培训会议方案
培训会议议程范文
培训会议议程范文为了提高培训工作的计划性、针对性，使培训会议更为切实地发挥作用，应如何设计会议议程呢?下面学习啦小编给大家介绍关于培训会议议程范文的相关资料，希望对您有所帮助。
培训会议议程范文一一、方案总则培训部自成立至今，得到了公司领导、各分公司经理及员工的大力支持和积极配合，为了尽快搭建企业培训机构，实行规范化操作，根据公司副总经理许总指示，培训部现面向各相关部门招贤纳士，公开招聘内部培训师。
二、招聘要求1、品德要求：热爱公司，热爱自己从事的职务，对培训工作有兴趣，待人热情，喜欢挑战自我，做事情有韧性，在公司工作1年以上。
、专业要求：精通本部门的工作流程，产品制造，产品结构，掌握相关技术，具备相关资格证书者优先考虑。
、能力要求：能够独立编写相关培训教材，考核试卷，有较强的课堂控制能力，善于表达，有较强的学习能力。
三、级别鉴定1、 A级培训师大学本科以上学历，具有中级及中级以上相关资格证书，工作经验3年以上。
有较强的动手能力和表达能力。
、 B级培训师大学专科以上学历，具有相关资格证书，工作经验2年以上。
有一定的动手能力，善于表达。
、 C级培训师中专以上学历，工作经验2年以上。
有一定的动手能力和基本表达能力。
四、内部培训师考核1、培训教材使用审批，技术类培训由生产技术部林强顺部长负责审批，公共类培训由许总负责审批。
、培训效果考核，①问卷考核。
培训部当场发放培训课时效果调查表，根据学员打分，计算平均分评定，80分以上为A级，60分以上为B级，60分以下为C级。
(此类适用所有培训)②工作模拟考核。
培训部将在培训结束一星期内，安排学员进行相应的技能操练，及格率在80%以上的为A级，60%以上的为B级，60%以下的为C级。
考核由质量部邓永杰部长全面负责。
(此类针对技术性培训)。
③绩效考核。
培训部将在培训结束一星期内，向学员所在部门发放调查问卷，由学员上级对学员培训前后的工作态度、员工士气、员工流动率等作出评估。
会议记录：员工培训计划讨论会议
会议主题：员工培训计划讨论会议会议时间：2023年5月15日会议地点：公司会议室会议主持人：XXX会议记录：1. 会议开场白主持人：各位领导，各位同事，大家好！今天我们召开这次会议，是为了讨论公司员工培训计划，希望通过大家的共同努力，制定出一套全面有效的培训计划，为公司的发展和员工的个人成长打下坚实的基础。
接下来，我会依次介绍今天会议的议程安排。
2. 会议议程安排主持人：首先，我们将从公司目前的培训情况和存在的问题展开讨论，然后大家一起提出员工培训的需求和建议，最后我们将讨论如何制定一套完善的员工培训计划，以及计划的实施和评估。
3. 公司培训情况及问题分析主持人：让我们首先来回顾一下公司目前的培训情况。
根据最近的调查和反馈，公司的培训项目主要包括新员工培训、岗位培训和技能培训，但是存在一些问题，比如培训内容缺乏前瞻性，没有及时更新和适应市场需求，培训方式单一，缺乏多样化和个性化的培训方式等等。
4. 员工培训需求及建议主持人：现在，我想请大家提出自己对员工培训需求和建议。
请大家踊跃发言，提出自己的看法和建议。
（过程中，大家纷纷提出了自己的意见和建议，比如加强新技术的培训，注重员工的软技能培训，增加职业发展规划培训等等）5. 制定员工培训计划主持人：接下来，我们将讨论如何制定一套完善的员工培训计划。
我们需要根据公司的发展需求、员工的个人发展需求和市场的需求，来制定培训计划的内容和形式。
希望大家能够踊跃发言，提出自己的想法。
（过程中，大家共同讨论了培训计划的内容、形式、时长、频率、评估等方面的问题，经过讨论，形成了初步的培训计划）6. 培训计划的实施和评估主持人：最后，我们将讨论培训计划的实施和评估问题。
我们需要确定培训计划的实施机制和责任人，同时也要建立一套完善的培训计划评估机制，以保证培训计划能够持续有效地进行。
（经过讨论，大家达成了共识，确定了培训计划的实施和评估机制）7. 会议总结主持人：今天的会议就到这里结束了。
培训方案计划安排部署会议
