项目部安全生产组织网络图
安全生产管理网络图
技术员
材料员
机管员
综治员
资料员
邹永宏
职责: 负责 安全保证计 划全过程运 行.检查.检 验.整改防范 划施工现场 的控制,对组 织人员.责任 制动态管理 按保证计划 的规定进行 操作
刘世春
职责: 负责 安全保证计 划运行过程 中技术措施. 防范整改措 施的制订以 及大型机械 拆除方案.施 工用电等方 案的编制
木子班长
架子班长
钢筋班长
泥工班长
安装班长
仓库保管员
文
荣
方正红
职责:负责安保 计划中架子班 施工现场的管 理,按规定进行 操作
何瑞军
职责:负责安保 计划中钢筋班 施工现场的管 理,按规定进行 操作
鲁叔元
职责:负责安保 计划中泥工班 施工现场的管 理,按规定进行 操作
史伟明
职责:负责安保 计划中安装班 施工现场的管 理,按规定进行 操作
安全生产管理网络图
职责:组织编写项目安全技术计划措施. 项目经理 责任制,筹措安全经费,并对保证计划运
季小华
行负重要责任
项目副经理
职责:负责安全保证计划的运行及日 常计划.组织.检查.验收.协调工作
项目工程师
职责:负责安全技术措施.操作规程.特 殊脚手架及各种方案编制审核工作
马先邦
柯启林
安全员
施工员
林先峰
职责:负责安保 计划合格供应 商的合格材料. 防护用品的进 库验收.收证工 作
职责:负责安保 计划中木工班 施工现场的管 理,按规定进行 操作
职责:严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作,自觉遵守 工 人 安全生产六大纪律和工地各项制度,不违章作业,不违反劳动纪律, 确保安全保证计划的顺利实施
项目部安全保证体系框图、安全管理网络图等
木工班长
职责: 负责安 全保证计划中 木工班施工现 场的控制、交 底、人员管理， 隐患整改按规 定进行操作
钢筋班长
职责 : 负 责安 全保证计划中 钢筋班施工现 场的控制、安 全交底、人员 管理，隐患整 改按规定进行 操作
瓦工班长
职责: 负责安 全保证计划中 钢筋班施工现 场的控制、安 全交底、人员 管理，隐患整 改按规定进行 操作
工人
职责： 严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作， 自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度，不违章作 业，不违反劳动纪律，确保安全保证计划的顺利实施
工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表
表 1-0-2
编号
安全保证 体系要素
项目 经理
项目 副经理
项目 负责人
后勤管理人员
3.1 管理职能
★
▲
仓库
职责: 负责安 全保证计划中 合格供应商的 合格材料、防 护用品的进库 验收、收证工 作
后勤
职责: 负责安 全保证计划中 工人生活、食 堂卫生、取样 及夏季、 冬季、 雨季工人施工 安全，职业病 的预防
义务消防组
职责 : 学会消 防 器 材的 使 用、保养，参 加消防演习， 做 好 夜间 值 班 和 巡视 工 作。
后勤人员
职责 : 负责施工现 场作业区、办公区、 生活区的文 明施 工、生活卫生、环 境卫生及食堂、厕 所卫生
电工班组
职 责: 负责 安 全保证计划中 电工班施工现 场安全用电控 制、交底、人 员管理，维修、 整改按规定进 行操作
电焊班长
职责: 负责安 全保证计划中
电焊安全动火 作业的控制、材料员（采购）
职责 : 负责安全保 证计划中对安全合 格供应控制商的评 估 , 签订合同 , 收审 质保书、合格证
项目部安全生产组织机构网络图
安全生产岗位责任制分解图
生产经营目标
重大事故为零，轻伤频率小于
2%。
，设备事故为零
安全生产管理目标
劳动力负责人
T
材料负责人
对劳务
单位、用工手续制度的审核
和控制
现场劳防用品，安全设施，脚手架
用钢管、扣件、安全带、安全网、
漏电保护器等剖合格厂家采购和
控制质量
T 技
术负责人
"项目经理
分部分项安全技交底，安全设施事
改落实，现场安全检查
制定现场施工安全技术方案和临 时
用电施工技术方案
行政安全、现场安全第一责任人
项目部安全文明管理组织机构图
项目部安全目标分解图
安全员：安全生产管理、 对工人进行班前安全技 术交底监督检查 责任人：王辉
技术负责人：安全设施、 技术鉴定、安全负责、技 术项目合理化 责任人：张涛 文明施工： 后勤
现场文明施工 责
任人：张鹏
材料采购•严格遵循国家和政
府部门的有关材料产品安全
性能的规范，标准和法规。
责任人：李旭旭
现场电工 ：
检查各班组的临时用电
责任人：吴西安
现场质量： 向各
工种进行交底 责
任人：文博
现场
施
工.组织工人学习安全
技术操
作规程和制度 责任
人：黄轩。
安全文明组织机构示意图
安全文明组织机构示意图安全文明组织机构示意图1、公司项目部施工现场安全、文明组织机构网络图2、项目部安全文明管理机构网络图3、施工安全防护工作系统图4、项目部各级管理人员责任网络图四、安全生产在本工程施工全过程中以JGJ59-99检查标准为准绳，以安全为中心，制定以保证安全生产为目的安全生产体系，及安全文明目标计划。
