上海迪士尼乐园SWOT分析
迪斯尼主题公园战略分析报告
课程论文迪斯尼主题公园战略分析目录（一）迪斯尼关键战略四要素 (5)1）业务组合 (5)2)资源配置 (5)3)竞争优势 (5)4）协同优势 (6)（二）主题公园一般环境分析 (6)1)政治环境 (7)①政权的性质和稳定程度 (7)②产业政策 (7)2）经济环境 (7)①旅游业作为新兴第三产业对GDP的贡献 (7)②可支配收入分析 (8)③利率，汇率分析 (8)3）技术环境 (9)4）社会文化环境 (9)①人口影响 (9)②生活方式 (10)③价值观改变 (10)5）自然环境 (10)（三）主题公园产业环境分析 (11)1)产业竞争强度分析 (11)2）退出障碍和转移成本 (12)3）产业供应方 (12)4）买方 (13)5）潜在进入者 (13)6）替代品 (14)（四）ＥＦＥ与ＩＦＥ表格分析 (14)1)EFE表格分析 (14)2)迪斯尼EFE表格分析 (16)3)IFE表格分析 (16)（五）ＳＷＯＴ分析 (19)（六）迪斯尼业务组合分析 (20)（七）企业使命 (22)1）企业远景 (22)2）迪斯尼的基本产品 (23)3）企业的经营目的 (24)I利润目标 (24)II社会目标 (24)4）公共形象 (25)（八）迪斯尼的战略选择 (25)1）发展性战略 (25)I集中战略 (25)II国际化战略 (26)III一体化战略 (27)（九）迪斯尼业务战略——差别化战略 (29)（十）迪斯尼职能战略分析 (30)附：参考资料 (33)主题公园-----迪斯尼公司简介：迪斯尼是世界上最强有力品牌之一的多媒体巨头，在世界动画界处于垄断地位，创造了一系列深入人心的动画形象，如米老鼠，唐老鸭等等。
迪斯尼把动画片所运用的色彩、刺激、魔幻等表现手法与游乐园的功能相结合，1955年推出了世界上第一个现代意义上的主题公园。
（一）迪斯尼关键战略四要素1）业务组合⏹媒体网络。
迪斯尼公司运营的ABC电视网拥有226家主要的附属电视台，覆盖了全美25%的地区。
基于SWOT分析方法的迪士尼本土化研究以上海迪士尼为例
2、深化文化融合：在保持迪士尼品牌特色的同时，进一步融入中国传统文 化元素。例如，可以设计更多具有中国特色的游乐设施和表演节目，或在乐园内 开设中国传统文化展示区，以吸引更多中国游客。
3、提高员工素质：加强员工培训，提高服务质量和职业素养。通过举办定 期的培训和活动，增强员工对迪士尼文化和本土文化的认识和理解，以便更好地 为游客服务。
优势分析
1、地理位置优越：上海迪士尼乐园位于中国东部沿海地区，交通便利，可 以吸引大量的游客。
2、文化底蕴深厚：上海作为中国最大的城市之一，拥有丰富的历史文化底 蕴。这使得上海迪士尼乐园可以与本土文化相结合，呈现出更加丰富多彩的文化 景观。
3、旅游资源丰富：上海及周边地区拥有众多的旅游景点，如上海野生动物 园、东方明珠塔等。这些景点可以与上海迪士尼乐园形成协同效应，吸引更多的 游客。
2、市场需求增长：随着中国经济的不断发展和人民生活水平的提高，对于 文化娱乐的需求也不断增长。上海迪士尼乐园可以抓住市场需求，吸引更多的游 客。
3、文化认同提升：近年来，中国的文化自信不断增强，对于西方文化的接 受度也在提高。上海迪士尼乐园可以借此机会，提升品牌影响力和文化认同度。
威胁分析
1、竞争对手强烈：上海迪士尼乐园面临着来自国内其他主题公园和旅游景 点的强烈竞争。这些竞争对手可能以更低的价格、更高的质量或更本土化的特色 来吸引游客。
4、设施建设完善：上海迪士尼乐园在设施建设上投入巨资，拥有世界一流 的游乐设施和娱乐项目。同时，乐园内的餐饮、购物等配套设施也十分完善。
劣势分析
1、管理经验不足：上海迪士尼乐园在国内的管理经验相对较少，可能需要 通过引进国外管理人才来弥补这一不足。
2、人才状况紧张：由于上海迪士尼乐园需要大量的服务人员和专业技术人 才，可能会引发人才竞争和招聘难题。
上海迪士尼乐园的未来发展分析
