7.高效创业团队塑造的七大策略
如何打造成功的创业团队
如何打造成功的创业团队创业无疑是一件艰苦而充满挑战的事情。
要成功创业，拥有优秀的创业团队至关重要。
一个优秀的创业团队不仅能够为企业提供数据支持和经济保障，更能够提供稳定的团队环境和准确的营销策略。
为了打造成功的创业团队，以下是七个核心步骤：1. 确定使命和价值一个成功的创业团队需要有一个清晰的使命和价值观。
这将有助于激发激情和使所有团队成员朝着共同的目标努力，从而加强团队中的协作和合作。
2. 招募优秀的人才一个成功的创业团队需要高素质的人才。
这些人才不仅需要在工作领域内表现出色，同时必须具备良好的沟通、解决问题和决策能力。
为了招募最好的人才，创业者必须采取主动措施来将合适的人才引入团队。
3. 确立透明的沟通团队成员之间的有效沟通是打造成功的创业团队的关键。
团队成员需要相互了解，并充分了解彼此的需求和期望。
这将有助于建立信任、创造清晰的期望并减少不必要的磨擦。
4. 分配职责和责任有一个职责和责任清晰的团队是非常重要的。
每个团队成员都应该明确自己的职责范围，确保任务得以按时完成。
这可以有助于减少混乱和失误，并确保所有人都在公司中贡献了他们应有的部分。
5. 保持团队融洽一个成功的创业团队需要在工作与生活平衡方面取得平衡。
尽管个人工作量巨大，但他们必须能够找到一个平衡点，以允许他们有时间休息和减轻压力。
这可以帮助他们更积极地做出工作决策，并进一步增强整个团队的效率。
6. 自我反省和自我改进一个成功的创业团队应该能够认识到自己的错误，然后作出必要的改进。
这需要每个团队成员积极寻求反馈，并且愿意做出必要的调整。
7. 投入时间和精力最重要的是，一个成功的创业团队需要成员（特别是创业者）投入充足的时间和精力。
在创业的早期阶段，团队成员可能需要牺牲部分时间和个人生活来确保项目的成功。
这需要每个成员对公司的目标和使命感到非常强烈。
总之，一个成功的创业团队需要建立透明的沟通、分配职责、保持融洽、不断自我反省和改进。
它需要队员共同思考，不断学习和进步，更要对自己的企业充满激情。
打造强大团队的七个关键要素
打造强大团队的七个关键要素你无法单枪匹马征服整个世界，就像一只手无缚鸡之力的狼无法独自抓住一只兔子一样。
在职场中，一个成功的团队对于企业的发展至关重要。
然而，要打造一个强大的团队并非易事。
今天，我们将探讨打造强大团队的七个关键要素，帮助你建立一个高效协作、凝聚力强的团队。
1. 共同的目标团队的成功始于共同的目标。
当团队成员们共同追求着一个明确的目标时，他们更容易团结一致，并为实现这个目标而努力奋斗。
共同的目标可以激发成员们的激情和动力，使他们明确自己的责任和使命。
因此，作为团队的领导者，你应该确保团队成员们都理解和认同这个目标，并且能够将个人的价值与团队目标相结合。
2. 清晰的沟通沟通是团队成功的关键。
在一个强大的团队中，成员们应该能够自由地交流想法、分享信息和表达意见。
领导者应该建立一个开放、包容的沟通环境，鼓励成员们互相倾听和理解。
此外，清晰的沟通也涉及到清晰地传达任务和期望，使成员们能够明确自己的角色和责任。
只有通过良好的沟通，团队成员们才能够有效地协作，解决问题和取得成功。
3. 互相信任和尊重在一个强大的团队中，互相信任和尊重是至关重要的。
成员们应该相信彼此的能力和承诺，在困难时相互支持和帮助。
领导者应该促进团队成员们之间的信任和尊重，创造一个安全和积极的工作环境。
只有在信任和尊重的基础上，团队成员们才能够放开心扉，敢于提出新的想法和尝试新的方法，促进创新和成长。
4. 多样化的技能和经验强大的团队是由具有不同技能和经验的成员组成的。
每个人都有自己独特的优势和专长，可以为团队的发展做出贡献。
领导者应该善于发掘和利用每个成员的潜力，合理分配任务和角色，使团队能够充分发挥各人的优势。
通过多样化的技能和经验，团队能够在面对复杂的问题和挑战时更具应对能力，推动整个团队向前发展。
