贷后管理与不良资产处置法律解析专题研修班心得
2024年贷后管理心得体会(2篇)

2024年贷后管理心得体会为了有效推进总、分行贷后管理一系列制度、办法的落实,从根本上改变长期以来形成的“重放轻管”、“重放轻收”的现状,扎实有效的推进贷后精细化管理,按照上级行部署,我行抓基础促规范,积极稳妥地推进了贷后精细化管理,研究制定了具体的贷后管理细化、量化及检查处罚标准,使贷后管理检查有依据,处罚有标准,并得到了省市分行的认可,实现了信贷管理由事后的被动反映向事前的主动控制转变,夯实了信贷管理基矗我们的主要做法是:1.以目标管理为手段,将信贷客户“三大区间管理”作为信贷战略性基础工作常抓不懈。
一是按照客户类别制订管户策略,配置客户经理和风险经理,落实管户责任。
在经营责任认定的基础上,行长与所有客户经理和风险经理责任人逐人签订《罗山农行管户目标责任书》,明确管户职责,明示失职追究;二是细化经营目标,签订目标责任书。
逐笔核定本息收回计划后,对每位客户经理实事求是地核定经营目标,并与每位管户经理签订《罗山农行经营目标责任书》,作为业绩考核的基本目标计划;三是建立贷后管理台帐。
按户登记,主要内容包括信用状况、帐户监管、贷后检查、风险分类,风险预警、管户情况以及存在的问题等;四是建立管户经理业绩考核台帐,定期进行业绩考核。
按目标责任书所列内容,将存款、清收本息、营销业务等全部纳入考核,实行月考核、季兑现,并与季度员工综合考评挂钩。
五是每月对信贷部、客户部下发本月信贷工作重点,“两部”根据信贷工作重点对各基层单位及时进行安排部署,并常抓不懈,真正做到信贷工作有目标才有计划,有计划才有措施,有措施才有结果。
2.以经营责任认定为重点,实行分层次管理。
一是对全行所有法人客户贷款和自然人客户贷款逐笔进行了经营责任认定,对客户经营状况,贷款运行质量,存在的风险和问题逐户进行了界定;二是实行分层次管理。
行级干部管大户,客户部门管中户,营业单位管小户的管理方式;正常和基本正常类贷款由客户部牵头管理,不良贷款由资产经营部牵头负责管理。
处置不良资产的工作总结

处置不良资产的工作总结
近年来,我国金融市场的不良资产问题日益突出,各银行和金融机构纷纷加大了对不良资产的处置力度。
作为一名从业多年的金融工作者,我深切感受到了处置不良资产工作的重要性和复杂性。
在这篇文章中,我将就处置不良资产的工作进行总结和反思,分享一些经验和教训。
首先,处置不良资产需要充分的市场调研和风险评估。
在决定处置不良资产的方式和时机时,我们需要对市场进行深入的研究,了解目前的行情和趋势。
同时,对不良资产的风险进行全面评估,确保在处置过程中不会给银行和金融机构带来更大的损失。
其次,处置不良资产需要科学的策略和方法。
根据不同类型的不良资产,我们需要采取不同的处置策略和方法。
有些不良资产可以通过协商和重组来解决,而有些则需要通过司法程序来处置。
在选择具体的处置方法时,我们需要充分考虑到资产的性质和市场的实际情况,确保能够最大限度地减少损失。
最后,处置不良资产需要全员参与和协作。
在处置不良资产的过程中,需要各个部门和岗位之间的密切合作和协调。
只有通过全员参与和协作,才能够更好地完成处置工作,并最大限度地减少损失。
总的来说,处置不良资产是一项重要而复杂的工作,需要我们充分的市场调研和风险评估,科学的策略和方法,以及全员参与和协作。
只有通过这些努力,我们才能够更好地完成处置工作,保护银行和金融机构的利益,促进金融市场的健康发展。
希望在未来的工作中,我们能够更加认真地对待处置不良资产的工作,不断提升自身的能力和水平,为金融市场的稳定和发展做出更大的贡献。
贷后工作心得体会

时光荏苒,转眼间我在银行从事贷后工作已经数月。
这段时间里,我经历了从陌生到熟悉的过程,也收获了许多宝贵的经验和感悟。