会议时间：2023年4月15日会议地点：公司培训室参会人员：公司各部门负责人、培训主管、员工代表一、会议目的为确保公司培训计划的顺利实施，提高员工的专业技能和综合素质，提升公司整体竞争力，特召开本次培训方案计划安排部署会议。
二、会议议程1. 宣布培训计划及目标；2. 解读培训方案及内容；3. 部署培训实施步骤及时间安排；4. 明确各部门职责及配合要求；5. 提出培训效果评估及反馈机制；6. 解答参会人员疑问；7. 会议总结。
三、会议内容1. 宣布培训计划及目标本次培训计划旨在通过系统化的培训，提升员工的专业技能、团队协作能力和综合素质，为公司的发展储备人才。
具体目标如下：（1）提高员工对岗位技能的掌握程度，提升工作效率；（2）增强员工的企业归属感和团队凝聚力；（3）提升公司整体竞争力，实现可持续发展。
2. 解读培训方案及内容本次培训方案分为以下几个模块：（1）专业技能培训：针对各部门岗位需求，开设专业技能课程，提高员工业务水平；（2）团队协作培训：开展团队建设活动，提升员工沟通协作能力；（3）综合素质培训：开设领导力、沟通技巧、时间管理等课程，提升员工综合素质；（4）企业文化培训：传承企业文化，增强员工对企业认同感。
3. 部署培训实施步骤及时间安排（1）4月16日至4月30日，各部门根据培训计划，组织员工报名参加；（2）5月1日至5月15日，培训部门安排课程及师资，确保培训质量；（3）5月16日至6月30日，开展培训课程，并定期进行考核；（4）7月1日至7月15日，进行培训效果评估及反馈，总结经验。
4. 明确各部门职责及配合要求（1）各部门负责人负责组织本部门员工参加培训，并确保培训效果；（2）培训部门负责培训计划的制定、实施及效果评估；（3）人力资源部门负责培训经费的申请及管理；（4）各部门需积极配合培训部门开展培训工作。
5. 提出培训效果评估及反馈机制（1）培训结束后，各部门需提交培训效果评估报告；（2）员工对培训内容的满意度及改进建议，可通过培训反馈表进行反馈；（3）培训部门将根据评估结果，对培训计划进行优化调整。
培训方案(6篇)
培训方案(6篇)培训方案篇11.讲座讲座是传统的培训方式，也是目前采用最多的培训方式。
按内容传授的形式，通常讲座可以进一步细分为教授式讲座和研讨式讲座。
(1)教授讲座：先是让培训讲师通过对苏宁所有参加培训的店长系统地讲解苏宁的企业文化以及其发展历程，然后向受训者传授岗位知识，包括店长职责、技能要求、业务素质要求等等，这个主要是针对外部招聘进来的人而言(企业内部员工上来的则不需要)。
但是培训讲师必须注意一定的技巧，如采用合适的演讲语言、条理清晰、重点突出等。
为了使讲座更加有效，讲师在恰当的时候可以设计现场游戏或讨论来烘托气氛。
(2)研讨式讲座比如说可以针对苏宁目前发展状况分析选取其中一些实际存在的问题，需要所培训的店长们集思广益在讨论中加以解决，也可以以案例或模拟案例的方式解决。
研讨式讲座既可以选择公司的实际问题作为讨论内容，也可以使用案例或模拟案例。
2.小组讨论(Group debate)小组讨论指为了解决苏宁的某些特定的问题，这是要在培训讲师与店长以及店长与店长之间展开的研讨。
小组讨论具有明确的目的性，主要是鼓励店长们的广泛投入，激发他们的兴趣、引领讨论的方向、提供纲目性指导与控制讨论节奏。
充分考虑了所有店长的既有经验，鼓励他们主动发现目前苏宁所存在的现实问题并作为问题解决的主体自由表达个人的观点看法，同时小组讨论有助于整个店长团队合作精神的塑造。
3.案例研讨Case study)案例讨论，又称“个案研究法”或“案例分析”，向所有店长列举一至两个苏宁以前或现在成功或失败的案例，然后让所有店长来分析其中成功或失败的原因，当然这个也是要分组进行的，而且分组时尽量将外招店长和企业内招的店长分在一起，而且要选定一个组长。
这种方法能明显地增加各位店长(尤其是外招的店长)对苏宁的各项业务的了解，有利于参与苏宁现在或以后实际存在问题的解决。
同时还能培养他们的分析能力、判断能力、解决问题及执行业务能力。
在这个过程中问题的症结可能会零散而繁多，归纳出来的对策可能也会零乱不整，因此小组有必要根据重要性、相关性整理出适当的对策。
会议培训方案
会议培训方案一、项目背景为了提升公司员工的综合素质及竞争力，公司决定开展一系列的培训活动。
