上海迪士尼盈利分析
1年就“盈利”的上海迪士尼,是如何运营的？
1年就“盈利”的上海迪士尼，是如何运营的？（学习版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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上海迪斯尼的经营模式是怎样的
上海迪斯尼的经营模式是怎样的迪士尼乐园一直是全球建造成本最高的主题乐园之一。
上海迪士尼乐园占地963英亩，大概是美国佛罗里达奥兰多迪士尼世界的1/26。
那么上海迪士尼有怎样的经营模式呢?下面店铺就为大家解开上海迪斯尼的经营模式，希望能帮到你。
上海迪斯尼的经营模式日本迪士尼1980年动工，日本人拥有100%建设主导权、设备采购、工程项目施工管理权。
三年后迪士尼开业，日本人拥有100%的人事权、财务权，100%的经营权，拥有100%的日本迪士尼股份处置权。
也就是东京迪士尼的一切都掌握在日本手里。
31年后，上海至少比日本为迪士尼建设多付出三倍多资金，一倍多土地，而建设经营管理权中方只有30%,财务权、经营权绝对掌握在美方手里。
另外上海迪士尼中美国人拥有43%股权，加上必须支付美国的迪士尼约7%高昂专营费、还有高额的管理费，美国人在上海迪士尼的收益肯定超过50%。
上海申迪集团董事长范希平对媒体说，“中方在迪士尼管理公司中参股30%，这意味在今后所有乐园经营收益中都可享有相同比例的收益;中方有权向管理公司派出董事、监事、副总经理和其他高级管理人员。
这都开创了迪士尼在海外主题乐园经营管理方式的先例。
”——所有国人都应该判断：在倡导与时俱进的今天，上海这一先例是与时落后的先例，因为出资占绝对主导的中国人在项目管理中的表决权连三分之一少数都没有!在上海制定的迪士尼管理法条上，中方没有拍板权，只有从属权，绝对没有企业核心的财务主管、总经理位置。
也就是上海迪士尼的经营管理、财务权美国人绝对主导，不可撼动!强烈反差：日本人早在31年前，就把所有的美国人全部扫除在迪士尼经营决策与管理之外，更不用说美国人当总经理了!特别绝对不允许美国人染指日本迪士尼财务，也就是美国人要真正看到日本迪士尼的内部财务报表是不可能的。
“中方在所有的上海迪士尼乐园内经营中只有30%收益权。
”更是一个大败笔!对照一下日本人在所有东京迪士尼乐园内所有经营中收益权是95%，足足比上海中方多了三倍多!必须提醒：门票收益约占迪士尼乐园总收益35%，而包括商业、餐馆、宾馆的乐园内收益占总收入65%。
从管理经济学角度分析上海迪士尼乐园的发展前景
依靠上海迪士尼乐园的火爆和多部电 亿元人民币。
士尼乐园从 1992 年建成后，由于利息
影的强势表现，这家美国传媒巨头在
然而，随着上海迪士尼的开业， 成本的降低，从 1995 年开始实现首次
2016 年第二季度营业收入增长，盈 其前期巨额投资转化为固定资产，折 盈利，但是随后几年也出现了不同程
利超预期。其中，迪士尼主题公园业 旧后的固定资产以及较高的运营成本 度的亏损。
以上至 1.4 米，含 1.4 米）、65 周岁 球六座迪士尼乐园里面是倒数第二， 价格变动引起的需求量变动就越大。
关产品的价格等，而需求弹性反映不
帮助优化全年客流，同时为游客提供
首先要确定上海迪士尼的平均票 同的需求量受某种因素变化的影响程
选择的机会。为避开高入园人流，游 价。综合计算其各种不同票价（平日 度。
客可选择在非高峰日，即使用平日票 票价、高峰日票价、优惠票价、联票
1. 需求的价格弹性分析。需求的
区域房地产
从管理经济学角度分析 上海迪士尼乐园的发展前景
文 / 徐晓卿
上海迪士尼乐园是中国大陆唯
一一座迪士尼乐园，是中国第二个、
亚洲第三个、世界第六个迪士尼主题
公园。上海迪士尼乐园从 2011 年开工
至 2016 年建成开园以来，其发展前景
一直是社会各界热议的焦点。乐观派
认为，凭借迪士尼强大的品牌号召力
