公司周例会管理规定-最新版本
公司各部门周例会管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部沟通与协调，提高工作效率，确保公司战略目标的顺利实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门，包括但不限于行政部、财务部、市场部、技术部、人力资源部等。
第三条周例会为各部门内部沟通的重要形式，旨在总结上周工作成果，分析存在的问题，部署下周工作计划。
第二章例会时间与地点第四条周例会定于每周一上午举行，具体时间为9:00-10:30。
第五条例会地点设在公司会议室，如遇特殊情况需调整，需提前通知相关部门。
第三章例会内容与流程第六条例会内容主要包括：1. 各部门负责人汇报上周工作完成情况；2. 各部门负责人分析工作中存在的问题及原因；3. 各部门负责人提出本周工作计划及重点；4. 公司领导对各部门工作提出指导意见；5. 各部门负责人就共同关心的问题进行讨论；6. 会议总结及布置下周工作。
第七条例会流程如下：1. 各部门负责人依次进行工作汇报；2. 公司领导对各汇报内容进行点评；3. 各部门负责人就共同关心的问题进行讨论；4. 公司领导对会议进行总结，布置下周工作；5. 会议结束。
第四章参会人员与要求第八条周例会参会人员包括：1. 各部门负责人；2. 公司领导；3. 需参加例会的其他相关人员。
第九条参会人员要求：1. 按时参加会议，不得无故缺席；2. 提前准备好汇报材料，确保内容完整、准确；3. 认真聆听，积极发言，尊重他人意见；4. 保持会场秩序，遵守会议纪律。
第五章记录与反馈第十条例会记录由行政部负责，内容包括：1. 参会人员名单；2. 会议时间、地点；3. 各部门工作汇报及公司领导点评；4. 会议总结及下周工作部署。
第十一条例会记录完成后，行政部应及时将会议纪要发送至各部门负责人，以便各部门了解会议内容，落实会议精神。
第十二条各部门负责人对会议纪要有疑问或需进一步沟通的问题，应及时向行政部反馈。
第六章附则第十三条本制度由公司行政部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
周例会管理制度范本(四篇)
周例会管理制度范本一、目的为进一步提高工作效率和规范公司计划运营管理水平，增强团队执行力，确保公司经营目标的实现，经总经理办公会讨论决定建立周例会制度，形成每周汇报机制，并对各部门计划完成情况进行评分。
二、时间地点及参会人员1、周例会定于每周五下午17：00-19：00在公司大会议室召开，如遇特殊情况例会时间确需变动的，运营部将另行通知。
2、周例会要求各部门经理及分管副总参加，会议由总经理主持，若总经理有事不能出席则委托相关副总主持召开，并指定专人做会议记录。
3、参会人员不得迟到、早退或缺席；因特殊事项不能参加者需提前向运营部请假并委托本部门相关人员参加。
三、管理内容(一)、《周计划工作/总结表》填报要求(样表见附件2)1、考核分数设定为____分制，四个考核维度中“kpi、执行计划书工作”占____分，“重点工作”占____分，“一般工作和领导交办事项”合计占____分。
由于财务和人力行政无kpi，且执行计划书工作很少，因此，“kpi、执行计划书工作”一栏不填写，如有执行计划书工作列入重点工作栏，考核分值可高，全部分值按8：1：1比例分配。
1)kpi和执行计划书工作中涵盖填报《周计划工作/总结表》时间段工作事项必须全部列上，持续时间很长，需跨周、月的也需每周列上，至直完成为止。
2)重点工作必须提炼，确实与公司年度目标达成或kpi、执行计划书工作完成，有紧密相关的事项方可列上；要求每周不超过____条，财务和人力行政部除外。
3)一般工作尽量少列，原则只列需与相关部门配合或不可控的计划工作事项；要求每周不超____条。
