建设工程安全风险管理(通用版)
建筑工程安全管理风险清单
建筑工程安全管理风险清单随着社会的不断发展和进步，建筑工程的规模和复杂程度也逐渐增加。
为了确保建筑工程的安全性，减少事故的发生，建设单位需要对工程进行全面的安全管理。
本文将提供一份建筑工程安全管理风险清单，以帮助建设单位更好地识别和管理建筑工程中的各种潜在风险。
一、施工现场管理风险清单1. 工地周边环境：建筑工地附近是否存在环境污染、地质灾害等因素对工程安全的威胁。
2. 施工材料质量：施工过程中所使用的材料是否符合国家标准，是否经过质检合格。
3. 施工设备安全：施工设备的运行状态是否良好，是否存在安全隐患。
4. 施工人员素质：施工人员是否具备相关的证书和培训，是否熟悉施工操作规程。
二、技术管理风险清单1. 结构设计风险：建筑结构设计是否合理，结构承载能力是否满足需求。
2. 施工工艺选择：施工工艺是否与设计要求相符，是否符合施工现场的实际情况。
3. 材料选用：在施工过程中所使用的材料是否具有良好的质量和性能。
4. 施工方案：施工方案是否合理，施工过程是否能够按照方案进行有序施工。
三、安全防护风险清单1. 高处作业风险：高处作业过程中是否采取有效的防护措施，如安全带、脚手架等。
2. 电气安全：电气设备的安装和使用是否符合相关安全规范，是否存在漏电、短路等问题。
3. 消防安全：施工现场是否配备灭火器材，是否存在可燃物堆放不当等消防隐患。
4. 施工道路交通安全：施工现场周边道路交通是否受到有效的管控，是否存在交通事故的风险。
四、环境管理风险清单1. 噪音污染：施工过程中产生的噪音是否超过国家规定的限值，是否对周边居民产生干扰。
2. 空气污染：施工现场是否存在扬尘、废气等污染源，是否对周边环境造成影响。
3. 水污染：施工现场是否存在水体污染的风险，如排水口直接进入河流、湖泊等水源。
五、管理制度风险清单1. 安全管理制度：是否将安全管理制度落实到位，是否存在管理漏洞和盲区。
2. 应急预案：是否编制健全的应急预案，以应对突发情况的发生。
施工安全风险管理
施工安全风险管理
内容摘要建筑施工平安事故的发生都是由于存在事故要素并孕育进展的结果，在未准时发觉和消退存在的事故要素，或者阻挡其孕育和进展的状况下，则事故必将发生，这就是由其内在规律性所打算的事故发生的必定性。
由于相同的事故要素会存在于不同的建筑工地及其施工过程的不同阶段，由其必定性又形成了平安事故的多发（常发）性和反复性。
在平安防范意识不强、不能警钟长鸣和居安思危（可能发生事故）的状况下，或者认为依据当时的平安工作、平安作业条件、平安技术措施和平安工作阅历不会、不行能、不应当出事故时，一旦出了事故，就会产生意外或者偶然的感觉。
这种感觉上的偶然性和意外性，其实都是没有很好地把握事故发生的内在规律的必定性的表现。
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建筑项目安全风险管理分析(通用版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改建筑项目安全风险管理分析(通用版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process建筑项目安全风险管理分析(通用版)随着全国经济不发展，不同功能的建筑相继崛起，因为建筑工程项目由于投资大、工期长，在建设过程中不可预见的因素较多，是一个安全风险十分密集的领域，作者基于多年的工作实践，针对建筑项目安全风险管理进行分析，并提出了相关的风险控制策略。
建筑业是国民经济的支柱产业，建筑业的安全生产是关系到国家经济持续发展、社会和谐稳定的大事。
然而由于建筑业的生产活动具有周期长、体积大、流动分散、露天高处作业多、体力劳动强度大等特点，危险性大，不安全因素多，是事故多发行业。
因此，如何做好施工过程中的安全风险管理已成为一个支撑建筑业可持续发展，乃至于构建和谐社会的迫切课题。
建筑项目安全风险管理分析也就成了工程施工中必不可省的一步。
一、建筑企业风险管理与控制的意义随着房地产开发市场与工程建设项目管理的成熟与规范化，建筑工程项目的风险决策与管理的应用日益广泛。
