岗位设置工作总结
事业单位岗位设置工作总结报告
事业单位岗位设置工作总结报告事业单位的功能实际上就是提供公共事业产品，而提供公共事业产品是事业单位产生和存在的基本条件。
既然这样，那你知道事业单位工作总结怎么写吗?下面给大家带来一些关于事业单位岗位设置总结报告，供家参考。
事业单位岗位设置工作总结报告1时光飞逝，_年很快就要过去了，从3月中旬至今，我已经在_工作了八个多月了，作为一名应届毕业生，我很庆幸自己在刚刚走出校门就能有这样的机会。
_是我从事的第一份工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍惜，尽努力去适应这一工作。
经过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我也已经融入到了金骄这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，感到自己成长了，也逐渐成熟了。
一、回顾_经过这大半年的煅炼，在工作能力上我有了较大的进步，但差距和不足还是存在的，比如工作总体思路不清晰，还处于事情来一桩处理一桩的简单应付完成状态;对自己的工作还不够钻，脑子动得不多，没有想在前，做在先;工作热情和主动性还不够，有些事情领导交代过后，没有积极主动地去投入太多的精力，办事有些惰性，直到领导催了才开始动手，造成了工作上的被动。
二、展望_在即将结束的_年里，我的工作还有许多不足，我会努力加强学习并不断提高自己，新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，更上一层楼。
在即将到来的20__年，我将继续与公司同事一起努力配合领导更好的完成工作任务。
新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力，我也应该以新的面貌、更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。
三、工作建议经过这段时间的工作，我对于公司的日常运作了也有了一定的了解，在此基础上，我发现公司存在一些问题：1、岗位不明确，职责混乱。
目前公司员工人数较少，很多工作都是大家一起做，在做的同时，因为岗位以及职责的关系，很难分清主次，没有合理的安排，甚至在日常办公中都不知道应该先去向哪个部门申请，以至于有什么事都是去找总经理，如此一来加重了领导的工作量，也影响了领导处理其它重要的工作，长此以往，对公司的发展会产生很严重的影响，所以希望在新的一年里这个问题能及早得到解决。
职位设计工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着企业竞争的日益激烈，人力资源管理在企业中的地位越来越重要。
职位设计作为人力资源管理的基础工作，直接关系到企业战略目标的实现和员工个人职业发展的匹配。
在过去的一年里，我担任了职位设计工作，现将工作总结如下：二、工作内容1. 职位调研为了更好地进行职位设计，我首先对公司的组织架构、业务流程、岗位职责等方面进行了全面调研。
通过查阅资料、访谈相关人员等方式，了解了各部门、各岗位的实际情况，为后续职位设计提供了依据。
2. 职位分析在调研的基础上，我对各岗位进行了深入分析，包括岗位的职责、任职资格、工作环境、薪酬福利等方面。
通过分析，我发现以下问题：（1）部分岗位职责不明确，导致员工工作内容重叠或缺失；（2）部分岗位任职资格过高或过低，影响了员工的工作积极性和工作质量；（3）部分岗位工作环境较差，不利于员工身心健康；（4）部分岗位薪酬福利与市场水平不符，影响了员工的积极性。
3. 职位优化针对上述问题，我对各岗位进行了优化设计：（1）明确岗位职责，确保工作内容清晰、明确；（2）合理设定任职资格，使岗位与员工能力相匹配；（3）改善工作环境，提高员工的工作舒适度；（4）调整薪酬福利，使员工收入与市场水平相当。
