风险评估模型 PPT课件
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《风险评估 》课件

1 风险
风险是指在特定条件下可 能导致不利结果的事件或 情况。
2 评估
评估是指对风险的可能性 和影响进行定量或定性分 析和判断。
3 基本概念
风险评估是一种系统性的 方法,用于识别、分析和 评估可能对组织目标产生 重大影响的风险。
风险评估的步骤和方法
1
识别风险
2
收集相关数据和信息,识别可能存在的
风险。
3
评估风险
4
根据分析结果对风险进行定量或定性评
估,并确定风险级别。
5
监测和追踪
6
建立监测和追踪机制,定期审查和更新 风险评估。
确定评估目标
明确评估的目的、范围和时间框架。
分析风险
评估风险的概率、严重性和影响程度。
制定应对策略
制定适当的风险管理和控制策略,包括 风险减轻和风险转移。
风险评估案例分析
案例一:IT安全风险
风险评估 PPT 课件
本课件旨在介绍风险评估的重要性和意义,以及相关的基本概念、步骤和方 法。还将通过案例分析,探讨风险评估的挑战和局限性,并提供最佳实践方 法。
安全风险的定义和意义
了解安全风险的概念和意义对企业的发展至关重要。安全风险是指可能对人员、财产和环境造成危害的潜在事 件或条件。
风险评估的基本概念
分析公司信息系统的安全风险,并提出相应的风险管理方案。
案例二:供应链风险
评估公司供应链的潜在风险,以确保持续的供应和高质量的产品。
案例三:市场风险
分析市场竞争和市场变化可能对企业业绩产生的风险,并提出应对措施。
风险评估的挑战和局限性
1 主观性和不确定性
风险评估受到主观因素和不确定性的影响,可能存在误判和偏差。
《风险评估方法》课件

《风险评估方法》PPT课 件
风险评估方法的定义
风险评估步骤
1
收集数据
2
收集相关数据和信息,包括历史数据、
现场观察和专家意见。
3
制定控制策略
4
根据评估结果,制定相应的风险控制 策略和措施,减少或消除风险。
确定评估目标
明确评估的目的和范围,确保评估的 准确性和适应性。
分析和评估
利用合适的方法和工具对收集到的数 据进行分析和评估,识别潜在的风险。
风险矩阵
将风险的可能性和影响程度综 合考虑,进行风险分级和优先 级确定。
风险优先级的确定
通过综合考虑风险的可能性、影响程度和控制难度,确定风险的优先级和处理顺序。
风险控制策略
1
风险避免
通过采取措施避免潜在风险的发生,如修改流程或规定。
2
风险减轻
采取措施减少风险的发生可能性和影响程度,如培训员工、改进设备。
3
风险转移
将风险转移给其他方,如购买保险或外包。
实例和案例分析
通过具体案例分析,展示不同行业和领域中风险评估方法的应用和效果。
风险识别和分类
内部ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ险
来自组织内部的因素,如 管理规范、人为失误等。
外部风险
来自组织外部的因素,如 自然灾害、经济形势等。
技术风险
来自技术方面的因素,如 系统故障、网络安全等。
风险分析和评价方法
定性分析
基于专家意见或主观判断,对 风险进行描述和评估。
定量分析
使用统计和数学方法,对风险 进行量化和数值化评估。
风险评估方法的定义
风险评估步骤
1
收集数据
2
收集相关数据和信息,包括历史数据、
现场观察和专家意见。
3
制定控制策略
4
根据评估结果,制定相应的风险控制 策略和措施,减少或消除风险。
确定评估目标
明确评估的目的和范围,确保评估的 准确性和适应性。
分析和评估
利用合适的方法和工具对收集到的数 据进行分析和评估,识别潜在的风险。
风险矩阵
将风险的可能性和影响程度综 合考虑,进行风险分级和优先 级确定。
风险优先级的确定
通过综合考虑风险的可能性、影响程度和控制难度,确定风险的优先级和处理顺序。
风险控制策略
1
风险避免
通过采取措施避免潜在风险的发生,如修改流程或规定。
2
风险减轻
采取措施减少风险的发生可能性和影响程度,如培训员工、改进设备。
3
风险转移
将风险转移给其他方,如购买保险或外包。
实例和案例分析
通过具体案例分析,展示不同行业和领域中风险评估方法的应用和效果。
风险识别和分类
内部ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ险
来自组织内部的因素,如 管理规范、人为失误等。
外部风险
来自组织外部的因素,如 自然灾害、经济形势等。
技术风险
来自技术方面的因素,如 系统故障、网络安全等。
风险分析和评价方法
定性分析
基于专家意见或主观判断,对 风险进行描述和评估。
