提纲
（工薪和人事管理）
1、请简单介绍您个人基本情况。
基本情况如下：
姓 名
性 别
岗位职务
年 龄
学 历
籍 贯
入职时间
行政副总
从业 经历
经 历
任职情况
2、人力资源部门的职责主要是什么？岗位是如何设置的？目前有多少人？
基本情况如下：
人力资源部职责
岗位设置情况
目前人数
公司目前员工共计 人
3、公司的人员构成（招聘、劳务派遣；学历构成、年龄结构、技术等级）？
14、公司经营管理有哪些地方可以进一步完善？
学校六项管理调查问卷模板
尊敬的师生们：您好！为了更好地了解我校在六项管理（教学管理、财务管理、人事管理、资产管理、安全管理、后勤管理）方面的现状和存在的问题，进一步提高管理水平，特开展本次调查。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您根据自己的实际情况和感受如实填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（1）男（2）女2. 您的年龄段：（1）18岁以下（2）18-25岁（3）26-35岁（4）36-45岁（5）46-55岁（6）55岁以上3. 您的职务/职称：（1）教师（2）行政人员（3）学生（4）其他二、教学管理1. 您认为学校的教学管理制度是否完善？（1）非常完善（2）比较完善（3）一般（4）不太完善（5）非常不完善2. 您认为学校的教学质量如何？（1）非常好（2）比较好（3）一般（4）不太好（5）非常不好3. 您认为学校对教学资源的配置是否合理？（1）非常合理（2）比较合理（3）一般（4）不太合理（5）非常不合理4. 您认为学校的教学评价体系是否公正、合理？（1）非常公正、合理（2）比较公正、合理（3）一般（4）不太公正、合理（5）非常不公正、不合理三、财务管理1. 您认为学校的财务管理制度是否严格？（1）非常严格（2）比较严格（3）一般（4）不太严格（5）非常不严格2. 您认为学校的财务公开透明度如何？（1）非常透明（2）比较透明（3）一般（4）不太透明（5）非常不透明3. 您认为学校的财务支出是否合理？（1）非常合理（2）比较合理（3）一般（4）不太合理（5）非常不合理四、人事管理1. 您认为学校的人事管理制度是否公平、公正？（1）非常公平、公正（2）比较公平、公正（3）一般（4）不太公平、公正（5）非常不公平、公正2. 您认为学校的人事选拔、任用是否合理？（1）非常合理（2）比较合理（3）一般（4）不太合理（5）非常不合理3. 您认为学校对教职工的培训、晋升机会如何？（1）非常好（2）比较好（3）一般（4）不太好（5）非常不好五、资产管理1. 您认为学校的资产管理是否规范？（1）非常规范（2）比较规范（3）一般（4）不太规范（5）非常不规范2. 您认为学校的资产使用效率如何？（1）非常高（2）比较高（3）一般（4）不太高（5）非常低3. 您认为学校对资产的维护、保养工作如何？（1）非常好（2）比较好（3）一般（4）不太好（5）非常不好六、安全管理1. 您认为学校的安全管理制度是否完善？（1）非常完善（2）比较完善（3）一般（4）不太完善（5）非常不完善2. 您认为学校的安全教育、培训工作如何？（1）非常好（2）比较好。
人力资源管理成熟度调查问卷
战略合度•HR规划高层参与度•HR规划管理机制•HR规划环境·配置渠道·配置质量保障·配置效果人工效率分析的基础上。
（机·配置数量依据民主•应用范围•与企业贴合度•独立性•应用效果•需求方向制度导向、人员比较了解业务，能给业务部门有针对性的支持。
（能力）导人在人力资源管理的战略性问题上投入较多的精力。
（领导力）人力资源管理部门充当的角色是：（能力）［多选］－－行政命令的发布者、技术专家、业务部门的合作伙伴、决策参与者源管理正处于阶段是：（机制）［单选］－－传统人事管理阶段、现代人力资源管理的起步阶段、现代人力资源管理的规范资源管理的引领变革阶段。
源管理水平能够支撑公司业务发展需要。
（效果）下属单位都包含了那些性质：（多选）－－职能单位、事业部、分公司、子公司的管理主要侧重：（单选）－－整体运营、战略方向、经营结果－5年发展战略规划。
划包括了企业信息化战略。
管理远景。
（领导力）略的人力资源管理规划。
（领导力）理规划是高层团队高度参与制定的结果。
（领导力）1)人力资源部门自发；2）分管领导全程控制，决策；3）公司领导班子全源战略规划工作的管理机制。
（机制）力资源战略规划的意识。
（能力）［反向］和人力资源管理基础不支撑进行人力资源战略规划。
（机制）［反向］力资源管理的理解和认识很浅。
（能力）［反向］源管理还存在较大的职能缺失。
（机制）［反向］的要求更多的是停留在知识与经验上。
（能力）［反向］对员工的能力和素质提出了清晰的要求。
