内部审计在现代企业管理中的地位与作用
内部审计在企业管理中的作用
内部审计在企业管理中的作用一、什么是内部审计内部审计是指企业内部专门的审计部门对企业的业务流程、内部控制机制、财务状况和风险管理等方面进行全面、系统的核查和审计的一种管理工作。
其目的是通过识别和评估企业管理过程中存在的风险和问题，提供决策层有关企业管理存在的风险、财务状况和合规性方面的信息，为企业管理提供建议和改进方案，从而推动企业发展。
二、内部审计对企业管理的作用1.发现企业风险内部审计部门通过识别和评估企业管理过程中存在的风险和问题，帮助企业及时发现风险，采取措施进行防范和控制。
内部审计部门可以通过专业的方法对企业的不同环节进行审计，识别企业内部存在的潜在风险，包括管理、财务、业务流程等方面。
例如，内部审计部门可以主动检查企业会计凭证、财务报表、审批流程、内部审批文件等资料，发现员工在执行业务过程中存在的潜在风险，并及时提出问题。
2.提高财务信息透明度内部审计部门可以对企业的预算、财务状况和财务报告进行审计，重要的是，他们能够识别和纠正任何财务偏差或虚假陈述。
通过对企业财务报告的审计，内部审计部门可以确定是否存在错误和虚假陈述，检验财务报告的真实性、准确性和可靠性。
这些审计报告将提供给企业管理层或董事会，使企业管理能够对企业财务状况有更加精准和透明的了解，从而作出更可靠的决策，推动企业的发展。
3.提升企业竞争力内部审计部门可以评估企业的内部控制制度和业务流程，并制订改进方案。
这些改进方案可以帮助企业提高管理效率，提升内部控制水平，减少管理风险，提高运营效率，从而提高企业的竞争力。
内部审计可以帮助企业优化内部控制机制和体系，促进企业管理体系的不断完善和优化，确保企业经营活动能够规范、有效、透明。
4.验收企业合规性内部审计部门的职责之一是验证企业的合规性。
他们会进行全面的审计活动，以确保企业的经营活动符合政府监管机构的法律、监管要求和行业标准。
这包括确保企业完成年度审计、报告并遵守财务法规、遵守税收法规、遵守劳动法规等。
刍议内部审计在现代企业管理中的重要性
（ 作者 单位 ：黑 龙江省 沾河 林业 局 、通 北林 业局 ）
员组成。固定资产盘点之前应确定盘点 日，财务部 门应将盘
点 日前 购入 、出售或 报废 的 各项 固定 资产 全部 登记 入账 。对
因特殊情况而不能及时人账的固定资产 ，资产实物管理部门 应对该未及时入账的固定资产予以标示。核对账、卡、物 ， 保证账账 、账卡 、账物相符。要抓落 实，不搞形式 ，动真
而合理地组织人力 、物 力、财 力等各种因素 ，有计划地指
挥 、调 节 、监 督经济 活 动 的各种 职能 的总 称 。内部 审计 服务 于 企业管理 ，是企业管理 的重要 环节。
一
节、自我约束、自我监督的一种管理控制系统 ，是现代企业 管理的重要组成部分。现代审计的一个重要特征就是对内控 制度进行评审并在评审的基础上进行抽样审计。评审内部控
在维修与保养固定资产方面 ，应进行设备的预测 与跟 踪 ，注重资产的高效使用。应设置专门的设备存放场所 ，并 专 门雇用技 术人 员进 行 定期检 查 ，出现 问题 时 及时 维修 ，确 保固定资产的有效使用。也可使用固定资产条码管理系统这
样 的软 件 ，根 据 不 同 的设 备特 性 在 系 统 内部进 行维 修 、检 修 、保养 周期性 的设 置 ，同 时结 合系 统 的提 醒 功能 ，这 样就 可 以从 上述 问题 中解 放 出来 ，降 低设 备带病 运 转几 率 ，避免 人为 减少设 备 的使 用寿命 以及在 运行 过程 中发 生的 突发 事件
片，有条件的单位，可选用合适的固定资产管理系统，用电
脑 来 管理 固定 资产 数 据 。及时 对系 统 中的数 据进 行清 理 ，查
错防漏。在科技发展 、环境及其他因素发生变化时 ，应调整
内部审计在企业管理中的作用
