日薪员工绩效考核办法
员工绩效工资考核办法(推荐7篇)
员工绩效工资考核办法（推荐7篇）员工绩效工资考核办法（推荐7篇）员工绩效工资考核办法篇1为了加强内部管理，不断增强员工的业务素质与能力，提高服务水平和服务质量。
健全完善内部奖惩激励机制，促进员工认真履行工作职责，促进部门整体管理水平的提升，制定本办法。
一、考核目的：提高员工工作技能业务水平，满足企业快速发展需求，为奖惩绩效提供重要依据。
二、考核范围：本部门工作员工三、考核原则：公平、公正、公开、实事求事原则;全方位考核原则;定量与定性相结原则;责、权、利相结合原则。
四、考核内容：1、职责履行(40分)：按照本岗职责要求，在实际工作中责任履行的表现及程度，确定员工的履责到位状况和履责的缺陷情况。
2、工作效率及计划任务完成质量(20分)：对上级交办的事务，本人承担的日常工作，能否做到按时或提前，不推卸、不拖拉、一丝不苟、认真负责、确定工作任务完成的主动性，及时性和有效性。
员工绩效考核办法3、工作能力(10分)：主要考评被考核人员对本岗位业务知识掌握的深度和广度，履行本岗位职责情况以及根据部门主管领导安排独立开展相关工作的能力。
4、工作态度(10分)：主要考评被考核人员责任心、积极性、主人翁意识和维护公司利益、荣誉意识情况以及坚守工作岗位，体现主动服务意识，按时出勤等情况。
5、沟通协调能力(10分)：主要考评被考核人员与本部门其他人员、其他部门相关人员、以及与各项目部的人员之间的沟通能力以及协助项目部解决生产过程中实际问题的能力。
6、遵章守纪(10分)：严格遵守、认真执行企业各项规章制度，积极参与各项组织活动，维护企业利益形象。
不迟到、不早退、不无故缺勤，确定员工的组织纪律性、团队意识和遵章守纪情况。
五、考核办法1、部门员工的考核，由部门经理具体负责，从考核内容的六个方面按季进行综合评定。
2、季度考核应先由员工对照工作职责，以及综合表现进行自评，并作为部门负责人进行考核时的参考依据。
3 、考核由部门所有人员共同评定。
员工绩效考核实施办法
员工绩效考核实施办法为进一步加强公司员工的管理，激励员工提高工作效率和工作质量，结合公司实际，特制定本办法。
一、考核目的培养员工的自觉性和敬业爱岗精神，更好地改进工作作风，调动员工工作积极性，提高员工的综合素质，提高工作效率，以保证公司经营目标的实现。
二、考核对象考核的对象是：公司全体员工。
三、考核内容考核以员工的岗位职责标准为主要内容，并根据职责范围将考核内容分为四个要素，即工作能力、工作绩效，工作态度和工作纪律。
1、工作能力：主要考核掌握本岗位要求的相关专业知识、口述表达能力、写作能力；工作中对领导意图的理解程度，能否制定合理有效的工作计划和时间表；部门负责人或项目经理能否合理安排员工的工作，并调动其工作积极性；是否有发现问题、分析问题、解决问题的能力；工作遇到困难时，能否动脑筋、想办法，确保工作的顺利完成。
2、工作绩效：主要考核工作是否能结合实际，有创新，并富有成效；工作中是否具有市场意识、品牌意识、成本意识和效率观念；维护公司形象，降低成本，节约费用提高效益的情况；工作过程中能否井然有序，不出差错；能否做到及时请示、汇报；工作中与同事之间、部门之间信息沟通和工作的协调情况；按期保质保量完成工作的情况。
3、工作态度。
主要考核工作认真负责、完善、周全的情况；不推诿工作，不推卸责任，以主人翁的态度做好每项工作的情况；敬业，爱岗，工作不怕吃苦的情况；具备进取心、事业心、责任感和团队精神的情况；工作中是否能处处把公司利益放在第一位；工作中实事求是，坚持原则的情况。
4、工作纪律。
主要考核遵守劳动纪律，执行规章制度的情况；按贯标要求，严格按照工作程序和操作规程办事的情况；服从领导，听从指挥的情况。
四、考核方法。
结合公司的实际，考核采取个人自评与民主测评、部门负责人打分和公司集体评价相结合的综合评价方法进行。
按照考核内容设定标准分100分（见员工考核评分表）。
考核分在90分以上的为优，80-89分的为良；70-79分的为合格；69分以下的为不合格。
员工日常绩效考核管理制度7篇(实用)
员工日常绩效考核管理制度7篇（实用）在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
