公司人事制度新员工培训模板ppt(PPT)
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人事管理制度培训PPT

• 转 正 :试用期满,经考核合格,办理转正手续
注:成绩突出者可以提前转正,个人将转正申请递 交部门负责人,由部门负责人提请总经理批准后予以转正。 工龄从入职开始计算。
• 办理入职手续所需材料: (插入文档)
• 工作时间与超时时间
• 公司采用五天工作制,每周实行双休。 • 每天工作时间为8小时或每周累计40小时。 • 工作时间:
• 公司员工不得索贿受贿,不得盗用公司财物或私人钱 物。
第六章 培训
• 释义:
• 改变、提高员工的工作态度和工作行为 • 使员工在现在或未来的岗位上的工作行为满足组织
的目标。 • 有计划、有组织的管理活动
• 核心目的:提升员工自身职业素养,从而更好的
完成岗位工作。
• 培训分类
• 按形式分类:
• 1.不定期培训:公司按实际工作情况及需要,举行专项的无连续性的单次培训。 • 2.定期培训:根据公司工作战略部署需要,举行一系列连续性的培训。 • 3.新员工培训:即员工入职引导,目的在于帮助新进员工尽快熟悉工作环境,进
• 婚假
• 申请流程 :提前一周向主管部门经理办理 请假手续 ,需出示结婚证明 ,经总经理最 后审批交人力资源部存档,方可休假。
• 以结婚证作为休假凭证,婚假需自领结婚 证书之日起一年之内一次休完,逾期未休 被视为自动放弃。
• 产假
原则: (1)员工必须严格遵守国家有关计划生育政
策,制度中所述待遇将在不违反国家计划 生育政策的基本前提下执行。 (2)产假及计划生育假,请假必须提供相关 的医院证明,并经审核后方予认可。
受带薪丧假3天; • 路程往返按实际需要另加,由人力资源部
核准。
• 工伤假
• 员工工伤休假,须持公司制定的诊断和主 管领导出具的工伤情况说明,经总经理批 准,方可按工伤休假。
注:成绩突出者可以提前转正,个人将转正申请递 交部门负责人,由部门负责人提请总经理批准后予以转正。 工龄从入职开始计算。
• 办理入职手续所需材料: (插入文档)
• 工作时间与超时时间
• 公司采用五天工作制,每周实行双休。 • 每天工作时间为8小时或每周累计40小时。 • 工作时间:
• 公司员工不得索贿受贿,不得盗用公司财物或私人钱 物。
第六章 培训
• 释义:
• 改变、提高员工的工作态度和工作行为 • 使员工在现在或未来的岗位上的工作行为满足组织
的目标。 • 有计划、有组织的管理活动
• 核心目的:提升员工自身职业素养,从而更好的
完成岗位工作。
• 培训分类
• 按形式分类:
• 1.不定期培训:公司按实际工作情况及需要,举行专项的无连续性的单次培训。 • 2.定期培训:根据公司工作战略部署需要,举行一系列连续性的培训。 • 3.新员工培训:即员工入职引导,目的在于帮助新进员工尽快熟悉工作环境,进
• 婚假
• 申请流程 :提前一周向主管部门经理办理 请假手续 ,需出示结婚证明 ,经总经理最 后审批交人力资源部存档,方可休假。
• 以结婚证作为休假凭证,婚假需自领结婚 证书之日起一年之内一次休完,逾期未休 被视为自动放弃。
• 产假
原则: (1)员工必须严格遵守国家有关计划生育政
策,制度中所述待遇将在不违反国家计划 生育政策的基本前提下执行。 (2)产假及计划生育假,请假必须提供相关 的医院证明,并经审核后方予认可。
受带薪丧假3天; • 路程往返按实际需要另加,由人力资源部
核准。
• 工伤假
• 员工工伤休假,须持公司制定的诊断和主 管领导出具的工伤情况说明,经总经理批 准,方可按工伤休假。
人事管理制度培训ppt课件

