如何写咨询报告
咨询咨询报告书写
咨询咨询报告书写咨询报告书写一、引言咨询报告是一种专业的书面文件，用于向客户提供咨询服务的结果和建议。
本报告旨在对咨询过程进行总结，并向客户提供详尽的分析和解决方案。
本报告将按照以下结构进行组织：背景介绍、问题陈述、分析方法、结果分析和建议。
二、背景介绍在本节中，将对咨询项目的背景和目标进行介绍。
明确咨询的目的、范围和时间范围，并对相关问题进行概述。
三、问题陈述在本节中，将详细描述咨询项目中所涉及的问题。
通过对问题的准确定义和界定，可以确保咨询报告的准确性和有效性。
四、分析方法在本节中，将介绍用于分析问题的方法和工具。
这些方法和工具应该是科学和可靠的，并能够提供准确的结果。
在选择分析方法时，需要考虑问题的性质和咨询项目的特点。
五、结果分析在本节中，将对分析结果进行详细的解释和分析。
通过对问题的深入分析，可以找到问题的根本原因，并提出相应的解决方案。
结果分析应该准确、详尽，并能够回答客户的问题。
六、建议在本节中，将提出解决问题的具体建议。
建议应该基于对问题的深入分析和对相关因素的综合考虑。
建议应该具有可操作性和可实施性，并能够帮助客户解决问题。
七、结论在本节中，将对整个咨询报告进行总结。
总结应该简明扼要，概括报告的主要内容，并强调解决问题的重要性和必要性。
八、附录在本节中，将提供咨询报告所使用的数据、图表和其他相关信息。
附录应该清晰、有序，并能够帮助读者更好地理解报告的内容。
九、参考文献在本节中，将列出咨询报告所引用的参考文献。
引用的文献应该是可靠和权威的，并能够支持报告的结论和建议。
十、致谢在本节中，将对参与咨询项目的人员表示感谢。
感谢他们的辛勤工作和付出，并对他们的支持和帮助表示感激之情。
以上是咨询报告的基本结构和内容要点。
在书写咨询报告时，需要注意语句通顺、逻辑清晰，并避免使用冗长的句子和复杂的词汇。
同时，应该确保报告的格式整洁美观，使用合适的标题和分段来组织内容。
通过仔细阅读和润色，可以提高报告的准确性和可读性，从而提升整体的质量和专业性。
咨询师咨询报告范本
咨询师咨询报告范本尊敬的客户，首先，我要感谢您选择我们的咨询服务，并对您在咨询过程中向我提供的详细信息表示感激。
经过充分的分析和综合考虑，我将向您提供一份咨询报告，以帮助您更好地理解您现在所面临的问题，并提供相关建议。
一、背景介绍在这一部分，我将简要回顾您所提供的背景信息，以确保我理解您的情况。
请注意，为了保护您的隐私，我将只使用一般性的信息。
根据您提供的信息，您面临的主要问题是工作压力过大和情绪不稳定。
您表示在工作上感到沮丧和无助，对于如何有效应对这些压力感到困惑。
此外，您还提到在家庭生活中也出现了一些紧张局面，这增加了您的情绪压力。
二、问题辨析在这一部分，我将对您的问题进行分析和辨析，以更全面地了解问题的本质。
1. 工作压力过大根据您提供的信息，您面临的工作压力主要来源于工作任务的庞大和时间的不足。
这种情况常常导致您感到无力和困惑，影响到您的工作效率和心理健康。
2. 情绪不稳定您提到您在家庭生活中也经历了一些紧张局面，这导致了您的情绪波动和不稳定。
情绪的起伏对您的心理健康产生了负面的影响，也进一步增加了您面对工作压力时的困惑。
三、解决方案在这一部分，我将为您提供一些建议和解决方案，以帮助您应对目前面临的问题。
1. 工作压力管理（1）时间管理：合理安排工作时间，制定优先事项，并遵循时间管理技巧，如番茄工作法等，以提高工作效率。