5. 团队合作和协作团队合作和协作是打造强大团队的重要要素。
成员们应该能够共同努力，通过协作解决问题和完成任务。
领导者应该鼓励团队成员们之间的合作，并提供必要的资源和支持。
打造卓越团队的七个步骤
打造卓越团队的七个步骤团队是各个企业和组织中至关重要的一环，一个卓越的团队可以带来高效的工作、创新的思维和优秀的绩效。
然而，要打造一个卓越的团队并非易事，需要领导者付出艰辛的努力和正确的指导。
下面将介绍打造卓越团队的七个步骤，并提供一些建议供参考。
第一步：明确团队目标一个卓越的团队必须要有明确的目标和方向。
领导者首先需要定义团队的使命和愿景，并将其明确传达给团队成员。
同时，领导者需要与团队成员共同制定具体的目标和战略，确保每个成员都明白自己的任务并为之努力。
建议：与团队成员进行密切沟通，确保每个成员对团队目标和使命的理解一致，鼓励成员积极参与目标制定过程。
第二步：招募与选拔合适的人才要打造一个卓越的团队，人才招募与选拔至关重要。
领导者需要根据团队的需求和定位，在招募过程中注重选择具备相关技能和经验的人才。
同时，也要关注个人的价值观和团队合作能力，因为良好的团队合作是卓越团队的基石。
建议：与HR部门紧密合作，明确岗位需求，制定明确的人才招募标准，并进行详细的面试和评估，以确保最佳的人才入选。
第三步：建立良好的沟通与协作机制卓越团队需要建立起良好的沟通与协作机制。
领导者应该为团队成员提供多元化的沟通平台，并鼓励团队成员之间积极交流和分享。
同时，领导者还需要制定明确的工作流程和规范，确保团队成员之间的协作高效顺畅。
建议：借助现代科技手段，建立团队沟通平台，如即时通讯软件和在线协作工具；组织团队建设活动，促进成员之间的互动和了解。
第四步：培养团队文化和价值观团队文化和价值观对于团队的凝聚力和稳定性至关重要。
领导者要明确和传达团队的核心价值观，帮助团队成员建立共同的认同感和归属感。
同时，领导者还要倡导积极向上的团队文化，鼓励员工相互支持、共享知识、互帮互助。
建议：组织团队文化建设活动，如团队拓展培训、团队合作游戏等；定期与团队成员进行面对面交流和座谈，了解他们的需求和困惑。
第五步：激励与奖励团队成员激励与奖励是激发团队成员积极性和创造力的关键。
打造卓越团队的7个步骤
打造卓越团队的7个步骤引言在一个竞争激烈的商业环境中，打造一个卓越的团队对于企业的成功至关重要。
一支卓越的团队能够提供创新的解决方案、高效的执行以及持续的增长。
然而，要打造一个卓越的团队并不是一件容易的事情。
在本文中，我们将探讨打造一个卓越团队的七个步骤，希望能够帮助读者在自己的团队中取得更好的成果。
步骤一：明确团队目标和愿景要打造一个卓越团队，首先需要明确团队的目标和愿景。
团队的目标是成员们共同努力的方向和目的，而愿景则是对未来的憧憬和期望。
明确团队目标和愿景可以激发团队成员的积极性和动力，同时也能够帮助团队成员更好地理解自己的角色和责任。
步骤二：招募和选拔合适的人才一支卓越的团队离不开优秀的人才。
招募和选拔合适的人才是打造卓越团队的关键一步。
在招募和选拔过程中，要注重团队成员的能力、经验和价值观的匹配。
只有选择合适的人才，才能够确保团队的卓越表现。
步骤三：建立互信和合作的文化要打造一个卓越团队，互信和合作是至关重要的。
一支卓越的团队需要成员之间相互信任，并且能够共同合作。
建立互信和合作的文化可以通过培养良好的沟通和合作习惯来实现。
此外，团队领导者还应该鼓励团队成员之间的合作和分享，以促进团队的整体表现。
步骤四：制定明确的角色和责任在一个团队中，每个人都应该有明确的角色和责任。
团队领导者应该清楚地定义每个人的角色和职责，以确保团队成员能够清楚地知道自己应该做什么。
此外，团队成员之间的角色和责任应该相互补充和协调，以实现团队的整体目标。
步骤五：提供持续的培训和发展机会为团队成员提供持续的培训和发展机会是打造卓越团队的重要一环。