源部门办理试用手续。原则上员工试用期一至三个月,试用期满合格 后,方得正式录用;但成绩优秀者,可适当缩短其试用时间。经所在 部门负责人提名确认、报人力资源部复核,经总经理签批后方可提前 转正。新进人员享有三天的双方适应考查期,期间,如离职,则不再 签订《劳动协议》,经考查期过,双方均予以认同且签订《试用期劳 动合同》 的,则入职时间以员工到公司报的第一天算起。
经主管书面说明者除外。 5、无故提前十五分钟以上下班者,以旷职(工)半日论。因公外出或
请假者需经主管签字证明。 6、上、下班而忘打卡者,应由部门主管在有效工作时间考勤表上签
字。 二、旷工 1、未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷职(工)论处。 2、委托或伪造出勤记录者,一经查明属实,双方均以旷职(工)论处
双方均按旷工一日处理。 第十六条:销售部门采用弹性制工作时制
第十七条:员工如有迟到、早退、或旷工等情形,依下列规定处理: 一、迟到、 早退。 1、员工均需按时上、下班,工作时间开始后到班者为迟到。 2、工作时间终了前下班者为早退。 3、员工当月内迟到、早退合计每三次以旷职(工)半日论。 4、超过三十分钟后,才打卡者以旷职(工)半日论,因公外出或请假
第二条:适用范围。 一、本公司员工的管理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依
据本制度办理。 二、本制度所称员工,系指本公司聘用的全体从业人员。 三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作,可聘用
临时员工,临时员工的管理依照合同或其它相应规定,或参照本 规定办理。 四、关于试用、实习人员,新进员工的管理参照本规定办理或修 订之。
准后方可离开。 五、员工应随时注意保持作业地点及公司其它场所的环境卫生。 六、员工在作业时不得怠慢拖延,不得干与本职工作无关的事情
。
经主管书面说明者除外。 5、无故提前十五分钟以上下班者,以旷职(工)半日论。因公外出或
请假者需经主管签字证明。 6、上、下班而忘打卡者,应由部门主管在有效工作时间考勤表上签
字。 二、旷工 1、未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷职(工)论处。 2、委托或伪造出勤记录者,一经查明属实,双方均以旷职(工)论处
双方均按旷工一日处理。 第十六条:销售部门采用弹性制工作时制
第十七条:员工如有迟到、早退、或旷工等情形,依下列规定处理: 一、迟到、 早退。 1、员工均需按时上、下班,工作时间开始后到班者为迟到。 2、工作时间终了前下班者为早退。 3、员工当月内迟到、早退合计每三次以旷职(工)半日论。 4、超过三十分钟后,才打卡者以旷职(工)半日论,因公外出或请假
第二条:适用范围。 一、本公司员工的管理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依
据本制度办理。 二、本制度所称员工,系指本公司聘用的全体从业人员。 三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作,可聘用
临时员工,临时员工的管理依照合同或其它相应规定,或参照本 规定办理。 四、关于试用、实习人员,新进员工的管理参照本规定办理或修 订之。
准后方可离开。 五、员工应随时注意保持作业地点及公司其它场所的环境卫生。 六、员工在作业时不得怠慢拖延,不得干与本职工作无关的事情
。
新员入职培训课件(PPT 76张)

1) 本市员工:劳动手册(上家单位的离职证明)、最高学历证书原 件及复印件、履历材料、身份证原件及复印件、户口簿原件及复印 件、一寸近照4张、近期体检表等;
2) 外地员工: 劳动手册(上家单位的离职证明)、最高学历证书 原件及复印件、履历材料、身份证原件及复印件、暂住证原件及复 印件、担保书、一寸近照4张、近期体检表等;
2.
