工程质量控制专项方案
工地质量控制工作方案
工地质量控制工作方案1. 背景工地质量控制是确保工程质量的重要环节，对于保证建筑的安全可靠性和持久性具有重要作用。
本工作方案旨在制定一套规范的质量控制步骤和措施，以确保工地施工质量符合相关标准和要求。
2. 目标本工作方案的目标是：- 保证工地施工质量符合国家和行业标准；- 预防和排除施工质量问题；- 提高工地施工质量的管理水平。
3. 工作步骤3.1 施工前准备阶段在进入施工阶段之前，应进行充分的准备工作，包括但不限于以下内容：- 详细了解工程图纸和设计要求；- 安排相关人员进行技术培训和专业知识分享；- 制定详细的工作计划和时间表。
3.2 施工过程控制阶段在施工过程中，应进行全程监控和控制，确保施工质量稳定和符合要求，具体控制措施包括但不限于以下内容：- 搭建施工现场管理体系，明确责任和权限；- 对施工材料进行严格把关，确保质量合格；- 定期进行质量检查和验收，及时发现和解决问题。
3.3 施工结束阶段施工结束后，应进行总结和评估工作，包括但不限于以下内容：- 对整个工程进行质量评估和验收；- 修复和改正施工过程中出现的问题；- 形成工程质量档案，记录施工全过程。
4. 监督与改进为确保工地质量控制工作的有效性，需要进行监督和改进，具体措施包括但不限于以下内容：- 定期组织内部质量检查和外部第三方验收；- 分析和评估施工过程中出现的问题，并提出改进方案；- 进行员工培训和技能提升，提高工作人员的质量意识和能力。
5. 法律合规工地质量控制工作必须符合相关法律法规的要求，包括但不限于以下内容：- 遵守国家建筑法律法规；- 遵守相关建筑标准和规范；- 执行施工质量相关的行政和法律责任。
以上是工地质量控制工作方案的概要，详细内容将根据具体工程情况进一步制定和完善。
本工作方案的实施将有助于提高工地施工质量，确保工程安全和可靠性。
质量控制专项施工方案
质量控制专项施工方案第一节质量目标我公司确定本合同工程的质量目标是：按合同要求。
为全面实现质量目标，确保“施工必优、一次成优”，我公司将在本合同段以GB/T121002-ISO21002《质量体系—生产安装和服务的质量保证模式》标准，以全新的观念、全新的管理模式，“高起点、高质量、高标准”实施本合同段工程的质量体系管理工作。
建立高效务实、运转有序的质量保证体系，使工程质量始终处于全过程受控状态。
以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。
我公司将在本项目实施质量目标管理，成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长的质量管理领导组，负责组织分阶段规划和质量计划的编制与实施，组织质量、技术、安全、试验及各作业层开展创优工作，制定切实可行的质量保证措施，解决施工中存在的质量问题，针对本项目工程特点，成立各级质量管理小组和各类重点及难点工程ＱＣ小组，形成创优网络，使工程质量始终处于受控状态。
依靠科学管理和科技进步，采用新技术、新工艺、新材料，不断提高施工工艺水平，从而提高和保证工程质量，确保创优目标实现。
选派组织、指挥能力强，决策水平高，富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管理层。
选调具有很强施工经验的专业工程队和技术人员，进行现场施工和施工技术管理。
以高效的管理机构、高素质的技术管理人员、高技术水平的施工队伍，确保本合同段工程质量达到合格工程。
第二节质量保证体系强化全面质量管理，针对本合同工程的难点和重点工程，建立QC领导小组。
积极开展QC小组活动，组织技术攻关，及时总结和推广优质、样板工程施工经验。
质量管理工作从合同文件、质量目标抓起，从施工组织设计和施工方案入手，依据设计文件和有关规范、规程及验标，着眼于人员、物资、机械设备、工程试验、施工工艺，由始至终采取积极、有效措施，提供优质产品和优质服务。
根据体系的建立，各级管理人员及施工作业人员要提高质量意识，明确自己的职责，严把质量关，保证实现预期的质量目标。
工程质量常见问题专项治理方案(1)
工程质量常见问题专项治理方案(1)1. 前言随着城市建设的不断发展，工程建设规模和数量不断扩大，工程质量问题也愈发突出。
这不仅严重损害了工程建设的可持续发展，也对人民群众身体健康和财产安全造成了极大的危害。
因此，为保障工程建设的质量安全，提高工程建设质量水平，减少工程建设风险，有必要对工程质量常见问题进行专项治理。
