激励考核管理制度
薪酬激励与绩效考核管理制度
薪酬激励与绩效考核管理制度第一章总则第一条为了激发员工工作乐观性、提高企业运营效率，建立科学、公正、透亮的薪酬激励与绩效考核机制，特订立本制度。
第二条本制度适用于本企业全部员工，包含全职员工、兼职员工以及临时工。
第三条薪酬激励与绩效考核应当依据实际工作情况和个人表现，确保员工公平获得相应的薪酬激励，促进员工工作乐观性和发展。
第二章薪酬激励管理第四条薪酬激励制度1. 固定薪酬依据员工岗位职责和工作本领，订立相应的基本工资标准，并定期进行调整。
2. 绩效奖金依据员工的绩效表现，设置绩效奖金制度，通过考核评价和工作业绩，确定绩效等级，并依据等级发放相应的绩效奖金。
3. 激励福利为鼓舞员工提升本领、完成工作目标，设立激励福利，如培训补贴、岗位津贴等。
第五条薪酬调整机制1. 薪酬调查与分析定期进行薪酬调查，了解市场薪酬水平，对薪酬体系进行科学合理的分析，确保薪酬公平合理。
2. 薪酬调整与晋升依据员工绩效评估结果和市场薪酬调查分析，对员工的薪酬进行调整和晋升。
3. 薪酬福利公示定期公示薪酬福利制度，确保员工了解本身的薪酬待遇和晋升机会，加添透亮度和公正性。
第六条薪酬管理责任1. 人力资源部负责订立薪酬管理政策和制度，并对薪酬管理实施进行监督和检查。
2. 部门负责人负责落实薪酬管理政策和制度，在员工绩效评估中发挥决策和评判作用。
3. 员工自身要乐观参加薪酬管理，提高自身本领，争取更好的绩效和薪酬待遇。
第三章绩效考核管理第七条绩效考核标准1. 考核指标依据不同岗位的职责，订立相应的工作指标和绩效考核标准。
工作指标应具体、量化，并与企业整体目标相全都。
2. 考核周期设定考核周期，通常为一年。
但对于特定岗位或项目，可以设置更短的考核周期。
第八条绩效考核流程1. 目标设定每年初订立个人工作目标，并明确时间节点和量化指标。
2. 绩效评估依据考核标准，定期进行绩效评估，由部门负责人、同事评价、员工自评参加。
评估结果要客观、公正、公平。
公司绩效考核和激励管理制度
公司绩效考核和激励管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 目的：为了提高公司的生产力和效益，激励员工的乐观性和创造性，建立健全公平、公正、有效的绩效考核和激励管理制度。
1.2 依据：本制度依据国家相关法律法规，结合公司的实际情况订立，并适用于全体员工。
第二条考核和激励原则2.1 公平公正原则：绩效考核和激励依照公平、公正的原则进行，确保每位员工都能获得公正的评价和激励。
2.2 目标导向原则：绩效考核和激励以公司整体目标为导向，通过个人和团队的努力实现公司的战略目标。
2.3 绩效嘉奖原则：绩效考核结果与员工的嘉奖直接挂钩，通过嘉奖激励员工连续提高工作绩效。
2.4 激励多样化原则：激励措施多样化，包含薪酬激励、职业发展激励、荣誉嘉奖等，以满足不同员工的需求和激励动力。
第二章绩效考核流程第三条考核指标订立3.1 考核指标确实定应符合公司战略目标，明确反映员工的岗位职责和工作目标。
3.2 考核指标应具有可量化、可衡量、可操作性，并应定期进行评估和调整，以保证考核的公正性和准确性。
第四条考核分析和评估4.1 考核分析应由部门负责人或项目负责人进行，评估员工在考核期间的工作表现，包含工作质量、工作效率、团队合作等方面的情况。
4.2 考核评估结果应以书面形式进行记录，并经员工本人确认。
4.3 部门负责人或项目负责人应将评估结果及时反馈给员工，并与员工沟通沟通，共同确定改进措施。
第五条薪酬激励5.1 薪酬激励应综合考虑员工的个人表现、团队贡献以及公司的经营情形，具体依照公司的薪酬管理制度执行。
5.2 员工表现突出者可获得适当的薪酬调整，超额完成工作目标者可获得额外奖金或绩效工资。
5.3 鼓舞优秀员工参加股权激励计划或内部介绍计划，为员工供应更多的发展机会和激励方式。
第六条荣誉嘉奖6.1 公司设立成绩突出奖、创新奖、团队协作奖等不同类别的荣誉嘉奖，以表扬在工作中取得杰出成绩的员工。
6.2 荣誉嘉奖应经过公开、公正、公平的评比和审核，确保嘉奖的公信力和权威性。
建筑施工项目部考核、激励、奖惩管理制度
