医院中层干部管理办法
医院中层干部管理方案（2篇）
医院中层干部管理方案一、背景分析随着医院规模的不断扩大和复杂的运营环境，医院中层干部的管理变得日益重要。
中层干部是连接医院高层领导和基层员工的关键纽带，他们的能力和素质直接关系到医院的发展和运营效果。
因此，建立一套科学、有效的中层干部管理方案对于医院的可持续发展至关重要。
二、目标设置1. 提高中层干部的业务能力和管理水平，以更好地适应医院发展的需要。
2. 建立激励机制，激发中层干部的积极性和创造力。
3. 加强中层干部的团队协作和沟通，提高整体工作效率。
三、方案实施1. 定期培训为中层干部定期举办培训班，提高他们的业务能力和管理水平。
培训内容可以包括科学管理知识、临床经验分享、领导力培养等方面。
培训可以由外部专家进行，也可以由医院内部的高级管理人员主讲。
同时，可以邀请优秀的中层干部分享自己的经验，增加学员之间的交流和互动。
2. 建立绩效考核机制建立绩效考核机制，按照岗位职责和工作目标进行评估，激励中层干部不断提升工作质量和绩效。
考核结果可以作为晋升和薪资调整的重要依据，激发中层干部的积极性和创造力。
3. 制定工作计划和目标每年初，与中层干部进行一对一的工作计划制定，明确工作目标和时间节点。
制定过程中要充分考虑中层干部的实际情况和个人能力，确保目标的合理性和可操作性。
定期跟踪工作进展，及时调整和协调资源，保证工作计划的顺利进行。
4. 强化团队建设加强中层干部的团队协作和沟通，建立良好的工作氛围。
可以组织定期的团队建设活动，如集体拓展、团队合作训练等，增强团队成员之间的互信和合作精神。
同时，可以开展团队内部的业务交流和经验分享，促进学习和进步。
5. 提供职业发展机会为中层干部提供职业发展的机会和平台，鼓励他们积极参与继续教育和学术交流活动。
可以组织参加国内外的学术会议和学术研讨会，提供学习和展示的机会。
同时，可以鼓励中层干部参与医院内部的重大项目和改革，提升其管理和领导能力。
四、效果评估对中层干部管理方案的效果进行定期评估，及时发现问题并进行改进。
医院中层干部管理考核办法
医院中层干部管理考核办法为加强医院干部队伍建设，进一步完善干部激励和约束机制，根据中共中央组织部《党政领导干部考核工作暂行规定》(中组发[1998]6号)的精神，医院每年对中层干部进行年度考核。
一、考核目的（一）建立正常的干部工作反馈机制和群众监督机制，全面准确地了解干部的工作业绩和工作能力；（二）通过述职报告，交流管理经验和工作思路，提高管理能力，增强创新意识，营造务实向上的工作氛围；（三）检查工作中存在的不足，明确下一步工作目标和改进措施，促进医院各项工作；（四）激励干部的工作热情，为干部的选拔任用提供依据，建立充满活力的用人机制。
二、考核对象除每年7月1日以后提拔任用的干部、年终考核前办理退休手续的干部、援藏或援疆的干部外，全院各业务科室正副主任、各职能处室正副处长均应参加每年度年终考核。
三、考核方法与内容:（一）个人总结。
参加述职考核的中层干部总结个人年度主要工作业绩、经验与不足。
（二）述职报告。
在个人总结的基础上，各科(处)室第一责任人到医院述职，业务科室副主任、职能处室副处长在本科(处)室述职。
1、科(处)室述职报告会(1)参加人员范围：本科(处)同志、下属部门负责人以及其它应该参加评议的人员。
(2)科(处)室述职报告会由部门第一责任人主持，副主任或副处长述职后，与会人员进行民主测评(民主测评票样本见附件1)。
(3)将民主测评票封存，业务科室副主任民主测评票交人事处，职能处室副处长民主测评票交组织处。
2、医院述职报告会（1）学系主任报告时间为10分钟，其余人员报告时间为8分钟。
（2）述职报告的内容：●业务科室第一责任人报告内容包括年度全科工作量(应与上年度同期对比)，科室业绩创新，新的一年工作设想，建议及解决办法。
年度各科室医、教、研、学科评估等9项客观指标由人事处核对后统一提供给述职人员。
