什么是企划方案设计(精选多篇)
企划方案策划
企划注重开拓新思路和新方法，以满足不断变化的市场需求。
02
企划方案的策划过程
确定目标与定位
01
02
03
目标明确
在策划之初，需要明确企 划方案的目标，包括商业 目标、品牌定位、市场定 位等。
定位准确
根据目标，确定企划方案 的核心定位，确保方案与 目标保持一致。
制定计划
为实现目标，制定详细的 实施计划，包括时间安排、 资源分配等。
降低风险
促进协作
通过充分的调研和分析，企划方案可以预 测和评估潜在的风险和问题，从而提前制 定应对措施，降低风险对工作的影响。
企划方案需要各方共同参与制定和实施， 它促进了组织内外的沟通与协作，增强了 团队的凝聚力和合作精神。
企划方案的分类
01
按目标分类
可以分为战略企划、战术企划、项目企划等。战略企划关注长远目标和
方案调整与优化
分析调整必要性
根据方案实施过程中的实际情况和反馈，分 析调整方案的必要性和可行性。
制定调整方案
针对需要调整的方面，制定具体的调整方案 和措施。
实施调整方案
对调整方案进行实施，确保调整措施得到有 效执行。
评估调整效果
对调整后的方案效果进行评估，总结经验教 训，持续优化方案。
05
企划方案的案例分析
调整优化
根据评估结果，对方案进行必要 的调整和优化。
总结经验教训
总结本次企划方案的得失，为今 后的策划工作提供借鉴和参考。
03
企划方案的创意与方法
创意来源与激发
创意来源
从市场需求、行业趋势、竞争对 手、技术发展等多方面挖掘创意 来源。
创意激发
运用头脑风暴、逆向思维等方法 激发创意，打破思维定势，拓宽 思路。
企划方案(优秀6篇)
企划方案(优秀6篇)企划方案篇一企划方案对于市场运作和产品推广来讲作用重大，它是在对市场有了充分了解与确切把握后经深思熟虑制订出的方向策略与指导意见，一个成功的企业之所以产品有良好的市场表现，原因多种多样，其中企划方案具有可操作性、执行容易是至关重要的。
时常看到某些策划公司给企业做的营销企划方案往往几十页厚厚一大叠，里面引经据典、包罗万象，似乎想通过如此的厚重比例来显示自身功力似的。
以至于看到最后，感觉创意是好的，概念是新的，炒作是巧的，但却不知道如何去真枪实弹的操作。
因为篇幅里面四分之三以上的篇幅是竞争对手怎样怎样，然后罗列数据一大筐，各种图表张牙舞爪，相反具体涉及到自己的产品如何差异化运作，通过何种手段何种办法则很少有建设性具体意见，试想这样华而不实、空洞虚泛的东西，对市场有何意义，执行起来不走调才怪呢。
一份好的月度企划方案，关键要通俗、简洁、明了、直白，具有实实在在的内容和操作性，不在于篇幅长短多少，它一般包含以下几项内容：一、市场背景。
当月市场产生了那些变数、得失怎样，竟品动向如何等等，一般简要概括就行了，不要洋洋洒洒千万言，让人莫不着头脑。
二、媒体计划。
市场当月预计产生的销量，需要在那些整合媒体资源上投入进行支持和配合，写清楚相关媒体的名称、时段、版面价格即可。
三、终端开发。
为确保销售任务完成，本月的超市、卖场、药店、社区、医院等哪些尚属空白点，需进一步开发，进场费、货架费、堆头费、节庆费等支付需多少，给各零售终端营业员、柜组长提成比例是多少、客情关系如何维护、竟品如何拦截等等。
:四、终端活动。
主要是指围绕节假日或带有公益或带有特定主题结合产品推广开展的各类促销活动，这其中所需的相关费用，包括人力、公关、终端物料费用等。
五、投入产出。
通过前期各项费用的投入，预计市场会产生什么样的回报，这点比较关键。
否则，仅仅是要钱计划，伸手向总部要这要那，而自身这块对预计产出没有相应概念，我想，那离失败也就不远了。
企划方案讲解