我们该怎么拟定制度呢?下面是由我给大家带来的员工日常绩效考核管理制度7篇，让我们一起来看看!员工日常绩效考核管理制度篇1一、实施员工绩效考核的意义为了全面加强物流部全体员工的服务意识、商品质量意识和日常工作中行为规范化，提高工作的积极性和主观能动性，从而达到保证出货商品质量，提高公司效益，提升公司形象，加强公司在电子商务行业的市场竞争力。
根据本公司实际情况，决定对物流部全体员工实施月绩效考核。
二、绩效考核的目标改善员工的日常工作行为，充分发挥员工工作的积极性和主观能动性，以求达到公司的组织目标。
三、绩效考核的功能1、管理功能：考核的内容，即公司目前要求员工需要做到或改善的地方，月整体考核成绩能体现该月份整体管理成绩。
2、激励功能：实施绩效考核的目的是奖优罚劣，改善调整员工的行为，激发其积极性，促使员工更加积极、主动、规范地去完成公司目标。
3、学习功能：绩效考核也是一个学习过程，通过考核，使员工更好地认识公司目标，自我改善自身行为，不断提高组织的整体效益和实力。
4、监控功能：员工的绩效考核，对公司来说，就是任务在数量、质量及效率等方面的完成情况，对员工来说，则是公司对你一个月工作状况的综合评价。
四、实施绩效考核必遵守的原则客观、公平、公正、科学简便的原则。
实事求是，不偏不倚，按照考核标准，一视同仁地进行考核。
考核内容实行量化，考核结果实行公开制，接受全体员工监督。
五、考核流程：物流部分拣组有张谢伟负责考核;包装组有向青平负责考核，考核工作必须在次月3日以前完成，并上报报人力资源部审核、批准。
六、考核细则1、考核金额：x元2、资金来源：为了起到实施考核的真正目的，对公司、对员工都体现公平、公正，每月公司拿出元，员工从当月业绩提成工资中拿出元作为考核金额。
3、考核总分：50分。
4、考核分值：x元÷50分=元/分七、考核内容(附后)八、实施时间：年月日编制：人力资源部审核/批准：物流部分拣组员工月份绩效考核序号得分1、严格遵守公司的各项规章制度，准时上下班，不随意请假，不迟到、早退。
员工绩效考核办法(中文)
员工绩效考核和奖励管理办法1. 为了对公司员工的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价，合理地进行效益工资分配，特制定本办法。
2、员工考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据业绩和价值创造过程中的表现，实现员工的薪资调整、奖金、职位升降与考核结果紧密结合。
3、本办法适用于除了总经理和副总经理以外的公司所有员工。
总经理和副总经理的考核由董事会考核。
4、考核内容员工绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括：4.1 各部门经营目标、经营绩效和管理绩效考核；4.2个人绩效考核，具体包括以下两方面内容：（1）工作业绩评估：主要根据员工主管的工作目标计划内容进行考核；（2）工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核。
4.3综合得分＝工作业绩得分×70%＋工作能力得分×30%5、考核方式实行层级考核制，班组长以上员工工作业绩由直接上司进行考核；工作能力采用民主评议考核方式。
5.1总经理按照经营目标、经营绩效和管理绩效对中层管理部门经理主管进行考核；5.2中层管理部门经理对基层职能部门主管（主任）考核。
5.3 基层职能部门主管按照职能部管理绩效对班组长进行考核。
5.4 班组长根据个人绩效对员工进行综合考核。
6、考核时间与周期：员工考核每季度一次，年终进行综合评定。
7、考核程序7.1各部门根据公司年度计划填写考核期内《员工工作目标计划表》，经部门负责人审核后，报综合办公室备案；7.2考核期结束前约半个月，由被考核者直接上司结合《员工工作目标计划表》填写《员工工作业绩评估表》；7.3考核期结束前约半个月，公司员工对被评估人员填写《员工综合能力评估表》；7.4综合办公室汇总上述表格，填写《员工绩效考核结果处理表》，并按被考核者——考核负责人——副总经理——总经理流程进行审批。
10、考核结果与调薪10.1经营绩效考核结果K直接影响中层管理部门经理下一年度的工资序列的变动，管理绩效考核结果M直接影响基层职能部门主任下一年度的工资序列的变动；个人绩效考核结果P直接影响班组长和组员下一年度工资序列的变动：注：工资序列升（降）每年一次，在每年2月份根据年度考核结果进行调整。
