呼叫中心知识库管理系统

呼叫中心知识库管理系统
呼叫中心知识库管理系统

中国电信呼叫中心知识管理系统与CRM

设计说明书

2011年3月1日

一.概念

知识管理:是指在组织中建构一个人文与技术兼备的知识系统,让组织中的信息与知识,透过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新等过程,达到不断创新的最终目的,并回馈到知识系统內,个人与组织的知识得以永不间断的累积,从系统的角度进行思考这将成为组织的智慧资本,有助于企业做出正确的决策,以应市场的变迁。

知识管理,经常被人提起,但面对知识量极大,同时散布在各个不同系统中的业务知识,整理起来总是让人感到难以处理,对于呼叫中心而言,他是最基础,最核心层次的处理系统。

二.分类

在知识管理的分类上可分为个人的知识管理与企业的知识管理两大类型。

10000号的知识管理可分为系统层面与业务管理层面两部分,系统层面的需求重点在于:系统容量;服务器的独立性;定位响应速度;多级管理权限设置;多种类文件的管理;知识库的结构设计;报表……

而管理层面则在系统的基础上,围绕着业务知识需求,管理架构进行知识管理,流转,让知识真正产生竞争力。

在电信10000号的知识管理中,人们常提到的问题有很多,包括:目录树、检索、知识对比、知识结构化、数据挖掘、业务推送、业务增值服务提示等等……业务种类需多,但以下几点是整个知识管理的基础:知识库目录树结构;知识检索方法;知识模版管理;知识管理者流程协作统一;知识报表。

三.详细介绍

1)。知识库目录树结构

知识库内存在着大量非结构化知识文档,包括:TXT、WORD、EXCEL、DORT、AMR、MP3,MIDI,AAC、 MPEG-4 Visual Simple等等。如何将这些非结构化的文档与结构化的文档进

行分类管理是知识管理的最基础部分。

一般而言,目录的设计需考虑以下因素:知识架构明确;知识分类清晰;规范目录名称;符合目前使用习惯;兼顾未来发展趁势;扩展性与可控性强;展示页面友好;权限技能细分;具有导航功能。

1、知识架构

是指知识库目录层级设计,一般可分为网页结构与树状结构两种。

目录使用得最多的是树状结构,常称为目录树。

在目录设计中,最为重要的深度与宽度的设计原则。

2、知识分类清晰

知识目录结构的分类规则较多:可按地区为主线、以业务为辅线作为划分依据;也可以业务为主线、地区为辅线而进行;还可以按使用者的使用习惯而划分。

但对于前瞻性的业务需求、业务管理、客服业务权限而言,管理者还可以以业务发展总趋势为主线,业务管理方面除10000号的需求外,兼顾其他业务团体(营业厅、网站等需求),客服代表使用的习惯而进行。如电信业务的未来主线为品牌产品业务,因此本类电信产品业

务可以单独设立,而电信的传统业务相对较杂,可但为辅线按使用量顺序总括放于电信业务的下级目录下。

当然除此以外,首层目录的分类还可以按产品的关联度等内在关联方法而设定。

一个好呼叫中心知识库目录分类,除了需考虑知识本身的分类结构外,还需要考虑如何与业务技能进行有效的对接,而业务技能又应与IVR的语音引航相结合,以便更有效地业务权限分配,方便不同地区、不同业务技能的人员可以更快捷有效地查找到需要的业务知识,同时方便采编人员进行业务分类处理。当然业务技能的分类时需考虑业务的关联性。

值得一提的是,知识库目录树的首层目录影响着使用人员的工作思维、操作习惯与和系统响应效率,因此首层目录树是整个目录建设的关键,因此本级目录除了考虑业务定位速度、知识的点击量多少外,还需要考虑业务的稳定性,一般首层目录不适合频繁改动,经常变动的产品类别不应做为首层目录。

2)。知识检索方法

好的检索定位方法,可以快速,有效地从知识海洋中找到需的知识点,最常见的使用样例是:GOOGLE、百度一样的检索网站。

检索主要是系统方案为主,目前使用较多的检索类型主要有:全文检索、模糊检索、分支检索、关键字检索、高级检索、语音检索、智能检索……

各种检索类型的定义、使用、优缺点在这里就不详细说明了,各位有兴趣可以去查看一下对应的资料。一般而言,对于知识库可以采用多种检索方法来做定位,不应只采取一种,从而限制了检索的结果。

在电信业中主要是以使用目录定位、检索定位两种方法为主,但使用检索为主的定位方法时,一般需要跟检索范围作关联,否则检索结果过多,则需要客服人员二次定位,使用目光查找,延长了整个检索时间。影响工作效率,这也是目前电信业务定位方法中,多使用检索定位为辅的主要原因。

在检索的使用中,除了考虑使用何种检索方法外,有几个事项需注意:检索结果的展现、检索结果的排列顺序、检索范围圈定方法、检索与其他系统的结合使用、检索系统是否可自动生成关键字库……

检索结果的展现包括的项目是哪些,展现的界面是否友好,字体的大小,颜色的配搭,检索词语的字体是否有加粗,单项检索结果展现的行数等。

检索结果的排列顺序一般排列方法有:按知识库目录文档的顺序、按知识文档的序号、按知识文档点击量的顺序、按知识文档发布时间、知识文档修改时间……

检索结果中,目光定位最快的是前三项、前五项,而电信内部知识库中包含同类名词过多,影响使用效率。

从各地电信的使用反馈情况看来,还是以语义相似度的排列顺序为佳,客服代表们主要认为,他们输入的关键字或者是词语都是反映本身所需要查找的内容,而其他排列方法,出具的结果受到各类客观因素影响,并不一定是客服人员们所需要的结果,特别是对内而言,点击量过大的,一般都是客服人员们最熟悉的,根本不需要借助知识库回答的知识。

但对外部客户(客户自助查找知识库系统),按点击量的排列,可能提供的答案是他们所需的,因为对于外部客户(客户化知识库)而言关注点相对统一,且受时限影响较低。

电信业知识库内知识量巨大,而且各类的知识存在于各种不同的系统中,客服人员们一般需要在各种不同的系统中查找客户的资料,所需的知识支持,随着电信业服务广度及深度的提升,快速准确回复客户的问题已是基本所需,而如何针对客户的情况,进一步挖掘客户的需求,进行在线营销,体现服务等都是目前关注的问题,因此检索,特别是关键字在各个系统中的综合应用,跟CRM系统、BOSS系统、来电原因系统等系统,做怎么的取数、对接、关联等等系列动作都是目前知识管理中检索系统深度开发的问题,也就是常提及的知识挖掘工作之一。

检索虽然是以系统支持为主,市场上有很多很好的系统可以采购,但怎么才能检索出所需要的结果,如何理顺整体检索流程提出各自的需求则是管理方的问题了。

3)。模版管理

知识库的管理中,模版管理是这里面最细致,工作量最大,最困难的一部分,也是将非结构化文档进行结构化处理的重要环节。

好的知识模版不仅仅能将更多的知识文档中相似的知识内容清晰展现,方便客服人员快速定位到常用的知识点,还可以通过结构化及半结构化处理,为知识深层应用打好坚实基础。

1.模版设计考虑

模版的设计按业务知识分类而定,知识的模版设定因业务的需求而进行细分,而这种细分的粒度需视业务使用量,使用价值而设,进行模版设计前需考虑:知识相似度,业务使用量,业务使用者,业务关联度,关键字,系统关联度……

