保险公司创说会操作手册
成功人士保险营销创说会操作手册

成功人士保险营销创说会操作手册重庆分公司销售企划部2010年6月目录Part 1 :放量邀约Part 2 :筹备架构Part 3 :会务工作Part 4 :推动工作附件一:准增员对象面谈表附件二:增员主体追踪明细附件三:推动工作追踪表附件四:参会人员注意事项附件五:会议流程附件六:创说会实施前准备附件七:创说会实施附件八:会议灯光列表附件九:费用预算清单Part 1 :放量邀约目的:放量扩大增员进口,以量取质形式:由分公司提供介绍信、《重庆市就业条例》宣传彩页等工具,业务员以主题创说会(如后金融危机时代大型创业论坛)的形式广发活动彩页,并在报刊上进行活动宣传及创说会预告,还可建立与街道办事处、社区居委会的合作,收集片区内待业人员信息,并邀请参加创说会;优势分析:1、放量邀请新人参加创说会,扩大增员进口;2、街道办事处、社区居委会掌握有该片区待业人员的第一手资料,具有巨大的开发潜力;3、分公司提供公司介绍信、《重庆市就业条例》宣传彩页等工具,并在报刊上进行活动宣传,为业务员开拓提供更正式、权威和具公信力的上门理由,提高成功率。
Part 2 :筹备架构Part 3 :会务工作第一节:会务组职责• 负责会议整体策划安排 • 与上级领导的沟通• 协调会务人员之间的工作,并对进度进行紧密监督筹备组 会务组推动组策划组后勤组设备组礼仪组•会中进行总调度,把控会场节奏与秩序•解决突发事件第二节:会务工作筹备表Part 4 :推动工作第一节:推动组职责•与会务组的协调配合工作,策划会议及设计会议流程•负责整个前线会议的宣导启动及推动•负责网点负责人和部经理的训练通关工作•追踪会议的绩效结果,并对会议的策划、准备、操作、会后追踪进行总结第二节:推动工作具体细则•6-8月各机构人力目标特别提示:为达成6-8月人力目标,请各机构务必将任务分解到营业部、主管及增员主体,追踪到增员责任人•战略布署•训练及活动量管理阶段5.15-5.18训练阶段5.18-6.2 活动量管理阶段•氛围营造•职场布臵:职场增员光荣榜、职场LED显示屏滚动信息播报、职场装饰(吊旗、海报、X展架、横幅标语)、增员走廊(有条件的机构)•增员主题早夕会:播报目标达成进度,通报表扬目标达成先锋•专项短信追踪:实时播报目标达成进度,营造增员氛围•研讨组组长支持分组组长职责以及流程:•自我介绍。
精品COP新版创说会操作手册20页

附件1:增员主顾整理表 附件2:P30客户梳理汇总表
会前准备:周三会前 准备会
1、召开会前准备会明晰分工,定岗定人定时间。 2、串讲一遍流程和分工,重点明确每个环节的负责人和需要配合的细节。 3、明确各项工作和物资的准备完成时间。 4、与主讲人和分享人以及桌长沟通内容及要求,主讲人和分享人一定要有主题投影片,主讲人突出行业 前景和公司平台优势,分享人重点突出自身成长,桌长掌握重点异议处理及培训 包装促成。
你很明智,给自己一个机会多了解一下没有坏处,因为名额珍贵, 还请一定守时。周六我们再联系…… 情形2-新人不同意或犹豫:再次邀约
我了解您的想法,选择一个工作是很慎重的,肯定不会这么快做 决定。我建议您来了解一下,感受一下外资公司文化,多了解一些对 您未来也是很有帮助的。至于最终的决定还是等您了解过后再说,其 实这是个双向选择的过程,因为我们公司是对员工要求最高的保险公 司,对人才的选择标准也是非常严格。周日我给您预留 一个名额?