其中，会议培训是其中的重要一部分。
二、目标通过会议培训，使员工掌握更多的知识和技能，提高工作效率和质量，从而促进公司的发展。
三、培训内容1.沟通技巧：员工之间的沟通是工作中非常重要的一环，本次会议将主要讲授沟通的技巧和注意事项，以提高员工之间的沟通效率。
2.业务知识：公司业务知识是员工必须掌握的基本内容，本次会议将对公司的业务知识做一个全面的梳理和讲解。
3.自我管理：自我管理是员工的一项重要素质，本次会议将对自我管理的理论和实践进行讲解，从而帮助员工提高自己的管理水平。
四、培训方式本次会议将采用线上线下相结合的方式进行，具体包括：1.线下会议：在公司内举办，培训专家进行现场讲解，与会员工进行面对面互动问答。
2.线上会议：通过视频会议软件进行远程教学，员工可以在办公室或家中参加会议。
会议录像将保存供需要的员工自行观看。
五、日程安排本次会议的日程安排如下：时间内容9:00-10:30沟通技巧讲解及讨论10:45-12:00公司业务知识讲解及案例讨论13:30-15:00自我管理理论讲解及互动问答15:15-16:30个人计划制定及分享六、培训评估为提高培训效果，本次会议将进行有效的培训评估。
员工需参加考核才能获得本次培训证书。
考核方式如下：1.考试：考核员工掌握的业务知识及理论知识程度。
2.案例分析：员工需要选取一个与自己工作领域相关的案例进行分析和总结。
3.实践应用：员工需要将本次会议学习到的内容应用到工作中，并写出应用总结。
注：本次考核成绩将会作为员工年终绩效考核的重要依据之一。
七、结语本次会议培训方案旨在提高员工素质和业务水平，同时也是公司发展的重要一步。
我们希望通过本次会议能够帮助员工更好地应对公司业务需求，为公司的发展做出更大的贡献。
培训会议方案范本（二篇）
培训会议方案范本【会议方案】一、会议名称：公司年度培训会议二、会议时间：XXXX年X月X日至X月X日三、会议地点：XXX大酒店四、会议目的：提升公司员工综合素质和能力，促进公司发展，加强团队协作，推动公司业务进一步提升。
五、会议内容：1. 培训主题：通过培训，提升员工专业技能和沟通能力，激发员工的创新思维，提高工作效率和质量。
2. 主要内容：(1) 沟通与领导力培训：增强员工沟通能力，提高团队协作效果，培养良好的领导力。
(2) 专业知识培训：根据各部门需求，安排相关专业技能培训，提高员工的专业水平。
(3) 创新思维培训：引导员工打破传统思维，培养创新意识和创新能力，激发员工的创造力。
(4) 业务拓展培训：加强员工对公司业务的了解，提高业务拓展能力，推动公司发展。
(5) 团队建设活动：组织团队合作训练，促进员工之间的协同效应，增强团队凝聚力。
六、会议流程：1. 第一天：(1) 上午：- 8:30-9:00：签到注册- 9:00-9:30：开幕式、领导讲话- 9:30-10:30：沟通与领导力培训- 10:30-10:45：茶歇- 10:45-12:00：专业知识培训(2) 下午：- 14:00-15:30：创新思维培训- 15:30-15:45：茶歇- 15:45-17:00：业务拓展培训2. 第二天：(1) 上午：- 9:00-10:30：团队合作训练- 10:30-10:45：茶歇- 10:45-12:00：专业知识培训(2) 下午：- 14:00-15:30：创新思维培训- 15:30-15:45：茶歇- 15:45-17:00：沟通与领导力培训3. 第三天：(1) 上午：- 9:00-10:30：业务拓展培训- 10:30-10:45：茶歇- 10:45-12:00：团队合作训练(2) 下午：- 14:00-15:30：专业知识培训- 15:30-15:45：茶歇- 15:45-17:00：闭幕式、总结发言七、会议费用预算：1. 会议场地费用：XXX元/天× 3天 = XXXX元2. 餐饮费用：XXX元/人× X人× 3天 = XXXX元3. 培训讲师费用：XXX元/小时× X小时× X人 = XXXX元4. 材料费用：XXXX元5. 其他费用：XXXX元总费用预算：XXXXX元八、会议组织和筹备：1. 筹备人员：- 主持人：指定一名会议主持人，负责会议的组织和安排。