目前，风险在任何工程项目中都存在，而风险造成的工程失控现象最终导致建筑工程经济效益降低，甚至造成整个项目失败，给国家和企业造成巨大的损失。
可以毫无疑问地说，工程建设参与各方均不可避免地面临着各种风险，如果不加防范，很可能会影响工程建设的顺利进行，甚至酿成严重后果。
而建设工程建设项目风险监控是建设工程建设项目风险管理中必不可少的环节，在工程项目的实施过程中，只有加强了风险管理，才能有效减少项目风险，风险管理的意义主要表现在以下方面：1.建筑企业的风险控制有助于提高项目决策者的决策质量风险的存在是由于其不确定性造成的，也就是说人们无法知道将来建设工程建设项目的实际发展情况。
工程建设安全风险范本（2篇）
工程建设安全风险范本工程建设是一项复杂而又关键的工作，它涉及到各方面的因素和风险。
在开展工程建设的过程中，安全问题是其中最为重要的一环。
工程建设安全风险的范本中，我们可以从以下几个方面进行探讨。
首先，工程建设中存在的安全风险主要包括人身伤害、财产损失、环境破坏等方面。
在项目启动前，需要进行详尽的安全风险评估，并制定相应的安全措施。
例如，在高空作业中，应加强对工人的安全培训，配备必要的防护装备；在施工现场，应设置明显的警示标志，确保交通安全等等。
其次，施工过程中人员的不当操作和管理也是导致安全风险的主要原因之一。
因此，工程建设中要加强对人员的培训和监督，确保他们具备良好的安全意识和操作技能。
例如，在高温天气下施工时要加强对工人的防暑措施，以防中暑事故的发生；在使用大型机械设备时，工人应具备相关的安全操作技能并佩戴好必要的防护装备。
另外，工程建设现场的设备和工具也是安全风险的重要来源。
设备的老化和损坏可能会导致施工过程中的事故发生。
因此，必须定期检修和维护设备，并且在使用前进行严格的安全检查。
在选购设备时，应确保其质量达到相关标准，并且协商好售后服务，及时处理设备的故障和损坏。
此外，施工现场的环境因素也是工程建设安全风险的重要因素。
例如，高风险区域可能会存在地质灾害的威胁，对施工人员和设备造成巨大的安全风险。
因此，在选址和规划时，要充分考虑环境因素，并采取相应的预防措施。
例如，在高风险区域选择适当的防护措施，如固定设备和建立防护措施等。
总之，工程建设安全风险是一个复杂而又细致的问题，需要针对具体的工程项目制定相应的安全措施。
这样可以有效地减少工程建设中的安全风险，确保施工的顺利进行。
通过完善的安全管理制度和培训体系，加强对施工人员的监督和指导，及时处理和排除各类安全隐患，可以有效地降低事故的发生率，并最大限度地保护人员和财产的安全。
工程建设安全风险范本（二）工程建设是一项复杂且具有很高风险的活动，不可避免地存在各种安全风险。
建设单位在工程项目中的风险管理
建设单位在工程项目中的风险管理作为建设工程项目中的一方，建设单位在项目的各个阶段都面临着各种风险，这些风险可能来自于未知的因素，也可能来自于计划中的不确定性。
建设单位在工程项目中要进行全面的风险管理，以确保项目的顺利进行和顺利完成。
建设单位在项目启动阶段就需要进行风险评估和分析。
在确定工程项目的可行性和需求之后，建设单位需要评估项目可能面临的各种风险，例如技术风险、市场风险、设备风险、安全风险等。
通过对各种风险的分析，建设单位可以制定相应的应对策略，以及建立相应的风险管理机制。
在这一阶段，建设单位需要与相关方进行充分的沟通和协商，以确保风险评估和分析的全面性和准确性。
在项目实施阶段，建设单位需要对项目进行动态监控和跟踪，及时识别和处理各种风险。
在项目实施中，各种风险可能随时出现，可能涉及工程施工、质量安全、人员管理、环境保护等各个方面。
建设单位需要对项目的各个方面进行全面的监控和跟踪，及时了解项目的实施情况和可能出现的风险，以便及时做出相应的调整和处理。
在项目结算和验收阶段，建设单位需要进行风险评估和总结。
在项目实施结束之后，建设单位需要对项目的整体实施情况和风险管理效果进行评估和总结，以便于为今后的工程项目提供经验和借鉴。
建设单位需要分析项目实施中遇到的各种风险的原因和处理过程，总结成功的经验和教训，为今后的工程项目提供可供参考的指导和帮助。