在每个大类的模版中,充分考虑业务的结构化处理,尽可能采用表格形式表达,在表格中使用的字段处理简洁、以检索关键字为主,表格中的内容也尽量分类,以分类结构为主,以便对文档中的内容进行分类管理,方便业务多帧对比,清晰表达相似度高的业务信息。

2.模版业务分类

根据这些业务点而设定不同的业务模版,一般而言,在呼叫中心中最常用的模版有:信息通告模版、FAQ模版、营销模版、业务介绍模版、预处理模版……

模版主要属性类型可分成:陈述式表达,表格式表达、FAQ式表达三种。

3.模版设置原则

知识模版离不开的是,在页面上的展现,不同业务使用的模板也有所不一,模板设置原则如下:

对于短小的文档,直接用陈述形式展现;对于较长的业务文件,采用页面内设置主要项目的导航形式进行;对于套餐类、资费类文件的主要采用表格形式。故障类文件采用简单、精炼的形式说明;过长的文档,采用陈述与表格相结合的形式;疑难问题,主要采用Q&A

的形式;模板中需设有更新时间、版本编号;模板中需设有相应的知识导航;模板中的flash 插件采用链接方式实现;个别短小的表格可整体套入知识模板中,具体情况视文档的设置特点而定。

支持知识模板的预览功能;支持知识模板发布前的审核功能;知识模板修改有相应的审批机制,已发布的模板不能随意进行修改。建议知识模板具备良好的扩展性,支持多媒体的编辑和内容替换;建议支持知识模板可实现系统内置,无需人工在页面内编辑。

4.模板的维护

对于知识库模板的维护,主要建立、新旧更替,实施三个方面,要点如下:

1)、建立适用的模板库,将各知识文档合理分类,明确各模板的适用范围。

2)、定期检查模板的合理性,针对不合理的模板进行清理,时间周期建议为半年一次。

3)、新知识模板的生成,鼓励各地知识采编人员对新旧知识文档提出,更合理,更快捷,更有效的展现方式。

4)、新旧知识模板,分类存放,做好版本号管理。

5)、旧知识模板退出时,需有建立对应的新知识模板。

知识模板是知识展现的关键环节,优秀的知识模板需要条理分明,知识分类简洁,界面友好,使得客服代表能快而准地找到知识点,还可以简化知识采编人员的业务操作。

四.概要设计

五.

六.七.八.

呼叫中心知识库的建设思路和方法

知识库不同于字典,它的信息是动态的、有机的、电子化的。现代化的呼叫中心知识库应该包括:计算机及网络硬件设备、计算机软件系统(包括查询、学习、考试、共享、答疑等应用模块,培训、反馈、审核等管理模块)、信息源、信息及系统维护员、信息使用者等。 呼叫中心知识库是实现业务活动的一种工具,因此,数据库的设计思路也必须围绕呼叫中心的业务和管理,也应该考虑到工作计划、组织结构和监督监控等因素。一般设计思路应遵循这样几个导向:坚持以业务流程、规范业务、方便客户、方便座席人员、数据价值最大化为以及数字管理为导向。同样,作为软件工程的一部分,知识库建设中要遵循的一些基本原则,即安全性原则、标准化原则、准确性原则、全面性原则、稳定性原则、灵活性原则、易维护原则、关联性原则。呼叫中心知识库软件系统的功能包括:查询、自学、考试、反馈、知识共享、业务更新、公告发布、培训管理、反馈管理、知识审核。 呼叫中心知识库建设,首先要按行业特点进行知识分类。我们在系统建设中按使用频率将知识内容划分为两大类:常用知识文档(FAQ)和专业知识。FAQ集中多数人会经常用到的信息(非基础或岗位必备知识),信息量适当控制以提高查询速度。专业知识经过全面、系统地组织,达到呼叫中心内部有效地实现知识共享的目的。总之,要做

到知识分类清晰、层次分明。 其次,要合理地综合运用各种技术手段。为尽量防止对数据库并行访问造成的时间延迟,FAQ在文件系统中静态发布;FAQ表现形式为,左边是问题树,右边是文章列表;为达到系统对任何一个问题的响应时间不超过两秒,全部采用快捷的浏览查询机制;系统提供多种便捷的查询手段,如浏览链接、图示、检索等,系统用户通过简单的查询操作,即可获得其所需知识。另外,借助成熟的系统对加快系统建设有很大帮助。在此项目中,前端采用了Help Desk领域的佼佼者Remedy,查询产品、客户紧密相关的信息。 第三,知识更新是必须考虑和重视的问题。技术支持型呼叫中心是知识密集、更新快速的场所,建设开始就要把知识更新放在突出的位置。软件系统中实现的一整套及时准确、简单灵活、安全可靠机制,包括:最大限度地实现呼叫中心知识库的动态采集、管理、利用,方便用户提供知识、经验、总结线索,努力实现共享;完善的撰写、审核、发布的知识更新维护流程;提供给座席人员、其他知识拥有者、技术/信息负责人、知识管理人员不同的权限,实现维护、审核、审批发布知识文档的功能;知识库更新安全可靠,以保证服务统一规范;分级管理,实现个性化服务也有必要。完善的功能和内容管理权限是必要的,根据业务、用户等不同授予不同的功能权限,不同用户在获

呼叫中心合同

XX呼叫中心、语音线路租用合同 甲方: XX(营业执照号:XX)(以下简称甲方) 乙方: XX(营业执照号: XX)(以下简称乙方) 为保障和维护甲乙双方的权利,依据《中华人民共和国合同法》和相关技术法规,甲乙双方就甲方向乙方租用XX呼叫中心系统和甲方使用乙方语音线路作为甲方信贷催收呼叫项目的电话通道进行合作,经过双方友好协商达成以下共识,特订立本合同。 第一条合同产品 甲方租用乙方XX呼叫中心系统、语音线路型号配置及价格如下: 产品名称产品型号产品描述单位数量 单价 (元) 合计 (元) XX呼叫中心系统XX 呼叫中心系统平台套 1 0 0 XX呼叫中心系统坐 席 XX 呼叫中心坐席端个100 85 8500 XX呼叫中心系统维 护 XX 呼叫中心系统维护月 1 0 0 XX呼叫中心系统施工费XX 系统安装,2个标准 工作日 日 2 1000 2000 XX呼叫中心系统培训费XX 安装与调试,对管 理员与坐席全面的 培训,1个工作日 日 1 1000 1000 语音线路VOS语音线呼叫中心系统的电 话通道 分钟 105263. 158 0.095 元/分钟 10000 合同总价贰万壹仟伍佰元整 (不含税) 21500 第二条交付方式 1.交货产品:一套XX呼叫中心系统(5大模块)和100个坐席授权文件;一个VOS语音线路账号文件。 XX呼叫中心系统 呼叫中心软件1套系统平台软件1套CRM管理软件1套营销模块1套系统管理模块1套 100个坐席授权文件 2.交货地址:乙方收到合同全款后,乙方将100个坐席授权文件和一个VOS语音线路账号文件发送至甲方指定邮箱或甲方委托乙方上传至系统。 3.交货时间:乙方收到合同全款后 1 个工作日内以邮件方式发送给甲方。 第三条产品验收 乙方技术人员按乙方承诺部署完XX呼叫中心和语音线路,甲方应在1个工作日内组

