第二章 创业团队组建及管理
第二章 创业团队的组建与分工《互联网创新创业项目运作》PPT课件
冲突发生时往往处于被动地位，在冲突较严重时，他们一般都会选择离开团队，因而对团队的影响 较大。
创业团队的类型
二、网状创业团队 特点：1、团队没有明显的核心，整体结构较为松散。 2、组织决策时，一般采取集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致意见，
因此组织的决策效率相对较低。 3、由于团队成员在团队中的地位相似，因此容易在组织中形成多头领导的局面。 4、当团队成员之间发生冲突时，一般都采取平等协商、积极解决的态度消除冲突。
团队成员不会轻易离开。但是一旦团队成员间的冲突升级，使某些团队成员撤出团队， 就容易导致整个团队的涣散。
创业团队的类型
三、虚拟星状创业团队 特点：这种创业团队是由网状创业团队演化而来的，基本上是前两种团队类型的中间形态 。在团队中有一个核心成员，但是该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，因此该 核心人物从某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必 须充分考虑其他团队成员的意见，不像星状创业团队中的核心主导人物那样有权威。
创新|创业|创造
第二章
创业团队的组建 与分工
01
创业团队的组建
创业团队的组成要素
01 目标
小案例6-1
滴滴打车（0现2改名为“滴滴出行”0，3以下简称“滴滴”）0和4快的打车（以下简称快
的”）的“烧钱”大战曾一度引发巨大关注，而二者的商业模式更是耐人寻味。滴滴 和快的先是免费给出租车驾驶员安装软件，然后用巨额补贴培养出租车驾驶员和消费 者使用打车软件的习惯和黏性，现在已经累积了上亿名用户。 一般来说，互联网产品都是先有一个用户模式，要有足够的用户基础，然后在这个基
创业团队组建与管理教案
请两个同学做团队创建者，选人组建团队，并说明选择的理由。
请其他同学从4个方面，分析哪个团队组成更好？每项２５分，哪个队的分数高？请落后的队谈谈，将如何赶超对方？
1）团队成员加入的目的 2）团队成员的知识结构
3）团队成员的性格、个性、兴趣 4）团队成员的价值观念
请同学任选一个团队加入，并任选一个问题，谈谈你将如何处理。
1.4创业团队的价值（2分钟）
1、团队能把互补的技能和经验组织到一起，超过了个人的
2、团队对待变化中的事物和需求是灵活而敏感的
3、团队能力为加强组织发展和管理工作提供独特的社会角度
4、团队有利于营造更轻松愉快的心理环境
【讨论】：组建创业团队需要考虑的问题（5分钟）
混混第一次创业，因跟伙伴出现了意见分歧而退出了创业团队。
新课讲授
【教学步骤一】创业团队及其价值
1.1给出团队的概念，并与群体进行比较（2分钟）
团队是由一群人组成的，这些人有着实现一个重要目标的共同承诺；这个目标只有全体队员共同努力才可能实现。
与群体的区别：美国前总统罗斯福认为它们的本质区别在于：“人通过集体行动能够实现的目标是任何个人行为所实现不了的。”
1.3创业团队的要素（3分钟）
1、目标 purpose2、人 people3、定位place
4、权限power5、计划 plan
如何理解这五个要素之间的相互影响作用？
1、创业团队有共同的价值观、统一的目标和标准
2、创业团队成员负有共同的责任
3、创业团队成员的才能互补
4、创业团队成员愿为共同的目标做出奉献
某天，混混在网上认识了一位网友，这位网友40多岁，刚从外国回来。心情不好想倾诉，混混就跟他聊起来。聊着聊着，竟发现共同语言越来越多。于是，混混就对海归说出了自己的想法。