4)领导交办事项，应如实填写。
公司内____文件，请勿外传。
周例会管理制度范本（二）1. 概述周例会是组织内部定期召开的一种会议，旨在促进团队的沟通与协作，分享工作进展和讨论解决方案，以及确保项目的顺利进行。
本制度旨在规范周例会的管理，提高会议效率和质量，确保信息的流通和问题的及时解决。
周例会管理制度范文(4篇)
周例会管理制度范文公司周例会管理制度第一章总则为了提高公司内部沟通与协作效率，加强团队合作意识，确保项目顺利进行，特制订本周例会管理制度。
第二章会议召开1. 例会召集人：项目负责人或指定的会议组织人员。
2. 会议通知：周例会通知于每周一下午统一发送至相关人员，通知应包括会议时间、地点、议题等相关信息。
3. 参会人员：项目组成员必须全员参会，凡有重要事宜需请示的相关人员应参加会议。
4. 会议议题：会议议题应包括本周工作总结、下周工作计划、遇到的问题与解决方案、项目进度情况等。
5. 会议记录：会议记录人员将会议讨论内容以文字形式记录，确保所有决策与交流都能被记录下来。
6. 会议纪要：会议结束后将会议纪要以邮件形式发送给所有参会人员，确保大家都能获得相关信息。
第三章会议流程1. 会议开场：a. 主持人宣布会议开始，介绍本次会议议题以及目标；b. 确定会议记录人员，确保会议内容能够被完整记录。
2. 本周工作总结：a. 由各项目组成员依次汇报本周工作的进展、完成情况以及遇到的问题；b. 其他项目组成员可就报告内容进行提问或给予建议。
3. 下周工作计划：a. 各项目组成员依次阐述下周工作计划以及目标；b. 主持人与其他项目组成员可进行审议或提出修改意见。
4. 遇到问题与解决方案：a. 各项目组成员就在工作中遇到的问题以及解决方案进行分享；b. 其他项目组成员可就问题提出建议或给予帮助。
5. 项目进度情况：a. 各项目组成员依次汇报项目进度情况、完成百分比以及预计下周进度；b. 其他项目组成员可进行提问或给予建议。
6. 其他事项：a. 各项目组成员可以提出与会议相关的其他事项；b. 主持人与其他项目组成员可进行评议或参与讨论。
7. 会议结束：a. 主持人总结本次会议的要点与决策；b. 确认下次例会时间与地点。
第四章会议纪要与落实1. 会议纪要：a. 会议纪要由会议记录人员进行整理；b. 确保会议纪要的准确性与完整性。
公司周例会管理规定
公司周例会管理规定
1. 会议召集
每周例会由公司领导或指定负责人在公司内部公告栏或企业通讯软件上发布会
议通知，包括会议时间、地点、议程等信息，以便参会人员提前准备。
2. 参会人员
参加周例会的人员包括公司领导、各部门负责人、员工代表等，必须全员参会，如有特殊情况需请假，应提前告知会议组织者。
3. 会议议程
周例会由公司领导主持，议程内容应涵盖公司业务、管理、发展等方面。
会议
议程应提前确定，所有参会人员必须按照议程内容参会。
4. 会议记录
每次周例会必须有记录人员记录会议内容，确保每个议题能够得到有效记录，
记录人员应注意写清楚每个人的发言以及会议结果。
5. 会议总结
周例会结束后，由记录人员撰写会议纪要，并在24小时内发送给所有参会人员，确保每个人都清楚了解会议内容。
6. 会议效果评估
针对每次周例会的效果，公司领导应及时进行评估，确定会议的效果如何，对
于存在的问题要及时提出解决方案。
7. 其他规定
7.1 在周例会过程中，所有参会人员应注意保持纪律，不得扰乱会议进程。
7.2 不得在会议中进行个人攻击、诋毁等负面行为，保持演讲礼仪。
7.3 参会人员应注意会议时间和地点，按时参会，如有特殊情况需请假，应提
前告知会议组织者。
结语
以上就是公司周例会管理规定，希望所有员工能够按照规定参加周例会，加深团队沟通，更好地推动公司的发展。
公司周例会管理制度范文(4篇)