（2）自我关怀：要有规律的休息和放松时间，注意保持身体健康的饮食和运动习惯，以增强身体抵抗力和抗压能力。
（3）沟通与支持：积极与同事和上级沟通，共同解决问题，并及时寻求相关支持和帮助。
2. 情绪管理（1）情绪调节：学习使用积极的情绪调节技巧，如深呼吸、放松冥想等，以减轻负面情绪的影响。
（2）家庭沟通：与家人进行开放和诚实的沟通，共同探讨解决家庭问题的方法，以增进家庭关系和减少紧张局面的出现。
（3）寻求支持：如情况需要，可以考虑咨询师的进一步咨询服务，以获得更专业的支持和指导。
咨询报告写作范例
咨询报告写作范例1. 引言咨询报告是一种向客户或组织提供专业建议和解决方案的文档。
它包括对具体问题进行分析、提出建议以及列出实施计划等内容。
本文将为你介绍咨询报告的写作范例，帮助你理解如何组织和撰写一篇高质量的咨询报告。
2. 咨询背景在这一部分，你需要简要介绍咨询项目的背景信息。
可以包括客户的行业背景、问题或挑战的描述，以及咨询目标等信息。
确保清晰地阐述为什么选择了此项目进行咨询。
3. 方法论在这一部分，你需要详细描述你采用的研究方法和数据收集工具。
比如，你可以使用调查问卷、深入访谈、市场调研等方法来收集数据。
解释每个方法背后的原理，并说明为什么选择了这些方法。
4. 数据分析与发现在这一部分，你需要对收集到的数据进行分析，并得出相关发现。
使用图表和统计数据来支持你的结论，并确保将重要结果加以强调和解释。
将数据与咨询背景和问题对比，说明它们之间的关系。
5. 建议和解决方案在这一部分，你需要根据你的数据分析结果提出具体的建议和解决方案。
确保每个建议都有明确的目标，并且能够解决客户所面临的问题。
对每个建议进行详细描述，并提供支持材料来支持你的观点。
6. 实施计划在这一部分，你需要为实施建议和解决方案制定一个详细的计划。
包括时间表、责任分配和资源需求等信息。
确保计划具体可行，并且包含实现目标所需的步骤。
7. 结论在这一部分，总结整篇报告并再次强调你的建议。
提醒读者报告中最重要的结论和行动步骤。
结语以上是一个咨询报告写作范例，希望对您撰写高质量咨询报告有所帮助。
记住，在撰写过程中要清晰明了地表达观点，并用图表和统计数据来支撑你的论证。
加上合适的解决方案和实施计划，让你的报告更具说服力。
咨询行业的咨询报告书写规范与质量评估
咨询行业的咨询报告书写规范与质量评估在咨询行业中，咨询报告是一种重要的沟通工具，它不仅是咨询师向客户传达咨询结果的方式，也是客户对咨询师工作质量的评估标准。
因此，咨询报告的书写规范和质量评估是咨询行业中的一个重要议题。
一、咨询报告书写规范1. 结构清晰：咨询报告应具备清晰的结构，包括引言、目的、方法、结果、建议等部分。
每个部分应有明确的标题，以帮助读者快速了解报告内容的主要要点。
2. 语言简洁明了：咨询报告应使用简洁明了的语言，避免使用过于专业化的术语和行业黑话。
报告应以客户为主要读者对象，因此应尽量避免使用过于复杂的技术性语言，以确保读者能够理解报告内容。
3. 数据支持：咨询报告的结论和建议应基于充分的数据支持。
咨询师应对所使用的数据来源进行严格的筛选和验证，确保数据的准确性和可靠性。
同时，在报告中应清晰地呈现数据，例如使用图表和表格等方式，以便读者能够直观地理解数据。
4. 逻辑严密：咨询报告应具备严密的逻辑结构，各个部分之间应有明确的逻辑关系。
咨询师应使用逻辑推理和论证的方式，将数据和分析结果与结论和建议相连接，使报告的逻辑关系清晰明了。
