公司人事制度新员工培训模板ppt(PPT)

合集下载

人事管理制度培训PPT

人事管理制度培训PPT
• 转 正 :试用期满,经考核合格,办理转正手续
注:成绩突出者可以提前转正,个人将转正申请递 交部门负责人,由部门负责人提请总经理批准后予以转正。 工龄从入职开始计算。
• 办理入职手续所需材料: (插入文档)
• 工作时间与超时时间
• 公司采用五天工作制,每周实行双休。 • 每天工作时间为8小时或每周累计40小时。 • 工作时间:
• 公司员工不得索贿受贿,不得盗用公司财物或私人钱 物。
第六章 培训
• 释义:
• 改变、提高员工的工作态度和工作行为 • 使员工在现在或未来的岗位上的工作行为满足组织
的目标。 • 有计划、有组织的管理活动
• 核心目的:提升员工自身职业素养,从而更好的
完成岗位工作。
• 培训分类
• 按形式分类:
• 1.不定期培训:公司按实际工作情况及需要,举行专项的无连续性的单次培训。 • 2.定期培训:根据公司工作战略部署需要,举行一系列连续性的培训。 • 3.新员工培训:即员工入职引导,目的在于帮助新进员工尽快熟悉工作环境,进
• 婚假
• 申请流程 :提前一周向主管部门经理办理 请假手续 ,需出示结婚证明 ,经总经理最 后审批交人力资源部存档,方可休假。
• 以结婚证作为休假凭证,婚假需自领结婚 证书之日起一年之内一次休完,逾期未休 被视为自动放弃。
• 产假
原则: (1)员工必须严格遵守国家有关计划生育政
策,制度中所述待遇将在不违反国家计划 生育政策的基本前提下执行。 (2)产假及计划生育假,请假必须提供相关 的医院证明,并经审核后方予认可。
受带薪丧假3天; • 路程往返按实际需要另加,由人力资源部
核准。
• 工伤假
• 员工工伤休假,须持公司制定的诊断和主 管领导出具的工伤情况说明,经总经理批 准,方可按工伤休假。

人事管理制度培训ppt课件

人事管理制度培训ppt课件
源部门办理试用手续。原则上员工试用期一至三个月,试用期满合格 后,方得正式录用;但成绩优秀者,可适当缩短其试用时间。经所在 部门负责人提名确认、报人力资源部复核,经总经理签批后方可提前 转正。新进人员享有三天的双方适应考查期,期间,如离职,则不再 签订《劳动协议》,经考查期过,双方均予以认同且签订《试用期劳 动合同》 的,则入职时间以员工到公司报的第一天算起。
经主管书面说明者除外。 5、无故提前十五分钟以上下班者,以旷职(工)半日论。因公外出或
请假者需经主管签字证明。 6、上、下班而忘打卡者,应由部门主管在有效工作时间考勤表上签
字。 二、旷工 1、未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷职(工)论处。 2、委托或伪造出勤记录者,一经查明属实,双方均以旷职(工)论处
双方均按旷工一日处理。 第十六条:销售部门采用弹性制工作时制
第十七条:员工如有迟到、早退、或旷工等情形,依下列规定处理: 一、迟到、 早退。 1、员工均需按时上、下班,工作时间开始后到班者为迟到。 2、工作时间终了前下班者为早退。 3、员工当月内迟到、早退合计每三次以旷职(工)半日论。 4、超过三十分钟后,才打卡者以旷职(工)半日论,因公外出或请假
第二条:适用范围。 一、本公司员工的管理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依
据本制度办理。 二、本制度所称员工,系指本公司聘用的全体从业人员。 三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作,可聘用
临时员工,临时员工的管理依照合同或其它相应规定,或参照本 规定办理。 四、关于试用、实习人员,新进员工的管理参照本规定办理或修 订之。
准后方可离开。 五、员工应随时注意保持作业地点及公司其它场所的环境卫生。 六、员工在作业时不得怠慢拖延,不得干与本职工作无关的事情

新员入职培训课件(PPT 76张)

新员入职培训课件(PPT 76张)

