典型经验加强风险和分包管理提升基建安全水平
北京房屋建筑和政基础设施工程施工安全风险分级管控
北京房屋建筑和政基础设施工程施工安全风险分级管控前言随着城市化进程的加快和人口的不断增长，北京市的建筑和基础设施建设进入了快速发展阶段。
这些工程的建设不仅要求质量和效率高，还要保证建设过程中的安全。
因此，对建设过程中的安全问题进行风险分级管控是非常重要的。
本文将介绍北京市房屋建筑和政基础设施工程施工的安全风险分级管控措施，以及其优势和不足之处。
安全风险分级管控安全风险评估在施工前，需要对工程进行整体的安全风险评估。
这包括对施工过程中可能出现的安全问题进行归纳和分析。
评估后，对安全风险进行分级，确定安全风险的优先级，为后续的管控措施提供基础。
安全风险管控措施•高风险工程施工现场的保护措施：对于高风险工程施工现场，建立完备的安全保护系统，包括设置围挡、闸门等隔离设施，严禁外人和非施工人员进入工地，确保现场人员和周围环境的安全。
•施工人员的安全教育：施工人员需要接受专业的安全教育，在施工前需进行安全培训，提高施工人员的安全意识和技能。
•安装安全设备：对于可能产生危险的工程，需要安装相应的安全设备，如风险区域的照明设备、五金配件等，确保现场人员的安全。
•定期安全检查与维护：对工程现场进行定期的安全检查，确定现场安全状况，以便及时采取措施，避免安全事故的发生。
同时，对安全设备和施工设备进行定期的维护保养。
优势和不足优势•通过安全风险分级管控，能够全面了解并识别施工现场的安全风险；•优先消除高风险施工现场的安全隐患，确保现场人员安全；•对施工现场进行安全教育和维护，提高施工人员的安全意识。
不足•安全风险评估、管控需要耗费人力、物力；•难以完全避免意外事故的发生；•对于二次开发和改造工程，安全风险评估、管控比较困难。
总的来说，北京市房屋建筑和政基础设施工程施工安全风险分级管控是非常必要的。
通过安全风险分级管控，可以全面识别工程现场的安全风险，采取相应的管控措施，确保施工过程中的安全。
同时，应该不断完善评估和管控机制，提高施工人员的安全意识和技能，减少或避免安全事故的发生。
提升工程项目施工现场安全管理水平的措施分析
提升工程项目施工现场安全管理水平的措施分析随着建筑工程的快速发展，施工现场安全管理已经成为了越来越重要的问题。
在工程项目的施工过程中，安全管理的水平直接关系到工人的生命安全和财产的安全。
提升工程项目施工现场安全管理水平，加强安全防范措施，成为了工程管理者和从业人员们必须要重视和探讨的问题。
本文将从以下几个方面对提升工程项目施工现场安全管理水平的措施进行分析。
一、加强安全教育和培训施工现场工人的安全意识和安全知识水平直接影响工程项目的安全管理水平。
加强对施工人员的安全教育和培训是非常重要的。
要求施工单位对施工人员进行全面的安全教育培训，包括安全意识、安全知识、安全作业规程等。
对新进施工人员进行专业技能培训，提高他们的安全操作技能，有效提升工人的安全素养和安全意识。
还应不断加强对施工现场安全生产法律法规的宣传和培训，使施工人员充分认识到安全管理的重要性，增强自觉遵守安全规定的意识。
二、建立健全安全管理制度建立健全的安全管理制度是提升工程项目施工现场安全管理水平的关键。
要明确安全责任，制定并完善安全管理制度，明确各级领导和施工人员的安全责任和义务，建立起安全管理的责任体系，确保安全制度得到全面贯彻执行。
建立健全的安全管理流程，包括事故预防、应急预案、安全通报制度等，确保施工现场上的安全管理工作得到有效落实。
要加强安全生产风险评估和安全检查制度，定期对施工现场进行安全检查，及时发现和解决安全隐患，确保施工现场的安全生产。
三、加强安全技术管理在工程项目的施工过程中，加强安全技术管理是非常重要的。
要建立施工现场安全技术管理档案，对施工现场的安全设施、安全器材等进行档案记录，并进行定期检查和维护，确保安全设施和器材的完好有效。
