创业团队组建及管理
如何进行创业团队的组建与管理
如何进行创业团队的组建与管理创业团队对于一个创业企业的成功至关重要。
一个优秀的创业团队能够共同面对挑战、迎接变革，并共同追求卓越。
因此，正确的组建和管理创业团队对于创业企业的发展具有重要的影响。
本文将探讨如何进行创业团队的组建与管理，以帮助创业者们实现团队的成功和卓越。
一、确定创业目标与愿景在组建创业团队之前，首先要明确创业企业的目标与愿景。
创业目标应当明确、具体，以便团队成员明白自己的努力方向。
愿景则是对于未来发展的远景，能够激励团队成员共同为之努力。
明确创业目标与愿景能够吸引那些具有共同理念和价值观的人加入团队，为团队的组建奠定基础。
二、招募适合的团队成员招募适合的团队成员是创业团队组建的关键一步。
在招募过程中，需要综合考虑个人的专业能力、素质以及性格特点。
创业团队应该是一个多元化的团队，团队成员之间能够互补彼此的优势，形成良好的协同效应。
同时，团队成员应该对于创业目标有所认同，并且有强烈的创业精神和责任感。
三、建立积极的团队文化团队文化是一个团队内部的精神纽带，是团队成员共同信仰和价值观的凝聚力。
建立积极的团队文化对于团队的凝聚力和执行力具有重要作用。
通过团队建设活动和团队培训，可以帮助团队成员增进彼此之间的了解和信任，形成共同进步和共同发展的氛围。
四、明确团队角色与责任一个成功的创业团队需要明确团队成员的角色与责任。
每个团队成员都应该清楚自己的工作职责和目标，并在团队中发挥自己的专长和优势。
通过明确的角色分工和责任分配，可以有效避免团队成员之间的冲突和重复劳动，提高工作效率。
五、建立有效的沟通与反馈机制良好的沟通是团队协作的关键要素。
团队成员之间需要开放、透明地沟通，分享信息和想法。
建立定期的团队会议和项目会议，可以帮助团队成员之间保持沟通与协调。
此外，及时的反馈机制也可以帮助团队成员改进和成长，增强团队的执行力和创新能力。
六、激励团队成员激励团队成员对于团队的凝聚力和执行力具有重要作用。
创业团队的组建和管理
创业团队的组建和管理在创业的道路上，一支高效的团队是至关重要的。
成功的创业者从来不是孤独的英雄，而是与自己的团队合作，协同推进事业向前发展。
因此，想要创业，就需要组建一支优秀的团队。
下面将从招募、管理和培养三个方面，详细介绍如何构建一支高效创业团队。
一、招募招募是团队建设的第一步。
在选择团队成员时，切勿匆忙行事。
建立一个理想的团队是艰难的，但是拥有热情、专业技能、并愿意为梦想共同努力的成员将会是非常重要的。
以下是一些招募团队成员的方法：1. 创新思维创业者不仅需要有好的创意，还需要有独特思考能力，能够为公司和产品提供独特的创新思想。
因此，在面试过程中，要查看应聘者是否具有创新思维，是否善于发现问题，想出解决方案，并能够通过讨论和协作，使其思路得到进一步发展。
2. 兼具业务和专业技能在正式招聘团队成员时，需要选择能够提供一定的专业技能和相关业务经验的人。
这样能够更好地为公司提供帮助和支持，对公司的发展和稳定性有很大的好处。
此外，在招募人员时除了看其专业能力外，还要关注其思想、价值观等。
3. 吸引人才应聘者和投资者都会关注您的公司所关注的领域和市场，如果您的公司有了一些知名品牌客户，可以在招聘期间好好宣传，这将有助于招聘更多的优秀人才。
此外，可采取养成内部培训的办法，吸引那些真正想学习的人。
二、管理一个高效的团队需要一位优秀的管理者，需要持续的沟通协商，团队成员之间互相信任。
以下是一些团队管理的方法：1.建立共同目标建立一个大家有共识的目标，这个目标必须是启发人心的，可以让大家充满激情，产生自我激励。
不要仅将目标达成时间记入团队合作计划中，更应确立一系列具体的步骤，为梦想达成创造可行性。