培训会议策划方案
培训会议策划方案一、会议背景与目的近年来，随着企业的不断发展壮大，员工的素质和能力已成为企业发展的重要保障。
为了进一步提升员工的专业能力和团队合作意识，公司决定举办一次针对全体员工的培训会议。
此次会议旨在提升员工的技能水平，增强团队凝聚力，促进员工间的沟通和合作，为企业的持续发展奠定坚实的人才基础。
二、会议时间和地点时间：2022年10月15日地点：公司会议室三、会议内容1. 专业技能提升：邀请行业内专家就最新的技术和发展趋势进行讲解，帮助员工更新知识，拓展技能。
2. 团队合作培训：开展团队合作和沟通训练，促进团队协作，提升团队凝聚力。
3. 员工专业素养提升：对员工形象着装、沟通技巧、职业操守等方面进行培训，提升员工在工作中的整体素质。
四、会议流程1. 开幕式2. 专家讲座3. 团队合作训练4. 午餐交流5. 员工素养提升培训6. 总结发言五、会议预期效果1. 提升员工的专业技能和素质水平，提高工作效率和质量。
2. 增强员工的团队合作意识和凝聚力，促进团队合作和协调。
3. 增进员工间的沟通和交流，促进工作间的良好合作氛围。
六、其他安排1. 会议费用由公司全额承担，员工参会无需支付费用。
2. 会议期间提供午餐和茶歇，为参会员工提供良好的休息和交流环境。
七、会议宣传1. 通过公司内部通知、公告及邮件形式宣传会议信息，邀请员工积极参与。
2. 制作会议海报，张贴于公司各办公区域，提醒员工关注会议信息。
八、会议总结会议结束后，将由组委会对会议效果进行总结，并对可能存在的问题和不足进行反思和改进，为未来的会议策划提供经验借鉴。
培训会议筹备工作方案
培训会议筹备工作方案一、背景和目的近期，公司计划举办一次培训会议，旨在提升员工的技能和知识水平，以适应激烈竞争的市场环境。
为了确保会议的顺利进行，我们制定了以下培训会议筹备工作方案。
二、筹备团队的组建1. 主持人：确定一位经验丰富的主持人，负责整个会议的主持和引导。
2. 讲师团队：邀请相关领域的专业人士担任讲师，确保培训内容的专业性和实用性。
3. 组织团队：组建筹备团队，包括会议场地的预订、材料准备、宣传推广等工作。
三、会议筹备的具体工作1. 定义会议主题：根据公司的培训需求和目标，确定会议的主题和议程安排。
2. 筹备会议材料：准备会议所需的材料，包括会议日程、参会名单、讲义、笔记本等。
确保材料的完整性和准确性。
3. 会议场地：根据参会人数和会议需求，选择合适的场地，并提前预订场地。
4. 音视频设备：确保会议现场配备齐全的音视频设备，包括投影仪、音响设备等。
5. 宣传推广：制定宣传计划，通过公司内部通讯、邮件、公告等渠道，宣传会议的重要性和参会的好处，吸引员工积极参与。
6. 人员安排：派遣工作人员负责接待、签到、发放材料等工作，为参会人员提供良好的接待环境。
7. 配套服务：与餐饮单位协商，确保会议期间提供餐饮服务和茶歇，保证参会人员的学习效果。
8. 活动策划：根据会议主题和目的，设计合理的活动策划，包括小组讨论、案例分析、实践演练等。
9. 反馈机制：设置会议反馈渠道，收集参会人员的反馈意见和建议，为下次会议改进提供参考。
四、预算和资源调配在筹备过程中，合理安排预算和资源的调配，确保会议的顺利进行。
1. 预算安排：根据会议规模、参会人数和需求，合理安排会议的费用，包括场地费、讲师费、物资采购费等。
2. 资源调配：合理安排员工的工作时间和工作任务，确保筹备工作与日常工作的协调。
五、风险评估与应对措施在会议筹备过程中，可能出现的风险和问题需要提前评估，并制定相应的应对措施。
1. 会议日程调整：预留足够的时间，以应对会议日程的调整和变动。
培训会议流程策划方案
培训会议流程策划方案为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要预先准备方案，方案属于计划类文书的一种。
我们应该怎么制定方案呢？以下是小编整理的培训会议流程策划方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
