项目周例会管理规定
工程项目部建立周例会制度的实施细则（3篇）
工程项目部建立周例会制度的实施细则经过公司经理办公会议决定，凡公司隶属工程项目部，均应在现场建立项目部每周(星期一)例会制度，现将周例会制度的内容要求发给各项目部，自本文件发放的第一个星期一起开始后循环执行。
一、周例会议程序：、各项目部应在每周一(遇项目监理例会时间时可调整到上周日)举行周例会，由各项目部项目经理主持，项目部各管理人员及项目劳务作业班组(土建____和专业分包队)负责人参加的每周会议。
参加周例会议的所有人员均应亲笔签到。
二、周例会议内容要求：1、对上周工作进行检讨，针对出现未完成的管理及作业任务、应该进行管理岗位人员和劳务承包合同人的问责检讨，应该产生对检讨问题的限期解决和整改的措施。
2、依据项目施工进度计划制定和布置本周(或下周)项目现场的文明施工，安全质量管理和分项工程施工进度，应该将此内容落实到岗位人。
3、有关现场施工进度所需材料、外购成品或半成品、外购构件及施工设施设备计划，原则上要求的上报公司主管部门期限如下：1)工程材料如门窗、商砼、外购构件等，应在项目施工图纸会审技术交底之日起____天内上报供货计划。
2)工程材料如钢筋、型钢、水电管线管件、水电器具，应按项目的分项工程施工进度计划所要求进场前____天上报需用量计划。
3)工程施工设施设备如大型机械(塔吊、土方机械集中拌合站)应在开工前____天上报需要计划，钢管架设、安全设施、模板及其用具、临设材料、作业机具等，按项目月进度计划要求进场前____天上报所需用量计划。
4)低值易耗物品按进场前____天上报所需用量计划。
三、周例____格式要求：1、周例会议内容应在项目部存档的会议记录文本中如实记录会议发言的全部过程。
2、将周例会议记录整理成文出周例会纪要报告以a4纸打印后及时上报公司办公室(传真或电邮均可)。
周例会纪要主要反映周例会议记录中有关对上周工作的总结和下周工作布置及安排的内容仅可。
以上细则要求各项目部认真领会并贯彻执行，公司在检查项目部工作中将对细则的执行进行绩效考核评分。
工程项目部建立周例会制度的实施细则范本(3篇)
工程项目部建立周例会制度的实施细则范本为了保障项目工作又快又好的开展下去，项目部制定了“项目周例会制度”项目部在每周五监理例会后，晚上7：____项目部组织全体员工及劳务项目相关人士开展本周工作回顾及下周工作安排的相关事宜。
1、项目部参会人员：生产经理、项目总工、安全员、质量员、楼栋长、材料员、资料员等。
汇报具体内容：生产经理。
传达监理例会会议精神。
对上周工作回顾，对下周工作计划安排。
项目总工。
上周工作中存在的问题通报，并给出下周应对及解决方法。
安全员：对上周现场存在安全问题通报，并给出下周整改措施及解决方法。
楼栋长：对上周工作回顾，并对下周工作进行详细安排。
质量员：回顾上周实测实量开展工作，对丢分原因的分析，并给出解决方案。
材料员：对上周材料浪费，材料过大损耗，进行分析，并通报。
资料员：做好例会签到及会议纪要工作。
2、劳务班组参会人员。
项目经理、技术负责人、质量员、安全员。
汇报上周工作进展情况，安排下周任务计划，以及需要我方急需解决的问题。
汇报具体内容：项目经理。
从安全、进度、质量、文明工地建设方面，详细阐述上周工作进展，下周工作计划，以及对存在问题整改落实情况。
技术负责。
从质量、技术方面，详细阐述上周存在的问题，以及下周急需解决的相关技术问题。
安全员：现场所存在安全隐患整改落实情况。
质量员。
汇报上周相应楼栋实测实量成绩，分析原因。
注：1、“项目周例会制度”从今天起正式实施。
2、未请假或无故缺席者，每次处罚____元，迟到或者早退每次____元。
