项目管理九大管理输入、工具、输出
九大管理过程及输入-工具技术-输出-总结
管理名字管理过程输入工具和技术输出制定项目章程 1.合同2.工作说明书（业务需求，产品范围描述，战略计划）3.企业环境因素4.组织过程资产1.项目选择方法2.项目管理方法3.项目信息系统4.专家判断1.项目章程制定项目初步范围说明书1.项目章程2.工作说明书（业务需求，产品范围描述，战略计划）3.企业环境因素4.组织过程资产1.项目管理方法论2.项目信息系统3.专家判断1.项目范围说明书（初制定项目管理计划1.项目范围说明书（初步）2.项目管理过程3.企业环境因素4.组织过程资产1.项目管理方法论2.项目信息系统3.专家判断1.项目管理计划指导与管理项目执行1.项目管理计划2.批准的纠正措施3.批准的预防措施4.批准的变更措施5.批准的缺陷修复6.经验证的缺陷修复7.管理收尾规程1.项目管理方法论2.项目信息系统1.交付物2.变更申请3.已实施的变更4.已实施的纠正措施5.已实施的预防措施6.已实施的缺陷修复7.工作绩效信息监控项目工作 1.项目管理计划2.工作绩效信息3.被拒绝的变更申请1.项目管理方法论2.项目管理信息系统3.挣值管理4.专家判断1.推荐的纠正措施2.推荐的预防措施3.预测4.推荐的缺陷修复5.变更申请整体变更控制1.项目管理计划2.工作绩效信息3.推荐的纠正措施4.推荐的预防措施5.推荐的缺陷修复6.变更申请7.交付物1.项目管理方法论2.项目信息系统3.专家判断1.批准的变更申请2.拒绝的变更申请3.项目管理计划更新4.范围说明书更新5.批准的纠正措施6.批准的预防措施7.批准的缺陷修复8.经验证的缺陷修复项目收尾1.项目管理计划2.合同3.企业环境因素4.组织过程资产5.工作绩效信息6.可交付物1.项目管理方法论2.项目信息系统3.专家判断1.管理收尾规程2.合同收尾规程3.最终的产品，服务和项目结果4.组织过程资产（更新）整体管理要点围说明书（初步）管理收尾和合同收尾。
项目管理资料--九大管理44过程输入工具输出【最终考前口诀版】
工具 输出 消极风险应对策略 风险登记单(更) (规避、转移、减轻) 项目管理计划(更) 接受 积极风险应对策略 (开拓、分享、提高) 工具 标准表格 专家判断 输出 采购文件 评估标准 工作说明书(更)
工具 输出 风险再评估 风险登记单(更) 风险审计 项目管理计划(更) 偏差和趋势分析 组织过程资产(更) 技术绩效衡量 储备金分析、状态审查会 工具 投标人会议 刊登广告 制订合格卖方清单 输出 合格卖方清单 采购文件 建议书
编制合同 输入 采购管理计划 工作说明书 项目管理计划 自制/外购决定
招标 输入 组织过程资产 采购管理计划 采购文件
合同管理 输入 合同文件 合同管理计划 已批准的变更申请 工作绩效信息 选中的供方 绩效报告
工具 合同变更控制系统 买方主持绩效评审 检查和审计 绩效报告 支付系统 索赔管理 记录管理系统
制定项目管理计划 输出 输入 工具 项目范围说明书(初步) 项目范围说明书(初步) 项目管理方法论 项目管理过程 项目管理信息系统 企业环境因素 专家判断 组织过程资产 整体变更控制 输出 输入 工具 推荐的纠正措施 项目管理计划 项目管理方法论 推荐的预防措施 变更申请 项目管理信息系统 预测 工作绩效信息 专家判断 推荐的缺陷修复 推荐的纠正措施 变更申请 推荐的预防措施 推荐的缺陷修复 交付物
输出 项目章程
输出 可交付成果 变更申请 已实施的变更 已实施的纠正措施 已实施的预防措施 已实施的缺陷修复 工作绩效信息
制定项目范围说明书(初步) 输入 工具 项目章程 项目管理方法论 项目工作说明书 项目管理信息系统 环境和组织因素 专家判断 组织过程资产 监督和控制项目工作 输入 工具 项目管理计划 项目管理方法论 工作绩效信息 项目管理信息系统 被拒绝的变更申请 挣值管理 专家判断
九大管理的输入、工具、输出
11。5 风险应对计划编制
1、风险管理计划
1、消极风险或威胁的应对策略
1、风险登记册（更新)
2、风险登记册
2、积极风险或机会的应对策略
2、项目管理计划（更新）
3、威胁或机会的应对策略
3、与风险相关的合同协议
4、应急应对策略
11.6 风险监督和控制
1、风险管理计划
1、风险再评估
1、风险登记册（更新)
4、实施的纠正措施
5、批准的缺陷补救
5、实施的预防措施
6、确认的缺陷补救
6、实施的缺陷补救