4. 职位说明书编写根据优化后的岗位要求，我编写了详细的职位说明书，包括岗位名称、职责、任职资格、工作环境、薪酬福利等内容。
职位说明书作为招聘、培训、绩效考核等工作的依据，对于提高人力资源管理效率具有重要意义。
5. 职位招聘在完成职位说明书编写后，我参与了岗位招聘工作。
通过发布招聘信息、筛选简历、组织面试等环节，为公司招聘了符合岗位要求的优秀人才。
6. 职位评估与调整为了确保职位设计的有效性，我对各岗位进行了定期评估。
通过评估，发现以下问题：（1）部分岗位在实施过程中出现偏差，需要调整；（2）部分岗位在企业发展过程中不再适用，需要淘汰。
针对上述问题，我对部分岗位进行了调整，确保职位设计与企业战略目标相一致。
事业单位岗位设置工作总结(9篇)
事业单位岗位设置工作总结为积极稳妥地推进我区事业单位岗位设置管理工作，根据《广元市利州区事业单位岗位设置管理实施意见》（以下称《实施意见》）的规定，制定本工作方案。
一、总体要求事业单位岗位设置管理要按照科学合理、精简效能的原则，通过实行岗位总量控制、结构比例控制和最高等级控制，____引导事业单位按需设岗、按岗聘用、以岗定薪、合同管理，实现由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人的转变，进一步完善事业单位人员聘用制度，推进事业单位收入分配制度改革顺利实施，充分调动事业单位各类人员的积极性、创造性，增强事业单位生机与活力，促进我区经济和社会各项事业又好又快发展。
二、____领导为加强对此项工作的领导，确保各项工作顺利开展，我区成立了区政府常务副区长伍荣华为组长，区____副部长、区____局局长赵碧森同志为副组长的事业单位岗位设置管理工作领导小组。
____设在区____局，负责制定全区岗位设置管理及工作方案，明确改革的方法、步骤和具体操作程序，对各阶段工作的具体时间提出明确要求，具体督促、指导。
各部门、各事业单位要加强领导，安排责任心强、政治素质好、业务熟练的同志专门负责此项工作，确保任务完成。
三、时间安排及方法步骤具体分为三个阶段进行：（一）宣传准备阶段（____年____月____至____日）1、宣传动员。
各部门、各单位要分层次召开动员会，及时传达事业单位岗位设置管理工作会议精神，学习有关配套文件，使广大专业技术人员、管理人员和工勤技能人员了解事业单位岗位设置管理方面的政策、规定和要求，充分认识事业单位岗位设置管理工作的必然性、重要性和紧迫性。
2、调查摸底。
各事业单位要通过收集有关文件、资料数据、人员花名册、工资统计报表等，对本单位现有编制使用情况、各类人员聘用情况和现有在册工作人员结构状况等，进行深入了解和全面掌握，并分门别类做出系统分析，为岗位设置提供依据。
（二）____实施阶段（____年____月____日至____年____月____日）1、制定岗位设置管理方案。
年度定岗定编工作总结(3篇)
第1篇随着我国经济社会的快速发展，企业内部管理的重要性日益凸显。
为优化人力资源配置，提高工作效率，提升企业竞争力，本年度，我单位在充分调研和论证的基础上，实施了定岗定编工作。
现将本年度定岗定编工作总结如下：一、工作背景近年来，我单位在业务规模不断扩大、市场竞争日益激烈的情况下，内部管理出现了一些问题，如人员结构不合理、岗位职责不清、工作效率低下等。
为解决这些问题，我们决定在单位内部实施定岗定编工作。
二、工作目标1. 优化人员结构，实现人力资源的合理配置；2. 明确岗位职责，提高工作效率；3. 建立健全考核机制，激发员工工作积极性；4. 降低企业运营成本，提升企业竞争力。
三、工作内容1. 组织调研：通过查阅资料、座谈会、问卷调查等方式，全面了解单位各部门的岗位职责、人员配置、工作流程等情况。
2. 制定方案：根据调研结果，结合单位实际，制定定岗定编方案。