二、咨询报告质量评估1. 信息完整性：咨询报告的质量评估首先要考察报告的信息完整性。
一个优质的咨询报告应该包含充分的信息，涵盖了所有相关的问题和解决方案。
同时，报告中的信息应准确无误，没有遗漏或错误的数据和分析结果。
2. 专业性与可行性：咨询报告的质量评估还要考察报告的专业性和可行性。
报告中的分析和建议应基于咨询师的专业知识和经验，并且能够在实际操作中得到验证和应用。
咨询师应尽量避免主观臆断和不切实际的建议，以确保报告的专业性和可行性。
3. 逻辑严密性：咨询报告的质量评估还要考察报告的逻辑严密性。
报告中的各个部分应有明确的逻辑关系，结论和建议应基于充分的数据和分析结果。
咨询师应使用逻辑推理和论证的方式，将报告的各个部分相连接，使报告的逻辑关系清晰明了。
4. 可读性与可理解性：咨询报告的质量评估还要考察报告的可读性和可理解性。
咨询报告范文(锦集13篇)
咨询报告范文（锦集13篇）篇1：咨询实习报告建设具有中国特色的社会主义和谐社会，法治是一个重要的环节，为建设和谐社会做贡献，需要从每一个人做起、从我做起。
当代许多居民的法律意识较为薄弱，法律自我保护意识不高，所以有时在遇到自己被侵权的情况时，不知道如何维护自己的合法权益，且在处理邻里关系时不懂把握，影响社区和谐。
为了提高社区居民的法律意识及如何维护自己的合法权益，我系此次开展了法律咨询实习。
一、活动对象：城南附近街区群众二、活动单位：政法系法本班三、活动目的：为了构建法治社会，增强广大人民群众的法律意识，维权意识，我系积极响应普法宣传的号召，希望借此次活动进一步向广大群众宣传法律知识、增强法律意识和维权意识，树立起法律的权威性。
运用自己所学的法律知识，为邵阳，中国的法制社会建设奉献自己的微薄之力。
四、活动时间：20xx年1月五、活动意义：通过此次活动，一方面我们可以将自己所学的知识运用到具体实践之中，学以致用；另一方面，响应党的号召，普及法律法律知识，提高广大人民群众的法律意识。
为了更好的进行这次普法活动，让更多的市民参与到我们的普法活动中，我们把活动的地点定在人流量较大的城南公园。
我们的团队由本系的魏昕老师带队，由大三的学生参与。
在活动前，我们翻阅了大量的资料，查询了和市民生活息息相关的一些法律知识，并复印了一些宣传资料，以供更好的为广大市民提供法律知识。
更好的解决他们所面临的问题。
当下中国正在构建法治社会，而作为当代以法学为专业的当代大学生，将理论与实践相结合是巩固所学的知识，将理论联系实践，理论指导实践的是以后学习生活中必不可少的一部分，因此我们应该多参加类似的活动，在实践中锻炼自己。
在此期间，我进一步学习了相关法律知识，对法律咨询的程序有了更深的理解，同时知道在以后的学习生活中把理论和实际联系起来。
这次活动是我大学生活中不可缺少的重要经历，其收获和意义可见一斑。
通过这次法律咨询活动，让我认识到法律工所必需的一些素质。
咨询报告模板
咨询报告模板
一、背景介绍。
近期，公司面临了一些新的挑战和机遇，为了更好地应对市场变化和客户需求，我们决定对公司的运营情况进行咨询和分析，以制定更加有效的发展战略。
二、咨询目的。
本次咨询的主要目的是全面了解公司的运营情况，包括财务状况、市场营销、
人力资源管理等方面的情况，为公司的发展提供有力的支持和建议。
三、咨询内容。
1. 公司财务状况。
我们将对公司的财务报表进行详细的分析，包括资产负债表、利润表、现金流