企划方案讲解背景介绍在如今的市场竞争激烈的情况下，企业需要精心设计和制定合适的企划方案，以提供给顾客高品质的服务和产品，并达到市场份额的增加和企业价值的提升。
企划方案的定义企划方案是指企业制定的目标、计划和策略。
它包括市场调研、产品设计、市场推广、销售计划、人员配置和财务预算等方面。
企划方案是企业实现战略规划并达成预期目标的全面蓝图。
企划方案的制定步骤步骤一：市场调研企业需要对市场和竞争对手进行深入分析和调研，以了解行业现状、市场需求和消费者喜好等信息。
根据市场调研结果，企业应该选择合适的市场定位和目标客户群体。
步骤二：产品设计企业需要根据市场调研结果和目标客户的需求，制定相应的产品设计和开发方案。
产品设计应该满足市场需求、创新性和高附加值的要求。
步骤三：市场推广企业需要选择合适的市场推广方式和渠道，以提高品牌曝光率和知名度。
市场推广应该针对目标客户群体，选择合适的媒体进行投放和定制宣传策略。
步骤四：销售计划企业需要制定销售计划，以提高销售收入和市场占有率。
销售计划应该根据市场调研结果、产品设计和市场推广等方面来制定。
步骤五：人员配置企业需要根据企划方案的实施需要，合理配置相关的人员和资源。
人员应该具备专业的技能和经验，以确保企划方案的顺利实施和完成。
步骤六：财务预算企业需要制定财务预算，以保障企划方案实施的资金来源和支持。
财务预算应该合理、稳定和科学，以确保企业的稳定和可持续性发展。
企划方案的优势优势一：规划性强企划方案是企业未来发展的全面规划，可以帮助企业有效规划自己的未来，使其在市场竞争中更有优势。
优势二：协调性强企划方案的制定需要涵盖产品设计、市场推广、销售计划、人员配置和财务预算等多个方面，使企业内外部各项工作更具协调性。
优势三：可反复优化企划方案的制定需要针对市场变化、客户需求和竞争对手等方面进行调整和优化，以保证方案的实行和效果。
结语制定企划方案是企业成长和发展的高效途径，企业应该认真分析和制定合适的方案，以保障企业的长期发展。
企划方案(最新6篇)
企划方案(最新6篇)企划方案企划方案是指为实现特定目标而制定的详细计划和策略。
有效的企划方案能够指引企业或组织在竞争激烈的市场中取得成功。
本文将介绍6篇关于企划方案的最新研究成果，帮助读者了解如何制定和执行有效的企划方案。
一、市场调研与分析市场调研与分析是制定企划方案的基础。
一篇研究成果探讨了如何利用互联网和大数据技术进行市场调研。
研究发现，通过分析互联网上的用户行为和社交媒体数据，可以获取有关目标市场消费者的关键信息，帮助企业更准确地洞察市场需求。
二、目标设定与战略规划目标设定与战略规划是企划方案的核心。
一篇研究成果提出了一种基于SWOT分析的目标设定方法。
通过评估企业的优势、劣势、机会和威胁，制定具有可行性和可量化性的目标，并为实现目标制定相应的战略和策略。
三、组织与资源调配组织与资源调配是实施企划方案的重要环节。
一篇研究成果探讨了如何通过构建跨部门合作网络来增强组织能力。
研究发现，在跨部门合作网络中，信息和资源可以更好地共享，员工可以更高效地协同工作，从而提高组织的绩效和竞争力。
四、执行与监督执行与监督是企划方案成功实施的关键因素。
一篇研究成果提出了一种基于关键绩效指标的企划方案监测方法。
研究发现，通过设定合适的关键绩效指标，并定期进行数据收集和分析，可以及时发现问题并采取相应的措施，确保企划方案顺利实施。
五、创新与升级创新与升级是企划方案长期有效的保证。
一篇研究成果研究了如何利用开放创新模式来推动企业的创新和升级。
研究发现，通过与外部合作伙伴合作，引入外部资源和知识，可以加速企业创新的过程，并提高企业的创新能力和竞争力。
六、风险管理与应对风险管理与应对是企划方案不可忽视的一部分。
一篇研究成果探讨了如何建立有效的风险管理体系。