2. 沟通良好的沟通是保持团队高效性的重要因素。
每个人都有自己的想法和看法，这就需要大家能够沟通，互相把想法和方法分享出来，共同合作。
定期开会交流，组织团队内部讨论和反馈可以维持沟通的开放性。
3. 信任构建信任是每个团队管理者必须要做的事情。
创业团队的建立和管理
创业团队的建立和管理一、建立创业团队随着互联网创业的普及，创业团队建立已成为了创业必不可少的条件。
创业团队的组建需要根据创业项目的需求，寻找适合的成员。
下面是几个建议：1.确定人员需求在组建团队之前，需要明确团队所需的人员构成。
通常情况下，团队至少需要具有以下几种角色：技术专家、市场营销专家、财务专家和创业领袖。
2.招募适合的成员创业团队中成员的素质、经验和能力决定了公司的未来发展。
因此，必须考虑到每个团队成员是否能够适应所担任的职位角色，并且互相能够协调合作。
招募适合的成员可以通过以下方式进行：在社交媒体上发布招聘信息、联系创业网络社区或加入具有相关技能的社区。
3.建立协议在向创业团队的成员招聘之前，需要制定一份详细的合同。
这份合同需要具有以下几个内容：工资待遇、职责清单、期望工作时间和别的福利待遇等。
二、创业团队的管理创业团队中的成员数量较少，每个成员都负有不同的职责，需要一种有效的管理方式来保证团队的顺利发展。
1.定义角色分工为了确保团队有序工作，需要在团队内部定义各个成员的角色及分工。
领导者需要根据团队成员的职业技能背景、工作责任和个人兴趣爱好等进行角色分工。
2.制定计划确定团队的愿景、价值和使命，并规划实现目标的时间表和实施计划。
3.确定重点制定团队的重要任务、目标和关键性能指标，明确每个成员的工作绩效目标。
4.激励和奖励创业团队拥有较高的业绩和发展前景，因此需要建立一种激励和奖励制度来激励队员的积极性。
考虑各种激励政策，例如股权分配、职业晋升和奖金等。
5.沟通创业团队的成员在工作中最为重要的一点就是良好的沟通。
不断交流和分享想法、意见和建议可以增加彼此之间的信任和理解，进而提高效率和生产力。
6.培训常常会有那么一些成员没有相关的经验或者技能，或者需要不断学习来增强团队的竞争力。
因此，培训和发展的工具和资源是建立创业团队中一个关键的方面。
可以通过课程和网络知识分享平台等资源来满足这一需要。
创业团队的组建与管理
创业团队的组建与管理创业团队的组建与管理是一项关键的任务，对于创业公司的发展和成功起着至关重要的作用。
本文将从团队成员的选择、角色分配、沟通合作以及冲突解决等方面，探讨创业团队的有效组建和高效管理。
一、团队成员的选择在创业团队的组建过程中，选择合适的团队成员是至关重要的一步。
首先，团队成员应该具备专业背景和技能，能够胜任各自的职责。
其次，团队成员应该有高度的责任心和承诺度，对于创业项目怀有热情和愿景。
另外，多样性也是选择团队成员时应该考虑的因素之一，不同背景和文化的成员能够带来不同的观点和创意，有助于团队的创新和发展。
二、角色分配在团队成员选择完成后，需要进行角色的分配。
每个人在团队中扮演不同的角色，有着不同的职责和任务。
例如，创始人通常负责公司战略和愿景的确定，技术合伙人负责产品的研发和技术架构，市场营销负责产品推广和市场拓展等。
角色的清晰分配有助于团队成员的工作聚焦和高效运作。
三、沟通合作良好的沟通合作是创业团队高效工作的基础。
团队成员之间应建立起开放、诚实的沟通氛围，及时分享信息和意见。
团队成员应相互支持，共同协作解决问题，并且要遵循共同的目标和价值观。
此外，定期的团队会议和工作计划的制定，也有助于提升团队成员之间的沟通和合作效率。
四、冲突解决在团队的运作中，难免会出现不同意见和冲突。