呼叫中心管理系统要求规范

呼叫中心标准化服务手册 引言 《呼叫中心标准化服务手册》是呼叫中心(以下简称“中心”)员工的基本行为规范,依据相关法律法规,结合广场的实际情况制订。 伴随着呼叫中心项目的稳步推进,呼叫中心的工作已经稳定有序的开展,为了更好的为全体人员提供服务,特制定呼叫中心标准化服务手册,呼叫中心全体人员参照执行。

一、服务规范 (一)能力目标 (二)电话形象 建立声音形象的训练方法: 1、控制声音的第一步是要了解自己声音的特性。首先分析自己声音的特色,了解在自己的声音中,哪一种声调能给人更多的好印象,然后好好把握,多加练习,在重要的场合便可用最好的声音赢得更多的机会。 2、刚开始可把自己的声音录下来,最好是录自己与他人自然交谈的声音,这样才能真正了解自己平时讲话的语调、语速、习惯等,然后反复聆听,找出自己说话的优点与缺点,扬长避短。 3、音量也是了解重点之一。声音洪亮的人给人正直的

感觉,声音小的人则显得对自己没有信心。在商务交谈中,若声音太小将缺乏说服力,因此,一定要控制好自己说话的音量,说得清楚、明朗。只要认真努力地练习,一定可运用自如。 4、多数人会有这样的经验,当坐姿不正确时,发音也会感觉困难,可见声音与姿势有密切的关系。不良的姿势不可能发出悦耳的声音。歌唱演员为了发出好听的声音,都是先从姿势训练开始。对于话务员而言,坐着说话时,要尽量保持后背挺直,这样说话时以扩张胸腔,声音也较易发出。若因紧张而发不出声音时,可做深呼吸,以放松紧张的情绪。 (三)电话服务规范 1、接听电话 座席人员应熟悉电话的规范用语,在用电话交流时应简明扼要,以提高工作效率。 通常,应在电话铃响三次内接听。如果拨号音过了三下还没人接,很多人就会将电话挂断,这样无疑可能令企业错过获得信息的机会。拿起电话后,应温和的报出本公司的名称,如“您好,市北广场e家亲,请问有什么可以帮您”,以让对方明白是否拨对了电话,减少双方互相询问的时间,从而尽快进入正题。电话交谈中则要简明扼要、彬彬有礼。 2、坐姿 一般用左手握话筒,右手执笔做记录。通话时不能趴、

移动互联网下的呼叫中心知识库管理

移动互联网下的呼叫中心知识库管理 呼叫中心知识库的收集、更新等管理工作,一直是呼叫中心工作的重心。完善的知识库,给呼叫中心座席人员提供了完备的“武器”,并使得呼叫中心的服务更加智能。尤其目前随着互联网尤其是移动互联网的快速普及,呼叫中心所服务对象的需求和渠道也发生了剧烈的变化:许多原来需要电话服务的信息可以通过互联网更快速便捷的获取、许多70、80、90后的人们更愿意通过他们熟悉的渠道(邮件、微信、微博、QQ等)获取自己所需要的信息、用户更加相信社会化方式产生的内容而非官方的“一面之词”。同时,呼叫中心被企业赋予了更多的职能:从服务到营销、从被动到主动,并期望通过客户对服务的需求发现客户更深层次的“需求”从而促进企业产品和服务的创新。在这种环境下,呼叫中心对支撑服务、营销、创新的基础设施知识库愈加重视,而知识库建设、管理和运营也呈现了不同的发展趋势和特征。 趋势一:知识内容的客户化 在呼叫中心运营方与客户之间,有一个信息和知识上的鸿沟:运营方掌握自己所提供的产品和服务的背景、特长、优势和缺陷,而普通用户大都欠缺关于产品和服务的专业知识,所以就会出现运营方按照自己理解的内容写出来,传递给用户时用户根本听不懂或不明白,即便采编人员认为自己已经“很”客户化了,但用户还是不认可。用用户能够理解甚至用户的语言与用户进行沟通,才能提高沟通效率,才能有好的满意度。 同时,知识库内容的客户化是一个永无止境的过程,在KMCenter研究和咨询实践中就发现:在产品服务设计人员、采编人员、坐席、用户之间各自都存在着相应的矛盾,所以知识内容的客户化既需要有相应的理念认知,同时必须找到相应的方法和工具,才能真正做到“客户化”。 趋势二:知识内容更细的颗粒度 因为有坐席人员对知识库内容的转化和处理,呼叫中心基于人工和语音的基础服务对于知识内容颗粒度的要求较低。但随着用户对于客户服务的多渠道需求,则要求呼叫中心知识库内容更细的颗粒度,需要将之前较长、较复杂的知识内容进行“肢解”才能真正支撑短信、邮件、微博、微信等多种社会化方式的应用,也才能满足多职能对于知识库的需求(譬如销售部门亦需产品和服务的知识,但他

呼叫中心合作协议

合作协议书 甲方:_____________ 乙方:_____________ 甲、乙双方本着自愿、平等、公平、诚实、信用的原则,经友好协商,根据中华人民共和国有关法律、法规的规定签定本协议,由双方共同遵守。 第一条合作范围:甲乙双方共同开发大中华区可接的所有呼叫业务。 第二条合作内容:合作范围内包括但不限于乙方执行方式、甲方项目来源、项目概算及预算等。 第三条合作方式:双方同意采用全方位深度合作方式,即就合作范围内所涉合作内容由甲方把项目交由乙方进行实施,并按双方权责承担义务,享有权利。 第四条合作期限期从_____年_____月_____日至_______年_____月_____日,由签约日计。除非本协议提前终止,乙方可在协议有效期满前三个月向甲方提出延长协议合作的书面请求,经甲方同意,可以续签《__________合作协议书》。 第五条双方的权利与义务: 双方在合作过程中,应根据项目需要相互维护对方的声誉、品牌及形象,根据合同约定享有权利并履行义务。 甲方权利及义务: 1、甲方提供技术、设备、项目、呼叫平台和培训人员。 2、甲方对合作项目全过程拥有监督权;

乙方权利及义务: 1.乙方要组织优质高效专业的呼叫人员团队 2.获得甲方所提供的培训和指导的权利。 3.甲方只负责提供呼叫平台,话费由乙方承担。 第六条权益分配:(共两种方法) 1)甲乙双方按照项目总资金进行分配,甲方占资金总数的_____%,剩下的归乙方所有。 2)甲方按项目需要承包乙方坐席,每座席每人每月1500元—1700元。(按照项目可灵活调变) 1、订立本协议的目的在于确保甲、乙双方忠实地履行本协议规定的双方的职责和权利。乙方作为单独的企业法人或经营者进行经济活动。因此,他必须遵守对所有企业法人或经营者共同的法律要求,特别是有关资格的规则以及社会的、财务的商业要求。作为一个企业法人或经营者,乙方应就其活动自负一切风险和从合法经营中获利。乙方不是甲方的代理人,也不是甲方的雇员。乙方不是作为甲方委托代表。订立本协议并未授予乙方任何约束甲方或甲方有关企业之权利,甲方对本协议任何条款有最终的解释权。 第六条如双方因不可抗力,或非双方所能控制或所能预见事件的发生,包括自然灾害、战争、政府行为、社会骚乱等情况而不能履行其业务,本协议的履行可以终止。如果发生不可抗力事件,援引不可抗力的当事人必须在15天内或通讯障碍消除之日起_______天内以书面的方式,必要时以传真或电传的方式,立即通知另一方当事人该事件的发生。如果他在上述期限内未能这样做,他将不能继续从本条协议中获益。 本协议受中华人民共和国法律的管辖。