建设单位在工程项目中需要进行全面的风险管理，这需要建设单位在项目的各个阶段都进行充分的风险评估和分析，建立相应的风险管理体系，实施全面的风险管理措施，以及对项目的风险管理效果进行评估和总结。
只有这样，建设单位才能有效地降低项目风险，确保项目的顺利进行和顺利完成。
工程管理风险防控制度
工程管理风险防控制度一、总则1. 目的：建立和维护工程管理风险防控制度，以降低项目风险，保障工程质量和安全，确保工程按期完成。
2. 范围：本制度适用于公司所有工程项目的风险管理活动。
3. 责任：项目经理负责组织实施风险管理工作，各参建单位和部门应配合执行并提供必要信息。
二、风险识别与评估1. 风险识别：通过会议讨论、专家咨询、历史数据分析等方式，全面识别项目可能面临的风险。
2. 风险分类：将识别出的风险按照来源和性质进行分类，如技术风险、市场风险、法律风险等。
3. 风险评估：对每一类风险进行概率和影响程度的评估，确定风险等级，并记录在风险登记册中。
三、风险防控措施1. 预防措施：对于高概率或高影响的风险，制定具体的预防措施，如技术培训、安全教育等。
2. 缓解措施：对于已发生的风险，采取有效措施减轻其影响，如紧急采购替代材料、调整施工方案等。
3. 应急响应：建立应急预案，明确应急响应流程和责任人，确保在紧急情况下能迅速有效地采取行动。
四、风险监控与报告1. 定期监控：项目经理应定期组织风险评审会议，更新风险登记册，跟踪风险的变化情况。
2. 风险报告：项目团队应定期向公司管理层报告风险管理的情况，包括风险的发生、处理情况和效果评估。
3. 持续改进：根据风险报告和管理经验，不断完善风险管理制度，提高风险防控能力。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知所有相关人员并做好培训工作。
在实际操作中，企业应根据自身的规模、项目特点和管理需求，对上述范本进行适当的调整。
例如，大型企业可能需要更详细的风险分类和评估模型，而小型企业可能更注重灵活性和实用性。
无论如何，一个有效的工程管理风险防控制度应当能够指导企业在实际工作中识别风险、采取措施、监控效果，并不断优化改进。
工程项目风险安全管理制度
工程项目风险安全管理制度第一章总则第一条为了保障工程项目的安全，有效管理和控制风险，确保工程项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程项目，包括建筑工程、市政工程、机电工程等各类工程项目。
第三条工程项目的风险安全管理应遵循预防为主、综合治理的原则，采取防范措施，减少风险发生的可能性，确保工程项目的安全顺利进行。
第四条工程项目相关人员应严格遵守本制度规定，切实履行风险安全管理的责任，共同维护工程项目的安全。
第二章风险管理第五条工程项目风险管理应建立风险评估机制，对工程项目中可能存在的风险进行评估，确定风险等级和来源。
第六条风险评估应根据不同工程项目的特点和风险来源，采取适当的评估方法，综合考虑工程项目的各种因素，确定风险的等级和来源。
第七条风险评估结论应及时汇总统计、编制风险评估报告，并提交给工程项目负责人和相关部门。
第八条对于风险评估中确定的高风险项目，应立即采取措施予以控制和处理，确保工程项目的安全。
第九条工程项目应建立完善的风险防范措施，包括技术措施、管理措施和人员培训等，以及应急预案，确保在发生风险事件时能快速有效处理。
第十条工程项目负责人应做好风险管理的日常监督和检查工作，及时发现并解决存在的风险问题。
第三章安全管理第十一条工程项目的安全管理应建立完善的安全管理制度，明确责任部门和责任人员，确保安全工作的落实。
第十二条工程项目应定期组织安全培训和演练活动，提高项目人员的安全意识和应急处理能力。
第十三条工程项目应建立健全的安全生产档案，定期检查安全设施和设备的完好情况，确保安全生产。
第十四条工程项目应建立灾害应急预案，明确应急处置措施和责任，做好灾害事故的预防和应对工作。
第十五条工程项目应加强对施工现场的管理，确保现场作业人员遵守安全操作规程，做好各项安全防护措施。
第十六条工程项目应加强对各类危险因素的监控和控制，及时消除安全隐患，确保工程项目的安全进行。