大学生创业计划书大学生创业的团队组建与管理
团队绩效评估 团队绩效评估
关键绩效指标法
根据设定的关键绩效指标来评估团队成员的表现。
奖励和激励
根据绩效评估结果，对表现优秀的团队成员给予相应的奖励和激励，如晋升、加薪、奖 金等。
团队绩效评估 团队绩效评估
改进和提升
针对绩效评估中发现的不足和问题，提 供培训、指导和支持，帮助团队成员改 进和提升。
团队管理 团队管理
• 提供成长机会：为团队成员提供学习和成 长的机会，让他们感到自己的工作是有价 值的，有提升空间的。
团队管理 团队管理
充分讨论和征求意见
在做出决策前，要充分讨论并征求团 队成员的意见，集思广益，确保决策 的科学性和合理性。
明确决策权与责任
及时反馈与调整
决策后要及时反馈执行情况，并根据 实际情况进行必要的调整，以确保决 策的有效性。
团队组建 团队组建
• 经验和潜力：既考虑团队成员的现有经验，也看重其潜力 和成长性，为团队的长远发展打下基础。
团队组建 团队组建
明确职责
为每个团队成员分配明确的职责和角 色，确保每个人都清楚自己的工作任 务和责任。
互补性分工
根据团队成员的特长和优势进行分工 ，使团队成员之间能够相互补充和支 持。
工作态度和职业精神
评估团队成员的工作态度是否积极， 职业精神是否符合要求，如责任心、 团队合作精神等。
团队绩效评估 团队绩效评估
• 技能和能力：评估团队成员的技能和能力是否符合岗位需求 ，是否有提升和进步。
团队绩效评估 团队绩效评估
目标管理法
根据团队和个人目标的完成情况进行评估。
360度反馈法
通过上级、下级、同事、客户等多个角度来评估团队成员的表现。
团队管理
创业团队的组建和管理
创业团队的组建和管理随着创业热潮的兴起，越来越多的人选择加入创业团队，希望能够创造属于自己的成功。
然而，创业团队的组建和管理并不是一件容易的事情，需要充分的规划和执行。
本文将从创业团队组建的必要条件、团队构成、团队管理等方面进行探讨。
一、创业团队组建的必要条件1.有明确的目标和愿景创业团队的组建首先需要明确自己的目标和愿景，只有这样，才能够吸引到合适的人才参与。
同时，明确的目标和愿景也能够帮助团队成员更加明确自己的责任和方向，以便更好地配合工作。
2.充足的资源和条件创业团队组建需要有一定的经济实力和资源支持，这样才能够更好地开展工作。
同时，也需要有适当的办公条件和环境，以便团队成员能够更好地协作和合作。
3.合适的团队成员团队成员是创业团队的核心力量，需要有合适的人才加入团队。
这些人才不仅需要具备专业的技能和知识，更需要有共同的理念和价值观。
只有这样，团队才能够更好地协作和合作，达到更好的成果。
二、创业团队构成1.创始人创始人是创业团队的核心，需要具备创业精神和远见。
创始人需要有清晰的思路和愿景，同时也需要有较强的领导能力，以便更好地引导团队成员发挥自己的最大潜力。
2.专业技术人员创业团队中需要有专业技术人员加入，他们将是团队的核心力量。
他们需要具备国际先进的技术知识和技能，能够为团队的产品和服务提供技术支持。
3.营销人员营销人员是创业团队的推动力量，他们需要具备良好的沟通能力和谈判能力，能够有效地推动团队的产品和服务。
同时，他们也需要具备较强的市场分析能力，以便更好地把握市场的动向。
4.行政人员行政人员是创业团队的后勤保障，他们需要具备较强的组织能力和协调能力，能够有效地协助团队的各类行政工作。
5.顾问和导师顾问和导师在创业团队中扮演着重要的角色，他们通过自己的经验和智慧，能够帮助团队更好地规划和执行。