CRM呼叫中心系统

CRM呼叫中心系统 面对市场形势的新变化,传统企业必须改变过去的经营理念和方式,将产品为中心的管理模式发展为以客户为中心。要实现这样的转化,企业的市场、销售和客户服务等部门必须主动、及时、有效地获取客户的各种相关信息,并将其整合到一个统一的平台,为企业业务的各个层面提供一致和完整的信息服务。 随着市场竞争的日益激烈,企业迫切需要CRM呼叫中心系统技术平台,从而以更好的服务和支持(而不仅仅是产品特色)来赢得忠实的用户。 网讯兆通CRM呼叫中心系统的功能有: 1、自动语音应答(IVR) 自动语音应答(IVR)实际上是一个自动的“客服代表”。通过IVR模块,客户可以利用双音频话机,通过电话按键从该系统中获得预先录制的数字语音信息或系统通过TTS(Text To Speach)技术动态合成的语音信息。本功能可以实现全天候自助式服务,通过系统的交互式应答服务,客户可以很容易的通过电话机键盘输入他们的选择,从而得到24小时不间断的服务 2、智能选择座席(ACD) 自动呼叫分配系统(ACD)是呼叫中心有别于一般的热线电话系统的重要部分,在一个CRM呼叫中心系统中,ACD成批的处理来话呼叫,并将这些来话按指定的转接方式传送给具有相关职责或技能的各个客服代表。ACD提高了系统的效率,减少了呼叫中心

系统的开销,并使公司能更好的利用客户资源。 3、客户资料的电脑查询与录入 人工座席可以询问客户问题,然后运行座席电脑上的专用查询软件,到数据库中查找相应数据,客户代理可以参考找到的结果,和客户进行轻松交流,同时也可以将查到的数据转化成语音,让客户自己倾听所需资料。此部分同时提供数据采集功能,当座席人员和客户通话时或通话后,根据系统的提示,将必要的通话结果输入到数据库中,留作将来的数据挖掘之用。 4、来电弹屏 系统自动根据来电号码,弹出对应的客户资料、历史记录和通话录音 5、录音功能 提供所有呼入和呼出电话的通话录音,可以灵活设置录音或不录音,并提供播放,下载和备份等操作。 6、知识库 系统可建立常见问题解答(FAQ)资料数据库,通过内设的关键字搜索,帮助客服人员以标准话术快速回应用户要求。 7、客户留言功能 当座席忙,系统引导客户向座席人员留言后,座席人员可以收听用户留言,以便及时回复客户。 8、服务满意度评价 在客户打完电话后,系统邀请客户对座席的本次通话和服务质量

客户服务中心系统功能需求书

客户服务中心系统 功能需求书 XXX电视网络(集团)股份有限公司 客户服务部 二0一四年四月 目录 前言 5

第一部分总述 6 第一章总则 6 1.1 概述 6 1.2 设计原则 6 1.3 适用范围 6 1.4 编制单位及解释权 6 第二章总体架构和功能描述7 2.1 功能框架图7 2.2 功能框架描述8 第三章桌面展示框架9 3.1 概述9 3.2 C/S结构9 3.3 B/S结构9 3.4 C/S+B/S结构的应用模式10 3.5 定制11 第二部分生产运作系统12 第一章客服中心(呼叫中心)系统功能12 1.1 系统功能概述12 1.2 自动语音应答系统功能(语音导航)12 1.3 话务转接功能13 1.4 座席接续功能及接续状态13 第二章客户信息管理及分层服务系统功能17 2.1 客户信息管理 17 2.2 客户分层服务功能 19 第三章基本呼入业务系统功能22 3.1 系统功能概述22 3.2 系统功能要求22 3.3 呼入业务流程22 3.4 界面要求23 3.5 呼入业务功能24 第四章呼出系统功能27 4.1 概述27 4.2 呼出流程27 4.3 功能描述(即流程说明)27 4.4 界面展示30 4.5 查询统计31 第五章媒体接触功能32 5.1 电子邮件32 5.2 传真32 5.3 短信、微信、微博32 5.4 网站32

第三部分管理支撑系统33 第一章电子工单系统33 1.1 概述33 1.2 工单运营流程33 1.3 系统功能描述35 1.4 界面显示内容38 1.5 查询统计39 第二章知识管理系统(知识库、公告便笺)40 2.1 概述40 2.2 知识库管理系统功能40 2.3 公告系统功能43 2.4 便笺系统功能43 第三章员工管理系统44 3.1 概述44 3.2 人事管理系统45 3.3 考试培训管理系统46 3.4 排班管理系统48 3.5 绩效管理系统49 第四章质检考评系统(服务评价系统)49 4.1 概述49 4.2 业务分类50 4.3 质检考评系统功能要求51 4.4 质检考评系统界面要求52 4.5 质检考评系统查询统计53 4.6 全面服务考核功能53 第五章数据统计和分析系统53 5.1 概述53 5.2 统计报表功能54 5.3 数据分析57 第四部分系统管理功能59 第一章权限管理功能59 1.1 概述59 1.2 登录管理59 1.3 人员管理60 1.4 角色管理60 1.5 功能权限管理60 第二章监控管理功能61 2.1 概述61 2.2 系统监控功能61 2.3本地集中网管系统监控功能61 2.4台席监控功能62 2.5主机监控功能62

呼叫中心知识库实施

电信运营商呼叫中心知识库 呼叫中心在中国经过十多年的发展,目前在电信、银行、电商、IT服务等行业已经有较成熟的应用:呼叫中心一方面把产品及服务的信息、知识传递给客户,另一方面也是发现客户显性和潜在需求的渠道,它是企业和客户之间信息与知识传递、维系客户关系、提升客户忠诚度、促进和实现销售的作用。 大多数呼叫中心都以传统知识库的方式支持坐席对外提供服务,但由于大部分企业产品、服务种类繁多、升级更新较快,造成需要向客户提供的信息和知识内容庞杂、时效性和及时性要求很高;同时,当前大部分呼叫中心员工流失率高、新进员工多,造成呼叫中心服务界面层次不齐,一致性较差;再者,随着消费者权益的觉醒,客户对服务的质量和响应速度等要求都越来越高。在这样的情况下,如何提升客户满意度并保证服务质量、如何提高呼叫中心的效率并降低成本,从而满足对企业业务的支撑,成为呼叫中心普遍关心的问题。 一.项目背景 某电信集团省级公司,其客户服务中心已有多年的积累和发展,知识库体系不断壮大,虽然发挥了较大的作用,但管理者和坐席都感觉到知识库本身问题重重。坐席代表经常迷失在庞大的知识体系中:或者找不到需要的内容、或者找到一堆不相关的内容,就连一些经验丰富的老员工对于不断增长的知识库内容也头疼不已。知识库采编和支撑团队也很委屈:他们人员少、工作量大,时常超负荷的耕耘内容,但是并未得到前台坐席同事的认可,最终客户的满意度也不高。 基于此,该电信运营商发起知识库诊断和优化项目,如何找出知识库的根本