本文就工程质量常见问题进行了深入研究和，并提出了专项治理方案，以期对今后的工程建设起到指导和促进作用。
2. 专项治理方案2.1 工程验收制度优化工程验收制度是工程建设质量控制的重要环节。
但是，目前很多工程项目中存在验收设计不合理、验收标准不明确、验收程序松散等问题，导致工程质量无法有效保障。
为此，建议在现有工程验收制度基础上，加强工程质量安全的验收范围和要求，完善验收标准和程序。
同时，对于审核验收人员也要进行严格的资质审核，提高验收人员的业务能力和服务质量。
2.2 质量管理体系建设质量管理体系是指以一定的管理理念、方法和手段为基础，通过建立完善的管理体系和制度，实现对工程质量全过程、全方位的控制。
当前，一些工程项目中仍存在质量管理不到位、管理人员业务能力不足等问题，导致质量无法得到有效保障。
因此，建议在工程项目中全面推行质量管理体系建设，加强对管理人员的培训和管理，提高管理人员的业务能力和服务质量。
同时，加强对工程质量全过程的跟踪和监督，确保工程质量安全可靠。
2.3 安全生产管理在工程建设过程中，安全生产一直是一个极其重要的问题。
但实际上在一些工程项目中，安全生产管理存在诸多问题，包括安全意识不强、安全管理缺乏有效措施等。
为此，建议加强安全生产管理，完善安全管理制度和措施，并加强对管理人员和操作人员的安全培训。
同时，加强对现场安全生产的监督和检查，及时发现并纠正安全隐患，确保工程建设的安全性和可持续发展。
3.本文通过对工程质量常见问题进行深入分析和，提出了相关的专项治理方案。
希望这些措施能够在今后的工程建设中得到广泛应用，有效提升工程建设的质量和安全水平，保障人民群众的身体健康和财产安全。
质量技术专项方案
一、方案背景随着我国建筑行业的快速发展，工程质量问题日益凸显。
为确保建筑工程质量，提高建筑物的使用寿命和安全性，本方案针对工程质量通病，提出以下专项治理技术措施。
二、方案目标1. 降低工程质量通病发生率，提高工程质量；2. 提升建筑工程使用寿命，降低维修成本；3. 保障人民群众生命财产安全，提高建筑品质。
三、方案内容1. 人员培训与教育（1）对项目部全体管理人员进行工程质量通病专项治理活动学习，提高全员质量意识；（2）组织施工人员进行技术培训，确保施工人员掌握规范操作技能。
2. 施工过程控制（1）严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保施工质量；（2）加强施工现场管理，确保施工环境整洁、有序；（3）严格控制原材料质量，选用优质材料，确保工程质量；（4）加强施工过程中的质量控制，严格执行“三检制”（自检、互检、专检）。
3. 质量通病治理（1）针对新型砌体开裂、渗漏问题，采用新型防水材料，加强施工工艺，提高砌体质量；（2）针对混凝土结构板开裂问题，优化混凝土配合比，加强模板工程，提高混凝土浇筑质量；（3）针对卫生间、给水管暗敷渗漏问题，采用优质防水材料和施工工艺，确保管道安装质量；（4）针对阳台栏杆过低问题，严格按照规范要求设置栏杆高度，确保使用安全；（5）针对电器设备无防雷接地问题，完善防雷接地系统，确保电气设备安全。
4. 质量检查与验收（1）建立健全工程质量检查制度，定期对施工过程进行监督检查；（2）严格验收标准，确保工程质量符合规定要求；（3）加强竣工质量验收，确保交付使用前的工程质量。
四、方案实施与监督1. 制定专项治理工作计划，明确责任分工和时间节点；2. 定期召开专项治理工作总结会议，分析存在问题，调整治理措施；3. 加强对专项治理工作的监督，确保方案实施到位。
五、预期效果通过实施本方案，预计可实现以下效果：1. 降低工程质量通病发生率，提高工程质量；2. 提高建筑物的使用寿命和安全性；3. 提升人民群众对建筑品质的满意度。
工程质量专项整治工作方案
工程质量专项整治工作方案一、前言工程质量是工程建设的基础和保障，对工程建设的质量管理和质量监督具有重要的意义。
为进一步加强对工程质量的管理和监督，提高工程质量监督的科学性和有效性，确保工程质量和安全，制定本方案。
二、整治任务1. 重点整治对象：工程建设项目中存在质量问题较为突出的项目，尤其是存在质量安全隐患的项目。
2. 整治重点：从建设单位、施工单位、监理单位、设计单位等各个环节着手，通过加强监管、修订制度、强化责任等多方面手段来推进整改工作。
3. 整治时间：本次整治工作将持续三年，三年内完成整治任务。
三、整治措施1. 完善制度：建立健全工程质量管理体系，修订和完善工程质量管理相关制度和规范。
加强对工程质量相关法规政策的研究和落实，加强对工程质量管理制度的督促执行和检查评估。
