组建优秀的创业团队
组建优秀的创业团队
组建优秀的创业团队组建一个优秀的创业团队在创业过程中，拥有一支优秀的团队是至关重要的。
只有有实力的团队才能应对复杂多变的市场环境，克服种种困难，实现企业的长期成功。
所以，如何组建一支优秀的创业团队是每个创业者都需要思考和面对的问题。
首先，组建优秀的创业团队需要有明确的团队定位和目标。
明确的定位能够吸引到对该领域有兴趣和经验的人才，同时也可以避免团队内部的分歧和不和谐。
团队成员需要在团队目标上保持一致，共同朝着同一个方向努力。
其次，组建优秀的创业团队需要拥有优秀的核心成员。
核心成员是整个团队的中坚力量，他们应具备丰富的行业经验和专业知识，能够为整个团队提供指导和支持。
同时，核心成员还应具备团队管理和协调能力，能够统筹整个团队的工作，确保团队的高效运转。
除了拥有核心成员，一个优秀的创业团队还需要有多元化的成员构成。
多元化的团队能够带来更多不同的观点和创意，有助于解决问题和创新。
在组建团队时，应尽量吸引到不同背景和专业的人才，确保团队的综合实力。
同时，团队应鼓励成员之间的交流和合作，培养团队合作意识和团队精神。
此外，组建优秀的创业团队还需要注重团队成员的学习和成长。
创业是一个不断学习和进步的过程，只有拥有不断学习和适应能力的团队才能应对市场变化。
所以，团队应提供培训和学习机会，帮助团队成员不断提升自己的技能和知识水平。
同时，团队应鼓励成员相互学习和分享经验，共同成长。
最后，组建优秀的创业团队还需要注重团队文化和价值观的建设。
良好的团队文化和价值观能够为团队提供共同的准则和核心价值，增强团队凝聚力和向心力。
团队成员应共同遵守团队的价值观和行为准则，保持团队内部的和谐和稳定。
同时，团队应保持开放和包容的态度，尊重每个团队成员的意见和贡献，充分发挥每个人的创造力和潜力。
总结起来，组建一支优秀的创业团队需要明确的团队定位和目标，拥有优秀的核心成员和多元化的成员构成，注重团队成员的学习和成长，以及注重团队文化和价值观的建设。
怎样创建一个优秀的创业团队
怎样创建一个优秀的创业团队很多人创业不缺方向、不缺机遇，缺的恰恰是一支又一支能把愿景落地变成现实的优秀的团队。
那么你知道怎样创建一个优秀的创业团队吗?，小编就给大家解答一下，希望对大家有所帮助，欢迎阅读!【1】怎样创建一个优秀的创业团队一、创业团队成员的筛选。
1、明确创业项目的方向，找志同道合者，最好是比较了解、值得信赖的对象。
2、找适合创业的对象：有创业兴趣、激情和行动力;不浮躁;抗挫折能力、心理承受能力强;肯吃苦、有奉献精神;善于合作;具备预见能力等。
3、从实际出发，根据创业的规模、人员优势互补，确定人数、男女比例、年龄层次构成。
二、酝酿团队创业的章程和创业文化。
这是组建团队初始不能忽略的问题。
创业是非常艰辛的，在创业之始，团队成员尤其需要有共同的约定和文化理念的引领。
一旦约定，大家必须共同遵守、执行和维护，否则很难形成合力。
三、风险分担，利益共享。
创业需要承担风险，包括财务、精神和社会的风险。
如何承担和分担风险?要形成基本的共识，要有一个明晰的预案。
合理考核、利益共享的分配模式，也要在创业之始有一个比较合理的约定，否则在赢利以后容易产生矛盾。
对此，要未雨绸缪。
四、创业团队的分工。
根据团队结构特点、成员优势特点，创业目标和具体工作要求，明确每个成员的责、权、利，做到有分有合，各司其职，有条不紊。
五、磨合期问题的处置。
创业团队或多或少、或长或短要经过一个磨合期。
在这个时期，经过痛苦的“洗牌”，有的人也许不适合继续共同创业，这时候一定要下定决心调整、变更，不能碍于情面，否则会成为创业的巨大羁绊，因为团队的关键永远都是：人。
【2】一支强有力的创业团队需要3个前提一个强有力的Leader这是打磨一支优秀团队的最大前提。
