物流abc成本管理方法
物流成本的核算方法介绍
物流成本的核算方法介绍
1.按支付形态划分并核算物流成本;
把物流成本分别按运费、保管费、包装材料费、自家配送费企业内部配送费、人事费、物流管理费、物流利息等支付形态记账;从中可以了解物流成本总额,也可以了解什么经费项目花费最多;对认识物流成本合理化的重要性,以及考虑在物流成本管理应以什么为重点,十分有效;
2.按功能划分并核算物流成本;
分别按包装、配送、保管、搬运、信息、物流管理等功能来核算物流费用;从这种方法可以看出哪种功能更耗费成本,比按形态计算成本的方法能更进一步找出实现物流合理化的症结;而且可以计算出标准物流成本单位个数、质量、容器的成本,进行作业管理,设定合理
;
;
以及提供顾客报告三项作业;
2确认企业物流系统中涉及的资源;资源是成本的源泉,一个企业的资源包括有直接人工、直接材料、生产维持成本如采购人员的工资成本、间接制造费用以及生产过程以外的成本如广告费用;资源的界定是在作业界定的基础上进行的,每项作业以涉及相关的资源,与作业无关的资源应从物流核算中剔除;
3确认资源动因,将资源分配到作业;作业决定着资源的耗用量,这种关系称作资源动因;资源动因联系着资源和作业,它把总分类账上的资源成本分配到作业;
4确认成本动因,将作业成本分配到产品或服务中;作业动因反映了成本对象对作业消
耗的逻辑关系,例如,问题最多的产品会产生最多顾客服务的电话,故按照电话数的多少此处的作业动因把解决顾客问题的作业成本分配到相应的产品中去;。
物料ABC管理制度
物料ABC管理制度一、为什么需要物料ABC管理制度物料ABC管理制度是企业生产物流管理中的一个重要环节，它能够帮助企业有效管理各类物料，合理分配资源，提高生产效率，控制物料成本，从而提高企业经济效益。
通过物料ABC管理制度，能够实现对供应链中的物料进行分类、分级、管理和优化，从而提高供应链的整体效率和效益。
而且，物料ABC管理制度也能够帮助企业及时掌握物料库存情况，预防库存积压和缺货现象的发生，保持企业的生产和经营的良性循环。
二、物料ABC管理制度的意义1. 有效控制物料库存成本通过ABC分类法，将物料按照重要性和使用频率进行划分，帮助企业更好地控制和管理物料库存。
对于A类物料，企业可以密切关注其库存量和使用情况，确保及时供应，减少库存积压；而对于C类物料，可以适当控制库存，以免占用太多资金。
这样，企业可以更有效地控制物料库存成本，降低库存占用资金和成本。
2. 提高物料库存周转率通过ABC分类法，企业可以对不同类别的物料进行不同管理策略的制定，提高A类物料的优先管理和使用，降低C类物料的库存占用，优化物料库存结构。
这样，可以提高物料库存周转率，减少库存积压，缩短资金周转周期，降低库存占用成本，提高企业资金利用效率。
3. 避免物料缺货现象通过ABC分类法，企业可以根据物料的重要性和使用频率分级管理，及时掌握重要物料的库存情况，确保重要物料的及时供应和使用，避免物料缺货现象的发生，保证生产和业务的正常进行。
同时，对于不重要的物料，可以适当控制库存，避免库存积压和资金占用。
4. 优化供应链管理通过ABC分类法，企业可以有针对性地制定不同的供应链管理策略，例如对A类物料可以选择优质供应商，加强供应链合作，保证供应的及时性和可靠性；对于C类物料，可以采取定点供货或定期供货等方式，降低采购和运输成本。
这样，能够优化供应链管理，提高供应链的整体效率和效益。
三、物料ABC管理制度的实施步骤1. 确定物料ABC分类标准首先，企业需要明确物料ABC分类的标准。
ABC与CVA库存管理方法介绍,定量、定期订货法库存控制
或者说库存服务水平有关。
（3）调节库存
用于调节需求与供应商的不均衡、生产速 度与供应的不均衡及各个生产阶段产出不
均衡而设置的库存。
（4）在途库存
处于运输以及停放在相邻两个工作地之间或 者相邻两个组织之间的库存。其大小取决于
运输时间和该期间的平均需求。
4. 根据库存管理中的库存的定位目的不同，可分以下七种类型 （1）基本库存 （2）安全库存 （3）加工和运输过程的库存 （4）季节性库存 （5）促销库存 （6）投机库存 （7）沉淀库存或积压库存
库存需求特性的分类构成了库存管理的两大部分：
1.独立需求库存管理
