在集团公司人才队伍建设暨人力资源规划研讨会上的讲话

在集团公司人才队伍建设暨人力资源规划研讨会上的讲话

王桂林

同志们：

我们组织召开这次人才队伍建设暨人力资源规划研讨会，总结交流人才工作的经验和做法，专题研究部署今后五年的人才工作，这是积极实施人才强企战略的一个重要举措。这个会议开得很好，很有必要。会上，各单位做了交流发言，研讨了集团公司《人力资源五年规划》和《高技能人才管理办法》，赵总经理、陈主席分别做了重要讲话，希望大家认真学习领会，切实加以贯彻落实。下面，我再强调四点：

一、要进一步提高对人才工作重要性的认识，树立科学的人才理念

人才问题是关系企业持续发展的关键问题，做好人才工作是增强企业竞争实力的需要。在经济全球化和科技进步加快发展，市场竞争日趋激烈的新形势下，企业之间的竞争实际上是企业拥有和使用人才的竞争。我们要把企业做强做大，实现国有资产保值增值，做好人才工作，发挥人才的积极性、主动性、创造性，提高企业竞争实力是一个至关重要的问题。因此，我们要进一步增强对人才工作重要性和紧迫性的认识，以科学的“人才观”来指导企业人才工作，在树立和落实科学人才观上下功夫。

一是要树立“人才资源是第一资源”的观念。人才是企业在市场竞争中立于不败之地的决定性力量，人才优势是最大的优势，人才开发是企业发展的重要推动力量，我们必须把人才工作摆上重要位置，切实抓好人力资源开发工作。

二是树立和落实“人人都可成才”的观念。人才存在于职工群众之中。只要具有一定知识或技能，能够进行创造性劳动，在企业生产经营、改革发展和各项工作中作出积极贡献的人，都是企业需要的人才。要把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历、不唯职称、不唯身份，不拘一格选人才，鼓励人人都作贡献，人人都能成才。

三是树立和落实“以人为本”的观念。人才工作首先是做人的工作，必须把促进人才的健康成长和充分发挥人才的作用放在首要位置。坚持以人为本，既要抓好教育、培养、引导人才的工作，又要抓好使用、关心、激励人才的工作，以调动好、保持好、发挥好各类人才的积极性、主动性和创造性作为人才工作的立足点、出发点。

二、要突出重点，切实加强四支人才队伍建设

要着眼于企业可持续发展和人才的总体需求，紧紧抓住培养人才、吸引人才、用好人才，着力建设好四支人才队伍，为企业改革发展提供坚强保证。

第一、着力抓好经营管理人才队伍建设。抓紧培养一批职业素质好，市场意识强，熟悉国内国际经济运行规则，在生产经营、管理方面有较高造诣的经营管理人才，加强子公司经理层后备干部队伍的培养，建设一支责任心强、管理能力强、综合素质高的项目经理队伍。

第二、着力抓好专业技术人才队伍建设。从企业的实际需要出发，抓紧培养熟悉高新技术、经济法律、财务会计知识，具有技术攻关和项目管理能力的专业管理人才，造就一支宏大的忠于职守，精通业务，在生产、经营、科研、管理领域中起主导作用的拔尖专业技术人才队伍。

第三、着力抓好复合型思想政治工作者队伍建设。抓紧培养一批善于围绕企业生产经营开展企业党建工作的复合型企业党务工作、思想政治工作人才队伍。

第四、着力抓好高技能人才队伍建设。目前，我们单位的高技能人才极为短缺，严重影响企业施工生产正常运行和质量效益的提高。我们要加快高技能人才队伍建设步伐，造就一大批爱岗敬业、技艺精湛，能够熟练掌握现代施工生产操作技术，善于解决技术难题的高技能人才队伍。

三、要明确思路，加强人才队伍管理工作

一是要加强人才工作领导。党委书记、董事长、总经理要齐抓共管，人事（干部）部门要充分发挥带头作用，努力转换工作机制，着力营造有利于优秀人才大量涌现、健康成长的良好氛围，形成鼓励人才干事业、支持人才干事业、帮助人才干好事业的良好环境，确保集团公司人力资源五年发展规划的顺利实施。

二是要创新人才选用机制。要坚持党管干部、党管人才的原则，把党管干部、党管人才原则和董事会依法选择经营管理者以及经营管理者依法行使用人权结合起来，把组织考察推荐与市场化选聘经营管理者结合起来。要按照《集团公司企业领导人员管理暂行办法》的规定，创新人才选用方式，坚持完善聘任制，扩大考任制，改进选任制，实行问责制，采用内部选聘、公开招聘、组织选用、依法选举等方式选用人才。对科技人员采用组织选聘、专家推荐和竞争上岗，实行动态管理。通过职业技能鉴定、技术比武和技能大赛等方式选聘高技能人才。建立领导人员正常退出机制，加强对领导人员日常考核力度，及时调整素质、能力、品德与岗位不相适应的领导人员，打破干部工人界限，逐步做到人员能进能出、职务能高能低，实现从身份管理向岗位管理的转变。

三是要完善考核评价机制。要明确科学量化的考核内容，建立评价指标体系，建立健全以业绩为重点的人才考核制度，实行各级领导人员年度生产经营业绩责任制和任期经营业绩考核责任制，严格奖惩。完善评价机制，按照《职业项目经理管理暂行办法》、《专业技术人员考核办法》、《高技能人才管理办法》的规定，对项目经理、专业技术人才、高技能人才进行定性考评和定量考核，进一步深化职称改革工作，推行专业技术资格评聘分开。

四是要强化激励约束机制。对企业领导人员实行薪酬与其责任、风险和经营业绩直接挂钩，对项目管理负责人，加大风险抵押的力度，严格按照经营管理合同兑现，对一般管理人员和科技人员，全面实行岗位效益薪酬制，按岗定薪，易岗易薪，对作业层的操作人员，推行定额计件工薪。要完善监督约束机制，充分发挥现代企业法人治理结构的相互监督作用，同时把党组织监督、职代会监督、纪检监察、群众监督有机结合起来，促进各类人才健康成长。

五是要加强人才培训工作。人才培养是人才队伍建设的基础环节。各单位务必高度重视企业各类人才的培养工作，在全面提高全体员工思想道德素质的基础上，着力培养各类人才的学习能力、实践能力、创新能力。要重点抓好中层管理人员的岗位培训和专业技术人员的业务培训。要切实加强高技能人才的培训工作，搞好岗位练兵、岗位培训、名师带徒、技术攻关、技能交流等活动，大力培养和提高各类员工的职业技能。大力加强新进大学毕业生的培养管理工作，引导青年大学毕业生正确处理好个人发展与企业发展的关系，走创业成才之路。

六是要合理配置人才资源、促进人才合理、有序流动。大力引进企业急需和短缺的高层次人才，采取引智合作、交换使用、技术咨询和兼职招聘等形式，广揽高层次人才为我所用。加强大学毕业生、硕士生和博士生接收管理工作。加强人才信息的收集、分析、运用，建立内部专家人才库和各类人才信息库，实现各类人才资源的有效储备和共享，在全集团范围内实现人才的合理配置和有序流动。加强对高级职称人才的管理，具备高级职称的人才，都要纳入集团公司统一