2. 加强监管：建立健全工程质量监督机制，切实加强对工程质量的监督和管理，严格按照相关法规要求进行检查和监督，发现问题及时处理和整改。
3. 强化责任：建立健全工程质量责任追究制度，对工程质量问题严重的项目和单位进行问责，强化责任意识和责任追究，督促建设单位、施工单位等各方严格履行质量管理责任。
4. 提高技术水平：加强对施工队伍和技术人员的培训和学习，提高他们的技术水平和质量意识，确保工程施工过程中的质量安全。
5. 加强宣传教育：通过多种形式和渠道宣传工程质量管理的重要性，提高全社会对工程质量的关注度，促进各方共同参与和监督。
四、整治目标1. 严格按照相关法规要求进行整改，确保整改工作的有效性和实效。
2. 三年内，对所有重点整治对象进行全面检查和整改，较大限度地减少工程质量问题和安全隐患。
3. 切实提高工程施工过程中的质量水平，确保工程质量和安全。
五、整治措施1. 建立健全责任追究制度，对存在质量问题的单位和项目进行严格问责，形成工程质量问题无死角监管的态势。
2. 加大对施工单位和监理单位的检查力度，确保施工单位和监理单位严格按照相关法规要求进行施工和监理。
施工质量控制专项方案
施工质量控制专项方案一、工程概况。
咱们这个工程啊，就像是盖一座超级大城堡，有[具体面积]这么大，[具体层数]层那么高。
这里面包括好多不同的部分，像基础就像城堡的地基，得稳稳当当的；主体结构呢，就是城堡的骨架子，要是歪了或者不结实，那可就糟糕了；还有装饰装修这些，就像是给城堡穿漂亮衣服，细节也不能马虎。
二、质量控制目标。
咱的目标就是把这个工程干得漂漂亮亮、结结实实的。
具体来说，所有的施工都得符合国家的那些规范标准，就像咱们考试得及格一样，不仅要及格，还得争取拿高分呢！每个部分的质量都得是优良等级，不能有什么明显的缺陷或者安全隐患。
比如说，基础不能有沉降不均的情况，主体结构的混凝土强度得够，墙面要垂直平整，地面不能坑坑洼洼的。
三、质量控制组织机构及职责。
# （一）组织机构。
咱们得成立一个专门管质量的小团队，就像超级英雄组合一样。
这个团队有项目经理当队长，负责整体的指挥和协调；还有技术负责人，就像是军师，出谋划策，解决技术上的难题；质量检查员就像小侦探，每天在工地到处检查，看看哪里有不符合要求的地方；施工班组的班组长呢，就像小队长，带着自己的队员按照要求施工。
# （二）职责。
1. 项目经理。
项目经理可是大忙人，但质量这事儿他得时刻放在心上。
他要确保整个工程都按照咱们的质量目标进行，调配各种资源，要是质量和进度或者成本起了冲突，他得平衡好，不能为了赶进度或者省钱就牺牲质量。
2. 技术负责人。
技术负责人得把那些复杂的技术要求转化成施工班组能听懂的话。
他要对施工图纸进行仔细的研究，制定合理的施工方案，要是施工过程中出现了技术问题，他得赶紧想出办法来解决，就像及时雨一样。
3. 质量检查员。
质量检查员的眼睛得像老鹰一样尖。
他们每天都要在工地上巡查，拿着各种检测工具，看看材料是不是合格，施工工艺是不是标准。
要是发现了质量问题，马上就得记录下来，并且要求整改，不能睁一只眼闭一只眼。
4. 施工班组班组长。
班组长得把质量要求传达给每个工人。
工程质量常见问题专项治理工作实施方案
工程质量常见问题专项治理工作实施方案
一、前言
本实施方案旨在解决当前建设工程质量存在的问题，提升建设工程质量，实现建设工程质量的安全、有效、高效的管理。
以保证建设工程质量
的满足预期的质量要求，并实现合理节约资源和保护环境的目标。
二、目的
(1)持续提高建设工程质量，提升建设项目的管理水平，完善管理体系，满足政府、施工企业和质量要求；
(2)重点解决当前建设工程质量存在的低效、低质、低水平问题；
(3)改进建设管理，完善监督机制，加强施工质量把控，切实提升建
设工程质量。
三、目标
(1)针对当前存在的弱环节，强化施工及检测管理，提高建设项目质量，完善质量控制体系；
(2)重点治理重大隐患和质量故障，提升安全性和质量水平，加强施
工质量整改和监督管理；
(3)完善质量报警系统，建立完善的质量报表，记录质量问题及事故，以便及早发现、及时处理问题；
(4)实施有效的监测检测，及时发现建设工程中存在的质量问题，对
质量事故进行严格把关，保证建设工程质量安全运行；。
装修工程质量管理专项方案及措施
装修工程质量管理专项方案及措施1. 引言装修工程质量管理是确保装修工程质量达到预期要求的重要措施。
为了更好地管理和控制装修工程质量，制定专项方案及措施是必要的。
本文档将提出一些有效的管理方案和措施。