安全生产责任制，安全生产制度等。
（一）本工程安全生产目标计划施工中杜绝重大伤亡及火灾事故，轻伤频率控制在0.6‰以内。
文明施工目标：加强施工现场管理、确保达市级安全文明达标工地，争创市安全文明“示范工地”。
（二）安全生产责任制本工程建立以项目经理及技术负责人为责任人，项目施工队长各班组长为主要执行者，保卫、安全为主要监督者，食堂、后勤保障的安全生责任制。
1、项目经理从组织、管理、指挥生产方面，认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，在每次计划、布置、检查、总结评比安全生产工作时，随时教育广大职工认真执行各项安全规章制度，遵守安全规章制度和正确使用“安全三宝”。
根据生产和安全情况，定期和不定期地召开安全生产专业会议，总结经验，找出安全生产中存在的问题，把安全工作切实贯穿到每个具体环节中去，做到安全工作经常化、制度化、具体化。
2、技术负责人对本项目的劳动保护和安全措施的技术工作负总的责任，负责审批或组织编制“安全技术措施计划”以及审批或编制安全技术措施（必须按施工工程的部位性质环境的不同），向有关队长、施工员、班组长、提出针对性的安全生产措施。
3、施工员（队长）认真贯彻执行有关安全生产的规定制度和上级部门下达的指标实现。
负责本工程的安全生产，对安全生产负直接责任。
在安排生产任务时，向操作人员进行书面的安全技术交底，提出工程施工结构要求及采取的安全防护措施，并检查落实执行情况，学习安全操作规程包括“三宝、”“四口五临边和工完场清文明施工”等。
帮助班组做好安全检查，教育工人不违章作业、遵章守纪及时阻止一切不安全行为，经常抽查班组安全活动记录，从中总结经验，发现问题并予以及时处理和改进。
安全生产组织机构网络图
安全生产组织机构网络图
安全生产组织机构网络图
企业安全生产组织机构是一个复杂的系统，需要各部门的协作
和相互配合，才能保证企业生产经营活动的安全和稳定。
为更好地
实现安全生产工作的各项任务，以下是一个安全生产组织机构网络图。
一、领导机构
企业领导机构是决定企业安全生产复杂性的因素之一，必须要
有专人负责。
该部门需要建立并完善企业内部的安全生产管理制度
和程序，并不断完善和改进。
1. 总经理办公室：负责企业日常管理和决策，制定和实施企业
安全生产管理制度和政策。
2. 安全生产管理部门：协助总经理办公室领导制定和实施企业
安全生产管理制度和政策，负责企业安全生产管理的日常工作。
二、安全生产管理部门
安全生产管理部门是企业安全生产的核心。
他们应该实时地监
测安全状况并及时预警。
该部门应设立一些特殊岗位并配备相应的
人员、设备、工具和技术支持工具以便更好地实现快速决策及响应。
1. 安全生产指挥中心：负责企业日常安全生产的管理和事故的
防范和处理。
1。
安全管理组织机构网络图
安全管理组织机构网络图安全、文明组织机构网络图下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除谢谢1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
8、管理者的最基本能力：有效沟通。
9、合作是一切团队繁荣的根本。
10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。
11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。
12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
14、赏善而不罚恶，则乱。
罚恶而不赏善，亦乱。
15、赏识导致成功，抱怨导致失败。
16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。
17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。
18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。
你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。
CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。
研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。
因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。
20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。
施工现场安全管理网络图
施工现场安全管理网络图
安全生产是施工项目中至关重要的一环。
为了确保施工过程中的安全，需要建立一个完善的管理体系。
该体系由项目经理、安全员、技术员、土建工长、钢筋工工长、木工工长、机电工长、管架子工工长、材料员和后勤人员组成。
每个人都有自己的职责，从而实现项目的安全保障。
项目经理是安全保证计划全过程的负责人，负责整个过程的运行、检查、检验、整改防范、协调及安全记录。
安全员负责施工现场的控制，对组织人员、责任制进行动态管理，按保证计划的规定进行操作。
技术员负责安全保证计划中技术措施、防范整改措施的制定以及施工用电、应急预案等方案的编制。
土建工长负责安全保证计划中土建工程施工管理，按规定进行操作。
钢筋工工长、木工工长、机电工长和管架子工工长分别负责安全保证计划中钢筋、模板、水电安装和脚手架工程施工管理，按规定进行操作。
材料员负责安全体系中合格供应商材料采购、验收工作。
后勤人员负责安全体系中工人生活、食堂卫生、劳动保护用品的发放及综合治理工作。
所有工人都要严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项规章制度，不违章作业，不违反劳动纪律，确保安全保证计划的顺利实施。
安全生产管理体系的建立和实施是确保施工项目安全的重要保障。
项目部安全生产管理网络图(可编辑)
职责：负责安全保证计划中架子班施工现场管理，按规定进行操作
职责：负责安全保证计划中钢筋班施工现场的管理，按规定进行操作
职责：负责安全保证计划中瓦工班施工现场的管理，按规定进行操作
职责：负责安全保证计划中安装班施工现场的管理，按规定进行操作
职责：负责安全保证计划中合格材料、防护用品的进库验收、收证工作
职责：负责安全保证计划运行过程中合格供应商材料采购、检查、验收工作
职责：负责安全保证计划运行过程中机械设备检查、验收、保养管理工作
职责：负责安全保证计划中工劳保用品发放及综合工作
职责：负责安全保证计划运行文件的收集、登记、发放、对安全资料进行整理收集
木工班组
架子班长
钢筋班长
瓦工班组
安装班长
仓库保管员
项目部安全生产管理网络图
安全员
施工员
技术员
材料员
机管员
治安后勤
整改防范及安全记录
职责：负责安全保证计划施工现场控制、对组织人员、责任制动态管理按保证计划的规定进行操作
职责：负责安全保证计划运行过程中技术措施、防范整改措施的制订以及大型机械安装、拆除方案、施工用电等方案的编制
项目部安全管理机构框架图
项目部安全管理机构框架图
1、网络图
项目经理项目书记
李林鹏辛东
生产经理技术经理
兰红武张秀峰
现临机消安料环环职劳女群场时械防全具境卫业动工众管用安保防管管卫健保保监理电全卫护理理生康护护督
兰鄢兰欧李邱刘邓高李张梁红天小保晓正洪仕凤秀明武能剑海和中全海权林峰光
徐刘严袁汪景薛王高忠志金留以国国海
兵荣祥国宏平武滨俊队队队队队队队队队
2、责任分工
北京华贸中心（一期工程）办公楼项目经理部
2005年4月1日。
安全生产管理网络图
安全生产管理网络图项目经理技术副经理安全副经理安全员施工员质检员资料员材料员机管员劳资员测量员班组组长班组组长班组组长班组组长班组组长班组组长班组组长班组组长班组组长班组组长班组组长班组组长工人群众监督员项目名称建筑公司领导班子及项目部周值班制度一、目的为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制。
特制定本制度。
二、具体要求1、项目经理要在本周日根据施工现场实际情况，制定下周的值班计划并填写在《建筑公司施工现场领导周值班表-值班安排栏》，《当日值班情况填写栏》根据当天情况填写。
2、施工现场领导值班由项目经理、技术副经理、安全副经理三人轮流值班，项目经理统筹安排，值班表已经确定不得更改。
3、施工现场领导《值班安排栏》填写“周一、周二、周三、周四、周五、周六、周日”内容。
4、施工现场领导《当日值班情况填写栏》填写“在岗、外出公办、休假、带班”内容。
《准点栏》是上班签到时填写的状态，《期间栏》是上班中间时间特殊情况发生时填写的状态。
5、《值班安排栏》确定的值班时间，值班经理必须在岗。
除特殊情况必须外出公办，项目经理需向建筑公司经理电话请假，并安排其他经理带班，信息更新完毕后准许外出。
技术、安全副经理需向项目经理电话请假，由项目经理安排其他经理经理带班，信息更新完毕后准许外出。
6、《领导班子成员下基层跟值班记录栏》签字及《领导班子成员下基层跟值班内容栏》，由当日施工现场值班领导提醒填写，并保证信息内容完整。
河南国龙矿建—建筑公司7、夜晚施工值班需填写调度值班表。
三、处罚办法1、项目经理不提前计划下周值班安排，罚款100元。
2、存在不及时更新当日值班情况，经理、副经理各罚100元。
3、存在弄虚造假、代签现象，经理、副经理各罚100元。
4、值班经理未提醒下基层跟值班领导签字及填写相关内容的，罚款100元。
5、上级检查发现以上问题，双倍罚款。
建筑公司领导班子及项目部周值班表河南国龙矿建—建筑公司项目部安全生产、工程进度、人员值班信息记录表项目名称20 年月日星期值班人员签字工程进度信息：安全生产信息：建筑公司隐患排查治理方案一、目的为预防生产安全事故的发生，保障施工人员的安全和健康，提高施工管理水平，根据国标制定的安全检查的工作标准，制定本方案。