研究发现，通过定期评估和监测潜在风险，并制定相应的风险应对策略，可以降低企业在执行企划方案过程中面临的各类风险。
综上所述，制定和执行有效的企划方案对于企业或组织取得成功至关重要。
企划策划方案
企划策划方案1. 引言企划策划方案是指在企业或组织实施新项目、发展新产品或进行市场推广等工作之前，为了明确目标、确定措施和计划行动而制定的文件。
本文档将介绍企划策划方案的内容和编写要点。
2. 目标与背景在编写企划策划方案之前，需要明确所要达到的目标和背景情况。
例如，企业可能需要开展新产品开发，以提升市场竞争力；组织可能需要开展市场推广活动，以提升品牌知名度。
清楚的目标和背景有助于指导后续的策划工作。
3. SWOT 分析SWOT 分析是一种常用的策划工具，用于评估企业或组织内部和外部的优势、劣势、机会和威胁。
通过对企业或组织进行SWOT分析，可以识别出潜在的机会和威胁，并为制定策划方案提供参考。
3.1 内部优势（Strengths）企业或组织的内部优势包括其资源、技术、品牌声誉等方面的优势。
例如，企业可能拥有先进的生产设备和技术，组织可能拥有优秀的员工团队和市场资源。
3.2 内部劣势（Weaknesses）企业或组织的内部劣势包括其资源、技术、品牌声誉等方面的劣势。
例如，企业可能缺乏市场竞争力，组织可能缺乏创新能力。
3.3 外部机会（Opportunities）企业或组织的外部机会包括市场发展、行业趋势、政策支持等方面的机会。
例如，市场可能有增长的机会，行业可能出现新的需求。
3.4 外部威胁（Threats）企业或组织的外部威胁包括市场竞争、政策变化、经济不确定性等方面的威胁。
例如，竞争对手可能推出更具竞争力的产品，政府可能出台新的监管政策。
4. 策划目标与措施基于 SWOT 分析的结果，可以确定策划的目标和相应的措施。
策划目标应具体、可实施，并与企业或组织的发展方向相符。
措施应具体、可行，并与目标相对应。
例如：4.1 目标一：提升市场竞争力措施： - 研发新产品，满足市场需求 - 加强市场营销，提升品牌知名度 - 扩展销售渠道，增加市场份额4.2 目标二：增加销售额措施： - 设计促销活动，吸引客户购买 - 完善售后服务，提高客户满意度 - 开拓新市场，寻找新增销售机会5. 实施计划实施计划是对策划目标和措施进行时间安排和资源分配的具体计划。
企划方案书的基本定义
企划方案书的基本定义企划方案书是指为了解决某种问题或达成某种目标，而提出的一份详细的计划书。
它是企业或组织在制定策略、开展项目、推进营销等方面，对内对外展示自身能力、表达想法、吸引合作伙伴、获得资源和资助、建立信誉、决策和管理的有效手段。
企划方案书一般包括以下基本要素。
1. 概述首先，企划方案书应该包含一份简短的概述，以便快速说服读者继续阅读。
概述应包含以下信息：目标，解决的问题，创新的想法和计划的主要优势。
2. 受众调研企划方案书应该针对受众进行详细的调研，包括他们的需求、想法、价值观和意见。
这些调研结果可以帮助制定出更精准、具有针对性的计划，也能够让受众更好地接受该计划。
3. 目标企划方案书的主要目标应该清晰易懂，用具体的定量指标表示，如市场份额、销售量、用户数量、收益等。
同时，这些目标应该与需求和调研结果相符合，以此保证计划的可行性。
4. 解决方案企划方案书的核心部分是解决方案，即包括目标达成的具体行动计划。
这些行动方案应该具有可操作性、可衡量性、可持续性。
在解决方案中需要细化实施步骤、预算分配等。
5. 风险分析与计划在形成企划方案时，应该考虑到风险的存在，并在企划方案中提出相应的应对方案。
需要预先制定针对可预见的风险的计划，以确保在出现风险时能及时应对。