联创世纪
NEW EMP ORIENTATION TRAINING
二、关于报到
1. 应征人员经审核录用后,并由人力资源中心发书面的入职通知 (OFFER),通知录用人员报到。员工报道当天至人力资源中心领 取考勤卡、胸牌及人事相关表格。 2. 录用人员应在录用通知上签字,并按规定日期报到,并在报到时提 供以下材料,办妥以下手续:
联创世纪
NEW EMP ORIENTATION TRAINING
十三、奖励条例:
公司对员工在工作中作出突出贡献的,予以奖励。 奖励分为通报表扬、记功、记大功,直接给予经济或物质 奖励。
联创世纪
NEW EMP ORIENTATION TRAINING
十四、人才的培养:
1、每个年度,公司为每位员工准备了上百小时的培训程, 主要包括:必修类培训、专业类培训、其他类培训等,分 别以季度为单位制订《培训计划》。 2、公司采取“大胆起用新人”的方针政策,只要表现优 异之员工,均有机会得到不同等级的提升。
5. 6.
7. 8.
联创世纪
四、日常出勤与考勤:
9. 擅自离职: (1)未转正员工离职须提前15天以书面形式向人力资源中心提出离职 申请; (2)已转正员工离职须提前30天以书面形式向人力资源中心提出离职 申请; (3)如员工未按规定时间提出离职申请并擅自离职,该员工当月薪资 和奖金不予核发。 10. 职务代理人: 所谓职务代理人指凡员工休假、调休、请假、出差或其他原因不在其 岗位上时,由代理人行使职权,并承担责任。以报备案的职务代理人 自动代理员工的职务,无需再通过申请审批;职务代理人可以是互为 代理职责也可单向代理职责。 注:员工和其职务代理人应避免同时离开其本职岗位。
人事流程培训课件PPT(共 42张)

1. 人力资源 部负责资料审 核;
2. 发现虚假 资料不予办理 入职手续;
3.不能及时提 交的资料须在 一个月内补齐 4.按入职指南 办理相关事宜
入职 培训
1. 人力资源 部组织入职培 训:
a. 企业 文化
b. 人事 管理制度
介绍 …… 2. 入职培训 将帮助新员工 更快的融入公 司
签订劳 动合同
1. 人事会在您 入职一个月内 与您签订劳动 合同、实习协 议或劳务合同
A.综合管理部、营运中心(除客服、前处理)、事业部主任本月出勤日加班工时 累计为正数,实行调休;有负数的本月扣除下月清零
考勤
考勤计算规则细节
B1.客服、前处理及各事业部本月正常出勤日核算工时为正数,实行调休; 有负 数的本月扣除下月清零 B2.客服、前处理及各事业部本月周末、节假日有加班的不计入调休,按国家规 定给予薪资。 B3.周末节假日与平时综合后有剩余小时的计加班计薪。 B4.工时计算规则:0-24分钟不计算,25-45分钟计算为0.5H,46-59分钟计算为 1H (3)公司每年3月末对上一年度(上一年度是以12个月为整一年,每年3月至次年2 月)的加班数据进行统一更新(清零),对12月末有剩余加班的,可累计到下一 年 (4)考勤每月进行核算,不计入次月(除加班为正数的)
转正 审批
反馈 面谈
试用期到期前20天,用人部门负责人告知人事部对新员工的转正 意见,新员工须同时满足下述条件方可转正: (1)试用期内没有严重违反公司纪律的各种情形; (2)试用期内无严重违纪行为; (3)试用期内新员工顺利通过各项制度的培训及试用期考核、 试用期评估、无无故缺勤3个工作日; (4)转正必须填写《职员转正申请表》,经相关部门签批。
安排到 用人部
门
2. 发现虚假 资料不予办理 入职手续;
3.不能及时提 交的资料须在 一个月内补齐 4.按入职指南 办理相关事宜
入职 培训
1. 人力资源 部组织入职培 训:
a. 企业 文化
b. 人事 管理制度
介绍 …… 2. 入职培训 将帮助新员工 更快的融入公 司
签订劳 动合同
1. 人事会在您 入职一个月内 与您签订劳动 合同、实习协 议或劳务合同
A.综合管理部、营运中心(除客服、前处理)、事业部主任本月出勤日加班工时 累计为正数,实行调休;有负数的本月扣除下月清零