方案内容包括定岗定编的原则、方法、步骤等。
3. 宣传动员：通过内部会议、宣传栏等形式，广泛宣传定岗定编工作的重要性和必要性，提高员工对定岗定编工作的认识。
4. 落实实施：按照定岗定编方案，对各部门进行岗位调整和人员配置。
在调整过程中，充分考虑员工的工作能力和特长，确保调整的合理性和公平性。
5. 考核评估：对定岗定编工作实施情况进行跟踪评估，及时发现和解决问题，确保工作顺利进行。
四、工作成效1. 优化了人员结构，实现了人力资源的合理配置，提高了员工的工作效率。
2. 明确了岗位职责，规范了工作流程，减少了工作中的交叉和重复，提高了工作效率。
3. 建立健全了考核机制，激发了员工的工作积极性，为单位创造了更好的经济效益。
4. 通过定岗定编，降低了企业运营成本，提升了企业竞争力。
五、存在问题及改进措施1. 存在问题：在定岗定编过程中，部分员工对调整方案存在抵触情绪，影响工作积极性。
改进措施：加强对员工的宣传教育，提高员工对定岗定编工作的认识，关注员工心理变化，做好心理疏导工作。
2024年学校岗位设置情况总结范文
2024年学校岗位设置情况总结范文____年学校岗位设置情况总结随着社会的发展和进步，____年的学校岗位设置也将发生一系列的变化。
本文将对____年学校岗位设置情况进行总结，主要从教学岗位、管理岗位、服务岗位和辅助岗位四个方面进行分析。
一、教学岗位的变化1. 精品课程开发团队的设立：为了提高教学质量和学生综合素质，学校将设立专门的精品课程开发团队。
团队成员主要由学科专家、教育教学研究中心成员组成，负责策划、设计和研发各种精品课程。
2. 创新教育导师的设立：学校将设立创新教育导师岗位，导师主要负责指导学生进行创新实践和项目研究，培养学生的创新思维和实践能力。
3. 学科协作教师团队的建设：为了提高学生的学科综合素质，学校将鼓励各个学科的教师进行协作教学。
学科协作教师团队将由各个学科的骨干教师组成，负责共同筹划和实施跨学科教学活动。
二、管理岗位的变化1. 教务处的职能扩展：教务处将不仅负责教务工作的组织和协调，还将负责学校教学质量监控和评估的工作。
此外，教务处还将负责教师培训和继续教育的组织工作。
2. 学生工作处的职能升级：学生工作处将更加注重学生全面发展和心理健康教育。
学生工作处将组织开展各类丰富多彩的学生活动，并设立心理咨询室，提供心理健康咨询服务。
3. 后勤管理的智能化：学校将引入智能化后勤管理系统，实现后勤工作的自动化和智能化。
通过智能化后勤管理系统，学校可以实现对食堂、宿舍等后勤资源的精细化管理和监控。
三、服务岗位的变化1. 信息化服务团队的设立：学校将设立信息化服务团队，负责学校信息化设备和网络的维护与管理。
团队成员将提供信息化技术支持和培训服务，提高学校信息化水平。
2. 家长服务中心的建立：为了更好地与家长沟通和合作，学校将设立家长服务中心。
家长服务中心将提供家长教育、家庭教育指导等方面的服务，促进学校与家长之间的紧密联系。
3. 在校外联络与沟通团队的设立：学校将设立在校外联络与沟通团队，负责与社会各界的交流与沟通。
岗位设置工作总结(5)
岗位设置工作总结5XXX卫生局岗位设置工作总结为做好我院岗位设置和人员聘用工作，根据根据川人发〔201*〕31号、川人发〔201*〕32号和XXX办发〔201*〕43号XX发〔201*〕29号等文件精神，结合我院岗位实际，认真开展事业单位岗位设置管理工作，现将工作开展情况汇报如下：一、加强领导、精心组织为做好我院岗位设置管理工作，确保社会、职工的稳定，成立了院岗位设置管理工作领导小组，由院长任组长，分管领导任副组长，部门负责人为成员，明确责任。
根据文件精神要求，结合我院实际，制定了《岗位设置实施方案》、《岗位聘用细则》、《岗位工作职责》，为我院岗位设置工作的实施奠定了坚实基础。