定量分析
使用统计和数学方法,对风险 进行量化和数值化评估。
风险评估模型ppt课件

– 变异系数
VS
x
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8
风险评估指标
风险评估中,通过以下两个指标反映风险损 失概率和损失程度:
– 损失期望值:即未来某一时期内预期的损失平均 值。
– 损失幅度:指一旦损失发生,可能形成的最大损 失。
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9
风险评估指标
一. 损失概率:损失发生的可能性。
二. 损失概率在风险评估中的两种说法
1. 时间性说法
2. 采用此说法需要注意:(1)时间单位的采用不 同
3. 少
(2)同类风险单位数量
2. 空间性说法
3. 采用此说法需要注意精选:PPT课观件 察的风险单位是相互10 独立的和同质的。
三. 损失期望值
四. 某一时期的平均损失,可以通过损失数据的算术 平均数来估计。
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11
四.损失幅度
需要估计年度最大可能损失和年度最大预期损失。
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12
损失概率与损失程度的估测
一.每年损失事故发生的次数
1.用二项分布估测损失次数
2.n个风险单位遭遇同P{X一k}(n风)pkq(n险k) 事故的发生是随机的, k
其结果只有两个:发生与不发生。当其满足以下条
件时:(1)风险事故发生概率相等;(2)风险事 故之间互相独立;(3)同一风险单位一年中发生 两次以上事故可能性极小,此时即为二项随机分布,
第五讲 风险评估模型
对风险进行评估的意义 风险评估的步骤
精选PPT课件
1
损失资料的搜集与整理
一. 损失资料的搜集
预测偶然损失,需要找出过去的模型并应用于外来 在搜集损失资料时,有如下要求:
1. 完整性 2. 一致性 3. 相关性 4. 系统性
风险评估 PPT课件

33
其它相关信息
其它相关信息,如
某地举办某项大型聚会活动的信息 某地计划进行某项大型建设的信息 ……
34
风险评估的计划和准备
监测信息的收集和分析 日常风险评估频次的确定 日常风险评估方法的选择 日常风险评估职责的确定和评估核心队伍
的建立
35
监测信息的收集和分析
建立、健全突发公共卫生事件相关的各类 监测系统, 努力提高监测信息收集的及时 性、完整性和信息的质量,为突发公共卫 生事件的监测、预警和应对提供基础
22
突发公共卫生事件报告信息(1)
突发公共卫生事件报告系统是我国独具特色 的以事件为基础的突发公共卫生事件报告机 制,它不但包括符合突发公共卫生事件定义 或定级标准的事件的报告,也包括尚达不到 上述定级标准的事件相关信息(事件苗头) 的报告。
23
突发公共卫生事件报告信息(2)
对于已经报告到突发公共卫生事件报告系 统中的每起突发公共卫生事件信息或突发 公共卫生事件相关信息,无疑都应成为日 常风险评估的对象
– 对常规收集的各类突发公共卫生事件相关信息进行分析, 进 行初步、快速的风险分析和评价,并提出风险管理建议
• 专题风险评估
– 对国内外重要突发公共卫生事件、大型活动、自然灾害和事故 灾难等开展的专项公共卫生风险评估
• 两种形式主要从卫生应急管理工作的实际需要出发
– 常规与应急结合 – 形式与方法结合 – 形式与实施结合
根据对法定传染病报告发病、死亡信息进 行人、地、时三间分布的动态分析,可以 及时发现各种传染病的异常聚集性病例或 传染病类事件的苗头
及时捕获这些苗头信息,可以有效促进传
染病类突发公共卫生事件苗头疫情的早期
发现。对于这些苗头信息,应随时开展风
其它相关信息
其它相关信息,如
某地举办某项大型聚会活动的信息 某地计划进行某项大型建设的信息 ……
34
风险评估的计划和准备
监测信息的收集和分析 日常风险评估频次的确定 日常风险评估方法的选择 日常风险评估职责的确定和评估核心队伍
的建立
35
监测信息的收集和分析
建立、健全突发公共卫生事件相关的各类 监测系统, 努力提高监测信息收集的及时 性、完整性和信息的质量,为突发公共卫 生事件的监测、预警和应对提供基础
22
突发公共卫生事件报告信息(1)
突发公共卫生事件报告系统是我国独具特色 的以事件为基础的突发公共卫生事件报告机 制,它不但包括符合突发公共卫生事件定义 或定级标准的事件的报告,也包括尚达不到 上述定级标准的事件相关信息(事件苗头) 的报告。
23
突发公共卫生事件报告信息(2)