3、周例会制度会作为后期两家劳务评优的参考资料。
陕西建工第八建设集团有限公司____年月日工程项目部建立周例会制度的实施细则范本（2）一、制度背景随着项目的不断推进，项目部内部各个岗位之间的合作与协调逐渐变得紧密，信息的传递和沟通变得尤为重要。
为了提高项目部的整体效率和协同工作能力，建立周例会制度成为必要的举措。
本制度的目的是通过定期召开周例会，加强项目部内部的信息共享和协作，解决项目中存在的问题，提高项目的执行效率和质量。
周例会管理制度范本(五篇)
周例会管理制度范本5)上周末未完成工作事项，必须列入本周计划工作表中进行考核。
2、工作事项及计划起止时间是指该项工作计划全部完成的起止时间。
3、本周工作内容是指在考核时间内需完成的工作事项。
4、本周工作起止时间是指该项工作本周部分内容完成的起止时间。
5、责任人是指该项工作具体负责人。
6、需配合部门是指该项工作的完成必须那些部门配合才能达成目标。
7、需配合要求是指该项工作的完成需配合部门必须做到的事项。
8、完成标志是指该工作完成后的状态或结果。
9、自评分是填报单位按计划工作事项与年度、月度kpi关联程度自己给予的一个考核分值。
10、副总评分是分管副总对分管单位的计划工作事项给予的一个考核分值。
11、总经理评分是总经理对填报单位的计划工作事项予的一个考核分值。
12、领导会签。
领导签字后代表对该计划表所列全部计划工作事项的同意。
(二)、《周计划工作/总结表》的提交1、各部门于每周四下午17。
00前，将经分管副总签字批准的《周计划工作/总结表》，提交运营部汇总上报总经理签字批准后下发各部门照计划执行。
2、运营主管负责对各部门提交的“上周计划工作总结”进行检查考核评分。
1)考核评分标准：①满分。
计划工作结果≥完成标志。
②一半分。
计划工作结果≤完成标志，有努力完成的过程凭证，如与内外相关部门多次沟通的记录等。
③零分。
计划工作结果≤完成标志，没有努力完成的过程凭证。
2)对跨周、月、季的考核事项，主要是kpi、执行计划书工作和重点工作事项，如果在该项工作计划最后完成时间节点未完成，该项工作考核扣分需加此前考核己得分值的一半。
3)总结表最后一栏加分考核，由公司领导确定。
公司内____文件，请勿外传。
周例会管理制度范本（二）第一章总则第一条为了规范和提高公司的管理水平，健全内部沟通机制，推动工作的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各部门、各项目组的周例会管理事宜。
第三条周例会是指每周定期召开的会议，旨在总结上周工作，安排下周工作，解决工作中遇到的问题，加强沟通和协调。
工程项目周例会管理制度
工程项目周例会管理制度第一章绪论为加强工程项目管理，提高工程质量，加快工程进度，特制定本例会管理制度。
第二章例会召开1. 会议召集（1）项目经理负责每周例会的召集，并确定例会的时间、地点和议程。
（2）项目经理应提前至少3天向项目组成员发送会议通知，明确会议目的和议程安排。
（3）如果项目经理无法主持会议，应当提前安排其他负责人代为主持。
2. 例会内容（1）项目进度汇报：每个成员对上一周工作的完成情况和下一周的计划进行汇报。
（2）问题讨论：针对工程项目中遇到的问题和困难进行讨论，并提出解决方案。
（3）项目质量检查：对本周工作完成情况进行质量检查，发现问题及时督促整改。
（4）其他事项：根据实际需要确定会议其他内容。
3. 例会记录（1）会议记录员对会议过程进行记录，包括会议主要内容、分工及责任、问题及解决方案、决策结果等。
（2）会议记录应在会议结束后及时整理，发给各成员并存档备查。
第三章例会执行1. 会议准时（1）例会应按时召开，迟到成员应做出解释并承担相应责任。
