读《十分钟的悲剧》有感
十分钟的悲剧(董事长)
关于“十分钟的悲剧”的心得体会德国国家发展银行是一家有着百年历史的知名银行，当雷曼兄弟控股公司向法院申请破产保护的消息传遍世界各地时，德国国家发展银行居然在10分钟后按照外汇掉期交易的协议，向雷曼兄弟即将冻结的银行账户转入了有去无回的3亿欧元，该银行因此被称为“德国最愚蠢的银行”。
一个不经意的疏忽造成巨额的损失和声名扫地的悲剧，不能不令我们每一个人反省，是什么引发了这场灾难。
剖析其中的原因，高管人员风险意识淡薄是一个重要的因素。
作为银行的高管，当公众危机事件发生以后，没有能够给予足够的重视，没有分析和关注危机事件可能带来的后果，更没有将这些重大信息向下有效的传导、妥善安排，整个团队缺乏审慎的风险意识，当危机来临时却视而不见。
同时，团队成员的责任心不强，整个团队责任意识低下，为风险的发生打开了敞口。
我们必须吸取其中的教训，XX市商业银行不仅要培养员工的风险意识和责任意识，更应该在高层提升这两种意识，要通过打造良好的企业文化，提升整个团队的责任心和凝聚力，正确处理风险控制与业务发展的关系，要在防范风险、稳健经营的前提下，大力推动业务的发展，也要在发展中严格审慎的控制风险。
我们常说，细节决定成败，一向以严谨著称的德国文化，一家世界知名银行，内部程序、操作流程可谓严谨有序，但恰恰是在操作的细节上出现了一点点疏忽，从董事长到操作员，有规不依，有章不循，却以习惯代替制度，以经验代替事实，层层设防却形同虚设，处处设关却无人把关，最终导致了无法挽回的损失。
反思整个事件，在建设现代化银行的工作实践中，稳健经营是第一要务，我们必须严格按照国家金融法律法规和银监会的监管要求，时刻紧绷“风险防控”这根弦，把防控风险和审慎经营落到实处，贯穿于银行管理的每一个环节，精细化管理、细致化经营，才能够实现一个银行的健康发展和可持续发展。
当前，一些中小银行制度建设还不够完善，操作流程还相对粗放，在制度执行方面还存在着用习惯代替制度、用经验代替事实的现象，这种亚健康的症状必须引起我们的高度警惕。
十分钟的悲剧
《十分钟的悲剧》读后感十分钟，仅仅是这短暂的十分钟，德国国家发展银行便赢得迄今“德国最愚蠢的银行”的光荣称号。
2008年9月15日上午10点，雷曼兄弟公司向法院申请破产保护，并且消息转瞬间传遍地球的各个角落。
就是在如此明朗的情况下，德国国家发展银行10点10分，居然按照外汇掉期协议的交易，通过计算机自动付款系统，向雷曼兄弟公司即将冻结的银行账户转入了3亿欧元。
毫无疑问，3亿欧元将是肉包子打狗——有去无回……当然我们无法确定这场悲剧是由谁酿成的，也没必要去深究这个问题。
但他带给我们的启示不得不另我们深思。
我认为造成如此严重的后果有以下几个原因：首先，员工内部缺少有效的沟通。
该银行内部各层面员工按部就班，因循守旧，之间的信息沟通没有形成及时、有效传递，导致上下程序、左右同事配合流转不畅；其次是过于依赖相信别人的判断，失去自我判定的能力，导致工作思维僵化。
最后是各层管理人员的责任心不强，工作精力不集中，想当然的自以为是，导致出现了低级错误。
正如德国经济评论家哈恩说，在这家银行上到董事长，下到操作员，没有一个人是愚蠢的，可悲的是，几乎在同一时间，每个人都“开了点小差”，结果加在一起就创造出了“德国最愚蠢的银行”。
