宏观环境分析
2024宏观经济环境分析报告
04
科技发展对经济的影响
新兴技术产业的发展
人工智能：推动 产业升级，提高 生产效率
5G技术：加速信 息传输，促进物 联网发展
区块链：保障数 据安全，推动金 融创新
量子计算：提高 计算能力，推动 科学研究
技术创新对传统产业的改造
传统产业面临挑战：技术落后，效率低下 技术创新的作用：提高生产效率，降低成本 案例：人工智能在制造业中的应用 结论：技术创新是传统产业转型升级的关键因素
投资政策：各国的投资政策也会影响全球经济，如中国的一带一路倡议
全球贸易发展状况
贸易保护主义抬头，全球贸易环境不确定性增加 区域贸易协定增多，推动全球贸易格局变化 数字经济发展迅速，对全球贸易产生深远影响 绿色贸易成为全球贸易发展的新趋势
跨国企业动态
跨国企业全球布局调整 跨国企业投资策略变化 跨国企业技术创新和研发投入 跨国企业社会责任和可持续发展策略
风险因素：预计经济面临的风险因素包括全球经济形势、贸易 摩擦、地缘政治风险等
政策走向及影响
财政政策：预计将保持积极，加大减税降费力度 货币政策：预计将保持稳健，灵活运用货币政策工具 产业政策：预计将加大对战略性新兴产业的支持力度
区域政策：预计将加大对中西部地区的支持力度，促进区域协调发展
行业发展趋势
循环经济与可持续发展模式
循环经济： 减少资源浪 费，提高资
源利用率
可持续发展模 式：兼顾经济 发展与环境保 护，实现长期
稳定发展
案例分析：某 企业通过循环 经济实现可持 续发展的成功
经验
政策建议：政 府在循环经济 与可持续发展 方面的政策支 持和引导措施
企业环保责任与行动
环保法规：遵守环保法规，减少污染排放 绿色生产：采用绿色生产工艺，降低资源消耗 环保投资：增加环保投入，提高环保水平 社会责任：承担社会责任，参与环保公益活动 环保创新：研发环保技术，推动环保产业发展 绿色供应链：建立绿色供应链，促进上下游企业共同发展
smfe宏观环境分析
smfe宏观环境分析宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。
对宏观环境因素做分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治(POLITICA)经济(economic)、社会(social)和技术(technological)这四肽类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
这四个因素的英文首字母组合为PEST，所以宏观环境分析也被称为PEST分析。
宏观环境分析是营运管理分析的起点，对企业内部营运管理活动和外部营运管理活动具有决定性的影响。
1.政治因素政治因素是指对企业营运活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的法律法规等因素，它具有直接、不可测和不可逆等特点。
例如，国家的政治制度、政治形势、权力机构以及执法机构、颁布的方针政策和法律法规、政治形势等。
政治和法律条件的稳定，是保证企业正常经营、获得长期发展的必要条件。
同时，不同的国家政策和法律法规也会给企业的生产经营活动带来不同的机会或者制约。
2.经济因素经济因素是指国家或地区的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。
和政治法律环境相比，经济环境因素对企业的生产经营的修响更加直观具体。
3.社会文化因素社会文化因素是指企业所处社会的成员民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。
不同的社会和文化环境会对企业生产经营产生不同的影响。