（领导力）伍能力培养和发展方面有明确的重点。
（领导力）动素质标准的开发与应用。
（领导力）的开发主要是内部团队承担。
（能力）［中性］质标准包括了：（能力）［多选］－－高层、中层、个别职位族、多个职位族准已经应用到：（机制）［多选］－－招聘、选拔、培训、发展、考核、薪酬质标准与企业实际非常贴合。
（效果）理方面已经起到的作用是：（机制－能力－效果）［单选］－－规范了部门层面的职责分工、规范和控制岗位数量以及设置的投入产出以及衡量标准等、规范了各岗位的工作规范和衔接配合们公司充分利用了内外部可用的渠道来满足对人才的需求。
(完整版)人事管理系统数据库表
成员：李典1000505030王欣1000505031谭宇1000505032李斌1000505033 张俊刚1000505034邓晓峰1000505035何连峰1000505036王相忠1000505037李宝1000505038数据库名：HRManagement1.部门表(Sections)2.职位表(Positions)3.性别表(Sexs)4.民族表(Nations)5.学历表(EduBackgrounds)6.员工表(Staffs)：Id,,姓名,性别ID,职位id,学历id,生日,照片,籍贯,现住地址,民族id,联系方7.工作时间类别表(WorkingTimeType)8.工作时间表(WorkingTimes)9.打卡状态(ClockStatus)10.上班打卡记录表(StartClockRecords)12.管理员表(Adms)13.打卡用户表(Users)表数据记录：1、部门：董事会BO、人事部PE、策划部PL、技术部TE、广告部AD、市场部MK、财务部FL 2、职位：董事长pr、总经理ge、总监ma、经理di、主管co、员工em3、性别：1男、2 女4、民族：1汉族、2 回族、3 苗族、4 维吾尔族、5 满族、6 傣族、7 壮族、8 藏族、9 蒙古族5、学历：专科1、本科2、硕士3、博士46、员工：7、工作时间类别表：上班1、下班28、工作时间：9:00-18:00am：9:00—12:30pm：13:30--18:009、打卡状态：正常1、迟到2、早退310、上班打卡记录11、下班打卡记录12、管理员表13、打卡用户表。
人力资源部满意度调查表
人力资源部满意度调查表
以下是一份简单的人力资源部满意度调查表模板，您可以根据实际情况进行调整和扩展：
人力资源部满意度调查表
调查日期：[日期]
调查对象：公司全体员工
1. 个人信息（选填）：
•姓名：
•部门：
•职位：
2. 请您评价以下人力资源服务方面的满意度（使用1-5分制，1表示非常不满意，5表示非常满意）：
• 2.1 招聘流程：
•招聘信息的及时性
•招聘流程的透明度
•面试流程的专业性
• 2.2 培训与发展：
•培训计划的质量
•培训内容的实用性
•发展机会的公平性
• 2.3 绩效管理：
•目标设定的合理性
•绩效评估的公正性
•绩效激励的有效性
• 2.4 薪酬福利：
•薪资水平的满意度
•福利政策的合理性
•员工福利的充实度
3. 请分享您对人力资源部的建议或意见（可选）：
[文本框]
4. 您对人力资源部整体的满意度评分：
•非常不满意
•不满意
•一般
•满意
•非常满意
5. 愿意参与进一步的反馈和建议吗？
•是
•否
感谢您的参与，您的反馈对我们改进人力资源服务至关重要！
这份调查表涵盖了招聘、培训与发展、绩效管理、薪酬福利等多个方面，以获取员工对人力资源部服务的全面评价。
您可以根据实际需求添加或删除特定项目。
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区分
调查项目
主要检讨事项
记事
1.
年龄性别分布
年龄结构与性别结构是否适当
勤
特殊事项的影响
绩勤年数分布是否适当
务
2.
绩勤年数分布
平均经验年数
员工流动率
状
3.
出勤率
出勤率低的原因
特殊事项的考虑
态
勤务时间是否太多
4.
勤务时间
闲暇时间是否太多
时间、能率与收入的关系如何
基本工资与奖金的给付是否适当
人事考核制度是否健全
2•教育训练
新进员工的训练课及长级的教育
劳 资 关 系
1.工会关系
工会的意议与活动情形
工会之外的劳资商谈情形
2.福利关系
福利设施
娱乐活动
3.生产士气
生产士气是否充分
何种方法提咼士气
工
奖金的给付是否明确
1.
一般制度
是否彻底按规定进行
资
初任工资及升任工资是否确定
退休金制度是否确立
制
薪津水平是否过低
2.
付款方式
加班有无加班费
度
薪津是否迟延给付
3.
劳工生产力1生
过去的绩效是否表Βιβλιοθήκη 生产力提咼人之产人工成本加工成本的比例
经营上支付薪金的能力
增薪对生产力的影响如何
职教
阶
与育
1•职阶制度
职阶制度是否与薪津配合