三、创业团队管理1.团队目标的设立在进行团队管理时，首先需要设立明确的团队目标，明确团队的发展方向和目标。
创业团队组建与管理教案
创业团队组建与管理教案章节一：创业团队概述教学目标：1. 理解创业团队的定义和重要性。
2. 掌握创业团队的特点和优势。
3. 了解创业团队成员的角色和职责。
教学内容：1. 创业团队的定义和重要性。
2. 创业团队的特点和优势。
3. 创业团队成员的角色和职责。
教学活动：1. 引入话题：讨论创业团队的定义和重要性。
2. 小组讨论：探讨创业团队的特点和优势。
3. 角色扮演：模拟创业团队成员的角色和职责。
章节二：创业团队组建策略教学目标：1. 掌握创业团队组建的原则和方法。
2. 学会如何选择合适的团队成员。
3. 了解如何构建高效的团队文化。
教学内容：1. 创业团队组建的原则和方法。
2. 选择合适团队成员的技巧。
3. 构建高效团队文化的策略。
教学活动：1. 小组讨论：探讨创业团队组建的原则和方法。
2. 角色扮演：模拟选择合适团队成员的过程。
3. 小组项目：制定构建高效团队文化的策略。
章节三：创业团队沟通与协作教学目标：1. 掌握创业团队沟通与协作的重要性。
2. 学会如何有效沟通和解决冲突。
3. 了解团队协作的工具和方法。
教学内容：1. 创业团队沟通与协作的重要性。
2. 有效沟通和解决冲突的技巧。
3. 团队协作的工具和方法。
教学活动：1. 小组讨论：探讨创业团队沟通与协作的重要性。
2. 角色扮演：模拟有效沟通和解决冲突的过程。
3. 小组项目：研究团队协作的工具和方法。
章节四：创业团队领导与激励教学目标：1. 掌握创业团队领导的原则和技巧。
2. 学会如何激励团队成员。
3. 了解团队激励的工具和方法。
教学内容：1. 创业团队领导的原则和技巧。
2. 激励团队成员的技巧。
3. 团队激励的工具和方法。
教学活动：1. 小组讨论：探讨创业团队领导的原则和技巧。
2. 角色扮演：模拟激励团队成员的过程。
3. 小组项目：制定团队激励的计划。
章节五：创业团队评估与成长教学目标：1. 掌握创业团队评估的方法和指标。
2. 学会如何监测团队成长。
创业团队的组建和管理
创业团队的组建和管理创业团队的组建和管理是创业者们在创业过程中必须面对和解决的重要问题。
一个优秀的创业团队可以为创业公司带来成功的保障，因此，在创业初期，创业者应当认真思考如何建立一个强大的创业团队，并且高效管理这个团队。
一、团队建设1.定义团队目标和愿景在创业团队组建初期，创始人应当清晰地定义团队的目标和愿景。
团队的目标应当明确、具体，能够激发整个团队的热情和动力，使团队成员愿意为之努力。
团队的愿景则是对未来的期许，是整个团队共同努力的方向。
创始人要向团队成员传达清晰的目标和愿景，以便团队成员明确自己的角色和责任，并全力以赴地实现团队的共同目标。
2.招募和选拔优秀人才招募和选拔优秀人才是建立一个成功创业团队的关键。
创始人需要寻找具有相对专业素养和业务经验的团队成员。
优秀人才的加入将为整个团队带来实际的竞争优势，使整个团队更加富有创造力和执行力。
在选拔人才时，创业者应该通过面试、笔试等方式了解候选人的专业能力、性格特点和团队合作能力，以确保招聘到合适的团队成员。
3.建立良好的团队氛围团队氛围对于团队的整体表现和效率有着重要的影响。
创始人应当努力营造一种积极向上、合作共赢的团队氛围，使团队成员能够相互信任、互相支持，共同努力为团队目标做出贡献。
此外，创始人还可以通过举办团队建设活动、开展团队合作项目等方式，加强团队成员之间的交流和合作，促进团队整体的凝聚力和向心力。