问题所在,对客服中心提出优化建议,并据此进行优化改进,以提高客服中心的效率和客户满意度,迫在眉睫。 二. 客户需求 该客户服务中心希望以“提高客户服务中心的效率和客户满意度”为目标,对客户服务中心的知识库进行调研诊断,发现问题,分析原因,提出优化建议,并结合企业现状辅助其进行优化改进的实施。 三. 咨询与实施 根据该电信运营商客户服务中心知识库诊断的需求,首先与知识库的负责人及主管领导确定了项目目标和范围,并初步明确了主要的实施路径、实施方法和实施步骤。 1. 建立知识库评价体系 对于客服中心知识库的评价体系,一般从知识库系统、知识库内容、用户体 验、管理流程等四方面进行考虑。根据该电信运营商客户服务中心知识库的现状

呼叫中心校企合作协议

校企合作协议书 甲方:长沙神舟商务咨询有限公司 乙方:涟源市科技职业学校 为贯彻落实国家中长期教育改革和发展规划纲要文件精神,有效搭建校企合作平台,推进工学有机结合,深入了解企业对职业院校教育教学和毕业生培养的要求,进一步拓宽毕业生就业渠道,提高毕业生就业层次和就业质量。甲、乙双方经协商决定共建校园呼叫实训基地。 一、合作方案 (一)甲方和乙方共建40坐席的呼叫实训基地 (二)甲方职责与义务 1 ?充分利用企业的行业优势,根据自身需要对学校现行的理论教学体系与当前企业实际需求提出建设性意见,计划在校内成立呼叫实训中心。 2?按照乙方教学计划,结合单位实际情况,安排学生的实训内容,组织及指导实习的全过程,培养学生的职业素质和实操能力。 3?负责呼叫基地筹建,为呼叫基地提供软件、管理、业务运营费用(税务、宽带网络费、电话费、电费为—元/坐席?小时)。甲方负责网络宽带、交换机、服务器、电销平台、网络机柜等设施建设。 4?根据乙方要求对实习学生的实习成绩进行相关的评价和考核。 5?甲方对实训学生进行补助,补助为每工作一小时补助—元,补助金统一交予校方由校方统一发放。另甲方为激励学生的工作积极性,每个实训项目给予实训学生业绩提成,提成方式根据项目不同,甲方与乙方共同协商而定,业绩提成由甲方统一发放给学生。 6?根据学生的综合表现和素质,甲方可安排优秀毕业生就职于公司。 7?甲方定期对实训的学生进行业务能力培训和业绩考核。 8?甲方为呼叫基地配置2-3名管理人员。 (三)乙方职责与义务 1 ?根据甲方的实际情况和要求,为其提供呼叫基地场地、部分呼叫基地硬件和实训人员。具体包括:80m i的办公区域、硬件配置(桌、椅、电脑、耳机、机房局域网布线等)、3名管理人员办公场所。 2.确定实习基地名称和牌匾的制作,协助甲方办理各项审批手续事项。 3?根据专业教学计划和课程教学大纲要求,初步确定每次实习的时间、内容、人数和要求,提前一个月与甲方联系,并共同制定具体实施计划和安排,经甲方确认后共同组织实施。 4.负责协助甲方管理实习学生的行政事务和教学组织管理工作,并且优先为甲方管理人员、专业技术人员或转岗工人提供服务,优先为甲方提供技术咨询和开展技术协作。 5 .实训学生必须严格遵守企业制定的各项规章制度。 6.对由实训学生故意违章操作造成的事故和经济损失给予相应的赔偿。

呼叫中心客户管理系统

呼叫中心客户管理系统 随着市场竞争的日益加剧,客户作为企业重要的资产之一,其价值越来越受到管理者的重视。客户关系的维护与提升已成为企业在市场竞争中的制胜关键。凭借着IT技术的发展,很多企业都纷纷建设呼叫中心系统。在客户心中塑造一个服务周到,工作高效的良好企业形象是当今企业追求的目标。北京网讯兆通致力于提供专业化呼叫中心客户管理系统解决方案,提高企业客服人员的工作效率,优化企业的内部资源,降低管理成本与人力成本。 呼叫中心客户管理系统常用功能: 1、来电弹屏 系统根据来电号码,自动弹出对应的客户资料、历史记录和通话录音,让客服人员服务更周到,更贴心; 2、自动报工号 电话接通坐席后呼叫中心系统自动播报:xx号客服代表为您服务。 3、客户资料管理 客户资料可录入登记、导入/导出、查询等功能,从而避免因业务人员的流动带来的客户流失,起到积累客户资源的作用。客户资料各项名称可自己定义。 4、自动话务分配ACD 呼叫中心系统智能识别来电,并根据预先设定的呼入规则,自动

将来电分配给相应的座席、队列或语音信箱来处理。 5、IVR自动语音导航 客户来电时实现语音自动引导服务,可自由编辑各种语音文件、设定自动语音应答流程,可实现24小时电话自动语音咨询服务,使用户能随时得到企业的信息服务,查询级数不受限制,在听取语音导航过程中客户还可随时转接到人工进行接听。通过IVR的使用,将大量的重复性和标准化的服务尽量采用自动语音进行处理,例如查询、咨询等工作,可节省30%-80%的人力成本,达到减少开支,降低经营成本目的。 6、电话排队 呼叫中心软件可提供智能、高效的队列管理功能。可设定灵活的队列振铃策略以及队列间的优先顺序,并具备队列位置告知、队列通告等功能。 7、满意度评价功能 通完话后客户可对本次通话服务进行评价打分,便于领导对客服人员的服务质量和客户满意度的掌握。 8、智能话务管理 呼叫中心可灵活实现来电转接、通话保持/恢复、点击拨号、三方通话、通话强插、强拆、示忙/示闲、呼出DID号码设定等通讯控制功能。 9、电话录音功能 录音长期保留,方便事后查询听取。在与客户发生纠纷时,可提

呼叫中心的运营与管理--赵溪

第一讲呼叫中心运营管理综述(上) 前言 呼叫中心管理都要管什么呢? 通过模拟的电话进入系统的过程,在接听的过程当中,会有很多不一样的感受,那么,放在专业的呼叫中心系统里面去,是什么样子呢? 以一个呼入电话完整的方式为例: 一个电话进来,首先是振铃,振铃完了之后,在呼叫中心系统里,可以设一段广播,可以是一段语音提示,也可以是一段广告。 比如“欢迎进入时代光华管理课程,如果您需要购买课件请按1,需要咨询合作请按2”。 广播完了,如果在线路繁忙的情况下,呼叫中心系统会提供一段音乐,不会让来电的人感到很枯燥。 然后,电话被接听:“您好,这里是北京时代光华,有什么可以帮助您?”客户有什么要求,就记录下来,这一段时间叫做通话时间,然后电话会挂断。 挂断了电话以后,就要把这件事情记录到系统里面,形成一张工单,派转到相关的部门来处理。 所以,在整个过程当中,一个电话从打进来到挂断,之后还有一段时间是跟电话有关的事后处理时间,我们就把这些时间拆成了三段,组合成三类时间: ?第一个时间,从电话开始打进来振铃,到被接听以前,叫做接听时间。 这段时间,体现了一个电话呼入者的容忍度,要合理的去设计,振铃应该响几声,如果放录音在里面,这段录音应该是多少秒,不能太长。 音乐之后,要派好座席,呼叫中心总共有多少人在接多少条线,如果在某一个高峰时段,在电话量很大的情况下,如果电话没有被接听起来,客户就觉得这边没人,就会挂断电话。这段时间是在呼叫中心运营当中比较具体的,是很重要的一个指标,叫做接听时间。 ?第二个时间,从通话时间再加上事后处理时间,从电话接听一直到电话挂断,再加上挂断电话以后为了处理这个呼叫而做的一些事后处理的时间,把它全部加在一起,叫做“座席员工作时间”。 这也是很重要的,因为它体现了一个座席代表,即呼叫中心的一线接线工作人员的工作强度。所以,一般不能单纯的说:“你一天接了多少个电话?”,要很科学地说:“你平均每个电话多长时间?一天接了多少个电话?”。 ?第三个时间,就是从电话开始振铃一直到通话结束,这段时间我们把它叫做“中继时间”。 这个“中继时间”的意义是什么呢?它是呼叫中心系统资源的占用时间,某种程度上跟电信的通讯费用是有关系的。所以,如果说从一些相对具体的管理指标去看,进到呼叫中心,可以看到整栋楼,或者整层楼都是座席,在每个座位里面有很多人,来来回回在做各种各样的工作。 按照排班表,一个座席员每天要到不同的座位里去做不同的业务,今天可能是呼入电话接听投诉,明天可能呼出电话去做营销。同样一个人,今天可能是在为某一超市来做电话呼入订购的业务,明天可能会是电话呼出为“时代光华”来代卖光盘产品。 所以,在这个过程中,我们真正能够把握得住的,是很多跟运营有关的数据指标。 呼叫中心管理有一个完整的体系,作为一个呼叫中心管理人应该去管哪些地方,管到什么程度,从呼叫中心这个行业特点来讲,本身是一个技术密集型加上劳动力密集型复合的行业,所以,呼叫中心行业管理的特点,跟其他的领域是不一样的。