6. 预期成果企划方案书应该包含预期成果的详细说明。
这些成果是建立在可行性分析、目标设定和解决方案等基础上，只有在所有要素充分表现出来的情况下才能得到实现。
7. 资源和时间规划企划方案书应该明确计划所需的资源和时间。
这些资源包括人力、物力、技术等。
时间规划应该包括计划的开始和结束时间，以及重点事件的时间顺序，这些信息应该清晰易懂，让团队成员对计划的进度把握有基础依据。
总之，企划方案书是企业或组织重要的管理工具，是制定策略、开展项目、推进营销等各方面决策的依据，具有重要的参考价值。
什么是企划方案(精选多篇)
什么是企划方案(精选多篇)正文第一篇：什么是展览礼仪企划礼仪企划既是通过专业策划公司的精心策划，为参加展览会的公司提供最完美的参展活动设计方案。
它包括硬件的展位、展台布置，以及与之配合的各种声、光、电效果；软件的宣传促销活动、展览礼仪模特的培训及包装等，使公司的优势最大限度地表现出来。
公司参加展览会的主要目的无非是提高公司的知名度，吸引客户，洽谈合作，在客户心目中树立自己良好的品牌形象。
但是要达到这些目的的前提条件必须是：先把尽可能多的人吸引过来。
参展企业通常把这个光荣而艰巨的任务交给展览礼仪企划公司来做。
如何做好展览礼仪企划？如何进行展览礼仪策划，使企业在万商云集中能一枝独秀呢？（一）要了解展览会的类型、企业品牌、产品特点、展台风格、展位的周遍环境及竞争对手的情况；（二）通过所掌握的资料进行整个礼仪活动的创意策划。
例如要达到影视效果、解说效果、配音效果等等；（三）根据展示风格，选择礼仪小姐是活波开朗型、小巧玲珑型还是现代表演型模特；（四）根据选择的模特进行服装的设计制作，展览服装要求新奇悦目，可按创意分为稳重型和明快型。
总之能充分表现一个企业的特色。
（五）根据创意将模特进行分工，例如：解说员、演员、展示员、接待员进行人员培训。
（六）展览期间礼仪企划公司的管理及礼仪小姐的发挥也对展览的成功有着很大影响。
1996年国际汽车展在国际展览中心举行，世界名车云集，盛况空前，取得极大成功。
在成功的背后，展览会中的礼仪企划功不可灭。
奔驰、宝马、本田、三菱等名车不仅在展台设计、技术专业人员上花了大力气，更在礼仪策划、人员的选择培训，服装的选择等方面下了功夫。
当我们走进展览会，本田小姐嗓音清澈的解说，让人赞叹不已；福特小姐的现场表演让人流连忘返，精美的展台、高雅的小姐，更显示出汽车的名牌。
这些展览礼仪小姐与汽车的品牌、车型、风格、特点巧妙融合，相得益彰，体现出展览礼仪企划的精细和独具匠心。
伴随汽车展的轰动效应，展览礼仪企划更加受到人们的重视。
企划方案阐述
企划方案阐述背景企业在市场竞争中的生存和发展靠产品创新和市场营销。
但是，如果没有一个明确的企业战略和规划，企业将陷入无序状态，甚至最终导致业务失败。
因此，企业需要一个完整的企业规划体系，促进营销、产品、人才等各项业务在特定的战略指导下有序推进。
企划方案是企业规划体系中具体而有效的手段。
内容1.企划方案的定义2.企划方案的作用3.企划方案的制定流程4.企划方案的实施和维护1. 企划方案的定义企划方案是为实现企业战略目标而制定的长期、中期、短期计划和具体的工作流程，也可以包括预算、资源配置、监控机制等内容。
2. 企划方案的作用企划方案为企业提供了明确的目标和实现路径，具体作用如下：•指导企业制定长期策略和短期计划•统筹规划整个企业的资源(人力、财务、技术等)•为企业管理和决策提供具体的方案•促进各部门或团队之间的协作与合作•增强企业市场竞争力，降低经营风险3. 企划方案的制定流程企划方案制定的流程包括：•明确制定方案的目的和范围•收集和分析数据，确认和精细化目标•制定具体的计划和详细的步骤•分配工作和资源，并制定目标达成的时间表•制定控制和评估标准•评估方案执行情况，调整方案，保障效果4. 企划方案的实施和维护企划方案的实施与维护是企划方案工作的重点。