对于已经报告到突发公共卫生事件报告系 统中的每起突发公共卫生事件信息或突发 公共卫生事件相关信息,无疑都应成为日 常风险评估的对象
– 对常规收集的各类突发公共卫生事件相关信息进行分析, 进 行初步、快速的风险分析和评价,并提出风险管理建议
• 专题风险评估
– 对国内外重要突发公共卫生事件、大型活动、自然灾害和事故 灾难等开展的专项公共卫生风险评估
• 两种形式主要从卫生应急管理工作的实际需要出发
– 常规与应急结合 – 形式与方法结合 – 形式与实施结合
根据对法定传染病报告发病、死亡信息进 行人、地、时三间分布的动态分析,可以 及时发现各种传染病的异常聚集性病例或 传染病类事件的苗头
及时捕获这些苗头信息,可以有效促进传
染病类突发公共卫生事件苗头疫情的早期
发现。对于这些苗头信息,应随时开展风
风险评估--PPT课件

• 风险受众。 Who is exposed to the risk.
• 可参考已执行的其他手册/安全文件。 Reference can be made to other manuals / safety documents in place.
“风险评估的关键就是对所进行的工作进行仔细的检查,找出那些可能导 致人员伤害的原因,从而衡量所采取的预防措施是否足够还是应该加强预 防力度”。 An assessment of risk is nothing more than a careful examination of what, in your work, could cause harm to people so that you can weigh up whether you have taken enough precautions or should do more”
‘多大? 多糟糕? 可能性? 频率?’ ‘How big,how bad, how likely,how often’
风险评估 Risk Assessment
理解风险的含义 Understanding Risk
几乎所有事都会有一定程度的相关风险,比如: Almost everything we do has some degree of risk associated with it, for example : 横穿马路 Crossing the road 攀爬梯子 Climbing a Ladder 进入有限空间 Entering a confined space 运动/休闲 Sports / Leisure 驾驶车辆 Driving a vehicle 空中旅行 Traveling by Air
• 虽然我们知道没有一件事是绝对安全的!!! Even though nothing is absolutely safe !!!
• 可参考已执行的其他手册/安全文件。 Reference can be made to other manuals / safety documents in place.
“风险评估的关键就是对所进行的工作进行仔细的检查,找出那些可能导 致人员伤害的原因,从而衡量所采取的预防措施是否足够还是应该加强预 防力度”。 An assessment of risk is nothing more than a careful examination of what, in your work, could cause harm to people so that you can weigh up whether you have taken enough precautions or should do more”
‘多大? 多糟糕? 可能性? 频率?’ ‘How big,how bad, how likely,how often’
风险评估 Risk Assessment
理解风险的含义 Understanding Risk
几乎所有事都会有一定程度的相关风险,比如: Almost everything we do has some degree of risk associated with it, for example : 横穿马路 Crossing the road 攀爬梯子 Climbing a Ladder 进入有限空间 Entering a confined space 运动/休闲 Sports / Leisure 驾驶车辆 Driving a vehicle 空中旅行 Traveling by Air
• 虽然我们知道没有一件事是绝对安全的!!! Even though nothing is absolutely safe !!!
