第二章 创业团队组建与管理
第二章 创业团队的组建与分工《互联网创新创业项目运作》PPT课件
冲突发生时往往处于被动地位，在冲突较严重时，他们一般都会选择离开团队，因而对团队的影响 较大。
创业团队的类型
二、网状创业团队 特点：1、团队没有明显的核心，整体结构较为松散。 2、组织决策时，一般采取集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致意见，
因此组织的决策效率相对较低。 3、由于团队成员在团队中的地位相似，因此容易在组织中形成多头领导的局面。 4、当团队成员之间发生冲突时，一般都采取平等协商、积极解决的态度消除冲突。
团队成员不会轻易离开。但是一旦团队成员间的冲突升级，使某些团队成员撤出团队， 就容易导致整个团队的涣散。
创业团队的类型
三、虚拟星状创业团队 特点：这种创业团队是由网状创业团队演化而来的，基本上是前两种团队类型的中间形态 。在团队中有一个核心成员，但是该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，因此该 核心人物从某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必 须充分考虑其他团队成员的意见，不像星状创业团队中的核心主导人物那样有权威。
创新|创业|创造
第二章
创业团队的组建 与分工
01
创业团队的组建
创业团队的组成要素
01 目标
小案例6-1
滴滴打车（0现2改名为“滴滴出行”0，3以下简称“滴滴”）0和4快的打车（以下简称快
的”）的“烧钱”大战曾一度引发巨大关注，而二者的商业模式更是耐人寻味。滴滴 和快的先是免费给出租车驾驶员安装软件，然后用巨额补贴培养出租车驾驶员和消费 者使用打车软件的习惯和黏性，现在已经累积了上亿名用户。 一般来说，互联网产品都是先有一个用户模式，要有足够的用户基础，然后在这个基
创业团队组建与管理教案
请两个同学做团队创建者，选人组建团队，并说明选择的理由。
请其他同学从4个方面，分析哪个团队组成更好？每项２５分，哪个队的分数高？请落后的队谈谈，将如何赶超对方？
1）团队成员加入的目的 2）团队成员的知识结构
3）团队成员的性格、个性、兴趣 4）团队成员的价值观念
请同学任选一个团队加入，并任选一个问题，谈谈你将如何处理。
1.4创业团队的价值（2分钟）
1、团队能把互补的技能和经验组织到一起，超过了个人的
2、团队对待变化中的事物和需求是灵活而敏感的
3、团队能力为加强组织发展和管理工作提供独特的社会角度
4、团队有利于营造更轻松愉快的心理环境
【讨论】：组建创业团队需要考虑的问题（5分钟）
混混第一次创业，因跟伙伴出现了意见分歧而退出了创业团队。
新课讲授
【教学步骤一】创业团队及其价值
1.1给出团队的概念，并与群体进行比较（2分钟）
团队是由一群人组成的，这些人有着实现一个重要目标的共同承诺；这个目标只有全体队员共同努力才可能实现。
与群体的区别：美国前总统罗斯福认为它们的本质区别在于：“人通过集体行动能够实现的目标是任何个人行为所实现不了的。”
1.3创业团队的要素（3分钟）
1、目标 purpose2、人 people3、定位place
4、权限power5、计划 plan
如何理解这五个要素之间的相互影响作用？
1、创业团队有共同的价值观、统一的目标和标准
2、创业团队成员负有共同的责任
3、创业团队成员的才能互补
4、创业团队成员愿为共同的目标做出奉献
某天，混混在网上认识了一位网友，这位网友40多岁，刚从外国回来。心情不好想倾诉，混混就跟他聊起来。聊着聊着，竟发现共同语言越来越多。于是，混混就对海归说出了自己的想法。
创业团队的组建与管理
创业团队的组建与管理创业团队的组建与管理是一项关键的任务，对于创业公司的发展和成功起着至关重要的作用。
本文将从团队成员的选择、角色分配、沟通合作以及冲突解决等方面，探讨创业团队的有效组建和高效管理。
一、团队成员的选择在创业团队的组建过程中，选择合适的团队成员是至关重要的一步。
首先，团队成员应该具备专业背景和技能，能够胜任各自的职责。
其次，团队成员应该有高度的责任心和承诺度，对于创业项目怀有热情和愿景。
另外，多样性也是选择团队成员时应该考虑的因素之一，不同背景和文化的成员能够带来不同的观点和创意，有助于团队的创新和发展。
二、角色分配在团队成员选择完成后，需要进行角色的分配。