具体工作如下：•确保各项计划按时执行•持续收集市场和企业的动态信息，为方案的调整提供依据•督促并鼓励有关部门和个人完成各自的任务•评估企划方案效果，及时修订和完善结论企划方案不仅可以帮助企业规避风险，提高资源利用效率，实现组织内部协调和业务协作，还能为企业提供增长和发展的动力，塑造企业品牌形象和树立企业形象。
因此，企业应该高度重视企划方案的制定和实施，将企划方案打造成为维护企业竞争力和可持续发展的重要手段。
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什么是企划方案(精选多篇)礼仪企划既是通过专业策划公司的精心策划，为参加展览会的公司提供最完美的参展活动设计方案。
它包括硬件的展位、展台布置，以及与之配合的各种声、光、电效果；软件的宣传促销活动、展览礼仪模特的培训及包装等，使公司的优势最大限度地表现出来。
公司参加展览会的主要目的无非是提高公司的知名度，吸引客户，洽谈合作，在客户心目中树立自己良好的品牌形象。
但是要达到这些目的的前提条件必须是：先把尽可能多的人吸引过来。
参展企业通常把这个光荣而艰巨的任务交给展览礼仪企划公司来做。
如何做好展览礼仪企划？如何进行展览礼仪策划，使企业在万商云集中能一枝独秀呢？（一）要了解展览会的类型、企业品牌、产品特点、展台风格、展位的周遍环境及竞争对手的情况；（二）通过所掌握的资料进行整个礼仪活动的创意策划。
例如要达到影视效果、解说效果、配音效果等等；（三）根据展示风格，选择礼仪小姐是活波开朗型、小巧玲珑型还是现代表演型模特；（四）根据选择的模特进行服装的设计制作，展览服装要求新奇悦目，可按创意分为稳重型和明快型。
总之能充分表现一个企业的特色。
（五）根据创意将模特进行分工，例如：解说员、演员、展示员、接待员进行人员培训。
（六）展览期间礼仪企划公司的管理及礼仪小姐的发挥也对展览的成功有着很大影响。
1996年国际汽车展在国际展览中心举行，世界名车云集，盛况空前，取得极大成功。
在成功的背后，展览会中的礼仪企划功不可灭。
奔驰、宝马、本田、三菱等名车不仅在展台设计、技术专业人员上花了大力气，更在礼仪策划、人员的选择培训，服装的选择等方面下了功夫。
当我们走进展览会，本田小姐嗓音清澈的解说，让人赞叹不已；福特小姐的现场表演让人流连忘返，精美的展台、高雅的小姐，更显示出汽车的名牌。
这些展览礼仪小姐与汽车的品牌、车型、风格、特点巧妙融合，相得益彰，体现出展览礼仪企划的精细和独具匠心。
伴随汽车展的轰动效应，展览礼仪企划更加受到人们的重视。
展览模特与展览礼仪企划提到模特，大家立即想到时装表演，时装模特在服装业中的重要作用大家已认识到了。
而对展览模特的了解却较为浅淡。
去年2月份的comdex电脑展中，一些朋友说，展览模特不就是请几位漂亮的小姐，站在那里发资料吗？这里仅说对了一点，漂亮小姐发资料是为了推广企业形象，但这2还远远不够，单单是漂亮的小姐还不能胜任展览礼仪模特，展览礼仪模特还要具备良好的公关素质。
如：应变能力，动听的声音，流利的解说能力，服装模特的表现能力，丰富的礼仪常识等。
有的企业认为本公司中的专业技术人员，完全可以应付，就可不需要礼仪企划。
其实回答很简单，那就是宣传和销售是不可分割的。
现在这已成为事实。
一位企业家曾经这样说：我的产品百分之八十是宣传卖掉的，余下的百分之二十存在库房。
去年，在国际展览中心的一次国际制冷展上，美国"trae"公司取得了极大成功，在"trae"独特的展示设计所吸引。
在亮丽的背景幕布上，悬挂着一张巨幅风景画，象征着"trae"公司为改善人们的生存环境而奋斗的目标。