风险识别与评估PPT课件

-
- Work desk工作桌面 - Meeting room会议室
生产车间
仓库
- demineralisation plant - 控制室 - 原料卸货区 - 配电房 - 屋顶 - 起吊区域 - 限制空间
- 高架区 - 顶棚 - 限制区域
第17页/共83页
1. Preparing The Inventories
D. COMMON TASKS 一般任务
Examples:
- Use of display screen
- Bulk tanker unloading – solids,
equipment 显示屏
liquids, gases 卸料
- Manual handling 手工作业 - Safe handling of hazardous
- Demolition 拆除
vehicles 装卸车辆
- Excavation 挖掘
- Safe travel in vehicles车辆安
- Working in potentially
全
hazardous atmospheres 有潜在 - Business travel商业旅行
危险的环境作业
所有非工艺设备,包括公用工程设 备、工具、交通车辆等(非适用于 生产的设备)
AUXILIARY EQUIPMENT
附属设备
专门设计和使用于生产、 包装及转运中间品和成 品的设备
第18页/共83页
PROCESS EQUIPMENT & PROCESS INSTALLATIONS
工艺设备、设施
1. Preparing The Inventories
riskassessmentflow风险评估流程第10riskassessmentflow定义评估的范围方法和时间成立小组培训准备清单区域工艺设备辅助设备任务活动实施风险评估区域工艺设备辅助设备特殊任务一般任务设计采取控制预防措施记录和文件化执行控制预防措施的计划监督上述措施有效性回顾第11设定风险评估范围监督和回顾鉴别危险hazards评估风险和已制定预防措施设计采取控制防护措施记录并执行改正措施steriskassessmentflow区分在风险中的人相关活动的历史事故法律法规的要求第12scopeinventories范围清单第13inventories清单locations场所位置processequipmentprocessinstallations工艺设备auxiliaryequipment附属设备commontasks普通任务specifictasks特殊任务inventories第14单位内清楚定义的一个工作场所locations场所位置inventories第15inventoriesexample确保全部覆盖整个组织没有遗漏的区域第16location位置场所examples实验室办公室workdesk工作桌面meetingroom会议室生产车间仓库demineralisationplantinventories第17所有非工艺设备包括公用工程设备工具交通车辆等非适用于生产的设备auxiliaryequipmen附属设备专门设计和使用于生产包装及转运中间品和成品的设备processequipmentprocessinstallations工艺设备设施inventories第18processinstallationprocessequipments工艺设备examples液体大容量临时坦克inventories第19auxiliaryequipments辅助设备examplesstepladderngequipmentmaterhoses消防设施ngpanelafeteyewashons洗眼器ngs软管signs警示标识急救箱设施powered手持电动工nonpoweredvibrmachinecontngpanelworkshopmachinereamwaterpipewor蒸汽热水管线compressedaines压缩管线pressursedgascontainerceelectcaleq
- Work desk工作桌面 - Meeting room会议室
生产车间
仓库
- demineralisation plant - 控制室 - 原料卸货区 - 配电房 - 屋顶 - 起吊区域 - 限制空间
- 高架区 - 顶棚 - 限制区域
第17页/共83页
1. Preparing The Inventories
D. COMMON TASKS 一般任务
Examples:
- Use of display screen
- Bulk tanker unloading – solids,
equipment 显示屏
liquids, gases 卸料
- Manual handling 手工作业 - Safe handling of hazardous
- Demolition 拆除
vehicles 装卸车辆
- Excavation 挖掘
- Safe travel in vehicles车辆安
- Working in potentially
全
hazardous atmospheres 有潜在 - Business travel商业旅行
危险的环境作业
所有非工艺设备,包括公用工程设 备、工具、交通车辆等(非适用于 生产的设备)
AUXILIARY EQUIPMENT
附属设备