每个人在团队中扮演不同的角色，有着不同的职责和任务。
例如，创始人通常负责公司战略和愿景的确定，技术合伙人负责产品的研发和技术架构，市场营销负责产品推广和市场拓展等。
角色的清晰分配有助于团队成员的工作聚焦和高效运作。
三、沟通合作良好的沟通合作是创业团队高效工作的基础。
团队成员之间应建立起开放、诚实的沟通氛围，及时分享信息和意见。
团队成员应相互支持，共同协作解决问题，并且要遵循共同的目标和价值观。
此外，定期的团队会议和工作计划的制定，也有助于提升团队成员之间的沟通和合作效率。
四、冲突解决在团队的运作中，难免会出现不同意见和冲突。
而正确有效地解决冲突对于团队的稳定和发展至关重要。
首先，应保持冷静和客观，避免情绪化的冲动行为。
其次，应采取积极的解决方式，例如开展沟通和协商，寻找共识和妥协的方法。
此外，团队领导者也应起到调解和协调的作用，帮助团队成员达成一致。
五、实时评估和调整创业团队的组建和管理是一个不断优化和调整的过程。
团队应时刻关注团队成员的表现和业绩，及时做出评估和调整。
如果发现团队成员不适应或者团队目标有变化，应及时进行个人的调整或者重新安排成员的角色。
实时评估和调整有助于保持团队的竞争力和适应市场的变化。
六、激励和奖励机制创业团队的成员在成长和发展中需要适时的激励和奖励。
创业团队的组建和管理
创业团队的组建和管理随着创业热潮的兴起，越来越多的人选择加入创业团队，希望能够创造属于自己的成功。
然而，创业团队的组建和管理并不是一件容易的事情，需要充分的规划和执行。
本文将从创业团队组建的必要条件、团队构成、团队管理等方面进行探讨。
一、创业团队组建的必要条件1.有明确的目标和愿景创业团队的组建首先需要明确自己的目标和愿景，只有这样，才能够吸引到合适的人才参与。
同时，明确的目标和愿景也能够帮助团队成员更加明确自己的责任和方向，以便更好地配合工作。
2.充足的资源和条件创业团队组建需要有一定的经济实力和资源支持，这样才能够更好地开展工作。
同时，也需要有适当的办公条件和环境，以便团队成员能够更好地协作和合作。
3.合适的团队成员团队成员是创业团队的核心力量，需要有合适的人才加入团队。
这些人才不仅需要具备专业的技能和知识，更需要有共同的理念和价值观。
只有这样，团队才能够更好地协作和合作，达到更好的成果。
二、创业团队构成1.创始人创始人是创业团队的核心，需要具备创业精神和远见。
创始人需要有清晰的思路和愿景，同时也需要有较强的领导能力，以便更好地引导团队成员发挥自己的最大潜力。
2.专业技术人员创业团队中需要有专业技术人员加入，他们将是团队的核心力量。
他们需要具备国际先进的技术知识和技能，能够为团队的产品和服务提供技术支持。
3.营销人员营销人员是创业团队的推动力量，他们需要具备良好的沟通能力和谈判能力，能够有效地推动团队的产品和服务。
同时，他们也需要具备较强的市场分析能力，以便更好地把握市场的动向。
4.行政人员行政人员是创业团队的后勤保障，他们需要具备较强的组织能力和协调能力，能够有效地协助团队的各类行政工作。
5.顾问和导师顾问和导师在创业团队中扮演着重要的角色，他们通过自己的经验和智慧，能够帮助团队更好地规划和执行。
三、创业团队管理1.团队目标的设立在进行团队管理时，首先需要设立明确的团队目标，明确团队的发展方向和目标。
创业团队的组建和管理
创业团队的组建和管理创业团队的组建和管理是创业者们在创业过程中必须面对和解决的重要问题。
一个优秀的创业团队可以为创业公司带来成功的保障，因此，在创业初期，创业者应当认真思考如何建立一个强大的创业团队，并且高效管理这个团队。
一、团队建设1.定义团队目标和愿景在创业团队组建初期，创始人应当清晰地定义团队的目标和愿景。
团队的目标应当明确、具体，能够激发整个团队的热情和动力，使团队成员愿意为之努力。
团队的愿景则是对未来的期许，是整个团队共同努力的方向。
创始人要向团队成员传达清晰的目标和愿景，以便团队成员明确自己的角色和责任，并全力以赴地实现团队的共同目标。
2.招募和选拔优秀人才招募和选拔优秀人才是建立一个成功创业团队的关键。
创始人需要寻找具有相对专业素养和业务经验的团队成员。
优秀人才的加入将为整个团队带来实际的竞争优势，使整个团队更加富有创造力和执行力。
在选拔人才时，创业者应该通过面试、笔试等方式了解候选人的专业能力、性格特点和团队合作能力，以确保招聘到合适的团队成员。