内部审计在企业管理中的作用作者：刘莉来源：《商业会计》2013年第24期摘要：本文从IIA对内部审计的定义出发，提出了内部审计作为企业董事会及其审计委员会和最高层管理当局实施控制的手段，在企业管理尤其是风险管理、内部控制以及公司治理这三方面中所起的作用和地位，分析其产生的现实背景以及与企业管理框架的联系，指出内部审计在企业组织运营中的地位和作用日趋突出，成为企业兴衰成败的重要因素。
关键词：内部审计风险管理内部控制公司治理内部审计是在一个组织内部建立的一种独立的评价活动，并作为对该组织的活动进行审查和评价的一种服务。
内部审计对企业管理起制约、防护、鉴证、促进、建设性和参谋作用。
企业管理是企业为实现一定目的而合理的组织人力、物力、财力等各种因素，有计划的指挥、调节、监督经济活动的各种职能的总称，包括董事会对高层管理当局、高层管理当局对各管理责任中心、管理当局履行受托管理责任和实施有效控制，等等。
随着经济全球化和高新技术发展，新经济时代已经来临，企业内外部环境的变化，导致企业内部受托管理责任关系复杂化和领域、内容、重点的变化，使得对管理控制的需求日益强化，形成于工业经济时代的内部审计在企业管理中的地位和作用重新被明确并进一步深化。
一、内部审计在风险管理中的作用（一）内部审计与风险管理的关系2001年，国际内部审计师协会（IIA）在其制定并修改的《内部审计实务标准》及《职责说明》中认定：“内部审计是一种独立、客观的保证和咨询活动。
其目的是在于为组织增加价值和提高组织的运作效率。
它通过系统化和规范化的方法，评价和改进风险管理、控制及治理过程的效果，帮助组织实现其目标。
”这一定义将内部审计的范围延伸到风险管理和公司治理，认为内部审计是针对风险管理、控制及治理过程的有效性进行评价和改善所必需的。
风险管理已发展成为内部审计的一项重要内容。
内部审计是风险管理的一种方法、一种手段，而风险管理则是内部审计的一项新的内容、一个新的领域。
现代企业管理中的内部审计作用
现代企业管理中的内部审计作用摘要：内部审计是企业管理的重要部分，审计监督机制是否完善，直接关联到企业管理的关键。
从企业管理的情况来看，我国内部审计的作用还没有得到有效的发挥。
只有将内部审计与企业管理两者间的关系得到正确的了解，才能有效的将企业颞部的审计职能得到有效的发挥，才能更好的为企业的发展服务。
关键词：内部审计;企业管理;作用一、我国企业管理中内部审计领域的现实状况(1)社会和企业逐渐认识企业管理中内部审计领域的重要性在现代化企业管理中的内部审计领域的发展应该是与企业的发展形成一个良好互动的关系的。
随着我国市场竞争形式的不断恶劣，以及企业规模呈现变大化发展，管理机构呈现出多层次化的发展，主要目标由单纯的进行财务数据的统计开始向保证企业发展目标的顺利落实和管理制度的贯彻执行靠拢。
这样一来，企业进行内部审计就可以在一定程度上保证企业资产的安全性，实现企业所制定的发展目标，与此同时对有可能出现的经营风险也进行了有力的规避。
随着企业管理中内部审计领域作用不断被人们所熟知，企业经营者在进行企业管理时也越来越重视内部审计领域的重要性，我国的许多企业也开始设置专门的部门里进行有关的企业活动。
但是，虽然企业经营者认识到了内部审计领域的重要性，并且也对其给予了足够多的权力范围支持，实际的审计状况确实另一种发展状态。
内部审计部门大多数情况下的工作范围都是局限于企业活动时候检查这种程度上，所针对的主要审计部门也只有公司的财务部门，审计的主要目标包括会计从业的相关资质、会计的账簿、会计报表以及财务合法性的审查。
(2)现阶段企业管理内部审计领域的相关工作并没有达到预期的要求在市场竞争如此激烈的今天，对于企业的发展来说不仅仅只是存在着风险，更多的使企业进一步发展的机遇所在。
如何利用高速发展的现代化社会主义市场经济来为众多企业的发展带来生机，迎来壮大自己的机会已经成为所有企业经营者和管理者都要认真思考的问题了。
现代企业管理者在进行公司决策时所要面对的企业信息往往是数量十分巨大的，高质量、客观化的决策信息无时无刻不再充斥着决策者的周围，单纯的财务信息已经无法满足企业发展的需要，全方位、多元化的信息系统已经占绝内部审计领域未来发展的方向。