上海迪士尼乐园的未来发展分析作者：李秦楠来源：《企业文化·中旬刊》2013年第02期摘要：世界上第六座迪士尼乐园预计在2015年在上海开幕。
迪士尼公司的海外乐园目前只在东京颇为成功，巴黎和香港迪士尼乐园开幕后并未取得预想的巨额收益，因此上海迪士尼度假区能否取得预期的收益对于迪士尼公司和上海申迪公司都是一个巨大的挑战。
如何处理和应对中美文化差异和我国消费水平将成为上海迪士尼成功的关键所在。
本文将对上海迪士尼项目进行SWOT分析，从项目内部和外部的优势、劣势、机遇和威胁四个方面分析上海迪士尼的未来发展状况。
关键词：迪士尼乐园上海文化消费水平2011年4月，上海迪士尼度假区工程建造正式开始，并预计于2015年营业[1]。
上海作为我国金融世贸中心，完全有能力和优势进行迪士尼项目，但是上海迪士尼想要获得预期盈利仍存在很多内忧外患。
本文通过SWOT分析，列举一些上海迪士尼项目内外部的优、劣势来展现迪士尼项目在上海的开展环境。
1、优势上海迪士尼项目将打破迪士尼乐园工程的传统合作模式，采用控股制进行合作[2]。
上海迪士尼工程作为合资项目，将由上海申迪公司和华特迪士尼公司联合投资建造上海迪士尼度假区，分别占股57%和43%。
对比发达国家的迪士尼乐园门票价格，上海迪士尼制定的门票价格适中。
美国佛罗里达迪士尼乐园门票价格是全球最高，大约380元人民币，巴黎和东京迪士尼乐园门票也超过320元[3]。
上海迪士尼乐园门票定价为300元。
低价门票将吸引大批来自发展中国家，消费水平相对较低的旅游者便利的交通网也是上海迪士尼乐园的重要优势。
上海拥有两个国际机场，机场、市中心和迪士尼乐园之间都有地铁和公交直达。
此外，上海迪士尼度假区还规划了大型停车场提供给自驾游的游客。
2、劣势迪士尼乐园规划面积较小上海迪士尼乐园面积并不是世界上最小的，但是上表所指的面积中只有90公顷是主题公园规划面积，其余则包括停车场、餐厅和酒店等其他迪士尼度假区设施。
上海迪士尼swot分析
上海迪士尼 swot分析2009年11月4日，上海市人民政府新闻办公室授权宣布：上海迪士尼项目申请报告已获国家有关部门核准。
2009年11月23日，国家发改委在网站上发布，“2009年10月，经报请国务院同意，我委正式批复核准上海迪士尼乐园项目。
该项目由中方公司和美方公司共同投资建设。
项目建设地址位于上海市浦东新区川沙新镇，占地116公顷。
项目建设内容包括游乐区、后勤配套区、公共事业区和一个停车场。
”2011年4月8日，上海迪士尼乐园，正式动工。
预计2015年完工。
一．分析强势：上海迪士尼乐园将是全球第6个、中国第2个迪士尼乐园，中国内地第一个迪斯尼上海市政府下属企业将持股57%1．规模最大根据上海市规划和国土资源管理局网站挂出的征地公告，迪士尼乐园项目一期预留地总面积约400公顷，若再算上二期和三期，上海迪士尼的面积将延展至800公顷～1000公顷，项目一期工程占地比香港迪士尼乐园大3倍多，有可能是全球最大迪士尼乐园。
2．票价优势全球共有五个国家建立了迪士尼乐园，美国加州迪士尼乐园门票价格折算约413港元，佛罗里达州迪士尼乐园门票价格约466港元，东京迪士尼门票价格约385港元，巴黎迪士尼门票价格约381港元，香港迪士尼乐园门票价格为295港元。
上海迪士尼门票的初步定价为300元，换算成港元（2012/2/26的汇率为1人民币元=1.2317港币），约合369港元。
其中上海迪斯尼票价仅次于香港迪斯尼，为倒数第2底，如果按上海迪斯尼规模是香港的三北来看，上海迪斯尼性价比最高。
3．交通便利2012年2月24日市重大工程建设办公室获悉，上海迪士尼指挥部管理中心今年将建设并投入使用，公交枢纽也将于年内开工建设。
上海迪士尼项目一期工程及市政配套的计划，今年将建设数条与上海迪士尼乐园有关的市政配套道路项目，其中：南六公路、六奉公路、秀浦路（S2-申江路）3条道路一季度开工，秀普路（S3-申江路）、公交枢纽、申江路高架专用道、S2公路改建、入园路5条道路二季度开工，唐黄路、航城路两条道路则将于今年二季度通车。