建筑施工项目部考核、激励、奖惩管理制度考核、激励、奖惩管理制度为了全面了解员工的工作绩效，发现优秀人才，提高项目部工作效率，特制定了考核、激励、奖惩管理制度。
考核范围包括项目部全体员工，适用本办法。
考核原则包括通过考核全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
同时，员工有机会参与项目部管理程序，发表自己的意见。
考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配，以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合。
考核目的包括获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
考核频率包括项目部定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤为主。
项目部为特别事件可以举行不定期专项考核。
考核内容包括项目部考核员工的内容见员工考评表，指标组成考核指标体系。
公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。
该权重为参考性的，对不同考核对象，目标应有调整。
考核形式和办法包括各类考核形式有上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议，各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
各类考核办法包括查询记录法、书面报告法、重大事件法，所有考核办法最终反映在考核表上。
考核程序包括办公室根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。
考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。
各考评人的意见、评语汇总到办公室。
根据项目部要求，该意见可与或不与考评对象见面。
办公室依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。
考核总分在1～100分之间，85分以下扣效益工资5%、80分以下扣效益工资8%、75分以下扣效益工资15%、70分以下不发效益工资。
计发奖金比例按扣发效益工资相同。
绩效激励奖金发放标准考核绩效管理制度
绩效激励奖金发放标准考核绩效管理制度绩效激励奖金发放标准考核绩效管理制度旨在建立一套科学合理的绩效管理制度，激励员工积极工作，进一步提高工作效率和企业绩效。
第一章总则一、目的与任务为了激励员工的积极性，加强绩效管理，确保绩效激励金的公平、公正、透明，并提高公司整体绩效，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于全体员工及相关管理人员，是公司激励员工、提高企业绩效的重要管理工具。
第二章绩效激励奖金的考核方式一、绩效评估周期公司将绩效评估周期设定为一年，即每年度进行一次绩效评估。
二、绩效评估指标绩效评估指标主要包括以下几个方面：1. 工作业绩：根据员工在本岗位的工作表现，包括完成的任务量、质量和效率等；2. 贡献度：根据员工对公司发展和团队合作的贡献情况进行评估；3. 奖惩记录：绩效考核中将考虑员工的奖惩记录，以评估员工的工作纪律和职业操守。
三、绩效评估流程公司将设立绩效评估委员会，委员会由人力资源部和各部门主管组成，负责绩效评估的组织和实施。
绩效评估流程如下：1. 绩效自评：员工在评估周期结束前需填写绩效自评表，对自己的工作进行评价；2. 部门评估：部门主管根据员工的日常工作表现，进行绩效评估；3. 绩效评估委员会审批：绩效评估委员会将整理评估结果，并将绩效考核结果及奖金发放标准提交给公司领导审批；4. 审批结果通知：公司领导审批通过后，通知员工绩效考核结果，并公布奖金发放标准；5. 奖金发放：按照绩效考核结果和奖金发放标准，发放绩效激励奖金。