培训和发展可以帮助团队成员提升自己的技能和知识，同时也能够让他们更加适应快速变化的商业环境。
团队领导者应该关注团队成员的成长需求，并为他们提供合适的培训和发展机会。
步骤六：建立奖励和激励机制帮助团队成员保持积极性和动力是打造卓越团队的一项重要任务。
建立奖励和激励机制可以激励团队成员更加努力地工作，并且帮助他们保持对团队目标的专注。
建立高效团队九个团队建设方法
建立高效团队九个团队建设方法在当今社会，团队合作已成为组织和企业成功的关键要素之一。
一个高效的团队不仅可以提高工作效率，还能够促进成员之间的合作与沟通。
然而，要建立一个高效的团队并非易事。
本文将介绍九个团队建设方法，帮助你建立和培养一个高效团队。
一、明确团队目标和愿景一个高效团队需要明确的目标和愿景，在整个团队中贯彻执行。
明确的目标和愿景可以激励团队成员，让大家有一个共同的方向，不断为之努力。
二、激励团队成员激励团队成员是建立高效团队的重要手段。
团队领导者可以通过肯定成员的贡献和提供适当的奖励，激励团队成员更好地发挥自己的才能和潜力。
三、建立良好的沟通渠道一个高效团队需要有良好的沟通渠道，使得团队成员可以自由地交流和分享信息。
建立定期的团队会议、使用即时通讯工具和其他协作平台可以有效改善团队之间的沟通。
四、鼓励团队合作团队成员之间的合作是建立高效团队的基础。
团队领导者可以促进团队合作，设立团队合作目标，并提供适当的资源和支持，以确保每个成员都能够发挥自己的作用并为团队的成功做出贡献。
五、培养团队精神团队成员之间的合作和团队精神是建立高效团队的关键。
团队领导者可以通过组织团队建设活动、开展团队训练和加强团队间的合作，培养和加强团队精神，增进团队成员之间的互相信任和理解。
六、提供持续的培训和发展机会一个高效的团队需要不断进步和发展。
团队领导者可以提供持续的培训和发展机会，帮助团队成员不断提升自己的能力和技能，并与时俱进。
七、建立有效的决策机制一个高效团队需要一个有效的决策机制，以便能够快速做出决策并执行。
团队领导者可以建立一套明确的决策程序，明确团队成员的角色和责任，并提供必要的信息和支持，以保证决策的准确性和执行力。
八、鼓励创新和改进一个高效的团队需要鼓励成员进行创新和改进。
团队领导者可以设立奖励制度，鼓励成员提出新的想法和方法，并为实施创新和改进提供支持。
九、建立良好的团队文化建立一个高效团队需要一个良好的团队文化作为支撑。
构建高效团队的关键策略
构建高效团队的关键策略团队在现代企业中是至关重要的，因为它可以将不同的人才、思维和技能集中在一起，以共同实现共同的目标。
然而，要构建一个高效团队并不容易，需要领导者采取一些关键策略来促进团队的合作和协作。
本文将讨论一些构建高效团队的关键策略，包括明确定义目标、培养良好的沟通、建立良好的信任、促进协作和提供良好的领导。
1. 明确定义目标要构建一个高效的团队，明确定义团队的目标至关重要。
团队成员需要明确知道他们要实现什么，以及他们如何与他人合作来实现这些目标。
领导者应该向团队明确阐述目标，并确保每个人都明白自己在实现这些目标中的角色和职责。
例如，如果一个团队的目标是开发一款新产品，领导者可以明确说明产品的特点、目标市场和预期收益。
这样，团队成员就能够明确知道他们需要开发什么样的产品，并根据这些目标来指导他们的工作。
2. 培养良好的沟通良好的沟通是一个高效团队的核心要素。
团队成员需要能够有效地交流和分享信息，以便更好地合作和协作。
领导者应该鼓励团队成员之间的开放和透明的沟通，并提供必要的工具和资源来促进沟通。
沟通不仅包括团队成员之间的交流，还包括领导者与团队成员之间的沟通。
领导者应该明确表达他们的期望和反馈，并鼓励团队成员提出问题和建议。
只有通过良好的沟通，团队成员才能更好地理解彼此，并更好地协作实现共同的目标。
3. 建立良好的信任信任是一个高效团队的基石。