在此,我想分享一下我在贷后工作中的心得体会。
首先,贷后工作是一项严谨细致的工作。
贷后管理涉及到贷款回收、风险控制等多个环节,任何一个环节的疏忽都可能导致贷款违约,给银行带来损失。
因此,我在工作中始终保持高度的责任心和严谨的态度,对待每一笔贷款都如履薄冰,不敢有丝毫懈怠。
在工作中,我深刻体会到了沟通的重要性。
贷后管理需要与借款人保持密切的联系,了解他们的经营状况和资金需求。
通过与借款人的沟通,我可以及时掌握贷款使用情况,发现问题并采取措施。
同时,良好的沟通也有助于建立良好的客户关系,提高客户满意度。
其次,贷后工作要求我具备较强的风险识别和判断能力。
在贷后管理过程中,我学会了如何分析借款人的信用状况、还款能力以及担保物的价值,从而对贷款风险进行评估。
这需要我对金融知识、市场动态、法律法规等方面有深入的了解和掌握。
以下是我对贷后工作的一些具体感悟:1. 重视贷前调查。
贷前调查是贷后管理的基础,只有对借款人的基本情况、经营状况、信用记录等有充分的了解,才能确保贷款的安全性。
2. 加强贷后检查。
定期对借款人进行贷后检查,了解其经营状况和资金使用情况,及时发现并解决潜在问题。
3. 建立健全的风险预警机制。
对贷款风险进行实时监控,及时发现异常情况,采取有效措施防范风险。
4. 强化与借款人的沟通。
保持与借款人的良好沟通,了解其需求,提供专业的金融服务,提高客户满意度。
5. 注重团队协作。
贷后工作涉及多个部门,需要与信贷、财务、风险管理等部门密切配合,共同完成工作任务。
6. 不断提升自身素质。
贷后工作对专业知识、业务技能和综合素质要求较高,我将继续努力学习,提高自己的能力。
总之,贷后工作是一项充满挑战和机遇的工作。
在今后的工作中,我将继续努力,以更加严谨的态度、更加专业的技能,为银行的风险控制和业务发展贡献自己的力量。
贷后管理培训心得体会5篇

贷后管理培训心得体会5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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银行贷后管理总结及心得

银行贷后管理总结及心得银行贷后管理是银行业务中至关重要的一环,关系到资产质量与风险控制。
本文将围绕银行贷后管理这一主题,总结相关经验并分享心得。
一、银行贷后管理的重要性贷后管理是银行业务流程中不可或缺的环节,它直接影响到银行资产质量、风险控制和经营效益。
通过有效的贷后管理,银行可以及时发现潜在风险,采取相应措施,降低不良贷款率,确保信贷资产安全。
二、银行贷后管理的主要内容1.贷款用途监控:确保贷款资金用于合法、合规的用途,防止资金挪用。
2.还款情况跟踪:关注借款人的还款情况,确保贷款按时归还。
3.风险预警与排查:通过数据分析、现场检查等方式,发现潜在风险,及时采取措施。
4.贷款分类与评估:根据贷款的风险状况,对贷款进行分类和评估,为风险控制和经营决策提供依据。
5.不良贷款清收:对不良贷款进行有效清收,降低银行损失。
三、银行贷后管理总结1.完善制度体系:建立健全贷后管理制度,明确各部门职责,确保贷后管理工作有序开展。
2.加强人员培训:提高贷后管理人员的业务素质和风险意识,提升贷后管理水平。
3.创新管理手段:运用大数据、人工智能等科技手段,提高贷后管理的效率和质量。
4.强化风险防范:注重风险防范,提前识别和化解潜在风险,降低不良贷款率。
5.落实责任追究:对贷后管理工作中出现的问题,严肃追究相关责任人的责任,形成有效约束。
四、银行贷后管理心得1.转变观念:将贷后管理作为风险防范的重要环节,提高全行对贷后管理的重视程度。
2.优化流程:简化贷后管理流程,提高工作效率,降低操作成本。
3.营造良好氛围:加强内部沟通,提高团队合作意识,形成良好的贷后管理氛围。