量表等，以了解公司的盈利能力、偿债能力和经营活动现金流量情况。
2. 市场营销策略。
我们将对公司的市场营销策略进行评估，包括产品定位、渠道选择、价格策略等，以了解公司在市场竞争中的地位和优势。
3. 人力资源管理。
我们将对公司的人力资源管理情况进行调查，包括员工结构、薪酬福利、培训
发展等，以了解公司的人力资源配置是否合理和有效。
四、咨询方法。
我们将采用问卷调查、访谈、数据分析等多种方法，全面收集公司的相关信息
和数据，以确保咨询结果的客观性和准确性。
五、咨询报告。
我们将根据收集到的信息和数据，撰写详细的咨询报告，包括对公司运营情况的分析和评价，以及针对性的发展建议和措施，为公司的发展提供有力的支持。
六、预期成果。
通过本次咨询，我们希望能够为公司提供全面的运营情况分析和发展建议，帮助公司更好地应对市场挑战，实现持续健康发展。
七、结束语。
我们将以高度负责的态度，严谨的方法，为公司提供优质的咨询服务，确保咨询成果的客观性和可操作性，为公司的发展贡献我们的力量。
咨询报告撰写规范及模板
咨询报告撰写规范及模板1. 引言咨询报告是一种用于向客户提供专业意见和建议的文档。
撰写咨询报告需要遵守一定的规范，以确保文件的清晰度和专业性。
本文档旨在提供关于咨询报告撰写的规范和一个样板模板，以帮助你更好地完成咨询报告的撰写工作。
2. 撰写规范- 文字简练：咨询报告应该使用简洁、准确的语言，避免冗长的句子和复杂的词汇。
清晰明了的表达将有助于读者理解你的意见和建议。
文字简练：咨询报告应该使用简洁、准确的语言，避免冗长的句子和复杂的词汇。
清晰明了的表达将有助于读者理解你的意见和建议。
- 逻辑结构：咨询报告应该具有清晰的逻辑结构，包括引言、方法、分析、结果和结论等部分。
每个部分都应该有明确的标题，以便读者能够快速浏览并理解整个报告的结构。
逻辑结构：咨询报告应该具有清晰的逻辑结构，包括引言、方法、分析、结果和结论等部分。
每个部分都应该有明确的标题，以便读者能够快速浏览并理解整个报告的结构。
- 证据支持：你的意见和建议应该有充分的证据支持。
包括相关数据、案例分析、专业观点和理论依据等。
确保提供的证据具有可靠性和可验证性，避免引用未经证实的内容。
证据支持：你的意见和建议应该有充分的证据支持。
包括相关数据、案例分析、专业观点和理论依据等。
确保提供的证据具有可靠性和可验证性，避免引用未经证实的内容。
- 专业术语：在报告中使用适当的专业术语，以确保专业性和准确性。
避免使用无关的行话或术语，以免造成误解。
专业术语：在报告中使用适当的专业术语，以确保专业性和准确性。
避免使用无关的行话或术语，以免造成误解。
- 格式规范：对于咨询报告的格式，应遵循一致的规范，包括字体、字号、标题层次结构、图表编号和引用格式等。
这将使报告看起来更专业和整洁。
格式规范：对于咨询报告的格式，应遵循一致的规范，包括字体、字号、标题层次结构、图表编号和引用格式等。
这将使报告看起来更专业和整洁。
3. 模板示例3.1 引言在引言部分，你需要简要介绍咨询报告的目的和背景，解释问题的背景和重要性，以及提出你的研究问题。
一例一般心理问题的咨询案例报告
一例一般心理问题的咨询案例报告嗯，好的。
以下是一般心理问题的咨询案例报告。
咨询对象，XX先生（化名）。
咨询日期，2021年10月15日。
咨询背景，XX先生是一名30岁的职场人士，近期因工作压力大和人际关系问题感到焦虑和压力较大，决定寻求心理咨询师的帮助。
咨询内容：