团队成员需要相信彼此，相信彼此的能力和承诺，以便更好地合作和协作。
领导者应该建立一个信任的氛围，通过分享信息、支持和赞赏来建立团队成员之间的信任。
建立信任需要时间和努力，但是一旦建立起来，它可以极大地提高团队的效率和表现。
当团队成员彼此信任时，他们更愿意分享想法、提供帮助并接受反馈。
这为团队的创新和改进提供了良好的基础。
4. 促进协作协作是一个高效团队的关键。
团队成员需要能够在团队中合作，并相互支持以实现共同的目标。
领导者应该创建一个鼓励和促进协作的环境，并提供必要的资源和支持。
创业团队管理的策略和方法
创业团队管理的策略和方法标题：创业团队管理的策略和方法在当今这个创新日新月异的时代，越来越多的人选择创业。
然而，创业并非易事，需要一个高效、协作的团队来实现目标。
如何管理和领导这样的团队，成为每个创业者必须面对的问题。
本文将详细介绍创业团队管理的策略和方法。
一、明确团队目标对于任何一个团队来说，明确的目标是首要的任务。
只有当团队成员对目标有清晰的理解和认同，他们才能更好地合作并朝着同一个方向努力。
因此，作为领导者，你需要清楚地传达你的愿景，并确保每个团队成员都明白他们的工作是如何帮助实现这一愿景的。
二、建立有效的沟通机制沟通是团队协作的基础。
为了确保团队成员能够有效地协作，你需要建立一种开放、透明的沟通机制。
这包括定期的团队会议，以及鼓励团队成员之间的直接交流。
同时，你也需要创建一个安全的环境，让团队成员敢于提出自己的想法和问题。
三、分配合适的角色和责任每个人都有自己的长处和短处，作为领导者，你需要了解每个团队成员的能力和兴趣，并根据这些信息为他们分配合适的角色和责任。
这样不仅可以提高团队的整体效率，还可以增强团队成员的满意度和归属感。
四、激励和奖励团队成员优秀的团队成员是你公司最宝贵的资产，因此你需要通过各种方式来激励和奖励他们。
这可能包括提供具有竞争力的薪酬，提供职业发展的机会，或者给予公开的认可和赞赏。
记住，激励不仅仅是关于金钱，而是关于让团队成员感到他们的工作是有价值和有意义的。
五、培养团队文化团队文化可以塑造团队的行为和决策，从而影响公司的成功。
因此，你需要花时间去培养一种积极、包容、富有创新精神的团队文化。
这可能包括组织团队建设活动，设定共享的价值观和行为准则，或者通过日常的行为和决策来展示你希望看到的文化特质。
六、持续学习和改进创业是一个不断学习和改进的过程，同样，团队管理也是如此。
你需要不断地反思你的管理策略和方法，看看哪些地方做得好，哪些地方需要改进。
同时，你也需要鼓励团队成员进行自我反馈和互相学习，以便不断提高整个团队的绩效和满意度。
组建优秀创业团队的黄金法则
组建优秀创业团队的黄金法则
1. 寻找志同道合的合伙人：好的团队成员应该具有相同的目标和价值观，并愿意为实现共同目标而努力。
2. 招募有才华有技能的人：优秀的团队成员应该具有必要的技能、经验和知识来实现团队的目标，而且应该追求终身学习和自我提升。
3. 审核他们的工作历史：了解他们的过去经历和成就，包括他们的成功与失败，以及他们在不同情况下的表现和反应。
4. 保持沟通和透明：有效的沟通和透明度在创业团队中非常重要。
团队成员应该能够自由地分享信息和意见，以便更好地合作和解决问题。
5. 构建强大而灵活的文化：优秀的团队应该建立一个具有强大和灵活性的文化，以便适应外部环境中的变化和机会。
6. 制定吸引人才的计划：吸引和留住优秀的人才是非常关键的。
团队应该有一份吸引人才的计划，包括培训、福利、奖励和晋升机会等。
7. 培育领导者：建立优秀的创业团队需要发掘和培养一些领导者，使他们能够激发和驱动整个团队的发展。
创业者的团队建设如何组建高效专业的创业团队
创业者的团队建设如何组建高效专业的创业团队在当今竞争激烈的商业环境下，一个高效专业的创业团队对于创业者来说至关重要。