加强对施工现场危险源的管控和技术防范，采取有效的技术措施，如安全防护网、安全带、安全警示标识等措施，减少和消除危险源，保障施工现场的安全生产。
还要加强对施工机械、设备的安全管理和维护保养，确保工程设备的安全可靠性，防止由于设备故障引起的安全事故。
关于加强分包队伍、班组安全管理,确保各项安全措施有效落实的建议 -回复
关于加强分包队伍、班组安全管理,确保各项安全措施有效落实的建议-回复如何加强分包队伍、班组安全管理，确保各项安全措施有效落实是现代企业管理中的重要议题。
分包队伍和班组是企业生产与施工中最基层的组织单位，他们的安全管理直接关系到企业整体的安全生产水平。
本文将从明确责任、加强培训、建立制度和完善监督等方面，提出一系列建议，帮助企业确保各项安全措施有效落实。
一、明确责任体系明确责任是加强分包队伍、班组安全管理的首要步骤。
企业应建立健全安全责任体系，明确每个岗位的安全职责，包括分包队伍和班组在内。
要求分包队伍、班组负责人对本组织单位安全管理负总责，建立分包队伍、班组安全员制度，明确安全员的职责和权力，确保安全管理工作的专业性和连续性。
二、加强培训与教育培训与教育是提高分包队伍、班组安全管理水平的重要手段。
企业应加强对分包队伍、班组成员的安全培训，使其具备安全生产的基本知识和技能。
培训内容包括安全操作规程、事故案例分析、危险源识别与控制等方面，旨在提高他们的安全意识和应急反应能力。
三、建立安全管理制度建立安全管理制度是落实各项安全措施的基础。
企业应根据工作特点和风险程度，制定相应的安全管理制度，明确各级管理人员和班组成员的安全权责。
制度内容应包括：安全检查、隐患排查与整改、安全培训、事故报告与调查等方面。
此外，制定分包队伍、班组工作台账和奖惩制度，追溯和评价分包队伍、班组的安全管理工作。
四、完善监督机制完善监督机制是确保各项安全措施落实的关键环节。
企业应建立相应的监督部门或委员会，对分包队伍、班组的安全管理工作进行监督和考评。
监督人员应具备一定的安全专业知识和监督能力。
监督内容应包括对分包队伍、班组安全措施的检查、隐患的排查与整改情况的跟踪、安全培训的开展情况等。
对于存在严重违反安全管理制度的分包队伍、班组，应及时采取相应的处罚措施。
五、加强信息共享与协同加强分包队伍、班组之间的信息共享与协同工作，有助于提高安全管理的效果。
关于加强分包队伍、班组安全管理,确保各项安全措施有效落实的建议 -回复
关于加强分包队伍、班组安全管理,确保各项安全措施有效落实的建议-回复如何加强分包队伍和班组安全管理的有效落实引言：随着建筑工程的不断发展和扩大，各类分包队伍和班组在工程项目中扮演着重要的角色。
但是，由于一系列因素，分包队伍和班组安全管理工作面临一些问题和挑战。
本文围绕如何加强分包队伍和班组安全管理的有效落实，提出了一些建议。
一、制定完善的安全管理制度和规章制度安全管理工作的有效落实需要有明确的制度和规章制度作支撑。
建筑项目部可委托专业机构或专家编制分包队伍和班组安全管理制度和规章制度，确保制度的完备性和科学性。
制度应明确分包队伍和班组成员的安全责任和义务，规范施工作业流程，明确安全防范措施和应急预案，加强安全意识培养和教育。
二、加强安全教育和培训工作分包队伍和班组成员的安全意识和安全技能水平对工程项目的安全管理具有至关重要的影响。
建筑项目部应加强对分包队伍和班组成员的安全教育和培训工作，提高他们的安全意识和安全技能水平。
可以通过组织安全培训班、举办安全知识竞赛等形式来加强安全教育和培训。
三、加强安全管理人员的监督和指导安全管理人员是分包队伍和班组安全管理工作的重要力量，他们的监督和指导是安全管理工作能否有效落实的关键。
建筑项目部应加强对安全管理人员的培训和考核，确保他们具备执法能力和管理能力。
同时，建筑项目部要加强对安全管理人员的管理和监督，及时发现和解决问题，确保安全管理工作的顺利进行。
四、建立健全的安全监测和考核机制安全监测和考核机制是分包队伍和班组安全管理工作得以落实的重要保障。
