统一业务运营平台

企业应用发展的历程过去30多年的企业应用发展始终致力于互联基于服务的应用 基于互联网应用 企业内互联应 用 独立应用主机应用1980198519901995200020052010传统IT解决方案带来大量问题传统的做法短期的投入业务问题端到端的流程运作及监控被割裂 每个解决方案都有新的操作方式 布署解决方案需要很长的时间 解决方案只能满足部分人的业务需求互不相关的解决方案适用 于个体的需要运维挑战每个解决方案都有新的的技术体系，支 持与维护的多样化变得极为困难 每个解决方案需要新的管理能力与工具 新的需求无法借用已有的投资 不一至的技术标准导致了兼容性、安全 性、互操作性等问题 集成很重要，集成很困难企业IT主管承受前所未有的挑战技术变更 竞争压力 合规 安全性削减成本新价值维持维持日常运作IT预算深入的客户关系 业务增长 新商业价值最终用户生产率IT压力来源的深入剖析业务生产制造 供应链 财务IT解决之道：面向服务业务组织能力 服务化服务模型IT业 务 需 求 & 解 决 方 案业务敏捷驱动的企业SOA运作规划支持SOA架构业务运营平台2009 UFIDA Software Corporation商业创新IT解决方案打造统一业务运营平台，全面支持企业商业创新多工厂协同生产分销渠道优化 多组织、多地点经营 供应商协同 全面预算管理 绩效管理 集中采购敏捷制造实时成本 财务集中管控跨国经营企业商业创新项目全生命周期管理统一业务运营平台支持企业SOA全生命期管理IT及SOA战略 现有业务过程及 IT资产 企业战略规划 商业创新驱动 业务模式规划 业务流程规划 组织调整规划 信息及数据规划 基础设施规划 IT治理策略规划流程定义 组织与角色定义 服务定义 主数据管理 服务组件库 组合式应用 企业级商业智能 IT资产重用企业服务基础设施 部署模式 协同应用 Office应用 快速上线安全切换 用户培训 基于服务的升级 安全体系流程监控 安全性审计 内控合规 健康度监控 资源调控 性能 伸缩性 QoS TCO 持续优化规划实现部署管理统一业务运营平台传统的业务运营系统分散的业务监控分离的业务流程分散的业务数据技术层面的集成无法充分满足业务运营的需要统一业务运营平台基于统一业务运营平台打造企业关键应用系统集中的业务管控统一流程及协同统一的基础服务 及基础设施满足企业不同角色的可视性需求企业高层 企业高层 管理人员 管理人员KPI管理 KPI管理企业中层 企业中层 管理人员 管理人员Office 报表 Office 报表Office 多维分析 Office 多维分析企业业务 企业业务 人员 人员业务报表 业务报表穿透式查询 穿透式查询支持SOA架构业务运营平台业务挑战 解决方案创新价值• • • • • • •企业柔性业务过程 企业内部信息孤岛 企业快速扩张与转 型升级 经济环境快速变化 全球竞争加剧 降低成本和内控风 险的迫切要求 原有IT系统投资• • • • • • • •企业SOA架构战略 企业服务总线 业务流程管理BPM 统一的元数据管理 统一主数据管理 企业级商业智能 统一门户 流程监控与优化•实现敏捷、灵活的 业务过程，实现跨 组织、跨职能的端 到端流程 高度流程可视性， 便于监控、度量和 优化 实现过程、人员、 信息的实质集成、 高度协调 支持企业战略挑战、 扩张和升级• • •人驱动业务成功武装最终用户角色化的用户体验协同门户基于OFFICE商业应用ERPCRMHRLOBERP • • • •CRM熟悉的使用环境 良好的协作 易于使用 面向信息工作者HRLOB“转椅式”的工作方式• 频繁在不同系统之间切换 • 被迫使用不同的工具 • 手工拷贝-粘贴方式传输数据综合应用程序Office商业应用创建企业销售 人员渠道日报模板ERP提取/更新数据CRM HR板文档库报 日 道业务运营平台批准/拒模绝警/修Exchange Server预改存工渠作开打Em ai l、短信库流经销商批准/拒绝/修改数据审核 