2.创业团队组建与管理
创业过程中的团队构建与管理
创业过程中的团队构建与管理创业之路充满挑战，而一个优秀的团队是创业成功的关键。
在创业过程中，团队构建与管理至关重要。
本文将从以下几个方面探讨如何在创业过程中构建与管理团队，以实现创业目标。
一、明确团队目标和愿景创业之初，确立清晰的目标和愿景是团队构建的基础。
这有助于吸引志同道合的团队成员，共同为实现目标而努力。
创业者应将目标分解为短期和长期目标，使团队成员能够明确自己的工作方向和职责。
二、挑选合适的团队成员技能互补：挑选团队成员时，应注重技能互补，确保团队成员在各方面能力上形成优势互补，提高团队整体执行力。
价值观一致：团队成员的价值观应与创业者和公司价值观保持一致，这有助于减少团队内部的矛盾和冲突。
责任心强：挑选具有高度责任心的团队成员，确保在遇到困难和挑战时，团队成员能够积极应对，共同克服。
三、建立有效的沟通机制定期会议：定期召开团队会议，让团队成员分享工作进展、心得和问题，增进团队成员之间的了解和信任。
开放式沟通：鼓励团队成员之间的开放式沟通，充分表达自己的想法和意见，提高团队决策的质量。
反馈与建议：创业者应重视团队成员的反馈和建议，及时调整团队策略和方向，使团队始终保持活力。
四、培养团队凝聚力与归属感团队建设活动：定期组织团队建设活动，增进团队成员之间的感情，提高团队凝聚力。
共同成长：为团队成员提供学习和成长的机会，让团队成员在公司的发展过程中实现个人价值，增强归属感。
股权激励：适时实施股权激励，让核心团队成员分享公司成长的成果，提高团队成员的积极性和忠诚度。
五、制定合理的薪酬和激励制度公平薪酬：制定公平、合理的薪酬制度，确保团队成员的付出得到合理回报。
绩效考核：建立科学、客观的绩效考核体系，激发团队成员的积极性和创造力。
激励机制：设置多元化、个性化的激励机制，如奖金、晋升、培训等，满足团队成员不同层次的需求。
六、不断优化团队结构和管理岗位调整：根据公司发展和团队需求，适时调整团队成员的岗位和职责，优化团队结构。
创业团队的组建和管理
创业团队的组建和管理在创业的道路上，一支高效的团队是至关重要的。
成功的创业者从来不是孤独的英雄，而是与自己的团队合作，协同推进事业向前发展。
因此，想要创业，就需要组建一支优秀的团队。
下面将从招募、管理和培养三个方面，详细介绍如何构建一支高效创业团队。
一、招募招募是团队建设的第一步。
在选择团队成员时，切勿匆忙行事。
建立一个理想的团队是艰难的，但是拥有热情、专业技能、并愿意为梦想共同努力的成员将会是非常重要的。
以下是一些招募团队成员的方法：1. 创新思维创业者不仅需要有好的创意，还需要有独特思考能力，能够为公司和产品提供独特的创新思想。
因此，在面试过程中，要查看应聘者是否具有创新思维，是否善于发现问题，想出解决方案，并能够通过讨论和协作，使其思路得到进一步发展。
2. 兼具业务和专业技能在正式招聘团队成员时，需要选择能够提供一定的专业技能和相关业务经验的人。
这样能够更好地为公司提供帮助和支持，对公司的发展和稳定性有很大的好处。
此外，在招募人员时除了看其专业能力外，还要关注其思想、价值观等。
3. 吸引人才应聘者和投资者都会关注您的公司所关注的领域和市场，如果您的公司有了一些知名品牌客户，可以在招聘期间好好宣传，这将有助于招聘更多的优秀人才。
此外，可采取养成内部培训的办法，吸引那些真正想学习的人。
二、管理一个高效的团队需要一位优秀的管理者，需要持续的沟通协商，团队成员之间互相信任。
以下是一些团队管理的方法：1.建立共同目标建立一个大家有共识的目标，这个目标必须是启发人心的，可以让大家充满激情，产生自我激励。
不要仅将目标达成时间记入团队合作计划中，更应确立一系列具体的步骤，为梦想达成创造可行性。
2. 沟通良好的沟通是保持团队高效性的重要因素。
每个人都有自己的想法和看法，这就需要大家能够沟通，互相把想法和方法分享出来，共同合作。
定期开会交流，组织团队内部讨论和反馈可以维持沟通的开放性。
3. 信任构建信任是每个团队管理者必须要做的事情。
创业团队的建立和管理
创业团队的建立和管理一、建立创业团队随着互联网创业的普及，创业团队建立已成为了创业必不可少的条件。
创业团队的组建需要根据创业项目的需求，寻找适合的成员。
下面是几个建议：1.确定人员需求在组建团队之前，需要明确团队所需的人员构成。
通常情况下，团队至少需要具有以下几种角色：技术专家、市场营销专家、财务专家和创业领袖。