者说设置平日票和高峰日票选择，是 全球其他迪士尼乐园的票价以及国内
由此可见，消费者对上海迪士尼
上海迪士尼为应对潜在巨大入园需求 主要大型主题乐园的票价放在一起对 的旅游需求是巨大的。影响消费者需
的方式之一，目的是为游客创造安全 比一下，就可以知道其票价到底贵不 求的因素有产品价格、居民收入、相
上海迪士尼赚钱吗
上海迪士尼赚钱吗上海迪士尼乐园作为全球最大的迪士尼主题乐园之一，自2016年6月开园以来，一直备受关注。
那么，上海迪士尼乐园赚钱吗？让我们来分析一下。
首先，从上海迪士尼乐园的财务状况来看，可以看出上海迪士尼确实是在赚钱。
根据迪士尼公司的财报数据，上海迪士尼在开园的首年就实现了盈利，超过了迪士尼公司的预期。
此后几年的财报也显示，上海迪士尼乐园在经营上取得了持续增长。
这足以证明上海迪士尼乐园已经成为迪士尼公司盈利的重要来源之一。
其次，从上海迪士尼乐园的票务状况来看，也可以看出上海迪士尼确实是赚钱的。
上海迪士尼乐园的门票价格相对较高，但仍然吸引了大量游客前往。
乐园内部的迪士尼主题景点和各种表演节目也吸引了许多观众。
此外，上海迪士尼还推出了各种主题周边产品和活动，进一步增加了收入来源。
据报道，上海迪士尼乐园的游客数量逐年增长，这也说明了乐园的吸引力和盈利能力。
再次，从上海迪士尼乐园的影响力来看，也可以看出上海迪士尼确实是赚钱的。
上海迪士尼乐园的开园，不仅仅是一个商业项目，更是一个对上海和中国乃至亚洲地区都具有重要意义的文化地标。
上海迪士尼的出现，使得更多的人对迪士尼品牌和文化产生了兴趣，也促进了中国与国际乐园产业的交流合作。
同时，上海迪士尼的开园还带动了周边旅游业和商业增长，为上海乃至中国的经济发展做出了贡献。
最后，从上海迪士尼乐园的未来发展前景来看，也可以看出上海迪士尼确实是赚钱的。
上海迪士尼乐园作为一个具有潜力的项目，将持续推出新的主题活动和文化体验，吸引更多的游客。
此外，迪士尼公司也在计划建设上海迪士尼度假区的第二个主题乐园和度假村，进一步扩大上海迪士尼的规模和影响力。
这些举措都表明上海迪士尼未来有望继续赚钱。
综上所述，根据上海迪士尼乐园的财务状况、票务状况、影响力和未来发展前景，可以得出结论，上海迪士尼乐园确实是赚钱的。
作为全球最大的迪士尼主题乐园之一，上海迪士尼在短短几年间的成功，不仅仅是一项商业项目的胜利，更是中国文化产业的新标杆之一。
上海迪士尼发展分析
上海迪士尼发展分析首先，上海迪士尼的开园标志着中国主题乐园市场的崛起和迪士尼在中国市场的进一步扩张。
中国巨大的人口基数和中产阶级的快速增长，为主题乐园提供了巨大的市场潜力。
迪士尼的品牌号召力和独特的娱乐体验吸引了大量游客，使上海迪士尼成为中国国内外游客的热门目的地。
其次，上海迪士尼的成功得益于其本土化策略。
迪士尼在建设乐园时充分考虑中国的文化特点和习俗，融入中国元素，使游客能够在享受迪士尼的经典故事和角色的同时，感受到中国的独特魅力。
另外，上海迪士尼也推出了充满中国特色的活动和表演，进一步吸引了中国游客。
再次，上海迪士尼的接待能力和服务水平不断提升，为游客提供更好的体验。
乐园采用了先进的智能化系统，提供了移动支付、移动导览等便捷服务。
同时，上海迪士尼还开展了培训活动，提高员工的服务技能和专业素养，确保游客得到优质的服务。
这些措施有效提升了游客的满意度，增加了他们的回头率和口碑宣传，也为上海迪士尼带来了可观的经济效益。
最后，上海迪士尼的发展也面临一些挑战。
首先是园区的可持续发展问题。
上海迪士尼需要不断进行更新和创新，以满足游客不断变化的需求，同时保持可持续运营。
其次是竞争的加剧。
中国的主题乐园市场正迅速发展，除了上海迪士尼，还有其他国内外主题乐园品牌进入市场。
上海迪士尼需要不断提升自身的竞争力，发展独特的特色项目，吸引更多的游客。
最后是市场营销策略的调整。
随着中国乐园市场的竞争加剧，上海迪士尼需要进一步改进其市场营销策略，提高品牌知名度和市场份额。