（2）例会应根据议程按时结束，不能临时改变议程或延长会议时间。
2. 会议秩序（1）会议应保持良好的秩序，成员应尊重主持人，不得互相打断、辱骂或发表不雅言论。
（2）会议期间手机静音，不得在会议时做与会议无关的事情。
3. 会议成员责任（1）每个成员应按时参加会议，并积极参与讨论、提出建议和意见。
（2）针对自己的工作计划和进度，成员应实事求是地进行汇报，不得隐瞒差错或问题。
（3）每个成员应遵守会议纪律，听从决策结果，积极落实决策。
第四章例会效果1. 例会进度（1）例会应按时进行，确保议题得到充分讨论和解决。
（2）每个成员应按时完成例会安排的工作，确保工程进度顺利推进。
2. 例会决策（1）例会应对工程项目中的问题和困难进行深入分析，提出解决方案并采取决策。
（2）每项决策均需记录清楚，责任人负责执行并进行跟踪。
3. 例会整改（1）针对例会中发现的问题，责任人需及时整改，并在下次例会进行跟踪检查。
公司工程项目例会制度范本
公司工程项目例会制度范本第一章总则为了规范公司工程项目管理例会制度，提高工程项目管理的效率和质量，特制定本制度。
第二章例会组织1. 例会召开时间：每周例会一次，具体时间由项目负责人确定。
2. 例会召开地点：公司会议室。
3. 例会主持人：项目负责人担任例会主持人。
4. 参会人员：项目组全体成员必须参加例会，如有特殊情况不能参会，需提前请假。
第三章例会议程1. 例会主要内容：（1）上周工作总结：各成员根据工作计划完成情况进行总结，总结内容包括任务完成情况、遇到的问题及解决方案等。
（2）本周工作安排：根据项目进度和计划，确定本周工作重点和目标，分工明确，确保项目按时完成。
（3）问题讨论和解决：针对项目中遇到的问题和难点进行讨论和解决，确定解决方案，并明确责任人和完成时间。
（4）其他事项：根据需要讨论其他相关事项。
2. 例会议程安排：（1）例会主持人开场致辞，提醒大家遵守会议纪律，严格执行会议议程。
（2）成员依次进行上周工作总结，逐个汇报工作进展和遇到的问题。
（3）项目负责人总结上周工作并确定本周工作安排。
（4）讨论和解决项目中的问题和难点。
（5）其他事项讨论。
（6）例会总结，明确下周工作计划。
第四章例会记录1. 会议记录人：由专人担任会议记录人，记录会议内容和讨论结果。
2. 会议记录内容：会议记录包括会议时间、地点、参会人员、会议内容摘要、问题讨论和解决方案、工作计划等内容。
3. 会议记录保存：会议记录由会议记录人整理归档，保存在公司项目管理系统中，方便查阅和追踪工作进展。
第五章会议纪律1. 准时参会：准时到达会议室，不迟到不早退。
2. 尊重他人：发言时尊重他人，不打断他人发言，不争吵和扯皮。
3. 服从决定：会议讨论决定的事项，需要全体成员服从执行。
4. 保护会议秩序：不发表不当言论，不扰乱会议秩序。
5. 保护会议机密：会议内容涉及保密事项，不得外泄。
第六章其他规定1. 例会改期：如因特殊原因需要改期，需提前通知所有参会人员，并重新安排时间。
工程周例会管理制度
工程周例会管理制度第一章总则为了规范和有效管理工程项目，提高项目的执行效率和质量，确保工程项目时间节点的及时与有效交付，特制定本《工程周例会管理制度》。
第二章例会组织1. 例会召集：项目负责人负责每周召集工程周例会，并通知相关项目组成员参加。
2. 例会时间：例会时间确定为每周工作日的星期一上午9:00-10:00。
3. 例会地点：例会地点确定为项目办公室。
4. 例会主持：项目负责人或项目经理主持例会，负责组织会议议程、汇总汇报材料和跟踪整改事项。