呼叫中心知识库管理系统

中国电信呼叫中心知识管理系统与CRM 设计说明书 2011年3月1日

一.概念 知识管理:是指在组织中建构一个人文与技术兼备的知识系统,让组织中的信息与知识,透过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新等过程,达到不断创新的最终目的,并回馈到知识系统內,个人与组织的知识得以永不间断的累积,从系统的角度进行思考这将成为组织的智慧资本,有助于企业做出正确的决策,以应市场的变迁。 知识管理,经常被人提起,但面对知识量极大,同时散布在各个不同系统中的业务知识,整理起来总是让人感到难以处理,对于呼叫中心而言,他是最基础,最核心层次的处理系统。 二.分类 在知识管理的分类上可分为个人的知识管理与企业的知识管理两大类型。 10000号的知识管理可分为系统层面与业务管理层面两部分,系统层面的需求重点在于:系统容量;服务器的独立性;定位响应速度;多级管理权限设置;多种类文件的管理;知识库的结构设计;报表…… 而管理层面则在系统的基础上,围绕着业务知识需求,管理架构进行知识管理,流转,让知识真正产生竞争力。 在电信10000号的知识管理中,人们常提到的问题有很多,包括:目录树、检索、知识对比、知识结构化、数据挖掘、业务推送、业务增值服务提示等等……业务种类需多,但以下几点是整个知识管理的基础:知识库目录树结构;知识检索方法;知识模版管理;知识管理者流程协作统一;知识报表。 三.详细介绍 1)。知识库目录树结构 知识库内存在着大量非结构化知识文档,包括:TXT、WORD、EXCEL、DORT、AMR、MP3,MIDI,AAC、 MPEG-4 Visual Simple等等。如何将这些非结构化的文档与结构化的文档进 行分类管理是知识管理的最基础部分。 一般而言,目录的设计需考虑以下因素:知识架构明确;知识分类清晰;规范目录名称;符合目前使用习惯;兼顾未来发展趁势;扩展性与可控性强;展示页面友好;权限技能细分;具有导航功能。 1、知识架构 是指知识库目录层级设计,一般可分为网页结构与树状结构两种。 目录使用得最多的是树状结构,常称为目录树。 在目录设计中,最为重要的深度与宽度的设计原则。 2、知识分类清晰 知识目录结构的分类规则较多:可按地区为主线、以业务为辅线作为划分依据;也可以业务为主线、地区为辅线而进行;还可以按使用者的使用习惯而划分。 但对于前瞻性的业务需求、业务管理、客服业务权限而言,管理者还可以以业务发展总趋势为主线,业务管理方面除10000号的需求外,兼顾其他业务团体(营业厅、网站等需求),客服代表使用的习惯而进行。如电信业务的未来主线为品牌产品业务,因此本类电信产品业

呼叫中心坐席服务外包项目协议

呼叫中心坐席服务外包项目协议 委托方(甲方): 服务方(乙方): 签约地点: 签约日期:年月日

甲方联系人: 电话: 地址: 乙方联系人: 电话: 地址: 甲乙双方本着互惠互利的原则,经友好协商,就乙方为甲方提供电话服务外包事宜达成如下协议: 第一条.服务内容 甲方委托乙方在本协议期限内为甲方提供语音/客服相关服务工作。 第二条.服务期限 本协议期限:年月日至年月日。 第三条.服务时间 1.每天每人标准工作时间为8小时。 2.每月工时按国家法定计算。 3.每周每人标准工作天数为5天。 4.实际出勤按甲方需求而定,具体以排班为准。 第四条.服务人数 1.甲方首次外包业务所需乙方客服人数为人,管理人数为人。 2.甲方每个月可根据业务发展情况要求乙方调整所需人数,但需提

前10个工作日通知乙方,由双方协商并经过乙方书面确认,但外包人数不低于首次外包人数。 3.甲方可根据业务需要外包乙方按天计费的机动坐席,但需提前半 个月通知乙方,由双方协商并另行签订书面补充协议。 第五条.服务价格 1.一线客服每人每月元。 2.项目经理、主管、组长、质检培训管理每人每月元。 3.培训期考核不通过,费用由乙方承担;考核通过的员工,培训工 资由甲方承担,培训费按正常上班工时计算。 4.国家法定节假日如需加班,甲方应按照国家规定3倍支付乙方加 班费。非国家法定节假日加班超当月工时,甲方按照1.5倍费用支付乙方加班费。加班需向甲方申请并经甲方书面/邮件确认方能安排。 第六条.责任、权利与义务 甲、乙双方必须具有签署及履行本协议的完整资质及适当能力,并已履行签署本协议的内部程序或取得相应授权。 一、甲方 1.甲方负责服务流程、服务规范、市场活动等内容的制定和修改, 并及时传达到乙方。业务相关资料由甲方提供给乙方。 2.甲方负责新员工上岗考核,如考核不通过,甲方有权利不允许乙 方新员工上岗。 3.甲方负责每月提供给乙方排班需求,由乙方根据甲方需求进行排

呼叫中心管理系统有哪些

呼叫中心管理系统有哪些在当今科技发展的时代,呼叫中心管理系统因此而产生了,在客户心中塑造一个服务周到,工作高效的良好企业形象是当今企业追求的目标。北京网讯兆通致力于提供专业化呼叫中心管理系统和客户关系管理(CRM)软件和呼叫中心解决方案,提高企业客服人员的工作效率,优化企业的内部资源,降低管理成本与人力成本。 呼叫中心管理系统特点: 1、漂亮、操作性强的用户界面,采用流行办公软件桌面设计,提供鲜明的图标,简便易用。 2、清楚的中文菜单,操作易懂易学,管理员可轻松管理整个系统。 3、系统运行稳定性好,为核心软件提供容错保护,可对语音数据信息进行备份,安全性、可靠性强。 4、系统采用模块化设计,用户可以根据自己的实际情况,对任意功能模块进行扩充和重组,灵活地满足企业的个性需求。 5、良好的开放性,完善的业务应用开发接口,保证了强大的业务扩展能力及二次开发能力,在用户投资达到最小限度的情况下,发挥企业资源最大效益,最大程度满足用户的业务需求。 6、可以快速实施、灵活配置,轻松实现个性化应用,简单、低成本维护,简易管理。 7、CTI技术与Internet技术的完美融合,实现电话、传真、短