2.招募适合的成员创业团队中成员的素质、经验和能力决定了公司的未来发展。
因此，必须考虑到每个团队成员是否能够适应所担任的职位角色，并且互相能够协调合作。
招募适合的成员可以通过以下方式进行：在社交媒体上发布招聘信息、联系创业网络社区或加入具有相关技能的社区。
3.建立协议在向创业团队的成员招聘之前，需要制定一份详细的合同。
这份合同需要具有以下几个内容：工资待遇、职责清单、期望工作时间和别的福利待遇等。
二、创业团队的管理创业团队中的成员数量较少，每个成员都负有不同的职责，需要一种有效的管理方式来保证团队的顺利发展。
1.定义角色分工为了确保团队有序工作，需要在团队内部定义各个成员的角色及分工。
领导者需要根据团队成员的职业技能背景、工作责任和个人兴趣爱好等进行角色分工。
2.制定计划确定团队的愿景、价值和使命，并规划实现目标的时间表和实施计划。
3.确定重点制定团队的重要任务、目标和关键性能指标，明确每个成员的工作绩效目标。
4.激励和奖励创业团队拥有较高的业绩和发展前景，因此需要建立一种激励和奖励制度来激励队员的积极性。
考虑各种激励政策，例如股权分配、职业晋升和奖金等。
5.沟通创业团队的成员在工作中最为重要的一点就是良好的沟通。
不断交流和分享想法、意见和建议可以增加彼此之间的信任和理解，进而提高效率和生产力。
6.培训常常会有那么一些成员没有相关的经验或者技能，或者需要不断学习来增强团队的竞争力。
因此，培训和发展的工具和资源是建立创业团队中一个关键的方面。
可以通过课程和网络知识分享平台等资源来满足这一需要。
创业团队组建与管理教案
创业团队组建与管理教案教案一：创业团队组建一、教学目标1. 理解创业团队的概念和作用；2. 掌握创业团队组建的基本原则；3. 了解不同角色在团队中的职责分工；4. 熟悉有效的创业团队组建方法。
二、教学内容与安排1. 创业团队的概念和作用（20分钟）a) 介绍创业团队的定义和作用；b) 分享成功的创业团队案例。
2. 创业团队组建的基本原则（30分钟）a) 分析创业团队的基本原则，如协同合作、互补能力、共同目标等；b) 强调团队成员间的相互信任和配合的重要性。
3. 不同角色在团队中的职责分工（40分钟）a) 介绍创业团队中常见的角色，如创始人、技术专家、市场专家等；b) 讨论各角色的职责和分工。
4. 有效的创业团队组建方法（50分钟）a) 提供有效的创业团队组建方法，如招募、选拔、培训等；b) 引导学生思考如何根据项目需求找到合适的团队成员。
教案二：创业团队管理一、教学目标1. 了解创业团队管理的重要性和挑战；2. 掌握创业团队管理的基本原则和方法；3. 培养有效的沟通与决策能力；4. 增强团队合作和协同创新的能力。
二、教学内容与安排1. 创业团队管理的重要性和挑战（20分钟）a) 分析创业团队管理的重要性和影响；b) 引导学生思考创业团队管理中可能遇到的挑战和解决方法。
2. 创业团队管理的基本原则和方法（30分钟）a) 介绍创业团队管理的基本原则，如目标明确、任务分解、项目管理等；b) 提供创业团队管理的常用方法，如KPI制定和考核、团队会议和文化建设等。
3. 沟通与决策能力的培养（40分钟）a) 指导学生学习有效的沟通技巧，如倾听、表达和反馈；b) 引导学生思考决策的过程和方法，如头脑风暴和权衡取舍等。
4. 团队合作和协同创新的能力（50分钟）a) 强调团队合作和协同创新对于创业团队的重要性；b) 设计团队合作和协同创新的实践活动，如团队建设训练和项目实践。
教案三：创业团队组建与管理实践一、教学目标1. 运用所学知识，实践创业团队组建与管理；2. 培养实际操作的能力和创业思维；3. 分析和解决实际创业团队面临的问题。
创业团队的组建和管理
创业团队的组建和管理随着创业热潮的兴起，越来越多的人选择加入创业团队，希望能够创造属于自己的成功。
然而，创业团队的组建和管理并不是一件容易的事情，需要充分的规划和执行。
本文将从创业团队组建的必要条件、团队构成、团队管理等方面进行探讨。
一、创业团队组建的必要条件1.有明确的目标和愿景创业团队的组建首先需要明确自己的目标和愿景，只有这样，才能够吸引到合适的人才参与。
同时，明确的目标和愿景也能够帮助团队成员更加明确自己的责任和方向，以便更好地配合工作。
2.充足的资源和条件创业团队组建需要有一定的经济实力和资源支持，这样才能够更好地开展工作。
同时，也需要有适当的办公条件和环境，以便团队成员能够更好地协作和合作。