上海迪士尼发展前景分析-毕业论文
上海迪士尼发展前景分析摘要2010 年 11 月 5 号，迪士尼乐园正式宣布落户上海，标志着中国内地第一个、也是亚洲第三个、世界第六个迪士尼主题乐园正式成立。
迪士尼在进军海外市场的过程中经历迂回曲折，迪士尼乐园目前的盈亏状态不一，上海迪士尼乐园同样也引发了社会各界的广泛关注。
本文以上海迪士尼建成之后如何结合中国本土化实际发展为研究重点，通过对上海迪士尼主题公园进行SWOT分析，结合上海实际从迪士尼公司的创新、价值定位、独特的品牌价值链和全球化与本土化的结合等运营模式方面做出讨论，明确市场定位、不断创新、与本土化需求相结合、借鉴国际大型娱乐场所的优势，使得上海迪士尼能够更长远更健康的发展。
关键字：上海迪士尼发展分析Shanghai Disneyland development prospects analysisAbstracton November 5, 2010, Disney officially announced in Shanghai, marking the Chinese mainland, is also the first Asian third, world sixth Disney theme park was formally established. Disney in overseas market experience with many twists and turns, Shanghai Disney also caused the wide attention of social all circles, Disney park is not a profit and loss, Disney in Shanghai when completed, how to combine the Chinese localization of the actual development of the thesis, through to the Disney theme park in Shanghai was analyzed by SWOT, combined with Shanghai from Disney's innovative, value orientation, a unique brand value chain and the globalization and localization of the binding operation mode to discuss: clear market positioning; continuous innovation; and localization needs to combine; constantly absorbing international large-scale entertainment advantages make Shanghai Disney to be more long-term healthy development.Keywords: Shanghai Disney value chain innovation目录1绪论 (1)1.1选题的背景和意义 (1)1.1.1选题背景 (1)1.1.2选题意义 (1)1.2概念简述 (2)1.2.1迪士尼简介 (2)1.2.2 迪士尼发展现状 (3)1.3研究内容和方法 (3)1.4本文的创新之处 (4)2上海迪士尼乐园SWOT分析 (4)2.1优势分析 (4)2.2劣势分析 (4)2.3机会分析 (4)2.4威胁分析 (5)3迪士尼乐园发展趋势分析 (5)3.1运营概况 (5)3.2价值链价值分析 (6)3.3迪士尼乐园发展预期不理想 (7)4 国内外迪士尼简介 (8)4.1东京迪士尼乐园-世界上最成功的迪士尼乐园 (8)4.1.1东京迪士尼乐园简介 (8)4.1.3东京迪士尼乐园特点 (9)4.2香港迪士尼乐园-中国最早的迪士尼乐园 (10)4.2.1香港迪士尼乐园简介 (10)4.2.2香港迪士尼乐园运营概况 (10)5 如何结合上海实际发展迪士尼乐园 (11)5.1明确市场定位 (11)5.2不断的创新 (11)5.3与本土化需求相结合 (11)5.4不断吸收国际大型娱乐场所的优势 (12)6结论 (13)参考文献 (14)致谢 (15)外文资料 (16)1绪论1.1选题的背景和意义1.1.1选题背景2012年4月26日，上海迪士尼项目在上海迪士尼度假区建站情况会上宣布，上海迪士尼乐园正式由申帝集团转交，并且由主题公园开始引进设备，安装配套大规模设施，标志着上海迪士尼项目关键性节点工程如期完成。
用swot分析方法分析上海迪斯尼能否盈利
用swot分析方法分析上海迪斯尼能否盈利在对项目进行分析之前，先对项目有个大体的了解，以便于更好的进行分析。
上海迪士尼乐园（Shanghai Disneyland Park），是中国第二个、亚洲第三个，世界第六个迪士尼主题公园，该项目由中方公司和美方公司共同投资建设。
项目建设地址位于上海市浦东新区川沙新镇，占地116公顷。
项目建设内容包括游乐区、后勤配套区、公共事业区和一个停车场。
”2011年4月8日，上海迪士尼乐园，正式动工。
预计2015年完工。
计划投资245个亿。
上海迪斯尼乐园是一个，国际合作项目，现在正在建设中，关于其能否盈利，我们只能根据现有的材料做出初步的预测，而就本项目来说，一些材料和数字，以及文化特性在内的软实力只能进行定性研究，而不能量化，所以也就造成分析的不够准确性，但总体的方向想必还是可以通过对四个因素的分析，得出相应的结论，下面就用swot分析方法对此项目能否盈利进行具体分析。
Swot分析方法包括四个分析要点：一、优势，二、劣势，三、机遇，四、威胁。
上海迪斯尼是国际合作项目，由上海申迪斯和华特迪斯尼合作建设，在优势方面表现为优势：技术技能优势：主要体现在华特迪斯尼的经营理念和创新观念上，以及华特迪斯尼在全球范围内的营销，都是其他国内项目无法比拟的，还有迪斯尼的服务理念，都具有国际化的水准，所以对于市场来说，上海迪斯尼的营销和经营理念可能比国内的其他主题公园更占优势。
有形资产优势：上海迪斯尼计划占地116公顷，与世界其他的迪斯尼相比，是最小的，但是同国内其他的主题公园相比，在占地面积上还是算大的，而且计划245个亿的投资也是其他主题公园不能比拟的。
无形资产：迪士尼全称为The Walt Disney Company，取名自其创始人华特·迪士尼，是总部设在美国伯班克的大型跨国公司，主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络。
品牌价值位于世界前十，2008年：品牌价值292.51 亿美元，名列第9位。
专业资料 迪士尼swot分析
迪士尼swot分析战略分析(SWoT模型)SWOT模式中的S、MT、。
分别代表了优势(Strength)、劣势(weakness)>机会(OPPOrtUnity)、威胁(threat)。
从这四个因素出发我们可以将迪斯尼公司的发展过程分为四个战略阶段，每一战略阶段各有其特色。
(一)WO扭转型战略扭转型战略主要在于如何在机会面前处理好自己的劣势。
这个战略主要表现在迪斯尼的开创之初：开创时期(1928—1949)W：初期资金不足、人员缺失、没有很好的名气和地位、战争时期失去了欧洲市场0：当时电影仍处于黑白、无声阶段，卡通片则只不过是放在电影开演前的娱乐节目，都只有短短十几分钟而已。
后期，有声电影刚刚开始，动画电影的有声制作仍是空白1928年迪士尼绘制的动画片《蒸汽船威利》于1928年∏月18日在纽约首映，这是世界上第一部全部对话动画片，也是第一次向观众介绍米老鼠这一著名动画人物。
之后，迪斯尼又在1932年推出迪斯尼第一部彩色卡通《花与树》(F1owerandTree),他所创作出的米老鼠、唐老鸭等角色也开始深入人心，但这还未结束。