独立需求库存只能用“补充库存”的控制机制，将不确定的外部 需求问题转化为对内部库存水平的动态监视与补充问题。
②ABC分析的应用——对B类项目 可采用类似A类的控制方法，但要求可不那么频繁
4. 确定重点管理要求
③ABC分析的应用——对C类项目 计算机自动控制 简单地维护库存记录与订货技术 较大的订货批量与安全库存。如价值较低的物流，必要时可以 一次投料完成全年的计划用量，通用性较好而价值较低的紧固 件，可增加订购数量。 不需经常清点，准确性要求较低。
B：物品金额占用总库存价值的10%-20%，数量占库存 数量的25%左右
C：物品金额占用总库存价值的10%左右，数量占库存 数量的60%左右
例：
物 品 品种数 品 种 数 累 物 品 平 均 平 均 库 平 均 库 平 均 库 存 金 分类
名称 累积 积 百 分 数 单价 库存 存金额 存 金 额 额 累 积 百 分 结果
3.库存管理的重要性（作用）
（1）降低物流成本的需要。库存成本占企业总资产比重大， 20%-40%。库存控制是物流管理的核心内容。对物流企业， 物流管理的首要任务就是通过物流活动的合理化降低物流 成本，如改善采购方式和库存控制方法降低采购费用和保 管费用，减少资金占用库存。 （2）提高顾客服务水平的需要。通过有效的库存控制，在 满足物流需求的条件下，保持适当的库存量 （3）回避市场风险的需要。
物流ABC成本管理方法
2。领域类别物流费定义 (3)
9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。10、雨中黄叶树，灯下白头人。。11、以我独沈久，愧君相见频。。12、故人江海别，几度隔山川。。13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。14、他乡生白发，旧国见青山。。15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。16、行动出成果，工作出财富。。17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。9、没有失败，只有暂时停止成功！。10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。13、不知香积寺，数里入云峰。。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、楚塞三湘接，荆门九派通。。。16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。17、空山新雨后，天气晚来秋。。9、杨柳散和风，青山澹吾虑。。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、越是没有本领的就越加自命不凡。12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。
2、物流费计算步骤
2、物流费计算步骤
3．企业物流费计算示例
4．物流/后勤管理的定义
5．物流费的定义
6．物流费所占比例表（1986-1998）
7．功能类别物流费的变化情况表
8．不同的计算方法对物流费结果的影响
9．不同形式的物流管理组织的百分比
三．物流费的节约策略
1．物流费的增减原因
2．物流费计算时要注意的问题
物流业中的ABC法
物流业中的ABC 法进入21 世纪以来，物流业发生了很大的变化，新的物流技术不断出现，本文在介绍先进的“ABC作业成本分析法”的基础上主要讨论了如何利用ABC法进行物流成本的控制。
ABC 法概述20 世纪杰出的会计大师科勒教授在1952 年编着的《会计师词典》中，首次提出了作业、作业帐户、作业会计等概念。
1971 年，乔治-斯托布斯（George-Staubus）教授在《作业成本计算和投入产出会计》（Activity Costing and Input-Output Accounting）中对“作业”、“成本”、“作业会计”、“作业投入产出系统”等概念作了全面系统的讨论。