关键在于如何理解“强有力”这三个字。
我以为“强有力”需要综合以下要素：勇敢、决绝、无私、担当……然而勇敢是第一位的，也是我心中一个合格Leader最宝贵的精神品格。
任何一支团队都会不断面临新目标、新挑战，尤其在创业公司，很少人能看清未来，找到真正可持续的赢利点。
创业团队的五大构成要素
创业团队的五大构成要素创业团队是一个成功创业的关键因素。
一个优秀的创业团队，能够凝聚人心、发挥各自优势、共同追求目标，从而取得事业的成功。
在组建创业团队时，需要考虑以下五个重要因素：1. 创业理念：创业团队的第一个构成要素是共同的创业理念。
创业理念是团队成员共同的价值观和目标，是团队前进的动力和方向。
团队成员应该在创业理念上保持高度的一致性，共同追求创业的目标，并相信自己的创业理念能够为社会带来价值。
2. 人才搭配：创业团队的第二个构成要素是人才搭配。
创业团队需要各种不同领域的专业人才，包括技术、市场、财务等方面的人才。
人才搭配要考虑到团队成员的专业能力、经验和性格特点，以形成互补和协同的优势。
团队中的每个人都应该在自己的领域中具备专业的知识和技能，并能够相互合作，共同解决问题。
3. 沟通与协作：创业团队的第三个构成要素是良好的沟通与协作能力。
团队成员之间应该能够互相沟通、理解和支持，有效地协作完成工作。
团队成员之间应该建立良好的关系，保持积极的沟通和合作，共同追求团队的目标。
团队领导者应该具备良好的沟通与协作能力，能够有效地组织团队成员的工作，推动团队的发展。
4. 创新与学习：创业团队的第四个构成要素是创新与学习能力。
创业是一个不断创新的过程，需要团队成员具备创新的思维和能力，能够不断地寻找新的商机和解决问题的方法。
团队成员应该具备学习的意识和能力，能够不断地学习新知识和技能，不断提升自己的能力和素质。
团队领导者应该鼓励团队成员的创新和学习，为团队提供良好的学习和创新环境。
5. 持之以恒：创业团队的第五个构成要素是持之以恒的精神。
创业是一个充满挑战和风险的过程，需要团队成员具备坚持不懈的精神和毅力。
团队成员应该有足够的耐心和毅力，能够克服困难和挫折，保持对创业目标的追求。
团队领导者应该树立榜样，带领团队坚定地走下去，不断追求创业的成功。
通过以上五个构成要素，一个优秀的创业团队能够形成合力，充分发挥各自的优势，共同实现创业目标。
组建优秀创业团队
价 值观 的人 。 团队 的 目标 应 该 是每 个 倍 的 效果 。 加入 到 团队里 的成 员所认 可 的 。在 明 虽然现代企业 很看重 团队合作，
确 了团 队 的 目标之 后 ，团 队负责 人就 但 许 多 创 业 者 依 然 还 有 以个 人 为 主 、
速 发展 的契 机 ，有 个 良好 的创业 团
队 是 关 键 。 “ 程 网 ” 的 团 队 成 员 来 携
了做 出一 番事 业 而走 到 一起 ，而不 是
为 了简 单 的现 实 利益 。 电子 资讯 系统 公 司 （ Ｄ 、 佩 罗 系 统 公 司 （ ｅｏ Ｅ Ｓ） Ｐ ｒｔ
别人 有 了别 的水果 的时 候 ，也一 定 会
想 ，当你拥 有 六 个苹 果 的 时候 ，即使 底 ，团 队成 员 是相 互 陌生 的。甚 至在 你把 六 个 苹果 全都 吃掉 ，你 也 只 吃到 了一 种 味道 ，那 就 是 苹果 的 味道 。如
有 的东 西 去换 取 对你 来说 更 加 重要 和
丰 富的东 西 。
以帮 助企 业 腾 飞 ； 同样 ，一 个 不 合格
的合 伙人 ， 企业 带来 的只 能是 灾难 。 给
四 、知 己知彼 ，百 战不殆
绝大 多数 创 业 团 队 的核 心成 员 都