社会和环境因素的范围很广，主要包括人口因素、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统和价值观等。
4.技术因素技术因素包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景等技术可为企业创造竞争优势，但也可能缩短产品生命周期，淘汰企业现有产品。
产业内的某一技术趋势与新兴科技的出现会对整个产业上下游的公司的经营决策都产生影响，在很大程度上引导整个产业的发展方向。
粗略地划分企业的技术环境，大体包括四个基本要素：社会科技水平、社会科技力量、国家科技体制、国家科技政策和科技立法。
财务报告宏观环境分析(3篇)
第1篇一、引言财务报告宏观环境分析是指对企业所处的外部环境进行系统、全面的分析，以了解企业所面临的机遇和挑战。
宏观环境分析主要包括政治、经济、社会、技术、文化等因素。
本文将从这几个方面对财务报告宏观环境进行分析。
二、政治环境分析1.政策法规政策法规是影响企业发展的关键因素。
近年来，我国政府出台了一系列政策法规，旨在优化营商环境，推动经济高质量发展。
例如，减税降费、扩大对外开放、优化金融体系等政策，为企业提供了良好的发展环境。
2.政治稳定性政治稳定性是企业发展的基础。
我国政治稳定，为经济持续增长提供了有力保障。
在政治稳定的环境下，企业可以更加专注于生产经营，提高市场竞争力。
3.国际贸易关系国际贸易关系对企业的出口业务影响较大。
近年来，我国积极参与全球治理，推动构建开放型世界经济。
在国际贸易关系中，我国致力于维护多边贸易体系，推动贸易自由化、便利化。
三、经济环境分析1.经济增长经济增长是企业发展的关键。
近年来，我国经济保持中高速增长，为各类企业提供了广阔的市场空间。
在经济增长的背景下，企业可以抓住机遇，扩大市场份额。
2.通货膨胀通货膨胀对企业成本和盈利能力产生一定影响。
近年来，我国通货膨胀水平相对较低，有利于企业保持稳定发展。
3.利率水平利率水平对企业的融资成本和投资回报产生影响。
近年来，我国利率水平保持稳定，为企业提供了较为有利的融资环境。
4.汇率变动汇率变动对企业进出口业务和海外投资产生影响。
近年来，人民币汇率相对稳定，有利于企业开展国际贸易和海外投资。
四、社会环境分析1.人口结构人口结构是企业市场需求的来源。
随着我国人口老龄化趋势加剧，消费需求结构发生变化，为企业提供了新的市场机遇。
2.消费水平消费水平是企业发展的基础。
近年来，我国居民消费水平不断提高，为企业提供了广阔的市场空间。
3.社会保障体系社会保障体系对企业员工福利和劳动成本产生影响。
近年来，我国社会保障体系不断完善，有利于企业稳定发展。
宏观环境分析报告
宏观环境分析报告宏观环境分析报告1. 当前经济形势近年来，全球经济呈现出不稳定和不确定的特点。
国际贸易摩擦、金融危机等因素对全球经济造成了较大冲击。
然而，在2019年底，全球经济增长呈现出复苏的迹象，许多国家的经济增长率有所回升。
然而，由于新冠疫情爆发，全球经济再次陷入了困境。
2020 年，许多国家的经济增长率下降，甚至出现负增长。
2. 宏观政策环境分析政策环境对经济发展有着重要的影响。
当前，各国政府普遍采取了一系列宏观调控政策，以稳定经济。
其中，货币政策灵活运用是当前宏观政策的重要手段之一。
大多数国家采取了降低利率、提供流动性支持等措施，来刺激投资和消费。
此外，财政政策也得到了充分发挥。
各国通过提高财政支出、减税等方式来增加政府支出，刺激经济增长。
3. 社会环境分析社会环境对经济的发展具有重要影响。
当前，全球社会面临着许多挑战，如人口老龄化、劳动力市场的不稳定等。
人口老龄化导致劳动力减少，劳动力市场供需矛盾加剧。
此外，随着科技的发展，人们的工作方式也发生了变化，传统产业的就业机会减少，新的就业机会也出现了不确定性。