培训会议流程策划方案1一、时间：待定二、地点：待定三、主题：团队在我心中四、组织形式：本次总结会是以拓展训练中形成的小组为单位选派代表（每小组选派三名），参与“团队在我心中”主题演讲比赛的形式进行。
通过评委打分，最后以每小组参赛选手的累计得分为标准，评选出优秀学习小组一组，优秀小组的参赛选手将成为卓越贡献奖获得者。
并进行奖励。
比赛流程如下图所示：宣布比赛规则抽签决定顺序演讲评委评分计分员统计汇总公布结果1、比赛规则：每小组各选派三名代表参与比赛；参赛选手的演讲题目是参赛者根据比赛主题自行拟定；小组出场顺序由组长现场抽签决定，然后各小组三名演讲者的上场次序小组提前自行安排；比赛开始后各小组按照抽签的顺序依次上场演讲；每位参赛选手的演讲时限为5分钟；演讲统一以“各位同学、尊敬的嘉宾：大家好！我是来自××队的队员×××。
今天我演讲的题目是：××××××××”的格式开始；每位参赛者演讲结束后，评委进行综合打分，评委评分结束后，由计分员计分，计分方法采用加权平均的方式，每位选手的最终得分现场公布；所有演讲人员演讲结束后，由计分员汇总各小组参赛选手的累计得分，视为小组最终成绩；小组成绩排名第一的为优秀学习小组。
2、评分标准：本次演讲比赛评委根据参赛者的表现及演讲内容，进行综合评定打分，最高分数为100分。
其中，仪表及精神风貌20分，语言组织及表达20分，演讲内容（对培训内容的提炼及在实际工作中的应用程度等）50分，时间掌控10分。
3、奖励办法：xxx。
五、会前准备：1、物品：电脑、投影仪、投影幕布、条幅（规格：6、8M，内容：）、音乐光碟、培训需求调查表50份、评分表50份、秒表1块、奖品（图书3本，电影票60张）、桌花、音响设备、白板（笔）、圆珠笔、桌牌（评委用）、计算器、相机2、会场布置：条幅提前悬挂；主席台布置一张讲桌并放好桌花；座椅位置调整；评委席布置；打扫卫生；音响设置调试；投影仪（幕布）调试。
培训会议方案
培训会议方案定期对员工进行培训有助于加深员工对工作的理解，那怎么写培训会议方案呢?下面小编给大家介绍关于培训会议方案，希望对您有所帮助。
培训会议方案1为了更好的贯彻执行县政府政务公开工作要求，进一步提高中心工作人员素质，濉溪县公共资源交易中心决定，召开中心政务公开工作会议，对政务公开工作人员进行培训。
一、参会及培训人员中心全体工作人员。
二、培训时间xxx5年8月14日，为期1天。
三、培训内容1、采取以会代训的方式，培训政务公开领导和工作人员。
组织召开全市政务公开工作会议，一方面总结xxx5年上半年工作、安排部署下半年主要任务，另一方面组织各股室主管政务公开工作的领导和具体工作人员进行培训。
邀请法律专家详细解读《中华人民共和国政府信息公开条例》，从《条例》出台的背景、重要意义，以及公开政府信息的原则、内容和要求，介绍公开政府信息是各级行政机关的职能和义务，从而提高公开政府信息的法律意识和责任意识。
会议还将对具体工作人员网上公开政府信息的方法、程序和要求进行培训，进一步提高网上公开政府信息的效率和质量。
二、采取专题教育方式，对工作人员进行全员培训。
学习、掌握政务公开基础知识，是做好政务公开各项工作的前提和基础，是推进政府职能转变，着眼于公务员队伍长远建设的一项重大举措。
积极协调相关部门在公务员初任培训、任职培训和在职培训中将《中华人民共和国政府信息公开条例》纳入培训计划，通过学习、考核和讨论，使大家了解政务公开内容，掌握政务公开的方法，从而提高每名机关工作人员履行职责过程中公开政府信息的自觉性。
三、采取普及学习的方式，对社会公众进行重点培训。
政务公开的目的是为了便民利民，不但行政机关应该主动公开政府信息，社会公众的广泛参与更为重要，在普法活动安排中，将《条例》的宣传、学习、考核列为其中的一项重要内容，在普法学习中，熟悉《条例》，掌握申请政府信息的方法提高社会力量参与的积极性。
培训会议方案2一、参会及培训人员机关全体、基层班子成员。
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培训会议方案
定期对员工进行培训有助于加深员工对工作的理解，那怎么写培训会议方案呢?下面小编给大家介绍关于培训会议方案，希望对您有所帮助。