1. 主要问题描述，XX先生在咨询过程中表示，工作压力大导致他经常感到焦虑和紧张，睡眠质量下降，精力不集中，对工作产生消极情绪。
另外，他在团队中与同事之间存在一些沟通问题，导致工作效率下降，感到困扰和无助。
2. 个人情况，XX先生描述了自己的家庭情况和成长经历，提到父母对他的期望较高，自己也承受了很大的压力。
他表示自己在
工作和生活中一直都是一个自律且有责任感的人，但最近感到自己
的情绪和压力难以控制。
3. 咨询师的建议，在咨询过程中，咨询师通过倾听和理解XX
先生的情绪和压力来源，对他进行了认知行为疗法和情绪调节的指导。
咨询师建议XX先生学会放松自己，培养一些缓解压力的兴趣爱好，同时提出了改善与同事沟通的方法和技巧，帮助他重新建立积
极的工作态度和人际关系。
4. 随访情况，在咨询结束后，咨询师对XX先生进行了随访，
发现他在咨询后的几周内有所改善，睡眠质量得到提升，情绪稳定
了许多。
他也表示在工作中采用了咨询师提供的沟通技巧，与同事
之间的关系有所改善，工作效率也有所提升。
总结，通过心理咨询，XX先生得到了情绪和压力的缓解，学会
了更好地应对工作压力和人际关系问题，重新建立了积极的工作态
度和生活态度。
以上就是一般心理问题的咨询案例报告，希望能对你有所帮助。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如何写咨询报告
————我的一点心得体会
有人认为，撰写咨询报告并非很难的事情，不需要小题大做，更不要长篇大论，我认为绝非如此。
在这里我谈谈自己对撰写咨询报告的理解和体会，与大家分享，仅供参考。
在谈如何写咨询报告之前，我先谈谈写咨询报告与写学术论文或一般性的文章有什么区别。
首先，写咨询报告与写学术论文在某些方面具有一定的相似性，主要表现为：（1）它们都是一种思想的传播形式；（2）都具有很强的逻辑推理性；（4）报告结构非常严谨；（5）都是通过一定的理论模式来阐述自己的思想或观点；（6）对得出的结论具有明确的倾向性等。
但咨询报告与学术论文也存在很大的不同。
（1）在报告写作风格上，咨询报告一般采取演绎推理法，即以成熟的理论框架为分析工具，以事实论据为分析手段，从而阐述自己的观点。
而学术论文基本采取归纳推理法，更强调理论的创新性，即通过一定案例（或实验现象等）分析，从而总结出创新性的经济/管理思想（或技术发明等）。
（2）在思维模式上，咨询报告的思维模式就是“提出问题－解决问题－方案设计”。
而写学术论文的思维模式就是“提出论点－求证分析－结论”。
由此可见，咨询报告与学术论文具有很大的区别。
至于一般性的
文章，它只是告诉别人自己的一个观点或说明一个事实，让人从中产生一定的共鸣或得到一定的启迪等，不象咨询报告或学术论文要求那么严谨或严格。
在明确了咨询报告与学术论文或一般性的文章之间的区别之后，那么如何撰写咨询报告？
一.思维模式
前面说了，咨询报告一般遵循“提出问题－解决问题－方案设计”的思维模式。
（一）如何提出问题
如何提出问题？提出哪些问题?提出问题的目的和意义是什么？提出问题的内容来源于《项目建议书》每个阶段欲完成的咨询报告的要求。
例如，在《公司战略》报告中，提出问题就是明确：（1）发展模式—公司未来发展使命、远景？战略定位、发展路径和实现的战略目标？（2）成长模式—业务组合；（3）管理模式—运营机制和资源配置等。
“提出问题”，实际上就是本报告欲解决的主要问题，使报告的目的更加明确，一方面为报告指明了方向，另一方面也是报告的出发点和立足点。