综上所述，上海迪士尼乐园作为中国迪士尼的首个项目，吸引了大量游客，并成为中国主题乐园市场的领军企业。
上海迪士尼的成功得益于其本土化策略、提升接待能力和服务水平等一系列措施。
然而，上海迪士尼也面临一些挑战，需要不断进行调整和创新。
相信在中国主题乐园市场的高速发展和上海迪士尼的努力下，上海迪士尼乐园将继续壮大并取得更大的成功。
上海迪士尼乐园的经营模式探讨
上海迪士尼乐园的经营模式探讨上海迪士尼乐园是迪士尼公司在中国大陆建立的第六座迪士尼主题乐园，也是迪士尼乐园中最大的一座。
它位于上海浦东新区，占地面积约96.65公顷，于2024年6月16日正式开园。
上海迪士尼乐园采用了独特的经营模式，在成功吸引了大量游客的同时，也带动了周边产业的发展。
首先，上海迪士尼乐园采用了创新的主题，将迪士尼经典的角色和故事与中国文化相结合，推出了多个中国特色的项目，如《星愿船》、《巴斯光年星际营救》等。
这种创新的主题设计吸引了中国游客的兴趣，提高了乐园的吸引力和竞争力。
其次，上海迪士尼乐园提供了差异化的体验。
乐园引入了许多独特的设施和技术，如世界上最大的迪士尼城堡、全球首个“TRON Lightcycle Power Run”等。
同时，乐园还注重提供高品质的服务，为游客提供个性化的体验，如定制化的奇妙盒子、VIP服务等。
这种差异化的体验使得上海迪士尼乐园成为一个独特而难以替代的旅游目的地。
最后，上海迪士尼乐园还致力于全面发展周边产业。
乐园的开园为上海带来了大量的就业机会，并带动了旅游、餐饮、零售等相关产业的发展。
乐园还与各大航空公司、旅行社等伙伴合作，推出了多个旅游套餐，吸引更多游客前来参观。
此外，乐园还积极参与社区建设和公益活动，为上海及周边地区的社会经济发展做出了贡献。
上海迪士尼乐园的经营模式的成功得益于多个因素的综合作用。
首先，乐园采用了创新的主题，满足了中国游客对于迪士尼的喜爱，打破了“一刀切”的思维模式。
其次，乐园注重提供差异化的体验，增加了游客的回头率和口碑。
最后，乐园的全面发展周边产业不仅为乐园自身带来了经济效益，也为上海及周边地区的发展带来了积极影响。
然而，上海迪士尼乐园的经营模式也面临一些挑战。
首先，乐园的高门票价格和人满为患的情况可能影响游客的体验和满意度。
其次，乐园与当地居民、旅游业者之间的合作关系可能面临一些问题，如资源分配和利益分配的矛盾。
此外，乐园还需要面对日益激烈的竞争和快速变化的市场需求，不断创新和提升自身的竞争力。
上海迪士尼带来的利与弊
一、上海迪士尼带来的利益1、给民众可带来的利益：迪士尼乐园不单纯是一个人们消遣娱乐的地方，他还传承着美国文化，上海迪士尼，更是中美文化的一个很好的结合。
迪士尼乐园进驻上海以后，中国民众就可以不用去香港或者国外的迪士尼游玩，直接到上海就可以，这样将大大方便中国内陆民众。
而且预定的门票价是300元人民币左右，比所有的迪士尼乐园的门票都便宜，这不仅为民众节约了车费，还为民众节约了一些门票花费；2、给中国政府带来的利益：（1）资本供应，上海迪士尼是由中国政府、美国华特迪士尼公司、中国申迪公司一同投资建设的，其中业主公司中方持股57%管理公司外方持股70%，这样中国会得到很大的资金来源。
而且还可以调动国内闲置储蓄进行投资。
（2）技术，华特迪士尼的强大几乎是人人赞同的。
中国将它引入内陆，那一定会带来华特迪士尼公司的优秀技术。
管理技术、动漫技术、影视技术等等。
所谓“生于忧患而死于安乐”，迪士尼的存在会让中国动漫、主题乐园、影视、唱片等等产业感到危机，从而加快发展。
（3）管理，上海迪士尼是采用的全新的中外合作管理模式，这样能保证中方获得利益。
而且，迪士尼走进中国，那也会带来优秀的管理人员和管理技术，中国方面的员工通过学习可以获得这些优秀的管理技术，这样将有益于中国。
（4）劳动就业，迪士尼的建设是一个大手笔，它能带动很多酒店行业、基建行业、通信行业等等的经济发展。