4.建立良好的沟通机制良好的沟通是建立一个成功的团队的基础。
创始人应该建立起一种有效的沟通机制，确保团队成员之间能够畅通地进行信息交流和沟通。
团队成员之间的沟通不仅包括日常工作上的沟通，还包括对团队目标、规划和战略的讨论和交流。
创始人可以通过团队例会、周报、日报等形式，及时了解团队的工作进展和问题，及时进行沟通和协调，保持团队的整体工作效率。
二、团队管理1.设定明确的目标和分工创始人需要明确为整个团队设定明确的工作目标和任务，使团队成员明确自己的岗位和责任，明确团队的工作方向和目标。
创业计划书创业团队的组建与管理
创业计划书创业团队的组建与管理创业计划书创业团队的组建与管理一、引言创业是一项艰巨的任务，而一个强大而协调的创业团队是成功的关键。
本文将探讨如何有效地组建和管理创业团队，以实现创业计划的成功实施。
二、团队构成1.明确创业目标和需求：首先，确定创业项目的目标和需求，明确需要哪些专业能力和技能。
例如，如果是科技创业项目，可能需要有技术背景和市场开发能力的成员。
2.多元化的背景和技能：一个成功的团队应该具有多元化的背景和技能。
这样可以确保团队可以从不同的角度思考问题，并且能够应对各种挑战。
3.相互依赖的角色：在组建团队时，要确保每个成员都有明确的角色和责任。
这样可以避免任务冲突和责任模糊。
4.良好的沟通和协作：团队成员之间的良好沟通和协作至关重要。
团队领导者应该鼓励开放的沟通氛围，并提供适当的沟通平台。
三、团队管理1.领导者的角色：一个成功的创业团队需要一个能够有效领导和管理的领导者。
领导者应该有明确的目标和愿景，并且能够激励团队成员追求共同的目标。
2.任务分配和监督：团队领导者应该根据每个成员的能力和技能来分配任务，并监督任务的执行情况。
及时反馈和调整是管理团队的重要组成部分。
3.激励和奖励：激励和奖励是激发团队成员动力和积极性的关键。
团队领导者应该设计合适的激励机制，以鼓励成员发挥其最佳水平。
4.团队文化的建立：团队文化是团队共同信念和价值观的集合体。
团队领导者应该建立积极的团队文化，鼓励创新和团队合作。
四、团队发展与反馈1.培训和发展：一个成功的团队应该有持续的发展计划，以提升团队成员的技能和知识水平。
定期组织培训和学习活动是保持团队竞争力的重要手段。
2.持续反馈和改进：团队领导者应该建立持续反馈机制，以便及时了解团队成员的工作表现和团队运行情况。
团队成员也应该相互给予反馈，以实现持续的改进和学习。
五、总结创业团队的组建和管理是创业计划成功实施的关键。
通过明确的目标和需求、多元化的背景和技能、良好的沟通和协作以及有效的团队管理，可以激发团队成员的潜力，推动创业项目的顺利实施。
创业团队组建与管理教案
阶段
内容
备注
课前准备
1、课前一周把课件、学习资料、作业任务要求等上传至教学平台，学生们登陆查看，并预习下次课教学内容；
2、学生们通过教学平台上的微课《寻人“起”事—如何创建创业团队》，学习新知；
3、布置任务：1）自我认识训练：写出20个我是谁？（你是一个什么样的人）
2）观看一集《西游记》分析团队成功的原因
混混：你能控制这个平台？
海龟：完全可以，我们还可以在自己品牌的笔记本上做关联营销，收取广告费等等。
如果你是混混，你会跟他合作吗？请说明具体理由！
组建一个创业团队、需要考虑哪些问题？
【头脑风暴】组建创业团队的原则及程序（5分钟）
1.5 组建创业团队的原则、程序及策略（5分钟）
1、团队组建的原则
1）互补原则创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身能力间的差距，发挥出“1+1＞2”的协同效应。