2. 方案2.1 装修工程质量管理组织结构建立一个装修工程质量管理组织结构是必要的。
该组织结构应包括以下角色和职责：- 装修工程质量经理：负责制定和执行工程质量管理计划，监督工程质量管理工作的实施。
- 质量监督员：负责现场监督和检查工程质量，发现和解决质量问题。
- 工程施工队：负责具体的装修工程施工工作，按照质量管理计划完成任务。
2.2 质量管理计划制定装修工程质量管理计划是确保工程质量的关键。
该计划应包括以下内容：- 质量目标和要求：明确装修工程的质量目标和要求，以便指导整个施工过程。
- 质量控制措施：确定质量控制的具体措施，包括材料检验、工序检验、成品检验等。
- 监督和检查计划：制定监督和检查工作的计划，包括频率、内容和责任人。
2.3 质量培训和教育为确保各参与方都具备必要的质量管理知识和技能，进行质量培训和教育是必要的。
培训和教育的内容包括但不限于以下方面：- 装修工程质量标准和规范- 质量管理流程和方法- 质量控制技术和工具的使用3. 措施3.1 质量检查定期进行质量检查是确保装修工程质量的重要手段。
在施工过程中，应定期对材料、工序和成品进行检查，发现和解决质量问题。
3.2 建立质量档案建立完善的装修工程质量档案是有助于前期工程总结和后期评估的重要措施。
该档案应包括施工图纸、规范要求、质量验收报告等相关文件。
3.3 持续改进持续改进是装修工程质量管理的关键。
在施工过程中，应定期评估工程质量管理的效果，并根据评估结果进行必要的改进和调整。
4. 结论装修工程质量管理专项方案及措施的实施将有助于提高装修工程质量，确保工程达到预期质量要求。
以上提出的方案和措施应根据实际情况进行适当的调整和优化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录一、质量目标 (1)二、工程质量保证体系 (2)三、质量检查组织机构 (4)四、施工质量管理组织机构及其主要职责 (5)五、质量职责 (11)六、质量管理措施和办法 (14)七、关键工序质量控制措施 (17)工程质量控制专项方案一.质量目标高速、优质地建设好该工程，维护公司声誉，发挥我们的技术优势，为业主提供满意的工程。
为此，制定该工程创优规划如下：1.1 质量方针与质量目标(1)质量方针：信守合同、精心施工、科学管理、持续改进、奉献优质服务。
(2)质量目标：达到国家相关质量验收合格标准等级，争取达到优良工程标准等级。
1.2创优措施1．建立创优领导小组，明确创优责任制。
实行工程施工全过程的质量目标管理，把工程的质量总目标分解成工序工程质量目标，并将其落实到人，在施工过程中，各项工作都必须以“质量目标”为中心，实施全面的、全过程的管理，把各方面的管理工作转到“质量第一”的轨道上来。
⑴创优工作由项目经理部创优领导小组负责，总质检师负责日常事务工作。
⑵作业队负责人，为该作业的创优负责人，并把创优任务落实到工点，分解到基层作业班组。
⑶各科室要按照责任制及业务范围，对创优活动制定相应措施，实施细则及检查考核标准，并贯彻执行。
⑷项目经理部、各施工队要绘制创优责任制网络图，并上墙以便在实施中接受上级检查和群众监督。
2．强化创优宣传教育，做好技术培训工作。
职能部门要进行质量教育和技术培训工作，持证上岗。
组织专题技术讲座，开展TQC基础知识教育。
3．全面加强施工技术管理。
⑴根据创优总目标和年度目标，各部门都要制定季度质量实施计划，并按PDCA 循环进行展开。
⑵制定全面细致的质量保证措施，与工艺技术紧密相连，使每项工程有工艺规程，有技术保障，有质量保证措施。
4．加强内部监察、检查，严格检查制度。
⑴项目经理部创优领导小组专职质量检查人员，负责督促检查各施工队施工质量并做到严格把关，协调服务，项目部设立质量安全部，人员配备满足工作需要，并配专职质量检查人员。
⑵各级监察、检查人员对违章指挥、违章施工，不遵守工艺细则，有权提出劝阻、警告和处罚，对质量做出突出贡献的个人和集体，有权提出建议，请示领导给予奖励。
⑶所有隐蔽工程未办检查签证的一律不得进行隐蔽。
对严重违背质量的行为，监察人员有权责令停工，并立即向上一级监察部门报告。
5．大力推选运用新技术、新材料、新工艺、新设备，深入开展QC小组攻关活动，并推广运行先进合理办法。
⑴对技术密集的工程项目，要认真做好实施性施工组织设计，编制详细的施工工艺及技术措施，拟定攻关课题，积极开展QC小组活动，确保一次施工合格率及优良率达到或超过创优规划所定指标。
⑵确保工程外观质量，砼工程做到内优外美，抓紧外侧模板使用材料的研究工作，引进新的模板技术，对水泥品种使用同一厂家。