1) 本市员工:劳动手册(上家单位的离职证明)、最高学历证书原 件及复印件、履历材料、身份证原件及复印件、户口簿原件及复印 件、一寸近照4张、近期体检表等;
2) 外地员工: 劳动手册(上家单位的离职证明)、最高学历证书 原件及复印件、履历材料、身份证原件及复印件、暂住证原件及复 印件、担保书、一寸近照4张、近期体检表等;
2.
联创世纪
NEW EMP ORIENTATION TRAINING
二、关于报到
1. 应征人员经审核录用后,并由人力资源中心发书面的入职通知 (OFFER),通知录用人员报到。员工报道当天至人力资源中心领 取考勤卡、胸牌及人事相关表格。 2. 录用人员应在录用通知上签字,并按规定日期报到,并在报到时提 供以下材料,办妥以下手续:
联创世纪
NEW EMP ORIENTATION TRAINING
十三、奖励条例:
公司对员工在工作中作出突出贡献的,予以奖励。 奖励分为通报表扬、记功、记大功,直接给予经济或物质 奖励。
联创世纪
NEW EMP ORIENTATION TRAINING
十四、人才的培养:
1、每个年度,公司为每位员工准备了上百小时的培训程, 主要包括:必修类培训、专业类培训、其他类培训等,分 别以季度为单位制订《培训计划》。 2、公司采取“大胆起用新人”的方针政策,只要表现优 异之员工,均有机会得到不同等级的提升。
5. 6.
7. 8.
联创世纪
四、日常出勤与考勤:
9. 擅自离职: (1)未转正员工离职须提前15天以书面形式向人力资源中心提出离职 申请; (2)已转正员工离职须提前30天以书面形式向人力资源中心提出离职 申请; (3)如员工未按规定时间提出离职申请并擅自离职,该员工当月薪资 和奖金不予核发。 10. 职务代理人: 所谓职务代理人指凡员工休假、调休、请假、出差或其他原因不在其 岗位上时,由代理人行使职权,并承担责任。以报备案的职务代理人 自动代理员工的职务,无需再通过申请审批;职务代理人可以是互为 代理职责也可单向代理职责。 注:员工和其职务代理人应避免同时离开其本职岗位。

人事流程培训课件PPT(共 42张)

人事流程培训课件PPT(共 42张)
1. 人力资源 部负责资料审 核;
2. 发现虚假 资料不予办理 入职手续;
3.不能及时提 交的资料须在 一个月内补齐 4.按入职指南 办理相关事宜
入职 培训
1. 人力资源 部组织入职培 训:
a. 企业 文化
b. 人事 管理制度
介绍 …… 2. 入职培训 将帮助新员工 更快的融入公 司
签订劳 动合同
1. 人事会在您 入职一个月内 与您签订劳动 合同、实习协 议或劳务合同
A.综合管理部、营运中心(除客服、前处理)、事业部主任本月出勤日加班工时 累计为正数,实行调休;有负数的本月扣除下月清零
考勤
考勤计算规则细节
B1.客服、前处理及各事业部本月正常出勤日核算工时为正数,实行调休; 有负 数的本月扣除下月清零 B2.客服、前处理及各事业部本月周末、节假日有加班的不计入调休,按国家规 定给予薪资。 B3.周末节假日与平时综合后有剩余小时的计加班计薪。 B4.工时计算规则:0-24分钟不计算,25-45分钟计算为0.5H,46-59分钟计算为 1H (3)公司每年3月末对上一年度(上一年度是以12个月为整一年,每年3月至次年2 月)的加班数据进行统一更新(清零),对12月末有剩余加班的,可累计到下一 年 (4)考勤每月进行核算,不计入次月(除加班为正数的)
转正 审批
反馈 面谈
试用期到期前20天,用人部门负责人告知人事部对新员工的转正 意见,新员工须同时满足下述条件方可转正: (1)试用期内没有严重违反公司纪律的各种情形; (2)试用期内无严重违纪行为; (3)试用期内新员工顺利通过各项制度的培训及试用期考核、 试用期评估、无无故缺勤3个工作日; (4)转正必须填写《职员转正申请表》,经相关部门签批。
安排到 用人部

人事部新员工入职培训ppt

人事部新员工入职培训ppt
尊重:尊重他人,建立良好 的人际关系
创新:勇于创新,不断追求 卓越
协作:团队协作,共同成长
Part 04
公司组织与人事制度
组织架构与部门职责
公司组织架构:包括各个层级和部门,以及各部门之间的协作关系 部门职责:明确各部门在公司中的定位和主要职责,以便员工了解自己的工作归属和协作对象 岗位设置:根据公司的业务需求和组织架构,设立不同的岗位,明确岗位职责和要求 汇报关系:员工需要了解自己的直接上级和下级,以及在工作中需要向谁汇报工作
技能要求:具备基本的专业 知识和技能,能够独立完成 工作任务
实践经验:在工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ中不断积 累经验,提高自己的技能水