信、Email、Web接入的多媒体互动,并可通过电话、传真、Internet 等方式进行查询、咨询。 8、灵活性高,系统升级、增加坐席的数量、增加呼叫中心的新功能等都非常灵活方便。 9、自动语音接入,7*24小时不间断服务,还可根据业务需求灵活设定自动语音信息服务流程。 10、可统一管理,并可实现电话与客户信息同步转移功能,提高了企业的整体通信及呼叫中心运作效率。 11、详细的呼叫记录,方便工作人员统计查询。 12、应用范围广,适用于各行业的客户服务中心、咨询热线,预订中心、电话营销中心、企业自建呼叫中心,总部与分支机构的呼叫中心等。 网讯呼叫中心管理系统功能 1、自动语音应答(IVR) 实现全天候自助式服务。通过系统的交互式应答服务,来电者可以很容易的通过电话机键盘输入他们的选择,从而得到24小时的服务。用户根据自己的业务需求自主录制多层次IVR语音自动应答流程,并在更换之后能够和后台的程序相结合(如增加一个流程、删除一个流程、跳过某个流程等)。根据需要,也可以将来电者转移到不同的服务组甚至不同的单位或者部门。 2、自动话务分配(ACD) 来电智能识别,将呼入电话分配给相应座席或其他对应项目,用

客服中心呼叫中心岗位职责

呼叫中心各岗位职责规范及岗位要求 1.主管职责规范及岗位要求 1.1岗位职责 (1)组织制定部门战略目标,并制定具体实施步骤。 (2)制定部门各项管理制度,包括绩效管理制度、排班制度、请假和年休制度、现场管理制度,并督导各项管理规章制度的制定及执行。 (3)结合考核结果,定期调整部门下一阶段优化目标和方案,并微调部门绩效管理实施细则。 (4)就部门所遇疑难客服问题与其他部门沟通(包括中国移动客服中心、工程部、数据部、运行维护部、安装维修队等),并协商处理方案 (5)掌握和了解部门内外动态,及时向公司高层反映客服近况和存在问题,并提出改进建议。 1.2技能要求 (1).熟练掌握公司相关咨询、报修、投诉、勘察、稽查等相关流程,并掌握 执行相关流程的系统操作。 (2)具有良好的沟通表达能力,能较好地与坐席、其他部门人员或主管沟通相关信息。 (3)熟悉现代企业管理制度,具备较强的管理能力,能较好带领部门完成公司规定的工作。 2.副主管职责职责规范及岗位要求 2.1岗位职责 (1)根据公司对于呼叫中心的部门目标要求,结合呼叫中心的现状,协助部门主管制定呼叫中心各项管理制度,包括各岗位职责制定和调整、奖金分配制度、绩效指标的制定、分析以及相应的考核方式、呼叫中心的话务量预测和相应排 班方式等。并在执行中,通过对结果数据的分析,确定执行效果,并依此作出 动态调整,不断提升呼叫中心整体运作效率。 (2)协助分管主任制定呼叫中心各项业务流程,并在流程的执行中,针对座席

工作时所遇到的细节问题答疑授惑,针对与其他部门工作衔接时出现的问题及 时沟通,并不断完善、补充业务流程。 (3)当呼叫中心内部或者外部(如维修客服)流程发生变化时,提出BOSS系统相应需求,并在BOSS系统需求实现后,制定操作手册,指导座席使用和适 应新的操作方式,并不断加以完善BOSS客服系统,以便提高系统运作效率。(4)协助主管部门遇到的疑难客服问题,与其他部门沟通(包括中国移动客服中心、工程部、数据部、运行维护部、安装维修队等),并协商处理方案。. (5)负责呼叫中心计算机和运营系统的日常维护、简单维修和管理。 (6)完成领导交办的其他事项 2.2技能要求 (1)熟练掌握公司相关咨询、报修、投诉、勘察、稽查等相关流程,并掌握执行相关流程的系统操作。 (2)具有良好的沟通表达能力,能较好地与坐席、其他部门人员或主管沟通相关信息。 (3)掌握一定的现代企业管理知识,具备一定的管理能力,能较好的协助主管管理部门,完成公司交办的任务。 3.班长职责规范及岗位要求 3.1岗位职责 (1)对于已明确客服流程,却因相关部门执行问题而引发的客户投诉,及时联系相关部门,寻求处理方案。并在得知处理方案后立即反馈至坐席,以便坐席 回复用户。 (2)对于各部门发起的抢修,及时创建抢修单,并通过短信方式通知相关人员。在得知抢修结束信息后,及时安排坐席回访,并在回访确认后,完成抢修单。(3)负责对坐席的业务管理与指导工作;检查、监督员工岗位职责执行情况。严格执行《呼叫中心现场管理及卫生制度》,认真填写值班日志。对违反各项制度、业务规程、劳动纪律,要及时向主管反映。 (4)处理在工作中的重要事件及突发事件,及时上报呼叫中心主管,同时进行紧急处理。

呼叫中心业务合作合同 (1)

呼叫中心购销合同 编号:XXXXXXXX 甲方: 乙方:XXXXXXXXXXXXXX (以下简称乙方) 为保障和维护甲乙双方的权利,依据《中华人民共和国合同法》和相关技术法规,甲乙双方就甲方向乙方购买呼叫中心系统、设置、外包服务等事宜经过双方友好协商达成以下共识,特订立本合同。 第一条合同标的 甲方购买的型号配置及价格如下: 产品名称产品描述单位数量费用(元)呼叫中心外包服务项目承接个 1 25000元/年 呼叫中心客服坐席含座椅、电脑等个30 1000元/年/个 呼叫中心客服软件呼叫中心系统套 2 10000元/年 呼叫中心服务器含服务器软件台 5 25000元/年坐席人员人员人 5 3500元/人/月 线路通信线路根30*20 10元/根 客服号码952XX-YY 个 1 25000元/年备注根据实际修改,修改好,变更黑色文字总价XXXXX 备注:系统总价:XXXXX元整,大写:XXXXXXXX,含税 第二条标的交付 1、乙方收到合同全款后个工作日为甲方提供相应产品服务,甲方签字确认生效。 第三条付款方式 1、合同总金额为人民币(小写):元,大写。 2、合同签订后,三个工作日内甲方支付合同总金额XX%即元,大写:XXXXX为预付款。 3、甲方达到实施要求后通知乙方,乙方提供相应产品服务,甲方两周内支付交付合同金额剩余全款XX%即元。 第四条安装调试和培训 呼叫中心业务外包服务由乙方统一部署,甲方负责坐席培训;单一软硬件、线路等服务,甲方选择以下方式进行安装及培训(第种)。 1、甲方自行安装,乙方提供免费远程技术支持,协助甲方完成设备安装和调试。甲方自行进行培训,乙方提供培训手册。 2、乙方到现场为甲方进行安装、调试及培训,自行承担往来甲方现场的差旅费用。 2.1双方协商确定安装、培训日期,如甲方需要更改安装及培训日期,需提前3个工作日通知乙方,否则甲方需要承担乙方实际发生的差旅及人员费用。