3.建立良好的团队氛围团队氛围对于团队的整体表现和效率有着重要的影响。
创始人应当努力营造一种积极向上、合作共赢的团队氛围，使团队成员能够相互信任、互相支持，共同努力为团队目标做出贡献。
此外，创始人还可以通过举办团队建设活动、开展团队合作项目等方式，加强团队成员之间的交流和合作，促进团队整体的凝聚力和向心力。
4.建立良好的沟通机制良好的沟通是建立一个成功的团队的基础。
创始人应该建立起一种有效的沟通机制，确保团队成员之间能够畅通地进行信息交流和沟通。
团队成员之间的沟通不仅包括日常工作上的沟通，还包括对团队目标、规划和战略的讨论和交流。
创始人可以通过团队例会、周报、日报等形式，及时了解团队的工作进展和问题，及时进行沟通和协调，保持团队的整体工作效率。
二、团队管理1.设定明确的目标和分工创始人需要明确为整个团队设定明确的工作目标和任务，使团队成员明确自己的岗位和责任，明确团队的工作方向和目标。
创业团队组建与管理
精简高效原则
为了减少创业期 的运作成本、最 大比例地分享成 果，创业团队人 员构成应在保证 企业高效运作的 前提下尽量精简。
动态开放原则
应注意保持团队 的动态性和开放 性，使真正完美 匹配的人员能被 吸纳到创业团队 中来。
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
创业团队组建的程序
创业团队 组建与管理
成创功新创
业型团人队 的才基培本 特征养
创业团 队的社 会责任
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本章内容 1 创业团队及其价值 2 成功创业团队的基本特征 3 创业团队的社会责任
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活动：感受团队
团队？
第二章 创业团队组建与管理
我更喜欢拥有二流创意的一流创业者和团队，而不是拥有一流创意 的二流创业团队！
——风险投资管理之父多里特
本章内容 1 创业团队及其价值 2 成功创业团队的基本特征 3 创业团队的社会责任
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本章学习目标
创业团 队及其 价值
技术者
营销者
产品是必要的，市场是必须的！
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活动：相关问题及解决办法
请同学任选一个团队加入，并任选一个问题，谈谈你将如何处理。 1.团队中唯一权威主管问题 2.团队成员间的相互信任问题 3.妥善处理不同意见和矛盾 4.合理分配股权问题 5.妥善处理团队成员间利益
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1.3创业团队的要素
1 Purpose 2 People 3 Place 4 Power 5 Plan
创业团队组建与管理教案
阶段
内容
备注
课前准备
1、课前一周把课件、学习资料、作业任务要求等上传至教学平台，学生们登陆查看，并预习下次课教学内容；
2、学生们通过教学平台上的微课《寻人“起”事—如何创建创业团队》，学习新知；
3、布置任务：1）自我认识训练：写出20个我是谁？（你是一个什么样的人）
2）观看一集《西游记》分析团队成功的原因
混混：你能控制这个平台？
海龟：完全可以，我们还可以在自己品牌的笔记本上做关联营销，收取广告费等等。
如果你是混混，你会跟他合作吗？请说明具体理由！
组建一个创业团队、需要考虑哪些问题？
【头脑风暴】组建创业团队的原则及程序（5分钟）
1.5 组建创业团队的原则、程序及策略（5分钟）
1、团队组建的原则
1）互补原则创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身能力间的差距，发挥出“1+1＞2”的协同效应。
新课讲授
【教学步骤一】创业团队及其价值
1.1给出团队的概念，并与群体进行比较（2分钟）
团队是由一群人组成的，这些人有着实现一个重要目标的共同承诺；这个目标只有全体队员共同努力才可能实现。
与群体的区别：美国前总统罗斯福认为它们的本质区别在于：“人通过集体行动能够实现的目标是任何个人行为所实现不了的。”
【讨论】根据团队与群体的区别，思考下面两张图片上哪个是团队，哪个是群体。（3分钟）