学习态度:保持积极的学习 态度,不断提高自己的综合
素质
Part 07
公司业务流程与规范
业务流程介绍
业务流程定义:描 述公司业务流程的 概念、目的和作用
业务流程种类:介 绍公司的主要业务 流程,如销售流程、 采购流程、生产流 程等
Part 06
岗位职责与技能要求
岗位职责描述
岗位职责:明确新员工入职后的 主要工作内容和职责
工作流程:该岗位需要遵循的工 作流程和规范
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
技能要求:具备哪些专业技能和 知识才能胜任该岗位
考核标准:该岗位的绩效考核标 准和方式
技能要求与提升途径
提升途径:参加公司组织的 培训课程,提升自己的技能 水平
人事制度与政策
员工招聘与选 拔:公司如何 吸引和选择优
秀人才
培训与发展: 公司提供的各 种培训和职业
发展机会
绩效评估与管 理:如何评估 员工的工作表 现和提供反馈

新员工入职岗前技能培训公司规章制度管理方案内容培训讲座PPT模板课件

新员工入职岗前技能培训公司规章制度管理方案内容培训讲座PPT模板课件

0
1
2
3
4
5
PART 02
工作汇报
INPUT TEXT HERE
请输入标题文本内容
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示 (建议使用主题字体)
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示 (建议使用主题字体)
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示 (建议使用主题字体)
请输入标题文本内容
标题文本预设
重要制度
• 重要性:
用人事政策甄选人员、任用和调整干部,用薪酬政策调节利益关系、调动积极性
• 有利于控制人力资源成本
人力资源规划有助于检查和测算 出人力资源规划方案的实施成本 及其带来的效益。要通过人力资 源规划预测组织人员的变化,调 整组织的人员结构,把人工成本 控制在合理的水平上,这是组织 持续发展不可缺少的环节
源合理配置
人力资源规划的 制定必须依据组 织的发展战略、 目标,要适应组 织内外部环境的
变化
人力资源规划的 目的是使组织人
力资源供需平 衡,保证组织长 期持续发展和员 工个人利益的实

制度内容
战略规划 是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力 资源开发和利用的方针,政策和策略的规定 组织规划 组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括 组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调 查制度规划 制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保 证,包括人力资源管理制度体系建设的程序 员规划 人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规 划,包括人力资源现状分析,企业定员等
04 转 正 规 划 INPUT TEXT HERE
PART 01
自我介绍
INPUT TEXT HERE

人事管理培训精品PPT课件

人事管理培训精品PPT课件

员工入职管理制度
入职办理
1、新员工七日考核上岗后,到行政人事领取《入职人员登记表》按要 求填写表格,并依次取得相关部门同意,办理入职手续;
2、员工入职的办理时间为每周周一至周五的上午9:30—11:30,其 他时间不予办理;
3、员工办理入职后试用期为1-2个月。从入职之日起,到提出离职之日, 期间不满20天的,将不发放个人电脑损耗补助;
每周六地方 行政人员将特 殊考勤输入人 事系统,写明 缘由,并告知 集团人事审批.
请假制度和流程
事假
1、员工请假经部门经理同意后报行政经理批准,3天以上(含3天)则需 部门经理和行政经理批准;
2、事假申请一次不能超过5天;申请事假按照请假天数提前申请,(如: 请假1天,需提前1天申请;请假2天,需提前2天申请;以此类推).事假未交 假条者按旷工处理,一律不接受后补假条。病假在上岗当日补交假条;
四、 人力资源规划 1、负责分公司人员数量与质量的保证; 2、根据集团统一的人员编制定岗定编,结合分公司实际情况拟定本地区的人员编制,并 向总部汇报;
五、员工招聘及配置 1、负责配合各部门招聘相应人员(只负责发布简历、打招聘电话,招聘需求及面试由各 部门自己做) 2、负责对人员进行有效分析,调整人员岗位,使合适的人员放在合适的位置上;
殊情况或假条超量的,必须得到行政经理批准方给予假条。
入职制度和流程
流程示意图
员工本人 部门经理 行政经理 人力资源部
七日考核上岗后,到行政人事领取 《入职人员登记表》办理入职手续。
填写以下项目: 入职薪资、转正薪资 七日时间、入职时间
对员工的日常表现进行考核填写意见后。 主管级以上员工(含主管)由行政人事上 报人力资源部审批
对主管级以上人员做基本信息调查,试用 薪资和转正薪资均由部门总经理审批;由 集团人事管理部将意见回传地方行政人事
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