考勤
考勤计算规则细节
B1.客服、前处理及各事业部本月正常出勤日核算工时为正数,实行调休; 有负 数的本月扣除下月清零 B2.客服、前处理及各事业部本月周末、节假日有加班的不计入调休,按国家规 定给予薪资。 B3.周末节假日与平时综合后有剩余小时的计加班计薪。 B4.工时计算规则:0-24分钟不计算,25-45分钟计算为0.5H,46-59分钟计算为 1H (3)公司每年3月末对上一年度(上一年度是以12个月为整一年,每年3月至次年2 月)的加班数据进行统一更新(清零),对12月末有剩余加班的,可累计到下一 年 (4)考勤每月进行核算,不计入次月(除加班为正数的)
转正 审批
反馈 面谈
试用期到期前20天,用人部门负责人告知人事部对新员工的转正 意见,新员工须同时满足下述条件方可转正: (1)试用期内没有严重违反公司纪律的各种情形; (2)试用期内无严重违纪行为; (3)试用期内新员工顺利通过各项制度的培训及试用期考核、 试用期评估、无无故缺勤3个工作日; (4)转正必须填写《职员转正申请表》,经相关部门签批。
安排到 用人部
门
人事部新员工入职培训ppt

尊重:尊重他人,建立良好 的人际关系
创新:勇于创新,不断追求 卓越
协作:团队协作,共同成长
Part 04
公司组织与人事制度
组织架构与部门职责
公司组织架构:包括各个层级和部门,以及各部门之间的协作关系 部门职责:明确各部门在公司中的定位和主要职责,以便员工了解自己的工作归属和协作对象 岗位设置:根据公司的业务需求和组织架构,设立不同的岗位,明确岗位职责和要求 汇报关系:员工需要了解自己的直接上级和下级,以及在工作中需要向谁汇报工作
技能要求:具备基本的专业 知识和技能,能够独立完成 工作任务
实践经验:在工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ中不断积 累经验,提高自己的技能水
平
学习态度:保持积极的学习 态度,不断提高自己的综合
素质
Part 07
公司业务流程与规范
业务流程介绍
业务流程定义:描 述公司业务流程的 概念、目的和作用
业务流程种类:介 绍公司的主要业务 流程,如销售流程、 采购流程、生产流 程等
Part 06
岗位职责与技能要求
岗位职责描述
岗位职责:明确新员工入职后的 主要工作内容和职责
工作流程:该岗位需要遵循的工 作流程和规范
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
技能要求:具备哪些专业技能和 知识才能胜任该岗位
考核标准:该岗位的绩效考核标 准和方式
技能要求与提升途径
提升途径:参加公司组织的 培训课程,提升自己的技能 水平
人事制度与政策
员工招聘与选 拔:公司如何 吸引和选择优
秀人才
培训与发展: 公司提供的各 种培训和职业
发展机会
绩效评估与管 理:如何评估 员工的工作表 现和提供反馈
创新:勇于创新,不断追求 卓越
协作:团队协作,共同成长
Part 04
公司组织与人事制度
组织架构与部门职责
公司组织架构:包括各个层级和部门,以及各部门之间的协作关系 部门职责:明确各部门在公司中的定位和主要职责,以便员工了解自己的工作归属和协作对象 岗位设置:根据公司的业务需求和组织架构,设立不同的岗位,明确岗位职责和要求 汇报关系:员工需要了解自己的直接上级和下级,以及在工作中需要向谁汇报工作
技能要求:具备基本的专业 知识和技能,能够独立完成 工作任务
实践经验:在工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ中不断积 累经验,提高自己的技能水
平
学习态度:保持积极的学习 态度,不断提高自己的综合
素质
Part 07
公司业务流程与规范
业务流程介绍
业务流程定义:描 述公司业务流程的 概念、目的和作用
业务流程种类:介 绍公司的主要业务 流程,如销售流程、 采购流程、生产流 程等
Part 06
岗位职责与技能要求
岗位职责描述
