采购可行性分析报告文案
采购项目的可行性研究报告
采购项目的可行性研究报告一、项目背景与意义近年来，我国经济飞速发展，市场竞争日益激烈，企业为了获得更好的竞争优势和发展空间，需要不断进行创新和优化。
在这种背景下，采购管理成为企业发展中不可或缺的一环。
通过有效的采购管理，企业可以降低成本、提高效率，提高产品质量，从而实现更好的利润和市场地位。
本次可行性研究将围绕采购项目展开，通过对市场环境、竞争对手、需求分析等方面的综合调研，探讨采购项目的可行性和市场前景，以期为企业提供科学决策依据，促进企业的健康发展。
二、项目概况1. 项目名称：XXX公司采购项目2. 项目内容：该项目主要涉及企业在日常经营中的采购活动，包括原材料、设备、劳务等方面的采购管理。
3. 项目目标：提高采购效率，降低采购成本，提高企业盈利能力。
4. 项目周期：预计为一年，根据实际情况可适当延长或缩短。
5. 项目预算：根据初步估算，项目总预算为XXX万元。
三、市场分析1. 行业背景：我国采购市场方兴未艾，随着企业竞争加剧，人们对采购管理的重视程度也越来越高。
企业在采购过程中，不仅要考虑价格和质量，还要考虑供应商的信誉和服务水平。
2. 市场需求：随着经济的发展，市场对优质产品的需求量逐渐增加，企业在采购过程中更加注重产品的品质和技术含量，以满足消费者的需求。
3. 竞争对手：目前市场上有许多采购服务公司，它们在价格、质量、服务等方面都存在一定竞争力。
XXX公司将在竞争中找到自身的优势，提升自身竞争力。
四、SWOT分析1. 优势：XXX公司有一支经验丰富、技术过硬的采购团队，能够根据市场需求和企业发展情况做出灵活的决策；具有稳定的供应商资源，能够提供更多的选择空间。
2. 劣势：XXX公司在采购管理方面经验尚浅，存在一定的学习成本；在竞争对手众多的市场环境下，企业发展面临较大的挑战。
3. 机会：市场对优质产品的需求不断增加，XXX公司有望通过优化采购管理，提高产品质量，获得更多的市场份额；政府对采购行业提出了更高的要求和规范，为企业发展提供了更多的机会。
采购可行性报告
采购可行性报告一、背景介绍本次采购可行性报告旨在对采购项目进行全面评估，以确定该项目的可行性和潜在风险。
本报告将对采购的目的、需求、市场环境、预算等方面进行分析，为决策者提供可行性评估的依据。
二、采购目的本次采购的目的是为了满足组织的需求，并提升业务效率。
根据需求调研，组织需要采购一款适用于生产线的新型设备，以提高生产效率和产品质量。
三、需求分析根据对组织内部各部门的需求调研和用户反馈，我们确定以下对新设备的需求：1. 高效性能：新设备应具备稳定、高效的性能，能够满足日常生产的需求。
2. 可靠性：设备应具备良好的耐用性和可靠性，以降低维修成本和生产停工时间。
3. 安全性：设备应符合相关安全标准，以确保员工操作的安全。
4. 维护便捷：设备的维护和保养应简单易行，降低运营成本。
5. 环保节能：设备应具备较低的能耗和对环境的较小影响。
四、市场分析为了评估市场的供应情况和竞争态势，我们对相关供应商进行了调研和比较分析。
根据调研结果，我们找到了多家供应商，并对其产品质量、价格、售后服务等方面进行比较。
在市场上存在较为激烈的竞争，我们将从综合考虑各方面因素选择最合适的供应商。
五、潜在风险分析在采购过程中，存在一些潜在的风险需要考虑：1. 预算超支：由于新设备的技术含量高，预算的不确定性将成为重要的风险因素。
2. 交付延迟：供应商可能因为各种因素导致设备交付延迟，此时需要制定合理的风险应对措施。
3. 技术兼容性：新设备需要与现有生产线相兼容，否则可能需要额外的改造成本。
4. 供应商可靠性：供应商出现经营问题或者服务能力不足也是一个重要的潜在风险。
六、可行性评估综合考虑上述分析结果，我们对该采购项目进行可行性评估，得出以下结论：1. 采购项目的需求合理，将有效提高生产效率和产品质量，符合组织整体发展需要。
2. 市场上存在多家供应商，且竞争激烈，有利于降低采购成本，并获得更好的售后服务。
3. 潜在风险存在，但通过合理的合同条款和风险管理措施，可以降低风险的发生概率和影响程度。
可行性研究报告采购类
可行性研究报告采购类1. 项目概述本报告旨在对公司进行采购类项目的可行性研究，帮助公司决策是否对该项目进行投资。
采购是公司运营中不可或缺的一环，对公司的运营成本和效率起着至关重要的作用。
本报告将主要围绕采购项目的市场需求、竞争分析、技术可行性、财务分析等方面展开研究，为公司领导层提供必要的决策依据。
2. 市场需求分析首先，对于公司采购类项目的可行性研究，需首先对市场需求进行分析。
目前，市场上对于采购服务的需求日益增长，各行各业都离不开采购这一环节。
随着全球化和信息化的不断发展，采购服务的需求量呈现出逐年增加的趋势。
另外，随着社会经济的不断发展，人们对于采购服务的要求也在不断提高，对于采购服务提供商的专业化、高效化等要求也越来越高。
因此，市场上提供采购服务的公司需根据市场需求不断优化自身的服务，以满足客户日益增长的需求。
3. 竞争分析在市场需求的基础上，公司还需要对竞争状况进行分析，了解市场上已有的竞争对手、其优势和劣势，并据此为公司制定竞争策略提供参考。
通过对竞争对手的分析，公司可以找到自身的优势所在，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。
4. 技术可行性分析除了市场需求和竞争状况外，公司还需要对项目的技术可行性进行分析。
在采购类项目中，技术可行性的关键在于项目的信息化、智能化程度。
在当今数字化时代，信息技术已经深入到各行各业，尤其对于采购领域，信息技术的应用更加广泛。
因此，在采购项目的可行性研究中，公司需考虑如何充分利用信息技术，提高采购效率和质量。
同时，在技术选型上需谨慎选择优质供应商，确保项目的顺利实施。
5. 财务分析最后，公司还需要对项目的财务状况进行分析，评估项目的投资回报率和盈利能力。
通过财务分析，公司可以了解项目的盈利潜力和风险，在决策时有针对性地调整投资策略，确保项目的成功实施。
综上所述，针对公司进行采购类项目的可行性研究，需要综合考虑市场需求、竞争状况、技术可行性和财务分析等因素。
通过对这些因素的全面分析，公司可以为项目的决策提供有效参考，确保项目的成功实施和持续发展。
采购方案可行性分析报告
采购方案可行性分析报告一、引言为了提高企业的市场竞争力，更好地满足客户的需求，我公司决定制定一份采购方案。
本报告旨在对该采购方案的可行性进行分析，包括市场需求、采购成本、供应链稳定性、风险评估等方面进行评估，为公司决策提供参考。
二、市场需求通过对市场调研和行业分析，我们发现该产品市场需求量大且稳定。
根据市场数据分析，该产品的销售额呈逐年增长的趋势，市场空间较大。
同时，我们的竞争对手在产品质量、价格等方面并不占据明显优势，因此我们有理由相信，通过采购这一方案，我们能够满足市场需求，并且取得良好的销售业绩。
三、采购成本在制定采购方案时，我们充分考虑了采购成本的影响。
通过多家供应商的比较和谈判，我们选择了一家价格合理、质量可靠的供应商。
与其他供应商相比，我们的选择不仅能够降低采购成本，还能保证产品质量，提高客户满意度。
此外，我们还考虑到了采购成本的灵活性。
我们与供应商签订了长期合作协议，并且协商了一定的优惠政策，这将帮助我们在未来降低采购成本，提高公司的盈利能力。
四、供应链稳定性供应链的稳定性是采购方案实施的重要保障。
我们与供应商建立了密切的合作关系，通过透明的信息交流、及时的反馈机制等，确保供应链的畅通和稳定。
同时，我们还与供应商共同制定了应对突发情况的应急预案，如原材料供应中断、物流延误等。
这将有助于降低因供应链问题而带来的风险，并确保产品的稳定供应。
五、风险评估在采购方案中，我们对风险进行了评估，并制定了相应的应对措施。
主要风险包括市场需求不稳定、供应商质量问题、物流运输延误等。
针对这些风险，我们采取了以下措施：1. 建立市场监测机制，及时了解市场动态和需求变化，以便调整采购计划；2. 与供应商建立长期合作关系，并建立供应商评估机制，确保供应商质量可靠；3. 与物流公司签订合作协议，明确物流时效要求，并设立相应的物流监控系统。
六、结论经过对采购方案的可行性进行分析，我们可以得出以下结论：1. 本采购方案符合市场需求，能够满足客户的要求，并有望取得良好的销售业绩；2. 通过与供应商的谈判和合作，我们能够降低采购成本，提高公司的盈利能力；3. 我们与供应商之间建立了稳定的合作机制，确保供应链的稳定性；4. 针对可能的风险，我们制定了应对措施，以降低风险的影响。
采购物资的可行性分析报告
采购物资的可行性分析报告一、背景在企业的日常运营中，采购是至关重要的一环。
合理、高效地采购物资不仅能够保证生产和经营的正常进行，还能够对企业的成本控制和效益提升起到关键作用。
因此，对于采购物资的可行性进行深入分析，对企业的发展至关重要。
二、目的本报告旨在对采购物资的可行性进行全面分析，评估采购物资的必要性、合理性以及可能存在的风险，为企业的决策提供参考依据。
三、分析内容1. 物资需求分析首先，需要对企业当前的物资需求进行分析。
通过对生产、运营等各个环节的物资使用情况进行梳理，明确哪些物资是必需的，哪些是辅助的，以及各种物资的数量和频度要求。
2. 供应商评估其次，需要对潜在的供应商进行评估。
供应商的信誉度、产品质量、交货周期、价格等因素都将影响到采购物资的效果。
通过对供应商的全面评估，选择合适的供应商合作，能够保证物资的质量和供应的稳定性。
3. 成本效益分析采购物资的成本效益是企业决策的重要考量因素。
需要综合考虑采购物资的价格、运输成本、存储成本等因素，评估采购物资是否能够带来预期的效益，从而决定是否值得采购。
4. 风险评估在采购物资过程中，可能会面临各种风险，如供应商倒闭、价格波动、质量问题等。
需要对这些风险进行评估，并制定相应的风险管理措施，以降低风险对企业的影响。
四、结论经过以上分析，我们得出以下结论：1.企业当前对物资的需求较为明确，采购具有明确的目标和方向。
2.供应商评估表明，存在多家具备合作条件的供应商，可为企业提供多样选择。
3.从成本效益分析来看，采购物资具有一定的投资回报空间，值得考虑。
4.在风险评估方面，需要加强对供应链风险的管理，以确保采购活动的顺利进行。
综上所述，采购物资是企业运营中不可或缺的环节，通过合理的分析和评估，可以有效提升采购的效率和效益，为企业的可持续发展提供支持和保障。
采购可行性分析报告文案
采购可行性分析报告文案采购可行性分析报告文案一、前言采购是企业日常运营不可或缺的一部分，严谨的采购可行性分析是保证采购项目成功的重要步骤。
本文档旨在介绍采购可行性分析报告文案的撰写，以及如何在采购过程中分析采购项目的可行性。
二、采购可行性分析的意义采购可行性分析是对采购项目的全面评估，可以直接影响采购项目的成功或失败。
首先，采购可行性分析可以帮助企业减少采购成本，通过考虑采购交易各个方面的成本，比如采购价格、运输费用、关税等，企业可以选择最实惠的采购方式。
其次，采购可行性分析可以帮助企业降低风险，分析采购交易可能出现的风险，制定相应的对策，保护企业利益。
最后，采购可行性分析还可以帮助企业在采购过程中提高效率，制定合理的采购计划，减少资源浪费。
采购可行性分析的意义在采购过程中不可忽视，因此对采购项目进行可行性分析是非常必要和关键的。
三、采购可行性分析报告文案的撰写1. 采购可行性分析报告的结构在撰写采购可行性分析报告时，需要遵循一个结构，以便读者更好地理解报告内容。
报告的结构如下：(1) 引言：介绍采购项目的目的、背景、以及采购可行性分析的意义。
(2) 项目概述：描述采购项目的一般情况、业务流程及经济环境，包括采购的目的，采购物品的种类，采购数量等。
(3) 可行性分析：分析采购项目的可行性，包括市场分析、竞争分析、供需分析、采购过程分析等。
(4) 风险评估：对采购项目可能面临的风险进行评估，同时列出应对措施。
(5) 采购方案：根据采购可行性分析和风险评估的结果提出采购方案，并在此基础上做出最终的采购决策。
(6) 结论：总结采购可行性分析报告，强调采购决策的重要性及其影响。
2. 采购可行性分析报告的内容(1) 市场分析市场分析是采购可行性分析的一个重要部分，主要是为了确定当前和未来的市场情况。
市场分析包括市场规模、市场竞争、市场价格情况等。
市场规模：市场规模可以从市场需求，市场规模的增长率和销售额等角度出发，确定市场规模。
采购可行性分析报告
采购可行性分析报告一、引言本报告旨在对采购项目进行可行性分析，包括对项目的背景、目的以及方法进行介绍，并对采购的可行性进行全面评估。
二、项目背景根据公司战略规划，本次采购项目旨在满足公司对原材料的需求，以支持产品的生产和销售。
公司目前原材料供应链存在一定的问题，包括供应不稳定、成本较高等。
因此，进行新的采购方案的可行性分析是必要的。
三、项目目的本次采购可行性分析的目的是评估新采购方案的可行性，并提供决策依据。
通过对供应商调研、市场调查以及成本效益分析，我们将评估新采购方案是否能够解决现有问题，降低成本并确保原材料的稳定供应。
四、方法1. 供应商调研通过与现有供应商以及潜在供应商的沟通和交流，我们将了解他们的供货能力、交货准时率以及资质认证情况等。
同时，我们还将考察其生产设备、质量管理体系以及售后服务等方面的情况，以确保供应商具备可靠的供货能力。
2. 市场调查通过市场调研，我们将了解不同供应商的价格水平、交货周期以及市场竞争态势等。
我们还将分析市场供需状况、价格趋势以及政策法规等因素，以辅助决策。
3. 成本效益分析我们将对不同采购方案的成本进行详细分析，包括采购成本、运输成本以及存储成本等。
同时，还将考虑资金回收期、ROI等指标，以评估不同采购方案的经济效益。
五、可行性评估基于以上的调研和分析结果，我们将对新采购方案的可行性进行评估。
具体评估内容包括：1. 供应商可靠性评估：通过考察供应商的供货能力、质量管理体系以及售后服务等方面，评估供应商的可靠性。
2. 市场需求评估：根据市场调研结果，评估市场对产品的需求是否能够支撑采购计划。
3. 成本效益评估：通过成本效益分析，评估新采购方案是否能够降低成本、提高效益。
4. 风险评估：评估新采购方案可能面临的风险并提出相应的应对策略。
六、结论通过对可行性分析的综合评估，我们得出以下结论：1. 新采购方案具备较高的可行性，能够解决现有供应链问题，并降低成本。
2. 建议选择可靠的供应商，确保供货能力和质量稳定。
采购可行性分析报告
采购可行性分析报告1. 引言本报告旨在对采购项目进行可行性分析，评估采购方案的可行性和潜在风险，以支持决策者做出明智的采购决策。
采购项目的成功与否直接影响到企业的运营和竞争力，因此进行可行性分析对企业的未来发展至关重要。
2. 项目背景在项目背景部分，我们将介绍采购项目的背景信息和项目目标，以便更好地了解采购的意义和目的。
3. 采购需求3.1 产品描述在此章节，我们将详细描述所需采购的产品或服务的具体特征和规格要求。
这有助于明确采购的目标和标准，并在后续可行性分析中作为参考。
3.2 采购数量和周期我们将在这一节详细阐述采购的数量和采购周期。
这些信息对于制定采购计划和安排供应链非常重要。
4. 供应市场分析在进行采购可行性分析之前，我们需要对供应市场进行深入分析。
这一节将对供应商数量、竞争格局和供应商信誉度进行评估。
同时，我们还将分析供应市场的趋势和未来发展，以了解市场的稳定性和可靠性。
5. 成本效益分析成本效益分析是判断采购方案是否可行的重要依据。
我们将对采购成本进行全面评估，包括采购价格、物流成本、运营成本等。
同时，我们还将对采购带来的收益进行分析，以确定采购项目的经济效益和回报周期。
6. 风险评估在采购过程中，会存在一定的风险。
本节将对采购项目可能面临的风险进行评估，包括市场风险、供应商风险和质量风险等。
同时，我们还将制定相应的对策，降低和控制潜在风险的影响。
7. 可行性结论基于以上的可行性分析，我们得出以下结论：- 本采购项目具备较高的可行性和潜力，可以为企业带来明显的经济效益和竞争优势。
- 供应市场相对稳定，供应商数量充足，有助于降低采购风险。
- 成本效益较高，采购项目预计将在较短时间内实现回报。
- 存在一定的风险和挑战，但可以通过风险管理策略进行控制和降低。
8. 建议与决策在这一节中，我们将提供具体的建议和决策，以支持决策者做出正确的采购决策。
我们将综合考虑可行性分析的结果、目标需求、可行性结论和风险评估等因素，提出最佳的采购方案和执行计划。
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□来图加工；
（技术部/技
2002；
（质量部等/
□指导性设
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□ISO9001:
品质部；
计；
□项目组/
2000； □其它认□人力资源配攻关小组□其他机构
□人力资源
配置合理
证
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□来图加工； □指导性设
计；
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（技术部/技 术中心） □项目组/攻关小组□其他机构 □人力资源 配置合理
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1、
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4、
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2002；
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证
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（质量部等/品质部；
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□
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□来图加工；
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ISO/TS16949:
（质量部等
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2002；
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□项目组/
□ISO9001:
□人力资源
攻关小组
2000；
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□其它认证
□实验、验
□人力资源
证设备齐全
配置合理
□协同设计；
□来图加工；
□指导性设
计；
□专职机构
存档编号
Q/LDQ4-141,版本：A
产品
米
购
可
r
行 性 分 析 报 告
编制:
审核:
批准:
重庆蓝黛动力传动机械股份有限公司
重庆蓝黛动力传动机械股份有限公司
采购可行性分析报告
项目名称
量产目标
进度要求
样机名称
资料提供时间
产品提供时间
手工样件
OTS
SOP
项目市场/技术分析
详见市场可行性分析报告》，技术可行性分析报告》，生产可行性分析报告》
2002；
□IS09001:
2000；
□其它认证
□专职机构
（质量部等/品质部； □人力资源 配置合理 □实验、验 证设备齐全
2、
齿轴
类
□协同设计；
□来图加工；
□专职机构
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□
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□专职机构
（质量部等
□指导性设
计；
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□人力资源
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2002；
2002；
□IS09001:
2000； □其它认
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□专职机构
（质量部等/品质部； □人力资源配 置合理 □实验、验证 设备齐全
□专职机构
□专职机构
（技术部/技
□协同设计；
术中心）
□ISO/TS16949:
（质量部等/
□来图加工；
□项目组/
2002；
品质部；
□指导性设
攻关小组
□ISO9001:
□人力资源配
□80以上
□5-10;
□10-20;
□20-30;
□30以上
□5-10;
□20-30;
□30-50;
（技术部/技 术中心） □项目组/攻关小组 □其他机构 □人力资源 配置合理
□
ISO/TS16949:
2002；
□ISO9001:
2000；
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2000；
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□人力资源 配置合理
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□协同设计；
□来图加工； □指导性设
计；
□专职机构
（技术部/技 术中心） □项目组/攻关小组 □其他机构 □人力资源 配置合理
□
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2002；
□IS09001:
2000；
□其它认证
□专职机构
（质量部等/品质部； □人力资源 配置合理 □实验、验 证设备齐全
□协同设计；
□来图加工；
□指导性设
计；
□专职机构
（技术部/技 术中心） □项目组/攻关小组 □其他机构 □人力资源 配置合理
□
ISO/TS16949:
2002；
□IS09001:
2000；
□其它认证
□专职机构
（质量部等/品质部； □人力资源 配置合理 □实验、验 证设备齐全
□ISO/TS16949:
2002；
□IS09001:
2000； □其它认
证
□专职机构
（质量部等/品质部； □人力资源配 置合理 □实验、验证 设备齐全
□协同设计；
□来图加工；
□指导性设
计；
□专职机构
（技术部/技 术中心） □项目组/攻关小组□其他机构 □人力资源 配置合理
□ISO/TS16949:
供应商成本分析
（与 技术可行性分析报告》中的对标产品成本比较）
1、铝合金壳体类（包括铝材料、毛坯和成品）：2、齿轴类（包括钢材、毛坯和粗车坯）：3、换档机构类:
4、轴承类:
5、橡塑类:
6同步器及齿环类:
7、标准件等其它类:
分析结论:
一、供应商技术、质量能力分析
骨口' 序号
类型
供应商名称
供应商技术能力分析
设备齐全
□协同设计；
□来图加工；
□指导性设
计；
□专职机构
（技术部/技 术中心） □项目组/攻关小组□其他机构 □人力资源 配置合理
□ISO/TS16949:
2002；
□ISO9001:
2000； □其它认
证
□专职机构
（质量部等/品质部；
□人力资源配 置合理
□实验、验证
设备齐全
7、
标准 件等 其它 类
□3-5;
□10-20;
□3-5;
□5-10;
□20-30;
□5-10;
□10-20;
□30以上
□10以上
□20以上
□5-10;
□1-3;
□3-5;
□10-20;
□3-5;
□5-10;
□20-30;
□5-10;
□10-20;
□30以上
□10以上
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□20-30;
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□50-80;
□20以上
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□10-20；
□20-30；
□5-10；
□10-15；
□5-10；
□10-15；
□30-40;
□50以上
□15-20;
□20以上
□15-20;
□30以上
□5-10;
□1-3;
□3-5;
□10-20;
□3-5;
□5-10;
□20-30;
□5-10;
□10-20;
□30以上
□10以上
□20以上
□5-10;
□1-3;
□3-5;
□10-20;
□3-5;
□5-10;
□20-30;
□5-10;
□10-20;
□30以上
□10以上
□20以上
□5-10;
□1-3;
□3-5;
□10-20;
□3-5;
□5-10;
2、
齿轴类
□20-30;
□5-10;
□10-20;
□30以上
□10以上
□20以上
□5-10;
□1-3;
□ISO/TS16949:
2002；
□ISO9001:
2000； □其它认
证
□专职机构
（质量部等/品质部；
□人力资源配 置合理
□实验、验证
设备齐全
分析结论：
二、供应商制造能力分析
序
号
类型
供应商名称
年产量（万台/万件）
总量
轿车产量
微车产量
1、
铝合金壳 体类
（包括毛 坯和成
品）
□2-5；
□5-10；
□10-15；
□10以上
□2-5；
□3-5；
□10-15；
□20以上
□2-5；
□5-10；
□10-15；
□20以上
□1-3；
□2-5；
□5-10；
□10以上
□2-5；
□3-5；
□10-15；