建筑项目部应建立健全的安全监测和考核机制，对分包队伍和班组的安全管理工作进行定期、系统的检查和考核，及时发现和纠正问题，确保安全管理工作的落实情况。
五、加强与分包队伍和班组的沟通与协作分包队伍和班组是工程项目的重要组成部分，他们对于工程项目的顺利实施和安全管理工作的有效落实具有重要影响。
建筑项目部应加强与分包队伍和班组的沟通与协作，及时了解他们的工作情况和需求，解决他们在安全管理工作中遇到的问题，提供必要的支持和指导。
基建安全风险分析与应对措施
基建安全风险分析与应对措施“十一五”期以来，按照国家电网公司建立坚强电网发展目标的要求，省电力公司加大了对电网建设的投入，在“十一五”期将投入近600亿进行电网建设，相当于每年投入100多亿。
超常规的电网建设投入一方面提高了电网安全、稳定的能力，缩短了实现坚强电网目标的时间，另一方面也使得电力基建任务繁重，基建安全风险增加，基建安全生产管理难度加大。
进气系统内连续发生的基建安全事故给我们敲响了警钟，加强基建安全生产管理，确保基建安全“可控、能控、在控”已是当前刻不容缓的工作。
要确保基建生产安全，夯实安全生产基础，首先要找准目前基建生产过程中存在的安全风险，才能对症下药进行纠正和改进。
目前基建生产工作中主要存在以下问题：1、基建生产点多面广，外部环境复杂，工期紧、任务重；同时由于设计、物资供应等不及时，使得基建生产“前松后紧”。
施工工期被一再压缩，施工单位为抢工期往往超时赶工，施工人员疲劳作业，现场施工安全没有保障，存在较大的安全风险。
2、施工企业为降低成本，在施工机具、施工设施、安全防护用具上的投入较少，导致施工机具老化、施工设施简陋、安全防护用具及设施不能满足现场安全文明施工要求，施工现场存在安全隐患。
3、由于对目前超常规电力建设准备不足，各类资源无法满足建设任务的要求。
为完成任务，施工单位往往采用工程分包、劳务分包，大量雇用包工队、临时工。
现场作业人员的素质和管理无法满足安全生产的要求。
4、有的施工现场未严格执行审定的施工组织设计和施工安全措施，施工工序达不到标准化作业要求。
不仅存在安全隐患，还会导致工程质量下降。
5、施工现场安全管理和监督不到位，现场监督未切实履行好安全监督职能。
一些施工人员安全意识淡薄，现场作业有章不循，“三违现象”时有发生，造成事故隐患。
6、基建管理人员严重不足，尤其是基建安全监督人员。
同时基建口现有管理人员较长时间没有进行系统的培训，对施工现场标准化作业、基建安全性评价等先进管理标准、方法不熟悉，无法因对目前繁重的基建管理工作。
基础设施建设的风险管理与控制
基础设施建设的风险管理与控制基础设施建设是国家现代化的重要支柱，对国家经济社会发展起着至关重要的作用。
然而，由于基础设施建设项目规模庞大、周期长、涉及领域广泛，因此风险管理与控制显得尤为重要。
下面将分十二个小节展开讨论基础设施建设的风险管理与控制。
首先，基础设施建设项目的投资额通常巨大，一旦出现问题可能造成巨大的经济损失。
因此，在项目启动之前，需要进行全面的风险评估，识别项目可能面临的各类风险，并制定相应的风险管理措施。
其次，基础设施建设通常需要跨部门协作，涉及政府部门、企业机构、社会群体等多方利益关系。
在此背景下，如何协调各方利益，实现资源的合理配置是基础设施建设风险管理与控制的重要问题。
接着，基础设施建设项目的工程施工过程中存在诸多自然风险，如地质灾害、气候条件等。
为了降低这些自然风险带来的影响，需要事先开展专业的风险评估，并加强安全措施。
随后，基础设施建设项目中技术风险也是一个不可忽视的问题。
由于建设项目涉及多个领域，如土木工程、电子信息等，技术水平的不足可能导致项目失败。
因此，保证项目技术水平是风险管理与控制的重要环节。
然后，基础设施建设项目中的财务风险也是需要重点注意的问题。
资金链断裂、资金挪用等问题可能导致项目无法继续进行。