KMPRO深蓝海域呼叫中心知识库系统解决方案

KMPRO深蓝海域呼叫中心知识库系统解决方案 呼叫中心,无论是呼入还是外呼,其业务核心的本质,都是信息的传递、知识的解答。它承担着把产品和服务相关的信息传递给客户,同时又要把客户的需求、疑问和建议反馈给产品的生产者。从这个角度来看,呼叫中心是一个知识密集型的机构,而且其知识的重复利用率较高,对呼叫中心业务素质、服务质量、客户满意度提升的关键指标,从单纯的人员素质转变为知识利用。 一、呼叫中心面临的压力和挑战 呼叫中心的管理困境 其一、业务类困境?1)、产品品种繁多、更新变化加快,业务知识多而细很多大企业都是这种发展状况。但这给呼叫业务带来了难度,客服座席代表需要及时获取和掌握大量关于产品及服务的知识,谁来及时地提供给他们知识? 2)、规范多、政策多、调整快,用户咨询千奇百怪 客服座席代表不仅要获取和掌握产品及服务的现有知识,还必须应对产品技术变化、服务政策变化,以便能应付客户提出的千奇百怪的问题,这需要座席代表不断积累经验、并分享别人的经验。那又怎样积累和分享咨询业务经验呢? 3)、业务处理流程复杂,个性化培训要求不断提高 产品品种的增多、产品规模的增大,又必然使产品服务业务分工更细化,这带来的是业务处理流程的复杂。这直接影响到座席代表如何准确地给客户解释服务过程,

所以又要求座席代表及时地得到各个业务处理过程(知识)的个性化培训。这又该如何做到? 其二、人员类困境 4)、员工人数逐渐增多,流动率比较大 现在的呼叫中心普遍有两个情况:一是员工流动率大,二是新员工总是很多。这对总体员工(总体上)掌握和积累咨询业务知识带来了难度,员工的技能水平如何能稳定下来? 5)、员工素质相对偏低,如何缩短培训时间 一般的呼叫中心,考虑到人力资源成本,招聘的大多数员工都不是高学历的,相对说来,员工素质比较低,这就使员工进入角色的时间拉得更长了。到底该如何缩短培训时间,尽快进入角色? 6)、技术含量高的疑问问题不能及时解决,怎样提升咨询效率和质量 对很多产品品种多、产品技术含量高的企业,有些客户经常会提出座席代表很难应对、也难以找到专门人员来解决的问题。要是这些情况多了,可想而知,整体咨询的效率和质量怎么保障得了? 其三,管理与支持的困境: 7)、规范不能及时掌握 正如上述,产品及服务规范的及时掌握,单靠座席代表(员工)自己去达到是不可能的,显然这要从管理上找到办法去支持员工。 8)、咨询服务经验难以共享 也象前面讲的,座席代表(员工)岗位技能的提高主要靠岗位经验的积累和相关岗位人员经验的共享。要实现经验共享,特别是跨区域、跨时间大共享,就必须采取管理措施,构成经验知识共享的渠道。 9)、专家头脑中的知识没有被很好地发掘和利用 实际上,座席代表(员工)在咨询服务中,最经常、最希望的是专家人员能随时随地给予帮助。但哪些人算专家?怎样快速地找到专家,特别是怎样请跨区域的专家来帮助自己?这些问题显然是要靠管理措施去解决。 10)、岗位工作没有持续优化的措施 座席代表(员工)的流动,使岗位工作技能得不到稳定。即使有措施稳定了,也还要持续优化,才能使咨询工作水平随着实践,越来越“最佳”。这显然是要在管理上做文章。 影响呼叫中心核心问题的以上三方面的十因素或问题是细节问题,也才是呼叫中心直接面对的问题。而实际地看看,我们看到这十个问题无非是:产品知识快速获取、咨询经验知识要沉淀共享、业务规范和过程(知识)要快速传递、专家头脑经验(知识)要挖掘出来、岗位工作知识要提升为最佳实践。所以,我们可以说:解决呼叫准确率和高效率问题、解决呼叫中心的运行成本减低问题,其实际是应用知识管理解决那三方面的十个细节问题! 上述问题是目前呼叫中心管理者必须面对和待解决的问题,从某种角度来讲,呼叫中心面临的压力和挑战可以归结为一点“尽快的向用户准确提供他们需要的信息”,这正是知识管理的目标所在。 近几年来,知识管理系统开始引起呼叫中心越来越多的关注,来自不同行业的领头羊,一些金融业大型呼叫中心、电信、零售和IT等领域的企业,以及政府的税务、社保部门,纷纷在呼叫中心中导入知识管理理念,搭建以知识管理为核心的工作平台,

呼叫中心系统搭建

呼叫中心系统搭建 随着中国经济的发展,企业对服务逐渐重视起来,很多企业开始意识到呼叫中心的作用,开始意识到呼叫中心作为客户服务水平和沟通效率的基本平台,并且有越来越多的企业开始利用呼叫中心外呼方式销售自己的产品。在此背景下,很多企业,无论规模大小,都有建立自己呼叫中心的想法。 那么,呼叫中心系统应该如何搭建呢? 1、明确呼叫中心建设的目的 你建这个呼叫中心想做什么用呢?是为了一个企业当呼入型的客服使用,还是为了做电话外呼使用?是企业想做营销用呢?还是政府单位使用?是要做外包服务呢?还是自己用?是想挣钱用呢还是想做客户服务使用?总之,需要把你的新建的呼叫中心用来干什么说清楚。 2、呼叫中心建设需求 写一份需求文档。把您想要做什么,写的清清楚楚。需求包括现在有什么,碰到了什么问题,以后想整成什么样。写好需求以后,交流的速度最快也最准确。 3、设置、扩容、升级要灵活、快速、低成本 企业的业务、流程、规模变化很快,企业的呼叫中心要能快速适应市场进行调整和变化。这就要求当呼叫中心需要进行调整时(如座席、IVR、ACD等),维护或管理人员就能根据需求方便地配置系统。因此,其

4、与企业整体的通讯系统能够很好的融合 呼叫中心对企业只是一个部门,这个部门与企业的其他部门协同工作,才能发挥它的作用。如果想尽可能一次解决客户的问题,这就需要呼叫中心与企业的电话系统融为一体,前台和后台可以协同工作。当需要设立非客服中心平台的专业座席时,可以方便地将普通分机电话升级为座席电话。 5、业务软件与呼叫中心 业务软件是指坐席人员处理来电记录的软件,呼叫中心的软硬件可以和业务软件分开上。比较理想的一种情况是企业先有自己的CRM,ERP,SCM等系统后,然后再上呼叫中心,这样信息的流转会比较顺畅。 网讯兆通呼叫中心系统所能实现的功能有: 1、客户资料弹屏 当来电分配到座席时,该座席的电脑屏幕上会自动弹出呼入来电的用户信息,如主叫号码、用户姓名、用户类别、服务历史等,以优质服务增加和客户之间的粘合度; 2、客户关系管理 记录每一个用户的通话详细记录,并准确定位客户的相关信息,如客户所在区域、通过何种方式了解到企业的宣传信息、客户消费记录,客户需求等,在有效为客户服务的同时,高效地管理了客户信息; 3、自动话务分配(ACD)

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