迪斯尼致力于拍摄一部真正意义上的动画电影，而非电影的从属，于是就有了1937年的《白雪公主》(SnowWhiteandtheSevenDwafts)o《白雪公主》是史上第一部长篇动画，也是第一部荣获奥斯卡奖的动画电影，它是世界上最早的卡通电影。
《白雪公主》成功开启动画史新篇章,从此卡通不再只是卡通,而成为动画。
(二)SO增长型战略增长型战略在迪斯尼电影制作公司的代表时期便是迪斯尼电影的两次黄金时期：1、第一黄金时期(1950—1960)S：资产雄厚、电影多产、角色丰满、称霸动画界0：战后人们对娱乐业的需求、世界电影业和动画电影的发展以及美国动画片的第一次繁荣时期1950年上映的《仙履奇缘》不仅是战后迪斯尼的第一部长篇动画电影，而且在迪斯尼影史上占有十分重要的地位。
本片一上映就票房亮丽，除了获得三项奥斯卡提名之外，还拿下当届柏林影展金熊奖的最佳音乐片奖项，自此以后迪士尼动画电影一向是以拍摄长篇剧情片为主。
迪士尼乐园战略分析
题目迪士尼企业战略分析目录一、公司简介 (3)二、宏观环境分析（一）政治环境 (3)（二）经济环境 (4)（三）社会文化 (5)（四）技术因素 (6)三、行业环境分析（一）行业整体概况 (6)（二）现有竞争者 (7)（三）潜在进入者分析 (8)（四）替代者分析 (8)（五）目标顾客分析 (9)四、内部环境分析（一）资源分析 (9)（二）竞争能力分析 (10)（1）财务能力分析 (10)（2）营销能力分析 (11)（3）创新能力分析 (11)五、SWOT分析（一）外部环境分析 (12)（二）内部环境分析 (12)（三）SWOT模型分析 (12)六、战略选择 (13)一、公司简介一、创建1955年, 富于想象力和制造精神的美国动画片前驱华特·迪士尼在加利福尼亚州开办了第一座现代化的游乐园, 取名迪士尼乐园（Disneyland）。
这不仅是第一个迪士尼乐园, 同时也是世界上第一个现代意义上的主题公园。
二、业务介绍在迪士尼集团的四大要紧业务领域(影视娱乐、媒体网络、主题公园、消费产品)中, 主题公园一直是其最大的盈利部份, 2000年迪士尼主题公园收入达254亿美元, 约占公司总销售额的27%, 利润为32亿美元, 是公司总获利的一半。
3.企业进展第一个乐园于1955年建成开放。
依照起伏不平的地形, 设计开挖了河塘湖泊, 堆成了小丘山岭。
在周围茂盛树林的掩映当中, 在地上、地下、空中设置了多种游乐设施, 并建有饭馆、酒吧等效劳设施。
游乐园开放时只有18个游乐点, 后进展到近60个。
园内分美国主街、冒险世界、新奥尔良、熊的世界、边疆世界、空想世界、以后世界7部份。
1989年5月, 迪士尼公司又推出了一个主题景观——迪士尼米高梅制片厂, 这是一个小好莱坞, 在那个地址, 电影制片厂的各类秘密原形毕露, 电影爱好者会在此取得艺术上的享受。
迪士尼公司这种求新、求变的经营政策正是其经久不衰、富有魅力之所在。
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上海迪士尼乐园SWOT分析
上海迪士尼将于今年六月中旬正式开业，然而，社会
上似乎有不少人士并不看好上海迪士尼。
王健林就曾在近期的央视《对话》节目中直截了当地指出“迪士尼中国的这一块儿财务十到二十年之内赢不了利。
”
国内跟王健林先生持同样观点的人士不在少数，他们
普遍认为虽然国内主题公园尚未过剩，但是亏损却已成常态。
中国社科院旅游研究中心研究员魏小安就曾提出，国内有一定品牌知名度、有良好经营业绩的主题公园只有10%，70%
的主题公园处于亏损状态，剩余20%基本上持平。
跟上海迪士尼乐园最具可比性的当属香港迪士尼乐园了。
香港迪士尼于2005年开园，投资额为250亿港元，后
期扩建时又注资34.9亿港元，但自开园以来经营状况并不