企业管理中内部审计重要性和作用
企业管理中内部审计重要性和作用郭 萍 福建龙马环卫装备股份有限公司摘要：在经济体制转轨中，现代企业运行内部条件发生较大的变化，经营业务日趋复杂，企业管理中内部审计扩展到企业内部控制度是现代审计的要求，应加强对企业内部审计的管理，实现其应有的作用，使我国经济快速融入世界经济浪潮。
本文通过阐述内部审计在我国企业管理中的现状，得出内部审计对企业长期稳定发展中的重要作用，应重视内部审计持续发展，提高内部审计在企业管理中的地位，发挥其促进企业持续发展的作用。
关键词：企业管理；内部审计；作用中图分类号：F239 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)031-0190-02随着世界经济的发展，企业规模不断扩大，会计数量不断增加，伴随企业内部控制不断完善，内部审计成为企业管理中的重要部分，审计监督机制的完善直接关系到企业管理成效。
企业内部审计作用是内部审计职能的外在表现，内部审计的作用是行使审计职能，实现内部审计目标中产生的客观效果，我国内部审计的作用目前未得到有效发挥。
企业不断改革发展，内部审计工作在企业经营管理中的地位愈加重要。
只有不断完善内部审计的作用，正确把握内审的定位，将内部审计与企业管理理清关系，才能有效促使企业良性发展。
一、内审在企业管理中的现状内部审计是在组织内建立的独立评价活动，协助组织管理成员履行其职责，达到服务企业管理，提高经济效益。
自《审计署关于内部审计工作的规定》发布以来，我国内部审计协会发布《内部审计基本准则》等多个具体准则，基本形成内部审计职业规范体系。
一些大企业围绕规范改制等方面进行积极的探索，在加强企业内审管理等方面取得了初步成效。
但目前很多企业内审职能作用距现代企业管理要求仍存在较大差距，我国内审与国际内审水平存在一定的差距[1]。
我国企业内部审计在企业管理中的问题主要表现在内审机构地位不明确，内审人员素质不高，领导者对内审的重视度不足。
目前许多企业内审机构大多与企业财务部门合署办公，往往因利益关系制约，使内部审计机构不能客观公正的开展工作。
内部审计在企业管理中的作用
内部审计在企业管理中的作用内部审计在企业管理中扮演着非常关键的角色，他们为企业管理层提供关键性的信息和建议。
在此基础上，管理层才能更好地调整和完善企业管理的各个层面。
那么，内部审计在企业管理中具体扮演什么角色呢？以下是内部审计在企业管理中的作用：1. 风险管理企业中存在众多的业务和投资风险。
内部审计部门采用严格的审计程序来检测这些风险，并制定相应的控制措施。
他们会检查内部流程，找出潜在的风险点，并提供建议，帮助企业在降低风险的同时提高效率。
2. 检查遵守性内部审计部门可以对企业的法规合规情况进行审计，以确保公司在所有方面均遵守相关法规和规定。
这可以避免未来的罚款和纠纷。
3. 发现内部控制缺陷内部审计部门可以检查企业内部所有业务流程和控制措施是否有效。
这包括内部跟踪，核实账户信息等。
他们还可以提供提高内部控制措施的建议，使企业更好地管理自己的风险并确保其内部控制措施足够完善。
4. 提高流程效率内部审计部门可以优化企业流程，检查所有流程的生产效率。
他们利用优化流程提高企业效率并减少过程中的不必要的浪费。
5. 协助反欺诈控制内部审计部门可以检测并预防欺诈的存在。
通过审计流程中的问题，他们可以发现潜在的欺诈点。
通过调查和报告这些点，企业可以采取进一步的措施来加强防范措施。
6. 提供建议和改进追踪内部审计部门可以提供全面的建议，以优化企业的内部流程。
他们还可以跟踪并检查改进的进度，以便确保所提供的建议得到有效的实施。
总之，对于现代企业来说，内部审计部门的价值不可估量。
内部审计部门可以帮助企业管理层有效地识别所有的业务和投资风险，并提供全面的建议，以提高它们的内部流程和整体业务效率。
通过这样的合作，企业可以健康的成长并在推出新项目或扩展其经营范围时处于更为有利的地位。