公司周例会管理制度范文第一章总则为了规范公司内部工作流程，提高工作效率，加强团队沟通和协作能力，制订本公司周例会管理制度。
第二章周例会的目的和原则1. 目的：通过周例会，加强公司内部员工之间的沟通与协作，及时掌握各部门工作情况，及时解决问题，提高公司整体运营水平。
2. 原则：（1）周例会遵循高效、简洁、明确的原则，将会议时间控制在合理范围内。
（2）周例会以问题导向为主，重点解决影响工作进展的重点问题。
（3）周例会应注重员工的表达能力和沟通技巧培养，鼓励员工积极参与并提出自己的观点和建议。
第三章周例会的程序和内容1. 确定周例会的时间和地点（1）周例会一般于每周X的上午/下午在公司大会议室举行，具体时间由公司领导确定。
（2）如果周例会因特殊情况无法按时召开，应提前通知相关人员并重新安排会议时间。
2. 周例会的召开和主持（1）周例会由公司领导或指定的负责人召集和主持，确保会议的公正性和权威性。
（2）会议主持人应提前准备好会议议程，并通知相关人员准备好相应材料。
（3）会议主持人应掌握会议的进展情况，控制会议时间，引导大家围绕重点问题进行讨论。
3. 周例会的内容（1）总结上一周工作成绩: 每个部门负责人汇报本部门上周的工作完成情况、达成的目标，以及存在的问题和困难。
（2）问题讨论与解决: 针对目前工作中的问题和困难，进行讨论，找出解决办法，并由相关人员负责执行。
（3）下周工作计划: 每个部门负责人根据公司的年度计划和目标，提出下周的工作计划，明确责任人和时间节点。
（4）其他事项：宣布公司内部重要通知、评选优秀员工等相关事项。
4. 周例会的记录和跟进（1）会议记录：由会议秘书负责记录会议内容和决议，形成会议纪要，并及时发送给与会人员。
（2）问题跟进：根据会议记录，相关负责人要及时跟进解决会议中提出的问题，并在下次例会上向大家进行反馈。
第四章周例会的参与和反馈1. 参与范围：所有公司全职员工以及外聘顾问等与公司合作的相关人员。
公司会议、每周例会管理制度模版（四篇）
公司会议、每周例会管理制度模版第一章总则第一条目的：为了保证公司内部各项工作的有序进行、及时沟通，提高工作效率，促进部门间协调配合，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于公司所有会议和每周例会的管理。
第三条基本原则：1. 会议和每周例会应明确目标和议程，确保高效和专注。
2. 会议和每周例会应准时开始和结束，不得拖延时间。
3. 会议和每周例会应有记录并及时传达决议和行动计划。
4. 会议和每周例会应遵守机密和保密制度。
5. 会议和每周例会应充分尊重与会人员的意见，并制定决议。
第四条会议主办部门：根据会议性质和内容，会议主办部门由公司领导指定。
第五条会议组织人：会议组织人由主办部门指定，负责会议筹备、记录和后续跟进工作。
第六条与会人员：与会人员根据会议性质和内容确定，必要时可邀请相关部门代表参加。
第七条会议通知：会议组织人应提前通知与会人员，通知内容应包括会议时间、地点、议程、材料等。
第八条会议记录：会议组织人应制定会议记录，记录会议的议程、讨论内容、决议和行动计划等，并及时传达给与会人员。
第九条会议决议：会议决议应由与会人员共同制定。
若与会人员对决议存在异议，应进行投票表决，决定结果按多数票通过。
第十条会议行动计划：会议行动计划由与会人员共同制定，明确责任人、时间节点和完成内容。
第十一条会议效果跟进：会议主办部门应跟进会议决议和行动计划的实施情况，并及时反馈和调整。
第二章公司会议管理第十二条会议分类：公司会议根据性质和目的可以分为战略规划会议、项目推进会议、绩效评估会议等。
第十三条会议召开原则：会议主办部门应提前确定会议目标和议程，精心安排与会人员，确保会议的高效和专注。
第十四条会议组织：会议组织人应提前准备好所需的会议材料和设备，确保会议的顺利进行。