第四章管理要求第十七条工程项目负责人应履行安全管理主体责任，加强对安全工作的领导和监督，确保安全目标的实现。
工程风险及隐患管理制度
工程风险及隐患管理制度一、前言工程项目是指由人们投入资金、物力、技术力量，按照一定的计划、进度和要求，经过设计、勘察、施工、管理、监督等一系列环节，最终完成的工程。
在工程项目的整个生命周期中，都存在着各种可能发生的风险和隐患，如果这些风险和隐患不得到有效管理和控制，就可能导致工程项目的延误、超支、质量问题甚至事故发生，给项目投资人、施工单位、监理单位和相关人员造成严重的损失。
因此，建立健全的工程风险及隐患管理制度，对保障工程项目的顺利进行具有重要的意义。
二、工程风险管理的含义和意义1. 含义工程风险管理是指对工程项目从规划、设计、施工、运营等不同阶段的各种风险进行识别、评估、治理和控制，以保障工程项目自始至终的顺利进行。
其核心是通过全面了解工程项目的环境、规划、设计、施工及运营等各个方面的风险，并建立相应的措施和管理制度，从而使风险的发生概率和影响程度降低到最小的程度。
2. 意义（1）工程风险管理可以提高工程项目的成果和质量，减少人员伤亡和经济损失。
（2）有利于降低工程项目的投资成本，提高资金利用率和项目经济效益。
（3）帮助投资人、施工单位、监理单位和相关人员更好地预见工程项目风险，及时调整工程项目的计划和目标。
（4）有利于规范工程项目管理，提高工程项目的管理水平和竞争力。
（5）有助于建立企业的良好形象和信誉，提高企业市场公信力。
三、工程风险及隐患管理的主要内容1. 风险识别（1）规划阶段的风险：包括规划不合理、设计不合理、投资不到位、未充分考虑地质、气象等环境因素的风险。
（2）设计阶段的风险：包括设计理念不合理、技术难题超出可控范围、设计变更频繁、未考虑工程成本和周期等风险。
（3）施工阶段的风险：包括施工组织不合理、现场管理不到位、材料、设备和技术原因的风险。
（4）运营阶段的风险：包括设备老化、管理不善、环境因素等风险。
2. 风险评估（1）根据风险发生的可能性和影响程度进行评估。
（2）按照风险评估的结果确定相关的控制措施。
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When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.（安全管理）单位：___________________姓名：___________________日期：___________________建设工程安全风险管理(通用版)建设工程安全风险管理(通用版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
"安全第一"的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
第一节建设工程风险管理概述风险：某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合风险要具备的条件：1、存在性，即风险因素的存在性2、风险因素发生的不确定性3、风险产生损失后果风险因素是指能产生或增加损失概率和损失程度的条件或因素。
风险因素可分为以下三种：自然风险因素、道德风险因素、心理风险因素风险事件是指造成损失的偶发事件，是造成损失的外在原因或直接原因。
建设工程风险事件是指任何影响建设工程目标实现的可能发生的事件。
损失是指非故意的、非计划的和非预期的经济价值的减少，通常以货币单位来衡量。
损失一般可以分为直接损失和间接损失两种。
风险的分类：1、按风险类型分：纯风险、投机风险2、按风险产生的原因分：政治风险、社会风险、经济风险、自然风险、技术风险。
3、按风险影响分：环境风险、公司风险、市场/行业风险、项目/个体风险等。
4、按风险后果分：可预测性风险、严重性风险、发生频率风险。
建设工程风险是指影响建设工程目标实现的事件发生的可能性，也就是影响建设工程投资、进度、质量和安全实现的事件发生的可能性。
建设工程风险的特点：风险大、个别性、复杂性、工程建设参与各方主体均有风险。
建设工程风险管理的目标：1、实际投资不超过计划投资2、实际工期不超过计划工期3、实际质量满足预期的质量的要求4、建设工程安全。