在展台上，两位美丽动人的小姐带着微笑和来宾合影，一位专业摄影师用一次成像的相机把这一幕变成永恒。
短短几天，大约4000人得到了自己与"trae"小姐的合影的照片。
"trae"公司成功的展览礼仪企划，一时被传为佳话。
好的展览企划可以在展览会上使公司活起来，跨出展台，走向更广阔的世界。
深圳市品琦实业发展有限公司企划案目的：为了让深圳市品琦实业发展有限公司走上管理规范化、发展战略化、目标有计划的踏上旅程，并有效推动公司改革，推动品琦品牌全面转型的大计，将为深圳市品琦实业发展有限公司提供企业发展战略规划/营销规划/品牌推广计划/产品开发规划/内部管理规划等相关项目，并负责所有项目战略规划的实施工作。
l计划时间：（2014--2014）l计划内容：为公司提供6大系统服务。
第一：企业发展战略规划与组织建设；第二．品牌推广计划的制定第三．品牌产品开发规划制定第四：企业发展方向的规划第五：企业人才规划(招聘/考核/培训)第六：品牌发展规划制定内容细则：第一：企业发展战略规划与组织建设一、公司管理章程与规范部分1、组织架构2、员工职责3、行为要则4、各部门职责分工5、人事管理a．招聘及入职管理b．考勤管理c．工作证、工衣管理d．出差管理e．请假管理f．奖惩管理g．薪资管理h．离职管理i．劳动合同管理6．人事考核管理员工异动制度员工培训与进修管理福利管理先进工作者、优秀员工评选工伤管理条例文件管理制度内部稽查管理制度体检管理制度7．行政管理食堂管理宿舍管理tel、fax、管理办公用品管理印鉴管理制度公司参观接待管理制度安全管理车辆管理出差管理会议管理制度保密制度计算机及信息技术管理管理人员工作纪律出入公司管理制度采购管理制度二：营销部管理规划部分（一）营销中心的组织架构1、编制设置原则：2、岗位分类3、机构及人员设置：（二）、营销中心的工作职能（三）、营销中心工作责任（四）、营销中心的工作联系（五）、营销中心下辖各部门的工作职能1、市场部的工作职能2、业务部的工作职能（六）、营销中心各岗位职责1、营销总监的工作职责：a.营销中心的日常营销管理工作b.与各部门的协调管理c.营销总监的权限d.营销总监的职务要求如下：2、市场部所辖各岗位职责a.市场部经理的工作职责b.广告企划经理的工作职责c.设计主任的工作职责3、销售部内各岗位的工作职责a.销售部经理的工作职责b.销售部经理助理的工作职责c.零售经理的工作职责d.店长的工作职责e.店员的工作职责4、直属分公司内各岗位的工作职责a.直属分公司总经理的工作职责b.直属分公司总经理助理的工作职责（七）、营销中心员工薪酬绩效考核管理制度1、适用范围2、基本原则3、目标体系4、目标的确立5、薪金标准及人员编制a.岗位分类b.分级标准及工资待遇c.其它补贴6、工资/奖金的提取及发放a.销售部经理月度工作考核标准b.销售部拓展业务人员工作考核标准c.销售部客户人员工作考核标准d.销售支援系统员工（含市场部、商品部及销售助理）工作考核标准e.年底发放年终任务风险金f.年终奖发放管理三：生产部管理规划部分（一）生产部组结构（二）生产部人员配置（三）生产部作业流程（四）生产部工作职责（五）生产部各岗位职务说明书1．生产部经理职务说明书2．生产调度主任职务说明书3．采购主任职务说明书4．车间生产主管职务说明书5．工程部主管职务说明书6．仓库管理员职务说明书7．生产组长职务说明书8．包装组长职务说明书（六）生产部员工绩效考核评分标准三：人力资源部管理规划部分（一）、人力资源部组织架构（二）、人力资源部人员配置（三）、人力资源部作业流程（四）、人力资源部工作职责（五）、人力资源部各岗位职务说明书1．人力资源部经理职务说明书2．公司办公室主任职务说明书3.