（二）如何解决问题
如何解决问题？解决哪些问题? 解决问题的目的和意义又是什么？解决的主要问题来源于咨询报告第一部分－“提出问题”的内容，解决问题的方法和途径主要根据一定的理论模型进行分析、研究和论
证。
例如，人力资源就是根据“招聘－培训－绩效考核－薪酬结构－员工职业生涯设计”理论模型。
再如，战略管理分析模型主要依据“PEST”、”竞争五力分析”、“资源和能力”或“企业竞争力分析”、“麦肯锡战略三层面”以及“麦肯锡7s”等相关理论模型。
这是报告“解决问题和分析问题”的思维框架，从而体现出报告的系统性、全面型、严谨性、层次性和逻辑性。
那么，如何运用好理论模型？首先，必须明白和清楚各个理论模型使用的边界条件；其次，明白该理论模型的内涵和意义。
再次，如何将理论模型运用于被咨询企业中去，更客观的解决企业的现实问题。
（三）方案设计
咨询的目的不在于提出问题、分析问题和解决问题，而在于如何制订出被咨询企业所接受的未来可持续发展的方案和具体的实施措施。
当然，方案设计必须建立在前面“提出问题、解决问题”系统分析和论证的基础上，要保持它们之间的逻辑性和连贯性，但不能凭空制订与前面“提出问题、解决问题”无关的实施方案。
由此看见，“提出问题”是咨询报告的方向和路标，“解决问题”就是咨询报告的思想脉络，“方案设计”就是咨询报告的“着陆点”和最终目标。
二.撰写咨询报告应遵循的原则
（一）体现报告的思想性
一个好的咨询报告要体现出一种思想，这种思想构成报告的灵魂。
没有灵魂事物是没有生命力的，也可能打动人，更不能对别人有震撼力。
怎么才能使咨询报告具有思想性？这需要撰写报告的人具有很深的理论功底，系统的分析方法，敏锐的洞察力，很强的概括归纳能力以及很丰富的工作阅历等等。
因而，需要咨询人员长期的培养和训练。
概况来讲，报告的思想性就是运用系统的理论模型，将企业的“发展模式、盈利模式、管理模式和运营模式”等进行拟人化的宏观和微观论述，将企业的“人财物”、“产供销”的资源和能力所创造的价值和利用效率进行纵向和横向的对比分析，从而使报告显示出结构化和系统的思想，而不是简简单单的文字评述和枯燥的资料堆积。
（二）如何运用理论模型
报告的创新是每一个咨询师追求的梦想，都想运用一定的理论模型来提高报告的质量水平，但在运用理论模型时，须注意以下几点。
理论模型就相当于一个“黑箱”，一方面我们关注它的输入变量的多少、变化的强弱对输出变量影响的程度和产生的效果；另一方面我们还要注意理论模式本身的内涵和意义。
如图1所示。
也就是说，我们在运用理论模型时，必须注意其使用的边界条件，仔细研究被用理论模型的理论内涵，多参考知名咨询公司运用该理论模型的范例，针对客户的行业特征、业务特点、企业发展周期等因素，来选择所运用的理论模型。
例如，平衡计分卡理论模型的运用，它从“财务－客户－运营－成长/学习”的四个维度来评价企业的运营状况，须注意的问题是：
（1）在运用该理论模型前，必须对企业的使命、发展远景以及战略发展目标进行分析和研究，因为财务目标是由战略目标分解出来的。
（2）必须体现它的平衡性，即内部与外部、静态与动态、结果与驱动、财务与非财务它们之间的对应关系和分析层面；（3）在运用平衡计分卡理论模型时，根据企业所在行业和企业现状，可以将“财务－客户－运营－成长/学习”模块改为“客户－财务－运营－成长/学习”进行运用；（4）必须了解理论模型中每一个模块所包含的内容和意义。