20 世纪80 年代后期，美国芝加哥大学的青年学者库伯（Robin Cooper）和哈佛大学教授开普兰（Robert Skaplan）注意到这种情况，在对美国公司调查研究之后，发展了斯托布斯的思想，提出了以作业为基础的成本计算（1988）（Activity Based Costing，简称ABC 法）。
ABC 法一个重要的特点在于它不是仅就成本论成本。
ABC 法不仅能够提供相对精确的产品成本信息，而且能对所有作业活动进行追踪动态反映。
在作业链中，每完成一项作业，就消耗一定资源，同时能对所有作业活动进行追踪动态反映。
作业成本分析方法由三个阶段组成：第一阶段，间接成本累计进入间接成本池，劳动力成本或设备成本合并后进入间接成本池。
而直接成本累计后不经过任何中间步骤直接进入作业成本池。
第二阶段把间接成本池的资源映射到作业成本池，这是间接成本配置过程。
第三阶段的映射是把作业成本映射到成本的目标值，表明各种作业（活动）对总成本的贡献。
如图1 所。
ABC成本法
ABC成本法ABC成本法又称作业成本分析法、作业成本计算法,作业成本核算法根据事物的经济、技术等方面的主要特征，运用数理统计方法，进行统计、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重点与一般，从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。
又称巴雷托分析法、主次因分析法、ABC分析法、分类管理法、重点管理法。
它以某一具体事项为对象，进行数量分析，以该对象各个组成部分与总体的比重为依据，按比重大小的顺序排列，并根据一定的比重或累计比重标准，将各组成部分分为ABC3类，A类是管理的重点，B类是次重点，C类是一般。
ABC管理法的原理是按巴雷托曲线所示意的主次关系进行分类管理。
广泛应用于工业、商业、物资、人口及社会学等领域，以及物资管理、质量管理、价值分析、成本管理、资金管理、生产管理等许多方面。
它的特点是既能集中精力抓住重点问题进行管理，又能兼顾一般问题，从而做到用最少的人力、物力、财力实现最好的经济效益。
ABC管理法的主要程序是：①收集数据，列出相关元素统计表。
②统计汇总和整理。
③进行分类，编制ABC分析表。
④绘制ABC分析图。
⑤根据分类，确定分类管理方式，并组织实施。
ABC成本法的产生，最早可以追溯到20世纪杰出的会计大师、美国人埃里克·科勒（Eric Kohler）教授。
科勒教授在1952年编著的《会计师词典》中，首次提出了作业、作业帐户、作业会计等概念。
1971年，乔治·斯托布斯（George Staubus）教授在《作业成本计算和投入产出会计》（Activity Costing and Input Output Accounting）中对"作业"、"成本"、"作业会计"、"作业投入产出系统"等概念作了全面、系统的讨论。
这是理论上研究作业会计的第一部宝贵著作。
但是，当时作业成本法却未能在理论界和实业界引起足够的重视。
物流ABC成本管理方法
(19.99)
(1.67)
(3.42)
(9.77)
15.9
14.68
11.85
19.15
15.9
8．不同的计算方法对物流费结 果的影响
8．不同的计算方法对物流费结果的影响
企业物流费的计 大韩商工会议所 全国经济人联合 物流协会
算方法
1993 1995
会（1994） （1995）
大韩商议 研究者 （1997） （1998）
2） 按物流功能类别来分：包装费，运送费（输/配送）， iii. 保管费（仓库/库存费），装卸费， iv. 流通加工费，物流信息费， v. 物流一般管理费等
3） 按使用方法类别来分：组织类别，产品类别， vi. 销售地区类别，顾客类别等的物流费
1．企业物流费的分类
1．企业物流费的分类
4）按费用动态性质来分：固定物流费，变动物流费 5）按管理控制性质来分：可控物流费
物流ABC成本管理方法
——2001年度职务能力开发课程
主讲人：天津师范大学 李龙洙 教授
目录
第一章：物流费概念和理解 第二章：物流费计算方法 第三章：物流ABC管理方法的基础知识 第四章：物流ABC/ABM的应用案例 第五章：物流费管理成功案例
第一章 物流费的概念和理解
李龙洙
一、日益变化着的企业物流活动
国家物流费（A）
17,176 20,197 23,363 33,753 30,902 43,200