迪士尼建设完工后，可直接增加2到3万人的就业机会，加上旅游建设等，又可以增加3到6万人的就业机会，这些对中方来说是一个很好的消息。
（5）旅游收益，一旦项目正式投入运营，上海迪士尼每年至少可以为政府吸引近千万人次的游客。
这样规模的客源将为上海相关现代服务业带来新的发展机遇。
（6）促进转型，上海逐渐要转型为以第三产业为主的大城市。
上海迪士尼的到来，不仅推动上海，而且推动整个长三角加快转型。
上海迪士尼目标市场人口为距上海3小时火车或自驾车路程内的3.3亿人口，必将对长三角地区经济社会发展产生重要影响。
迪士尼存在的问题及对策建议 (2)
迪士尼存在的问题及对策建议迪士尼是一个全球知名的娱乐公司，其主要业务涵盖电影、电视、主题公园等领域。
然而，迪士尼也存在着一些问题，例如盈利模式单一、竞争压力增大、文化差异等，这些问题都制约了迪士尼的发展。
下面将详细分析迪士尼存在的问题，并提出对策建议。
问题一、盈利模式单一迪士尼主要的盈利来源是其主题公园和电影业务，而这两个领域的市场竞争日益激烈。
另外，近些年来，大型游戏厂商也开始进入主题公园市场，对迪士尼造成了一定的威胁。
在电影产业方面，迪士尼主要依靠漫威漫画和星球大战等IP的热度来获得高额票房收益，但其它热门IP火爆的情况越来越多，迪士尼的市场份额也在逐步被侵蚀。
对策建议：1、探索新的盈利模式。
例如，在数字化的时代，迪士尼可以进一步深入到电子竞技、VR等方面，拓展市场份额。
2、巩固自家IP竞争力。
迪士尼可以提高自身的版权价值，以便更好地掌控行业格局。
问题二、竞争压力增大与其他公司相比，迪士尼竞争对手众多，包括华纳兄弟、环球影业、梦工厂等。
同时，也面临着来自不同领域、不同国家的挑战，例如来自中国的文化巨头阿里巴巴、新闻传媒集团等。
随着整个行业格局的逐渐分化，迪士尼面临的竞争压力也越来越大。
对策建议：1、积极扩张市场份额。
迪士尼可以将目光投向欧洲、亚洲等新兴市场，以市场的多元化来迎击竞争挑战。
2、加强人才培养。
人才是每个企业发展的基础。
迪士尼可以加强人才培养，吸引来自各个领域的顶尖人才，为公司带来新的发展动能。
问题三、文化差异迪士尼是一家全球化的公司，其业务遍及全球各地，但各个国家的文化差异导致其在一些国家面临了一些困境。
例如，在中国市场，迪士尼一度因对中国文化的认知和理解不足而引发很多争议。
此外，迪士尼也面临着来自各个国家监管机构的不同要求，需要满足其对分析、过滤等内容的要求。
对策建议：1、加强本土化。
迪士尼可以在服务当地市场的过程中增加对本地文化的理解，本地化运营、推广等方面也要与当地人民的意见相符。
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对 上 海 迪 士 尼能否 盈利的 分析
首先说明，上海迪斯尼乐园是一个国际合作项目， 现在正在建设中，关于其能否盈利，我们只能根 据现有的材料做出初步的预测，而就本项目来说， 一些材料和数字，以及文化特性在内的软实力只 能进行定性研究，而不能量化，所以可能造成分 析的不准确性。本报告是关于其能否盈利的 SWOT （ Strengths Weakness Opportunity Threats ）分析。
2000万 1600万 1730万 1200万 450万 ---
盈利（具体数 目不详）
13亿RMB/year 多年亏损 预计2014年盈 利
上பைடு நூலகம்迪士尼项目
上海迪士尼乐园（ Shanghai Disney Resort ）， 是中国第二个、亚洲第三个，世界第六个迪士尼 主题公园，该项目由中方公司和美方公司共同投 资建设。项目建设地址位于上海市浦东新区川沙 新镇，占地 116 公顷。项目建设内容包括游乐区、 后勤配套区、公共事业区和一个停车场。 ”2011 年 4 月 8 日，上海迪士尼乐园，正式动工。预计 2015 年完工。计划投资 245 个亿。
优势