一个优秀的团队能够共同面对挑战、承担压力，并共同为创业事业的成功努力。
那么，作为创业者，如何组建一支高效专业的创业团队呢？一、明确创业目标建设一个高效的创业团队首先要明确创业目标。
创始人应该清楚地定义自己的愿景和理念，并将其传达给团队成员。
明确的创业目标能够统一团队的方向，使每个成员都能够明确自己的使命和责任。
二、招募合适的人才组建高效专业的创业团队需要招募合适的人才。
创业者应该重视选人的过程，确保每个人都具备适应创业环境的能力和素质。
在招募团队成员时，除了关注其专业能力外，还要重视与企业文化的契合度和团队协作能力。
三、建立有效的沟通机制沟通是团队协作的关键。
创业者应该建立起有效的沟通机制，使团队成员之间能够流畅地交流和合作。
可以通过定期的团队会议、沟通平台等方式实现信息共享、问题解决和团队协作。
四、明确成员职责在团队建设中，明确每个成员的职责非常重要。
每个成员都应该清楚自己的岗位职责和工作目标，以便能够更好地为团队的整体目标努力。
五、培养团队合作意识高效专业的创业团队离不开团队合作精神。
创业者可以通过组建跨部门的小组、定期举办团队建设活动等方式培养团队合作意识。
此外，鼓励团队成员之间互相帮助、支持和分享经验也能够促进团队的默契与协作。
六、激励和奖励机制激励和奖励机制是激发团队成员潜力的重要手段。
创业者可以设立激励和奖励制度，通过给予团队成员一定的奖励和回报来强化他们的积极性和团队凝聚力。
七、持续的学习和发展创业者应该鼓励团队成员进行持续的学习和发展，提供培训机会和学习资源。
团队成员的专业能力和素质的提升将为团队的整体发展和创新能力的提升奠定基础。
八、保持积极的工作氛围一个高效专业的创业团队需要有积极的工作氛围。
创业者应该鼓励团队成员保持积极的态度，关注团队的共同目标，并为他们提供必要的支持和关怀。
创业团队管理的策略和技巧
创业团队管理的策略和技巧
1. 明确分工很关键呀！就像踢足球，前锋、中场、后卫都有自己专门的职责，咱创业团队也得让每个人清楚知道自己该干啥。
比如咱团队，小张负责市场，那他就一心把市场这块搞好，这不比啥都掺和强多啦？
2. 建立透明的沟通机制太重要啦！不能藏着掖着啊，这就好比建房子，得把砖一块块稳稳放好，咱团队沟通也得稳稳的。
有回小李有个想法，直接就在会上说了，大家一起讨论，多好！
3. 要多鼓励团队成员创新呀！别打压人家的新点子，这就像春天的花儿，得让它们尽情绽放。
上次小王提了个新方案，哇，大家都觉得超棒的！
4. 设定明确的目标得牢记！就如同航海要有灯塔指引方向，咱得知道往哪儿奔。
像那次我们定了个季度目标，大家可有劲了，都冲着目标去啦！
5. 团队建设活动可不能少呀！好比给机器上油，能让团队运转更顺畅。
咱上次一起去爬山，回来后大家关系更紧密了呢！
6. 及时反馈很必要啊！不能让成员干了半天不知道咋样，这就像走夜路有盏灯照亮。
每次项目结束，都及时给大家说说优点缺点。
7. 激励政策得有吧！这就像给汽车加油，让人有动力跑起来。
比如业绩好的，给点奖励，大家不就更努力啦！
8. 解决矛盾要迅速呀！别让小矛盾变大矛盾，就像火苗，得赶紧扑灭。
有回小赵和小钱闹别扭，可不能放任不管，赶紧调解好啦。
9. 领导要以身作则哟！你自己都做不好，咋要求别人呢？这跟家长带孩子似的。
咱当领导的得带好头，大家才会跟着好好干呀！
我觉得创业团队管理就得注意这些，做好了，团队就能发展得越来越好！。
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高效创业团队塑造的七大策略
依据高效团队的运作原理、高效团队的主要特征以及创业团队常遇问题，我们提出高效创业团队塑造的七大策略，可以帮助创业者系统全面考虑高效团队各项因素的同时，把握创业团队构建过程中的关键要点，从而塑造出一支高效的创业团队。
具体策略如下：
（一）以明确界定的目标领导团队