而正确有效地解决冲突对于团队的稳定和发展至关重要。
首先，应保持冷静和客观，避免情绪化的冲动行为。
其次，应采取积极的解决方式，例如开展沟通和协商，寻找共识和妥协的方法。
此外，团队领导者也应起到调解和协调的作用，帮助团队成员达成一致。
五、实时评估和调整创业团队的组建和管理是一个不断优化和调整的过程。
团队应时刻关注团队成员的表现和业绩，及时做出评估和调整。
如果发现团队成员不适应或者团队目标有变化，应及时进行个人的调整或者重新安排成员的角色。
实时评估和调整有助于保持团队的竞争力和适应市场的变化。
六、激励和奖励机制创业团队的成员在成长和发展中需要适时的激励和奖励。
创业团队组建与管理教案
创业团队组建与管理教案章节一：创业团队概述教学目标：1. 理解创业团队的定义和重要性。
2. 掌握创业团队的特点和优势。
3. 了解创业团队成员的角色和职责。
教学内容：1. 创业团队的定义和重要性。
2. 创业团队的特点和优势。
3. 创业团队成员的角色和职责。
教学活动：1. 引入话题：讨论创业团队的定义和重要性。
2. 小组讨论：探讨创业团队的特点和优势。
3. 角色扮演：模拟创业团队成员的角色和职责。
章节二：创业团队组建策略教学目标：1. 掌握创业团队组建的原则和方法。
2. 学会如何选择合适的团队成员。
3. 了解如何构建高效的团队文化。
教学内容：1. 创业团队组建的原则和方法。
2. 选择合适团队成员的技巧。
3. 构建高效团队文化的策略。
教学活动：1. 小组讨论：探讨创业团队组建的原则和方法。
2. 角色扮演：模拟选择合适团队成员的过程。
3. 小组项目：制定构建高效团队文化的策略。
章节三：创业团队沟通与协作教学目标：1. 掌握创业团队沟通与协作的重要性。
2. 学会如何有效沟通和解决冲突。
3. 了解团队协作的工具和方法。
教学内容：1. 创业团队沟通与协作的重要性。
2. 有效沟通和解决冲突的技巧。
3. 团队协作的工具和方法。
教学活动：1. 小组讨论：探讨创业团队沟通与协作的重要性。
2. 角色扮演：模拟有效沟通和解决冲突的过程。
3. 小组项目：研究团队协作的工具和方法。
章节四：创业团队领导与激励教学目标：1. 掌握创业团队领导的原则和技巧。
2. 学会如何激励团队成员。
3. 了解团队激励的工具和方法。
教学内容：1. 创业团队领导的原则和技巧。
2. 激励团队成员的技巧。
3. 团队激励的工具和方法。
教学活动：1. 小组讨论：探讨创业团队领导的原则和技巧。
2. 角色扮演：模拟激励团队成员的过程。
3. 小组项目：制定团队激励的计划。
章节五：创业团队评估与成长教学目标：1. 掌握创业团队评估的方法和指标。
2. 学会如何监测团队成长。
创业计划书创业团队的组建与管理
创业计划书创业团队的组建与管理创业计划书创业团队的组建与管理一、引言创业是一项艰巨的任务，而一个强大而协调的创业团队是成功的关键。
本文将探讨如何有效地组建和管理创业团队，以实现创业计划的成功实施。
二、团队构成1.明确创业目标和需求：首先，确定创业项目的目标和需求，明确需要哪些专业能力和技能。
例如，如果是科技创业项目，可能需要有技术背景和市场开发能力的成员。
2.多元化的背景和技能：一个成功的团队应该具有多元化的背景和技能。
这样可以确保团队可以从不同的角度思考问题，并且能够应对各种挑战。
3.相互依赖的角色：在组建团队时，要确保每个成员都有明确的角色和责任。
这样可以避免任务冲突和责任模糊。
4.良好的沟通和协作：团队成员之间的良好沟通和协作至关重要。
团队领导者应该鼓励开放的沟通氛围，并提供适当的沟通平台。
三、团队管理1.领导者的角色：一个成功的创业团队需要一个能够有效领导和管理的领导者。