三、有形资产优势 上海迪斯尼计划占地 116 公顷，与世界其他的 迪斯尼相比，是最小的，但是同国内其他的主 题公园相比，在占地面积上还是算大的，而且 计划 245 个亿的投资也是其他主题公园不能比 拟的 。
劣势
规划面积大为缩水的上海迪士尼，将主要靠迪 士尼乐园本身赚钱，这是一个大的盈利拷问 频道等文化商品在上海迪士尼却受到限制。这 导致迪士尼频道难以在中国落户，而这是迪士尼 最大的利润来源之一
结论
通过用 swot 分析方法对上海迪斯尼乐园的分析，得出上 海迪斯尼乐园无论是在无形资产，有形资产，忠实客户群、 经营管理理念、区位选择等内在优势还是在上海落成所受 到的政策支持以及中国经济高速发展的大背景下的外在机 会上，其受到的外来项目的冲击和竞争，在中国市场内来 看，还不足以构成威胁，所以从整体看来迪斯尼乐园将会 是盈利的。
机遇
项目合作过程中政府政策方面待遇优越（如资金，土地，以及交通 等） 华特 · 迪士尼公司认为，在未来 20 年，中国每年将有 3000 万人进入 中产阶级，并引领休闲旅游产业的高速发展。中国国内旅游消费预 计将在 2015 年翻一番，达到 2000 亿美元的规模这也就构成了迪斯 尼的市场 中国 ( 上海 ) 自由贸易试验区（ China (Shanghai) Pilot Free Trade Zone ）的积极建设也将为迪士尼带来更多客源 巴黎的迪士尼乐园至今未能盈利很大一部分原因是因为文化上的差 异，欧洲文化对美国娱乐文化相当抵触，而在中国，迪士尼文化是 相当受欢迎的。很多小孩从小就是看迪士尼动画长大的，很多的卡 通动漫形象深入人心。这位其带来大批潜在客户
全球几大迪士尼公园概况
国家 城市 建成时间 占地面积 每年游客人次 盈利情况 盈利（具体数 目不详）
美国 美国 日本 法国 中国 中国
洛杉矶 奥兰多 东京 巴黎 香港 上海
1955年 1971年 1983年 1992年 2005年 2013年 后
207公顷 12228公顷 780公顷 1951公顷 126公顷 390公顷
优势
一：广阔的内地市场，填补内地旅游产业空白 目前长三角地区游客接待量占全国近四分之一， 旅游收入占全国近三分之一，但在旅游资源优势 上并不突出，尤其缺乏国际性的旅游资源和产品。 迪士尼项目的引进填补了长三角地区除山水旅 游资源外，无国际大型休闲娱乐主题公园的空白。
优势
二：直接拉动相关产业和周边经济 世界级的主题公园，一旦项目正式投入运营， 每年至少可以吸引上千万人次的游客。 增添上海都市旅游的新景点，带动宾馆、零售、 会展、娱乐、交通运输、金融、保险、建筑等各 行业的发展。
威胁
“狼来了”！有人认为迪士尼落户上海是美国“文化入 侵”，对于某些国内同类文化企业来说是一次灾难。因 此遭到某些人抵制 国内的一些本土游乐公园如：世界之窗（深圳、长沙）， 长隆乐园（广州）、欢乐谷（北京）等。在一定程度上 也起到分散客源的影响，但是影响十分有限。另外，与 香港以及东京的迪斯尼乐园区位布局相近，对客源也有 一定影响，但是对于中国庞大的人口基数及由此产生的 市场来说，也不是特别关键的
上海迪士尼乐园盈利分析
迪士尼简介
全球闻名遐迩的迪士尼，全称为 The Walt Disney Company ，取名自其创始人华特 · 迪士尼，是总部设 在美国伯班克的大型跨国公司，主要业务包括娱乐 节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传 媒网络。皮克斯动画工作室（ PIXAR Animation Studio ）、惊奇漫画公司（ Marvel Entertainment Inc ）、试金石电影公司（ Touchstone Pictures ）、 米拉麦克斯（ Miramax ）电影公司、博伟影视公司 （ Buena Vista Home Entertainment ）、好莱坞电 影公司（ Hollywood Pictures ）、 ESPN 体育，美国 广播公司（ ABC ）都是其旗下的公司（品牌）。
谢谢！