第三章例会内容1. 例会议程：每周例会的议程包括但不限于以下内容：- 上周工作总结及进展汇报- 本周工作安排及重点任务- 问题讨论及解决方案- 风险分析及预警- 其他事项2. 工作总结：项目各部门负责人及相关人员需要在例会前准备上周工作的总结及进展情况，并进行汇报。
3. 工作安排：根据项目进度和计划，项目负责人或项目经理需要确定本周工作的安排及重点任务，并将其分配给相关人员。
4. 问题讨论：项目中出现的问题或难点需要在例会中进行讨论，并提出解决方案。
5. 风险预警：针对项目中可能出现的风险情况进行分析和预警，及时制定对策。
6. 其他事项：例会中也可以讨论其他与项目相关的事项，例如资源调配、协作交流等。
第四章例会记录1. 会议记录：例会结束后，需要由项目办公室负责人将每次例会的重要内容进行记录，并保存备查。
2. 会议纪要：会议纪要需要包括会议时间、地点、参会人员、议程、议题、意见及建议等内容，保留至少半年以上。
第五章例会整改1. 问题整改：例会中提出的问题或建议需要及时进行整改，由相关责任人负责跟踪落实。
2. 整改汇报：例会中所确定的整改事项需要在下次例会前进行汇报，确保问题得到有效解决。
第六章其他规定1. 会议纪律：例会期间需保持纪律，不得随意离席、打手机或私下交谈。
2. 会议公开：例会内容应该对项目组成员公开透明，不得隐瞒重要信息。
3. 会议守时：各成员需准时参加例会，不得迟到早退。
项目部周生产例会制度范文(4篇)
项目部周生产例会制度范文一、会议目的：周生产例会是为了总结上周工作，安排下周任务，解决项目遇到的问题，提升团队工作效率和项目进展。
二、会议时间和地点：每周例会定于每周一上午9点钟开始，持续时间不超过2小时。
会议地点在项目部会议室或者根据具体情况进行调整。
三、会议组织和参与人员：会议组织者为项目经理，参会人员包括项目所有相关人员，如项目经理、项目成员、技术人员、市场人员等。
四、会议内容安排：1. 上周工作回顾：- 总结上周工作进展，对项目执行情况进行分析和评估；- 汇报上周完成的主要工作任务；- 分享上周遇到的问题和困难，并进行解决和改进方法的探讨。
2. 下周工作安排：- 根据项目进度计划，安排下周的工作任务和目标；- 确定下周各成员的工作重点和时间安排；- 澄清任务分工和职责，确保每个团队成员明确自己的工作内容和目标。
3. 问题讨论和解决：- 审视项目中出现的问题和障碍，并进行讨论和分析；- 针对问题找出解决方案，明确解决责任人和时间节点；- 确保每个问题都有明确的解决方案，以便在下周例会进行跟进和反馈。
4. 项目进展情况汇报：- 项目经理汇报项目进展情况，包括项目目标的完成情况、现有的问题和障碍、项目风险等；- 相关技术人员、市场人员等根据各自岗位的需要进行相关汇报。
5. 其他事项：会议结束前，可以安排一些其他事项的讨论和决策，如人员调整、资源需求等。
五、会议记录和跟进：会议期间由专人记录会议内容和决策事项，确保会议纪要清晰明了；会议结束后，项目经理将会议纪要发送给所有参会人员，并通过邮件或其他适合的方式跟进会议决策事项的执行情况和进展。
六、会议纪律：- 会议守时，准时开始和按时结束；- 会议期间，保持专注和积极参与；- 尊重他人意见，遵守会议规定的发言顺序；- 会议期间，禁止私下交谈、使用手机、上网等与会议无关的行为。
七、例会制度改进：每月底对例会制度进行一次评估和改进，根据实际需求进行调整，确保例会制度的有效性和适用性。
工程项目管理例会制度
工程项目管理例会制度工程项目管理例会制度旨在确保所有项目参与者对项目进度、质量、成本和风险有清晰的认识，并能够在必要时作出迅速反应。
为了达到这一目的，我们制定了以下例会规范：一、会议频率与时间安排1. 周例会：每周一次，时间控制在60分钟以内，于每周一上午9:00开始。
主要回顾上一周的工作成果，讨论本周工作计划，并对关键问题进行交流。
