储位管理与物料分类课件

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2)标志制作要规范。
标志如果随心所欲、五花八门,易造成单据串库、商品错收、错 发等事故。统一使用阿拉伯字码制作标志,就可以避免以上弊病。
为了将库房以及走道、支道、段位等加以区别,可在字码大小、 颜色上进行区分,也可在字码外加上括号、圆圈等符号加以区分。
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4.1.3货位编号要求
约仓容的原则。
货位编号的方法有多种,可灵活掌握,但无论采 用何种方式,货位的摆放往往都需要与主作业通 道垂直,以便于存取。
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4.1.3货位编号要求
要求:“标志明显易找,编排循规有序” 1)标志设置要适宜。因地制宜,适当方法,适当地方。
无货架的库房内,走道、支道、段位的标志,一般都刷置在水泥 或木板地坪上;有货架库房内,货位标志一般设置在货架上等。
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3)编号顺序要一致。
一般都以进门的方向左单右双或自左向右顺序编号的规则进行。
4)段位间隔要恰当。
段位间隔的宽窄,应取决于货种及批量的大小。
同时注意:走道、支道不宜经常变更位置,变更编
号,因为这样不仅会打乱原来的货位编号,而且会使保管
员不能迅速收发货。
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4.1.3货位编号方法
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内容概要
第4章 储位管理与物料分类
4.1 仓库分区 4.2储位管理 4.3 物料分类管理
4.4 仓库储存能力
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4.2 储位管理(原则)
1、储位标识明确
位置必须是很明确的,而且经过储位编码的,不可以是边界含糊不清的位置。
仓库的过道不能当成储位来使用,虽然短时间会得到一些方便,但会影响商品的进出, 违背了储位管理的基本原则。
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4.2 储位管理
2、保管储区
这是仓库中最大最主要的保管区域,商品在 此的保管时间最长,商品在此区域以比较大的存 储单位进行保管,所以是整个仓库的管理重点。 为了最大限度地增大储存容量,要考虑合理运用 储存空间,提高使用效率。为了对商品的摆放方 式、位置及存量进行有效地控制,应考虑储位的 分配方式、储存策略等是否合适,并选择合适的 储放和搬运设备,以提高作业效率。
内容概要 仓储与库存管理实务 主讲人:
上一章关键句
工欲善其事必先利其器。
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内容概要
第4章 储位管理与物料分类
4.1 仓库分区 4.2储位管理 4.3 物料分类管理
4.4 仓库储存能力
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1.仓库分区
分区是根据仓库建筑形式、面积大小、库房、货 场和库内道路的分布情况,并结合考虑商品分类
预备储区(暂存区)、保管储区、动管储区。
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4.2 储位管理
预备储区(暂存区)
是商品进出仓库时的暂存区,预备进入下一保管区域, 虽然商品在此区域停留的时间不长,但是不能在管理上 疏忽大意,给下一作业程序带来麻烦。
在预备储区,不但要对商品进行必要的保管,还要将 商品打上标识、分类,再根据要求归类,摆放整齐。为 了在下一作业程序中节省时间,标识与看板的颜色要一 致。
1)库房编号。
“三位数编号”是用三个数字或字母依次表示库房、层次 和仓间,如,131编号,表示1号库房、3层楼、1号仓间。
“四位数编号”是用四个数字或字母依次表示库房、层次、 仓间和货架,如,1331编号,表示1号库房、3层楼、3 号仓间、1号货架。
“五位数编号”是用五个数字或字母依次表示库房、层次、 仓间、货架、货格,如,13311,表示1号库房,3层楼, 3号仓间,1号货架,1号货格。
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4.1.3货位编号方法
2)库房走道、段位编号。
左单右双(画图)
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4.1.3货位编号方法
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4.1.3货位编号方法
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4.1.3货位编号注意事项
1、正确批注货位编码 2、熟悉货位编码的位置 3、库房走道、支道不宜经常变动 4、绘制货位编码平面图
3)仓库分区依据
1.按商品形成阶段分:原材料区、半成品区、成品区 2.按作业分:理货区、拣货区、货架区...... 3.按物品性质分(存储条件)
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4.1.3货位编号
1)概念:货位是指仓库中实际可用于堆放商品的位置。
货位的选择是在商品分区分类的基础上进行的,所以
货位的选择应遵循确保商品安全,方便吞吐发运,力求节
2、商品定位有效
商品确定合适的储存单位、储存策略、分配规则,以及其它储存商品要考虑的因素,
把货品有效的配置在先前所规划的储位上,例如是冷藏的商品就该放冷藏库,流通速度
快的商品就该放置在靠近出口处,香皂就不应该和食品放在一起等等。
3、变动更新及时
当商品被有效地配置在规划好的储位上之后,接下来的工作就是储位的维护,商品
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4.2 储位管理
预备储区(暂存区)
对于进货暂存区,在商品进入暂存区前先分 类,暂存区域也先行标示区分,并且配合看板上 的记录,商品依据分类或入库上架顺序,分配到 预先规划好的暂存区储存。
对于出货暂存区,所要配送的商品,每一车 或每一区域路线的配送商品必须排放整齐并且加 以分隔,摆放在事先标示好的储位上,再配合看 板上的标示,并按照出货单的顺序,进行装车。
的位置或数量发生了改变时,就必须及时地把变动情形加以记录,以使记录与实物数量
能够完全吻合。由于此项变动登录工作非常繁琐,仓库管理人员在繁忙的工作中会产生
惰性,使得这个原则是进行储位管理中最困难的部份,也是目前各仓库储位管理作业成
败的关键所在。
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4.2 储位管理
在仓库的所有作业中,所用到的保管区域均是储 位管理的范围,根据作业方式不同分为:
情况和各类商品的储存量,将仓库划分为若干区 域,确定每类商品储存的区域。
1)原则:1便于储存管理
2利于作业优化
3保证仓库安全
4节约建设投资
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2)仓库分区思路(重点)
1.根据货物特性分区、分类储存、将性质相近的集中存放 2.单位体积大、质量大的物品放底层,并且接近作业通道 3.将周转率大的物品放在最便捷的位置 4.同一客户或供应商的物品尽量集中
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