因此，建设单位需要建立健全的财务风险管理制度，确保项目资金的安全。
随后，基础设施建设中的合规风险也是一个需要重视的问题。
建设单位在项目推进过程中需要遵循相关法律法规，如果因违法违规行为造成项目失败，则风险无法控制。
因此，合规风险管理是基础设施建设风险管理的重要组成部分。
紧接着，基础设施建设中的人力资源风险也是一个不容忽视的问题。
优秀的团队和人才是项目成功的关键，如何吸引、留住优秀的人才，确保项目人力资源稳定，对风险管理与控制至关重要。
再者，基础设施建设中的供应链管理也是一个需要重点关注的问题。
供应链的中断、供货商质量问题等可能对项目造成影响，因此建设单位需要建立健全的供应链管理制度，确保供应链畅通。
建筑施工安全生产风险分级管控和隐患 排查治理双重预防机制建设实施方案
建筑施工安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设实施方案1. 制定风险分级管控方案建筑施工安全生产风险应根据风险的严重程度进行分级管控。
常见的风险分级可分为高、中、低三个等级。
具体方案如下：- 高风险等级：如高处作业、爆破作业等容易导致重大事故发生的施工工序。
应严格控制施工工期和施工程序，制定详细的操作规程，并安排专人进行监督和指导。
- 中风险等级：如高温作业、挖掘作业等存在一定风险的施工工序。
应建立一套完整的安全标准和操作规程，对施工人员进行培训，强化安全意识，并设置安全警示标志。
- 低风险等级：如普通装修、水电安装等风险较低的施工工序。
应建立日常安全巡检制度，加强对施工现场的管理，保证施工过程中的安全。
2. 建立双重预防机制- 技术措施：通过合理的施工工艺和设备选择，减少施工过程中的风险。
例如，在高处作业时配备安全带，使用防坠器材等。
- 管理措施：建立健全的施工管理制度，确保施工人员按照规范操作。
包括严格的施工许可管理制度、施工工序的备案制度、岗位责任制度等。
- 培训教育：加强对施工人员的安全培训，提高其安全意识和应急处理能力。
包括培训施工工艺、操作规程、安全防护知识等。
- 监督检查：加强对施工现场的监督和检查，及时发现和纠正存在的安全隐患。
可以设立专门的监督检查组，定期对施工现场进行检查。
3. 隐患排查治理方案- 隐患排查：定期组织安全巡检，发现潜在的安全隐患，并进行记录和报告。
巡检内容应包括施工设备、施工现场、工人操作等方面。
- 隐患治理：对发现的安全隐患进行及时治理。
治理措施包括暂停施工、整改工序、增加防护设施等。
确保施工过程中的隐患得到有效控制。
- 隐患整改追踪：对已治理的安全隐患进行追踪检查，确保整改措施的有效性和持续性。
- 经验总结与分享：定期组织施工总结会议，分享施工中的安全风险和隐患治理经验，以提升整体施工安全水平。
通过以上方案的实施，可有效提高建筑施工安全生产的管理水平和隐患排查治理能力，减少施工事故的发生，保障工人和工地的安全。
城市基础设施建设与维护的安全管理与风险防控
城市基础设施建设与维护的安全管理与风险防控随着城市化进程的加快，城市基础设施建设和维护变得越来越重要。
城市基础设施对居民生活的方方面面都起着至关重要的作用，因此其安全管理和风险防控也就不可忽视。
本文将从城市基础设施建设和维护的安全管理、风险评估和风险防控等方面进行讨论。
一、城市基础设施建设的安全管理城市基础设施建设的安全管理是确保城市设施在建设过程中安全可靠的重要环节。
首先，要加强对施工队伍的管理，确保施工人员具备相关技能和资质，并采取必要的防护措施。
此外，要遵守规范和标准，确保设计和施工符合规定要求。
同时，加强对建筑材料与设备的监管，保证其质量可靠，提高建筑的安全性。
二、城市基础设施维护的安全管理城市基础设施维护是保障城市各项设施正常运行的关键。
首先，要制定完善的维护计划和制度，明确责任和任务，并定期进行设施检修和维护，及时排除潜在隐患。
其次，要加强设施运行监测，利用先进技术手段对设施进行实时监控，及时发现并解决问题。