【小结】教师总结团队与群体的区别与联系。
通过以上两个例子充分说明了团队和群体不是同一概念，团队是特殊的群体。
1.2创业团队的内涵（2分钟）
1、由“团队”的概念引申出“创业团队”的概念
创业团队的内涵：创业团队是指在创业初期(包括企业成立前和成立早期)，由一群才能互补(分工)、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗，并能做到利益让渡的人所组成的特殊群体。
创业团队的组建与管理教学课件
团队成员间缺乏信 任和合作精神
教训四
盲目扩张，资源浪 费和管理混乱
教训一
缺乏清晰的市场定 位和商业模式
教训三
对风险和挑战认识 不足，应对能力差
教训五
忽视用户需求和反 馈，产品和服务质 量不高
国内外知名创业团队的发展历程
发展历程一：阿里巴巴
发展历程五：特斯拉 发展历程四：亚马逊
发展历程二：腾讯 发展历程三：谷歌
成熟期
团队稳定，形成核心成员； 需要关注创新和变革，保 持竞争力。
团队成长的策略与实践
建立共同的目标和价值观
确保团队成员对目标和价值观的认同，增强 凝聚力。
培养信任和尊重
倡导诚信、透明和尊重的氛围，促进团队成 员之间的互信。
强化沟通和协作
建立有效的沟通渠道，鼓励成员之间的交流 与合作。
提供培训段
在这个阶段，团队成员开始聚集在一起，明确共同的目标和愿景，制 定商业计划和战略。
发展阶段
在这个阶段，团队成员开始分工合作，推动项目实施和发展。他们需 要不断学习和成长，以应对不断变化的商业环境。
成熟阶段
在这个阶段，团队成员已经形成了良好的工作默契和协作机制。他们 能够高效地解决问题和应对挑战，推动项目取得更大的成功。
建立有效的沟通机制，鼓励团 队成员发表意见和建议，及时
反馈工作进展和问题。
领导技巧
发挥领导作用，引导团队成员 明确目标，制定计划，协调资 源，解决问题。
激励技巧
根据团队成员的需求和特点， 采用不同的激励方式，激发团 队成员的积极性和创造力。
培训与发展
提供培训和发展机会，帮助团 队成员提升技能和能力，促进
重要性
创业团队对于创业成功至关重要。一个优秀的创业团队能够提供创新思维、专 业知识和经验，共同应对创业过程中的挑战和机遇，提高创业项目的成功率。
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创业团队的报酬合理分配
1 2 3 4
形成分享财富的理念 综合考虑企业与个人目标 规范制订报酬制度的程序
实施合理分配方案
（1）创业思路 （2）商业计划准备 （3）敬业精神和风险 （4）工作技能、经验、业绩 记录或社会关系 （5）岗位职责 综合考虑分配时机和手段
第二章 创业团队组建与管理
我更喜欢拥有二流创意的一流创业者和团队，而不是拥有一流创意 的二流创业团队！ ——风险投资管理之父多里特
【案例导读】两次重组，“地摊王”的创业团队走上正轨
2006 年夏天，高泽宇召集 了平时要好的 20 多名同学 ，在新疆大学找了块空地 ，把物美价廉的品牌运动 鞋摆满了 3 张课桌，卖力 地推销。学校就不让摆了 ，暑期他们用床单打成背 包，背着去小区卖。地摊 经济就是要人多，一个人 摆摊和几百人摆摊的效果 必然大相径庭。
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本章内容
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创业团队及其价值
成功创业团队的基本特征
创业团队的社会责任
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本章学习目标
创业团 队及其 价值
创业团队 组建与管理
成功创 创新 型人 业团队 才培 的基本 养 特征
创业团 队的社 会责任
精简高效原则
为了减少创业期 的运作成本、最 大比例地分享成 果，创业团队人 员构成应在保证 企业高效运作的 前提下尽量精简。
动态开放原则
应注意保持团队 的动态性和开放 性，使真正完美 匹配的人员能被 吸纳到创业团队 中来。
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创业团队组建的程序
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本章内容