日薪人员月度个人考核评分办法
4.1.2.6 Q6得分：违反5S、纪律、报表的相关规定，每发生一次扣0.3分；计扣后Q6=10分(满分)－月度扣分.
4.1.2.7 Q7得分：每提出合理化建议1份加0.5分；计分后Q7=10分(满分)＋月度加分。
4.2.1按现行的工资月结日23号，日薪人员的表现数据日期数据设定为上月的19日至本月的18日。生产线线长（或助理）应每日如实做好《年月线员工表现一览表》计扣作为评分依据。各部主管按本部日薪人员考核项目进行日常记录作为评分依据。
4.2.2评定个人得分时，要公平公正，个人得分原则上控制在本线（或本部）当月得分的正负5分内。
4.1.3间接人员、生产线挂线日薪人员考核项目由速度质量(总分50分),5S、纪律、报表(总分20分)、协调(总分20分)及合理化提案(总分10分)组成，总分合计100分。
4.1.4间接人员、生产线挂线日薪人员评分标准由各部主管依据考核项目对员工的表现,每项按0.5分至2分打分评定。
4.2个人评分数据设定与要求：
4.1.1.1各项代码定义见4.1.2
4.1.2直接工人评分方法:
4.1.2.1 Q1得分：在作业过程中未按作业标准作业（作业指导书，顺次检点，联络书等）导致不良流出，每产生一次扣0.5分；非作业要求检出不良则每发现一次加0.5分；计扣后
Q1=20分(满分)－月度扣分＋月度加分。
4.1.2.2Q2得分：质量部门抽检时发现生产线因作业不当流出的不良，（或在客户处发生的一般的作业不良）每发生一次对责任工位扣一分；计扣后Q2=10分(满分)－月度扣分。
修改
序次
更改
员工绩效考核办法(试行)
员工绩效考核办法（试行）第一章总则第一条适用范围公司的所有员工均需参加考核。
首席运营官由分公司负责考核，不在本办法考核范围之内。
考核对象暂时分为中层管理人员和一般员工，其中中层管理人员根据工作性质的不同又分为项目经理和一般中层管理人员。
第二条考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。
第三条考核原则考核工作遵循以下原则：（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）公平、公正；（四）多角度考核。
第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。
第二章考核方法一般中层管理人员考核一般中层管理人员考核分为季度考核和年度考核。
关于季度考核。
表1-1 中层管理人员考核统计表（季度）表1-2 中层管理人员周边绩效同级考核评分表表1-3 中层管理人员管理绩效直接下级考核评分表（季度）关于年度考核。
表1-4中层管理人员考核统计表（年度）表1-5 中层管理人员能力考核评分表项目经理考核项目经理考核分为季度考核、年度考核和项目考核。
季度考核和年度考核同一般中层管理人员考核一样。
因项目经理工作性质的特殊性，在项目结束对项目经理进行项目考核。
关于项目考核。
表2-1项目经理KPI考核指标表一般员工考核关于季度考核。
表3-2 一般人员态度考核同级评分统计表关于年度考核。
表3-4 一般人员能力考核评分表附件考核指标评定表表附1 管理人员管理绩效评定表表附3 一般人员态度考核指标评定表表附4 员工素质能力考核指标评定表。
员工日常绩效考核制度（完整版）
员工日常绩效考核制度员工日常绩效考核制度一. 目的为提高广大员工的工作积极性和责任感，营造互助合作勤勉上进的团队精神，提高产品质量和生产效率，特制定本制度。
二. 适用范围适用现场所有员工，采用上级考核下级的办法，即班组长考核组织，管理人员考核班组长。
三. 考核规定1. 日常绩效考核以100分为基数，根据考核标准，实行日常时时考核，以月度为考核结算单位，考评分不保留到一下个月。
2. 考核结果与员工的岗位责任工资和岗位业绩工资挂钩，绩效工资=（岗位责任工资+业绩工资）×考核奖罚系数。
绩效奖罚系数=月度考核总分÷100-1.0。
3. 当员工月度考核总分低于75分时，下岗培训一个月，培训结束后的下一个月的月度考核分仍未达到75分的，予以末位淘汰。
4. 日常绩效考核作为员工年度绩效评定及职务晋升与相关定级的主要依据。
5. 日常绩效考核表必须公开张贴现场，以便员工监督。
每次进行绩效加分减分时，必须注明加分或减分的明细依据，否则视为无效分。
若当日无加减分的可以不填。
6. 各考核担当者应以客观公正、认真负责的态度进行考核，并能积极妥善地处理考核中出现的问题，决不允许弄虚作假、枉公徇私，一经发现心将严肃查处。