二、宣传到位、措施得力为了将此项政策传达给每位职工，领导小组召开了职工岗位设置座谈会，认真传达了我院岗位设置实施方案、聘用细则、考核细则，使每个单位工作人员都了解有关政策，理解相关内容，清楚相关措施。
三、严格秩序、细化实施通过贯彻实施，并结合我院实际，共设置岗位162个，其中，管理岗位5个，占岗位总量的3%；专业技术岗位147个，占岗位总量的91%；工勤技能岗位10个，占岗位总量的6%。
四、制定职责，全员聘任为明确每个岗位的职责，结合实际，制定了每个岗位的岗位说明书，规定了岗位职责任务、岗位工作标准和岗位聘用条件，各工作人员根据自己所取得的专业技术资格条件，选择合适岗位，予以竟聘。
此次共聘任：实有人数XX人。
其中，管理人员X人（单位领导正职1人、副职4人；），占现有在册正式工作人员总数的22%；专业技术人员总数XX人（副高级X人，聘任X人；中级X人，聘任X人；初级X人，聘任X人）现有在册正式工作人员总数的92%；工勤技能人员X人（高级工X人，中级工X人，初级工X人，）现有在册正式工作人员总数的58%。
二O一二年三月二十三日扩展阅读：中心小学岗位设置工作总结小学岗位设置工作总结根据上级主管局的部署，为深化我校人事制度改革，建立健全学校岗位设置管理制度，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人的转变，调动广大教师的积极性和创造性，以促进我校教育事业的发展。
2023年最新的事业单位岗位设置工作总结报告三篇
2023年最新的事业单位岗位设置工作总结报告三篇2023年事业单位岗位设置工作总结报告(一)根据区岗位设置管理工作领导小组的统一安排，为确保工作的连续性，本着平稳过渡的原则，对现有的在职人员，采取了双向选择、优先聘用办法，于XX年12月底相继完成了区政府所属事业单位岗位设置工作。
现将有关情况总结如下：一、基本情况岗位设置前，区政府政府办公室所属事业单位3个，分别为区机关后勤服务中心、区政府行政服务中心和区信息中心。
区机关后勤服务中心核定事业编制5名，现有6名，超编1名，其中七级职员1名、八级职员2名、九级职员1名、技能工勤2名;区政府行政服务中心核定编制6名，现无人;区信息中心核定事业编制3名，现有1名，其中十级职员1名。
岗位设置之后，区政府办公室所属事业单位核定管理岗位7名、专业技术岗位2名、工勤技能岗位2名，其中管理岗位七级1名、八级3名、九级2名、十级1名;专业技术岗位十级1名、十二级1名;工勤技能岗位四级1名、五级1名。
二、主要做法1、摸排调查，确定方案。
为确保事业单位岗位设置工作的顺利实施，我办及时成立了工作领导小组，指派专人，具体负责相关事宜。
并对现有在编的事业人员，进行逐一核实，查询相关事业单位编制核定的批复文件，领会上级文件精神，确定实施方案。
2、把握政策，稳步推进。
根据市区人事部门的统一安排，我办严格按照《城北区事业单位岗位设置管理工作实施方案》，核定事业单位岗位类别、等次，本着公开、公正、公平的原则，对所有的列编岗位，实行竞争上岗，择优录用，确保了岗位设置管理的各项政策规定落到实处，真正达到了能者上、庸者下的目的。
3、科学设岗，促进工作。
结合区政府办公室所属事业单位的工作职责，进一步完善岗位责任制，明确工作任务，确定考核标准，使得岗位设置管理工作更加科学化、规范化，极大地调动了现有在岗人员的工作积极性，促进办公室的整体工作。
三、存在的问题虽然事业单位岗位设置管理工作已基本结束，但是仍然存在一些不容忽视的问题和矛盾，主要体现在：一是事业身份的人员从事着行政工作，而行政工作的人员却从事着事业工作，兼职多职与交叉任职不能从根本上解决;二是岗位设置与现实工作不配套。
小学岗位设置工作总结8篇
小学岗位设置工作总结8篇篇1一、引言自XXXX年XX月开始，我校全面启动了小学岗位设置工作。
此次工作旨在通过科学、合理的岗位设置，优化人力资源配置，激发教师的工作热情，提高教育教学质量，从而全面提升学校的整体发展水平。