这些社会变化对经济增长和就业形势带来了挑战。
4. 环境保护与可持续发展环境保护和可持续发展是当前全球关注的热点问题。
气候变化、空气污染、能源短缺等环境问题不断引起关注，促使各国采取措施来推动环境保护和可持续发展。
各国纷纷加大对可再生能源的研发和利用，采取严格的环境保护政策，限制污染排放。
同时，可持续发展也成为许多企业的重要战略目标，通过实施绿色生产和循环经济模式，推动经济发展和环境保护的有机结合。
5. 科技创新与数字经济发展科技创新和数字经济的发展对宏观环境产生了深远影响。
各国纷纷加大对科技创新的投入，推动技术进步和产业升级。
人工智能、大数据、云计算等新兴技术的应用不断拓展，数字经济呈现出快速增长的势头。
与此同时，数字经济也带来了新的风险和挑战，如网络安全问题、劳动力市场的不平等等。
宏观环境分析(PEST)
宏观环境分析(PEST)
PEST 通常指政治、经济、社会和技术因素。
它可以帮助公司确定未来方向，识别新的机遇和威胁，以及管理收入。
PEST 分析是一种不同于市场调查的研究。
它并不聚焦于当前产品或潜在客户，而是利用市场环境信息，以按照宏观形势，预测未来商业发展方向和形势。
因此，它可以帮助公司畅想将来可以展开的新业务计划，并以此促进今后潜力发展。
PEST 分析有助于公司预测政治、经济、社会和技术变化。
政治：外部政治要素对公司利益的影响，包括政治稳定性、贸易政策、行政及立法规定等。
经济：包括经济景气度、外汇汇率变化以及国家财政政策等。
社会：反应消费者行为以及潜在市场的新渠道开拓情况，可以深入挖掘未来市场需求趋势，为公司发展提供有效参考。
技术：技术变更对专业公司来说尤为重要，可以帮助公司确定哪些新技术适合其未来发展。
通过技术分析，公司可以更加卓越的满足顾客的需求。
PEST 分析不仅涉及当前市场情况，而且有助于深入了解未来商业发展前景和发展空间。
它对于任何产品服务准备投放市场和对战略决策都有很大价值，以更好的适应环境变化，发挥个性优势，在竞争中脱颖而出。
宏观环境分析的方法
宏观环境分析的方法宏观环境分析是指对整个宏观经济环境进行研究，以了解宏观经济的发展趋势和相关因素对企业经营的影响。
宏观环境分析对企业的战略决策和经营管理具有重要的指导意义。
下面将介绍几种常用的宏观环境分析方法。
第一种方法是经济分析。
经济分析着重于对国家或地区整体经济发展趋势的分析。
包括对宏观经济指标的研究，如国内生产总值（GDP）、通货膨胀率、生产能力利用率等。
通过对这些指标的分析，可以判断经济是否处于增长、衰退、稳定等阶段，从而对企业经营的影响进行预测。
此外，还需要对国家的财政、货币政策进行分析，了解政府对经济的调控措施，以及货币政策对企业利率、汇率等方面的影响。
第二种方法是政治分析。
政治分析主要关注国家的政治稳定情况、政府的政策取向以及政府间关系等因素对企业经营的影响。
通过对政府机构、政治派、决策过程等方面的分析，了解国家的政策方向和决策机制，预测政策变化对企业经营的影响。
此外，还需要对国际政治形势进行分析，关注政治冲突、国际关系等因素对企业经营的潜在风险。
第三种方法是社会文化分析。
社会文化分析关注人口结构、消费观念、社会价值观念等因素对企业经营的影响。
通过对人口数量、年龄结构、教育水平等方面的分析，了解消费者的需求特点，预测市场需求的变化。
此外，还需要对社会文化变迁的趋势进行分析，了解消费者价值观念的变化，及时调整企业的产品、品牌和营销策略，以适应市场需求的变化。
第四种方法是技术分析。
技术分析主要关注科技进步对产业结构和企业竞争力的影响。
通过对技术创新、信息技术、生产工艺等方面的研究，了解新技术对企业生产效率和品质的改进，预测新技术对行业竞争格局的影响。
此外，还需要关注科技政策和知识产权保护等方面的因素，例如政府对技术创新的支持和鼓励政策，企业之间的专利纠纷等。