很少 ，一般 是 三 、四个 ，多 也 不过 十 来 人 ，如 此少 的 团 队成 员似 乎很 容 易 驾驭 。而 实 际上 ，这 个创 业 团 队成 员 虽少 ，但 每 个人 都 有 自 己的 想法 ， 自 己的 观点 ，更有 一股 藏于 内心 的 不服 管 的 信念 。因此 ，对 创 业 团 队 中的每 个 成 员都 不能 抱 以轻视 的态 度 。
如何组建创业团队
如何组建创业团队组建创业团队是创业过程中至关重要的一步。
一个优秀的团队可以提供必要的支持、资源和帮助，使创业项目得以成功实施。
以下是组建创业团队的一些关键步骤：确定创业项目的目标和愿景：在组建创业团队之前，创业者需要明确自己的目标和愿景，包括公司的定位、市场定位、产品定位等。
这有助于团队成员了解公司的方向和目标，从而更好地发挥自己的作用。
确定团队组成和角色：根据创业项目的需求和目标，确定团队组成和每个成员的角色。
一个成功的创业团队通常包括技术专家、市场推广专家、运营管理专家等。
在选择团队成员时，要确保他们具备必要的技能和经验，并能够为团队带来独特的价值。
寻找合适的合作伙伴：选择与自己志同道合的合作伙伴是组建创业团队的关键。
合作伙伴应该具备互补的技能和经验，并能够为团队带来独特的价值。
在选择合作伙伴时，要确保彼此之间有良好的沟通和信任，避免日后出现纠纷和矛盾。
制定合作协议和规章制度：在组建创业团队时，需要制定合作协议和规章制度，明确各方的权益、责任和义务。
这有助于避免日后出现纠纷和矛盾，确保团队的稳定性和可持续性。
建立良好的沟通机制：建立良好的沟通机制是保持团队凝聚力和有效运作的关键。
创业者应该定期组织团队会议，与团队成员分享项目进展、市场动态等信息，并鼓励成员之间进行交流和合作。
培养团队文化：一个成功的创业团队需要有一种积极向上的团队文化，包括共同的价值观、目标感和责任感等。
培养团队文化可以增强团队的凝聚力和向心力，提高团队的执行力和创新能力。
合理分配资源和利益：在组建创业团队时，需要合理分配资源和利益。
这包括资金投入、股份分配、薪酬待遇等。
在分配资源和利益时，要确保公平和合理，以避免日后出现纠纷和矛盾。
持续改进和调整：组建创业团队是一个持续不断的过程，需要随着项目的进展和市场环境的变化进行调整和改进。
创业者应该密切关注团队成员的表现和反馈，及时发现问题并采取措施加以解决。
总之，组建创业团队需要认真考虑多方面因素，包括目标、角色、合作伙伴、规章制度、沟通机制、团队文化、资源和利益分配等。
组建优秀创业团队的要点
组建优秀创业团队的要点
以下是 6 条关于组建优秀创业团队的要点：
1. 成员得有共同的目标啊！就好比一艘船要驶向远方，大家都得想着同一个目的地呀。
乔布斯他们不就是因为都怀揣着改变世界的梦想，才一起创造了苹果的辉煌嘛！没有共同目标，那不是各走各的路，最后散伙啦？
2. 技能互补可太重要啦！你想想，要是一个团队全是技术大牛，没人懂市场，那咋行呢？就像足球队，得有前锋、中场、后卫，各司其职又相互配合呀。
比如说马化腾他们的团队，有技术人才，也有懂运营的高手，这才打造出了腾讯帝国呀！
3. 一定要相互信任啊！这就好比好朋友之间，可以毫无顾忌地把后背交给对方。
如果团队成员之间总是猜疑，那还怎么一起做事？看看人家马云带领的团队，彼此信任，才能一路披荆斩棘呀！
4. 沟通要顺畅呀！不然就像信号不好的电话，说啥都听不清。
大家把想法都摆在台面上，有问题就直说，别藏着掖着。
像雷军的团队，就是靠着畅通的沟通，做出了小米这样的大品牌呀！
5. 得有坚韧的毅力呀！创业路上困难重重，要是一遇到挫折就打退堂鼓，那可不行。
就像爬山，得一步一步往上爬，不能轻易放弃。
刘强东不就是在困难中坚持下来，才有了京东的今天嘛！
6. 还要有创新精神呐！老是走别人走过的路，能有啥出息？要敢于突破，敢于尝试新东西。
特斯拉为什么这么火？不就是因为他们团队敢于创新嘛！