精品COP操作手册
新版创说会简介
新版创说会以统一的主题、全流程细致标准的操作(从会前准备到会中操 作、会后总结)来提升招聘效果,并给销售队伍树立增员信心。
特点:
1、精心的会前准备,保证到场率及会议效果 2、会议设置游戏可活跃氛围、消除新人紧张 3、全套操作流程、简单,易复制 4、新人分享结合自身,有效拉近与新人的距离 5、管理职协助促成、现场报名提升成功率
创说会主题:寻找双千合伙人——**人寿创业合作论坛 参考话术:
XX你好,我是**人寿XX,为顺应十九大国家提出大力发展现代 保险业,我们公司作为一家外资公司最近启动了双千合伙人计划,这 是保险行业首创的高端合伙人合作计划。公司在本周日上午九点在丽 思卡尔顿宴会厅举办宣讲会,我这仅有一个名额,我想请你来了解下, 机会很难得,请一定预留出时间。 情形1-如果新人同意:
《创说会操作流程》课件

评估PPT的视觉效果,如字体、颜色、图片等是否清晰、美观。
评估标准和方法
• 时间控制:评估演讲者是否能在规定时间内完成 演讲。
评估标准和方法
现场观察
观察演讲者的表现和观众的反应。
问卷调查
在演讲结束后发放问卷,收集观众的反馈。
事后访谈
与部分观众进行深入访谈,了解他们的看法和建 议。
收集反馈和建议
《创说会操作流程》 PPT课件
目录
• 创说会概述 • 创说会准备 • 创说会流程 • 创说会技巧 • 创说会评估与反馈 • 创说会案例分享
01
创说会概述
创说会的定义
创说会是一种商业活动,旨在向潜在 投资者、合作伙伴或公众介绍和展示 一个公司、产品或项目,以吸引投资 、合作伙伴或用户。
创说会通常由公司创始人或核心团队 成员进行演讲,通过展示公司的愿景 、产品特点、市场前景等内容,吸引 听众的兴趣和信任。
总结经验和教训
成功之处
总结本次演讲中表现优秀的地方和成 功经验。
不足之处
分析本次演讲中存在的问题和不足之 处。
总结经验和教训
• 改进措施:提出针对性的改进措施和建议,以便在未来的演讲 中加以改进。
总结经验和教训
团队讨论
团队成员一起讨论、分析和总结本次演讲的经验和教训。
个人反思
个人进行深入反思,总结自己的得失和成长点。
展示环节
观众可展示自己的作品或成果,与 他人分享和交流。
总结与闭幕
总结发言
主持人或嘉宾对活动进行总结, 提炼亮点和收获。
闭幕致辞
公司领导或活动负责人发表闭幕 致辞,感谢来宾的参与和支持。
后续活动预告
介绍未来相关活动或培训课程, 引导观众持续关注和参与。
产说会操作手册

泰康人寿四川分公司产说会操作手册前言四川泰康银保业务自2002年开场起步,经历了突飞猛进地大幅度增长,成为四川寿险市场上的主力寿险公司。
但是,随着“90号文〞的公布执行,全国的寿险银保业务遇到了极大的困难。
川分银保业务也同样遇到了前所未有的挑战。
同时随着银保产品向复杂的长期型、保障型转型,对业务队伍的销售技能、公司培训支持、后援效劳等各方面支持都提出了挑战,公司推动业务的手段不能仅限于渠道关系的维护,而需要借用产说会的形式让业务有大的跨越性开展,并借产说会增加公司品牌形象、稳固公司在渠道中的美誉度。
总论根据四川实际情况,将产说会分成两种操作模式:一、支行〔大型〕产说会:1、客户数量:50人以上,每个网点有客户数量的任务并对客户质量做出相关要求〔活期、定期或资产业务标准,有意向做稳妥性投资〕2、会议场地:一般选择在大型的酒店或礼堂举行。
3、产说会形式:以公司为主办方的正式会议形式,有主持人、主讲人、双方领导及功能小组,气氛隆重而热烈,突显公司品牌及专业。
4、适用范围:适用于新闻发布会、客户答谢会等,以宣传为主,提高公司和产品的认知度。
二、网点〔中型〕产说会:1、客户数量:20人—50人之间,定位在中、高端客户。
2、会议场地:可选择在银行会议室、酒店的小型会议室、公司会议室举行。
3、产说会形式:以营业部为主的非正式会议形式,有主持人、主讲人、银行领导,气氛轻松自然,产品沟通以交流为主。
4、适用范围:自助酒会式、分红报告会、理财沙龙等,目的提高件均与件数。
无论支行产说会还是网点产说会,客户来源都是依托渠道代为邀请。