四. 考核标准处罚细则考核标准的处罚细则如下表：表2-1 考核标准的处罚细则大类项目扣分标准(分)考勤上班迟到早退及未打卡一次1各项会议迟到一次0.5旷工一次5因私事假一次(两次/月以上)1代打卡一次56S工作服过脏0.5-1.0在工作场所未穿劳保鞋0.5未按规定要求着装0.5在工厂管辖区域内随地吐痰、乱扔果皮杂物等1.0-3.0在工厂禁烟管辖区域内吸烟的3在空调开启场所未能及时关门或擅自开窗户的0.5-1.0各班组及人员未能按规定扫除、点检的(如设备、计量、过滤及包干场所等)1.0-3.0发现安全隐患未能及时整改及上报的0.5-3.0作业区域定置定位混乱及较脏的0.5-2.0卫生区域负责人未及时打扫0.5未搞好卫生，设备脏0.5卫生用具摆放不整齐0.5桌面物品摆放不整齐，桌子摆放不整齐0.5物品未按要求进行摆放0.5未佩戴员工牌0.5接听电话及平常问候中未能使用礼貌用语0.5损坏公物0.5-5.0工作纪律上班接私人电话时间过长1.0-3.0上班时间串岗、闲聊、唱歌、大声喧哗1.0-3.0。
员工薪酬绩效考核方案【七篇】
员工薪酬绩效考核方案【七篇】员工薪酬绩效考核方案（篇1）为调动员工的工作积极性，改善员工的工作表现，以达到公司的销售目标，增强企业活力;提高员工的满意程度及工作成就感，特制订实行本制度，以实现对商务人员的工作量化考核。
一、考核对象：所有商务人员。
二、考核人员与流程设置：1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序;2、考评工作由人事部统一安排与监督;考评实施细则由人事部、考评负责人及被考评人共同讨论制定。
3、员工进行自评，自评不计入总分;4、考评结束时，考评负责人须与该员工单独进行考评沟通;三、考核原则：公平、公正、公开，被考核人回避的原则，如考评商务部经理时，本人需回避。
四、考核频率及数据每月、季、年末召开会议分别对被考核人进行考核，其中考核数据****由部门经理在会前收集整理，并在会上予以讨论通过;五、保密原则1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、(副)总经理公开;2、考评结果每月10日前报销售总(副)经理审核，由人事部核准汇总，最后送总经理批准;考评文件由人事部存档;任何人不得将考评结果告诉无关人员。
六、考核指标及权重：考核指标分为定量指标及定性指标二类，本制度列出各指标项并分别给出权重，其中部门经理与员工在内容及方式各有侧重，故在考核的指标及权重上有不同。
员工薪酬绩效考核方案（篇2）一、考核目的为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度：（一）为公司员工薪酬调整提供依据（二）为公司员工晋升提供资料（二）为公司员工培训工作提供方向（三）促进公司与员工之间的沟通、交流二、考核原则（一）公开性原则应限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。
（二）客观性原则用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。
员工绩效考核管理办法及细则
（3）360度考核：综合考虑上级、同事、下属、客户等多方评价。
五、考核结果与应用
1.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级；
2.考核结果作为员工奖惩、晋升、培训、薪酬调整的重要依据；
3.对连续考核不合格的员工，按照公司规定予以处理，包括但不限于调岗、降职、解除劳动合同等。
十、特殊情况处理
1.员工因疾病、家庭重大变故等特殊情况影响考核结果的，可向人力资源部申请特殊考核考虑。
2.人力资源部将根据实际情况，与相关部门协商后，提出特殊考核处理建议，报公司绩效考核领导小组审批。
3.特殊情况下的考核处理应遵循公平公正的原则，确保对员工个人和整体考核制度的公平性。
十一、考核结果的公示与反馈
3.如遇公司战略调整或部门职责变动，考核指标应进行相应调整，确保考核内容与实际工作相匹配。
十五、考核过程中的监督与指导
1.人力资源部应对考核过程进行全程监督，确保考核的公正性和准确性。
2.各级考核责任人应加强对下属员工考核工作的指导，及时解决考核过程中出现的问题。
3.公司鼓励员工相互监督，对考核过程中的不规范行为进行举报，公司将对举报内容进行核实并给予适当处理。
1.公司将持续关注国内外绩效考核的最新理论和实践，不断吸收和借鉴先进的管理经验。