文员职务说明书4.后勤主任职务说明书5.资料室主任职务说明书6.保安组长职务说明书7.伙房组长职务说明书8.卫生组长岗位职责（六）、人力资源部员工绩效考核评分标准1．经理绩效考核评分标准2．办公室主任绩效考核标准3．办公室文员绩效考核标准4．后勤员工绩效考核标准5．资料室主任、后勤主任、人事主任四：商品开发部管理规划部分（一）商品开发部组织结构（二）商品开发部人员配置（三）商品开发部作业流程（四）商品开发部工作职责（五）商品开发部各岗位职务说明书1．产品开发部经理职务说明书2．产品开发部副经理职务说明书3．首席设计师职务说明书5．设计师职务说明书：6．设计助理员职务说明书7．样板师职务说明书（六）商品开发部员工绩效考核评分标准1．商品开发部经理绩效考核评分标准2．首席设计师绩效考核评分标准3．设计师绩效考核评分标准4．设计助理员绩效考核评分标准五：财务部管理规划部分（一）财务部组织结构（二）财务部人员配置（三）财务部工作流程（四）财务部工作职责（五）财务部各岗位职务说明书1．财务部经理职务说明书2．主办会计职务说明书3．出纳员职务说明书（六）财务部员工绩效考核评分标准1．财务部经理绩效考核评分标准2．主办会计绩效考核评分标准3．出纳员绩效考核评分标准六：品质管理部管理规划部分（一）品管部组织结构（二）品管部工作流程（三）品管部人员配置（四）品管部工作职责（五）品管部各岗位职务说明书1．品管部经理职务说明书2．品管助理职务说明书（六）品管部员工绩效考核评分标准1．品管部经理绩效考核评分标准2．品管助理绩效考核评分标准七：员工手册的编制第一章/总则第二章/考勤第三章/聘用与异动第四章/假期第五章/薪酬及福利制度第六章/人事考核制度第七章/培训制度第八章/奖惩制度第九章/行为准则第十章/其它第二．品牌推广计划的制定一：负责组建公司营运团队二：负责制定公司订货方案三：负责公司合同书的编制工作（营销部所有用的合同）第三．品牌产品开发规划制定一：产品风格定位方案二：协助公司做好产品开发工作三：协助公司做好产品组合工作四：为公司提供产品的资息第四：企业发展方向的规划第五：企业人才规划(招聘/考核/培训)第六：品牌发展规划制定以上方案是本人为公司的现状所做的企划案，请参考。
情系中秋节健康送父母各市场：中秋节即将到，现将中秋节市场企划参考方案发往市场，希望对各市场有所帮助。
带有抽奖的联欢活动，有奖品抽大家肯定会很活跃很期待，效果很好，屡试不爽。
中秋节是向客户和公司员工表达敬意和感情的好机会，作为公司来讲，送礼肯定希望礼品能够起到长久宣传和记忆的作用，月饼作为食品可能很快就消耗掉容易被淡忘。
企业完全可以利用中秋做一些纪念性的礼品，或员工福利品，印上公司的标志发给客户或员工。
一年一度的中秋佳节是呵护亲情、答谢客户、激励员工的好时机，推出中秋礼品组合套餐：把产品跟月饼或是和中秋节相关的礼品组合包装在一起，分为几档，如99元、199元、299元….中秋节，将产品和与中秋节相关的产品或纪念组合在一起，既方便了顾客购买，在价格上也可以采取一定优惠。
活动目的：1、通过对服务站驻点促销并强化管理、培训，开展对重点服务站的集中攻坚，推出限期建设“百盒店”“万元店”终端工作。
2、分别把握各个方面的消费者需求：1)体面、精致礼盒装，迎合社会节日送礼需求;2)实在、功效，为解决身体某些问题而买保健品，用有说服力的实例、承诺打动消费者的心。
3、充分了解现有保健品库存。
目标顾客：“四有老人”会场布置：突出喜庆气氛，灯笼、礼花、气球、中国结月饼如能定做有公司标志的小礼品是最好的，参加会议的每人送一个挂有月亮的钥匙扣，月亮钥匙扣形状多样，制作精致，上面刻有一些祝福语：如中秋快乐、祝美满、平安、快乐等话语以及一些描写中秋节和月亮的诗歌词句。