-
-
制造业销售额（B）
110,802 118,118 154,040 199,722 183,261 255,400
-
-
国民生产总值（C）
126,231 141,066 171,488 238,705 206,236 287,200
ABC法在物流成本管理中的应用
ABC法在物流成本管理中的应用【摘要】ABC法是一种重要的物流成本管理工具，通过将物流成本按重要性分为不同等级，从而实现对成本的有效控制和优化。
本文首先介绍了ABC法的基本概念，然后探讨了ABC法在物流库存管理、运输成本管理、订单处理成本管理以及供应链管理中的具体应用。
在分析了ABC法在物流成本管理中的实际应用效果，探讨了ABC法在未来物流领域的发展趋势，以及指出了提高物流效率和降低成本的重要性。
通过本文的介绍，读者可以更好地了解ABC法在物流管理中的作用，并且对未来的发展趋势有更深入的认识，为实践中的物流成本管理提供一定的参考价值。
【关键词】ABC法, 物流成本管理, 库存管理, 运输成本管理, 订单处理成本管理, 供应链管理, 实际应用效果, 发展趋势, 物流效率, 成本降低.1. 引言1.1 ABC法在物流成本管理中的应用ABC法是一种常用的成本管理工具，可以帮助企业更有效地管理物流成本。
在物流领域，成本管理是至关重要的，因为物流成本占据了企业总成本的很大比例。
ABC法通过将物流成本按照重要性和价值进行分类，帮助企业更加精细化地管理和控制成本。
ABC法在物流成本管理中的应用主要体现在物流库存管理、运输成本管理、订单处理成本管理和供应链管理等方面。
通过ABC法分类，企业可以更好地了解哪些产品和供应商对于成本的影响最大，从而有针对性地制定管理策略和控制措施。
这样可以帮助企业提高物流效率，降低成本，提升竞争力。
ABC法在物流成本管理中的应用效果是显著的。
通过ABC法的精细管理，企业可以实现物流成本的有效控制，提高盈利能力。
未来，随着物流领域的不断发展和创新，ABC法在物流成本管理中的应用也将不断完善和扩大。
ABC法对提高物流效率和降低成本的重要性将会得到更多的认可和重视。
ABC法在物流成本管理中的应用不仅能够帮助企业实现长远发展目标，还能够推动整个物流行业的进步和提升。
2. 正文2.1 ABC法的基本概念ABC法是一种管理方法，用于根据物品的重要性对物流成本进行有效管理和控制。
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18.70%
14.60%
26.50%
8.70%
30.95%
15.50%
24.10%
41.10%
52.80%
50.00%
47.90%
33.33%
9．不同形式的物流管理组织的 百分比
9．不同形式的物流管理组织的百分比
物流公司 93 年 95 年 97 年 98 年 2.5 3.0 2.4 2.4 物流中心 40.6 19.0 专业部门 19.8 52.5 36.8 40.5 有关部门 67.3 3.9 57.7 35.7 外部专业企业 10.4 2.6 2.4
二、物流费计算与管理 1．企业物流费的分类
1．企业物流费的分类
1） 按物流领域类别来分：运输物流费，社内物流费， i. ii. iii. iv. v. vi. 销售物流费，返品物流费， 废弃物流费等 保管费（仓库/库存费） ，装卸费， 流通加工费，物流信息费， 物流一般管理费等 销售地区类别，顾客类别等的物流费
适当时间、适当地点 交货的要求增加 多品种产品的 要求
采购处
采购活动
企业
顾客
生产活动 销售活动
4．未来竞争企业的物流活动（积极的物流活动）
适当时间、适当地点 交货的要求增加 多品种产品的 要求增加
采购处
企业
采购活动
顾客
生产活动 销售活动 国际竞争时代,环境的急变
2．物流环境的变化
（ 1）多品种，小批量、多次数的物流 这种变化引起如下问题 物流人力不足 交通堵塞等环境问题 交货期和检查商品等待时间的增加 装卸效率下降 （ 2 ）技术信息的革新 （ 3 ）竞争的激烈化 （ 4 ）新的事业机会增加 （ 5 ）国际物流环境的变化 (国际化、全球化 )
8．不同的计算方法对物流费结 果的影响
8．不同的计算方法对物流费结果的影响