人员企业搜索……搜索只需要轻轻一点客户 供应商 物料 批号 订单 发票 凭证 报表 ……Word Excel Power Point Email TXT HTML XML PDF ……任务 日程 工作流 审批流 ……企业搜索员工生产率业务挑战 解决方案创新价值• • •不同角色不同人员 的个性化要求 企业应用与个人办 公隔离，工作效率 低 业务数据分散在各 处，缺乏统一的面 向信息工作者的工 作平台 企业内部信息数据 爆炸• • • • • • • •基于角色的全方位个 性化定制 企业协同门户 企业Office商业应用 企业搜索 人与人之间的协同 智能终端 知识管理 推式任务管理• • • •高度定制的用户体 验可，提升员工的 生产率 提高组织协作效 率，实现业务敏捷 性 全新业务体验，支 持信息工作者的业 务创新 充分挖掘知识和信 息工作者的创新潜 力和价值•快速应用开发模型驱动开发MDD快速应用开发快速应用开发基于框架、模型、模式、工具、领域特定语言，实现快速开发模 型 驱 动组 件 开 发快速应用开发集成的开发工具环境快速应用开发集成的开发工具环境实体设计器元数据管理工具服务设计器流程设计器查询设计器表单设计器开发平台业务挑战 解决方案创新价值• • • • •企业应用系统开发 周期长 新技术快速变化， 学习周期长 软件质量保证 开发人员开发效率 软件成熟度• • • • • • •软件工厂开发模式 集成开发环境及设计 工具 模型驱动开发支持 特定领域语言DSL 统一扩展点管理，基 于组件的插件式扩展 组件资产库 组装及发布工具• • • •快速开发业务系 统，大幅度降低企 业应用开发周期 实现业务与技术的 分离，更容易采用 技术创新成果 提高业务应用系统 的软件质量 基于成熟的组件资 产库，更易实现业 务模式创新运维管理CIO对企业关键性应用系统的关注重点运维管理企业关键应用计算环境运维管理横向/纵向伸缩 容量 容量10万元 服务器 2万元 服务器 5万元 服务器 2万元 服务器 2万元 服务器 2万元 服务器2万元 服务器纵向伸缩横向伸缩# 机器数量运维管理集中部署，协同应用运维管理分散部署，协同应用运维管理资源管理和动态调整服务器资源池服务器资源池运维管理业务挑战 解决方案创新价值• • • • • •高可靠性 高性能 高伸缩性 分布式计算 安全性 TCO• • • • • •灵活部署模型 伸缩性策略 滚动上线、按需切换 按需部署、按需升级 资源管理、动态调整 系统管理、健康监控• • • •快速响应业务和组 织调整，实现快速 部署 更好地管理IT资源， 实现动态调配 增强IT服务对业务支 持水平，提高IT服务 满意度 全面降低硬件、软 件、人员和管理成 本，实现更低TCO企业面临的转型升级挑战 企业面临的转型升级挑战经过30年快速成长，发展进入新阶段； 遭遇全球经济危机，面对严峻经济形势， 中国企业的战略选择：转型、升级转型：要素驱动 升级：价值链低端效率驱动 价值链中高端IT推动商业创新目现 实 ： 标转 、 级 升型商业创新商业创新商业模式ITIT/技术企业应用基于U9大冶实现商业创新复杂装配行业生产制造 六条摩托车整车装配流水线 涂装车间 冲焊车间 发动机厂每天生产品种几十个 混合状态装配 流水线生产节拍:60S基于U9大冶实现商业创新全方位协同整车厂A 经销商(SO) 整车厂B 经销商(SO) 发动机 经销商（SO） MPS 销售平台 PORTAL 配送发货 自制件a 生产日计划 整车厂A 生产日计划 整车厂B 生产日计划 发动机 PO（从SO来） 公共外协件PO 供应商平台 PORTAL MRP 自制件b 生产日计划 自制件c 生产日计划 …… 自制件a 生产入库 自制件b 生产入库 自制件c 生产入库 …… 摩托车 生产入库PLM发动机 生产日计划 专用件PO发动机 生产入库供 应 商 A供 应 商 B… …供 应 商 N送货A 厂 收 货B 厂 收 货C 厂 收 货基于U9大冶实现商业创新商业创新成果。