第五种方法是环境分析。
环境分析主要关注自然环境和生态环境对企业经营的影响。
通过对自然资源、能源状况、环境污染等方面的研究，了解环境变化对企业的产业布局和生产经营的影响。
什么是宏观环境分析
什么是宏观环境分析?宏观环境分析包括哪些内容? PEST分析是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。
通过对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治(Political)、经济(Economic)、技术(Technological)和社会(Social)这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
简单而言，称之为PEST分析法。
(一) 政治法律环境政治环境包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。
不同的国家有着不同的社会性质，不同的社会制度对组织活动有着不同的限制和要求。
即使社会制度不变的同一国家，在不同时期，由于执政党的不同，其政府的方针特点、政策倾向对组织活动的态度和影响也是不断变化的。
重要的政治法律变量：执政党性质政治体制经济体制政府的管制税法的改变各种政治行动委员会专利数量专程法的修改环境保护法产业政策投资政策国防开支水平政府补贴水平反垄断法规与重要大国关系地区关系对政府进行抗议活动的数量、严重性及地点民众参与政治行为。
(二) 经济环境经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容。
宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。
微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。
这些因素直接决定着企业目前及未来的市场大小。
重要监视的关键经济变量：GDP 及其增长率中国向工业经济转变贷款的可得性可支配收入水平居民消费(储蓄)倾向利率通货膨胀率规模经济政府预算赤字消费模式失业趋势劳动生产率水平汇率证券市场状况外国经济状况进出口因素不同地区和消费群体间的收入差别价格波动货币与财政政策。
(三) 社会文化环境社会文化环境包括一个国家或地区的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等。
企业宏观环境分析案例
企业宏观环境分析案例一、宏观经济环境分析。
当前全球经济形势下行，国际贸易保护主义抬头，全球经济增长放缓。
国内经济增速也有所减缓，经济结构调整和转型升级任务繁重。
同时，国内外政治环境也存在一定的不确定性，各种风险挑战增多。
企业在这样的宏观经济环境下，需要更加谨慎地制定经营策略，降低风险，把握机遇。
二、产业环境分析。
随着技术的不断进步和产业结构的调整，各行业竞争日益激烈。
新兴产业蓬勃发展，传统产业面临转型升级的压力。
同时，政府对一些战略性新兴产业实施扶持政策，为企业发展提供了机遇。
但是，产业环境的变化也带来了不确定性和挑战，企业需要不断提升自身核心竞争力，适应产业环境的变化。
三、市场环境分析。
消费升级和互联网技术的普及，改变了消费者的购物习惯和消费观念。
市场竞争日益激烈，企业需要更加注重产品品质和服务体验，不断创新，满足消费者的需求。
同时，市场环境的变化也为企业带来了机遇，一些新兴市场的崛起为企业拓展业务提供了空间。
四、技术环境分析。
科技创新是推动企业发展的重要动力，新技术的应用不断改变着企业的生产方式和经营模式。
同时，科技环境的变化也带来了一些挑战，企业需要不断提升自身的技术水平，加强创新能力，抓住技术发展的机遇。
五、法律环境分析。