新课讲授
【教学步骤一】创业团队及其价值
1.1给出团队的概念，并与群体进行比较（2分钟）
团队是由一群人组成的，这些人有着实现一个重要目标的共同承诺；这个目标只有全体队员共同努力才可能实现。
与群体的区别：美国前总统罗斯福认为它们的本质区别在于：“人通过集体行动能够实现的目标是任何个人行为所实现不了的。”
【讨论】根据团队与群体的区别，思考下面两张图片上哪个是团队，哪个是群体。（3分钟）
【小结】教师总结团队与群体的区别与联系。
通过以上两个例子充分说明了团队和群体不是同一概念，团队是特殊的群体。
1.2创业团队的内涵（2分钟）
1、由“团队”的概念引申出“创业团队”的概念
创业团队的内涵：创业团队是指在创业初期(包括企业成立前和成立早期)，由一群才能互补(分工)、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗，并能做到利益让渡的人所组成的特殊群体。
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战后，日本除了人力资源外几乎没有竞争优势，日 本企业的单个员工与其他国家相比并不占有优势， 但如果把凝聚力和对企业的归属感、忠诚度综合起 来考察的话，日本的企业是无与伦比的。日本企业 中到处弥漫着团队的精神和气氛。
团队管理发展极快
30年前，丰田、沃尔沃等公司将团队引入 生产过程中时，曾轰动一时。但30年后的 今天，500强中如果哪个公司没有采用团队 形式，则会成为新闻热点。仅仅30年的时 间，团队管理已经如此普及，渗透到各个 优秀企业、各个部门，甚至政府部门都把 团队管理奉为圭臬。
狼性团队和大雁法则的启示： 1、合作 2、目标 3、奉献 4、沟通
《重返狼群》、《最后的狼群》、《狼团 队》、《狼性团队》······
◆ 狼性团队的个体特征： 1. 进取，个人的事业心与上进心，拒绝平庸，追求卓越。 2. 忠诚，忠诚于企业，忠诚于老板，忠诚于团队。 3. 敬业，克服浮躁，专心致志与本职工作能力的提高和对企业服务能力的提
高。 4. 责任，强烈的责任心以及履行责任的能力和技巧。 5. 沟通，用有效的沟通实现意见的交流、合作的达成以及任务的执行。
放权：通过放权，鼓励团队成员承担更多的责任并 不断进行创新
提效率：通过优化规范和流程不断提高团队的效率
从西游团队看团队建设过程
筹备
执行 阶段
组建
规范 化
磨合
四、团队管理——用大雁精神和狼性精 神训练团队
关于狼的书籍
1、《狼图腾》 作 者： 姜戎 内容简介：我们是龙的传人还是狼的传 人？这是世界上迄今为止惟一一部描绘、 研究蒙古草原狼的“旷世奇书”。
好吃懒做 贪财好色
业务骨干
性格开朗 困境帮手
战斗力一般 任劳任怨普通成员
团队角色的启示
每一个角色都很重要 尊重团队的角色差异 合作可以弥补不足
没有完美个人，只有完美团队
４、有文化
团队文化是指团队成员在相互合作的过程中， 为实现各自的人生价值，并为完成团队共同目 标而形成的一种意识文化和行为准则。
◆ 狼性团队的团队特征 1. 凝聚力：以企业的经营目标与团队目标为核心，内部凝聚为一个整体。 2. 执行力：对企业（团队）的目标、任务、制度与工作标准绝对执行到位。 3. 战斗力：团队在对企业的战略目标与任务上具有很强的执行力，企业在外
围的市场竞争中具有一流的战斗力。 4. 文化力：以狼性文化为核心的企业文化具有对内部职工与外围环境的整合