本手册将就这两种方式的产说会操作过程分别逐一介绍,以支行产说会为重点,供业务一线参考。
支行产说会操作手册第一局部围绕目标制订筹划案一、内部统一1、召集队伍管理层召开研讨会,设立明确的目标:会议目的、客户定位、客户数量、预定保费规模、签单率、费用本钱、礼品设置等,向领导汇报征得同意后围绕设立的目标展开工作部署。
产品说明会(产说会)详细操作流程

•会场引领人员及细节 确定
•嘉宾鲜花的佩戴人员 及细节确定
•会场礼品的展示人员 及细节确定
•会场礼仪的现场提示
•笔记本、投影仪、投 影幕、摄像/照相设备 的准备
•公司介绍宣传短片
•主持人、主讲人上场 音乐
•会议中需要的其他音 像资料及所有的电子资 料的落实
•现场摄像/照相的准备
•现场拍照摄像等设备 的准备
讲师、销售支持 岗
讲师、销售支持 岗
讲师、销售支持 岗
客户筛选及邀约
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目的:协助理财经理更好的筛选和邀约客户
工作内容
1、确定客户标准
操作方式
责任人
分公司确定参会客户的标准(建议:之前拜访过2 次以上的客户)
营业部经理、分 公司负责人
2、高端客户开拓的推 动
为理财经理提供高端客户开拓工具和客户开拓的借 口,为理财经理创造拜访理由(如:公司2周年庆 典等)
营业部经理
3、理财经理进行三次 以分公司为单位宣导三次确认邀约话术并进行训练,
确认邀约客户
要求业务队伍按照流程邀请客户到场
营业部经理
操作关键点:主顾开拓的推动及邀约流程的运用
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操作关键点:理财经理的配合点和注意事项
产说会主讲人
线上COP创说会操作手册操作要点执行流程追踪工作17页

附:相关工具
邀约参考话术
私信沟通 XXX:
您好!最近还好吗?在忙什么呢?我 们之前谈到工作的事情,这恰好赶上疫 情了,外出不便,所以我们公司呢特别 召开线上的事业说明会,还邀请了专家 解读寿险从业者的价值和行业的发展, 名额非常有限,我看机会难得就先替你 预留了一个名额,到时候提前邀请你入 群一同来聊哦,记得一定要参加,定会 让你受益匪浅。
(一)目标、时间的确定(计划参会人数目标确立,COP时间确立) (二)沟通会召开、成立工作组(内勤、主管) (三)建立微信群(以会议主题确立群名称) (四)参与人员确定(主持人、主讲人、分享嘉宾) (五)内容准备及环节责任人确定(建立操作流程) (六)过程管控(提出要求,及时沟通,邀约进度追踪) (七)会议彩排
会前 -操作要点
(三)建立微信群(以会议主题确立群名称) 注意事项:1.在创说会开始前建立微信群,将参与本次创说会的工作组成员、增员人及其
主管加入该群;届时,由工作组人员在该群中提前预装会议小程序,介绍活动 主题及相关纪律(改名、静音、关闭视频、不共享屏幕等)。 2.包装主讲人、分享人,从主讲人、分享人的从业经历、所获荣誉、成长收获、 收入提升等进行 宣传和炒作。 3.在创说会当天,由增员人将参加本次创说会的准增员拉进会议室,在创说会 结束后不急于解散该群,便于追踪准增员进行下一步面试和进班的推动。 4.请增员人做好人员把关(符合高质量要求),避免将同业人员加入该群。
会前 -操作要点
(四)参与人员确定(主持人、主讲人、分享嘉宾) 注意事项:1.主持人:机构优秀的讲师或组训。
第三阶段学员手册

助理组训资格培训学员手册我是太平洋最优秀的讲师(第三阶段)Train Better, Achieve Best组训誓词我骄傲我是太平洋组训我致力辅导训练组织发展我坚持完善自我追求卓越我坚信只要有我在太保会更强!只要有我在太保会更强!!只要有我在太保会更强目录15-01专题讲授技巧.................................... 4 16-01有效训练流程、训练方法及实务.................... 