明确界定的目标就好比一座灯塔，永远照亮团队前行的方向与道路，并激励着团队不畏艰难险阻的去实现预期目标。
目标的制定，要求遵循“SMART”原则（SMART：S=Specific；M=Measurable；A=Attainable；R=Relevant；T=Time-based，即目标的明确性、可衡量性、可实现性、相关性、时限性）。
具体要有长远的战略目标与切实可行的短期目标，同时要制定具体的行动计划，并按人员分工、时间进度对目标进行了合理的分解。
（二）建立优秀的创业团队文化
《基业长青》作者詹姆斯·柯林斯（James Collins）曾在其书中总结道：“高瞻远瞩的公司能够奋勇前进，根本因素在于指引、激励公司上下的核心理念，亦即核心价值和超越利润的目的感。
”因此，创业阶段，能否树立共同的价值观、建立优秀的创业团队文化，通常会决定着一个创业企业能够走多远。
优秀的创业团队文化理念包括：凝聚力、合作精神、完美主义、绩效导向、追求价值创造、平等中的不平等、公正性、共同分享、共同担当等元素。
具体可以通过团队讨论、章
程制定、文化手册等形式确定下来，文化理念及文化践行内容包括愿景、使命、价值观、管理理念、行动纲领等。
当然，更重要的是大家要一以贯之的执行大家所认同的文化，并努力形成“集体精神、分享认知、共担责任、协作进取”四维结构式的优秀创业团队文化。
（三）时刻在创业团队内部形成高度一致
无论是明确界定的目标，还是优秀的企业文化，只有在团队内部形成高度一致，才能够发挥其无穷的力量。
因此，创业过程中，核心领导对此必须保持高度的警觉性，要时刻“掌好舵”，以确保团队朝“总体一致”的方向前进。
例如，在团队内部要形成沟通坦诚开放、相互批评与支持的氛围，鼓励分享不同的观念与意见，促使团队成员在思想观念、行动方式等方面形成高度一致；一旦出现内部矛盾问题，核心领导更应该及时有效的协助团队成员解决冲突问题，促使其达成一致；作为团队的掌舵手，核心领导还应该带领大家努力使创业的进程与目标保持高度一致。
（四）注重学习与创新
无创新，毋宁死。
学习与创新，是创业团队实现自我成长、适应不确定性环境并最终达成未来目标的唯一途径。
一方面，团队内部应该提倡“学习型组织”建设，加强内部学习、认知共享，同时注重向外界汲取新的知识，不断提升组织的学习能力；另一方面，团队应重视创新氛围的营造，鼓励通过学习来促进创新能力提升，鼓励团队成员的创新意见与创新思维。
（五）实施有效的激励机制
有效的激励机制，可以提高团队成员的积极性、优化组织结构，并形成良好的竞争氛围，同时也为后期建立科学的公司治理机制奠定基础。
激励机制的设计应该坚持注重团队整体、业绩导向、差异化以及灵活性等四项原则，具体激励内容包括股权激励、薪酬激励、授权激励、精神激励等等。
建议创业初期就明确提
出合理的股权激励方式，不可模棱两可或者存在潜在的“不公平性”，避免后期出现“扯皮”现象，而且最好不要选择均等股份的形式（尤其是两个人的团队，更加不合适）。
（六）开展创业团队绩效评估
有效的团队绩效评估，可以帮助团队领导者从结果、过程两方面全面评估团队建设的绩效以及个人的绩效，同时查找问题原因，并提出相应的改进方案。
同时，绩效评估结果也是实施激励机制的重要依据之一。
针对个人绩效的评估，主要评估指标包括创业思维、商业计划准备、敬业精神和风貌、工作技能和关系、岗位职责等；评估方式以团队内部成员互相评议、用户满意度、管理层评估三种方式为主；
关于团队绩效评估详见相关文档“团队建设绩效评估表”（内含详细的评估指标体系）。
（七）有效解决创业团队问题
高效创业团队的塑造过程，其本身就是创业团队成员之间不断磨合、相互帮助、共同改进的过程。
因此，创业过程中，会因为主观或者客观因素，不可避免的出现一些问题与障碍，例如个人与团队的冲突、团队突然“卡壳”等问题。
如何有效解决这些关键问题，对于创业团队走向成熟、实现创业目标也是极其重要的。
详见上文中“常见创业团队问题的解决方案”。