第三章绩效激励奖金发放标准一、奖金计算公式公司将绩效激励奖金计算公式设定为：绩效激励奖金=基本薪资×绩效考核系数其中，绩效考核系数根据员工的绩效评估结果进行确定。
二、奖金发放比例公司将奖金发放比例划分为五个档次，根据绩效评估结果确定所处档次，按以下比例发放奖金：1. 优秀：发放奖金基数的150%2. 良好：发放奖金基数的125%3. 达标：发放奖金基数的100%4. 亚标：发放奖金基数的75%5. 不达标：不发放绩效激励奖金第四章绩效管理的监督与考核一、监督机制为保证绩效评估的公正性和准确性，公司设立监督机制，由人力资源部门负责监督绩效评估的过程和结果，并接受员工的投诉与反馈。
员工激励管理制度五篇范文
员工激励管理制度五篇范文第一篇：员工激励管理制度江门三角洲电子科技有限公司员工激励管理制度1．目的确保公司质量方针和质量目标的实现，掌握员工对企业的满意程度，增强公司的凝聚力，对公司质量管理体系进行持续不断地改进和建立促进创新的环境，使员工对公司质量目标的达成做出努力贡献。
2．范围本程序适用于公司所有从业人员和相关激励制度的建立和实施。
3．定义：3.1 行政激励：指按照公司的规章制度及规定程序给予的具有行政权威性的奖励和处罚。
3.2 物质激励：指公司按照规章制度及规定程序以货币和实物的形式给予员工良好行为的一种奖励方式，或者对其不良行为给予的一种处罚的方式。
3.3 升降激励：指公司按照规章制度及规定程序通过职务和级别的升降来激励员工的进取精神。
3.4 调迁激励：指公司按照规章制度及规定程序通过调动干部和员工去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务，使干部和员工有一种信任感、尊重感和亲密感，从而调动积极性，产生一种正强化激励作用。
4.职责：4.1 员工激励制度需求由相关部门提出。
4.2人力资源部对各部门提出的员工激励制度进行审查、核准。
4.3 人力资源部对公司员工进行员工满意度调查。
4.4 人力资源部对员工满意度调查结果统计、汇总和分析并上报。
5．作业内容：5.1员工激励制度分类：根据公司实际的生产经营管理状况和需求，公司员工激励制度项目分为：、物质激励、升降激励、调迁激励等。
5.2.1行政激励：公司的行政激励分为以下三种;（1）按照公司规章制度及规定程序给予的警告、记小过、记大过、留用察看、开除等处罚和嘉奖、记小功、记大功、荣雀称号等；（2）按照公司规章制度及规定程序通过各相关部门评比而确定的各类委员、代表、标兵、模范、先进工作者等以及对其的豁免；（3）按照公司规章制度及规定程序通过各相关部门评比而评定的科技进步成果奖和科学发明奖。
5.2.2物质激励：就是通过满足或者限制个人的物质利益的需求，来激发班干部和员工的积极性和创造性。
《绩效考核与激励管理制度》
绩效考核与激励管理制度第一章总则【目的】第一条、加强公司管理水平，为人员调配、薪资调整、奖金发放、培训晋升等工作提供依据. 第二条、建立有效的绩效管理与激励机制,通过及时总结、评价员工工作，以及持续的绩效沟通、绩效指导，来提升员工素质与积极性，进而促进公司整体绩效水平提升。
【适用范围】第三条、本办法适用于非总经理、市场提成制的所有公司正式员工（以下简称员工,其中不含临时工、钟点工、更夫）。
第四条、本办法适用于总部各部门、各分支机构及配送中心（以下简称机构）.【原则与依据】第五条、公平、公正原则。
考核者应以被考核者的工作业绩、日常工作表现及学习成长等记录为考核依据，公平、公正地评价被考核者.第六条、沟通原则。
绩效管理是双向沟通，共同参与的管理过程，各级员工应在绩效管理的各个环节保持充分的沟通。
第七条、与企业文化和管理理念相一致的原则。
绩效管理目标必须对员工的思想与行为给予正确指引。
【绩效管理的职责】第八条、各级员工绩效管理职责如下：1.公司总部高层管理者承担公司总体绩效指标设计、部署和对最终结果解释裁定的职责;2.人力资源中心制定绩效管理政策和具体实施办法，并指导、监督和推动实施;3.机构负责人承担本机构各级员工绩效指标与标准设定、考核、绩效反馈的职责；4.各级管理者及员工全面参与绩效管理的实施（计划、执行、考核、改进）.第二章考核方法与考核内容【考核分类、内容】第九条、依据考核时间分为月度考核、季度考核和年度考核；依据考核对象分为机构绩效考核、机构负责人考核和普通员工考核，考核表格参见附件一:《机构考核指标》、附件二：《机构负责人考核表》和附件三：《员工考核表》。
第十条、考核适用范围：第三章绩效考核实施【考评流程】第十一条、绩效计划与关键绩效指标制订:1.每年年末总部根据公司整体经营指标分解，制订各机构下年度绩效考核指标,并与各机构沟通后确定.各机构负责人签订《经营责任书》并做出承诺,以之作为考核依据。
车企员工激励绩效管理制度
第一章总则第一条为提高本企业员工的积极性和工作效率，激发员工的潜能，促进企业持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工，包括但不限于生产、销售、研发、行政、财务等部门。
第三条激励绩效管理制度遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作表现、工作成果和企业目标为导向。
第二章激励体系第四条激励体系包括物质激励和精神激励两部分。
第五条物质激励：1. 基本工资：根据员工岗位、技能和工作经验设定基本工资。
2. 绩效工资：根据员工月度、季度或年度绩效表现，给予一定比例的绩效工资。
3. 奖金：对在特定时期或项目中表现突出的员工，给予一次性奖金。
4. 年终奖：根据企业年度业绩和员工个人绩效，发放年终奖。
第六条精神激励：1. 表彰：对在工作中表现优秀的员工进行表彰，提高其荣誉感和归属感。
2. 培训：提供各类培训机会，帮助员工提升个人能力和职业素养。
3. 职业发展：为员工提供晋升通道，鼓励员工在企业内部发展。
4. 良好的工作环境：营造积极向上的工作氛围，关注员工身心健康。
第三章绩效考核第七条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第八条月度考核：1. 考核内容：包括工作完成度、工作质量、团队合作、创新能力等。
2. 考核方式：采用自我评价、同事评价、上级评价相结合的方式。
第九条季度考核：1. 考核内容：包括工作业绩、项目完成情况、团队贡献等。
2. 考核方式：采用定量指标和定性评价相结合的方式。
第十条年度考核：1. 考核内容：包括年度工作目标完成情况、个人成长、团队贡献等。
2. 考核方式：采用综合评价和目标达成度相结合的方式。
第四章激励与绩效结果应用第十一条员工的激励措施和绩效考核结果将作为以下事项的依据：1. 工资调整：根据绩效考核结果，对员工的工资进行相应的调整。
2. 奖励分配：根据绩效考核结果，对优秀员工进行奖励。
3. 晋升选拔：根据绩效考核结果和员工个人发展意愿，进行晋升选拔。
4. 培训发展：根据绩效考核结果，为员工提供相应的培训和发展机会。
激励考核管理制度
激励考核管理制度激励考核管理制度是企业用来激励员工、提高员工工作积极性和工作效率的一种管理制度。
它通过设定明确的目标和标准，对员工的工作表现进行绩效评估，并采取相应的激励措施来奖励优秀员工，激发员工的工作动力和创造力。
下面是一份激励考核管理制度的具体内容。
一、考核目标1.提高员工工作积极性和工作效率，增强团队合作意识。
2.激发员工的工作动力和创造力，促进员工个人成长和发展。
3.建立公平、公正、公开的绩效考核制度，实现绩效与激励的有机结合。
二、考核内容1.考核指标：根据不同岗位的职责和工作内容，制定相应的考核指标，包括工作成果、工作质量、工作效率、团队合作等方面的绩效表现。
2.考核方式：采用定期的绩效评估和日常的绩效反馈相结合的方式进行考核。
定期绩效评估可以包括年度绩效考核、季度绩效考核等，日常绩效反馈可以通过经理定期与员工面谈、团队会议等形式进行。
三、考核标准1.绩效评估：根据考核指标和工作表现，对员工的绩效进行评估，分为优秀、良好、合格、待提高、不合格等五个等级。
评估结果将作为激励和奖惩的依据。
2.考核权重：根据不同岗位的重要性和影响力，给予相应的考核权重。
岗位越重要、影响力越大的员工，其绩效考核权重越高。
四、激励措施1.绩效奖金：根据绩效评估结果，给予员工相应的绩效奖金，作为对其优秀工作的奖励。