3.合适的团队成员团队成员是创业团队的核心力量，需要有合适的人才加入团队。
这些人才不仅需要具备专业的技能和知识，更需要有共同的理念和价值观。
只有这样，团队才能够更好地协作和合作，达到更好的成果。
二、创业团队构成1.创始人创始人是创业团队的核心，需要具备创业精神和远见。
创始人需要有清晰的思路和愿景，同时也需要有较强的领导能力，以便更好地引导团队成员发挥自己的最大潜力。
2.专业技术人员创业团队中需要有专业技术人员加入，他们将是团队的核心力量。
他们需要具备国际先进的技术知识和技能，能够为团队的产品和服务提供技术支持。
3.营销人员营销人员是创业团队的推动力量，他们需要具备良好的沟通能力和谈判能力，能够有效地推动团队的产品和服务。
同时，他们也需要具备较强的市场分析能力，以便更好地把握市场的动向。
4.行政人员行政人员是创业团队的后勤保障，他们需要具备较强的组织能力和协调能力，能够有效地协助团队的各类行政工作。
5.顾问和导师顾问和导师在创业团队中扮演着重要的角色，他们通过自己的经验和智慧，能够帮助团队更好地规划和执行。
三、创业团队管理1.团队目标的设立在进行团队管理时，首先需要设立明确的团队目标，明确团队的发展方向和目标。
创业团队的组建和管理
创业团队的组建和管理创业团队的组建和管理是创业者们在创业过程中必须面对和解决的重要问题。
一个优秀的创业团队可以为创业公司带来成功的保障，因此，在创业初期，创业者应当认真思考如何建立一个强大的创业团队，并且高效管理这个团队。
一、团队建设1.定义团队目标和愿景在创业团队组建初期，创始人应当清晰地定义团队的目标和愿景。
团队的目标应当明确、具体，能够激发整个团队的热情和动力，使团队成员愿意为之努力。
团队的愿景则是对未来的期许，是整个团队共同努力的方向。
创始人要向团队成员传达清晰的目标和愿景，以便团队成员明确自己的角色和责任，并全力以赴地实现团队的共同目标。
2.招募和选拔优秀人才招募和选拔优秀人才是建立一个成功创业团队的关键。
创始人需要寻找具有相对专业素养和业务经验的团队成员。
优秀人才的加入将为整个团队带来实际的竞争优势，使整个团队更加富有创造力和执行力。
在选拔人才时，创业者应该通过面试、笔试等方式了解候选人的专业能力、性格特点和团队合作能力，以确保招聘到合适的团队成员。
3.建立良好的团队氛围团队氛围对于团队的整体表现和效率有着重要的影响。
创始人应当努力营造一种积极向上、合作共赢的团队氛围，使团队成员能够相互信任、互相支持，共同努力为团队目标做出贡献。
此外，创始人还可以通过举办团队建设活动、开展团队合作项目等方式，加强团队成员之间的交流和合作，促进团队整体的凝聚力和向心力。
4.建立良好的沟通机制良好的沟通是建立一个成功的团队的基础。
创始人应该建立起一种有效的沟通机制，确保团队成员之间能够畅通地进行信息交流和沟通。
团队成员之间的沟通不仅包括日常工作上的沟通，还包括对团队目标、规划和战略的讨论和交流。
创始人可以通过团队例会、周报、日报等形式，及时了解团队的工作进展和问题，及时进行沟通和协调，保持团队的整体工作效率。
二、团队管理1.设定明确的目标和分工创始人需要明确为整个团队设定明确的工作目标和任务，使团队成员明确自己的岗位和责任，明确团队的工作方向和目标。
创业团队的构建与管理
创业团队的构建与管理创业团队对于一个创业企业的成功起着至关重要的作用。
一个有效的团队可以提供创新、合作和高效的工作环境，有助于加速企业的成长和发展。
然而，构建和管理一个高效的创业团队并非易事，需要考虑多个因素和策略。
本文将讨论创业团队的构建与管理的重要性以及相关的要点和建议。
一、创业团队的构建1.明确创业目标与愿景在构建创业团队之前，首要任务就是明确创业的目标与愿景。
团队成员需要共同拥有对于创业企业的共同理念和价值观，并且愿意为之奋斗。
只有明确的目标和愿景才能吸引和留住优秀的团队成员。
2.多样化的技能与能力一个成功的创业团队应该具备多样化的技能和能力。
这意味着团队成员应该在技术、市场、销售、财务等方面具备不同的专长。
多样化的技能和能力能够帮助团队更好地应对挑战和机遇，并提供全面的解决方案。
3.相互补充的角色与责任团队成员之间的角色和责任应该相互补充。
每个成员应该清楚自己的职责，并且能够在团队中发挥自己的独特优势。
团队应该有清晰的分工，确保团队的工作高效有序地进行。
4.共同的价值观与文化共同的价值观和文化是一个团队凝聚力的重要因素。