假期管理
假期-种类
➢ 法定假
元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节
➢非法定假
事假、丧假、婚假、病假(含工伤假)、产假、陪产假
(一)
假期管理
事假与丧假
事假
1、员工请假必须于工作日亲自办理请假审批手续,因特 殊情况不能事先请假,可用电话向部门领导请假,报备至 综合部,但事后1天内须履行请假手续。
1、事假:按固定工资标准扣除,工资外的所 有福利补贴不享受。 2、丧假:视为正常出勤,工资外的所有福 利补贴不享受。
(二)
丧假
1、公司正式员工的直 系亲属(员工父母/配偶 父母/配偶/子女)去世 可享受3天丧假; 2 、丧假须提供由医 院或殡仪馆/派出所开 具的死亡证明。
假期管理
(三)
病假
➢ 流程: 若无法提前请假,应电话报备部门负责人及人事,并于病愈上班后一个工作日内发起OA请假流程。
婚假:视为正常出勤,但工资外的所有福利补贴不享受。
假期管理
产假
产假:(1)单胎顺产可享受128天产假(含周休日、国定假)
手续:(1)先提前3周完成《请假》申请流程; (2)出示结婚证原件、女方身份证原件、准生证原件;并 将复印件存档; (3)产假休满返岗需再提供出生证明
(五)
规定:(1)试用期内不享受产假; (2)违反国家计划生育政策的不享受产假; (3)产假不得分开使用; (4)产假期间工资待请假结束,出勤满30天后计发
假期管理
产假续假
(八)
产假续假:(1)女员工休完产假后,因个人原因要延长假期的,按事假进行处理, 续假时间超过一个月的, 按停薪留职进行处理。由员工本人提出申请,公司审批后执行。
(2)停薪留职期间,公司不终止社保关系,但公司与个人缴纳部分,由员工个人承担。
手续:(1)先提前1周完成《请假》申请流程。
产假:按当年度省市法定最低工资标准计发,工资外的所有福利补贴不享受; 领取生育津贴的员工则不再享受公司的产假工资。
假期管理
产检假
(六)
产检假:(1)女员工怀孕第 1—8 个月,共可享受 1 天产检假; 怀孕第 8 个月以上,共可享受 2 天产检假; 申请产检假需提供医院的相关证明,未提供者按事假进行处理。
手续:(1)先提前3周完成《请假》申请流程; (2)出示结婚证原件、女方身份证原件、准生证原件;并将复印件存档; (3)产假休满返岗需再提供出生证明。
规定:(1)试用期内不享受产检假; (2)违反国家计划生育政策的不享受产检假;
产假:按当年度省市法定最低工资标准计发,工资外的所有福利补贴不享受;
假期管理
陪产假
(七)
陪产假:(1)已婚男员工可享受计划生育内的陪产假15天(含周休日、国定假); (2)陪产假不得分段享受。 手续:(1)需提前一周申请; (2)出示子女出生证明,并将复印件存档;
规定:(1)试用期内不享受陪产假 (2)违反国家计划生育政策的不享受陪产假;
陪产假:按当年度省市法定最低工资标准计发,工资外的所有福利补贴不享受。
假期管理
婚假
(四)
婚假:(1)男生≥22周岁、女生≥20周岁; (2)婚假享受3天,婚假如前、后跨越国假、周休日,周 休日包含在婚假天数内,但不包含国假。
手续:(1)先提前完成《请假》流程; (2)假满后出具结婚证原件、双方身份证原件。
规定:(1)入职前已领取结婚证的不享受; (2)领取结婚证书一年内有效; (3)一次性连续休,不可分开使用,中断视为自动放弃。
旷工
考勤异常-旷工
➢ 以下情形视为旷工 1. 用不正当手段,骗取、涂改、伪造休假证明者; 2. 未请假或请假未批准不出勤上班者; 3. 不服从工作调动,经教育仍不到岗者; 4. 被公安部门扣留者; 5. 打架斗殴、违纪致伤休息者; 6. 各种请假期满,无特殊原因逾期未归者。 ➢ 旷工的处理规定: 1. 旷工1天:按日工资的3倍扣罚,以此类推; 2. 连续旷工3天或年度累计旷工≥5天,公司有权终止与员工的劳动关系。
规定:(1)试用期内不享受产假续假; (2)违反国家计划生育政策的不享受产检假;
02 PART TWO
离职管理
试用期员工 正式员工
试用期员工 离职手续办理
试用期员工离职需提前一周填写离职申请
书,由领导批准离职日期后方可办理离职手续;
正式员工 离职手续办理
正式员工离职需要提前一个月填写离职申
请书,由领导批准离职日期,并完成工作交接,各 项工作接交人签字后方可办理离职手续。
Thanks
➢ 规定: (1)病假证明必须由公立医院开具,私立医院开具无效。 (2)病假需提供医院病历、病假单(见右侧样版)、发票凭证;
一天(含)以内的病假,可不提供病假证明; 一天以上的病假,需要提供医院开具的病假证明; 病假时间以证明或发票上是日期为准,否则按事假计。 (3)入职时间<1年,病假天数≤30天 1年≤入职时间≤5年,病假天数≤90天 入职时间≥5年,病假天数≤180天 (4)病假薪资按标准工时制工资的80%计发。
杭州XXX有限公司
2
1


