蜗居生活商业计划书
减压屋商业计划书
减压屋商业计划书1. 引言减压屋是一个专门提供减压服务的商业机构，旨在帮助人们缓解压力、舒缓身心，改善生活质量。
本商业计划书将介绍减压屋的商业模式、市场分析、竞争优势，以及未来的发展战略。
2. 商业模式减压屋的主要服务是提供各种减压活动，包括按摩、冥想、瑜伽等。
我们采用会员制的商业模式，让用户可以通过购买会员卡享受到更多优惠和专属服务。
除此之外，我们还将推出特色减压活动、减压产品等增值服务，以扩大客户群体和提升销售额。
3. 市场分析近年来，压力成为了人们生活中普遍存在的问题。
工作压力、生活压力、学业压力等导致了许多人身心俱疲。
减压服务市场因此迅速崛起，吸引了大量人群的关注和需求。
根据市场调研数据显示，减压市场持续增长趋势。
根据我们的市场调查，大部分人对减压服务都表达了强烈的兴趣和需求。
尤其是在一线城市，人们愈发重视身心健康，对减压屋这样的服务场所的需求量持续增长。
4. 竞争优势减压屋作为减压服务行业的新进者，具备许多竞争优势。
4.1 专业团队我们拥有一支由专业的按摩师、瑜伽教练和冥想导师组成的团队。
他们经过专业培训，具备丰富的经验和技能，能够为客户提供高质量的减压服务。
4.2 优质体验我们致力于为客户提供优质的减压体验。
我们的场所舒适、安静，环境充满自然元素，能够帮助客户安心放松身心，舒缓压力。
4.3 多样化服务除了常规的按摩、冥想、瑜伽等服务，我们还将推出特色的减压活动，如音乐疗法、艺术疗愈等。
这些新颖的减压方式能够吸引更多的客户，并为他们提供不同的减压选择。
5. 发展战略我们将采取以下发展战略以实现商业目标。
5.1 扩大市场占有率我们将通过积极的市场推广活动来提升品牌知名度，吸引更多的客户。
同时，我们将与有关机构合作，开展健康生活讲座等活动，以增加公众对减压服务的认知。
5.2 增加会员数量我们将提供有吸引力的会员套餐，包括不同价位和不同服务内容的选择，以满足不同客户的需求。
此外，我们还将推出会员专属活动和福利，促进客户续费和介绍新客户。
写商业计划书范文5篇
写商业计划书范文5篇商业计划书写作精选篇1 一、企业基本情况企业名称、地址、电话、传真、e-mail、联系人项目商业计划书中应标有成立时间注册资本及变更情况(法人代码、有形资本、无形资本经营范围(是否有特许经营权股东及股份比例目前资产情况(总资产、总负债、净资产、去年销售收入和纯利润企业下属公司、合资公司及关联公司情况企业所属行业和隶属关系企业的发展战略、发展的宗旨、近期和远期目标企业职工人数及大专以上技术人员比例二、企业的管理企业的组织结构(商业计划书中最好是画出结构图)企业主要管理者的性别、年龄、学历、学位、毕业院校及专业、工作简历、在目前行业工作年限、获得的成就等企业对主要管理和技术人员采取的激励机制说明企业的商业机密、技术机密等保护措施企业关联经营说明三、项目商业计划书中针对拟合作项目产品要有体现四、合作项目行业及市场分析五、合作项目产品市场竞争及销售策略六、研究与开发七、合作项目产品生产方案八、合作项目资金需求情况及融资方案九、项目实施进度十、合作项目财务计划十一、风险因素请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险,提出有效的风险控制和防范手段十二、投资者投资回报和投资退出方式十三、在项目的商业计划书中要附录媒介关于企业产品的报道商业计划书写作精选篇2 明年，它将走出象牙塔。
因为经济危机的影响，我们已经对餐饮业产生了兴趣，打算毕业后开一家蛋糕店。
蛋糕店发展前景很大。
现在的人生活好，消费水平高，对生活质量的追求高。
综合蛋糕店已经成为城市消费的一大趋势。
1、我们餐厅属于餐饮服务业，名字叫“玛姬下午茶”，是一家独资企业。
它主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋和饮料等甜点。
2、商店计划在社区商业街开业。
最开始是一家中档蛋糕店，以后会逐渐发展成安德鲁森、向阳坊等蛋糕连锁店。
3、店铺需要9.5万元的创业资金。
1、因为地理位置在商业街，客户比较丰富，但是竞争对手很多，尤其是店铺刚开张的时候。
要想开拓市场，必须在服务质量和产品质量上下功夫，进一步扩大经营范围，满足消费者的不同需求。
个人商业计划书（8篇）
个人商业计划书个人商业计划书(8篇)日子如同白驹过隙，我们的工作同时也在不断更新迭代中，为此需要好好地写一份计划了。
什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编为大家收集的个人商业计划书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
个人商业计划书1目标市场和目标客户：1.大中型城市的白领随着城市化发展进程的加速，健康生活，休闲生活的理念被越来越多人广泛接受，越来越多现居住在大中型城市的白领，喜欢对自己的生活工作场所进行装饰，而此时一盆美丽的盆景正是给他们的生活工作场所增添了一缕亮色，与此同时绿色植物可以减少辐射，增添活性氧离子，对人的身体有着巨大的好处。
2.商务会议，大型活动商务会议和大型活动场所通常都会摆放绿色植物进行装饰，但是这些活动所需的绿色植物往往只需要一次性使用，而我公司提供的盆景出租，在减少这些会议和活动的成本的同时，也解决了活动举办方后续处理这些植物的问题。
3.花卉经销商现如今花卉经销商对销售产品的个性化要求越来越高，而我们的空气凤梨系列的产品具有明显特点，又易养、美观，是经销商不二的选择。
4.大中型酒店随着时代的发展，越来越多酒店注意客房的布置，来满足住客的审美需求，增添客房的艺术感，我公司可以和这些大中型酒店合作，并提供专门人才对这些酒店的盆景进行护理工作。
5.精装修公司与精装修公司合作，以让利的方式，与其建立长期合作，提供装修过程中所需要的一系列空气凤梨品种，白天吸收甲醛、苯烯类化合物，夜间吸收二氧化碳，是一种非常环保的植物。
现有产品植物窗帘、植物壁画等。
市场定位：定位方式采用避强定位(避开强有力的竞争对手)，目标市场战略采用产品专业化(空气凤梨)，市场定位战略：集中性战略和产品差异化，创业初期紧跟市场领导者的步伐，做市场跟随者，努力提高企业实力。
空气凤梨早在100多年前就有人栽培观赏，20世纪80年代才在国外广泛流行，尤其风靡日本、韩国及东南亚地区。
我国近几年已经有多家植物园、部分业主及少数爱好者开始引种栽培，其中上海、武汉、南京等地对空气凤梨的引种和栽培已经形成规模。
优质的商业计划书(5篇)
优质的商业计划书（精选5篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，该好好计划一下接下来的工作了！那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编整理的优质的商业计划书（精选5篇），希望对大家有所帮助。
优质的商业计划书1北京容大博通投资咨询有限责任公司已设立山东省、河北省、上海市分公司，为各省市投资咨询、立项等提供一站式服务，职能：投资咨询、投资评估、融资咨询、融资评估、规划咨询、管理咨询，协助国家扶植项目报批，编制项目建议书、可行性研究报告、资金申请报告、项目申请报告等综合性咨询服务。
商业计划书，也称作商业策划书。
是指为一个商业发展计划而做的书面文件。
一般商业策划书都是以投资人或相关利益载体为目标阅读者，从而说服他们进行投资或合作。
商业计划书主要优势：一、时间和收费优势商业计划书时间通常需要5—15工作日，收费范围人民币1—10万元，视项目难度而异，客户根据我公司提供的详细资料清单，提供项目基本信息，然后双方达成初步意向后可查看现场，或直接签订合同实施。
（以上仅适用于普通生产型项目，大项目或特殊行业项目，具体价格需根据项目适当调节）二、业务流程：（process）三、公司主要骨干技术人员：商业计划书编写业务，北京总公司朝阳区：北京市朝阳区东四环南路（小武基桥北）林达海渔广场4号楼701—703；咨询一部：何芳xx；xx咨询二部：崔维莲：xx；Email：xx。
cn；传真010—xx四、行车路线朝阳区办公室：（1）北京东南四环南路53号（小武基桥北），林达海渔广场地面及地下均有停车位（2）657，740，29，605，974等17条公交线路，东南四环内，北京欢乐谷西对面。
商业计划书编写格式商业计划书架构一、执行总结是商业计划的一到两页的概括。
包括：1、本商业（business）的简单描述2、机会概述3、目标市场的描述和预测4、竞争优势5、经济状况和盈利能力预测6、团队概述7、提供的利益二、产业背景和公司概述1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。
商业计划书范文（通用10篇）
商业计划书商业计划书范文（通用10篇）日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，又将迎来新的工作，新的挑战，是时候写一份详细的计划了。
那么你真正懂得怎么制定计划吗？以下是小编帮大家整理的商业计划书，仅供参考，大家一起来看看吧。
商业计划书篇1一、前言在这个“人才至上”的年代，为了迎接未来的挑战，我们作为当代社会的大学生为了能够在未来的生活中有碗饭吃，必须提前做好准备，充分利用自己的优势和机遇发展自己的事业，为以后的生活创建一个坚固的基础，为社会做出贡献，增加就业机会给他人和自己给自己带来美好的未来。
当然，锻炼自我的方法有很多，我们可以出去实习，也可以在上课之余做些兼职以填补自己的开销费用，但是在这个要求严格的时代我们必须力主创新，独树一帜，不说是做第一个吃螃蟹的人，也要有自己的一套风格，踩出自己的一条可行之路。
只有这样才能顺应社会的发展，才能更好的为泰州作贡献和为建设和谐社会奉献出自己的一份力量。
当今社会，在校大学生自主创业也成为大学生发展自我，增加经验的一种趋势，这种行为不但可以锻炼自我，磨练意志，积累经验，同时还可以通过自己的努力，为父母减轻一些负担。
所以，我们应顺着这种趋势不断摸索，探求，在坚持原则的基础上以更好更多的实战经验去迎接未来的挑战！为此，我打算建立一个“点子”便尔店，既方便他人，也满足自己，从更大的方面跟上时代的步伐，促进社会的发展！这是个知识的时代，但是这个时代更加需要人才，只要你愿意，没有什么不可以，相信自己——路是自己走出来的！二、创业背景1、时代的变迁赋予了当代大学生不一样的涵义，也给予了当代大学生不一样的生活和思想，追求的不同，享受生活的方式自然也不同。
科技不断的进步，生活水平的不断提高，人类惰性的潜能又被激发出来，使得一部分大学生宁愿花钱也不愿意自己动手做一些事情，有些时候急于需要一个“帮手”来帮他们完成所要完成的事情。
2、一部分大学生为了锻炼自己，增加实践经验，不惜耗掉了自己课余之外的所有时间来参加学校里的活动。
青年创业公寓商业计划书
青年创业公寓商业计划书一、商业概述1.1 商业理念我们的青年创业公寓致力于为年轻人提供一个舒适、便利、经济实惠的居住环境，同时提供创业资源和培训支持，帮助他们实现创业梦想。
我们致力于成为年轻人创业的孵化基地，为他们提供全方位的创业服务和资源支持。
1.2 商业目标- 打造青年创业公寓品牌，成为年轻人创业的首选居住和创业基地。
- 为年轻人提供高品质、多元化的居住、社交和创业资源支持。
- 培养和孵化一批成功的年轻创业者，成为他们创业过程中的最佳合作伙伴。
1.3 商业服务- 提供经济实惠的居住环境，包括单人间、合租房和公寓式住宅。
- 提供完善的社交资源，包括公共区域、社交活动和社群组织。
- 提供创业资源和培训支持，包括创业讲座、导师指导、创业基金等。
1.4 商业模式我们的商业模式主要分为两大部分，一是居住服务，包括出租房屋和提供基础设施设备，二是创业支持，包括提供创业资源、培训和资金支持。
同时，我们还会积极探索其他收入来源，如联合创业项目、品牌合作等。
二、市场分析2.1 客户群体我们主要的客户群体是年轻人，包括刚毕业的大学生、初入职场的青年白领和有创业梦想的年轻人。
他们对居住环境的要求相对宽松，更注重节约成本、方便交通和社交资源。
2.2 市场需求目前，随着经济的发展和人口结构的变化，年轻人创业的需求逐渐增加。
他们更希望在一个方便、经济并且提供创业支持的居住环境中生活和工作。
因此，我们的青年创业公寓将满足这一需求，成为他们创业的孵化基地。
2.3 竞争分析目前市面上已经有一些青年创业公寓，但主要集中在大城市，且相对高档和昂贵。
我们将主要面向中小城市和地区，在价格上更具优势，同时提供更多的创业支持服务。
三、营销策略3.1 定位策略我们的青年创业公寓将以“创业”为主题，定位为年轻人的创业基地，提供多元化的创业和社交资源支持。
同时，我们也将强调价格的优势，成为经济实惠的居住选择。
3.2 推广策略我们将通过线上和线下相结合的方式进行推广，包括网站宣传、社交媒体推广、线下活动参与等。
livehouse商业计划书
尽管取得了一定的成果，但我们也认识到，部分计划并未按预期完成。以下是未完成计划的原因及教训：
（1）演出内容单一：初期策划时，我们对演出内容的多样性重视不够，导致部分消费者对演出活动失去兴趣。
教训：在策划演出活动时，要充分考虑消费者需求，丰富演出内容，提高观众满意度。
（2）宣传力度不足：在项目初期，我们过于依赖线下宣传，忽视了线上渠道的推广。
-关注员工心理健康，提供心理咨询和辅导，帮助员工缓解工作压力。
4.增进团队沟通，促进协作共赢
沟通是团队协作的基础，我们将采取以下措施加强团队沟通：
-定期召开团队会议，汇报工作进展，讨论项目问题，共同制定解决方案。
-建立线上沟通平台，方便团队成员即时交流，提高信息传递效率。
-鼓励团队成员相互尊重、包容和理解，培养良好的团队协作精神，共同为实现项目目标而努力。
livehouse商业计划书
一、工作总结
1.回顾过去工作目标及计划
自启动livehouse商业计划以来，我们的目标是将独特的现场演出体验带给消费者，打造一个集音乐、艺术、文化交流于一体的多元化娱乐平台。为实现这一目标，我们制定了以下计划：
（1）选址与场地布置：选择交通便利、人流量大的地段，打造高品质的演出场地，提供舒适的观演体验。
3.培养时间管理能力，提高工作效率
高效的时间管理对个人发展至关重要，我将采取以下措施：
-制定工作计划，明确任务优先级，合理分配时间和精力。
-使用时间管理工具，如待办事项列表、时间追踪应用，以提高工作效率。
-定期回顾工作进度，调整时间分配，确保工作目ห้องสมุดไป่ตู้的顺利实现。
4.参加外部培训，拓宽视野与人脉
为了拓宽视野和建立更广泛的人脉，我将积极参与以下外部培训活动：
商业计划书(精选15篇)
商业计划书（精选15篇）商业计划书（精选壹五篇）日子如同白驹过隙，不经意间，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，来为今后的学习制定一份计划。
相信大家又在为写计划犯愁了？以下是小编整理的商业计划书（精选壹五篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
商业计划书1据统计，xx人每年花20xx万元买宠物，上海人每年花6亿元买宠物。
围绕宠物时尚、医疗、服装、托管、狗社、游戏、媒体、互联网正在形成一个专业领域。
把从宠物身上赚的钱叫做“风险”相信投资会被很多人质疑。
但是经过大量的调查和采访，发现现阶段经营宠物生意并不能保证每个人都能赚钱，但确实是一个利润丰厚的行业。
有人曾把宠物经济和房地产、教育、医疗、图书出版等投资领域称为十大“暴利”行业。
我们先来看看美国宠物的生活:爱丽丝？Moss在纽约成立了一家狗狗护理中心，集狗狗美容、日托、全职收纳业务于一体，每天坐一辆高端车来修“客户”大概有10家，每天接待的狗客总数从12年前的5家增长到现在的50家左右。
人们相信他们的狗是生活的重要组成部分，而不仅仅是一只狗。
毫无疑问，美国是一个宠物大国。
根据美国宠物产品协会的数据，大约62%的美国家庭有宠物，包括7800万只猫和6500万只狗。
目前，宠物药品市场蕴含着巨大的商机，原兽药生产企业可以考虑向宠物药品市场发展。
主要表现在以下三个方面:1、开发能治疗各种疾病的复方宠物药物，特别是外用、口服和注射。
这种药不需要太多投入，只能配制几种治疗原理相似的药物。
2、生产适合宠物的小剂量药物。
很多大动物大剂量药物和人类药物治疗宠物疾病都是有效的，只需要改进包装，调整剂量即可。
3、兽药与宠物药有关，应加强兽药的基础研究，筛选后作为宠物药使用。
特别是要加强对宠物内外寄生虫病的制剂、新型抗菌药物或各种饲料添加剂的研究。
被忽视的宠物美容用品市场在一些大城市的时尚人士眼中，宠物美容已经成为日常生活的一部分。
宠物美容效果很好，尤其是宠物美容院“老客户”——雪纳瑞、狮子狗、约克夏、可卡犬等名犬，如果没有美容，它们华丽的长发会打结。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
My life,My Way
蜗居生活团队
团队介绍
(我们是谁)
项目简介
(我们要干什么)
产品和运营 发展计划 财务和融资
(打算怎么做)
(长远打算是什么)
(花钱与找钱)
团队介绍
团队
核心成员介绍
Part 1 1.1 团队简介
*
我们的蜗居生活团队
1
团队的三个主创因为互联网和房地产两个行业走在 了一起。巧合的是，三个人都姓王，还有两个同名
资金略欠缺
产品的研发，运营需要一述 线上推广方案 利润分析
产品形式 线下推广方案
Part 3 3.1 产品概述
*
产品定位
蜗居生活是一个提供房地产咨询、金融服务和商家联 盟的智能平台。
产品目标
蜗居生活的核心目标是改良现今的房地产业，通过资 源整合加快开发商资金回笼，加速社区入住率，为用 户解决买房、投融资、装修等一系列问题。
Part 2 2.4 行业前景
*
1
发展趋势
随着移动互联网时代的到 来，传统的地产营销手段 已不能满足市场的需求。 面对当下严峻的行业形势 ，地产营销的革新迫在眉 睫。便捷、高效、专业地 为顾客提供包括咨询、看 房、理财、融资、后续服 务这样一整套的服务会是 客户最想要的。而房地产 的互联网+，无疑会是这个 行业未来的趋势。
王帅
团队技术负责人
一直从事产品开发工作，曾任 某科技公司技术负责人，能够 独立完成APP开发及APP的上架 ，现在已参与过4个项目。
王杰
团队运营负责人
曾就读于温州大学商学院，毕 业后一直从事互联网相关行业 ，对移动互联网尤其是O2O有 深刻的见解，有独立带团队经 验。
项目介绍
项目来源 项目解决的问题 竞争对手
2 消费习惯
3 政策扶持
在艾瑞资讯发布的2014年 中国移动互联网核心数据 中，2014年移动互联网市 场规模为2134.8亿元，同 比增长115.5%，2014年中 国整体网民规模为6.48亿 ，其中PC网民规模为6亿人 ，增速0.8%，移动网民5.7 亿人，增速13.4%。跟我们 感受到的一样，这些数据 说明了消费者的消费习惯 逐渐倾向了移动端。
成型。
效益预测
根据2014年南通市区商品房成交 16531套计算；结合南通5大电商
平台竞争情况统计。 蜗居生活正常运营两个月，发展 到一万左右用户的时候，就会有
很可观的效益。
*
团队协同较好
核心团队年轻有为，思维活跃， 相互配合，有着很好的默契，愿 意为了自己的梦想去坚持。
操作方式
杭州的创业氛围好，人才济济， 所以项目的研发中心设在杭州。 主创王帅的行业资源主要在南通 ，所以上线测试最先在南通。，
市场认识较低
现今地产类APP主要是配合所属 的互联网平台，定义为工具，没 有发挥它应该体现出来的价值。
Part 2 2.6 可行性分析
主要任务
当前项目的主要任务是完善团队 成员，开发产品。
时间表
2015年，建立实体公司，试运营 。2016年，完善后台，完成A轮 ，推向长三角。2017年，在全国 各大城市布局，全国性质的平台
用户特征
目标用户以青年人为主，对于他们来说，房子是刚需 ，并且他们习惯于接受互联网，乐于从移动端来获取 咨询。
Part 3 3.1 产品概述
*
典型应用场景
场景一： 小王，27岁，男，年收入15万，上市公司普通职员， 未婚，有一个恋爱四年的女朋友，近期有买房结婚计 划。小王平时工作忙，对房地产咨询接触机会也比较 少。但是小王觉得买房是一件很重要的事，一定要先 了解好整个市场行情、楼盘情况和户型等。于是，小 王下载了蜗居生活，解决了上述所有问题，在自己空 闲时间里，对买房的计划做到了胸有成竹，最后成功 购置了一套自己满意的房子。 场景二： 小刘，28岁，某私企普通员工，年薪7万。小刘和他的 女朋友从毕业开始就在某一线城市奋斗，一直想凭借 自己的努力在本地买一套房子扎根落脚。从三年前开 始，小刘开始使用蜗居生活，时刻关注着房地产资讯 和楼盘信息，并且每个季度强制性为自己购买蜗牛宝 的理财产品。三年后，小刘找准时机，趁着近期房价 的低谷期，根据蜗居生活上面了解的信息，用这些年 在蜗牛宝上面的存款，以及蜗牛宝提供的房贷服务， 顺利完成了自己的买房计划。
楼盘宣传成本太高了！消费者保持观望！
……
找不到潜在消费者！……
小区入住率太低了啊！
人工成本又上涨了！
宣传渠道太单一了！
顾客不能充分了解我们！
顾客买房融资渠道太少！ ……
Part 2 2.2 需求分析
*
顾客了解房地产难问题 开发商宣传途径单一问题
顾客买房资金问题 顾客理财问题
顾客买房后续消费问题
……
代而进入人们的生活。My Life，My Way。我们的 团队愿意把自己的青春和移动互联网联系在一起， 为了这个共同的梦想而不断努力。
Part 1 1.2 核心成员介绍
*
王帅
项目发起人，项目团队 负责人
7年以上地产营销经验，曾经 赴德国高校进修，对于地产营 销各种模式都有深厚的经验， 在本地电媒，机关厂企，电商 ，活动公司有丰富的资源。
内容良莠不齐
处于起步阶段
因为处于起步阶段，竞争对手也在 不断探索调整，例如，搜房网南通 分公司2015年的营业指标上季度没 有完成，内部组织架构正在重组。
整体规模小
当前市场上的产品整体规模普遍 偏小，目前还处于蓝海状态，没 有一款产品是被用户认可，有着
绝对的用户基础。
存在形态包括APP、门户网站、 分类信息网站等，内容良莠不齐 ，没有一款用户绝对依赖的产品 。
。三个人各有所长，不断沟通磨合，彼此之间有着
很好的默契。同时，除了“三王”之外，还有很多
的朋友支持着我们的工作。
我们的年龄
2 我们的主创团队以80后为主，还有一位90后的成员
。这样一个年轻的团队既能保持充分的经验和阅历 ，又能保持充分的激情与活力。
我们的信念
3 蜗居生活因为这个时代而生，也必将会因为这个时
全国上下都在互联网+的大 潮之中，而杭州作为中国 互联网四极之一，自然在 公司注册、行政事务绿色 通道建设上会有相应作为 。同时，杭州在巨头阿里 巴巴的带动下，有着越来 越好的互联网创业氛围。
Part 2 2.5 竞争对手
*
蜗居生活的直接竞争对手包括新房帮、口袋乐居、搜狐购房、房多多 、腾讯房产等，间接 竞争对手包括赶集网、58同城、安居客等。
需求分析 行业前景 可行性分析
Part 2 2.1 项目来源
*
遇到了什么头疼的事？
没时间去看房子！
房产政策一窍不通！
……
经纪人太墨迹了！ ……
什么时候能有自己的房子啊！
买房的存款存不下来啊！
开发商的看房模式太单调了！
找不到买房的知音交流！
缺少买房资金！
……
Part 2 2.1 项目来源
*
遇到了什么头疼的事？
平台 需求
Part 2 2.3 解决了什么问题？
1、了解、沟通 2、操作、实施 3、达成购房梦
资讯 平台
房产信息展示 房产活动发布 房产行业交流
房产政策 3D效果图 蜗居论坛 经纪人展示
蜗牛房贷 蜗牛理财 蜗牛积分 蜗商联盟
1、便捷
2、高效
3、专业
*
消费 平台
完成购房 后续消费 商家联盟