团队成员应该分享相同的核心价值观，并且遵循共同的行为准则。
建立积极向上的工作文化，可以帮助团队保持高度凝聚力和良好的工作氛围。
二、创业团队的管理1.有效的沟通与协作一个成功的创业团队需要建立有效的沟通与协作机制。
团队成员应该能够自由地交流想法、分享信息和解决问题。
定期的会议和沟通渠道可以帮助团队保持信息畅通，提高协作效率。
2.激励与奖励措施为了激励团队成员的工作积极性和创造力，创业企业可以采取相应的激励与奖励措施。
这可以包括提供股权激励、奖金制度、培训机会等。
激励与奖励可以帮助团队成员保持动力，同时也是留住优秀人才的重要手段。
3.培养领导力与团队精神创业团队的管理者应该具备良好的领导力，并且能够激发团队成员的潜力。
培养团队精神和团队凝聚力可以帮助成员建立共同的目标，并共同努力实现。
创业计划书创业团队的组建与管理
创业计划书创业团队的组建与管理创业计划书创业团队的组建与管理一、引言创业是一项艰巨的任务，而一个强大而协调的创业团队是成功的关键。
本文将探讨如何有效地组建和管理创业团队，以实现创业计划的成功实施。
二、团队构成1.明确创业目标和需求：首先，确定创业项目的目标和需求，明确需要哪些专业能力和技能。
例如，如果是科技创业项目，可能需要有技术背景和市场开发能力的成员。
2.多元化的背景和技能：一个成功的团队应该具有多元化的背景和技能。
这样可以确保团队可以从不同的角度思考问题，并且能够应对各种挑战。
3.相互依赖的角色：在组建团队时，要确保每个成员都有明确的角色和责任。
这样可以避免任务冲突和责任模糊。
4.良好的沟通和协作：团队成员之间的良好沟通和协作至关重要。
团队领导者应该鼓励开放的沟通氛围，并提供适当的沟通平台。
三、团队管理1.领导者的角色：一个成功的创业团队需要一个能够有效领导和管理的领导者。
领导者应该有明确的目标和愿景，并且能够激励团队成员追求共同的目标。
2.任务分配和监督：团队领导者应该根据每个成员的能力和技能来分配任务，并监督任务的执行情况。
及时反馈和调整是管理团队的重要组成部分。
3.激励和奖励：激励和奖励是激发团队成员动力和积极性的关键。
团队领导者应该设计合适的激励机制，以鼓励成员发挥其最佳水平。
4.团队文化的建立：团队文化是团队共同信念和价值观的集合体。
团队领导者应该建立积极的团队文化，鼓励创新和团队合作。
四、团队发展与反馈1.培训和发展：一个成功的团队应该有持续的发展计划，以提升团队成员的技能和知识水平。
定期组织培训和学习活动是保持团队竞争力的重要手段。
2.持续反馈和改进：团队领导者应该建立持续反馈机制，以便及时了解团队成员的工作表现和团队运行情况。
团队成员也应该相互给予反馈，以实现持续的改进和学习。
五、总结创业团队的组建和管理是创业计划成功实施的关键。
通过明确的目标和需求、多元化的背景和技能、良好的沟通和协作以及有效的团队管理，可以激发团队成员的潜力，推动创业项目的顺利实施。
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创业团队的绩效评估
1.团队内部成员互相评议
每个成员的贡献由其他成员评议
2.用户满意程度
成员评估团队+负责人评估成员
3.管理层评估
上知能训练教程》配套教学课件
创业团队的报酬合理分配
1 2 3 4
形成分享财富的理念 综合考虑企业与个人目标 规范制订报酬制度的程序
实施合理分配方案
（1）创业思路 （2）商业计划准备 （3）敬业精神和风险 （4）工作技能、经验、业绩 记录或社会关系 （5）岗位职责 综合考虑分配时机和手段
第二章 创业团队组建与管理
我更喜欢拥有二流创意的一流创业者和团队，而不是拥有一流创意 的二流创业团队！ ——风险投资管理之父多里特
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本章内容
1 2 3
创业团队及其价值
成功创业团队的基本特征
创业团队的社会责任
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1.3创业团队的要素
1
Purpose People Place Power Plan
2
3 4
5
如何理解这五个要素之间的 相互影响作用？
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创业团队要素的相互作用
01
创业团队有共同的价值观、统一的目标和标准 创业团队成员负有共同的责任