乐观，连续7年处于亏损状态，直到2012年才首次获得盈利，获净利润1.09亿港元;2013年净利润增长超过一倍达2.42亿港元;2014年度净利润上升36%达3.32亿港元，然而2015年度再度转为亏损。
仔细分析香港迪士尼亏损的原因，无外乎以下几种：
第一，香港迪士尼占地面积小，难以吸引游客。
第二，香港迪士尼采用政府合资和特许经营二合一的经营模式，特区政府的盈利部分基于门票收入，而整体门票收入占游园消费的
50%左右，其他的附属经营项目如迪士尼酒店等利润与政府无关。
第三，过高的版权费拉高了其经营成本。
上海迪士尼乐园会成为另一个香港迪士尼吗？为何在香港迪士尼经营惨淡的情况下上海还要再建立迪士尼乐园呢？究竟上海迪士尼乐园有何竞争优势又有何挑战呢？
一、竞争优势
（一）对比香港迪士尼，上海迪士尼占地面积约为香港的3倍，投资规模（包括直接投资和间接投资）约为香港的10倍。
而且上海迪士尼有大陆广大的人口基数为依托，人口基数约为香港的3倍，试运营期间门票销售火爆，仅5月1日当天游客人数就达到9万人。
据有关专家预测，上海迪士尼开业时的接待量可以超过东京迪士尼刚开业时的情况，开业首年有可能达到1000万人次，成熟期预计能够达到1600万人次，按平日门票价和高峰期门票价的均价作为门票价格计算，开园当年半年时间内仅门票收入就可达到21亿元人民币。
而且门票收入仅占入园消费总额的50%左右，园区消费结构里食宿、购物等也会占较大的比重。
经营前景可观。
（二）上海迪士尼乐园在经营模式上吸取了香港迪士尼的有关经验。
上海迪士尼是中方通过参股管理公司，上海申迪集团和华特迪士在管理公司方面的持股比例分别为30%和70%，双方共同参与未来上海迪士尼主题公园和配套设施
的投资、建设和经营管理。
这就意味着中方在今后所有的园区经营收益中都可享受30%的收益，而且中方有权向管理公
司委派董事、监事、副总经理和其他高级管理人员。
同时，在上海迪士尼项目中，中美双方均以现金方式入股，土地使用权和知识产权不作价入股，而是由中方和美方另行租赁和许可给中外合作的项目公司，这在一定程度上减少了中方财务上的压力。
（三）上海迪士尼在本土化方面做得更好。
上海迪士
尼乐园中的中餐主打本帮菜和粤菜，以满足游客的多元需求;上海迪士尼乐园中城堡的演出都由中国导演设计，更易为中国人民接受;和香港迪士尼不同，上海迪士尼乐园的第一语
言是汉语而不是英文……毫无疑问，这些都会使上海迪士尼吸引更多的大陆游客。
同时，上海迪士尼度假区80%的景点为室内项目，可以保证游客在各个的季节都能有很好的体验。
相比香港迪士尼，上海迪士尼不用任何通行证，而且门票价格低廉。
上海迪士尼平日票价为370元，而香港迪士尼在2016年提价后单日
成人票价折合人民币约450元，而同在亚洲的东京迪士尼单日成人票价折合人民币约为394元。
二、竞争劣势
（一）建设期投资规模过大。
上海迪士尼度假区规模
与全世界迪士尼开业时规模相比是最大的，总投资额高达55
亿美元。
考虑到大额的初期投资带来的大量折旧费用以及较高的资金成本、运营成本等因素，上海迪士尼在短期内确实难以盈利。
（二）迪士尼作为一家百年老店，IP多是无可争议的。
可是，这么多年企业只就原来的IP产品做扩张，缺乏创新思维，产品单一，这是企业运营的最大劣势。
三、机遇
中国主题公园正处于发展的“黄金时代”。
据测算，至2020年，中国文化产业占GDP比重将超过5%，文化及相关产业增加值将在4.5亿元人民币以上。
中国主题公园旅游业正在蓬勃发展。
四、威胁
在长三角地区，主题公园的建设发展已经极为迅速。
Hello Kitty度假园落户浙江安吉，韩国乐天主题乐园将在南京落户，上海又将建设乐高乐园……这些势必都会对上海迪士尼乐园形成一定的冲击。
总体来说，上海迪士尼有其特有的优势，不过就其巨大的投资额来说，短期内盈利可能确有困难。
但是，应该看到，迪士尼落户上海的更大的收益是其带来的约为2900亿元的间接投资以及之后对周围上百个相关产业的带动和未来巨大的消费量。
毫无疑问，上海迪士尼乐园将成为上海新的地标，这是对城市文化发展的巨大贡献。