《十分钟的悲剧》给我们敲响了警钟，我们应当引以为戒：做事之前要先想到后果，做事过程中要控制向好的方向发展，做事之后出了问题敢于承担责任。
要做到心中有制度、有计划、有目标，自觉地建立起一套符合自身工作岗位的行为规范，在工作中认真践行。
而在日常工作中我们也应当做到“三心”“二问”“多总结”;第一细心。
细心观察是为了理解，透彻理解是为了行动。
例如我们在做订单之前先细心的看下销售员的要求，客户的需求。
看清楚了再下单。
不能总是按照自己的想法去执行。
有时差错就在一念之间，这样我们做的再多再快也只不过是无用功反而浪费了我们的时间和精力。
第二用心。
俗话说的好，一个细心的人可以把事情做好，而一个用心的人则可以把事情做得更完美。
读书与做人的作文（共4篇）
读书与做人的作文（共4篇）以下是网友分享的关于读书与做人的作文的资料4篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
篇1说到读书与做人我深有体会。
我最喜欢的一本书就是读者。
在这本书里，我学到了很多的知识。
在读者2009•7里，有一篇名为《十分钟的悲剧》。
这篇故事主要讲了在雷曼公司宣布倒闭后，德国的一家银行还向雷曼公司汇了3亿英镑。
三亿英镑啊！在短短的10分钟里，3亿英镑就这样浪费了。
在短短的十分钟里，就创造出了德国最愚蠢的银行！在事后的调查中发现这家银行里几乎所有的成员都开了一点小差。
就因为每个人都开了那么一丁点小差就创造出了德国最愚蠢的银行！正因为几乎每个人都开了一丁点小差使3亿英镑白白的流失了。
我曾经也因为在数学考试中看错了一个字使我白白的丢掉了16分！十六分啊！这是个什么概念啊！如果是在高考，16分就可以使我从一个重点大学落后到普通大学！就因为一个字，我那次考试没上九十分！就因为一个字，使我本应该能在全班排到前五名的一下子落后20多名！这时为什么？这时因为粗心！正因为粗心，我的数学老是学不好！正因为粗心，10分钟内就创造出了那么大的一个悲剧，使3亿英镑白白的流失了！一个悲惨的故事，一件件铁一样的事实证明了粗心是一个恶魔，他使人们失去很多很多，甚至失去生命！让我们一起杜绝粗心，让我们一起把粗心赶出我们的生活！让因为粗心而造成的悲剧消失！英国大文豪莎士比亚曾这样说过：“书籍是全世界的营养品。
生活里没有书籍，就好象没有阳光；智慧里没有书籍，就好像鸟儿没有翅膀。
”高尔基也说：“我扑在书籍上，就像饥饿的人扑在面包上一样。
”的确，读书，不仅能开阔自己的视野，也是一种心灵的慰藉，一种享受。
读到一本好书，就像看到一幅名画，听到一首名曲一样，能使你由于感到你希望而颤栗，也能使你心灵变得纯净而明亮。
你有这样的经历或感受吗？请以“读书与做人”为话题，联系实际，写一篇文章。
鲁人教版高中语文第一模块第一单元“开启智慧之门”的教学目标中，有探讨“读书的艺术”与“做人的道理” 要求，为配合教学我们设置了一次作文。
【人生感悟】把握关键10分钟
【人生感悟】把握关键10分钟这个故事，是我听一位长者讲述的。
在上个世纪60年代初期，他作为一名工程兵参加了开发藏北的任务。
有一次，部队的运输连临时接到一项任务，安排一位驾车技术比较精湛的小战士去接送货物。
为了防止意外，连长配发给他一支手枪，还有20余发子弹。
在回来的路上，他的车抛锚了。
他解决了问题后，天就黑了。
他以自己的经验继续前进。
然而，在他意识到这一点之前，他把车开进了一片开阔的荒地。