建设工程风险管理的过程包括：风险识别、风险评价、风险对策决策、实施决策、检查五方面内容。
其中，风险评价的结果包括：确定各种风险事件发生的概率和可能性：确定各种风险事件的发生对建设工程目标影响的严重程度等。
风险对策有以下四种：风险回避、损失控制、风险自留和风险转移。
建设工程风险识别的核心工作是建设工程风险的分解，识别建设工程风险因素、风险事件及后果。
建设工程风险的分解途径：目标维、时间维、结构维、因素维、环境维。
建设工程风险识别方法是方法有：风险调查法、专家调查法、财务报表法、流程图法、初始清单法和经验数据法，其中，风险调查法是建设工程风险识别的重要方法。
风险评价可以采用定性和定量两大类方法。
定性风险评价方法有专家打分法、层次分析法等定量风险评价方法有敏感性分析、盈亏平衡分析、作业条件危险性评价法决策树、定量风险评价法和随即网络等。
在定量评价建设工程风险时，首要工作是将各种风险的发生概率、潜在损失定量化，这一工作也称为风险衡量。
风险衡量一般包括：风险损失的衡量、风险概率的衡量。
风险损失包括：1、投资风险2、进度风险（进度风险包括资金的时间价值、为赶上进度计划所需是额外费用、延期投入使用的收益损失）3、质量风险（质量风险包括建筑物、构筑物或其他结构倒塌所造成的直接经济损失；复位纠偏、加固补强等补救措施和返工的费用；造成的工期延误的损失；永久性缺陷对于建设工程使用造成的损失、第三者责任损失）4、安全风险（安全风险包括受伤人员的医疗费用和补偿费、财产损失包括材料、设备等财产的损毁或被盗、因引起工期延误带来的损失、为恢复建设工程正常实施所发生的费用、第三者责任损失）。
风险概率的衡量的两种方法：相对比较法和概率分布法风险对策中的损失控制可分为预防损失和减少损失两方面工作。
损失控制需形成完整的损失控制计划系统，计划系统由预防计划（也称为安全计划）、灾难计划和应急计划三部分组成。
风险自留可分为非计划性风险自留和计划性风险自留两种类型。
风险转移分为非保险转移（又称为合同转移）和保险转移（工程保险）两种形式。
其中，工程保险内容包括：工程物质损失、第三方财产损失和人身意外伤害保险等。
风险管理人员应考虑如下两个问题：1、风险与收益2、风险态度（个体对风险的态度可简单分为三种：风险喜好、风险厌恶和风险中立）。
第二节建设工程安全风险管理建设工程安全风险管理的目的是控制和减少施工现场的施工安全风险，实现安全目标，实现事故预防。
危险源是指可能导致死亡或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。
施工现场的危险源是导致事故的根源，因此，危险源是建设工程施工安全风险管理的核心问题。
建设工程安全风险管理的基本思路是识别与建设工程施工现场相关的所有危险源等，评价出重大危险源，并以此为基础，制定针对性的控制措施和管理方案。
对危险源安全风险的管理是一个随施工进度而动态发展、不断更新的过程。
它由安全风险识别、风险评价、风险对策决策、实施决策、检查等五个基本环节构成。
危险源风险管理的基本步骤主要包括：危险源识别、评价、控制措施计划、实施控制措施计划、检查。
施工现场业务（作业与管理）活动的分类方法：1、按施工现场场界内外的不同场所分类2、按施工阶段、工序、活动分类3、计划的和非计划的，被动工作4、确定的任务5、不经常发生的任务。
危险源的分类：1、按危险源在事故发生发展过程中的作用分类，可分为第一类危险源和第二类危险源。
把在生产过程中存在的，可能发生意外释放能量或有害物质称作第一类危险源。
第一类危险源产生的根源是能量与有害物质。
因此，第一类危险源是客观存在的。
为了防止第一类危险源导致事故，必须采取措施约束、限制能量或危险物质，控制危险源，避免或减少事故损失。
方法有：隔离、个体防护、设置薄弱环节、使能量或有害物质按人们的意图释放、避难与援救措施等。
第二类危险源主要包括物的保障、人的失误（人的失误包括人的不安全行为和管理失误两个方面）和环境因素。
其中，管理失误表现在对物的管理失误、对人的管理失误、对管理工作的失误。
环境因素包括物理因素、化学因素、生物因素。