此外，要加强维护人员的培训和素质提升，提高其维护技能和应急能力。
三、城市基础设施建设与维护的风险评估在城市基础设施建设和维护的过程中，风险评估是必不可少的步骤。
通过风险评估，可以识别出存在的安全风险，并采取相应的措施进行防范和控制。
风险评估应包括施工阶段和运营阶段，根据不同环节的特点和风险因素，进行具体的评估和分析。
在评估过程中，要充分考虑各种情况可能带来的影响，并制定相应的预案和措施。
四、城市基础设施建设与维护的风险防控在建设和维护城市基础设施的过程中，风险防控至关重要。
首先，要建立完善的安全管理体系和防控机制，包括制定相关政策和规章制度，明确各方责任和任务。
其次，要加强监管和执法力度，对违规行为进行惩处，形成有效的震慑作用。
此外，要加大投入，提高基础设施的抗灾能力，应对自然灾害和突发事件。
综上所述，城市基础设施建设与维护的安全管理与风险防控是保障城市运行稳定和居民生活安全的关键。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
加强风险和分包管理,提升基建安全水平典型经验一、企业基本情况二、专业管理的目标描述（一）专业管理的理念将基建安全风险管理当做工程建设的生命线，积极创建无违章工地,牢固树立“以人为本,珍视生命”的理念,始终将安全放在首位,将杜绝人身伤亡事故作为基建工作的首要任务。
通过分析共性问题、典型问题、苗头问题,查找深层次原因，研究制定有针对性的整改和控制措施，将安全风险管控工作引向深处.建立安全风险管理体系,是电网安全生产面临形势和任务的要求，是国家电网公司安全生产“三个管理体系”(安全风险管理体系、应急管理体系、事故调查体系)建设的重点，对于保障企业和电网安全发展具有重要的作用和意义.（二)专业管理的范围通过在全局范围内提倡安全生产党、政、工齐抓共管的格局，树立多种形式的安全考核思路，针对所有输、配、变等生产基建项目，着力在安全风险分级管理、风险监督、重大风险作业方案手段管理等方面下工夫，建立日报告、周简报、月点评安全风险制度，每月梳理重大风险项目，跟踪落实专项施工安全技术措施的制定和组织论证,并将安全管理压力通过月点评通报方式分级向下传递。
（三）专业管理的目标（１)不发生人身死亡事故.(2)不发生基建原因引起的一般电网及设备事故。
(3）不发生有人员责任的一般火灾事故。
(4）不发生一般环境污染事件。
(5）不发生本企业负主要责任的重大交通事故.(6)不发生基建原因引起、对公司造成影响的安全事件。
三、专业管理的主要做法１、梳理辨识较大、重大施工作业风险3处，均通过周简报方式跟踪风险作业进展和预控措施落实，有效控制重大作业安全风险。
建立安全风险每日跟踪报告制度，明确责任人员全过程跟踪重点工程，准确把控项目存在的跨越、调动调试关键节点期间的安全风险，加大协调落实管控措施，确保每日分析风险、管控闭环。
杜绝安全工作“说起来重要，忙起来不要”现象，正确处理安全与稳定、安全与效益、安全与发展的关系。
树立基建安全常识基建安全工作长效机制的坚实基础。
2、为确保分包合同执行到位，设置专项考核基金,对合同执行过程中的人员到岗到位、现场安全文明施工、质量控制、进度控制等进行全方位的考核奖惩，同时选择多支队伍共同专注一个项目,对负责施工的分包队伍造成竞争压力，在现场作业上，实行样板施工.严格按照省公司、市局国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定【国家电网基建〔201０〕1７4号】市供电局电网基建工程管理办法文件要求，严把合格分包队伍入口关，对初次进入的分包队伍，对企业的各个情况进行全面审查,合格后方准进入。
对进入多年的分包队伍,每年的第一季度进行复查，防止其变动情况影响施工能力。
3、以安全管理标准化防控作业风险标准化作业是建设安全管理长效机制、规范人员作业行为的根本途径,是从源头上防控作业风险的最有效手段。