6．加强企业管理，提高管理水平，本项目运用先进的管理方法，着重抓好计划的网络技术、材料的分类及财务的量本利分析。
7．应用经济手段，使质量与分配奖罚挂钩，实行重奖重罚。
⑴在下达月生产任务时，按总值的2%下达质量安全工作产值，若未认真做或及时做，验工时将扣除。
二、工程质量保证体系我公司贯彻实施GB/T19001；2008idtISO9001：2008标准质量保证模式，以我公司质量方针为宗旨，以ISO9001－2008质量管理体系标准为指南，遵循我公司质量体系程序文件和合同文件，结合本标段工程特点，在项目经理部成立质量管理领导小组，负责制订本项目质量管理办法、创优规划及具体实施细则。
项目经理担任组长，项目总工程师、副经理任副组长，有关职能部门负责人、质检科长、工程科长、作业队负责人为组员。
机构设置：项目部设质检科，内设质检组配专职质检工程师，作业队设专职质检员。
项目部用《质量体系程序文件》规范施工的全过程，使所有对质量有影响的活动，都在可控制的情况下进行。
工程质量保证组织体系框图3⑵建立健全质检机构，设质检科，设置专业质检工程师岗位1个，各工区、作业队均配备专职质检员1名；在施工过程中，自上而下按照“跟踪检查—复检—抽检”和“自检—互检—交接检”等两个层次分别实施质量检查任务。
各类人员做到岗责相符，实施质量一票否决制。
在严格内部“三检”制度的基础上，认真接受业主和监理工程师的监督，接受社会工程监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。
三、质量检查组织机构项目经理部设质量安全质量部，配专职质量检查工程师，在施工过程中按照“跟踪检查、复检、抽检”三个检测等级实施检测任务。
在严格内部“自检、互检、交接检”的“三检”制度的基础上，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理，接受社会质量监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。
质量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权。
质量检查组织机构见图1、质量管理机构见图3。
图1质量检查组织机构图图2 质量保证体系四、施工质量管理组织机构及其主要职责4.1 质量管理组织机构根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以ISO9001∶2000标准为指南，遵循质量保证体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实本工程质量管理组织机构见图3，质量控制流程见图4。
图3项目质量管理组织机构框图图4质量控制流程图4.2 各岗位主要质量职责见表1-1。
表1-1 各岗位主要职责表续表1-1五、质量职责5.1项目经理质量职责1、贯彻实施公司质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制《项目质量计划》，按照业主的总体质量目标和质量要求，明确质量职能分工，保证质量目标的实现，对工程质量优劣负全面责任；2、严格执行公司质量体系文件和各项管理制度，定期组织项目质量检查、评比和改进，行使质量否决权；3、认真履行工程承包合同，同时强化项目管理“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺；4、对进入项目的人力、资金、材料、施工机械等资源按时段进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工；5、组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，用好项目资金，节约开支，降低成本消耗，提高效益；6、及时组织项目质量分析会，对质量问题不合格品按“四不放过”的原则进行分析，并向公司职能部门反馈各种质量信息；7、组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现；8、负责工程管理和审核批准购买符合质量要求的原材料和半成品；9、组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制，监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。
负责审批由项目总工程师策划建立的项目质量保证体系。