●职能处室第一责任人报告内容包括年度工作的亮点、重点、创新点(不要面面俱到)，管理经验分享，上年度述职中报告的不足之处所采取的改进措施，新的一年工作计划。
医院中层干部管理方案
医院中层干部管理方案一、背景医院中层干部是医院管理的关键力量，他们既是医院管理的执行者，也是医院人力资源的管理者。
有效的中层干部管理是医院管理中的重要环节。
目前，医院中层干部管理存在一些问题，如干部队伍扁平化，人员管理、职务晋升缺乏科学、公正、公平等。
因此，本文旨在制定一项中层干部管理方案，提升医院中层干部队伍管理水平。
二、目标本方案的目标是建立一个科学、公正、公平的中层干部管理体系，实现医院中层干部的合理分配、科学培养、公正评价、突出重用。
三、方案1、建设管理机构建立中层干部管理机构，加强对中层干部的教育、管理与服务。
中层干部管理机构应具备完整的职能、权责，中层干部也应负责具体的工作内容。
中层干部管理机构应由医院高层管理人员领导，设立专职人员，各部门负责人配备相应的管理人员，并聘请外部专家进行咨询和评估。
2、培养中层干部中层干部培养应通过定期干部培训、党员干部班、进修等方式进行，加强中层干部的知识技能与业务素养培养。
培训内容包括：组织管理、经营管理、财务管理、市场营销、法律法规、人力资源管理、医疗质量管理、信息化建设等多个方面。
中层干部也要充分利用工作机会学习，提高素质。
3、实施干部调配制度建立科学、公正、公平的中层干部调配制度。
调配原则为围绕教育背景、工作经验和能力水平进行，党员和党员干部应优先考虑。
同等条件下，留用有过硬工作业绩的人员。
中层干部考核通过后，应及时调整岗位，不合格者应予以问责或调整。
岗位调配涉及到职务等级，应根据国家行政职务等级管理规定进行。
4、建立中层干部考核体系建立科学、公正、公平的中层干部考核体系，通过考核实现中层干部的选拔和任用。
考核内容应包括综合能力、责任担当、业绩贡献等多个方面。
考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职等级，并按照评定结果给予相应的奖惩。
5、实施激励和惩处机制建立激励和惩处机制，对于工作业绩突出、贡献显著的中层干部，应予以适当表彰和奖励；对于工作不力、失职、渎职等行为，应予以相应的处罚。
医院中层干部管理办法
医院中层干部管理办法为加快推进公立医院改革，深化医院内部干部人事制度改革，进一步加强中层干部聘任管理，激发内部活力，提高管理效能，参照上级干部人事制度改革政策，结合我院实际情况，制定本办法。
1.指导思想和原则:以党的十八大精神为指导，认真贯彻党的干部路线，坚持德才兼备、任人唯贤原则，坚持公开、平等、竞争、择优和注重实绩原则，引进竞争机制，规范考察任用程序，形成有利于优秀人才脱颖而出、能上能下、能进能出的动态用人机制，培养选拔群众公认的带头人，为医院发展提供强有力的组织保证，为公立医院改革顺利推进奠定坚实的基础。
2.聘任范围:正、副主任；正、副护士长。
3.岗位设置3.1临床科室原则上设主任1名, 副主任1-2名, 规模较大的科室适当增加副主任名额。
3.2医技科室原则上设主任1名，工作量大或开展项目多且较分散的科室，可增设副主任1-2名。
3.3行政职能科室原则上设主任1名，副主任１-2名或不设副主任。
3.4临床科室设床位的，原则上设护士长1名。
20张以上的，原则上设护士长1名，副护士长1-2名。
4.中层任职条件和资格：4.1任职条件：4.1.1具有履行岗位职责所需要的政治理论水平和业务水平，自觉贯彻执行党的路线、方针、政策，有良好的职业道德。
4.1.2有较强的事业心和责任感，能顾全大局，作风正派，团结同志，有一定的群众威信。
4.1.3开展工作有思路、有方法、具有开拓创新精神。
4.1.4具有较强的业务能力和较深的学术造诣，并有较强的组织管理和协调能力。