企业物流费的计 大韩商工会议所 算方法 1993 1995 根据损益计算表 22.30% 计算 根据有关基准计 算 首先根据有关基 准计算，然后根 据独自基准计算 根据独自基准计 42.20% 算 28.50% 全国经济人联合 会（1994） 物流协会 （1995） 大韩商议 （1997） 研究者 （1998） 34.00% 23.50% 19.20% 35.71%
3．企业物流费计算示例
3．企业物流费计算示例
功能 类别 领域 类别 调拨物流费 社内物流费 销售物流费 返品物流费 废弃物流费 小计 200 500 190 100 20 80 110 80 250 40 30 10 80 110 包装费 运送费 保管费 装卸费 流通 加工费 物流 信息费 物 流 一 般 小计 管理费 100 400 600 60 40 1200
第一章 物流费的概念和理解
李龙洙
一、日益变化着的企业物流活动
1．传统企业的物流活动（消极的物流活动） 采购处 采购活动 企业 生产活动 销售活动 顾客
2．传统竞争企业的物流活动（有些能动的物流活动）
要求适当时间、 适当地点交货
采购处
企业
顾客
采购活动 生产活动 销售活动
3．现代竞争企业的物流活动（能动的物流活动）
产品 A B C 价格 1000 2000 500 成本 800 1900 300 利润(率) 产品 价格 1000 1500 500 成本 800 1350 300 利润 （率） 200 （20%） 150 （10%） 200 （40%）
削减
200(20%) 100(5%) 200(40%) A B C
2、物流费计算步骤
2、物流费计算步骤
步骤 5：根据物流费计算结果，绘制图表 例：可利用矩阵图（参见下面计算示例） 步骤 6：如果以上物流费类别的细分化程度达到给定的准确度，选择下一个重 要性物流费的领域类别，重复步骤 3 到步骤 5 例：对企业内物流费包含的功能类别计算物流费 步骤 7： 所有领域类别的物流费计算结束后， 利用新的管理方法 （如 ABC 法等） ， 将物流费计算结果变成有用的物流成本信息
5．物流费的定义
5．物流费的定义
定 义 机 关 物流费的定义 韩 国 生 产 物流费是指特定制造业者，为了制造业和销售活动的物流（流通业包括流通活动和 性 本 部 销售活动）而消费的本公司或其它公司的经济价值。 （1989） 建 设 交 通 物流费是指在物质的调拨或社内或生产、加工、销售、返品、废弃、回收等过程中 物 流 费 部（1997） 伴随的物质运送、保管活动以及相关的信息处理活动和管理活动而发生的经济价 值。 日 本 运 输 物流费是指将制造业者或批发商、零售商的物流费直接或间接地消费在特定制造业 省（1976） 者和批发商、零售商的制造销售活动以及营业活动有关的物流的经济价值。 美 国 管 理 物流费是指在商品从原产地开始移动到消费者手中的全过程中，对物质的调拨、社 会计协会 内物流、销售以及库存等过程进行计划、实施、控制的费用，它的目的是满足顾客 的需求，并以最佳的费用效率方式保证原材料及产品的有效流通，集成采购、运输 以及保管等各种功能。
节约
产品 A B C
价格 1000 2000 500
原价 800 1800 300
利润(率) 200(20%) 200(10%) 200(40%)
削减成本：停止生产利润率低的产品的生产 (也减少利润 ) 节约成本：为了提高利润率减少成本 (维持利润 )
第二章 物流费计算方法 一、物流费计算的原则
一、 物流费计算的原则 重要性：经济性原则 持续性：维持既定的计算原则和单位 若有变更，相关资料也要变更 明确性：根据科学的管理方法简单明确地划分和计算 整体性：整体系统的思路
国家物流费（A） 制造业销售额（B） 国民生产总值（C） 国家物流费所 A/ B 占百分比（%） A/ C
17,176
20,197
23,363
33,753
30,902
43,200 -
110,802
118,118
154,040
199,722
183,261
255,400 -
126,231
141,066
171,488
4．物流/后勤管理的定义
4．物流 /后勤管理的定义