领导者应该有明确的目标和愿景，并且能够激励团队成员追求共同的目标。
2.任务分配和监督：团队领导者应该根据每个成员的能力和技能来分配任务，并监督任务的执行情况。
及时反馈和调整是管理团队的重要组成部分。
3.激励和奖励：激励和奖励是激发团队成员动力和积极性的关键。
团队领导者应该设计合适的激励机制，以鼓励成员发挥其最佳水平。
4.团队文化的建立：团队文化是团队共同信念和价值观的集合体。
团队领导者应该建立积极的团队文化，鼓励创新和团队合作。
四、团队发展与反馈1.培训和发展：一个成功的团队应该有持续的发展计划，以提升团队成员的技能和知识水平。
定期组织培训和学习活动是保持团队竞争力的重要手段。
2.持续反馈和改进：团队领导者应该建立持续反馈机制，以便及时了解团队成员的工作表现和团队运行情况。
团队成员也应该相互给予反馈，以实现持续的改进和学习。
五、总结创业团队的组建和管理是创业计划成功实施的关键。
通过明确的目标和需求、多元化的背景和技能、良好的沟通和协作以及有效的团队管理，可以激发团队成员的潜力，推动创业项目的顺利实施。
创业团队组建与管理经验
创业团队组建与管理经验一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，创业团队的组建与管理是取得成功的关键因素之一。
创业团队的有效组织与高效管理可以促进创新，提高生产力，推动企业快速发展。
本文将探讨创业团队组建与管理的经验，以帮助创业者在创业旅程中更好地实现自己的目标。
二、团队成员的选择与角色分配1. 选择合适的团队成员创业团队的成功与否，离不开拥有合适、能力强、协作默契的团队成员。
在选择团队成员时，创业者需要注意以下几个方面：（1）能力与经验：团队成员需要具备相关的专业技能和经验，以应对不同的挑战和需求。
（2）人际关系与合作能力：良好的人际关系和团队合作能力是团队成功的基础。
（3）价值观与目标：团队成员的价值观和目标要与创业者一致，以确保共同追求成功。
2. 角色分配一旦团队成员选择齐全，创业者需要进行角色分配，确保每个团队成员能发挥自己的长处。
以下是一些常见的角色：（1）创始人/首席执行官（CEO）：负责整体战略规划和决策，领导团队向目标前进。
（2）技术专家：负责产品或服务的技术开发和创新，保证产品或服务的竞争力。
（3）市场营销专家：负责市场调研、品牌推广和销售策略，确保产品或服务能够迅速被市场接受。
（4）财务专家：负责财务管理和投资策略，保证企业的财务健康和可持续发展。
（5）运营专家：负责日常运营管理，包括供应链管理、人力资源等方面的工作。
三、明确定义团队目标与价值观团队目标和价值观的明确定义对团队管理至关重要。
它们可以为团队成员提供明确的方向和共同的价值观，促进协作与合作。
以下是一些建议：1. 设定清晰的目标团队的目标应该是明确且可衡量的。
创业者需要与团队成员沟通，并确保每个人都理解团队的目标并为之努力奋斗。
2. 建立共享的价值观团队的价值观是团队文化的基础，它可以帮助团队成员形成一致的行为准则。
创业者需要与团队成员共同制定并传达团队的价值观。
四、有效的沟通与协作良好的沟通和协作是创业团队成功的关键要素。
如何达成有效的创业团队组建和管理
如何达成有效的创业团队组建和管理在当今竞争激烈的商业世界中，创业已成为许多人实现梦想、创造价值的途径。
然而，创业之路充满挑战，其中组建和管理一个有效的创业团队是至关重要的一环。
一个优秀的创业团队能够汇聚各方人才，发挥团队成员的优势，共同应对各种困难和挑战，从而提高创业成功的几率。
那么，如何才能达成有效的创业团队组建和管理呢？一、明确创业目标和愿景在组建创业团队之前，首先要明确创业的目标和愿景。