4.1.5科主任任职年龄不超过55周岁（计算至年度，下同），副主任不超过53周岁（高级专业技术人才和学科带头人年龄适当放宽，临床科主任根据医院工作需要可适当延长任职年龄）；4.1.6护士长任职年龄不超过50周岁，副护士长任职年龄不超过48周岁。
4.1.7新竞聘的年龄男不得超过48周岁，女不超过45周岁。
5.任用办法和期限：科室主任（含主持工作的副主任）的任用，经过自我申报、竞争答辩、民主评议、组织考察、支部和院长办公会研究，由院长聘任；科室副主任经自我申报、竞争答辩、科内民主评议、组织考察、支部和院长办公会研究，由院长聘任。
医院中层干部管理方案
医院中层干部管理方案
为了提高医院中层干部管理水平，促进医院各项工作的顺利开展，现提出以下管理方案：
一、强化中层干部培训
1.制定中层干部培训计划，包括领导管理、沟通技巧、团队建
设等内容。
2.开设专业化、系统化、实践化的培训课程，采取学习实践相
结合的方式。
3.建立师资库，邀请内外部专家到医院开展中层干部培训。
二、建立中层干部考核机制
1.制定中层干部工作考核制度，明确考核指标、权重和考核周期。
2.实行双向考核，即上级对下属考核，下属对上级考核，并建
立完善的考核记录系统。
3.对考核合格的中层干部给予激励，如加薪、晋升等；对考核
不合格的中层干部进行必要的惩罚和整改。
三、加强中层干部队伍建设
1.建立健全中层干部选用机制，明确选用条件、程序和标准。
2.重视选拔和培养优秀人才，为中层干部搭建良好的发展平台。
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第一条：为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，建立科学规范的医院中层干部选拔任用制度，根据《党政干部选拔任用工作条例》有关规定，结合医院实际，制定本实施办法。
第二条：本办法所指的中层干部包括医院所属的职能科室、临床、医技等科室的正职、副职、护士长、副护士长。
第三条：医院选拔任用中层干部，必须坚持下列原则：
（一）党管干部原则；
（二）民主集中制原则；
（三）任人唯贤、德才兼备、以德为先原则；
（四）公开、平等、竞争、择优原则。
第二章：选拔任用条件
第四条：医院中层干部应当具备下列基本条件：
（一）具有良好的政治思想素质和一定的政策理论水平，拥护党的领导，遵守国家法律法规和职业道德；
（二）具有胜任中层干部工作的组织能力、文化水平和专业知识，有一定的实践经验；
（三）具有较强的事业心和责任感，勤奋敬业，吃苦耐劳，热情服务，乐于奉献；
（四）具有求真务实的工作作风和开拓创新的进取精神，坚持讲实话、办实事、求实效，工作实绩明显；
（五）具有较强的民主意识和法制观念，正确行使职权，坚持依法办事，廉洁自律，公道正派，善于团结同志，群众公论好；
（六）近三年年度考核均在称职以上。
第五条：担任医院中层干部一般应具备下列资格：
（一）具有大专以上学历；
（二）职能科室中层干部提任的男性不超过50周岁，女性不超
过45周岁；临床科室中层干部年龄根据岗位实际需要确定；
（三）中层干部的职称要符合等级医院评审对应职务的职称要求；
（四）提任中层副职领导职务的，应具有五年以上工龄；
（五）提任中层正职领导职务的，应担任中层副职领导职务两年以上；
（六）身体健康。
医院干部选拔、任用管理办法
干部选拔、任用管理办法为促进中层管理干部的知识化、年轻化、专业化，建设一支高素质的中层干部队伍，提高医院整体管理水平和能力，保证医院发展目标的全面实现，加快医院又好又快的发展，特制定本办法。
一、管理范围对象全院所有中层干部，包括：职能科室主任、副主任，临床、医技科主任、副主任，护士长、副护士长。
二、职位设置及任职条件1、遵守国家法律法规和医疗行业规章，遵守医院各项规章制度。
工作认真负责，爱岗敬业，责任心强。
2、有较强的组织协调能力，能以发展的眼光统领科室工作，注重人才培养，团结带领全科员工营造干事创业的良好氛围，打造名医、名科。