4.持续改进:根据市场变化和业务发展,不断优化贷后管理策略,提升管理效果。
5.客户为中心:关注客户需求,为客户提供优质服务,提升客户满意度。
总之,银行贷后管理是银行业务稳健发展的重要保障。
贷后管理培训心得体会模板6篇

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商业银行的贷后管理与不良资产处置

商业银行的贷后管理与不良资产处置商业银行作为金融机构的重要组成部分,扮演着促进经济发展和金融稳定的关键角色。
然而,在进行贷款发放后,如何有效管理贷后风险并处置不良资产成为商业银行面临的重要挑战。
本文将重点探讨商业银行在贷后管理和不良资产处置方面的策略和方法。
一、贷后管理的重要性一笔贷款的发放并不意味着任务的结束,相反,贷后管理开始体现其重要性。
贷后管理可帮助银行及时发现和解决贷款客户的还款问题,防止违约风险的发生。
贷后管理需要对客户的经营状况、还款能力、风险暴露进行跟踪和评估,确保贷款符合银行的风险承受能力。
二、贷后管理的主要内容1. 还款监测:商业银行需要建立有效的还款监测体系,及时获得贷款客户的还款情况。
通过监测,银行可以及时发现还款异常情况,并采取相应的措施,例如提醒客户、调整还款计划或启动法律程序。
2. 风险评估:商业银行需要定期对贷款客户的经营状况进行评估,掌握其风险暴露程度。
通过分析贷款客户的财务报表、经营数据等信息,银行可以判断贷款客户的还款能力和风险承受能力,及时采取风险防范措施。
3. 风险防范:商业银行需要建立完善的风险防范机制,包括提供担保、抵押物管理、追踪抵质押物价值等。
通过控制风险,商业银行可以最大程度地减少贷款违约风险。
三、不良资产处置的策略和方法1. 提前预防:商业银行应该采取提前预防的策略,避免产生不良资产。
这包括加强贷前风险评估,严格审查借款人的资信状况和还款能力,避免给高风险客户发放贷款。
2. 及时处置:一旦发现贷款客户存在违约行为或风险暴露,商业银行应采取及时处置措施。
这可能包括提前收回贷款、与客户协商重组贷款、拍卖抵押物等。
及时处置不良资产可以减少银行的损失,并追回尽可能多的欠款。
3. 多元化处置:商业银行可以采取多元化的资产处置方式,以降低处置风险和成本。
比如,可以通过转让不良资产给专业机构、设立资产管理公司进行处置,或者通过与其他金融机构合作进行联合处置等。
贷后管理与不良资产处置法律解析专题研修班心得

贷后管理与不良资产处置法律解析专题研修班心得专题研修班学习笔记2014年11月21日至2014年11月23日,在南京国际会议中心举办了由北京百课萃管理咨询有限责任公司主办的《经济下行期贷后管理与不良资产处置法律解析专题研修班》,紫金农商行、常熟农商行、尧都农商行、营口银行、北京银行长沙分行等多家银行的领导及风险管理、法律合规、计划财务部门的人员参加了培训。
两天半的学习,时间紧凑,学员认真,氛围极好。
通过系统地学习,对于贷后管理的方法、要点及相关的法律实务有所领悟,受益匪浅,感悟也颇多,感觉专业知识方面需要学习的内容还很多。
为了日后能进一步巩固学习内容,特整理了学习笔记。
一、经济下行期贷后管理。
(吴老师)经济下行期,商业银行面临的新挑战。
目前,商业银行信贷业务面临的新挑战,至少有六大方面:1.经济全球化;2.宏观调控;3.买方市场;4.诈骗手段;5.同业竞争;6.展业任务。
经济下行,GDP与贷款不良率呈现密切负相关性,而且,不良贷款的发生呈现相对的滞后性,上一轮以出口导向型为代表的行业出现了风险,新一轮高污染、高能耗、过剩行业信贷风险正在骤增。
经济下行期,商业银行授信业务中存在的主要问题。
贷前调查失察导致了所放贷款质量低下。