专门设计和使用于生产、 包装及转运中间品和成 品的设备
第18页/共83页
PROCESS EQUIPMENT & PROCESS INSTALLATIONS
工艺设备、设施
1. Preparing The Inventories
riskassessmentflow风险评估流程第10riskassessmentflow定义评估的范围方法和时间成立小组培训准备清单区域工艺设备辅助设备任务活动实施风险评估区域工艺设备辅助设备特殊任务一般任务设计采取控制预防措施记录和文件化执行控制预防措施的计划监督上述措施有效性回顾第11设定风险评估范围监督和回顾鉴别危险hazards评估风险和已制定预防措施设计采取控制防护措施记录并执行改正措施steriskassessmentflow区分在风险中的人相关活动的历史事故法律法规的要求第12scopeinventories范围清单第13inventories清单locations场所位置processequipmentprocessinstallations工艺设备auxiliaryequipment附属设备commontasks普通任务specifictasks特殊任务inventories第14单位内清楚定义的一个工作场所locations场所位置inventories第15inventoriesexample确保全部覆盖整个组织没有遗漏的区域第16location位置场所examples实验室办公室workdesk工作桌面meetingroom会议室生产车间仓库demineralisationplantinventories第17所有非工艺设备包括公用工程设备工具交通车辆等非适用于生产的设备auxiliaryequipmen附属设备专门设计和使用于生产包装及转运中间品和成品的设备processequipmentprocessinstallations工艺设备设施inventories第18processinstallationprocessequipments工艺设备examples液体大容量临时坦克inventories第19auxiliaryequipments辅助设备examplesstepladderngequipmentmaterhoses消防设施ngpanelafeteyewashons洗眼器ngs软管signs警示标识急救箱设施powered手持电动工nonpoweredvibrmachinecontngpanelworkshopmachinereamwaterpipewor蒸汽热水管线compressedaines压缩管线pressursedgascontainerceelectcaleq
风险评估概述(PPT 41张)

24.02.2019
20
内部控制及其评价
控制环境
对诚信和道德价值观念的沟通与落实 对胜任能力的重视 治理层的参与程度 管理层的理念和经营风格 组织结构 职权与责任的分配 人力资源政策与实务
24.02.2019
21
内部控制及其评价
控制环境
控制环境与财务报表层次重大错报风险有关 控制环境本身并不能防止或发现并纠正各类交易、账 户余额、列报认定层次的重大错报
业务流程层面内部控 制的分为两种: 预防性控制 (preventive control) 检查性控制 (detective control)
24.02.2019
33
内部控制及其评价
内部控制的局限性
在决策时人为判断可能出现错误和由于人为失误而导 致内部控制失效 可能由于两个或更多的人员进行串通或管理层凌驾于 内部控制之上而被规避
无论内部控制如何健全, CPA都必须对认定实施实 质性程序,不得将实质性 程序仅集中于例外事项上, 也不能未经评估,直接将 重大错报风险设定为最大 值
24.02.2019
34
重大错报风险的评估、沟通与记录
识别和评估重大错报风险的审计程序
在了解被审计单位及其环境的整个过程中识别风险, 并考虑各类交易、账户余额、列报 将识别的风险与认定层次可能发生错报的领域相联系 考虑识别的风险是否重大 考虑识别的风险导致财务报表发生重大错报的可能性
24.02.2019
15
了解被审计单位及其环境
被审计单位的目标、战略以及相关经营风险
经营风险 剩余风险
审计风险= 重大错报风险×检查风险
《风险评估培训》ppt课件

《风险评估培训》ppt课件
汇报人:可编辑
2023-12-22
目录
• 风险评估概述 • 风险识别 • 风险评估方法 • 风险评估报告 • 风险应对与监控
01
风险评估概述
风险定义与特性
风险定义
风险是指在某一特定环境下,某 一特定时间段内,某种损失发生 的可能性。
风险特性
风险通常具有不确定性、潜在性 、可测性、可控性等特性。
收集风险数据
通过各种渠道收集与风险相关的数据和信息。
分析风险趋势和变化
对收集到的数据进行处理和分析,了解风险的演变 趋势和变化情况。
评估风险状态
根据分析结果,评估风险的当前状态,判断是否 需要采取应对措施。
报告与反馈
向上级或相关利益相关者报告风险状况,并根据反馈调 整监控策略和措施。
谢谢观看
04
风险评估报告
风险评估报告的内容
风险识别
识别可能影响项目或企业的风险因素,包括 内部和外部的风险。
风险评价
根据风险分析的结果,确定风险等级和优先 级,以便于后续的风险应对和监控。
风险分析