9 16-02全员三讲助成长..................................18 17-02 推介主讲人训练..................................25单元主题:专题讲授技巧学习要点:专题准备三部曲:为什么、讲什么、怎么讲一、专题讲授的理念(一)教学原则:1、2、精彩教学的原则:(二)何谓专题:专:专款、专科、专门……集中在一件事情上的题:题目专题:专门研究或讨论的题目,具有专业理论基础与实务应用技巧的专业性报告(三)专题的特点:(四)常见的专题种类:二、专题准备三部曲(一)为什么--明确目的、确定中心思想1、确定专题目的要点2、专题讲授的目的(二)讲什么--大纲设计、资料收集1、大纲设计要点:一切内容的安排皆紧密围绕中心思想。
2、大纲设计的步骤:3、大纲设计的几种形式:➢“总-分-总”式➢三段论式:为什么、是什么、怎么做➢论证式:论点、论据1、论据2……4、资料收集要考虑的重点:➢专题的目的是什么➢需要多少细节资料才够(故事、举例、数据、比喻、游戏、 flash、VCD……)➢为了达成目的,哪些东西非说不可➢用什么样的表达恰当➢听众表现出什么样的反应,才算达成了目的5、资料收集的来源:➢报刊、杂志、书籍、网络➢培训、会议、参观➢市场调研、经营指标➢活动管理、典型案例➢生活经历6、专题题材的收集--选择重点:➢最能明确专题目的的材料➢最能论证专题论点的数据➢最适合的专题表现方式➢最能引起听众共鸣的(三)怎么讲--讲授技巧专题讲授架构的比例:1、开场(凤头):30%-35% ,建立同理心,引起听众的充分关注,让听众知道你要说什么,自然导入专题内容。
大早会管理操作手册(孙鹏经理)

练。
3)专题训练不是在训,而是要练,要通关。我们业务员说什么都懂一点,但具体让他 讲又讲不清楚,就是专题训练时,主讲讲得头头是道,唾沫横飞,但下面接受有限。 记住:讲十次不如练一次,练十次不如通关一次。 4)每天专题训练内容不要多,时间不要长,选取一点二点,做透就行。(第二天测试 也可以测试前一天训练的内容。)
来就可以教一套。有些细心的区、部经理在公司有旅游方案时,上网
或购买旅游地的宣传片或当地歌曲在这时播放,这样可以使方案更深
入人心。也可以在这段时间填写工作日志,检查活动量。
暖场时间
2、注意事项:
1)这段时间是许多人关注不到的。其实是教育员工、建设团队,调节 大家心态的好时候。让大家一到公司就高兴,就感觉有氛围,轻松高 兴不知不觉就进入状态。 2)不要允许员工在这时候带早饭吃,(可以在职场外面吃,在职场吃 东西也不雅观)。也不鼓励大家说东道西,蜚短流长。
工作成功,便于追踪。
注意事项
1)主持人应当在前一天演练、同时注意各组轮换。
2)专门由内勤准备司歌及上场音乐,配合烘托氛围。 3)典范分享是重点,不能临时拉人,应在前一天选取并要事先沟通。 4)时间掌控,不宜过长。 5)训练专题要作为重点,根据周行事历执行,但不是训而是演练。 6)切忌区经理从头讲到位。应该让主任和员工有充分展现自己的机会。 7)区部经理在现场的任务就是把握方向,调动氛围和适当补台。
3、确认内勤分工:幻灯制作责任人(区经理一定要审核)、职场整理责任人、早会音乐 责任人、考勤人员、典范沟通(区经理)、出勤拉动(经理主任)、专题训练(一般 由外勤经理主管来做)、主持人(每天更换最好,不要老是一两个人来主持) 4、早会前一天下午: A、主持人过场预演(如是老主持,可以不预演,但第二天早会前必须花3分钟看一看, 了解流程。) B、制作幻灯,关注当天收单情况,了解各组每个人展业情况,交单情况、报表排名。选 取典范、沟通典范。 C、专题主讲人的沟通。最好事前演练。 5.关于早会当天(10%):按流程走,区部经理掌控氛围、补台、政令宣导。
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•明确具体的流程、分工
•场地布置
−设备调试、道具摆放
−物料到位、做好备机
•入场
•场中控制
−灯光、音乐、摄像
•退场安排
−辅导填表、疑问解答
−复核报名表发放礼品 •
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−参观职场