岗位职责:明确新员工入职后的 主要工作内容和职责
工作流程:该岗位需要遵循的工 作流程和规范
添加标题
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技能要求:具备哪些专业技能和 知识才能胜任该岗位
考核标准:该岗位的绩效考核标 准和方式
技能要求与提升途径
提升途径:参加公司组织的 培训课程,提升自己的技能 水平
人事制度与政策
员工招聘与选 拔:公司如何 吸引和选择优
秀人才
培训与发展: 公司提供的各 种培训和职业
发展机会
绩效评估与管 理:如何评估 员工的工作表 现和提供反馈
新员工入职岗前技能培训公司规章制度管理方案内容培训讲座PPT模板课件

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PART 02
工作汇报
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重要制度
• 重要性:
用人事政策甄选人员、任用和调整干部,用薪酬政策调节利益关系、调动积极性
• 有利于控制人力资源成本
人力资源规划有助于检查和测算 出人力资源规划方案的实施成本 及其带来的效益。要通过人力资 源规划预测组织人员的变化,调 整组织的人员结构,把人工成本 控制在合理的水平上,这是组织 持续发展不可缺少的环节
源合理配置
人力资源规划的 制定必须依据组 织的发展战略、 目标,要适应组 织内外部环境的
变化
人力资源规划的 目的是使组织人
力资源供需平 衡,保证组织长 期持续发展和员 工个人利益的实
现
制度内容
战略规划 是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力 资源开发和利用的方针,政策和策略的规定 组织规划 组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括 组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调 查制度规划 制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保 证,包括人力资源管理制度体系建设的程序 员规划 人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规 划,包括人力资源现状分析,企业定员等
04 转 正 规 划 INPUT TEXT HERE
PART 01
自我介绍
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人事管理培训精品PPT课件

员工入职管理制度
入职办理
1、新员工七日考核上岗后,到行政人事领取《入职人员登记表》按要 求填写表格,并依次取得相关部门同意,办理入职手续;
2、员工入职的办理时间为每周周一至周五的上午9:30—11:30,其 他时间不予办理;
3、员工办理入职后试用期为1-2个月。从入职之日起,到提出离职之日, 期间不满20天的,将不发放个人电脑损耗补助;
每周六地方 行政人员将特 殊考勤输入人 事系统,写明 缘由,并告知 集团人事审批.
请假制度和流程
事假
1、员工请假经部门经理同意后报行政经理批准,3天以上(含3天)则需 部门经理和行政经理批准;
2、事假申请一次不能超过5天;申请事假按照请假天数提前申请,(如: 请假1天,需提前1天申请;请假2天,需提前2天申请;以此类推).事假未交 假条者按旷工处理,一律不接受后补假条。病假在上岗当日补交假条;
四、 人力资源规划 1、负责分公司人员数量与质量的保证; 2、根据集团统一的人员编制定岗定编,结合分公司实际情况拟定本地区的人员编制,并 向总部汇报;
五、员工招聘及配置 1、负责配合各部门招聘相应人员(只负责发布简历、打招聘电话,招聘需求及面试由各 部门自己做) 2、负责对人员进行有效分析,调整人员岗位,使合适的人员放在合适的位置上;