对识别出的风险进行量化和定性分析,评估 其发生的可能性及影响程度。
风险应对计划
制定相应的风险应对措施,包括风险规避、 转移、减轻和接受等策略。
风险指数法
根据风险发生的可能性和 影响程度,计算风险指数 ,对风险进行量化评估。
定量风险评估方法
概率-影响图法
通过确定风险发生的概率 和影响程度,绘制概率-影 响图,对风险进行量化评 估。
贝叶斯网络法
利用贝叶斯网络模型对风 险进行概率推理和更新, 对风险进行量化评估。
蒙特卡洛模拟法
通过模拟风险事件的概率 分布和影响程度,计算风 险值和概率分布,对风险 进行量化评估。
汇报人:可编辑
2023-12-22
目录
• 风险评估概述 • 风险识别 • 风险评估方法 • 风险评估报告 • 风险应对与监控
01
风险评估概述
风险定义与特性
风险定义
风险是指在某一特定环境下,某 一特定时间段内,某种损失发生 的可能性。
风险特性
风险通常具有不确定性、潜在性 、可测性、可控性等特性。
收集风险数据
通过各种渠道收集与风险相关的数据和信息。
分析风险趋势和变化
对收集到的数据进行处理和分析,了解风险的演变 趋势和变化情况。
评估风险状态
根据分析结果,评估风险的当前状态,判断是否 需要采取应对措施。
报告与反馈
向上级或相关利益相关者报告风险状况,并根据反馈调 整监控策略和措施。
谢谢观看
04
风险评估报告
风险评估报告的内容
风险识别
识别可能影响项目或企业的风险因素,包括 内部和外部的风险。
风险评价
根据风险分析的结果,确定风险等级和优先 级,以便于后续的风险应对和监控。
风险分析
对识别出的风险进行量化和定性分析,评估 其发生的可能性及影响程度。
风险应对计划
制定相应的风险应对措施,包括风险规避、 转移、减轻和接受等策略。
风险指数法
根据风险发生的可能性和 影响程度,计算风险指数 ,对风险进行量化评估。
定量风险评估方法
概率-影响图法
通过确定风险发生的概率 和影响程度,绘制概率-影 响图,对风险进行量化评 估。
贝叶斯网络法
利用贝叶斯网络模型对风 险进行概率推理和更新, 对风险进行量化评估。
蒙特卡洛模拟法
通过模拟风险事件的概率 分布和影响程度,计算风 险值和概率分布,对风险 进行量化评估。
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第五讲 风险评估模型
对风险进行评估的意义 风险评估的步骤
损失资料的搜集与整理
一. 损失资料的搜集
预测偶然损失,需要找出过去的模型并应用于外来 在搜集损失资料时,有如下要求:
1. 完整性 2. 一致性 3. 相关性 4. 系统性
二.损失资料的整理
可以将资料中数据按照递增顺序排列,进行初 步整理。对资料的进一步整理有如下方法:
仅估测最大可能损失和最大预期损失是不够的,有时需 要估计年度最大可能损失和年度最大预期损失。
损失概率与损失程度的估测
一.每年损失事故发生的次数
1.用二项分布估测损失次数 n个风险单位遭遇同P{X一k}(n风)pkq(n险k) 事故的发生是随机的,
k
其结果只有两个:发生与不发生。当其满足以下条 件时:(1)风险事故发生概率相等;(2)风险事 故之间互相独立;(3)同一风险单位一年中发生 两次以上事故可能性极小,此时即为二项随机分布, 其分布律为:
2. 用对数正态分布估测损失额
三. 每年的总损失金额
年终损失金额指具有同类风险的众多风险单位在 一年中因遭遇相同风险所致事故,而产生的损失 总和。因此,要解决三个基本问题:
1. 年平均损失是多少? 2. 企业遭受特定损失金额的概率是多少? 3.主要指标包括:年平均损失额、遭
数据个数
损失资料的数字描述
3. 方差和标准差
方差: 标准差:
S 2
n
1 1
n i1
( xi
x)2
VS
x
S
1 n
n
( xi
i 1
x)2
其中:方差与标准差公式还可以演变成多种形式
– 变异系数
VS x
风险评估指标
风险评估中,通过以下两个指标反映风险损 失概率和损失程度:
的和同质的。
三. 损失期望值
某一时期的平均损失,可以通过损失数据的算术平均 数来估计。
四.损失幅度
一旦发生致损事故,其可能造成的最大损失值。管理人员 最基本的是估测单一风险单位在每一事件发生下的最大可能 损失和最大预期损失。
其中,最大可能损失是一种客观存在,与主观认识无关; 而最大预期损失是与概率估算相关的,它随选择概率水平不 同而不同。并且,最大可能损失大于等于最大预期损失。
算术平均数=观察值总和/观察值项数
损失资料的数字描述
二. 变异量数
1. 全距(=最大观察值-最小观察值) 2. 平均绝对差(将所有数据与算术平均数相差的
结果去正值,再对其x 进行算术平均)
n
xi x
M .A.D i1 n
其中:xi-经递增整理的数据资料中的第i个数据;x 为算术平均数;n为
受特定损失金额的概率、最大可能损失和最大预期损失。
损失资料的数字描述
为了简化频数分布所提供的信息并概括出重 要的情况,我们只要借助两类指标:
1. 描述集中趋势的指标,称作位置量数; 2. 描述离散趋势的指标,称作变异量数。
损失资料的数字描述
一. 位置量数
1. 全距中值 全距中值=(最小观察值+最大观察值)/2
2. 众数:样本中出现次数最多的观察值。 3. 中位数:样本按顺序排列后位于最中间的数值 4. 算术平均数(又称平均数)
P{X k} k e
k!