经过一段时间的努力实践，我们取得了一系列成果，现就此项工作的开展情况做一总结。
二、岗位设置工作的实施过程1. 宣传动员：在岗位设置工作启动前，学校通过会议、宣传栏等形式对政策进行广泛宣传，使教师们了解岗位设置的意义和目的，增强其理解和支持。
2. 制定方案：根据上级政策要求，学校结合自身实际情况，制定了详细的岗位设置实施方案，明确了岗位设置的目的、意义、原则、程序等。
3. 岗位设置：按照方案要求，我们设置了不同等级的岗位，包括教师岗位、管理岗位、工勤岗位等，并对各个岗位的职责和要求进行了详细说明。
4. 组织实施：学校组织相关部门，按照方案和规定程序，进行岗位聘用，并对新聘岗位的教师进行培训和指导。
5. 监督与评估：学校设立了监督评估机制，对岗位设置工作进行全程监督和评估，确保工作公正、公平、公开。
6. 反馈与改进：根据监督评估结果，学校及时收集教师们的反馈意见，对岗位设置工作进行总结反思，不断改进和完善。
三、成果与经验1. 优化了人力资源配置：通过岗位设置，我校人力资源配置更加科学、合理，为教师们提供了更广阔的施展才华的空间。
2. 激发了教师的工作热情：岗位设置工作的实施，让教师们感到自己的工作得到了学校和社会的认可和尊重，进一步激发了他们的工作热情。
3. 提高了教育教学质量：教师们的工作热情和工作积极性的提高，直接促进了学校教育教学质量的提升。
4. 促进了学校的整体发展：岗位设置工作的成功实施，不仅优化了人力资源配置，提高了教育教学质量，还为学校整体发展提供了有力支持。
四、结语总体来看，我校的岗位设置工作取得了一定的成效，但也存在一些问题，例如个别教师的岗位职责不够明确、激励机制有待完善等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
岗位设置工作总结
晴隆县鸡场镇紫塘小学岗位设置
工作总结
为了建立有效的激励竞争机制～优化职工队伍结构～促进人力资源合理配置～根据省、州、县《岗位设置的实施意见》的通知～在调查了解各部室人员结构的基础上～结合自身实际～制定了本单位《岗位设置实施细则》。
按照《实施细则》我们狠抓落实～圆满完成了这次岗位设置工作～现将有关情况总结如下:
一、领导重视保障有力
这次岗位设置工作涉及面广～人员多～结构复杂～关系到每位教职工的切身利益～为了使聘任管理工作走向科学化、规范化～真正做到人尽其才～才尽其用～学校领导高度重视～把这项工作作为学校的重点工作～安排专人负责抓此项工作～保障了岗位设置工作顺利实施。
二、结合实际做好岗位设置
晴隆县鸡场镇紫塘小学属于事业单位～现有编制22人～内设机构1个,教务处,。
本着岗位设置工作必须要促进教育事业发展～在制定《岗位设置实施细则》时～我们对该室的工作情况和岗位进行了合理的分析～按照工作需要设置岗位,主要设有专业技术岗位一种岗位,。
我们严格控制在县编委办核定的编制数县人事局核定的专业技术结构比例内进行科学、合理的设置岗位。
三、结合岗位制定岗位职责及条件
根据各室的实际情况和所设置的岗位情况～制定了内设机构1个室的岗位职责及任职条件。
八级专业技术岗位的任职条件、
1
九级专业技术岗位的任职条件、十级专业技术岗位的任职条件、十二级专业技术岗位的任职条件。
另外还制定了专业技术岗位晋级的条件～直接聘用高一级专业技术岗位的条件～特设岗位的任职条件。
单位公布待聘岗位和工作条件。
四、存在的问题
1、由于是第二次做此项工作～对一些国家政策理解不透～在制定一些制度和办法中存在不足。
2、职工人员结构复杂～文化水平参差不齐～专业不配套～在双向选择时操作起来比较困难。
3、由于专业技术岗位晋升高一级的条件较高～因此在设置高一级的岗位时～能达到条件的人员不多。
五、取得的成效
通过这次岗位竞聘～充分的调动了全体教师的工作积极性～提高了职工队伍的敬业、尽职和奉献精神。
有助于教育教学的提高。
晴隆县鸡场镇紫塘小学
二0一二年十月二十九日
2。