总之，组建优秀创业团队可不是一件简单的事，但只要做到这些要点，就离成功不远啦！。
如何建立成功的创业团队
如何建立成功的创业团队一、构建成功的创业团队在创业的道路上，一个成功的创业团队是至关重要的。
构建一个强大的团队可以帮助创业者克服困难，实现共同的目标。
那么，如何才能建立一个成功的创业团队呢？首先，要确保团队成员之间有良好的沟通和合作。
团队成员之间应该能够坦诚地交流想法和意见，共同解决问题。
此外，团队成员之间还应该相互信任，相互支持，共同努力实现团队的目标。
其次，要确保团队成员具有多样性。
一个成功的创业团队应该由具有不同技能和经验的成员组成。
这样可以确保团队在面对挑战时能够从不同的角度思考问题，找到最佳的解决方案。
另外，要确保团队成员对团队的目标和愿景有共同的认识和理解。
团队成员应该清楚地知道团队的使命和目标是什么，以便能够共同努力实现这些目标。
最后，要确保团队成员能够相互激励和激励。
团队领导者应该能够激励团队成员充分发挥他们的潜力，激励他们为团队的成功而努力奋斗。
二、如何吸引优秀的人才加入创业团队吸引优秀的人才加入创业团队是构建成功团队的关键。
那么，如何才能吸引优秀的人才加入创业团队呢？首先，要确保团队有一个吸引人的愿景和目标。
优秀的人才通常会被一个有挑战性和有意义的目标所吸引。
因此，创业团队应该有一个明确的愿景和目标，能够吸引优秀的人才加入。
其次，要提供具有竞争力的薪酬和福利待遇。
优秀的人才通常会被具有竞争力的薪酬和福利待遇所吸引。
因此，创业团队应该提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，以吸引优秀的人才加入。
另外，要提供良好的职业发展机会。
优秀的人才通常会寻求具有良好职业发展机会的工作机会。
因此，创业团队应该提供良好的职业发展机会，能够吸引优秀的人才加入。
最后，要提供一个积极向上的工作环境。
优秀的人才通常会寻求一个积极向上的工作环境，能够激励他们充分发挥自己的潜力。
因此，创业团队应该提供一个积极向上的工作环境，能够吸引优秀的人才加入。
如何打造一个优秀的创业团队
如何打造一个优秀的创业团队创业团队是每个创业者都需要面对和解决的问题之一。
一个优秀的创业团队不仅仅包括有才华的成员，更重要的是团队成员之间的协作和信任。
在这篇文章中，我将从四个方面探讨如何打造一个优秀的创业团队：成员招募，团队建设，文化建设和绩效管理。
成员招募成员招募是打造优秀创业团队的第一步。
创业者需要招募具有不同技能和背景的人才。
这样可以合理利用不同人的专业知识来协同解决问题。
创业者要从人员的专业技能、工作背景、学习经历、社交能力、团队合作精神等方面来评估人才，挑选出最适合团队的人员。
此外，创业者还需要考虑招募到的人员与整个团队的文化和价值观是否相符。
招募不合适的人员将严重影响团队的协作和效率。
团队建设在打造一个优秀的创业团队中，团队建设是至关重要的。
一个好的团队需要满足以下几个方面的需求：沟通、启发、鼓励和相互支持。
这几个方面无论是团队内部的交流还是团队与外界的沟通，都应该被高度重视。
创业者应该保证每个团队成员都能够自由地发表自己的意见，并且能够接受来自其他成员的批评和建议。
通过这样的沟通和协作，团队成员可以共同发现和解决问题，做到相互启发和支持。
文化建设文化是一个团队的灵魂和价值观的体现。
创业者需要建立一个积极向上的文化，让团队成员对工作和未来充满信心和热情。
文化建设涉及到一个团队的目标和使命，以及团队成员之间的价值观和工作态度。
创业者可以通过组织培训、开展活动、分享案例等方式来建设团队文化。
文化建设需要长期而持续的努力，是优秀创业团队的基础之一。
绩效管理绩效管理是创业团队管理的核心。
创业者需要制定清晰的目标和计划，根据团队成员的专业能力和工作质量来分配任务和职责。