第十五条会议记录：会议组织人应制定会议记录，记录会议的议程、讨论内容、决议和行动计划等，并及时传达给与会人员。
第十六条会议后续工作：会议主办部门应跟进会议决议和行动计划的实施情况，及时反馈和调整。
公司周例会管理制度范文
公司周例会管理制度范文公司周例会管理制度第一章总则第一条为了加强公司内部各部门之间的沟通与协作，提高工作效率，加强职工的工作意识与责任感，制定本例会管理制度。
第二章例会召开程序第二条公司将每周召开一次例会，时间一般为工作日上午9:00-10:00之间。
第三条例会的召开地点一般为公司的会议室，必要时可根据实际情况调整。
第四条例会的召开通知将以邮件的形式发送给相关部门和人员，通知内容需包含例会的时间、地点和议题等。
第五条例会的主持人由公司领导任命，负责主持会议、发言管理等事宜。
第六条例会的议题由公司领导确定，并提前通知参会人员，确保每次例会的议题明确、目标明确。
第七条例会的议程一般包括以下内容：（一）会议开场白：主持人介绍参会人员，简要介绍本次例会的议题和目标。
（二）上周工作总结：各部门主管根据上周工作情况进行总结，包括工作进展、问题与困难等。
（三）本周工作计划：各部门主管根据公司整体目标和上周工作情况，提出本周工作计划，并明确责任人和任务要求。
（四）问题讨论与解决：对上周工作中出现的问题进行讨论，并寻求解决方法。
（五）其他事项：如公司内部的通知、规定等。
（六）会议总结：主持人对本次例会的讨论结果进行总结，并提出下周的工作重点。
第八条例会的议题应具有时效性和实效性，尽量避免重复和无关议题。
第九条例会参会人员应如实、客观地反映工作情况，不得隐瞒或歪曲事实，以真实的数据为依据进行分析和决策。
第十条例会的发言顺序一般按照部门主管的次序进行，其他人员可根据需要进行补充发言。
第三章会议记录和报告第十一条例会的内容和决策将由会议记录人员进行记录和整理，形成会议纪要，纪要内容要准确、完整、客观。
第十二条会议纪要将在会后24小时内通过邮件形式发送给与会人员，并抄送公司领导。
第十三条会议纪要要保留备查，存档时间为一年，必要时可延长存档时间。
第十四条每个部门的主管应根据例会决策的内容和时间要求，及时向下一级员工进行工作分解和督促。
公司周工作例会管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部沟通与协作，提高工作效率，确保各项工作任务按时完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于部门经理、主管、员工等。
第三条周工作例会为公司内部例会制度，旨在总结上周工作成果，分析存在的问题，部署本周工作计划，促进部门间信息共享和协同发展。
第二章例会时间与地点第四条周工作例会原则上每周召开一次，时间为每周五上午9:00-10:30。
第五条例会地点为公司会议室，如有特殊情况，可提前向行政部门申请调整。
第三章例会内容与议程第六条例会内容包括：1. 总结上周工作完成情况；2. 分析存在的问题及原因；3. 部署本周工作计划；4. 各部门负责人汇报部门工作重点；5. 公司领导对本周工作提出要求与指导意见；6. 其他需要讨论的事项。
第七条例会议程：1. 主持人开场白，介绍会议目的、时间和地点；2. 各部门负责人汇报上周工作完成情况及本周工作计划；3. 公司领导对各部门工作进行点评，提出要求与指导意见；4. 针对存在的问题进行讨论，并提出解决方案；5. 部门间协作事项协调；6. 会议总结，主持人对本次会议进行总结，宣布散会。
第四章参会人员与要求第八条例会参会人员为各部门负责人及关键岗位员工，特殊情况需请假者需提前向行政部门报备。
第九条参会人员应提前5分钟到达会议室，手机调至静音或震动状态，保持会议纪律。
第十条参会人员需认真听取会议内容，做好会议记录，并在会后及时传达会议精神。