•报名表检查、清点 •设备物料回收、场地清洁 •事后检讨
−及时总结得失 −调整方案下次改进 •代理人辅导班安排
•
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20
现场阶段工作要点(1/5)
• 场地布置
– 会场入口、电梯间设指引牌,入场路线尽量减少不必 要的转弯
– 签到处设置在入场路线上,备好会议资料 – 会场外放置公司标准版本的创说会易拉宝 – 桌子、座位间距应舒适整齐,方便进出,以课桌式为
宜 – 会场内应设垃圾箱,避免乱丢垃圾
违者必究
28
创说会效果检讨报告(1/2)
一、活动场地、餐饮、交通: 1)地点: 2)场地洽谈有无延误:□无 □有(原因: 3)活动场地是否合适:□是 □否(原因: 4)膳食卫生、餐点等整体状况:□ 佳 □尚可 □不佳(原因: 5)场地交通是否便利:□是 □否(原因: 二、活动状况: 1)新人方面(出席、现场反应等): ①报名: 人 ②签到: 人 ③差异分析: 2)推荐人方面: ①应到: 人 ②签到: 人 ③差异分析: 3)主管方面: ①应到: 人 ②实到: 人 ③差异分析: 4)主持效果: □佳 □尚可提升(原因: 5)主讲效果: □佳 □尚可提升(原因: 6)绩优人员演讲效果: □佳 □尚可提升(原因:
•
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24
现场阶段工作要点(5/5)
• 填写报表
– 鼓励增员对象报名参加代理人考试,提升自身价值 – 提示报名后会有小礼品赠送 – 陪同人员应辅导增员对象准确填写报名表并进行复核 – 结束后工作人员应组织参会者有序退场,避免混乱
25
创说会标准议程
• 气氛渲染:创业说明会开始前半小时循环播放 介绍公司的VCD光盘,轻音乐等
•报名表检查、清点 •设备物料回收、场地清洁 •事后检讨
−及时总结得失 −调整方案下次改进 •代理人辅导班安排
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事后阶段工作要点
• 事后检讨
– 根据现场气氛\听众反应\填表人数评估效果 – 创说会效果检讨报告 – 检讨准备工作的漏洞,以便不断改进
• 准代理人辅导班
•
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单位: 序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
部
组
姓名
性别
创说会报名表
主管:
年龄 学历
推荐人
时间: 年 月
新人与推荐人关 系
日 备注
•
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8
顺序 1
2
内容 播放会前轻音乐 \公司介绍VCD
□胸 花( ) 个
□手提电脑( )台 □茶叶包( )个 □奖 品( )份 □礼 品( )份 □纪念品( )份 □碟片( )张 □交通车( ) □会议室( ) □休息室( ) □餐饮安排( ) □音响设备( )
•
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13
创说会三个阶段
筹备阶段
现场阶段
事后阶段
干扰 – 会议期间所有参会者通讯设备调于震动状态 – 对于迟到者应由会议后门带入
23
现场阶段工作要点(4/5)
• 音乐灯光
– 入场时播放轻音乐,音量大小以不干扰两人交谈为宜 – 音乐在主持人上台时慢慢转小,主持人站定时关掉 – 会场灯光尽量少用白光,以柔和黄光为佳 – 开场时灯光转暗,结束时回复进场时的灯光 – 音响、灯光就有专人负责,配合会议进程进行调整
。 ) ) ) )
。
。
。 ) ) )
29
创说会效果检讨报告(2/2)
三、费用支出情形:
差异分析:预估 元,实际支出 元。(原因:
)
四、器材准备、携带,其他联系事项检讨:
1)器材、工具、设备等准备是否齐全?有无遗漏?原因?检讨改进?