试析内部审计在现代企业风险管理中的作用
试析内部审计在现代企业风险管理中的作用所谓企业风险管理,是指企业在充分认识其所面临风险的基础上,采取各种科学、有效的手段和方法,对各类风险加以预测、识别、预防、控制和处理,以最低成本确保企业资金运动的连续性、稳定性和效益性的一项理财活动。
企业风险管理是现代企业管理的重要内容,内部审计由于在企业中具有独特位置,能够了解到企业组织中的高风险,因此成为企业风险管理的有效手段。
目前,内部审计在企业风险管理中的作用越来越重要,成为各种战略中不可或缺的重要组成部分。
一、企业风险管理的重要意义第一,有利于企业的生存和发展。
企业风险是客观存在的。
企业不但要抵御各种自然灾害的威胁,还要防范各种突发性的经济风险,比如市场风险、金融风险、投融资风险等。
企业只有全面了解各种可能存在的风险,并分析和研究导致这些风险的因素,实施相应的措施,才能减少损失,从而经受住市场竞争考验。
在竞争中求得生存和发展。
第二,有利于企业增强活力,提高经济效益。
企业只有正视风险并把握各种机会进行开拓创新,才有出路。
如果一味地忽视或回避风险,就会失去机会,从而使企业丧失活力。
机会和风险总是并存的。
企业在寻找和利用机会的同时,又必须重视风险管理,惟此才能使企业站稳脚跟。
第三,有利于分散金融风险。
信用风险是我国金融业面临的主要风险,而信用风险最突出的表现是不良贷款数额巨大。
企业经营管理不善。
效益低下,这是造成银行大量不良贷款的主要原因。
当企业缺乏竞争优势,产品销售不出去时,必然会造成大量的信贷资金沉淀呆滞,企业将会面临着债务风险、市场风险、经营风险等。
因此,只有加强企业风险管理,才能从根本上分散金融风险。
第四,有利于国民经济的协调健康发展。
企业的兴衰同国民经济的萧条和繁荣休戚相关,企业的成败严重影响着国民经济的协调发展。
纵观当今国有企业存在的问题,从根本上说,还是企业在生产经营过程中所承担的各种风险,如政策性风险、债务风险、市场风险、技术风险等造成的。
内部审计在企业管理中的地位和作用
内部审计在企业管理中的地位和作用摘要：随着现代企业管理制度的不断发展和完善，现代企业管理制度中企业治理层和管理层之间由于代理引起的问题越来越突出，企业的治理层为了约束企业管理层的权限，对企业管理层的经营行为进行有效的监督和维护股东的权益，内部审计制度应运而生，并随着内部审计制度的不断发展,内部审计在企业管理中的地位和作用越来来越重要，本文将对内部审计在企业管理中的地位和作用展开讨论.关键词：内部审计独立性企业管理一、内部审计在企业管理中的地位和作用（一)内部审计在企业管理中的地位在现代企业管理制度中,内部审计在企业管理中具有不可或缺的地位，是一个具有健全的现代企业管理制度的企业所必须具备的部门。
虽然如此,不同的企业的内部审计所具有的地位根据企业自身情况的不同并不完全相同，一方面，对于公众企业而言，内部审计对于保障广大股东利益和企业的治理层有效的监管管理层具有重要的意义，然而对于规模较小的非公众企业,内部审计的地位并不重要，对于更小的企业而言，甚至可以不用设置内部审计委员会；另一方面，内部审计在管理中的地位还与其领导部门有关，由治理层或者直接由股东领导下的内部审计的地位就要比由管理层领导下的内部审计具有更高的地位。
（二）内部审计在企业管理中的作用内部审计在企业管理中的作用主要体现在内部审计是企业的治理层对管理层最为有效的内部监督措施。