NTENTS
考勤打卡
类别
部门
职能部门
考勤方式
上下班打卡 2次/天
工作时间
单双休 上午08:00—11:30 下午13:00—17:00
出差人员 OA打卡 2次/天 按项目要求执行
(一)
对考勤结果进行确认 (名字、时间) 否则后果由本人承担
考勤打卡
考勤异常-漏打卡
1、 所有请假本人均需按规定提前申请,经领导审批后方可离岗休假,未经准假擅自离岗者一律视为旷工。
➢ 请假规定 1)副经理级以下 (1)二天(含)以下请假应在休假前一天通过OA提出申请,经部门负责人批准同意,方可休假。 (2)大于二天小于七天(含)请假应在休假前两天通过OA提出申请,经部门负责人、分管副总经理同意,方可休假。 (3)大于七天请假应在休假前三天通过OA提出申请,经部门负责人、分管副总经理、总经理同意,方可休假。 2)副经理及以上 (1)二天(含)以下请假应在休假前一天通过OA提出申请,经部门负责人、分管副总经理批准同意,方可休假。 (2)大于二天请假应在休假前三天通过OA提出申请,经部门负责人、分管副总经理、总经理同意,方可休假。 ➢ 连续事假试用期员工不得超过5天,正式员工不得超过30天。 ➢ 事假期间不计算工资。
指纹破
(二)
打卡机异常
1、漏打卡:出现上述三种情况应当即告知综合部,除此以外的一律视为漏打卡。 2、除上述以外的漏打卡,如有人员证明能证明有在司情况的,应及时在OA上提交补卡申
请,方可记录正常上班(仍记录到漏打卡次数中)。若不能证明有在司情况,则计为旷 工。 3、每月漏打卡超过3次以上,按20元/次扣款在当月工资中兑现;当月漏打卡累计>2次 无全勤奖。
迟到、早退
1
2


3
4
➢ 不作处罚:月度内迟到或早退次数≤2次且累计迟到时间≤15分钟。 ➢ 处罚:月度迟到或早退次数>2次:第三次处罚20元,第四次处罚30
元,第五次处罚40元;>5次每次记录事假一天,情节严重者予以辞 退。 ➢ 15分钟<月度累计迟到或早退时间≤60分钟,按缺勤1小时计算事假, 大于1小时小于2小时按缺勤2小时计算事假,以此类推。
全勤奖
全勤奖
➢ 全勤奖额度
100元/月
➢当月不享受全勤奖的情况
1、当月假期缺勤、入职缺勤、离职缺勤无全勤奖。 2、月度累计漏打卡次数大于3次(按要求补卡员工不进行漏打卡次 数扣款,但是要计漏打卡次数)扣发全勤奖,全勤奖为100元。 3、月度内有迟到或早退者扣发全勤奖。
请假流程
请假-重点规定
➢ 请假需提前填写请假凭证
相关文档
最新文档