7、行政收尾程序(无）
7、工作绩效信息
4。5 监控项目工作
1、项目管理计划
1、项目管理方法系
1、推荐的纠正措施
2、工作绩效信息、绩效报告
2、项目管理信息系统
2、推荐的预防措施
3、否决的变更请求（无）
3、实现价值技术（挣值管理）
6、项目管理计划（更新）
8。2实施质量保证
1、质量管理计划
1、质量规划工具和技术
1、请求的变更
2、质量控制测量结果
2、质量审计
2、推荐的纠正措施
3、过程改进计划
3、过程分析
3、组织过程资产(更新）
4、工作绩效信息
4、质量控制工具和技术
4、项目管理计划（更新）
5、批准的变更请求
6、质量控制衡量
7、实施的变更请求
4、利害关系者分析（无)
更新的项目文档
5、批准的变更请求
5。3 制作工作分解结构
1、组织过程资产
1、工作分解结构样板
1、项目范围说明书（更新）
2、项目范围说明书
2、分解
2、工作分解结构
项目管理九大管理的输入工具输出
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[信管网九大管理输入输出及工具技术(2017年)
程
项目进度
组织过程资产
事业环境因素
进度管理计划
2、定义活动过程
识别和记录为完成项目可交付 成果而需采取的具体行动
范围基准 组织过程资产 事业环境因素
工具技术 会议
产品分析 焦点小组 备选方案生成 引导式研讨会 分解 专家判断
检查 群体群策技术
偏差分析
工具技术 专家判断 分析技术 会议 分解 滚动式规则 专家判断
义、确认、控制以及WBS
项目章程 组织过程资产
2、范围定义
范围管理计划 项目章程 开发一个详细的范围说明书 需求文件
组织并定义了整个项目范围， 范围管理计划
3、创建工作分解结 把工作分为更细，更小，更易 范围说明书
构（WBS）
管理的工作单元，WBS工作包 需求文件
是进度安排，成本估算和监控 组织过程资产
6、控制风险
项目管理计划 在整个项目生命周期中，跟踪 风险登记册 已经识别的风险、检测残余风 工作绩效数据 险、识别新风险，实施风险应 工作绩效报告 对计划，并对其有效性进行评
估
九、采购管理 过程
1、编制采购计划
2.实施采购
说明
输入
项目管理计划
需求文档
风险登记册
决定采购什么，何时采购，什 么方式采购
活动成本估算 估算依据 项目文件更新
成本基准 项目资金需求 项目文件更新
工作绩效信息 成本预测 变更请求 项目管理计划更新 项目文件更新 组织过程资产更新
输入输出记忆口诀 工具技术记忆口诀
成管计
专家开分析会议
成管环组风范人 ——
成本文件需依据
——
专家储备参数汇总
基准资金需更新
4
计划项目管理计划九大管理计划的输入,输出
输出：成本估算、成本基准、绩效衡量、完工预测、请求的变更、推荐的纠正措施、组织过程资产、项目管理计划
成本预算
输入：项目范围说明书、工作分解结构、工作分解结构词汇表、活动成本估算、活动成本估算支持性细节、项目进度计划、资源日历、合同、成本管理计划
制定项目范围说明书
输入：项目章程、工作说明书、环境和组织因素、组织过程资产
方法：项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断
输出：项目范围说明书（初步）
整体变更控制
输入：项目管理计划、申请的变更、工作绩效信息、可交付物
方法：项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断
输出：变更申请被批准或被拒绝、项目管理计划（已批准更新）、已批准的纠正措施、已批准的预防措施、已批准的缺陷修复、可交付物
输出：合格卖方清单、采购文件、建议书
合同管理
输入：
方法：
输出：
合同收尾
输入：合同文件及合同管理计划、合同收尾程序
方法：
输出：合同收尾、组织过程资产更新
询价计划编制
输入：采购管理计划、工作说明书、项目管理计划、“自购/外购”决定
方法：标准表格、专家判断
输出：采购文件、评估标准、工作说明书
供方选择
输入：建议书、评估标准、组织过程资产、风险数据库、风险相关的合同协议、合同卖方清单、采购文件包
方法：加权系统、独立估算、筛选系统、合同谈判
输出：选中的卖方、合同、合同管理计划、资源可用性、对采购管理计划的更新
方法：测试、检查、统计抽样、6σ、因果图、流程图、直方图、检查表、散点图、排列图、控制图、相互关系图、亲和图、树状图、矩阵图、优先矩阵图、过程决策程序图、活动网络图