首先，企业的治理层通过内部审计能够有效的解决因为企业管理中的代理问题而导致的治理层和管理层之间存在的利益冲突问题，能让企业的管理层在经营过程中维护企业的利益；其次，内部审计的存在，可以有效的检验企业的内部控制的有效性，及时发现企业内部控制中出现的问题，并促使企业不断的完善内部控制，提升企业治理层的治理能力和降低企业在运营过程中的操作风险；最后,内部审计是除注册会计师对企业进行的外部审计之外的维护企业股东利益的有效制度，通过内部审计制度的有效运行，能最大限度的防止企业的管理层损害股东的利益.二、内部审计在企业管理中面临的挑战内部审计在企业管理中具有非常重要的地位和作用，但是在当前的企业的管理中，由于企业内部管理制度以及管理层和内部审计委员会自身的原因，要让内部审计发挥其在企业管理中的作用依然面临着很多挑战.（一）面临来自管理层的压力很多企业在设置内部审计委员会时企业的治理层没有意识到内部审计对于企业的重要性，只是在相关监管部门的要求下建立内部审计委员会，并为了节约企业的运营成本，将内部审计委员会委托管理层进行管理，在这样的管理制度下，内部审计委员会对企业进行内部审计时受到管理层的压力，并不能对企业进行客观的内部审计，造成企业通过内部审计难以及时发现企业内部控制中出现的问题，这样的内部审计委员会形同虚设，无法发挥其在企业管理中应有的作用.（二）独立性受到挑战内部审计不像注册会计师的外部审计那样对独立性有更严格的要求,在内部审计委员会与企业的管理层有着千丝万缕的关系情形下，造成企业的内部审计在实质上和形式上的独立性受到挑战。
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二、内部审计在现代企业管理中的作用
１．提高财务信息质量，有效节约成本，提高经济效益 内部审计可以通过对企业财务报表的审查增强财务 信息的可信性，提高财务信息的透明度从而使企业在未 来发展中能更顺利的筹到资金，也有利于投资者对企业 现状的了解，还有利于政府对市场资金的运行监控。对内 部信息的真实性审查也能发现企业经营中存在的薄弱环 节，针对此环节提出改进措施，挖掘新的生产经营潜力， 使企业达到降低成本，进而提高经济效益达到可持续性 发展的良好效果。 ２．加强内部控制，有效防护经济风险 内部审计是企业内部控制系统中的重要组成部分， 其隶属于高层管理的领导。例如企业相关的经济活动就 需要内部审计的参加，防止在会上研究决定的活动触犯 财经纪律、财政法规等错误决策的产生，与此同时也可以 向领导层就企业的目前发展情况提出有效的意见。在企 业日常的生产经营活动中，内部审计应及时实行检查和 评估，实现对企业经营的有效控制。只有让内部审计充分 发挥其事前、事中、事后的审计，才能更好的维护资产安 全和保值增值，为企业提供可持续的发展能力，让企业在 新的市场环境中具有一定的竞争能力。 ３．有效进行监督，完善企业管理 随着现代经济的不断发展，现代的企业经营规模不断 扩大，业务也变得复杂多样，为了让企业能健康的发展必 然离不开内部审计的监督。监督职能是内部审计的基本职 能。内部审计不仅能对企业管理中实施的措施进行监督， 促进各项管理措施的顺利执行，对在实施中遇到的问题也 能进行妥善的处理；也能通过对企业内部财务收支审计，
刘 文，王 妍：内部审计在现代企业管理中的地位与作用
财经法纪审计以及其他部门审计来发现企业弊端，查清暗 存的损失浪费等问题，及时向相关部门提出证据和真实信 息，采取相应措施，充分发挥审计的经济预警作用。
４．配合内外部需要，服务于发展 服务职能是审计部门发挥上下级和内外部沟通的职 能，内部审计存在于企业内部，在企业运行中作用较广， 能及时了解下级存在的问题和意见并能客观的向上级反 映，同时提出自己的看法和见解，为上级管理提供着及时 有效的决策服务。内部审计一方面为内部控制服务，同时 也为外部审计提供了服务的基础，内部审计对企业更加 了解，能积极的配合外部审计的工作进行，减轻了外部审 计的工作量，提高了审计的工作效率。为企业的未来发展 提供了良好的内外部控制系统，对企业的未来计划也有 一定的指导，让企业在未来的发展和竞争中更有优势。 ５．深入了解，客观评价 内部审计在一定时期终了时，应对企业被审计的经 济活动或管理规划的执行情况进行客观的评价。检查经 济活动的目标是否达成，以及无法达成的原因、存在的问 题，并提出相应的经验总结。对管理规划的执行情况进行 评价，对管理规划和内部控制中存在的问题提出富有成 效的改进意见和方案，促进企业改善经营管理。从企业实 施可持续发展的路径上看，建立和完善内部审计制度是 企业的内部需要，只有健全的制度才能让内部审计更好 的发挥作用，才能更客观的了解企业的真实内在情况，客 观评价企业的盈亏，发现企业管理活动中的缺陷，披露薄 弱环节，找到相应对策，堵塞漏洞。因此，只有深入的了 解，客观的评价才能找到企业中潜在的缺陷和发展潜力， 让企业在持续发展中消化不利因素，拓展新潜力，获得更 强的企业活力和竞争力。