殊情况或假条超量的,必须得到行政经理批准方给予假条。
入职制度和流程
流程示意图
员工本人 部门经理 行政经理 人力资源部
七日考核上岗后,到行政人事领取 《入职人员登记表》办理入职手续。
填写以下项目: 入职薪资、转正薪资 七日时间、入职时间
对员工的日常表现进行考核填写意见后。 主管级以上员工(含主管)由行政人事上 报人力资源部审批
对主管级以上人员做基本信息调查,试用 薪资和转正薪资均由部门总经理审批;由 集团人事管理部将意见回传地方行政人事
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假期管理
假期-种类
➢ 法定假
元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节
➢非法定假
事假、丧假、婚假、病假(含工伤假)、产假、陪产假
(一)
假期管理
事假与丧假
事假
1、员工请假必须于工作日亲自办理请假审批手续,因特 殊情况不能事先请假,可用电话向部门领导请假,报备至 综合部,但事后1天内须履行请假手续。
1、事假:按固定工资标准扣除,工资外的所 有福利补贴不享受。 2、丧假:视为正常出勤,工资外的所有福 利补贴不享受。
(二)
丧假
1、公司正式员工的直 系亲属(员工父母/配偶 父母/配偶/子女)去世 可享受3天丧假; 2 、丧假须提供由医 院或殡仪馆/派出所开 具的死亡证明。
假期管理
(三)
病假
➢ 流程: 若无法提前请假,应电话报备部门负责人及人事,并于病愈上班后一个工作日内发起OA请假流程。
婚假:视为正常出勤,但工资外的所有福利补贴不享受。
假期管理
产假
产假:(1)单胎顺产可享受128天产假(含周休日、国定假)
手续:(1)先提前3周完成《请假》申请流程; (2)出示结婚证原件、女方身份证原件、准生证原件;并 将复印件存档; (3)产假休满返岗需再提供出生证明
(五)
规定:(1)试用期内不享受产假; (2)违反国家计划生育政策的不享受产假; (3)产假不得分开使用; (4)产假期间工资待请假结束,出勤满30天后计发
假期管理
产假续假
(八)
产假续假:(1)女员工休完产假后,因个人原因要延长假期的,按事假进行处理, 续假时间超过一个月的, 按停薪留职进行处理。由员工本人提出申请,公司审批后执行。
(2)停薪留职期间,公司不终止社保关系,但公司与个人缴纳部分,由员工个人承担。
手续:(1)先提前1周完成《请假》申请流程。
产假:按当年度省市法定最低工资标准计发,工资外的所有福利补贴不享受; 领取生育津贴的员工则不再享受公司的产假工资。
假期管理
产检假
(六)
产检假:(1)女员工怀孕第 1—8 个月,共可享受 1 天产检假; 怀孕第 8 个月以上,共可享受 2 天产检假; 申请产检假需提供医院的相关证明,未提供者按事假进行处理。
手续:(1)先提前3周完成《请假》申请流程; (2)出示结婚证原件、女方身份证原件、准生证原件;并将复印件存档; (3)产假休满返岗需再提供出生证明。
规定:(1)试用期内不享受产检假; (2)违反国家计划生育政策的不享受产检假;
产假:按当年度省市法定最低工资标准计发,工资外的所有福利补贴不享受;
假期管理
陪产假
(七)
陪产假:(1)已婚男员工可享受计划生育内的陪产假15天(含周休日、国定假); (2)陪产假不得分段享受。 手续:(1)需提前一周申请; (2)出示子女出生证明,并将复印件存档;
规定:(1)试用期内不享受陪产假 (2)违反国家计划生育政策的不享受陪产假;
陪产假:按当年度省市法定最低工资标准计发,工资外的所有福利补贴不享受。
假期管理
婚假
(四)
婚假:(1)男生≥22周岁、女生≥20周岁; (2)婚假享受3天,婚假如前、后跨越国假、周休日,周 休日包含在婚假天数内,但不包含国假。
手续:(1)先提前完成《请假》流程; (2)假满后出具结婚证原件、双方身份证原件。
规定:(1)入职前已领取结婚证的不享受; (2)领取结婚证书一年内有效; (3)一次性连续休,不可分开使用,中断视为自动放弃。