当他意识到出了问题时，他发现自己迷路了。
那名小战士在那片荒原地上辗转了几个小时，也没有找到公路。
汽车戛然而止，原来油箱里的油已经用光了，需要下车从备用油桶里抽取。
于是，他决定暂时在驾驶室里过一夜，待天亮后再加油。
寒风刺骨地吹拂着青藏高原的冬夜。
很快，驾驶室内的热空气被寒冷吞没了。
突然，他发现几十盏像鬼火一样绿的“小灯笼”漂浮在远处。
那是一群狼，至少20只。
他听说过青藏高原上狼的凶残。
现在，他遇到了狼，他的心脏狂跳。
他立即掏出手枪，装上子弹。
狼群已将汽车包围，它们那凶残贪婪的目光刺穿了夜色。
他压抑着内心的恐惧，与狼群对峙着。
饥饿的狼群首先发起了攻击，朝驾驶室扑过来。
他麻利地摇下车窗，瞄准狼群射了两枪。
只听一声惨嚎，一只狼倒在地上。
枪声吓坏了狼群，犹豫了一会儿，狼群惊慌失措地散去了。
小兵喘着气。
他估计受惊的狼不会再攻击了。
但为了保险起见，他决定在黑暗中下车加油。
然而，他刚才又害怕又累。
他靠在座位上，喘息了一会儿。
十分钟后，当他正要下车时，他突然发现那些像鬼魂一样吓人的“小灯笼”又飘了过来，数量是以前的两倍。
这次，它们径直扑了过来。
他又摇下车窗，朝着狼群连射两枪，又有一只狼中弹了。
可是整个狼群只退后了很少的一点距离，他在车内依稀能听到野狼哄抢和撕扯“猎物”的声音。
饥饿凶暴的野狼，居然毫无顾忌地吞食同类的尸体，这令他顿感毛骨悚然。
他与狼群进行了一次又一次近距离的拉锯战，直到射完最后一发子弹。
狼群再一次扑了上来。
这一次，它们好像经过了一番预谋，一些狼从驾驶室两侧跳起，扑打车窗，以吸引小战士的注意力；另一些则钻到车底下，狠命地撕咬车胎。
十分钟的悲剧
十分钟的悲剧作者：王伟来源：《党员文摘》2009年第04期2008年9月15日上午10点，拥有158年历史的美国第四大投资银行——雷曼兄弟公司向法院申请破产保护，消息转瞬间通过电视、广播和网络传遍世界的各个角落。
令人匪夷所思的是，在如此明朗的情况下，德国国家发展银行在当天10点10分，居然按照外汇掉期协议的交易，通过计算机自动付款系统，向雷曼兄弟公司即将冻结的银行账户转入了3亿欧元。
毫无疑问，3亿欧元将是肉包子打狗，有去无回。
转账风波曝光后，德国社会各界大为震惊。
财政部长发誓，一定要查个水落石出，并严惩责任人。
一家法律事务所受财政部的委托，进驻银行进行全面调查。
法律事务所的调查员先后询问了银行各个部门的数十名职员，几天后，他们向国会和财政部递交了一份调查报告。
调查报告并不复杂深奥，只是一一记载了被询问人员在这10分钟内忙了些什么。
然则，答案就在这里面。
看看他们当时忙了些什么——首席执行官乌尔里奇·施罗德：我知道当天要按照协议的约定转账，至于是否撤销这笔巨额交易，应该由董事会开会讨论决定。
董事长保卢斯：我们还没有得到风险评估报告，无法及时作出正确的决策。
董事会秘书史里芬：我打电话给国际业务部催要风险评估报告，可那里总是占线，我想还是隔一会儿再打吧。
国际业务部经理克鲁克：星期五晚上准备和全家人去听音乐会，我得提前打电话预订门票。
负责处理与雷曼兄弟公司业务的高级经理希特霍芬：我让文员上网浏览新闻，一旦有雷曼兄弟公司的消息就立即报告，而我则要去休息室喝杯咖啡。
文员施特鲁克：10点零3分，我在网上看到了雷曼兄弟公司向法院申请破产保护的新闻，马上就跑到希特霍芬的办公室，可是他不在，我就写了张便条放在办公桌上，我想他回来后会看到的。