创业团队成员的才能互补 创业团队成员愿为共同的 目标做出奉献
会又据理力争，等粥分完时，粥早就凉了。
方法五：每个人轮流值日分粥，但是分粥的那个人要最后一个领粥。 令人惊奇的是，在这个制度下，7只碗里的粥每次都是一样的多。每
个主持分粥的人都认识到，如果7只碗里的粥不同，他确定无疑将享
用那份最少的。
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团队成员的角色扮演
6.致力于创造新企业价值
7.合理分配股权 8.公平弹性的利益分配机制
9.合理分享经营成果
10.专业能力的完美搭配
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2.2 创业团队的管理技巧和策略
创业团队精神 创业者 的产权安排
的培育
1
2
创业团队
的绩效评估
3
创业团队 的报酬合理分配
4
创业团队精神的培育
创业团队的社会责任
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
你找到适合自己的创业伙伴了吗？
美国马凯特大学企业家精神研 究中心对2000家企业进行研究，
发现94%的高成长企业都是由
合伙人共同组建，而且其中 70%以上有三位以上的创建者。
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讨论： 1，第一团队的成功关键在于创业搭档，那么他们的创业搭 档有什么特征？ 2，我们可以复制这些成功创业搭档的智慧吗？为什么？
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高效创业团队的特征
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2.1 成功创业团队的基本特征
1.具有坚强的凝聚力 2.团队利益至上 3.坚持正确的经营原则 4.切实做到对企业的长期承诺 5.正确处理好短期利益 和长期利益的关系
明确创业目标 制订创业计划 招募合适的人员 职权划分 构建创业团队制度体系 团队的调整融合
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组建团队的关键因素分析
1．创始人 2．商业机会
3．外部资源
4．机会成本 5．失败的底线
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创业团队组建的三要素
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案例：团队规范形成之“分粥”
方法三：大家选举一个信得过的人主持分粥。开始这位品德尚属上乘
的人还能公平分粥，但不久他开始为自己和溜须拍马的人多分。
方法四：选举一个分粥委员会和一个监督委员会，形成监督和制约。 公平基本上做到了，可是监督委员会常常提出种种议案，而分粥委员
精简高效原则
为了减少创业期 的运作成本、最 大比例地分享成 果，创业团队人 员构成应在保证 企业高效运作的 前提下尽量精简。
动态开放原则
应注意保持团队 的动态性和开放 性，使真正完美 匹配的人员能被 吸纳到创业团队 中来。
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创业团队组建的程序
案例：第一团队
在美国接受教育并且工作多年的沈南 鹏、梁建章，与接触过国外文化的民
营企业家季琦、国营企业管理者范敏，
构成了中国企业史上的一个奇妙组合。 ▲1999年，四人创立了携程网
▲2002年，四人创立了如家
在中国的企业家中，三年内两次把自 己创办的企业送进美国纳斯达克股市，
他们是纪录的创造者，所以，这四个
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小结一
〉
〉 〉 〉 〉
1.1团队的定义
1.2创业团队的内涵 1.3创业团队的要素 1.4创业团队的价值 1.5组建创业团队的原则、程序及策略
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
本章内容
1 2 3
创业团队及其价值
成功创业团队的基本特征
管理者
技术者
营销者
产品是必要的，市场是必须的！