5.2副经理质量职责1、贯彻落实质量体系的运行，对项目部的工程质量、安全生产负直接领导责任；2、主持定期的生产交班会，合理组织，协调施工力量，确保质量和工期，争创最大效益；3、组织质量大检查，并对检查中发现的问题会同项目总工程师、工程技术部进行决策处理，并就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管理部门协调解决；4、审批物资采购计划，组织采购员按质量要求购买并满足工程设计要求；5、主持对分供方的评选和评价，审批分供方的评审结果，确保分供方所提供的材料和半成品的质量合格或优良；6、审批机械设备配置计划，并主持及时配置机械设备。
同时对大型设备的申购及时向上级领导反映；7、组织领导工程部、测量试验室、物资设备部按相应的验收评定标准验收半成品、成品；8、审查并确保合格的设备、材料投入生产、合格的半成品、成品顺利转入下一道工序；经常深入施工现场了解工程质量情况，对发现的问题及时决策处理。
5.3总工程师质量职责1、组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录；2、组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊工序作业指导书，并按有关规定报批；3、审核项目材料需用计划和加工定货计划；4、监督有关人员做好进货、过程质量检验和试验，保证进货和过程质量控制符合标准；5、组织重要部位和特殊过程的工程检查验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的实施情况；6、推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能；7、定期召开质量分析会，检查质量体系进行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。
对质量持有否决权；8、定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁质量争议；负责组织、监督材料和过程的检验和试验工作。
5.4工程科质量职责1、组织编写施工组织设计和质量计划，负责过程控制，对重大技术难点工作、关键和特殊工序进行施工技术交底，负责施工方案的指导和审核；2、组织工程防护、交付工作，对统计技术的应用负责；3、组织提供采购产品的标准及主材计划；4、对质量记录的控制工作负责；5、配合总工程师组织纠正措施、预防措施的制定，并对其效果进行监督、检查、验证；6、负责工程质量记录的控制工作、原始资料的收集工作及技术资料的整理工作；7、根据月施工计划编写作业队伍旬、日施工计划；8、负责编制分项、分部工程施工方案，负责对施工作业队进行技术交底工作。
9、负责测量交接桩，对桩位复测及加密，对控制桩位的保护；负责施工过程中测量放样、检测复核及测量资料的编制整理工作；负责原材料进场检验，施工过程中的试验检测，试验资料填写及整理。
5.5质检科监察质量职责1、严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告；2、组织对不合格产品的评审及处置，协助总工程师组织工程竣工交付；3、主持纠正措施、预防措施的制定，并对其实施效果进行验证；4、组织分部、分项工程质量评定及隐藏工程的检查验收；5、参加定期的质量大检查及QC小组活动，对存在问题及时提出整改措施，对不能自行解决的问题，及时向上级有关领导汇报。
5.6物资设备科职责1、负责物资采购工作并组织物资进货检验和试验；2、对产品标识和可追溯性监督检查；3、负责控制顾客提供产品，主持对采购的不合格品的分析、处置工作；4、负责组织落实机械设备的配置、使用、维修及管理；5、组织对分供方进行评选评价，建立合格分供方档案；6、定期检查机械设备的运行情况，作好维修检查并记录，保证机械设备的完好；7、严格按技术标准及钢筋加工，规范加工钢筋、半成品及构配件，为工程提供合格品。
5.7财务科职责1、组织各相关部门进行合同评审及分承包方的评价工作；2、负责项目部的年、季、月施工计划编制，按质办理验工计价。
5.8办公室职责1、负责制定各部门、单位对受控文件和资料的管理办法并监督其实施，定期发布受控文件清单，确保相关场所得到受控文件的有效版本；2、负责完善保证质量体系运行所需的组织结构，合理配置人力资源；3、根据项目部需要定期制订教育培训计划，确保相关人员持证上岗；4、建立并保持同顾客的有效联络渠道，主持、组织服务工作。