结算部经理德尔布吕克：今天是协议规定的交易日子，我没有接到停止交易的指令，那就按照原计划转账吧。
结算部自动付款系统操作员曼斯坦因：德尔布吕克让我执行转账操作，我什么也没问就做了。
十分钟悲剧的启示
十分钟悲剧的启示如果有人告诉你，一家监管严格的银行在没有任何交易的情况下，在短短的10分钟里白白损失了3亿欧元，我想我们每个人都会觉得不可思议，但这就是事实。
2008年9月15日上午10点，美国四大投资银行之一的雷曼兄弟公司向法院申请破产保护，消息瞬间传遍世界各地。
然而，令人匪夷所思的是，在如此明朗的情况下，德国国家发展银行居然在10点10分，按照外汇到期协议，通过计算机自动付款系统，向雷曼公司即将冻结的银行账户转入了3亿欧元。
毫无疑问，此时转入的这3亿欧元肯定是有去无回。
事件发生后，德国社会各界大为震惊，舆论哗然，民众普遍认为，这笔损失就不该发生，因为此前，有关雷曼公司破产的消息已经闹的沸沸扬扬，作为德国最大的国有银行应该知道这笔交易存在风险，并事先做好防范措施。
德国销售量最大的《图片报》，更是指责德国国家发展银行是至今“德国最愚蠢的银行”。
那么，在短短10分钟里，银行内部到底发生了什么，从而导致如此低级错误? 一家法律事务所受财政部的委托，带着这个问题进驻银行进行全面调查，在询问了银行十名职员后，他们向国会和财政部递交了一份调查报告，报告并不复杂深奥，只是记录了被询问人员在这10分钟内干了些什么。
作为银行高层的首席执行官施罗德告诉调查组：我知道9月15日这天要按照协议进行转账，但是否撤销交易，需要董事会开会讨论决定。
而董事长保卢斯称：我给国际业务部打电话催要风险评估报告，可那里总是占线，没有风险评估报告，董事会就无法做出正确的判断。
国际业务部经理克鲁克告诉调查组：雷曼公司破产已经是板上钉钉的事，但当时，我需要处理几位克罗地亚的客户的业务，我想下午再把报告送到董事会也不迟。
直接负责处理雷曼公司业务的经理希特霍芬说：我一上班，就告诉秘书上网浏览雷曼公司的新闻，一有消息立刻向我报告，10点钟的时侯，我正好去休息室喝了杯咖啡。
而他的秘书施特鲁克告诉调查组：10点03分，我在网上看到了雷曼公司向法院申请破产保护的新闻，就马上跑到经理办公室，可是他不在，我就写了张便条放在办公桌上，我想他回来后会看到的。
十分钟的悲剧
转账风波曝光后，德国社会各界大为震惊，舆 论哗然，普遍认为，这笔损失本不应该发生，因为 此前一天，有关雷曼兄弟公司破产的消息已经满天 飞，德国国家发展银行应该知道交易的巨大风险的 存在，并事先做好防范措施才对。销量最大的《图 片报》，在9月18日头版的标题中，指责德国国家 发展银行是迄今“德国最愚蠢的银行”。此事惊动 了德国财政部，财政部长佩尔·施泰因布吕克发誓， 一定要查个水落石出并严厉惩罚相关责任人。
首席执行官乌尔里奇·施罗德：我知道今 天要按照协议预先的约定转账，至于是否撤 销这笔巨额交易，应该让董事会开会讨论决 定。 董事长保卢斯：我们还没有得到风险评 估报告，无法及时做出正确的决策。 董事会秘书史里芬：我打电话给国际业 务部催要风险评估报告，可那里总是占线， 我想还是隔一会儿再打吧。
国际业务部经理克鲁克：星期五晚上准 备带上全家人去听音乐会，我得提前打电话 预订门票。 国际业务部副经理伊梅尔曼：忙于其他 事情，没有时间去关心雷曼兄弟公司的消 息。