一是贷款用途和原因审查不到位,导致贷款被挪作他用;二是错估预计还款能力,特别是企业在多家银行贷款时产生过度授信;三是受托支付流于形式,合同管理不到位,贷款资金使用失控;四是授信尽职调查、审查不到位,致骗贷频发。
贷后失控会导致问题贷款清理回天乏术。
一是认识不足,盲目乐观,放松贷后跟踪;二是履职不足,贷款检查不及时,企业异动不能及时发现;三是预警不足,不敏感,管理和分析能力差,不善于发现企业异常信号;四是能力不足,客户经理的培养断层,培养一个合格的客户经理理论上需要五年,培养一个合格的审查人员需要八年。
经济下行期,信贷风险客户具备的新特点。
内外市场呈多种变化,企业信用性风险积聚。
商业银行应着力关注企业股权变化、客户集中度变化、存货结构变化、实物量变化;警惕财务报表作弊现象,认真分析非财务因素;重新进行第一还款来源和第二还款来源分析。
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专题研修班学习笔记2014年11月21日至2014年11月23日,在南京国际会议中心举办了由北京百课萃管理咨询有限责任公司主办的《经济下行期贷后管理与不良资产处置法律解析专题研修班》,紫金农商行、常熟农商行、尧都农商行、营口银行、北京银行长沙分行等多家银行的领导及风险管理、法律合规、计划财务部门的人员参加了培训。
两天半的学习,时间紧凑,学员认真,氛围极好。
通过系统地学习,对于贷后管理的方法、要点及相关的法律实务有所领悟,受益匪浅,感悟也颇多,感觉专业知识方面需要学习的内容还很多。
为了日后能进一步巩固学习内容,特整理了学习笔记。
一、经济下行期贷后管理。
(吴老师)经济下行期,商业银行面临的新挑战。
目前,商业银行信贷业务面临的新挑战,至少有六大方面:1.经济全球化;2.宏观调控;3.买方市场;4.诈骗手段;5.同业竞争;6.展业任务。
经济下行,GDP与贷款不良率呈现密切负相关性,而且,不良贷款的发生呈现相对的滞后性,上一轮以出口导向型为代表的行业出现了风险,新一轮高污染、高能耗、过剩行业信贷风险正在骤增。
经济下行期,商业银行授信业务中存在的主要问题。
贷前调查失察导致了所放贷款质量低下。
一是贷款用途和原因审查不到位,导致贷款被挪作他用;二是错估预计还款能力,特别是企业在多家银行贷款时产生过度授信;三是受托支付流于形式,合同管理不到位,贷款资金使用失控;四是授信尽职调查、审查不到位,致骗贷频发。
贷后失控会导致问题贷款清理回天乏术。
一是认识不足,盲目乐观,放松贷后跟踪;二是履职不足,贷款检查不及时,企业异动不能及时发现;三是预警不足,不敏感,管理和分析能力差,不善于发现企业异常信号;四是能力不足,客户经理的培养断层,培养一个合格的客户经理理论上需要五年,培养一个合格的审查人员需要八年。
经济下行期,信贷风险客户具备的新特点。
内外市场呈多种变化,企业信用性风险积聚。
商业银行应着力关注企业股权变化、客户集中度变化、存货结构变化、实物量变化;警惕财务报表作弊现象,认真分析非财务因素;重新进行第一还款来源和第二还款来源分析。
民间借贷剧增。
涉及民间借款企业呈现如下特点:一是民间借贷的高成本决定企业对于银行贷款没有了还款意愿;二是财务成本骤增,企业流动资金不足、经营压力加大;三是跑路企业主不断增多,企业信誉性风险频发;四是重展业轻控险,操作风险丛生,钢贸等行业性风险爆发,担保链问题日益突出。
要善于识别企业有无民间高利贷。
民间高利贷因信息不对称具有隐蔽性,但只要仔细观察、认真分析,仍然有迹可循。
一是看账目,“五对比”。
对比负债与资产规模、应收账款与生产状况是否符合实际、资本公积与历年财富积累、财务费用与融资总额、管理销售费用与经营实绩在同行业的水平。
二是看往来,“五关注”。
关注关联企业老板与实际掌控人、交易对手是否存在融资公司、规律性资金往来、异常交易行为、诉讼与抵押信息。
三是看老板,“五了解”。