2.晋升机会：优秀员工将有机会获得晋升机会，提升自己的职位和薪资水平。
3.培训机会：为优秀员工提供培训机会，提升其个人能力和专业技能。
4.奖励福利：通过各种形式的奖励福利来激励员工，如年度旅游、员工生日礼物、团队建设活动等。
五、改进机制1.绩效反馈：定期对员工的绩效进行反馈，明确其工作表现和改进方向，帮助其提高绩效。
2.反馈循环：设立反馈循环机制，鼓励员工与管理者进行积极的沟通和交流，共同探讨和改进工作方法和效果。
3.制度修订：根据实际情况和员工的反馈意见，及时修订完善激励考核管理制度，以更好地激励员工，提高工作效率。
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激励考核管理制度
XX公司
一、目的
为造就一支业务精干的高素质、高境界、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以激励为核心导向的人才管理机制，规范激励考核中的各项工作，特制定本管理制度。
二、范围
本管理制度适用于公司内部所有正式员工的激励考核。
三、激励考核原则
1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据。
2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。
3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、激励考核小组的组成和职责
1、考核小组组长：公司总经理。
职责：负责提出年度绩效考核总体要求。
2、考核小组副组长：公司副总经理。
职责：负责监督考核过程，处理考核中出现的突发事件，对各种申诉进行仲裁。
3、执行副组长：公司管理部经理。
职责：负责组织安排各部门负责人为部门各岗位作激励考核（日常业务的执行）。
4、组员：公司各部门经理。
职责：负责按时完成本部门的激励考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展。
5、管理部为公司激励考核的常设办事机构，负责收集整理各部门考核结果并统一备案。
五、激励考核的分类和时间安排
1、按考核周期，激励考核分为：月度考核、季度考核和年度考核三类。
2、按考核范围，激励考核分为：公司对部门的考核和部门对员工的考核二类。
3、月度、季度和年度激励考核均按自然月、季、年时间为考核周期。
4、每一考核年度中，进行八次月度考核、三次季度考核、一次年度考核。
激励考核的时间安排如下表：
注：表中完成时间，若遇国家法定节假日，则自然顺延。
六、激励考核的实施流程
2、公司对部门的考核
1）以部门每月上报并经公司确认的月度工作计划为依据进行。
2）每一考核月度结束后，部门应对照计划，对每一项工作进行总结，并先自评得分。
3）对未按计划完成的工作项，部门在进行总结时，应说明原因和将采取的补救措施。
未按计划完成的工作项，自动列入下月工作计划之中。
4）管理部对各部门的总结、自评汇总后，报考核小组。
5）考核小组应对各部门每月的总结和自评进行评议，确定部门的最终得分，并将结果反馈给被考核的部门。
6）考核结果由管理部保存。
3、部门对员工的考核
1）各部门应根据本部门不岗位的工作性质，制定有针对性的员工考核表，报考核小组审核、管理部备案后，以此作为对员工考核的依据。
2）每一考核月度结束后，员工对照考核表进行自评，部门经理进行复评。
3）当部门经理复评的分数与员工自评分数差异较大时，部门经理应与员工面谈，并与员工一起完成考核表的评定。
4）管理部根据员工每月的考勤统计，计算出每位员工的考勤得分。
5）管理部对各部门的员工考核表汇总、保存。
4、所有考核资料由管理部统一管理、保存。
除考核小组集体同意外，任何人不得查阅。
七、激励考核的内容和权重
1、公司对部门的考核
部门分为：营销部门、研发技术部门和职能管理部门。
其考核的内容和权重如下表：
2、部门对员工的考核
按工作的性质，将员工分为：营销类、研发技术类和职能管理类三种。
各类员工考核的内容和权重如下表：
3、考勤考核的初始分为10，采取违反扣减的方法进行。