定义机关 物流/后勤管理的定义 比较 大韩商工会 物流是指物质流通有关的输送、保管、包装、装卸 议所（1995） 以及信息流通的总称， 是将这些各种物流活动体系 化的整体系统 建设交通部 物流是指从调拨原材料开始到将生产财物移交给 消费者，并在这些移交财物的返品、回收、废弃过 程中伴随的输送、保管、装卸、包装及支援这些活 美国后勤管 理协会 （1987） 动的信息及其一般管理活动 物流是指将成品从生产线的终点有效移动到消费 者的过程中发生的广义活动， 是包括将原材料从供 应商移动到生产线的一系列活动
2） 按物流功能类别来分：包装费，运送费（输/配送） ，
3） 按使用方法类别来分：组织类别，产品类别，
1．企业物流费的分类
1．企业物流费的分类
4）按费用动态性质来分：固定物流费，变动物流费 5）按管理控制性质来分：可控物流费 不可空物流费
2、物流费计算步骤
2、物流费计算步骤
步骤 1：选定适合于企业实际的物流费分类体系 例：选定 ABC 物流费分类体系 步骤 2：根据已选定的企业物流费分类体系，按领域类别计算物流费 例：销售物流费属于领域类别 步骤 3：对重要的物流费领域类别，选定更细的分类项目（如功能类别） 例：选择包装费项目 步骤 4：根据领域类别和功能类别的分类，计算物流费 例：对销售物流费包含的功能类别计算物流费
6．物流费所占比例表（19861998）
6．物流费所占比例表（ 1986-1998）
区分 ‘86 大 韩商议 5.90% ’88 KOTI 7.20% ‘89 KPC 7.40% ’90 KPC 8.50% 92 全经联 8.80% ‘93 大韩 ‘95 大韩 ‘98 商议 商议 研究者 8.50% 14.30% 8.50% 企业物流费水平
3、传统的物流成本计算系统的缺陷
（1）多种类型的物流共同费(间接费)的增加 （2）不同顾客的物流成本信息不够准确
4 、体系的物流成本信息的要求增加
（1）准确测定物流费的要求增加（因多品种、多次数、 小批量的物流引起的要求） （2）为了成本节约和业绩评价，需要准确有用的物流成本信息
5、案例：成本节约及削减的区别
物流
（1997）
Байду номын сангаас
日本经济审 后勤管理是指将财物移交给需求者的过程中伴随 议会（1980） 的输送、保管、装卸、包装以及支援这些活动的信
后勤管理
美国后勤管 理协会
息管理等诸多活动， 包括原资材中间调拨有关的各 种活动 后勤管理是指计划、实施与管理的活动，这些活动 是为了满足顾客的要求，将原材料、半成品及其有 关的信息从原产地有效移动到消费者的过程 移动（Flow ） ， 保管（Store）, 效率性
7．功能类别物流费的变化情况 表
保管费 2,438,608 （21.60） 2,701,482 (22.77) 3,.35,553 (22.52) 3,453,466 (21.67) 3,991,998 (22.25) 4,443,158 (22.11) 5,767,355 (24.59) 7144705 (23.94) 7,557,574 (20.52) 8,363,129 (19.99) 14.68 包装费 255,323 （2.62） 285,600 (2.41) 316,900 (2.35) 353,200 (2.22) 395,500 (2.20) 463,000 (2.30) 523,100 (2.23 615,000 (2.06) 623,700 (1.69) 699,700 (1.67) 11.85 装卸费 295,801 （2.62） 264,741 (2.23) 320,963 (2.38) 793,173 (4.98) 1,028,682 (5.73) 997,738 (4.86) 932,970 (3.98) 1,166,943 (3.91) 1,256,604 (3.41) 1,432,065 (3.42) 19.15 一般管理费 1,082,756 (9.59) 1,123,374 (9.47) 1,279,364 (9.49) 1,478,359 (9.28) 1,633,284 (9.11) 1,854,027 (9.22) 2,117,496 (9.03) 2,728,565 (9.14) 3,572,406 (9.70) 4,083,783 (9.77) 15.9