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活动：相关问题及解决办法
请同学任选一个团队加入，并任选一个问题，谈谈你将如何处理。
1.团队中唯一权威主管问题
2.团队成员间的相互信任问题 3.妥善处理不同意见和矛盾 4.合理分配股权问题 5.妥善处理团队成员间利益
人堪称“第一团队”。
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案例：第一团队
季琦——团队的实干者和推动者。97年开始，做过很多生意。后认识梁 建章，成为好友，决定共同创业。 梁建章——团队的信息者、技术者。原甲骨文中国区咨询总监，看到美 国互联网发展迅速，提议做网站。 沈南鹏——团队的监督者、完美者。当时德意志银行的董事。是季琦同 届的校友，与梁建章在美国相识。 范敏——团队的行业专家。当时已在旅游业工作了十年，时任大陆饭店 的总经理，待遇优厚。季琦的校友，通过多人辗转找到，三顾茅庐挖来。 ▲4人按照各自的专长组成“梦幻组合”：梁建章任首席执行官，沈南鹏任
如果你是混混，你会跟他合作吗？请说明具体理由！ 组建一个创业团队、需要考虑哪些问题？
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1.5 组建创业团队的原则、程序及策略
选择什么样的队友？ 选择多少个队友？ 选择是一成不变的吗？ 如何组建创业团队？ 先定目标还是先找人？ 如何保障团队的有效性？
团队与群体
结构化团队 团 队 与 群 体
群体
个体
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团队与群体的差异
群体
领导 目标 协作 责任 应该有明确领导人 必须跟组织一致 中等程度 领导者要负很大责任
团队
不一定有明确领导人 还可产生自己的目标 齐心协力 成员也要负责
成员技能
结果
相同或不同
02
03
04
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活动：体会团队的价值
训练活动二迷失丛林活动
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1.4 创业团队的价值
团队能把互补的技能和经验组织到一起，超过了个人的
01
团队对待变化中的事物和需求是灵活而敏感的
团队能力为加强组织发展和管理工作提供独特的社会角度 团队有利于营造更轻松愉快的心理环境
哪些是组建团队必不可少的因素？ 怎么理解这些因素的重要性？ 考虑过创业失败的风险吗？
A B C
D 如何选择团队成员？ 你最看重成员的哪个方面的特点？
如何分配各成员利益？ 如何处理各成员关系？
E
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创业团队的构成原则
互补原则
创业者之所以寻 求团队合作，其 目的就在于弥补 创业目标与自身 能力间的差距， 发挥出“1+1＞ 2”的协同效应。
领袖 支撑 管理 执行 实干家 善后者 协调者 监督者 外交家 研究者 引领者 鞭策者
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团队领导者的角色扮演
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本章学习目标
创业团 队及其 价值
创业团队 组建与管理
成功创 创新 型人 业团队 才培 的基本 养 特征
创业团 队的社 会责任
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本章内容
1 2 3
创业团队及其价值
成功创业团队的基本特征
创业团队的社会责任
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个体绩效相加之和
角色互补、有效组合
共同合作完成的产品
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1.2 创业团队的内涵 ★创业团队是指在创业初期(包括企业成立前和成立
早期)，由一群才能互补(分工)、责任共担、
愿为共同的创业目标而奋斗，并能做到利益
让渡的人所组成的特殊群体。
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