2、《狼群》 作者：刺血 内容简介：军事小说，极为铁血的，有 血有肉的佣兵类小说。主人公外号食尸 鬼，真名刑天，是一个中国大学生，在 暑假旅游中意外遭遇恐怖袭击，杀了其 中一个接头人，被“屠夫”抓去赎身。 真实的讲狼性的生存法则完美的体现在 人的丛林生活中，作者发烧级的军事认 识水平也给本书带来了极为强烈的冲击 力。 喜欢军事的值得一看。
团队文化是团队发展的内在动力和基石。
三、团队组建策略
1、互补策略 2、精简高效策略 3、开放性策略
四、团队发展的三个阶段
稳定期
磨合期 （6-12个月）
组建期 （1-3个月）
新团队组建期特征
对团队目标和个人目标不了解 团队成员彼此陌生，互相猜忌 团队成员对团队规则不熟悉 ，对组织没
有信心 人员流动性大 团队绩效成长较快
管理者在组建期主要工作
组建队伍：按照市场需要进行定编和进行人员招聘 定目标：宣布你对团队的期望，与成员一起建立团队愿景 指方向：提供团队明确的工作方向和策略 讲文化：培训团队成员了解团队文化并提供团队所需的信
息，让大家信任你 定核心和分工：明确团队的核心和根据个人特点进行工作
力与渗透力。 5. 生命力：企业内部团队具有自我修复、完善、成长与再扩大的能力，实现
基层的自我管理。
大雁法则
第一、每只大雁在飞行中拍动翅膀，为跟随其后的同伴创造有利的上升 气流，这种团队合作的成果，使集体的飞行效率增加了70%。
第二，所有的大雁都愿意接受团体的飞行队形，而且都实际协助队形的 建立。
精神领袖：依据团队成员的个性，尊重其差异 性，建立互信互助的团队文化，使团队运作能 顺利进行并完成公司任务。
教练：对团队成员进行分工，能够激励团队成 员成长，并提供教练式的指导活动。
团队领导者应具备的核心素质
• 智慧——有敏锐的思考力和洞察力 • 包容——有我为人人的心胸 • 活力——个人精力充沛，有行动的冲劲 • 激励——有调动和鼓励他人的能力，其富有感染
下面四个类型，哪些是群体?哪些是团 队?
龙舟队
旅行团
足球队
候机旅客
二、团队的四要素
１、有核心
当团队运作时代来临，主管的角色已 经越来越重要，主管是整个团队的核心和 灵魂。
主管的团队角色与职责
舵手：带领团队成员，描绘出团队未来的愿景， 并分享意见产生共识，制定出具体的中、短期 目标，拟定实施的计划。
员对决策承担责任 活动组织：多组织一些活动，让团队成员互相了解互相信任
新团队在稳定期主要特征
稳定期团队的绩效趋于比较稳定的成长 人际关系由敌对走向合作 团队的工作文化和工作方式已经得到团队
成员认可，工作效率逐步提高 团队成员工作技能提升
管理者在稳定期主要工作
鼓励竞争：通过挑战性的任务培养团队成员成长， 鼓励团队成员良性竞争
力的热情能够使组织的潜能发挥到极至
２、有目标
人类因为梦想而伟大，团队更是这样 每个人都有梦想，有效的团队领导人应能
找出团队所有人员的共同目标，并与团队 成员达成共识，以吸引成员不懈地朝向目 标迈进
团队１
没有方向而整体行动不一致的团体
团队２
团队有方向但整体行动不一致的团体
团队３
有共同愿景，整体行动一致的团体
第二章
创业团队组建及管理
目录
一、团队的重要性和定义
二、团队的四要素
三、团队的发展阶段
四、从“狼性团队” 和 “大雁法则” 看团队管理
一、团队的重要性和意义
有个故事这样说道： 在非洲的草原上如果见到 羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在 躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮 子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了呢？— —