旷工
考勤异常-旷工
➢ 以下情形视为旷工 1. 用不正当手段,骗取、涂改、伪造休假证明者; 2. 未请假或请假未批准不出勤上班者; 3. 不服从工作调动,经教育仍不到岗者; 4. 被公安部门扣留者; 5. 打架斗殴、违纪致伤休息者; 6. 各种请假期满,无特殊原因逾期未归者。 ➢ 旷工的处理规定: 1. 旷工1天:按日工资的3倍扣罚,以此类推; 2. 连续旷工3天或年度累计旷工≥5天,公司有权终止与员工的劳动关系。
规定:(1)试用期内不享受产假续假; (2)违反国家计划生育政策的不享受产检假;
02 PART TWO
离职管理
试用期员工 正式员工
试用期员工 离职手续办理
试用期员工离职需提前一周填写离职申请
书,由领导批准离职日期后方可办理离职手续;
正式员工 离职手续办理
正式员工离职需要提前一个月填写离职申
请书,由领导批准离职日期,并完成工作交接,各 项工作接交人签字后方可办理离职手续。
Thanks
➢ 规定: (1)病假证明必须由公立医院开具,私立医院开具无效。 (2)病假需提供医院病历、病假单(见右侧样版)、发票凭证;
一天(含)以内的病假,可不提供病假证明; 一天以上的病假,需要提供医院开具的病假证明; 病假时间以证明或发票上是日期为准,否则按事假计。 (3)入职时间<1年,病假天数≤30天 1年≤入职时间≤5年,病假天数≤90天 入职时间≥5年,病假天数≤180天 (4)病假薪资按标准工时制工资的80%计发。
杭州XXX有限公司
2
1
录
目
NTENTS
考勤打卡
类别
部门
职能部门
考勤方式
上下班打卡 2次/天
工作时间
单双休 上午08:00—11:30 下午13:00—17:00
出差人员 OA打卡 2次/天 按项目要求执行
(一)
对考勤结果进行确认 (名字、时间) 否则后果由本人承担
考勤打卡
考勤异常-漏打卡
1、 所有请假本人均需按规定提前申请,经领导审批后方可离岗休假,未经准假擅自离岗者一律视为旷工。
➢ 请假规定 1)副经理级以下 (1)二天(含)以下请假应在休假前一天通过OA提出申请,经部门负责人批准同意,方可休假。 (2)大于二天小于七天(含)请假应在休假前两天通过OA提出申请,经部门负责人、分管副总经理同意,方可休假。 (3)大于七天请假应在休假前三天通过OA提出申请,经部门负责人、分管副总经理、总经理同意,方可休假。 2)副经理及以上 (1)二天(含)以下请假应在休假前一天通过OA提出申请,经部门负责人、分管副总经理批准同意,方可休假。 (2)大于二天请假应在休假前三天通过OA提出申请,经部门负责人、分管副总经理、总经理同意,方可休假。 ➢ 连续事假试用期员工不得超过5天,正式员工不得超过30天。 ➢ 事假期间不计算工资。
指纹破
(二)
打卡机异常
1、漏打卡:出现上述三种情况应当即告知综合部,除此以外的一律视为漏打卡。 2、除上述以外的漏打卡,如有人员证明能证明有在司情况的,应及时在OA上提交补卡申
请,方可记录正常上班(仍记录到漏打卡次数中)。若不能证明有在司情况,则计为旷 工。 3、每月漏打卡超过3次以上,按20元/次扣款在当月工资中兑现;当月漏打卡累计>2次 无全勤奖。
迟到、早退
1
2
迟
到
3
4
➢ 不作处罚:月度内迟到或早退次数≤2次且累计迟到时间≤15分钟。 ➢ 处罚:月度迟到或早退次数>2次:第三次处罚20元,第四次处罚30
元,第五次处罚40元;>5次每次记录事假一天,情节严重者予以辞 退。 ➢ 15分钟<月度累计迟到或早退时间≤60分钟,按缺勤1小时计算事假, 大于1小时小于2小时按缺勤2小时计算事假,以此类推。
全勤奖
全勤奖
➢ 全勤奖额度
100元/月
➢当月不享受全勤奖的情况
1、当月假期缺勤、入职缺勤、离职缺勤无全勤奖。 2、月度累计漏打卡次数大于3次(按要求补卡员工不进行漏打卡次 数扣款,但是要计漏打卡次数)扣发全勤奖,全勤奖为100元。 3、月度内有迟到或早退者扣发全勤奖。
请假流程
请假-重点规定
➢ 请假需提前填写请假凭证