人们不禁要问，短短10分钟里，德国国 家发展银行内部到底发生了什么事情，从而 导致如此愚蠢的低级错误?一家法律事务所受 财政部的委托，带着这个问题进驻银行进行 全面调查。
法律事务所的调查员先后询问பைடு நூலகம்银行各个部 门的数十名职员，几天后，他们向国会和财 政部递交了一份调查报告，调查报告并不复 杂深奥，只是一一记载了被询问人员在这10 分钟内忙了些什么。然则，答案就在这里面。 看看他们忙了些什么——
负责处理与雷曼兄弟公司业务的高级经理希 特霍芬：我让文员上网浏览新闻，一旦有雷 曼兄弟公司的消息就立即报告，现在我要去 休息室喝杯咖啡了。 文员施特鲁克：10:03，我在网上看到了雷 曼兄弟公司向法院申请破产保护的新闻，马 上就跑到希特霍芬的办公室，可是他不在， 我就写了张便条放在办公桌上，他回来后会 看到的。
十分钟的悲剧的启示
十分钟的悲剧的启示在生活中，我们经常会遇到一些悲剧事件，这些悲剧可能会给我们带来痛苦和伤害，但也有可能给我们带来一些启示。
今天我要谈的是“十分钟的悲剧的启示”。
近日，我在新闻上看到了一个颇具震撼性的案例。
国外有一个女孩，她在走路的时候，不小心踩到了一个小石子，整个人失去了平衡，摔倒在了地上。
当时，她没有意识到自己已经受伤了，还好心情很好，想着再等待十分钟时间，再起来离去。
但可惜的是，这十分钟已经足够时间了，她在等待的过程中，大脑开始出现了问题，最终使她失去了生命。
这个事件给我们带来了非常深刻的启示，也让我们认识到了人生的脆弱与短暂。
首先，我们应该意识到时间的宝贵，在每一次的付出中，我们都应该珍惜时间，不要浪费。
因为每一分每一秒都是我们人生中不可替代的财富，如果我们不能把握好时间，那么我们就无法真正的利用好人生。
其次，我们应该重视我们的身体。
人的身体是很脆弱的，一旦受伤了，就可能会发生意想不到的问题。
所以，我们应该时刻注意保护好我们的身体，遵循健康的生活方式，并定期进行体检，确保自己身体的健康和安全。
还有一个更重要的启示是，人生的意义并不在于活得长久，而是在于如何去活着。
也许生命很短暂，但是我们可以用我们的生命去做很多事情，去珍惜每一个瞬间。
正如一句名言说的那样：“我们生命的价值不在于我们拥有多少财富和荣誉，而在于我们如何用我们的生命作出改变。
”最后，这个事件也让我们认识到，人生中最最重要的东西并不是钱财和权利，而是爱和关怀。
当我们遇到困难时，你的伴侣，家人和朋友能够给你带来的安慰和鼓励是不可替代的，这些温暖的情感能够让你度过难关，让你感受到生命的价值。
换句话说，单纯的追求物质和虚荣，是无法给我们真正的快乐和满足的，而爱和关怀是我们生命中最重要的财富和归宿。
总之，“十分钟的悲剧的启示”告诉我们，我们应该珍惜时间，重视健康，坚持为我们自己和我们周围的人创造幸福。
无论我们是否知道人生的终点在哪里，我们都应该努力去做有意义的事情，让我们更加有意义和富裕的生活。
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读《十分钟的悲剧》有感
题记：无意中阅读到这篇文章，觉得它对我们每个人来说都是很有借鉴意义的，所以拿来和大家共同分享，顺便谈谈我自己的感想。
2008年9月15日上午10:00，拥有158年历史的美国第四大投资银行——雷曼兄弟公司向法院申请破产保护，消息转瞬间通过电视、广播和网络传遍地球的各个角落。