为减少第二类危险源事故发生，控制方法有：减少故障、进行故障安全设计。
一起事故发生往往是两类危险源共同作用的结果，两类危险源相互关联、相互依存。
第一类危险源的存在是事故发生的前提；第二类危险源是第一类危险源造成事故的必要条件，决定事故发生的可能性。
因此，危险源识别的首要任务是识别第一类危险源，在此基础上再识别第二类危险源。
2、按引起的事故类型分类，可分为高处坠落、物体打击、触电事故、机械伤害、坍塌事故、火灾和爆炸等。
3、按导致事故和职业危害的直接原因进行分类，可分为（1）物理性危害（2）化学性危害（3）生物性危害因素（4）心理、生理性危害（5）行为性危害因素（6）其他危害因素。
4、职业病分类，职业病种类：（1）尘肺（2）职业性放射性疾病（3）职业中毒（4）物理因素所致职业病（5）生物因素所致职业病（6）职业性皮肤病（7）职业性眼病（8）职业性耳鼻喉口腔疾病（9）职业性肿瘤（10）其他职业病。
施工现场职业病的种类：（1）粉尘（2）生产性毒物（3）噪声（4）振动（5）环境对施工人员的影响危险源识别的方法：现场调查方法、专家调查方法、工作任务分析法、安全检查表法、危险与可操作性研究、事件树分析（事件树分析步骤：确定初始事件椗卸ò踩δ发展事件树椉蚧录分析事件树）、故障树分析（故障树分析步骤：熟悉系统椀鞑槭鹿确定顶上事件椚范勘曛调查原因事件椈龉收鲜定性分析検鹿史⑸怕比较和分析）。
其中，现场调查法是主要采用的方法。
现场调查方法的调查形式主要包括：（1）询问、交谈（2）现场观察（3）查阅有关记录（4）获取外部信息（5）检查表。
危险源识别应注意事项：（1）应充分了解危险源的分布（2）弄清危险源伤害的方式或途径（3）确认危险源伤害的范围（4）要特别关注重大危险源，防止遗漏（5）对危险源保持高度警觉，持续进行动态识别（6）充分发挥全体员工对危险源识别的作用，广泛听取每一个员工的意见和建议，必要时还可征求设计单位、工程监理单位、专家和政府主管部门等的意见。
安全风险评价是评估危险源所带来的风险大小及确定风险是否可容许的全过程。
危险源安全风险评价的目的是对建设工程施工全过程的全部安全风险进行评价分级，根据评价分级结果有针对性地进行风险控制，实现预期的建设工程安全目标。
评价的前提是现有的和计划准备采取的技术及管理措施得到实施，在这种情况下的安全风险的大小。
危险源安全风险评价的方法：专家评估法、定量风险评价方法（R=∑p×q，即安全风险大小=各种风险发生的概率×发生后的潜在损失）、作业条件危险性评价法（LEC法，D=L×E×C，即危险性分值=发生事故的可能性大小×人体暴露于危险环境的频繁程度×发生事故可能造成的后果）、安全检查表法。
重大危险源的判定依据：1、严重不符合法律法规、标准规范和其他要求2、相关方有合理抱怨和要求3、曾发生过事故、且没有采取有效防范控制措施4、直接观察到可能导致危险的错误，且无适当控制措施5、通过作业条件危险性评价方法，总分>160分是高度危险的。
选择安全风险控制措施时应考虑的因素：1、如果可能，完全消除危险源或风险2、如果不可能消除，应努力降低风险3、利用科技进步，改善控制措施4、保护工作人员的措施5、将技术管理与程序控制结合起来6、引入安全防护措施7、使用个人防护用品8、考虑应急方案9、引入预防性监测控制措施等。
按危险源的风险量（即风险大小）确定控制措施。
可忽略的：不采取措施且不必保留文件记录；可容许的：不需要另外的控制措施，应考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施，需要监视来确保控制措施得以维持；中度的：应努力降低风险，但应仔细测定并限定预防成本，并在规定的时间期限内实现降低风险的措施。
在中度风险与严重伤害后果相关的场合，必须进一步地评价，以更准确地确定伤害的可能性，以确定是否需要改进控制措施；重大的：直至风险降低后才能开始工作，为降低风险有时必须配合大量的资源，当风险涉及正在进行中的工作时，就应采取应急措施：不容许的：只有当风险已近降低时，才能开始或继续工作，如果无限的资源投入也不能降低风险就必须禁止工作。
按危险源的评价分级确定控制措施。
1、对未列为重大危险源的安全风险，一般可按现有的运行控制措施，加强管理。