这是团队的核心和灵魂，能够为团队成员提供共同的方向和动力。
创业目标应该清晰、具体、可衡量，例如在一定时间内实现盈利、占领一定的市场份额等。
愿景则是对未来的美好憧憬，是团队长期追求的理想状态，比如成为行业领导者、改变人们的生活方式等。
只有当团队成员对创业目标和愿景有深刻的理解和认同，他们才会全身心地投入到创业事业中，为实现共同的目标而努力奋斗。
同时，明确的目标和愿景也有助于吸引志同道合的人才加入团队。
二、选择合适的团队成员1、能力互补一个有效的创业团队需要具备多种能力，包括技术、营销、管理、财务等。
因此，在选择团队成员时，要注重能力的互补性，让每个成员都能在团队中发挥自己的专长，同时也能从其他成员那里获得支持和帮助。
例如，如果创业项目是开发一款新的互联网产品，那么团队中既需要有精通技术的开发人员，也需要有了解市场需求的营销人员，还需要有善于管理和协调的项目经理。
2、价值观一致价值观是人们判断是非、善恶、美丑的标准，也是人们行为的准则。
在创业团队中，成员的价值观一致至关重要。
只有当大家对事物的看法、做事的原则和态度基本一致时，才能减少内部的矛盾和冲突，提高团队的凝聚力和协作效率。
比如，对于诚信、创新、客户至上等价值观的认同，能够让团队成员在面对各种决策和问题时保持一致的立场，共同推动创业项目的发展。
3、创业激情和决心创业是一条充满艰辛和不确定性的道路，需要团队成员具备强烈的创业激情和坚定的决心。
只有那些对创业充满热情、愿意为之付出努力和牺牲的人，才能够在面对困难和挫折时坚持不懈，不轻易放弃。
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团队１
没有方向而整体行动不一致的团体
团队２
团队有方向但整体行动不一致的团体
团队３
有共同愿景，整体行动一致的团体
团队的远景
具体的工作目标
３、有分工和协作
高效团队存在的基础是团队成员有明确的 分工和职责，成员之间的技能要有互补性， 团队内部要取长补短，创造高效团队。
专业技能 唐僧 孙悟空
解决问题的技能和决策技能
大雁法则
第一、每只大雁在飞行中拍动翅膀，为跟随其后的同伴创造有利的上升 气流，这种团队合作的成果，使集体的飞行效率增加了70%。 第二，所有的大雁都愿意接受团体的飞行队形，而且都实际协助队形的 建立。 第三，大雁的领导工作，是有群体共同分担的，虽然有一只比较大胆的 大雁会出来整队，但是这只带头雁疲倦时，它便会自动后退到队伍之中， 然后几乎是在难以察觉的情况下，另一只大雁马上替补领导的位置。 第四，队形后边的大雁不断发出鸣叫，目的是为了给前方的伙伴打气激 励。 第五，不管群体遭遇的情况是好是坏，同伴们总是会相互帮忙。如果一 只大雁生病或被猎人击伤，雁群中就会有两只大雁脱离队形，靠近这只 遭到困难的同伴，协助它降落在地面上，然后一直等到这只大雁能够重 回群体，或是直至不幸死亡后，它们才会离开。
3、《狼王梦》 作者：沈石溪 内容简介：母狼紫岚想把自己的后代培养成狼王， 然而最受她看中的黑仔被金雕捕食，母狼仍不放弃， 选择了培养蓝魂儿，然而蓝魂儿最后被猎人陷阱捕 获，母狼咬断了蓝魂儿的脖子。最后就是自卑的双 毛，在紫岚的一系列培训下，终于双毛挑战成功了 狼王，然而，狼王一声长啸，唤起了双毛的自卑， 就这样紫岚的希望再次破灭，最终开始培养自己女 儿产下的公狼，然而为了救她的孙子与金雕同归于 尽…… 非常感人而又让人惋惜的狼的故事，推荐。
组织群体 工作团队
•组织目标
•个人负责 •中性，有时消极 •随机的或不同的
目标 责任 协作 技能
•团队目标 •集体和个人负责 •齐心协力
•相互补充的
组织≠团队 团队≠组织
下面四个类型，哪些是群体?哪些是团 队?