3、职能科室主任、副主任须具备大专以上学历，从事行政、后勤或临床、医技、护理管理工作5年以上，综合能力较强。
男性年龄不超过58周岁，女性年龄不超过53周岁。
4、临床、医技科室主任须具备本科学历或高级职称，工作成效显著，任期目标完成良好。
男性年龄不超过58周岁，女性年龄不超过53周岁。
享受十堰市级政府特殊津贴或荣获十堰市级学科带头人、拔尖人才等十堰市级以上荣誉，工作业绩特别优秀的，经院支委会和院长办公会讨论决定可延续任职至正式退休年龄。
5、临床、医技科室副主任岗位按科室所设专业确定职数。
6、护理管理干部须具备大专以上学历，中级以上职称，综合素质较高，工作能力较强，新任职务者年龄不超过38周岁。
7、临床、医技科室设置主持科室工作的护士长或副护士长岗位一个。
床位40张以上的科室，可根据专业设置及业务发展需要增设副护士长岗位Q各科室在任护士长年龄不超过48周岁，在任未主持工作副护士长年龄不超过45周岁。
三、任免办法1、中层干部的产生分公开竞聘和组织任命两种形式。
2、公开竞聘由院务办公室公布岗位要求，竞聘者自愿报名，根据竞聘程序，在公开、公平、公正的原则下进行。
两种任职形式均由院党委会和院长办公会议讨论决定任用。
3、中层干部一般任期为3年。
重用提拔新职务的仍须在原职务岗位任职期满考核后任用，通过院党委会、院长办公会议研究决定破格提拔任职的除外。
医院中层干部角色定位与有效管理
本演示将介绍医院中层干部的职责、重要性以及有效管理方法，助您提升医 院管理能力。
定义和职责
中层干部是指医院组织结构中处于高层领导和基层医务工作者之间的管理人员。他们负责协调下级员工的工作， 监督医疗流程的顺畅运行。
作用和重要性
团队沟通
中层干部在医院内各部门之间传递信息、促进合作，确保顺畅的沟通流程。
Hale Waihona Puke 变革管理在医院变革时，中层干部需 要即时调整运营策略，及时 引导员工参与变革。
提升管理能力的方法与实践
1
学习与反思
持续学习、反思并接受反馈是提升管理能力的重要途径。
2
设定目标
设定个人和团队目标，并积极努力实现它们。
3
发展团队
培养团队成员的潜力，鼓励他们共同成长。
总结和要点
医院中层干部在管理中起着关键作用。明确职责，有效管理和持续提升是确保医院运营成功的关键要素。
目标管理
他们带领团队实现医院的整体目标，协调各项工作以保证医疗质量和病人满意度。
人员培养
中层干部负责培养和发展下属员工，提升团队整体素质。
角色定位和职责
中层干部需扮演领导者、协调者和激励者的角色。他们需要制定执行计划，促进团队建设，激发员工的积极性 和主动性。
有效管理关键要素
1 明确目标
设定清晰可衡量的工作目 标，帮助中层干部和团队 明确方向和期望。
2 沟通协作
3 能力提升
加强团队内外的沟通协作， 建立良好的工作关系和信 任。
建立持续培训和学习机制， 提升中层干部的管理和领 导能力。
挑战与解决方案
多重任务
中层干部常面临多个任务和 紧迫的工作压力。合理的时 间管理和团队协作能解决这 一挑战。
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海南藏族自治州人民医院中层干部管理办法
第一章总则
第一条：为进一步明确中层干部的责权利，充分调动工作积极性，发挥中层干部的组织协调作用，特制定本办法。
第二条：本办法所指中层干部系指经医院聘任的科室正、副主任、护士长。
第二章中层干部的聘任
第三条：中层干部任职条件。
1、基本条件：身体健康；近3年年度考核均在“合格”（含）以上；科主任年龄一般在45岁以内，临床科室主任视医院业务发展需要可适当放宽限制，护士长年龄一般在45岁以内。
2、担任业务科室（包括医、药、护、技）中层职务的，除符合基本条件外，临床、医技科室主任（副主任）一般应具有相应专业中级（含）以上技术职称，护士长应具有主管护师或三年以上护师技术职称及大专（含）以上学历；担任行政职能科室中层职务的，除符合基本条件外，应有3年以上工龄，具有大专（含）以上学历。