安全措施标准化,编制年度推进计划，年底前完成所有30kV及以上电压等级变电所的安全设施标准化建设工作，在公司范围内实现安全措施、标识的规范化。
作业流程规范化,公司对作业现场安全管理的要求和规定进行梳理、提炼,不但让运行施工检修等专业人员和现场检查人员更加直观的了解工程各个阶段需要重点关注的内容,还为安全巡查组到现场检查提供了依据.为加强分包企业管理，对参与公司承发包项目的企业开展安全质量评估，一是强化重点评估，成立安全质量评估工作组，结合五大体系建设和主多分开工作，梳理外包业务和各单位集体企业资质情况，从公司层面明确允许外包的业务和有资格承包的企业.二是开展常态评估.将承担公司项目的所有企业纳入承发包信息管理系统，对施工企业资质、安全协议、安全业绩进行动态管理，作业前对施工人员培训考试情况、安全技术交底等开展流程化审核。
三是强化管控，将相关企业的资质审核和评价结果导入市局安全风险管控系统，与基建、检修、业扩工程的停电计划审核和风险管控工作相结合，审核不通过的不批准停电计划，进一步强化对承发包项目安全质量的过程管控.开工前:1。
现场初勘，确定本项目各工序固有风险，编制《施工安全风险识别、评估、预控清册》。
2．对三级及以上作业风险逐一进行复测并填写《施工作业风险现场复测单》，建立《三级及以上施工安全风险识别、评估和预控清册》。
3。
将《三级及以上施工安全风险识别、评估和预控清册》和《作业风险现场复测单》报监理项目部审核并报业主项目部备案。
开工后：１．根据作业前动态因素,计算确定作业动态风险等级，建立《三级及以上施工安全风险动态识别、评估及预控措施台帐》.2.三级及以上风险作业必须填写《电网工程安全施工作业票B》。
同时，按照作业步骤填写《电网工程安全施工作业票Ｂ》中的作业风险控制卡有关项目,并由工作负责人逐项确认。
监理项目部必须对作业进行旁站监理，并对《电网工程安全施工作业票B》执行情况进行确认.3．三级及以上风险作业前，相关管理人员必须到岗到位。
4.四级及以上风险等级作业时，业主项目部必须进行现场监督，并对《电网工程安全施工作业票B》的执行进行签字确认.４、编制局20１2年基建安全管理策划方案，2012年局电网建设任务比较繁重,计划开工110千伏及以上输电线路20公里、变电容量50万千伏安；计划投产1１0千伏及以上输电线路7公里、变电容量50万千伏安。
以开展“安全年”活动为载体,落实基建安全责任制，严格执行基建安全管理制度标准，加强基建安全理念培育和技能培训,推行基建安全管理、安全设施和作业行为标准化，加强基建安全重要环节管控，重点强化施工分包安全管理,整治影响基建安全的突出问题,全面落实施工安全风险防控责任，加强施工安全方案编制、审批与执行管理，深化施工安全隐患排查治理，全面开展施工安全管理评价，加强各级基建应急管理和信息报送,强化基建安全评价考核与责任追究，防止发生基建人身、设备和电网事故,实现基建人身“零死亡",确保基建安全局面。
我局直属的主要施工单位为市龙源电力有限公司、市新龙电气安装有限公司，主要负责地区１10kV、35kV输变电工程安装、技改及部分大修工程业务。
落实“以防为主”各项要求，有效防控人身事故，通过工程风险因素识别，防控基建安全风险；深化现场突出问题治理,加强对在建工程现场随机抽查的工作力度；利用现有成熟的3G技术,在110千伏及以上新建输变电工程施工过程实现远程视频监控，实现对在建工程施工过程的安全监视;充分应用基建管控系统,掌握现场基建施工安全状况。
5、2012年基建安全管理主要措施和工作计划（1）．认真做好安全管理策划并动态调整:完成局年度安全管理策划方案的编制工作，提出全年重点工作和具体的要求,在省公司审查后,进行修改并印发执行,同时要求基层单位在３月中旬前完成各自的策划方案编制，局将在3月底完成评审。
按策划方案的要求，全面执行策划方案的各项重点工作,每季度召开基建安全分析会，加强对策划方案落实情况的监督管理，根据工作实际情况进行动态修订.（2）．开展基建系统“安全年”活动:编制完成局基建系统“安全年"工作推进方案,明确具体工作计划与细化措施。