同时，创业者需要建立有效的绩效考核机制，用数据和指标来评估团队成员的工作效率和绩效。
绩效管理是一个动态的过程，需要根据团队和业务的变化及时调整和改进。
总体来说，打造一个优秀的创业团队需要领导者具备高超的技能和领导能力。
一个优秀的团队需要成员之间的协作和信任，需要团队建设和文化建设的支持。
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第5章组建优秀的创业团队配套习题一、章后思考题参考答案1. 团队和群体的关系是什么？团队并不等同于一般意义的“群体”。
二者根本差别在于，团队中成员所作的贡献是互补的；而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的。
具体表现在，团队的成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同时承担个人责任，而群体的成员则只承担个人成败责任；团队的绩效评估以团队整体表现为依据，而群体的绩效评估则以个人表现为依据；团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存，而群体的目标实现却不需要成员间的相互依存性。
此外，团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方面也进了一步。
2. 什么是创业团队？是指由两个或两个以上具有一定利益关系的，彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群体。
狭义的创业团队是指有着共同目的、共享创业收益、共担创业风险的一群创建新企业的人；广义的创业团队则不仅包括狭义创业团队，还包括与创业过程有关的各种利益相关者，如风险投资家、专家顾问等等。
3. 创业团队的作用优势是什么？其一，创业团队的机会识别能力较高。
其二，创业团队的机会开发能力较高。
其三，创业团队的机会利用能力较高。
4. 创业团队经常包括那些成员？初始创建者；核心员工；董事会；专业顾问。
5. 组建创业团队应该注意什么？一是进行创业者自我评估，注意团队成员相似性与互补性角色安排；二是选择合作伙伴，注意成员之间的情感性与认知性冲突问题。
6. 创业团队的演变过程是怎样的？创业团队具有动态渐进的演变属性，总体上分为“出生期”、“成长期”和“成熟期”三大阶段。
7. 一般可以从哪些方面衡量创业团队的创业精神？如何强化创业团队的创业精神？创业团队的创业精神包括以下四个维度：一是集体创新；二是分享认知；三是共担风险；四是协作进取。
创业精神强化是指伴随着创业团队成员的结构变化，经由创业团队内成员间相互联系所形成的团队层次创业精神得到增强，并且，这种创业团队创业精神足以推进企业实现快速成长的一种趋势。
8. 优秀创业团队的开发包括哪些内容？无论新企业是由个人还是由团队创立的，如果要使它获得成功，就必须进行团队的再次开发，目的是形成一个优秀高效的团队。
优秀创业团队的开发总体上包括培育优秀创业团队的理念、完善创业团队的激励机制。
9. 通过本章的学习，你可否举出一些创业团队案例？这些团队的组建和发展具有什么特点，为什么？答案：略。
二、判断题1. 创业关注的核心是个人英雄主义的个体创业者。
□对；□错2. 没有团队的创业也许并不一定会失败，但要创建一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难。
□对；□错3. 团队并不等同于一般意义的“群体”，团队是群体的特殊形态。
□对；□错4. 团队和群体的差别在于，团队中成员之间的工作在很大程度上是互换的，而群体中成员所作的贡献是互补的。