考核的内容和标准如下表：
4、月度、季度、年度考核分数的关系和权重
考核分数以月度考核分数为基础，季度与月度关联、年度与季度关联的方法进行计算。
它们的关系和计算权重如下：
1）季度与月度的关系、权重和季度最终得分
季度最终得分＝0.3×∑前二个月考核分＋0.4×季度考核分
2）年度与季度的关系、权重和年度最终得分
年度最终得分＝0.2×∑前三个季度最终得分＋0.4×年度考核分
八、考核结果的运用
1、公司对部门的考核和部门对员工的考核，均实行年度考核制，即以年度最终得分为被考核部门或员工的年度考核得分。
2、部门或员工的年度考核得分，是公司年终进行考评、评选先进、升职、加薪、确定部门或员工该年度年终奖金发放等的重要依据。
3、部门年度年终奖金，可由正式计算：
部门年度实得年终奖金＝部门年度应得年终奖金×部门年度最终得分/100－部门本年度超支的
费用
4、根据员工的年度考核得分，对其进行分级评定，其标准如下表：
5、公司将考核结果与员工岗位工资相挂钩，按年度考核评定的等级对员工的岗位工资进行调整。
调整原则如下：
1）优秀员工：岗位工资上调二级；
2）优良员工：岗位工资上调一级；
3）称职员工：岗位工资不作调整；
4）有待提高员工：岗位工资下调一级，列为半年度考核对象；
5）急需提高员工：岗位工资下调二级，列为半年度考核对象。
6、年度考核评级为“有待提高”员工的处理：
1）岗位工资暂不作调整，对其进行半年度考核。
半年考核的得分按下式计算：半年度最终得分＝0.45×第一季度最终得分＋0.55×第二季度最终得分
2）若半年度考核，评级为“优良”或“优秀”级别时，则岗位工资上调一级，按正常进行年度考核；
3）若半年度考核，评级为“称职”级别时，则岗位工资不再调整，按正常进行年度考核；
4）若半年度考核，评级为“有待提高”级别时，岗位工资再下调一级，按正常进行年度考核；
5）若半年度考核，评级为“急需提高”级别时，则公司与其解除劳动合同。
7、年度考核评级为“急需提高”员工的处理：
1）岗位工资下调二级，对其进行半年度考核。
半年考核的得分按下式计算：半年度最终得分＝0.45×第一季度最终得分＋0.55×第二季度最终得分
2）若半年度考核，评级为“优良”或“优秀”级别时，则岗位工资上调一级，按正常进行年度考核；
3）若半年度考核，评级为“称职”级别时，则岗位工资不再调整，按正常进行年度考核；
4）若半年度考核，评级为“有待提高”或“急需提高”级别时，则公司与其解除劳动合同。
九、考核结果的申诉
1、考核结果的申诉，是为了使考核制度更加完善、使考核过程真正做到全面、客观、公正、公开、规范而设定的特殊程序。
2、员工或部门对考核结果有异议时，应在知道考核结果后、五个工作日内，以书面的形式向管理部提出申诉。
超过五个工作日的申诉，视为无效申诉，管理部不予受理。
3、管理部，在收到员工或部门的书面申诉后，应在五个工作日内对申诉的内容进行核实，并以书面的形式报考核小组副组长。
4、考核小组副组长，在收到管理部报送的申诉材料后，三个工作日内对申诉进行仲裁，并形成最终的考核结果。
5、在超过上述规定的时限后，员工或部门可直接向考核小组组长进行申诉。
十、激励考核制度的修订
1、考核小组组长，应召集考核小组成员、股东、员工代表等对激励考核制度进行评审。
这样的评审会，每个考核年度至少应进行一次。
2、考核小组组长，应根据评审的结果，作出书面的评审报告，明确激励考核制度中存在的问题和需要完善的方面，并提出初步的解决方案。
3、考核小组组长的书面评审报告，应重新召集原来参加评审会的人员进行表决。
只有当超过3/4的人员同意时，该评审报告才能得以通过；否则，考核小组组长应根据表决的情况对报告进行修改后，重新提请表决。
4、若出现影响激励考核制度正常运行的情况（如：公司经营状况发生重大变化）时，考核小组组长可随时召集召开上述评审会。
5、当本制度需要进行重大修改或废除时，需经核小组成员、股东、员工代表等表决。
只有取得超过3/4人员的同意时，该重大修改或废除才能生效。
十一、附则
1、本制度的解释权归公司管理部负责。
2、本制度的最终决定权、修改权和废除权归公司激励考核小组。
3、本制度生效时间为：。