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创业团队及其价值
成功创业团队的基本特征
创业团队的社会责任
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思考
什么是团队？
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1.1 团队的定义
「团队」是 平凡的人做不平凡的事!
请同学从4个方面，分析哪个团队组成更好？ 1团队成员加入的目的 2团队成员的知识结构
3团队成员的性格、个性、兴趣
4团队成员的价值观念 每项２５分，哪个队的分数高？ 请落后的队谈谈，将如何赶超对方？
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活动：相关问题及解决办法
请同学任选一个团队加入，并任选一个问题，谈谈你将如何处理。
明确创业目标 制订创业计划 招募合适的人员 职权划分 构建创业团队制度体系 团队的调整融合
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组建团队的关键因素分析
1．创始人 2．商业机会
3．外部资源
4．机会成本 5．失败的底线
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创业团队组建的三要素
6.致力于创造新企业价值
7.合理分配股权 8.公平弹性的利益分配机制
9.合理分享经营成果
10.专业能力的完美搭配
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2.2 创业团队的管理技巧和策略
创业团队精神 创业者 的产权安排
的培育
1
2
创业团队
的绩效评估
3
创业团队 的报酬合理分配
4
创业团队精神的培育
01 02
培育共同的企业价值观 领导者自身的影响力
激发参与热情 共同的危机和忧患意识 良好的协调和经常性的沟通
03
04 05
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创业者的产权安排
1
股权结构类型
(1)高度集中型股权结构。
(2)适度分散型股权结构。 (3)过度分散型股权结构。
2
股权结构的设计原则
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1.3创业团队的要素
1
Purpose People Place Power Plan
2
3 4
5
如何理解这五个要素之间的 相互影响作用？
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创业团队要素的相互作用
01
创业团队有共同的价值观、统一的目标和标准 创业团队成员负有共同的责任
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案例：团队规范形成之“分粥”
方法三：大家选举一个信得过的人主持分粥。开始这位品德尚属上乘
的人还能公平分粥，但不久他开始为自己和溜须拍马的人多分。
如果你是混混，你会跟他合作吗？请说明具体理由！ 组建一个创业团队、需要考虑哪些问题？
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1.5 组建创业团队的原则、程序及策略
选择什么样的队友？ 选择多少个队友？ 选择是一成不变的吗？ 如何组建创业团队？ 先定目标还是先找人？ 如何保障团队的有效性？
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5
案例：团队规范形成之“分粥”
有7个人组成的小团体，其中每个人都是平凡而且平等，但不免自私自 利。他们想通过制定制度来解决每天的吃饭问题——要分食一锅粥， 但并没有称量用具。那么怎么分才最有效呢？ 方法一：指定一个人负责分粥事宜。很快大家就发现，这个人为自己 分的粥最多。于是又换了一个人，结果总是主持分粥的人碗里的粥又 多又好。阿克顿勋爵作的结论是：“权力会导致腐败；绝对的权力导 致绝对的腐败。” 方法二：大家轮流主持分粥，每人一天。虽然看起来平等了，但是每 个人在一周中只有一天吃得饱且有剩余，其余6天都饥饿难挨。大家都 认为这种办法造成了资源浪费。