法律环境的变化对企业经营活动有着重要影响，政府对一些领域出台了严格的监管政策，企业需要严格遵守相关法律法规，规避法律风险。
同时，法律环境的变化也为企业提供了一些发展机遇，一些新的法律政策为企业发展创造了良好的法律环境。
六、社会环境分析。
社会环境的变化也对企业经营活动产生着重要影响，消费者对企业的社会责任和环保意识日益增强，企业需要积极履行社会责任，关注环保和可持续发展。
同时，社会环境的变化也为企业带来了一些机遇，一些社会热点事件为企业发展带来了新的商机。
综上所述，企业在制定经营策略时，需要全面分析宏观环境，把握机遇，化解风险，做出科学决策，实现可持续发展。
企业需要不断提升自身的核心竞争力，加强创新能力，适应环境的变化，实现良性发展。
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宏观环境分析（一般是目标市场的营销环境、相关政策）消费者行为分析（确定消费人群，以及消费者行为的模式特点等）竞争对手分析，可以利用SWOT模型，分析同行业的竞争状况还可以分析下企业的内部环境，比如企业的背景等1992年10月，小天鹅全自动洗衣机实现了“无故障运行5000次”的目标：1995年，小天鹅一次性通过ISO900l国际质量体系认证1998年，全自动洗衣机15个品种通过了CE(欧洲认证体系)的国家安全认证1999年，通过了ISO14000环境管理体系认证，标志着小天鹅获得／进入世界全自动洗衣机市场的通行让。
2000年，小大鹅的品牌价值被评估为56．82亿元。
经过十多年的拼搏，小天鹅取得了辉煌的成绩。
2000年，产量达286万台，实现盈利2．3亿元，国有资产增加到34亿元，在国内市场的人有率达到23％，拥有世界洗衣机市场5％的占有率，人均销售额200万元，人均创利20万元，人均上缴税收10万元。
小天鹅的成功，得益于产品观念的强化；具体分析，有以下几点： 1．调整产品结构，实现顾客让渡价值。
为了满足二门之家的洗涤所需，小天鹅一改传统洗衣机体积大、用水多、耗电快等功能性缺陷，全新推出了“小宰相”洗衣机——它精巧心思的紧凑设计，机身更轻巧，洗涤容量高达3000克，体积却比普通洗衣机缩小17％。
2．强化全程服务理念，以优质服务创名牌、小天鹅创建了“全程服务理念”——将服务的范围扩大到售前、售中、售后，将消费者的需求落实到生产与销售的每一个环节。
“全心全意小天鹅”、“仔细倾听消费者的声音。
并把它视做努力的方向”，体现着“顾客的需要就是我们的全部”的现代工业经营理念：小天鹅在全国建辽了20多个服务部，推出了“1，2，3，4，5”的服务承诺，即上门服务自带一双链，进门要说两句话(服务前说：“我是小天鹅公司的服务员，前来为您服务”；服务后说：“今后有什么问题随时听候您的召”)，随身携带三块布(一块垫机布；一块擦灰布；一块擦干布)，必须做到四不准(不准顶撞顾客；不准呼喝顾客；不准拿顾客礼品；不淮乱收费)，整机三年保修。
通过建立健全服务体系，实现由售后服务延伸到售中、售前服务，由“简单服务”到“全方位服务”，由“物质服务”到“情感服务”的质的飞跃，使其服务水平上升到一个新台阶。
3．富有特色的“后营销管理”和“末日管理”，使小天鹅始终充满了生机和活力。
“后营销管理”是企业在销售产品后以维持现有客户为目的、并扩展市场的经营行为。
其特征为：以维持现有市场为出发点，把营销重点放在现有顾客身上，满足现有顾客需求，培养忠实的消费者群，从而达到低成本、高效率扩大市场的目的。
小天鹅营销利润85％来自产品的升级换代、维修服务、品牌信誉等“后营销管理”。
“末日管理”是指企业的经营者和员工对着激烈的市场竞争，都要充满危机感，都要树立企业有盛衰、产品有末日的观念。
为此，小天鹅要求员工都要学会运用四面镜子即放大镜(看同行优点)、显微镜(找自己缺点)、望远镜(展望市场趋势)和反光镜(聚集自己的产品)。