2.人力资源部应定期组织考核制度的评估，通过员工满意度调查、考核结果分析等方式，发现制度存在的问题并进行优化。
3.公司鼓励各部门和员工积极参与考核制度的改进，共同推动公司绩效管理水平的提升。
十八、考核信息化管理
1.公司将逐步建立和完善绩效考核信息化管理系统，提高考核工作效率和准确性。
（2）激励与约束相结合原则：通过绩效考核，激发员工积极性，同时强化员工责任意识；
员工绩效考核实施管理办法
3.考核档案应严格保密，仅限于公司内部使用，不得随意泄露。
十二、考核结果公示
1.考核结果在一定范围内进行公示，接受全体员工的监督。
2.公示期为3个工作日，期间如有异议，可按照规定提出申诉。
3.公示结束后，考核结果正式生效。
十三、特殊情况下考核调整
2.员工对考核结果有异议的，可在收到考核结果之日起5个工作日内向监督小组提出申诉。
3.监督小组应在收到申诉之日起10个工作日内调查核实，给予答复。
4.申诉期间，不影响考核结果的执行。
七、附则
1.本办法自发布之日起实施。
2.本办法解释权归公司人力资源部门。
3.本办法如有未尽事宜，可根据公司实际情况予以补充。
九、考核实施
1.季度考核
（1）由直接上级根据考核周期内员工表现进行评分。
（2）考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
（3）考核结果作为季度奖金发放的依据。
2.年度考核
（1）由直接上级、同事及下属共同参与评分。
（2）考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
（3）年度考核结果作为年终奖金、晋升、岗位调整的主要依据。
3.调整后的考核方案需经过公司领导审批后，及时向全体员工公布。
二十二、考核结果的运用
1.考核结果作为员工年度评优、岗位晋升、薪酬调整、激励措施等的重要依据。
2.公司对考核结果进行分析，为人力资源规划、员工培训、团队建设等提供决策支持。
3.各级管理人员应根据考核结果，针对性地开展团队管理和员工指导工作。
二十三、考核过程中的沟通与反馈
1.考核过程中，直接上级应与员工进行充分沟通，确保员工了解考核标准和要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录索引：1．目的----------------- 2 2．范围----------------- 2
3．定义----------------- 2
4．权责----------------- 2
5．管理办法-------------- 2-3
6．相关文件-------------- 3
7．相关记录-------------- 3
1.0 目的
1.1 通过制定本考核规定，明确要求，合理考核，鼓励先进，鞭策落后。
1.2 本制度若与公司相关规定相冲突的条款，则按本作业办法执行。
相关违规行为另按公司有关制度的规定进行处理。
1.3
2.0 范围本办法仅适用于全体作业员工；
3.0 定义（无）
4.0 权责
4.1 生产部：负责考核的执行、评价、统计、汇总等工作。
4.3 行政部：负责本办法的制订、修订工作，负责考核的监察和接受申诉
4.4 总经理：负责本办法和月度考核奖金的审批等工作。
5.0 管理办法
5.1考核流程：
5.1.1每月初，所以一线作业员工分别填制一张《日常葡萄图考评表》，并在车间专栏张贴。
5.1.2每天下班前，由生产领班或主管依据考核标准，对每一个员工当天工作情况进行评价，并记录到考评表中。
5.1.3每月底，由生产部统计汇总出每位员工当月总分，同时按分数和从高至低按强制分布方法进行等级评定
5.1.4等级评定后，再依对应奖金配给赋予绩效奖金交行政审查，总经理审批。
5.2等级评定：
5.2.1 月度考核结果采用强制分布进行等级分配：
评定比例描述等级
绩效奖金5.3
补充条件等级绩效奖金分以上级A50500
分以上40300
级
B．C
级 100 30分以上
无 D级 0
无 -200 E级
例外说明： 5.4
5.3.1 中途入职的员工按平均分折算到整月来评定，但不评E级；
5.3.2 中途离职的员工离职当月不参与评定；
5.3.3 员工请假，当天评分为0；
5.3.4 一年内，连续2个月或累积3个月评为E级的员工，公司将淘汰。
5.5 其余未尽事宜，另行补充说明，本制度将不断完善。
6.0 相关文件：
6.1 行政管理规定
7.0 相关记录：
7.1 日常葡萄图考评表
7.2 产量日报表
7.3 质量记录表
日常葡萄图考评表。