培训会议方案1
为了更好的贯彻执行县政府政务公开工作要求，进一步提高中心工作人员素质，濉溪县公共资源交易中心决定，召开中心政务公开工作会议，对政务公开工作人员进行培训。
一、参会及培训人员
中心全体工作人员。
二、培训时间
xxx5年8月14日，为期1天。
三、培训内容
1、采取以会代训的方式，培训政务公开领导和工作人员。
组织召开全市政务公开工作会议，一方面总结xxx5年上半年工作、安排部署下半年主要任务，另一方面组织各股室主管政务公开工作的领导和具体工作人员进行培训。
邀请法律专家详细解读《中华人民共和国政府信息公开条例》，从《条例》出台的背景、重要意义，以及公开政府信息的原则、内容和要求，介绍公开政府信息是各级行政机关的职能和义务，从而提高公开政府信息的法律意识和责任意识。
会议还将对具体工作人员网上公开政府信息的方法、程序和要求进行培训，进一步提高网上公开政府信息的效率和质量。
二、采取专题教育方式，对工作人员进行全员培训。
学习、掌握政务公开基础知识，是做好政务公开各项工作的前提和基础，是推进政府职能转变，着眼于公务员队伍长远建设的一项重大举措。
积极协调相关部门在公务员初任培训、任职培训和在职培训中将《中华人民共和国政府信息公开条例》纳入培训计划，通过学习、考核和讨论，使大家了解政务公开内容，掌握政务公开的方法，从而提高每名机关工作人员履行职责过程中公开政府信息的自觉性。
三、采取普及学习的方式，对社会公众进行重点培训。
政务公开的目的是为了便民利民，不但行政机关应该主动公开政府信息，社会公众的广泛参与更为重要，在普法活动安排中，将《条例》的宣传、学习、考核列为其中的一项重要内容，在普法学习中，熟悉《条例》，掌握申请政府信息的方法提高社会力量参与的积极性。
培训会议方案2
一、参会及培训人员
机关全体、基层班子成员。
二、培训时间
xxx4年3月6日，为期1天。
三、培训内容
1、采取以会代训的方式，培训政务公开领导和工作人员。
组织召开全市政务公开工作会议，一方面总结xxx3年工作、安排部署xxx4年主要任务，另一方面组织各单位主管政务公开工作的领导和具体工作人员进行培训。
邀请法律专家详细解读《中华人民共和国政府信息
公开条例》，从《条例》出台的背景、重要意义，以及公开政府信息的原则、内容和要求，介绍公开政府信息是各级行政机关的职能和义务，从而提高公开政府信息的法律意识和责任意识。
会议还将对具体工作人员网上公开政府信息的方法、程序和要求进行培训，进一步提高网上公开政府信息的效率和质量。
2、采取专题教育方式，对机关工作人员进行全员培训。
学习、掌握政务公开基础知识，是做好政务公开各项工作的前提和基础，是推进政府职能转变，着眼于公务员队伍长远建设的一项重大举措。
积极协调相关部门在公务员初任培训、任职培训和在职培训中将《中华人民共和国政府信息公开条例》纳入培训计划，通过学习、考核和讨论，使大家了解政务公开内容，掌握政务公开的方法，从而提高每名机关工作人员履行职责过程中公开政府信息的自觉性。
3、采取普及学习的方式，对社会公众进行重点培训。
政务公开的目的是为了便民利民，不但行政机关应该主动公开政府信息，社会公众的广泛参与更为重要，在“五五”普法活动安排中，将《条例》的宣传、学习、考核列为其中的一项重要内容，在普法学习中，熟悉了《条例》，掌握了申请政府信息的方法提高社会力量参与的积极性。
4、采取以点带面的方式，积极推进县(市)区自行培训。
通过对县(市)政务公开工作进行全面调研的基础上，制订详细的培训计划。
按照“统一要求，自行组织“的原则，在全市集中培训的前提下，由各县(市)区自行组织相应的业务培训。
从培训规章制度入手，切实解决公开不规范的问题。
以“实际、实用、实效”为原则，以有关法律、
法规和制度为依据，围绕每个环节严格规范操作，指导县(市)区制定相应的配套制度。
同时，加强对政务公开的内容、程序、方式、时间及监督管理等工作的培训，使县(市)区的政务公开做到有制可循、有制可依、依制办事、违制必究，并通过座谈会或咨询研讨会等方式，研讨交流依申请公开工作中遇到的热点、难点问题，进一步推进基层政务公开的深入开展。