该分布的期望值:E(X)=λ ,方差:Var(X)=λ
泊松分布的优势
泊松分布常见于稠密性问题,因此对风险单 位数较多的情况特别有效,一般来说,要求风 险单位不少于50,所有单位遭遇损失的概率都 相同并低于0.1。
二. 每次事故的损失金额
1. 用正态分布估测损失额:对于与正态分布相似的 损失分布,可以用正态分布来拟合。
P{X k} ( n ) pk q(nk) k
L两个或两个以上风险单位发生事故的概率
n
n
P{X 2} P{X 2} .... P{X n} P{X i} Cn0 piqni
i2
i2
或者通过下式计算:
P{X 2} 1 P{X 2} 1 P{X 0} P{X 1} 1 Cn0 p0qn Cn1 p1qn1
1. 资料分组,将损失数据的变动范围分为许多 组,对分组后数据进行分析。
2. 频数分布,建立频数分布表。 3. 累计频数分布,对每组频数进行叠加。
损失资料的描述
损失资料的图形描述 通过图形描述可以使通过资料分组获得的
数据特征更为鲜明,普遍使用的有条形图、 圆形图、直方图、频数多边图以及累积频数 分布图,如何选用图形取决于数据特性和风 险管理决策的需要。
X的期望值表示事故发生次数的平均值,方差和标准差 描述了实际情况与期望值的偏离程度。
X的期望值E(X)=np;方差VarX=npq;标准差是 方差的开方。
2. 用泊松分布估测损失次数
泊松分布在二项分布中n很大、q很小时,更适合风险 损失次数的估测。设,每年有λ 个风险单位发生事 故,且概率相等,则,事故次数X为服从参数λ 的泊 松分布,其分布律如下:
– 损失期望值:即未来某一时期内预期的损失平均 值。
– 损失幅度:指一旦损失发生,可能形成的最大损 失。
风险评估指标
一. 损失概率:损失发生的可能性。 二. 损失概率在风险评估中的两种说法
1. 时间性说法 采用此说法需要注意:(1)时间单位的采用不同
(2)同类风险单位数量少 2. 空间性说法 采用此说法需要注意:观察的风险单位是相互独立
对风险进行评估的意义 风险评估的步骤
损失资料的搜集与整理
一. 损失资料的搜集
预测偶然损失,需要找出过去的模型并应用于外来 在搜集损失资料时,有如下要求:
1. 完整性 2. 一致性 3. 相关性 4. 系统性
二.损失资料的整理
可以将资料中数据按照递增顺序排列,进行初 步整理。对资料的进一步整理有如下方法:
仅估测最大可能损失和最大预期损失是不够的,有时需 要估计年度最大可能损失和年度最大预期损失。
损失概率与损失程度的估测
一.每年损失事故发生的次数
1.用二项分布估测损失次数 n个风险单位遭遇同P{X一k}(n风)pkq(n险k) 事故的发生是随机的,
k
其结果只有两个:发生与不发生。当其满足以下条 件时:(1)风险事故发生概率相等;(2)风险事 故之间互相独立;(3)同一风险单位一年中发生 两次以上事故可能性极小,此时即为二项随机分布, 其分布律为:
2. 用对数正态分布估测损失额
三. 每年的总损失金额
年终损失金额指具有同类风险的众多风险单位在 一年中因遭遇相同风险所致事故,而产生的损失 总和。因此,要解决三个基本问题:
1. 年平均损失是多少? 2. 企业遭受特定损失金额的概率是多少? 3.主要指标包括:年平均损失额、遭
数据个数
损失资料的数字描述
3. 方差和标准差
方差: 标准差:
S 2
n
1 1
n i1
( xi
x)2
VS
x
S
1 n
n
( xi
i 1
x)2
其中:方差与标准差公式还可以演变成多种形式