第四条：根据医院学科发展需要，新聘任的科室主任、护士长的聘任原则按照以下程序进行：群众推选或自荐、组织审查、组织考核、公示、组织审批、聘任。
也可以根据州委组织部门的有关规定，参加公选。
第五条：在职中层干部的续聘根据年度考核情况由院办公会确定，年度考核不能胜任者淘汰。
第六条：中层干部由院长聘任，实行三年一聘。
第七条：根据纪检等有关部门规定，财务、药学部、装备科、总务科等岗位主要负责人实行定期轮岗制，医院根据情况2-3年轮换一次。
第八条：中层干部聘任应当严格按照任职条件及聘用程序聘任，特别优秀或确因岗位需要的可破格聘任，并按照有关程序办理。
第三章中层干部的职责与权利
第九条：实行科主任负责制，科室主任对院长负责，接受分管领导管理。
第十条：护士长、副主任除接受相关职能科室的管理外，行政上对科室主任负责。
第十一条：完成医院下达的中心工作任务。
第十二条：落实各项医疗护理常规，积极创造条件，引进新技术，开展新项目。
第十三条：医务科、护理部属业务职能科室，负责代表医院行使监督、检查、指导和人员配备职权，院感、科教等科室协助行使相关职能。
第十四条：科主任是科室行政第一责任人，负责制定科室工作计划和岗位职责、有关工作制度，督促、检查科内各项工作落实情况。
第十五条：科主任享有科室业务决策权。
制定并组织实施业务发展规划、新业务开展计划、科研教学计划、人员培训计划及相应配套措施，对其工作数量与质量进行监督、检查与指导，负责协调科室各项临时性工作。
第十六条：科主任享有科室人员管理权。
在遵照医院相关管理原则前提下，科主任享有科室人员聘用权、不合格人员的解
聘权以及科室人员的考评权，享有本科室人员职称晋升的推荐权。
第十七条：科主任享有科室经济分配权。
根据不同岗位工作数量与质量，按照多劳多得、优劳优得的分配原则，拟定科室人员的二级经济分配方案，经科务会讨论通过后执行。
第十八条：科主任享有科室医德医风、精神文明建设（含计划生育、社会综合治理等方面）的管理权，负责制定落实有关管理规定和考核办法。
第十九条：科主任负责本科进修、实习带教、传染病管理、院感管理工作，必须安排专人负责临床教学工作，及时检查实习带教质量。
第二十条：护士长享有本科室内护理人员的行政管理权。
督促、检查科内各项护理工作落实情况。
第二十一条：护士长享有对科内护理人员的分工和排班权，对本科护理人员职称晋升推荐权。
第二十二条：护士长享有本科护理人员工作质量的监督、检查及指导职能。
负责制定科内护理业务学习计划、教学计划、人员培训计划、护理带教工作并组织实施，对本科护理人员送出进修、实习推荐权。
第二十三条：护士长对科内药品、器械、医疗设备、办公用品管理、保管等职能。
具体负责管理、领用、报废工作。
第二十四条：护士长对科内消毒灭菌、环境卫生监督检查指导职能，负责健康教育、卫生宣教等工作，对病区内病人陪护管理，协助科主任进行科室规范化管理。
第四章中层干部待遇
第二十五条：中层干部享受相应标准的职务津贴，津贴标准由院长办公会研究决定。
第二十六条：临床、药剂、医技科室主任、副主任、护士长奖金均在科内领取，其他中层干部奖金按《医院绩效工资分配方案》执行。
第五章中层干部考评办法
第二十七条：中层干部考评与综合目标管理考核挂钩，由院长办公会研究另行发文。
第二十八条：医院设立院长奖励基金，用于年终奖励工作任务完成好的中层干部。
第六章中层干部考核办法
第二十九条：医院成立中层干部考核领导小组，负责对中层干部的考核工作。
第七章其他
第三十条：建立健全科室组织管理机构，成立科务委员会，由科主任、护士长和工作人员代表共3-4人组成，报院长办公会批准。
第三十一条：科务委员会职责：研究制定本科学科发展规划，落实目标管理中工作计划，讨论决定二级分配方案及其重大事项的决策。
第八章附则
第三十二条本办法由院长办公会负责解释。
第三十三条原规定与本规定相冲突的以本规定为准。
二O一二年七月十日。