团队的定义：在一个特定的环境内，为实现特定的目标而做出承 诺并共同合作的人的共同体，团队努力的结果导致团队绩效远远 大于个体绩效之和。
创业团队：在创业初期，由一群才能互补、责任共担、愿为共同创 业目标奋斗的人组成的特殊群体。
团队的特征
特定环境 特定的目标 互相信任的成员
团队管理盛行原因探究
团队的流行其实跟60年代日本经济腾飞有关， 90年代日本在产业技术方面发展比较迅速， 除了航天工业外，跟美国几乎不相上下，在 光电技术、机器人、处理机等方面甚至超过 了美国。这跟日本的团队经营模式有关。
团队的远景 具体的工作目标
３、有分工和协作
高效团队存在的基础是团队成员有明确的 分工和职责，成员之间的技能要有互补性， 团队内部要取长补短，创造
专业技能
解决问题的技能和决策技能 具备技术性或专业性的人员
人及关系的技能 无突出技能
特征
固执
适应岗位
有原则当领导
自由成性 侍才自傲
分工 树信心：对团队成员多鼓励少批评，建立团队信心
新团队在第二阶段磨合期特征
团队绩效快速增长 成员冲突、彼此敌对 信息不通、出现混乱 权威没有建立，对领导不满
管理者在第二阶段主要工作
带队伍：在团队里面充当教练角色，对团队成员进行传帮带， 帮助其成长，以德服人
及时处理冲突：最重要的是快速处理冲突安抚人心，以事带人 信息流动：建立工作规范和工作流程，使团队内信息流动起来 透明决策：调整领导角色，鼓励团队成员参与决策，使团队成
行军蚁生活在亚马孙河流域，喜欢群体生活，一 般一个群体就有一二百万只，它们属于迁移类的 蚂蚁，没有固定的住所，习惯于在行动中发现猎 物。
行军蚁集体捕食猎物的时候，它们出发时排成密 集及规则的纵队，而有些军蚁采取广阔的横队队 形前进。它们一离开宿营地，就分支再分支，包 抄并围攻猎取对象！
主力部队前进时，前卫线上和两翼是长着巨颚的 兵蚁，中间是工蚁。大军前进时如汹涌的潮水。 有人看见过15米宽的军蚁队列，猎物立即会被 淹没掉``````
3、《狼王梦》 作者：沈石溪 内容简介：母狼紫岚想把自己的后代培养成狼王， 然而最受她看中的黑仔被金雕捕食，母狼仍不放弃， 选择了培养蓝魂儿，然而蓝魂儿最后被猎人陷阱捕 获，母狼咬断了蓝魂儿的脖子。最后就是自卑的双 毛，在紫岚的一系列培训下，终于双毛挑战成功了 狼王，然而，狼王一声长啸，唤起了双毛的自卑， 就这样紫岚的希望再次破灭，最终开始培养自己女 儿产下的公狼，然而为了救她的孙子与金雕同归于 尽…… 非常感人而又让人惋惜的狼的故事，推荐。
“团队”与“组织群体”有什么不 同？
组织的定义
所谓组织，是实现管理目标、完成管理任 务和承担管理职能的机构。
团队与组织群体的不同点
组织群体
工作团队
•组织目标 •个人负责 •中性，有时消极 •随机的或不同的
目标 责任 协作 技能
•团队目标 •集体和个人负责 •齐心协力 •相互补充的
组织≠团队 团队≠组织
4、《大漠图腾》 作者：何马 内容简介：大漠图腾——仰天诉说
狼的内容极少但是狼性却表现的很多
《青狼》
作者：张永军
内容简介：青毛闪电熟悉猎人的生活和狩猎之道， 它具备了狼与猎拘的双重智慧和残忍，在猎人， 猎狗与狼群的厮杀中，青毛闪电收服了群狼成为 狼王。全书洋溢着人与野兽的搏杀，生命与自然 的较量，刚情柔意，牵人心弦、白雪红血、动人 心魄。 这个野性的故事发生在野狼出没的长白山，这是 一场没有胜利者的交锋，是人与动物的野性“争 夺战”，也是一个山东垦荒人和一个东北女匪与 一只长白山青狼的故事……本书不单纯是动物小 说，也不是环保小说，也是写人的生存。人类要 生存，不仅要应对人与人之间的矛盾，还要对大 自然和其他物种形成伤害。