– 变异系数
VS x
风险评估指标
风险评估中,通过以下两个指标反映风险损 失概率和损失程度:
的和同质的。
三. 损失期望值
某一时期的平均损失,可以通过损失数据的算术平均 数来估计。
四.损失幅度
一旦发生致损事故,其可能造成的最大损失值。管理人员 最基本的是估测单一风险单位在每一事件发生下的最大可能 损失和最大预期损失。
其中,最大可能损失是一种客观存在,与主观认识无关; 而最大预期损失是与概率估算相关的,它随选择概率水平不 同而不同。并且,最大可能损失大于等于最大预期损失。
算术平均数=观察值总和/观察值项数
损失资料的数字描述
二. 变异量数
1. 全距(=最大观察值-最小观察值) 2. 平均绝对差(将所有数据与算术平均数相差的
结果去正值,再对其x 进行算术平均)
n
xi x
M .A.D i1 n
其中:xi-经递增整理的数据资料中的第i个数据;x 为算术平均数;n为
受特定损失金额的概率、最大可能损失和最大预期损失。
损失资料的数字描述
为了简化频数分布所提供的信息并概括出重 要的情况,我们只要借助两类指标:
1. 描述集中趋势的指标,称作位置量数; 2. 描述离散趋势的指标,称作变异量数。
损失资料的数字描述
一. 位置量数
1. 全距中值 全距中值=(最小观察值+最大观察值)/2
2. 众数:样本中出现次数最多的观察值。 3. 中位数:样本按顺序排列后位于最中间的数值 4. 算术平均数(又称平均数)
P{X k} k e
k!
该分布的期望值:E(X)=λ ,方差:Var(X)=λ
泊松分布的优势
泊松分布常见于稠密性问题,因此对风险单 位数较多的情况特别有效,一般来说,要求风 险单位不少于50,所有单位遭遇损失的概率都 相同并低于0.1。
二. 每次事故的损失金额
1. 用正态分布估测损失额:对于与正态分布相似的 损失分布,可以用正态分布来拟合。
P{X k} ( n ) pk q(nk) k
L两个或两个以上风险单位发生事故的概率
n
n
P{X 2} P{X 2} .... P{X n} P{X i} Cn0 piqni
i2
i2
或者通过下式计算:
P{X 2} 1 P{X 2} 1 P{X 0} P{X 1} 1 Cn0 p0qn Cn1 p1qn1
1. 资料分组,将损失数据的变动范围分为许多 组,对分组后数据进行分析。
2. 频数分布,建立频数分布表。 3. 累计频数分布,对每组频数进行叠加。
损失资料的描述
损失资料的图形描述 通过图形描述可以使通过资料分组获得的
数据特征更为鲜明,普遍使用的有条形图、 圆形图、直方图、频数多边图以及累积频数 分布图,如何选用图形取决于数据特性和风 险管理决策的需要。
X的期望值表示事故发生次数的平均值,方差和标准差 描述了实际情况与期望值的偏离程度。
X的期望值E(X)=np;方差VarX=npq;标准差是 方差的开方。
2. 用泊松分布估测损失次数
泊松分布在二项分布中n很大、q很小时,更适合风险 损失次数的估测。设,每年有λ 个风险单位发生事 故,且概率相等,则,事故次数X为服从参数λ 的泊 松分布,其分布律如下:
– 损失期望值:即未来某一时期内预期的损失平均 值。
– 损失幅度:指一旦损失发生,可能形成的最大损 失。
风险评估指标
一. 损失概率:损失发生的可能性。 二. 损失概率在风险评估中的两种说法
1. 时间性说法 采用此说法需要注意:(1)时间单位的采用不同
(2)同类风险单位数量少 2. 空间性说法 采用此说法需要注意:观察的风险单位是相互独立