龙舟队 旅行团 足球队 候机旅客
二、团队的四要素
１、有核心
当团队运作时代来临，主管的角色已
团队的定义：在一个特定的环境内，为实现特定的目标而做出承 诺并共同合作的人的共同体，团队努力的结果导致团队绩效远远 大于个体绩效之和。
创业团队：在创业初期，由一群才能互补、责任共担、愿为共同 创业目标奋斗的人组成的特殊群体。
团队的特征
特定环境
特定的目标
互相信任的成员
团队管理盛行原因探究
团队的流行其实跟60年代日本经济腾飞有关， 90年代日本在产业技术方面发展比较迅速， 除了航天工业外，跟美国几乎不相上下，在 光电技术、机器人、处理机等方面甚至超过 了美国。这跟日本的团队经营模式有关。
为实现各自的人生价值，并为完成团队共同目
标而形成的一种意识文化和行为准则。
团队文化是团队发展的内在动力和基石。
三、团队组建策略
1、互补策略 2、精简高效策略 3、开放性策略
四、团队发展的三个阶段
稳定期
磨合期 （6-12个月）
组建期 （1-3个月）
新团队组建期特征
对团队目标和个人目标不了解 团队成员彼此陌生，互相猜忌 团队成员对团队规则不熟悉 ，对组织没
有信心
人员流动性大
团队绩效成长较快
管理者在组建期主要工作
组建队伍：按照市场需要进行定编和进行人员招聘 定目标：宣布你对团队的期望，与成员一起建立团队愿景 指方向：提供团队明确的工作方向和策略 讲文化：培训团队成员了解团队文化并提供团队所需的信 息，让大家信任你
Байду номын сангаас
定核心和分工：明确团队的核心和根据个人特点进行工作
特征
固执 自由成性 侍才自傲 好吃懒做 贪财好色
适应岗位
有原则当领导 业务骨干 性格开朗 困境帮手
具备技术性或专业性的人员
猪八戒
沙僧
人及关系的技能 无突出技能
战斗力一般
任劳任怨普通成员
团队角色的启示
每一个角色都很重要
尊重团队的角色差异
合作可以弥补不足
没有完美个人，只有完美团队
４、有文化
团队文化是指团队成员在相互合作的过程中，
透明决策：调整领导角色，鼓励团队成员参与决策，使团队成
员对决策承担责任
活动组织：多组织一些活动，让团队成员互相了解互相信任
新团队在稳定期主要特征
稳定期团队的绩效趋于比较稳定的成长
人际关系由敌对走向合作 团队的工作文化和工作方式已经得到团队 成员认可，工作效率逐步提高
团队成员工作技能提升
行军蚁生活在亚马孙河流域，喜欢群体生活， 一般一个群体就有一二百万只，它们属于迁移 类的蚂蚁，没有固定的住所，习惯于在行动中 发现猎物。 行军蚁集体捕食猎物的时候，它们出发时排成 密集及规则的纵队，而有些军蚁采取广阔的横 队队形前进。它们一离开宿营地，就分支再分 支，包抄并围攻猎取对象！ 主力部队前进时，前卫线上和两翼是长着巨颚 的兵蚁，中间是工蚁。大军前进时如汹涌的潮 水。有人看见过15米宽的军蚁队列，猎物立即 会被淹没掉``````
经越来越重要，主管是整个团队的核心和
灵魂。
主管的团队角色与职责
舵手：带领团队成员，描绘出团队未来的愿景， 并分享意见产生共识，制定出具体的中、短期 目标，拟定实施的计划。
精神领袖：依据团队成员的个性，尊重其差异
性，建立互信互助的团队文化，使团队运作能
顺利进行并完成公司任务。
教练：对团队成员进行分工，能够激励团队成
战后，日本除了人力资源外几乎没有竞争优势，日 本企业的单个员工与其他国家相比并不占有优势， 但如果把凝聚力和对企业的归属感、忠诚度综合起 来考察的话，日本的企业是无与伦比的。日本企业 中到处弥漫着团队的精神和气氛。
团队管理发展极快
30年前，丰田、沃尔沃等公司将团队引
入生产过程中时，曾轰动一时。但30年后
员成长，并提供教练式的指导活动。
团队领导者应具备的核心素质