□对；□错5. 在一个团队中，每位成员往往具有不同的优势和劣势，在团队中发挥的作用也不尽相同。
□对；□错6. 创业团队就是指创立企业的一群人。
□对；□错7. 创业团队工作绩效等于所有个体成员独立工作时的绩效之和。
□对；□错8. 高层管理团队不是创业团队。
□对；□错9. 为了规避风险，风险投资商往往在评估创业团队方面做很多工作。
□对；□错10. 创业团队的机会识别能力、机会开发能力、机会利用能力较高。
□对；□错11. 创业者的素质特征不会对企业的接受方式和创业团队形成风格产生重要的影响。
□对；□错12. 创业团队每一名团队成员的工作都直接影响企业价值创造。
□对；□错13. 创业团队的组建有一个标准化的途径。
□对；□错14. 新建企业必须一开始就配备完整的团队加入创立新企业的活动。
□对；□错15. 创业者应当选择那些在各个方面都与自己相似的而非互补的成员。
□对；□错16. 冲突总是对组织绩效的提高形成消极影响。
□对；□错17. 通俗地讲，情感性冲突是论人不论事，认知性冲突是论事不论人。
□对；□错18. 创业团队不具有动态渐进的演变属性。
□对；□错19. 如何实现创业团队创业精神的传承是企业高层管理者必须认真思考的现实问题。
□对；□错20. 无论新企业是由个人还是由团队创立的，如果要使它获得成功，就必须进行团队的再次开发。
□对；□错答案：1.×；2.√；3.√；4.×；5.√；6.×；7.×；8.×；9.√；10.√；11.×；12.√；13.×；14.×；15.×；16.×；17.√；18.×；19.√；20.√三、实践题1. 选择一家企业，了解并分析组建这家企业的创业团队的构成及特征，评价每个成员有可能在企业中发挥的积极作用。
2. 阅读“不断完善新创企业团队”短文，并回答相关问题。
1惠里菲无线公司（Wherify Wireless）：不断完善新创企业团队对年幼孩子的父母来说，最可怕的事莫过于刚离开孩子不过一分钟，转身却发现孩子不见了。
阿兹海默氏症患者的监护人也会遇到同样的问题。
阿兹海默氏症（Alzheimer’s）是一种失忆症，如果这类患者离开监护人单独行事，他很可能难以安全回到家里。
惠里菲无线公司是成立于1988年的一家硅谷创业企业，拥有1项发明和相应的商业模式，它的产品可以减少上述种种担心。
公司发明了一种可以固定在小孩或成年人手上的装置。
运用GPS技术，这个看上去像手表的装置会为父母或其他监护人指出携带者的具体位置。
尽管在突发情况下这种产品的价值非常巨大，但它的设计还应该达到让父母和监护人放松紧张神经的目的。
例如，如果小孩参加学校组织的野游活动，父母可以通过该装置获知孩子的具体位置，并确信学校大巴已经安全抵达目的地。
这个被称为GPS探测器的装置，最初的目标市场群体是年幼孩子的父母。
它的工作原理是这样的。
一旦该装置戴上孩子手腕，它就开始与全球定位卫星和Sprint公司的无线网络进行信号通讯。
父母可以通过拨打惠里菲公司的免费服务电话或登录公司网站，与该装置进行信号通讯，并确定孩子所在的具体位置。
反之，孩子们可同时按下2个按钮来发送紧急信号。
装置被锁在孩子的手腕上，没有钥匙不可能摘掉。
该装置价值约400美元，父母每月还需要支付24.95～49.95美元的用户使用费（价格视具体情况而定）来获取惠里菲公司每周7天，每天24小时的定位服务。
蒂莫西·J·内尔（Timothy J. Neher）是惠里菲公司的创建者。
在建立这家公司之前的10多年里，内尔一直为一些公司开发和销售新型消费品。
他最后的职位是在CTH塑料消费品公司（CTH Consumer Plastic）担任营销和销售副总经理。
内尔创办惠里菲公司不久，就开始招募员工。
他的首批核心成员如下：安东尼·L·拉罗谢尔（Anthony L. LaRochelle），首席技术官。