2. 月度评审会：每月一次，时间不超过90分钟，于每月初第一个工作日召开。
重点评估项目的整体进展情况，并对下一月的工作重点进行规划。
3. 紧急会议：根据项目需要随时召开，以应对突发事件或重大变更。
二、会议参与人员1. 项目经理：负责主持会议，汇报项目整体情况，并提出指导性意见。
2. 技术负责人：报告技术实施状况，提出技术问题和解决方案。
3. 施工队长：汇报现场施工进度，人员配置和物料使用情况。
4. 质量安全监督：分析质量与安全事故，提出预防措施。
5. 财务人员：报告项目财务状况，包括成本控制和预算执行。
6. 其他相关人员：根据会议议题的需要，邀请设计、采购等相关部门参与。
三、会议内容1. 工作回顾：总结已完成的工作，包括进度、质量和成本等方面。
2. 问题讨论：分析当前存在的问题及其原因，探讨可能的解决方案。
3. 计划调整：根据项目实际进展情况，对后续工作计划进行必要的调整。
4. 决策制定：对于重大问题和变更，需在会议上进行讨论并做出决策。
5. 信息共享：确保所有相关人员对项目的最新信息有充分的了解。
四、会议记录与跟进1. 会议记录：指定专人负责会议记录，包括会议讨论的主要内容、决策结果以及分配的任务和责任。
2. 跟进执行：确保会议决定的事项得到有效执行，下一次会议时回顾上次会议的行动点。
3. 反馈机制：建立问题反馈和建议机制，鼓励团队成员积极提出意见和建议。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
.
项目周例会管理规定
一、目的：为规范周例会会议管理，提高会议质量，降低会议成本，根据领导要求特制定本规定。
二、适用范围：项目组成员和会议议题相关负责人。
会议邀请人员不受本管理规定约束。
三、管理职责：
（一）XXX负责规定的执行监督与考核。
（二）项目组负责会议的组织工作，负责对例会决定的事项的督办、检查和追踪，根据时间节点逐项跟进，并在下一次例会前将各部门完成情况报技术总监。
并有义务反馈协作中存在的问题，提出合理化建议。
需有投影设备演示说明的会议，应由项目经理提前做好投影设备连接调试工作。
（三）会议资料由项目组整理存档，各部门在会前或会后上交汇报材料至项目组，各部门根据周例会主办的会议资料各自存档，如有必要提交项目组。
技术总监和XXX负责会议纪要的审核，项目组负责会议纪要的编制下发。
四、周例会制度：
（一）主持与记录：由项目组召集，技术总监主持，项目经理进行会议记录。
技术总监未列席会议时，由XXX或项目经理主持。
排名分先后顺序。
（二）召开时间：每周X下午1：00。
特殊原因需要提前或延期召开的由项目组提前通知。
（三）参加人员：项目组成员和会议议题相关负责人。
（四）会议内容：
1.项目主计划各部门执行情况总结。
2.各部门汇报上周会议纪要任务完成情况，着重介绍任务执行过程中出现的问题。
3.全体与会人员就工作中所遇到的问题进行发言。
五、会议纪律：
1.与会人员要严格遵守会议的开始时间，提前3分钟到达会议现场。
不得缺席、迟到、早退，如需请假需经会议召集人批准。
纪要涉及人员原则上必须到场,由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前找能够汇报人员替代，纪要涉及人员不能到场直接向技术总监请假并告知项目组。
2.会议记录人员登记到会情况。
迟到20分钟以上者赞助10元。
无故缺席者，赞助50元。
3.一经会议决议之事，应按期完成。
除会议纪要对于需要在会议上讨论的问题，提前与项目组沟通，在提出问题的时候应该同时提交对该问题的解决方案。
六、本制度由XXX负责解释，如有未尽事宜，将按公司相关规定执行。
精选范本。