• 智慧——有敏锐的思考力和洞察力 • 包容——有我为人人的心胸
• 活力——个人精力充沛，有行动的冲劲
• 激励——有调动和鼓励他人的能力，其富有感染
力的热情能够使组织的潜能发挥到极至
２、有目标
人类因为梦想而伟大，团队更是这样 每个人都有梦想，有效的团队领导人应能 找出团队所有人员的共同目标，并与团队 成员达成共识，以吸引成员不懈地朝向目 标迈进
分工
树信心：对团队成员多鼓励少批评，建立团队信心
新团队在第二阶段磨合期特征
团队绩效快速增长 成员冲突、彼此敌对 信息不通、出现混乱
权威没有建立，对领导不满
管理者在第二阶段主要工作
带队伍：在团队里面充当教练角色，对团队成员进行传帮带， 帮助其成长，以德服人
及时处理冲突：最重要的是快速处理冲突安抚人心，以事带人 信息流动：建立工作规范和工作流程，使团队内信息流动起来
《重返狼群》、《最后的狼群》、《狼团 队》、《狼性团队》· · · · · ·
◆ 狼性团队的个体特征： 1. 进取，个人的事业心与上进心，拒绝平庸，追求卓越。 2. 忠诚，忠诚于企业，忠诚于老板，忠诚于团队。 3. 敬业，克服浮躁，专心致志与本职工作能力的提高和对企业服务能力的提 高。 4. 责任，强烈的责任心以及履行责任的能力和技巧。 5. 沟通，用有效的沟通实现意见的交流、合作的达成以及任务的执行。 ◆ 狼性团队的团队特征 1. 凝聚力：以企业的经营目标与团队目标为核心，内部凝聚为一个整体。 2. 执行力：对企业（团队）的目标、任务、制度与工作标准绝对执行到位。 3. 战斗力：团队在对企业的战略目标与任务上具有很强的执行力，企业在外 围的市场竞争中具有一流的战斗力。 4. 文化力：以狼性文化为核心的企业文化具有对内部职工与外围环境的整合 力与渗透力。 5. 生命力：企业内部团队具有自我修复、完善、成长与再扩大的能力，实现 基层的自我管理。
狼性团队和大雁法则的启示： 1、合作 2、目标 3、奉献 4、沟通
打造高效团队
目 录
一、团队的重要性和定义
二、团队的四要素
三、团队的发展阶段
四、从“狼性团队” 和 “大雁法则” 看团队管理
一、团队的重要性和意义
有个故事这样说道： 在非洲的草原上如果见到
羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在 躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮 子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了呢？— —
管理者在稳定期主要工作
鼓励竞争：通过挑战性的任务培养团队成员成长， 鼓励团队成员良性竞争
放权：通过放权，鼓励团队成员承担更多的责任并 不断进行创新
提效率：通过优化规范和流程不断提高团队的效率
从西游团队看团队建设过程
筹备
执行 阶段
组建
规范 化
磨合
四、团队管理——用大雁精神和狼性精 神训练团队
4、《大漠图腾》 作者：何马 内容简介：大漠图腾——仰天诉说 狼的内容极少但是狼性却表现的很多
《青狼》 作者：张永军 内容简介：青毛闪电熟悉猎人的生活和狩猎之道， 它具备了狼与猎拘的双重智慧和残忍，在猎人， 猎狗与狼群的厮杀中，青毛闪电收服了群狼成为 狼王。全书洋溢着人与野兽的搏杀，生命与自然 的较量，刚情柔意，牵人心弦、白雪红血、动人 心魄。 这个野性的故事发生在野狼出没的长白山，这是 一场没有胜利者的交锋，是人与动物的野性“争 夺战”，也是一个山东垦荒人和一个东北女匪与 一只长白山青狼的故事……本书不单纯是动物小 说，也不是环保小说，也是写人的生存。人类要 生存，不仅要应对人与人之间的矛盾，还要对大 自然和其他物种形成伤害。