通过加强宣传报道、开展监督检查、加强考核评价等手段，做到安全年活动有计划、有内容、出成果。
1-２月为活动动员部署阶段,开展“安全日”活动加强春节前后的基建安全管理，制定基建系统“安全年”工作方案和推进计划，分解细化落实全年工作,细化《国家电网公司关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定》。
2～12月为全面推进阶段，围绕全年工作目标，落实工作推进方案和推进计划,根据基建工作不同季节和任务特点,突出重点，开展安全专业的监督检查，加强指导引导,全面推进纳入“安全年”活动内容的基建各专业工作,确保各项具体活动按计划开展。
12月为总结评估阶段，全面总结基建“安全年”活动,深入分析和评估活动成效，进一步总结经验、加强交流、查找不足，形成长效机制。
(3）。
加强制度建设，落实“大建设”过渡期间保障措施：按照“大建设"体系建设统一管理流程、统一技术规范、统一建设标准的要求，根据《国家电网公司建设、监理、施工项目部标准化工作手册》和新印发的《国家电网公司基建安全管理规定》，全面梳理我局层面基建安全管理制度，开展对应性、适应性评估，按阶段、分步骤修编“大建设”体系安全管理制度，更好适应“大建设”机构设置要求和管理要求。
(４）。
实行安全风险分级动态管控,消除安全事故隐患：认真组织《国家电网公司电网工程施工安全风险识别、评估及预控办法》学习宣贯会，进一步明确工作目标，细化工作流程,实现对施工安全风险的分级动态管控。
编制《国家电网公司电网工程施工安全风险识别、评估及预控办法》统一台账范本，在110千伏工程每个县局选定1个项目开展安全风险控制。
根据省公司安全持卡检查要求，在所有在建工程进一步推广安全持卡检查，建立作业安全风险库，全面应用作业风险控制措施卡。
深化事故隐患排查治理和反违章工作，完善“一患一档”隐患排查治理数据库，及时消除事故隐患。
加强三级及以上重点项目重大风险控制管理,认真组织施工实地复测，确定动态风险等级,应用电网工程施工作业风险控制卡,加强现场风险管控，认真履行安全风险管理人员到岗到位要求，做好重点监督检查工作(５)。
开展电力建设工程安全管理评价：在施工高峰期间，由各业主项目部对输变电工程“业主项目部”、“监理项目部”、“施工项目部”、“施工现场安全管理”四项内容开展定量自评价，评价结果每月２5日前由基建部汇总后上报省公司。
安全管理评价工作开展情况、检查发现的亮点、问题及整改结果,均拍摄数码照片,每月通过“FＴP”服务平台报送基建部。
我局采取６月和10月两次集中检查的方式对所有项目工程安全管理评价开展情况进行检查。
每季度开展对FPT上的数码照片的评审和评比。
（6)．开展突出问题治理活动，提升安全文明施工管理整体水平:重点治理施工现场施工用电、脚手架搭设、安全设施布置、分包管理等不规范现象,开展突出问题治理活动。
3月份组织开展脚手架和分包方面的专项检查。
4月份、1０月份组织开展季节性安全大检查.根据春季、秋冬季基建工程施工特点，编制检查大纲，开展安全大检查，确保季节性施工安全。
继续推进安全文明标准化工地建设，要严格按照《输变电工程安全文明施工标准》（Q/GDW2５0－2０0９）的要求，推行安全文明设施配送制，进一步规范配送流程，扩大设施配送范围，将3Ｇ视频建设纳入配送范围，进一步提升安全文明施工管理水平。
加强基建安全管理的示范交流活动，争取下半年开展一次安全质量文明标化工地示范工程现场会。
（7)．加强工程施工分包安全管理:2月份在省公司的统一组织下,动态开展我局合格分包商审查工作，及时更新局年度合格分包商清册，淘汰评价不合格的分包商。
3月份、7月份组织开展分包安全管理规定的专项检查活动,重点检查分包资质、分包合同、分包现场管理等内容,通报不认真执行分包计划审批流程的项目,将压力传递到一线。