看企业主的投资理念是否有投机倾向、业主从业经历中是否涉股或涉赌、人际交往中有无民间借贷相关人员、生活习惯和消费水平、异常动向与负面信息。
四是看动机,“五分析”。
分析行业背景是否属于“两高一剩”等宏观调控、竞争激烈、利润急骤下降企业,经营状况是否合理是否有缺口、大起大落或现金流不稳定,企业跨行业投资状况及主营业务占比,企业和业主个人账户,异常动态及周边环境变化。
钢贸行业贷款的调查、审查及其风险识别与控制。
钢贸行业供过于求,产能严重过剩,宏观调控、房地产问题导致需求下降。
重资产行业信贷需求量大的特点决定了钢贸行业为贷款风险的高发部位,即使经营环境、经营特点发生变化,商业银行的对策也相对滞后。
因而自制文件、装修门面、伪造订单、自产自销、自保自用、暗箱操作等现象频发,银行间又互不通气,导致自体互保、联户骗贷、虚假质押,甚至企业成为套贷的空壳,挪用贷款成为常态,跨行业经营成为普遍现象。
应对策略:加强风险预警、监测、排查,减少同质企业担保和商圈担保,从源头上防范授信失控,防止担保圈、互联互保、或有负债转化为企业债务,重点监测对于银行、民间借贷依存度过高企业。
根据历史数据对比、上下游企业考查、区域同质企业调查等多渠道识别信贷风险,发现苗头时果断进行抽贷断贷,并严格准入条件,审慎调查审查,了解贸易所涉各方,分析企业全部银行对账单,积极化解潜在贷款风险,并增强贷款担保。
经济下行期,信贷业务的风险预警。
贷后管理的方法:贷后调查与贷前调查是一致的,关键在变化,在于风险信号。
新发生贷款的贷前调查实质是已发生贷款的贷后调查,所以,贷后调查应该与贷前调查没有区别,通过对比分析关注企业动态数据的变化。
重大风险预警信号有:A外部影响,包括宏观政策、行业竞争、技术革新、新兴行业、分类下降、公众媒体负面信息等;B体制、股东与核心管理层变化,包括企业章程、经营范围、股东股份、资本金、思想行为、核心人物、继承者的变化等;C企业的经营管理,包括非主营业务、开工情况、丧失特许权、业务依赖性、项目调整等;D企业的银行借款,涉及银行、借款用途、季节性需求、主办行业务、贷款的展期和欠息情况等;E与本行的信贷业务关系,存贷业务变化,本行的信贷操作失误,档案资料完善,监督是否有效等;F企业的财务状况,包括财务与相关非财务数据等。
G外部环境与企业发展;H管理体制与核心,企业财务管理水平、经营策略;I贷款抵质押物的变化等。
经济下行期的贷后管理操作实践。
加强企业经营状况的分析。
一是企业治理与核心管理层素质,包括人事变化、冒进举动、法律事件等;二是企业的生产经营;三是企业的发展前景;四是其他值得关注的情况。
加强企业财务状况分析。
一是对企业财务报表真实性的分析,不能以审计报表作为银行贷款的唯一依据;二是对企业资产类主要科目的分析,分析资金变化情况,应收账款的区域分布、回笼情况、目标市场的变化及与以前年度的的关系,其他应收账款中有无股东投资借款,存货是否符合季节牲和行业特点,有无应摊费用损失,重视报表附属信息。
三是对企业负债与权益类主要科目的分析,关注银行借款、应付账款的变化,分析损益组成。
加强银行往来的分析。
一是企业贷款用途的真实性分析;二是企业的银行对账单分析(包括他行);三是企业还款来源的分析,将企业授信期间新增加的经营性现金净流量与贷款申请额度的比例作为判断还款来源的依据。
关注行业风险状况。
一是所处行业在技术、政策、国际方面的外部因素;二是行业的获得能力变化,包括行业竞争程度、潜在竞争者、替代品的威胁、供应商和消费者的谈判能力及国际市场变化。
对阶段性授信谋略进行调整。
关注企业经营状况、搜索企业风险预警信号、评估信贷资产风险程度,转化调整授信组合、强化保全措施、追加成年子女担保;严格贷款分类,原则上有疑问即关注以下,有损失不管大小即次级以下,提高检查频率,发现风险果断退出。