时刻充满忧患意识，确保小天鹅良好的市场信誉和较高的市场占有率。
请分析： 1．什么是产品整体？试述产品整体构成的主要层次。
2.结合案例分析小天鹅洗衣机产品整体包括哪些内容?小天鹅产品延伸策略给你哪些重要启示？1.产品整体及其层次产品整体是指能被顾客理解的，并能满足其需求的，由企业营销人员提供的一切有形和无形的统一体，包括实质层，实体层和延伸层。
2.本案产品整体实质层，或者核心层即实现洗衣或洁净衣服，节水节电。
实体层即洗衣机，如“小宰相”洗衣机，加上产品的包装，以及可信赖的“小天鹅”品牌。
延伸层，“1，2，3，4，5” 的服务承诺。
本案还涉及到产品期望，即买小天鹅就可以期望得到的产品，如体积小容量大的洗衣机，做到节水节点。
涉及到潜在产品，即产品的升级换代，不断满足顾客需求。
期望产品和潜在产品也属于产品延伸的范围。
重要启示因人而异，从做销售的角度而言，主要就是我们要注重品牌价值的累积，提供给顾客更多让渡价值，满足顾客期望，这样才能培养顾客的忠诚度。
对顾客一定要做到热情、周到，小天鹅的”1，2，3，4，5“的售后服务其初衷和实质即为顾客提供热情周到的服务。
顾客是有情感的人，唯有热情周到才能打动顾客。
产品的质量保证，包括售后服务质量是留住顾客的关键。
老顾客对产品的持续销售极其重要，一是口碑作用，比广告更有说服力，朋友的推荐是新顾客购买的重要考量因素，而且现在网络发达，顾客的口碑更是有放大效果；二是老顾客的重复购买，老顾客的重复购买行为不需要企业大规模的营销投入（如广告，促销等），即以低投入实现了高收益。
另外，小天鹅培养员工的危机感是非常值得学习的。
很多企业做大之后就丧失了危机感，无危机感也就真正成为了危机，企业一定会走下坡路。
连微软都宣称他们离破产只有18个月。
从产品生命周期角度讲，危机感是符合客观规律的，因为任何一个单一的产品都是有引入，成长，成熟，衰退期的。
只有不断开发出新的升级版产品，弥补产品缺陷，或者开拓新的市场才能延伸产品生命周期。
所以做企业一定要有危机感。
市场营销案例分析之星巴克摘要: 只用了短短几年时间，在中国就成了一个时尚的代名词。
它所标志的已经不只是一杯咖啡，而是一个品牌和一种文化。
1971年4月，位于美国西雅图的创始店开业。
1987年3月，的主人鲍德温和波克决定卖掉咖啡公司在西 ...只用了短短几年时间，在中国就成了一个时尚的代名词。
它所标志的已经不只是一杯咖啡，而是一个品牌和一种文化。
1971年4月，位于美国西雅图的创始店开业。
1987年3月，的主人鲍德温和波克决定卖掉咖啡公司在西雅图的店面及烘焙厂，霍华·舒兹则决定买下，同自己创立于1985年的每日咖啡公司合并改造为“企业”。
现在，已经在北美、欧洲和南太平洋等地开出了6000多家店，近几年的增长速度每年超过500家，平均每周超过10000万人在店内消费。
预计2005年，在全球将有10000家店。
目前，是惟一一个把店面开遍四大洲的世界性咖啡品牌。
1998年3月，进入台湾，1999年1月进入北京，2000年5月进入上海，目前已成为了国内咖啡行业的第一品牌。
2003年7月，美国著名的咖啡连锁企业集团对外宣布：集团大幅提高其在台湾与上海合资公司中的股份，持股比例从原来的5%增至50%。
由此，集团的子公司“国际”和台湾的统一()集团，将从授权关系转为事业合作伙伴。
上海统一咖啡有限公司总经理徐光宇表示，美方增持10倍股份的主要原因是看好台湾和上海的市场前景，愿意进一步投资未来。
台湾、上海股权之变使得“王国”再次引起人们的注意。
作为一个市场跟进者，进入的又是一个充满竞争的完全成熟的市场，靠什么从一间小咖啡屋发展成为国际最著名的咖啡连锁店品牌?请看本期“市场营销分析案例”。
模式：根据世界各地不同的市场情况采取灵活的投资与合作模式★同麦当劳的全球扩张一样，很早就开始了跨国经营，在全球普遍推行三种商业组织结构：合资公司、许可协议、独资自营。
的策略比较灵活，它会根据各国各地的市场情况而采取相应的合作模式。
以美国总部在世界各地公司中所持股份的比例为依据，与世界各地的合作模式主要有四种情况：1.占100%股权，比如在英国、泰国和澳大利亚等地;2.占50%股权，比如在日本、韩国等地;3.占股权较少，一般在5%左右，比如在中国的台湾、香港，夏威夷和增资之前的上海等地;4.不占股份、只是纯粹授权经营，比如在菲律宾、新加坡、马来西亚和北京等地;在世界各地的合作伙伴不同，但是经营的品牌都是一样的。
上海统一有限公司总经理徐光宇表示，这样做的好处是，“它可以借别人的力量来帮它做很多事情，而且是同一个时间一起做。
”★一般而言，美国在某一个地区所持的股权比例越大，就意味着这个地方的市场对它越加重要。
另外，制定了严格的选择合作者的标准：如合作者的声誉、质量控制能力和是否以的标准来培训员工。
★目前，在中国内地有三家合作伙伴：北京美大咖啡有限公司行使其在中国北方的代理权，台湾统一集团行使其在上海、杭州和苏州等江南地区的代理权，南方地区(香港、深圳等)的代理权则交给了香港的一家公司。
★1999年初，授权北京美大咖啡有限公司在北京市场开设第一家分店，至今已在京、津地区迅速发展到36家。
而“统一”则于1998年3月在台湾开出第一家店，当时的统一咖啡有限公司由“统一超商”、“统一企业”和“美国”分别持股50%、45%与5%。
2000年5月，两大集团再以同样的合资模式，取得在内地江浙地区的经营权，成立“上海统一”，在上海地区开出第一家店，目前已在上海开出26家店，年底计划达到30家店。
★正是出于这种灵活的投资策略和合作模式，使得美国集团在看好中国市场时，看好这个市场上的合作伙伴，加大投资，将持股比例增加到50%。
这表明了美国对这个地区的更加重视，今后会有更多的投入。
之前，“统一”与“”之间是授权关系，今后，两大集团将从授权关系转变为合作伙伴，共同发展两岸咖啡市场。
徐光宇说，股权的改变是更深的合作而不是对抗，这对于统一集团与美国来说都是一个很好的机会。
直营：多以直营经营为主★30多年来，对外宣称其整个政策都是：坚持走公司直营店，在全世界都不要加盟店。
但是，也有质疑观点认为，在与世界各地企业的这几种合作模式中，不占股份而只是纯粹授权经营的模式在本质上就是一种加盟的经营模式。
对此，徐光宇表示，在某一个国家或某一个地区，比如新加坡、北京(授权经营在中国华北地区的市场)等，寻找一个比较有实力的大公司进行授权合作，双方是合作的关系，这种方式不属于平常所说的加盟连锁。
★事实上，的直营路子更多地体现在另外一个层面：合资或授权的公司在当地发展咖啡店的时候，“顽固”地拒绝个人加盟，当地的所有咖啡店一定是合资或授权的当地公司的直营店。
凡客：扩张后遗症摘要: 享受着追求规模带来的极速快感，背后却是多产品驱动、过于追求物流速度、恶性价格战、人事地震带来的种种隐忧。
凡客，这个曾经的中国B2C符号，一夜之间被推到了电商泡沫论的风口浪尖上。
跑得最快的，不一定是胜利者。
从2007年10月创业伊始，便被资本裹挟着快速奔跑，被认为是中国B2C的符号，凡客仅用4年时间便站到了行业的领跑线上。
然而，随着凡客IPO推迟、资金链断裂、高管跳槽、被传收购......种种不利消息接踵而来，一度形象光鲜的凡客，忽然被推到电商泡沫论的风口浪尖上。
似乎在一夜之间，凡客回到了起跑线。
其实，凡客只不过是整个电商行业调整的缩影，略显激进的扩张导致系列问题被放大。
陷入“产品驱动”的误区凡客初期只有两个品类，衬衫和POLO衫，几乎是战战兢兢地切入了电子商务。
那时候的凡客一心只想把这两类产品做好。
不过，凡客逐渐发现这个全新市场本身的需求比想象的旺盛得多，进多少卖多少的经营状态让凡客的销售频频超出预期。