[中图分类号] Ｆ２７９．４
[文献标识码] Ｂ
一、内部审计在现代企业管理中的地位
１．内部审计是建立于企业内部各组织的独立机构 内部审计是为其所在单位提供服务的，通过内部控 制测评，找出管理中的内在控制缺陷，从而针对缺陷提出 有效的意见和措施，协助管理者有效的对企业的各项活 动进行控制。这也决定了内部审计在现代企业管理中的 独立性。只有让其独立开展工作，充当好管理者的参谋和 助手，才能更好的服务于本企业的整体目标。因此，内部 审计在现代企业管理中有着不可替代的地位。 ２．内部审计是具有多种职能的权威机构 针对于不同的企业不同单位，内部审计的侧重点也 不同，即使一个单位在不同时期，其内部审计的工作目 的、内容、方法也各不相同。内部审计独立于企业内部其 他部门，接受最高领导层的直接领导，内部审计不只是对 国家政策、法规、制度的遵循情况进行审计，也要对本单 位制定的内部政策、规章、计划的执行情况等进行监督、 检查、反馈等。 ３．内部审计是企业不可或缺的重要机构 在现代企业管理中，内部审计的职能定位侧重于监 督导向型，而这种职能定位远在一定程度上限制了内部 审计作用的发挥。从现代企业的可持续发展和管理结构 来看，内部审计是企业的内在需要，面对经济的不断发 展，产权利益的纠纷，越来越多的企业感到企业不仅需要 直接的管理，更需要间接的内部控制和监督。通过开展内 部审计可以了解企业经济活动的真实情况，发现企业管 理中的漏洞，提出具有针对性的改进意见和措施，从而实 现企业的可持续发展。因此，内部审计在现代企业管理中 是不可缺少的重要部分。
三、内部审计在现代企业管理中存在的问题
１．对内部审计的认识不明确 在现代企业管理中，内部审计诞生于企业内部，受到 企业的直接领导，工资薪金也由单位负责，这就使内部审 计的种种监督受到了很大的限制，不能使其地位独立，无 法进行有效的审计工作。与此同时，内部审计根据相关的 法律规定，还应该受到国家审计的监督和指导，按照国家 的相关法律对所在企业进行监督。这种双重身份让内部 审计进退两难，难以进行正规的内部审计。 ２．内部审计与企业管理关系不协调 现阶段内部审计与企业管理之间的关系并不明确，也 不协调。由于内部审计直接隶属于企业的高层领导，领导者 为了节约资本完全可以将其与企业的会计部门合署办公，忽 视了内部审计的独立性，使得内部审计的地位在其他部门中 大大降低，不利于其工作的开展。甚至有的领导者不设立或 者撤销内部审计，这使内部审计机构更加势单力薄。 ３．内部审计人员的素质有待提升 从内部审计工作的重要性来看，内部审计人员的素 质就显得更加重要。但是在现代企业管理中，内部审计的 知识面与其比较还比较单一，短时间内无法跟上企业的 迅速发展，这就要求现代的内部审计人员必须具有更高
计在现代企业管理中，能够提高财务信息质量，有效节约成本，提高经济效益。当前，内部审计在现代企业管理中存在
的问题是对内部审计的认识不明确，内部审计与企业管理关系不协调，内部审计人员的素质不高。解决内部审计在现代
管理中问题，应转变观念，提高对内部审计的认识，处理好内部审计与企业管理的关系，和谐发展。
[关键词] 内部审计；企业管理；地位；作用
第 ２０１３ 年第 １ 期 （总第 ４１３ 期）
[文章编号] １００９－ ６０４３（２０１３）０１－ ００８８－ ０２
商业经济 ＳＨＡＮＧＹＥ ＪＩＮＧＪＩ
Ｎｏ．１，２０１３ Ｔｏｔａｌ Ｎ与作用
刘文
（渤海大学， 辽宁 锦州 １２１０００）
[摘 要] 内部审计是建立于企业内部的不可或缺的独立机构，是企业内部控制系统中的重要组成部分。内部审