——彼得 德鲁克
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团队与群体
结构化团队 团 队 与 群 体
群体
个体
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团队与群体的差异
群体
领导 目标 协作 责任 应该有明确领导人 必须跟组织一致 中等程度 领导者要负很大责任
团队
不一定有明确领导人 还可产生自己的目标 齐心协力 成员也要负责
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本章内容
1 2 3
创业团队及其价值
成功创业团队的基本特征
创业团队的社会责任
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你找到适合自己的创业伙伴了吗？
美国马凯特大学企业家精神研 究中心对2000家企业进行研究，
发现94%的高成长企业都是由
在中国的企业家中，三年内两次把自 己创办的企业送进美国纳斯达克股市，
他们是纪录的创造者，所以，这四个
人堪称“第一团队”。
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案例：第一团队
季琦——团队的实干者和推动者。97年开始，做过很多生意。后认识梁 建章，成为好友，决定共同创业。 梁建章——团队的信息者、技术者。原甲骨文中国区咨询总监，看到美 国互联网发展迅速，提议做网站。 沈南鹏——团队的监督者、完美者。当时德意志银行的董事。是季琦同 届的校友，与梁建章在美国相识。 范敏——团队的行业专家。当时已在旅游业工作了十年，时任大陆饭店 的总经理，待遇优厚。季琦的校友，通过多人辗转找到，三顾茅庐挖来。 ▲4人按照各自的专长组成“梦幻组合”：梁建章任首席执行官，沈南鹏任
创业团队成员的才能互补 创业团队成员愿为共同的 目标做出奉献
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04
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活动：体会团队的价值
马云与香港青年谈创业_强调团队合作
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1.4 创业团队的价值
团队能把互补的技能和经验组织到一起，超过了个人的
讨论： 1，第一团队的成功关键在于创业搭档，那么他们的创业搭 档有什么特征？ 2，我们可以复制这些成功创业搭档的智慧吗？为什么？
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高效创业团队的特征
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2.1 成功创业团队的基本特征
1.具有坚强的凝聚力 2.团队利益至上 3.坚持正确的经营原则 4.切实做到对企业的长期承诺 5.正确处理好短期利益 和长期利益的关系
成员技能
结果
相同或不同
个体绩效相加之和
角色互补、有效组合
共同合作完成的产品
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1.2 创业团队的内涵 ★创业团队是指在创业初期(包括企业成立前和成立
早期)，由一群才能互补(分工)、责任共担、
愿为共同的创业目标而奋斗，并能做到利益
让渡的人所组成的特殊群体。
哪些是组建团队必不可少的因素？ 怎么理解这些因素的重要性？ 考虑过创业失败的风险吗？
A B C
D 如何选择团队成员？ 你最看重成员的哪个方面的特点？
如何分配各成员利益？ 如何处理各成员关系？
E
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创业团队的构成原则
互补原则
创业者之所以寻 求团队合作，其 目的就在于弥补 创业目标与自身 能力间的差距， 发挥出“1+1＞ 2”的协同效应。
(1)人力资本所有者与投资人共同分享利润。 (2)采用期权制度。 (3)遵循股权动态变化的原则。
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