令人匪夷所思的是，在如此明朗的情况下，德国国家发展银行在上午10:10，居然按照外汇掉期协议的交易，通过计算机自动付款系统，向雷曼兄弟公司即将冻结的银行账户转入了3亿欧元。
毫无疑问，3亿欧元将是肉包子打狗有去无回。
转账风波曝光后，德国社会各界大为震惊，舆论哗然，普遍认为，这笔损失本不应该发生，因为此前一天，有关雷曼兄弟公司破产的消息已经满天飞，德国国家发展银行应该知道交易的巨大风险的存在，并事先做好防范措施才对。
销量最大的《图片报》，在9月18日头版的标题中，指责德国国家发展银行是迄今“德国最愚蠢的银行”。
此事惊动了德国财政部，财政部长佩尔·施泰因布吕克发誓，一定要查个水落石出并严厉惩罚相关责任人。
人们不禁要问，短短10分钟里，德国国家发展银行内部到底发生了什么事情，从而导致如此愚蠢的低级错误?一家法律事务所受财政部的委托，带着这个问题进驻银行进行全面调查。
法律事务所的调查员先后询问了银行各个部门的数十名职员，几天后，他们向国会和财政部递交了一份调查报告，调查报告并不复杂深奥，只是一一记载了被询问人员在这10分钟内忙了些什么。
然则，答案就在这里面。
看看他们忙了些什么——
首席执行官乌尔里奇·施罗德：我知道今天要按照协议预先的约定转账，至于是否撤销这笔巨额交易，应该让董事会开会讨论决定。
董事长保卢斯：我们还没有得到风险评估报告，无法及时做出正确的决策。
董事会秘书史里芬：我打电话给国际业务部催要风险评估报告，可那里总是占线，我想还是隔一会儿再打吧。
国际业务部经理克鲁克：星期五晚上准备带上全家人去听音乐会，我得提前打电话预订门票。
国际业务部副经理伊梅尔曼：忙于其他事情，没有时间去关心雷曼兄弟公司的消息。
负责处理与雷曼兄弟公司业务的高级经理希特霍芬：我让文员上网浏览新闻，一旦有雷曼兄弟公司的消息就立即报告，现在我要去休息室喝杯咖啡了。
文员施特鲁克：10:03，我在网上看到了雷曼兄弟公司向法院申请破产保护的新闻，马上就跑到希特霍芬的办公室，可是他不在，我就写了张便条放在办公桌上，他回来后会看到的。
结算部经理德尔布吕克：今天是协议规定的交易日子，我没有接到停止交易的指令，那就按照原计划转账吧。
结算部自动付款系统操作员曼斯坦因：德尔布吕克让我执行转账操作，我什么也没问就做了。
信贷部经理莫德尔：我在走廊里碰到了施特鲁克，他告诉我雷曼兄弟公司的破产消息，但是我相信希特霍芬和其他职员的专业素养，一定不会犯低级错误，因此也没必要提醒他们。
公关部经理贝克：雷曼兄弟公司破产是板上钉钉的事，我想跟乌尔里奇·施罗德谈谈这件事，但上午要会见几个克罗地亚客人，等下午再找他也不迟，反正不差这几个小时。
德国经济评论家哈恩说，在这家银行，上到董事长，下到操作员，没有一个人是愚蠢的，可悲的是，几乎在同一时间，每个人都开了点小差，加在一起结果就创造出了“德国最愚蠢的银行”。
是疏乎?是马虎?是麻痹大意?是开小差?工作中，我们也常明知故犯，而将工作搞砸，把自己逼入绝境。
实际上，只要我们当中有一个人认真负责一点，那么这场悲剧就不会发生。
我们每个人都有自己的工作岗位，这些岗位赋予我们每个人神圣的职责。
不管我们做什么，不管这项工作多么的细小、微不足道，我们都应该认真对待，因为我们的每一次小小疏忽，每一次理所当然，都有可能引发一个大的失误，危机到公司的正常发展。
记住：演绎一场悲剧，短短10分钟就已足够。
证券部：贾秀峰。