第五章会议记录与反馈第十一条例会主持人负责会议记录，整理会议纪要，并及时将会议纪要发送至公司内部通讯平台。
第十二条各部门负责人需在会议结束后3个工作日内，将本周工作计划及完成情况以书面形式报送至行政部门。
第十三条行政部门负责对各部门工作计划及完成情况进行跟踪，定期对各部门工作进行评估。
第六章附则第十四条本制度由公司行政部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
第七章会议纪律第十六条参会人员应准时参加会议，不得无故缺席或迟到。
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公司周工作例会管理规定
一、目的
为实施有效管理，促进各部门之间工作的相互沟通、协调、配合，提高各部门的执行力、工作计划性及工作效率、共享各部门的工作进度、相关工作信息资源，特制定本规定。
二、参会人员
2.1、公司各部门主管级别以上及通知后的其他人员参加周工作会议，原则上不能缺席；
2.2、由行政人力资源部指定专员作为周会主持人，负责周例会的组织、召开及会议纪要的记录工作；
2.3、各参会人员需要做出当期工作汇报，负责会上确定各项工作指标；
三、会议时间、地点
3.1、时间：固定在每周日下午6：10准时召开，会议时间规定在30分钟至1.5小时内；
3.2、地点：公司会议室；
四、会议内容（明确各部门经理对会议中的内容：）
4.1、本周工作的总结。
包括：本周重点工作的完成情况及进度说明；本周工作中存在的问题及异常情况，提出具体的改进措施、解决办法或需要配置的资源；其他本周常规或临时性工作的进度说明；
4.2、下周工作安排。
包括：本周未完的工作转入下周的完成时限；下周工作的具体安排；需要其他部门配合的事项，需要协助其他部门的工作等；
4.3、对涉及部门间的配合、支持进行协调一致；集体讨论寻求解决问题的方法，并达成共识，不能达成共识的由总经理裁决。
五、会议程序
5.1、会议准备：各参会人员需对本周部门工作的进展、完成情况了解清楚；并制定出下周的工作计划；
5.2、会中发言：依次按部门汇报，其他部门听取，在有工作衔接的部分上配合部门进行发言；最后公司领导总结发言；
5.3、会后落实：会上确定的工作事项需要落实到实际工作中，相关公司制度须
在第二天晨会告知部门人员，部门经理跟进当周工作进度，并在下周例会上做出汇报；
六、会议注意事项
6.1、特殊情况无法参会者，需该部门经理提前指定熟悉本部门事务的人员代替参会，代替人员应能清楚地表述出当周部门的工作和下周的工作安排；
6.2、《周会纪要》由行政人力资源部在次工作日下班前整理出来，发到各参会人员；
6.3、各部门例会由各部门经理主持召开，参照本制度实施。
七、会议纪律
7.1、参会人员应自带本、笔，至少提前2-5分钟到达会议室，不得迟到、早退、中途离场；
7.2、参会人员要提前把工作安排好，会议期间应将手机关机或调到振动，原则上不允许接听电话；
7.3、参会人员会上发言需围绕问题的主题简明扼要，不得偏题；
7.4、会议期间需集体讨论时，要积极发言、态度端正、依事论事。
八、考核
8.1、会议时间迟到者，需发20元微信红包到管理组；
8.2、早退、中途离开、无故缺席者，发50元微信红包到管理组；
8.3、会议期间手机发出响声10元/次，以微信红包形式；
8.4、周会前未按时完成工作汇报表每次罚款50元；
8.5、会议记录员根据会议记录编写会议纪要并于会后次日完成并交各参会人员，未完成罚款50元/次。
九、附表
9.1、周工作汇报表；
9.2、周会议纪要表
本制度自发布之日起起执行。
旭恒名车
2016年7 月21日
周工作汇报表
汇报人：审核：日期：
周会议纪要
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