例如在“运营”模块中，分析的内容包括组织结构和企业运作（研发、采购、生产、质检和营销）；在成长/学习模块中，分析的内容包括人力资源、信息技术应用和企业文化。
（5）每一个模块的分析必须遵循“目标－指标－行动方案－绩效评估”的思路。
图1 理论模型分析示意
由此可见，每一个理论模型的运用是有条件的，各具有深刻的内涵和意义，不要一知半解的去运用和仿效，但在运用中也不要太教条。
（三）体现报告的逻辑性
如何突出咨询报告的逻辑性？这是我们每个咨询师非常关心而且很现实的问题。
咨询报告逻辑性主要体现于“点、线、面”三个层面。
报告“面”逻辑性来源于整体报告的理论模型（一个报告可以有多个理论模型，但总的理论模型决定其报告的整体逻辑性，其他的理论模型必须为它服务）。
例如平衡积分卡是整体报告的理论模型，但在人力资源模块分析中，可以运用人力资源的系统分析模型，那么平衡积分卡就体现于整体报告“面”的逻辑性，而人力资源模块则体现“线”的逻辑性，它是“面”逻辑的重要组成部分。
但“线”逻辑与“线”逻辑之间不能出现矛盾或逻辑的相互对立、分割，也不能出现“PPT”前后片子逻辑性不严谨或不通现象。
“点”的逻辑性，主要体现于报告中每张“PPT”片子内容的相互逻辑性，最好每一张“PPT”片子表达一个中心思想/内容，而且从不同层面或不同角度来阐述自己的观点，而且它们之间是相互支持和补充说明的。
总之，“面”逻辑贯穿于咨询报告的始终，成为报告的系统分析和研究的主线。
“线”逻辑依存于面逻辑，并构成“面”逻辑分析过程。
“点”逻辑是“线”逻辑的实证分析内容，并构成“线”逻辑的分析要素。
（四）如何采集和运用报告素材
在基本清楚了咨询报告构成要素之间的关系之后，那么，接下来
的就是—如何采集和运用报告中所需要的素材？
首先，如何采集信息？我们每个人时时、处处都被信息世界所包围，成天遨游于“信息超级市场”之中，那么，我们如何对自己周围的信息进行加工、整理、分析和运用？好在我们为企业做咨询，界定了我们运用信息的范围，但在有限的时空范围内，又如何达到我们的目的？其基本的思维惯性为：（1）撰写报告前，要有系统的报告思维框架，这是采集信息的出发点。
（2）在整体思维框架下，要先有论点，后有论证，这是采集信息的目标。
（3）在信息采集过程中，要明确几个为什么。
我们完成的咨询报告的目标是什么？项目咨询的行业是什么类型？外部信息渠道和内部信息渠道有哪些？各种信息渠道获得这些信息的难以程度怎么样？每一种信息对撰写报告的价值或贡献率多大等等。
（4）对采集到的信息进行过滤。
每做一个项目我们手头拥有的信息非常之多，但我们不能被信息所困惑，学会对信息的敏感性，使我们大脑“过滤器”既具有更大的容量，而且更具有加工、整理、归纳总结、分析判断信息的能力。
其次，如何合理利用素材？在咨询报告中，素材的合理利用可以使报告从定型化分析和研究走向定量化，从空中楼阁的理论走向客观实际。
我们从麦肯锡、埃森哲、罗兰贝格、毕博或其他著名咨询公司的报告中可以看出，它们撰写的报告，都是定性与定量有机结合体，更多的侧重于定量化分析，使报告有理有据，更切合企业的客观实际。
那么到底如何利用素材？第一，不是先有素材后有分析框架和结论，事实上恰恰相反，所以，素材运用只是报告某一观点的论据而不是观
点的主体。
第二，素材的运用要有层次性，相互之间要有逻辑性，不能简单堆积。
第三，素材最好运用发生在客户身边的事件或比较熟悉的事情。
第四，在素材实际使用中，要对原始素材进行简单的加工和提炼，体现出管理咨询公司的专业性特点。