九大管理的输入、工具、输出.xls
1、推荐的纠正措施 2、推荐的预防措施 3、预测 4、推荐的缺陷补救 5、请求的变更
1、批准的变更请求 2、否决的变更请求 3、项目管理计划（更新） 4、项目范围说明书（更新） 5、批准的纠正措施 6、批准的预防措施 7、批准的缺陷补救 8、确认的缺陷补救
5.项目范围管理
4.7 项目收尾 1、项目管理计划 2、合同文件 3、事业环境因素 4、组织过程资产 5、工作绩效信息 6、可交付成果
1、活动资源要求 2、活动属性（更新） 3、资源分解结构 4、资源日历（更新） 5、请求的变更
1、专家评定 2、类比估算法 3、参数估算 4、三点估算 5、储备分析
1、活动历时估算 2、活动属性更新
1、进度网络分析 2、关键路径法 3、进度压缩 4、假设情景分析 5、资源平衡 6、关键连法 7、项目管理软件 8、应用日历 9、调整时间提前与滞后量 10、进度模型
项目管理
INPUT 理 管 体 整 目 项 . 4 4.1 制定项目章程
1、合同（如果适用） 2、项目工作说明书 3、事业环境因素 4、组织过程资产
知 识 体 系（九大管理）
TOOL
OUTPUT
1、项目选择方法 2、项目管理方法系 3、项目管理信息系统 4、专家判断
1、项目章程
4.2 制定项目初步范围说明书
1、项目进度表 2、进度模型数据 3、进度基准 4、资源要求（更新） 5、活动属性（更新） 6、项目日历（更新） 7、请求的变更 8、项目管理计划（更新）
*进度管理计划（更新）
1、进度报告 2、进度变更控制系统 3、绩效衡量 4、项目管理软件 5、偏差分析 6、进度比较甘特图
1、进度模型数据（更新） 2、进度基准（更新） 3、绩效衡量 4、请求的变更 5、推荐的纠正措施 6、组织过程资产（更新） 7、活动清单（更新） 8、活动属性（更新）
九大管理输入输出及工具技术.
一、整体管理
更，控制对可交付物和组织过
三、进度管理
项目管理方法二、项目范围管理
绩效平衡偏假项
展情况进行控制，使得项目能
够按时完成
四、成本管理
成本变更控制系统
项目管理软件
预测技术
五、质量管理
七、沟通管理
流因直点列制茶亲树相矩优活过
六、人力资源管理
否符合相关质量标准，制定有效方案，以消除产生质量问题
的原因
管理计划需求：哪些人是项目干系人，他们对于项目的收益水平和影
响程度如何，谁需要什么样的
沟通技术沟通模型八、风险管理
九、采购管理
筛选系统
独立估算审核所有要约，选择供应商并。
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项目管理知识体系（九大管理输入工具输出）
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配置管理：1、编制配置管理计划；2、识别配置项；3、创建和发行基线；4、建立配置管理系统；5、变更管理；6、版本管理；7、配置审核；8、配置状态报告。
需求管理：1、制定需求管理计划；2、求得对需求的理解；3、求得对需求的承诺；4、管理需求变更；5、维护对需求的双向跟踪性；6、识别项目工作与需求之间的不一致。
古今名言
敏而好学，不耻下问——孔子
业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随——韩愈
兴于《诗》，立于礼，成于乐——孔子
己所不欲，勿施于人——孔子
读书破万卷，下笔如有神——杜甫
读书有三到，谓心到，眼到，口到——朱熹
立身以立学为先，立学以读书为本——欧阳修
读万卷书，行万里路——刘彝
黑发不知勤学早，白首方悔读书迟——颜真卿
书卷多情似故人，晨昏忧乐每相亲——于谦
书犹药也，善读之可以医愚——刘向
莫等闲，白了少年头，空悲切——岳飞
发奋识遍天下字，立志读尽人间书——苏轼
鸟欲高飞先振翅，人求上进先读书——李苦禅
立志宜思真品格，读书须尽苦功夫——阮元
非淡泊无以明志，非宁静无以致远——诸葛亮
熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟——孙洙《唐诗三百首序》书到用时方恨少，事非经过不知难——陆游
问渠那得清如许，为有源头活水来——朱熹
旧书不厌百回读，熟读精思子自知——苏轼
书痴者文必工，艺痴者技必良——蒲松龄
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