拉罗谢尔负责产品设计、制造和分销。
他是一名经验丰富的工程师，曾经管理过上百个产品的设计。
在加盟惠里菲之前，他曾任职于西屋电气公司（Westinghouse）、Loral Fairchild Sensors公司和哈里斯半导体公司（Harris Semiconductor）。
1Wherify Wireless home page, (accessed July 2, 2004). W.S. Mossberg, "Putting Junior Under Surveillance," Wall Street Journal, September 17, 2003.马太·J·内尔（Matthew J. Neher），副总裁。
内尔负责企业发展。
在加盟惠里菲之前，内尔是Windy City Products公司的执行副总裁，负责公司成长。
罗伯特·杰可布森（Robert Jacobsen），首席信息官。
杰可布森负责领导惠里菲定位服务中心。
在此之前，他曾在康柏、Tandemhe和Sprint通讯公司工作。
内尔和他的团队遇到的首要任务是完善惠里菲的商业模式，必须证明GPS跟踪设备与定位系统是确实可行的。
1998年底，惠里菲公司申请了第一项专利，对于这家初创企业来说，这是一个具有里程碑意义的事件。
为了促进发展，内尔和他的团队在1999年初期，开始招募更多的员工来推动公司产品和独特跟踪系统的开发。
内尔在进行首次招募的同时，还组建了新创企业团队的其他构成部分。
惠里菲已经实行公司制，拥有自己的董事会。
一开始，企业就吸收了几位非常著名的人物加入董事会，包括百思买前高层主管韦德·菲恩（Wade Fenn）。
虽然惠里菲公司没有透露投资者的身份，但公司确实有投资者。
惠里菲还有许多商业伙伴与他们一起开发产品，主要的合作者有AMD、巨积公司（LSI Logic）和瑟孚公司（Sirf）。
AMD和巨积公司都是半导体生产企业，瑟孚公司则是GPS技术企业。
为了增加惠里菲的资信并让更多人了解公司产品，内尔积极地联络儿童安全保护组织，寻找更多的合作伙伴。
现在，惠里菲公司已经与55家儿童安全机构建立了合作关系，帮助企业传播儿童安全信息。
公司的合作伙伴之一是失踪儿童信息网（Lost Children’s Network）（），该组织致力于帮助寻找失踪或被拐卖的儿童。
惠里菲公司与该网站的目标相似：保护儿童。
通过为失踪儿童信息网提供资金支持并帮助网站达到工作目标，惠里菲公司的GPS定位系统受到了广泛认可。
惠里菲公司现在已开始向消费者销售GPS定位产品，而且市场的最初反应非常良好。
新版产品正处于筹划阶段，包括专门为阿兹海默氏症患者设计的产品以及专为女性慢跑爱好者设计的运动型产品。
问题讨论：1. 你认为内尔在组建惠里菲新创企业团队方面做得如何？你认为在团队构成中有什么缺陷吗？如果有，缺陷是什么？你认为该如何弥补和修正？2. 你认为，内尔组建的新创企业团队能否很好地（1）为企业管理者提供指导以及（2）为企业产品和商业模式提高资信？说明你的理由。
3. 案例中仅对惠里菲公司董事会的构成进行了粗略描述。
如果请你为正在挑选首批董事会成员的内尔提供建议，你会建议他让一些什么样的人进入董事会呢？关于内部董事和外部董事，董事会的构成应该怎样？4. 惠里菲公司开始多元化生产GPS定位系统，其目标群体开始转向阿兹海默氏症患者和体育爱好者（如女性慢跑者）时，新创企业团队应该如何调整以应对这种变化？四、测试题1. 实地调研一家企业的创业团队，结合教材第5章表5.1“九种团队角色描述”，参照下表所列示的六个要素的具体释义，分析影响该企业创业团队角色行为的因素。
影响团队角色行为的因素12. 你处在人格五大维度的何处？2大量研究表明，人格的五大维度既是基本的，也是重要的。