一是授信战略的调整,主要是退出机制的建立;二是授信策略的调整,主要是退出措施的制订;三是授信方略的调整,重在退出的实施操作。
另外,还应对抵押品的价格进行重新评估,合法性进行重新审查,评估动产质押是否足值、是否具有管控能力。
贷后初、中、后期信贷风险的应对策略与措施。
初期是围绕转化风险制定措施,通过监测、规划、控制、转化等方法尽可能地消化风险。
中期关键是抓住盘活资产落实措施,尽可能地转化风险。
一是跟踪,派驻工作组或重点人员,加大检查频率,强化检查力度;二是调控,进一步评估风险,完善方案,控制风险规模;三是催收,落实责任,强化考核;四是盘活,落实具体措施,步步进逼,减少损失。
后期的核心是集中攻关减少信贷损失,尽可能地弱化损失。
一是对贷款进行总体评估和移交,加大清收组织力度;二是清收,寻找潜在有效资产,通过现金清收、置换、抵债、出售等方式多渠道清收;三是诉讼、执行;四是核销,完善档案资料和申报手续,按照“账销案存”原则落实力量继续催收。
贷后管理和不良资产处置的法律实务。
(赵老师)第一部分贷后管理法律实务经济决定金融,在经济下行的大环境下,银行信贷资产质量呈普遍下降趋势,这是由供求关系、现金流等因素决定的,银行业不良资产管理方面倍感压力在所难免,银行的经营业绩不能仅以利润来判断,更应提高对资产质量的认识,从强化风险管理入手,强化经营管理能力,及时有效地化解信贷风险。
既要严格客户准入把握外部风险,还要防范内部风险,重新评价贷款质量指标,在降低不良率的基础上严控损失率。
加强债权风险监测。
加大调查频率,及时掌握客户信息,一是防范不正当处置资产,发现借款人转移资产、关联交易等逃废债行为,及时行使撤消权;二是当借款人怠于行使到期债权时,及时行使代位权,如租金等到期债权;三是对于抽逃资金、转移资产等滥用股东权利的违法行为,向相关股东主张赔偿权利。
这种情形在诉讼操作时,一是确定适当被告人;二是考虑申请司法调查令(调查虚假注册资金、抽逃资金、转移资产等违法事实);三是及时查明事实,搜集有效充分的证据;四是追加有效被告(如违法股东);五是寻求法院协助,推进诉讼进程;六是搜集被执行人信息,研究执行方案。
做好债权时效维护。
诉讼时效明确了物权等重要权利关系变动的时效问题,能够有效的督促当事人及时主张自己的权利,保护自己的利益,同时也保护了债务人的利益。
在实务工作中,一是要采取适当的方法中断诉讼时效,如向借款人催收、扣收、制订还款计划、公告催收、诉讼等;二是注重催收细节,防范催收操作风险,使用规范合法的手段催收,慎用口头催收、电话催收、邮寄催收、公告催收等方法,要保留足够且合法有效的催收证据;三是积极采取补救措施,恢复诉讼权力,掌握相关技巧,研究破解方略。
如:向失时效保证人书面催收时要注明“愿意按原XX编号合同继续承担连带责任保证义务”等字样。
公告催收时应取得当地居委会、政府的相关失踪、失联证明。
邮寄催收时尽可能使用EMS快递方式,并注明“催收XX借款人X笔X合同编号贷款字样”、使用标准全称、书写准确地址。
以资抵债接收及管理。
一是接收前的尽职调查,关注设定抵质押、税收等他项权利,冻结查封情况,是否属于限制、禁止流通物,以资抵债物的数量、质量是否与清单一致。
二是抵质押物的接收,要立即登记,防止第三人善意取得或涉及诉讼,规避法律风险。
三是抵质押物的管理,关注抵质押物,及时处置。
鉴于买卖不破租赁的规定,贷前让承租人约定放弃承租权,但不必放弃优先权;对于有租赁权的抵质押物,要研究破解方法:签订租赁合同的补充协议,变更到期日,撤消原协议、签订新协议;让借款人出具抵质押前未租赁申明,追究欺诈法律责任;变更租金支付方式,三方约定分期支付,将收益权、转租权转让银行等。
担保权利维护。
一是防止抵押人擅自转让抵押物,密切关注抵押物状况,发现被拆迁动向时应及时发函告知。
二是化解担保物毁损、灭失的风险。
三是正确操作,避免保证人脱保。