。
2)交通工具安排有无缺失? □无 □有(原因:
)
3)人员联系等有无缺失?□无 □有(原因:
COP操作说明
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课程内容
• 关于创说会 • 创说会的三个阶段 • 筹备阶段工作要点 • 现场阶段工作要点 • 事后阶段工作要点 • 附件
创说会概述
• 目标
– 使增员对象认识行业前景,激发从业意愿 – 吸引增员对象报名参加代理人考试
• 不要急功近利,学会欲擒故纵; • 创说会是营业单位日常的经营动作; • 正常经营中的创说会参会人数30—60为宜
3
创说会三个阶段
筹备阶段
现场阶段
事后阶段
•申请预算 •召开启动会
−明确目标、激励方案 •筛选增员对象
−运用接触卡、四折页 −筛选评估、预报人数 •邀约 −正式通知时间地点 −印制请柬,面呈 •场地预订、物料准备 •节目、串词演练、讲稿审核
•报名表检查、清点 •设备物料回收、场地清洁 •事后检讨
−及时总结得失 −调整方案下次改进 •代理人辅导班安排
14
展示台
创说会场地示意图
讲台
易拉宝
前门
后门 签到台
入口
工作人员席 工作人员席
15
创说会签到表
时间:
年月日
序号
客人姓名
客人签字处
推荐人姓名
推荐人签章
推荐人所在单位
1
2
3
4
5
6
7
89Βιβλιοθήκη 1011日期
计划事项
负责人
二、人员邀请
邀请人员
姓名
联络人
状况
邀请人员
姓名
联络人
状况
三、场地、用餐、设备、交通
场地 用餐
地址: 电话:
联络人:
工作人员用餐 与会人员餐点 电话:
人
份
人
份
联络人:
设备 交通
电话: 联络人:
公司: 电话: 联络人:
12
四、活动用品
□欢迎海报( )张 □横幅布置( )条 □布置海报( )张 □双面胶( )卷 □胶 水( )瓶 □刀 片( ) □剪 刀( ) □白板笔( )黑 ( )兰( )红 □彩色笔( )盒 □钉书机( )支 □大头针( )盒
•
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违者必究
22
现场阶段工作要点(3/5)
• 礼仪要求
– 所有工作人员一律着正装 – 电梯口、会场入口设礼仪人员引导客人 – 会场内工作人员一律固定在左右及后方,减少走动 – 会场内禁止吸烟及饮食,仅提供茶水即可 – 会场可安排录像,但不宜使用闪光灯,减少对演讲者
•申请预算 •召开启动会
−明确目标、激励方案 •筛选增员对象
−运用接触卡、四折页 −筛选评估、预报人数 •邀约 −正式通知时间地点 −印制请柬,面呈 •场地预订、物料准备 •节目、串词演练、讲稿审核
•明确具体的流程、分工 •场地布置
−设备调试、道具摆放 −物料到位、做好备机 •入场 •场中控制 −灯光、音乐、摄像 •退场安排 −辅导填表、疑问解答 −复核报名表发放礼品 −参观职场
4
增员接触卡
以择业四要素导入保险行业的优势
5
增员四折页
清晰诱人的职涯规划,激发新人梦想
6
创说会工作小组与费用预估明细表
举办时间: 月 日 地点:
职责分工 组长 会务 财务 宣传 设备 迎宾 主持人 主讲人 分享人
配置人员
具体事项
完成时间
备注
费用预估: 一、场地费: 元(按使用时段与每段费用来计算) 二、工作人员餐费: 元(按工作人员人数与每人餐费标准计算) 三、交通费: 元(以工作人员人数及每人市内交通补贴来计算) 四、出场费: 元(以公司规定的津贴或礼品来计算) 五、杂项费: 元(以创说会所需的新人纪念品、奖品、海报、横幅、胸花、资料、器材、文具、餐点、 饮料等物品的费用来计算) 六、费用合计: 元(以上各项费用之和)
12
13
14
15
16
17 18
•
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违者必究
19
20
16
备注:签到表应在会前根据报名表将与会新人信息按签到表格式整理并打印几份,届时只需新人和推荐人签章即可。
增员易拉宝
现场营造氛围,展示美好前程
17
公司资料夹
提升公司形象,赢得新人好感
•
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)
4)其他:
。
五、整体检讨:
主管:
工作组组长:
报告人:
•
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违者必究
30
时间:
年月日
项目
说明
创说会费用支出明细表
地点:
实际金额
预算金额
餐饮费 杂项费
出场费 交通费 场地费
1)工作人员餐费 2)与会人员餐费 3)饮料 4)其他
1)资料费 2)文具费 3)横幅费 4)海报费 5)奖品费 6)纪念品费 7)其他
。
四、主讲人:
。
五、特邀人员:
。
六、相关要求:
1)
。
2)
。
七、注意事项: