一切事故都可以预防
一切事故是可以预防和避免
所有事故都是可以预防和避免的生命的过程、生命的意义在于我们对自己的把握，以怎样的态度度过自己的一生，一百个人可能有一百个选择，但在保护生命，珍惜生命这个基本点上是相通的，这是对生命本能的呵护与至爱。
有句话这样说道：“安全像一条港湾，微风轻佛，浪花朵朵，从这个港口涌出的是幸福的源泉，有爱伴你走向生命的尽头”。
所有事故都是可以预防和避免的，安全防范重于泰山，不是一句句空洞的口号，也不是哪一个人凭空想象出来的，它是惨痛的教训写出来的。
一幕幕血的教训和一例例安全事故向我们警示"违规操作，习惯性违章和麻痹思想"是安全生产的大敌。
任何无视安全规则和规定的行为都可能导致悲剧，只有将安全工作放在各项工作的首位，才能保证经济效益的提高和企业的兴旺发达。
对电力企业来说，安全就是最大的效益。
如果我们在工作中不严格遵守安全规定，做好安全防护工作，那么一旦发生事故，第一个受到伤害的必然是我们自己。
因此，为了不伤害自己、不伤害他人和不被他人伤害，我们每个人都应该从我做起，从点滴做起，绷紧安全这根弦，决不放松对自己的要求，严格按规程办事，让事故远离我们，真正做到事故苗头不在我们身上、身旁出现。
我们要把安全生产的正反两方面的经验教训与自己的亲身感受结合起来，自己教育自己，使每位员工在工作前都要"回顾"过去在类似作业中曾发生过哪些安全问题，有什么教训？"预想"现在可能会出现的问题，有什么安全隐患？牢固树立一丝不苟按章作业的紧迫感和责任感。
员工要清楚认识"安全生产源于如履薄冰的危机感和使命感，听就听清，走就走到，说就说全，干就干实"的安全理念，深化安全运作意识，让安全理念成为每个员工的行为习惯。
理念教育是行为养成的前提，让人接受一种理念不容易，再使它转化为行为习惯更有难度。
所以，要把出发点放在行为养成上，用安全理念规范日常安全行为的自觉性。
要进一步提高员工、群众的安全意识，"让安全成为一种习惯，让习惯变得更规范"，将强制性安全生产变为员工自愿自律,从要我安全,变为我要安全,那么当这种行为变成一种习惯了，就不会有不安全的行为。
“一切事故都可以预防”的安全理念解读
安 全生产 涉及 到企业 的方 方面面 。 员工的生 命 ，依择安全来保障。我们讲 ，领导干部要对 上负 责 ，对下负责，但归根结底要对员工负责。这 种负 责 ．首先要以保护员工的生命安全为宗 旨，切实为
员 工 创 造 安 全 的 生 产 生 活 环 境 ．千 方 百 计 保 障 员 工
的根本权益 国家的财产 ，依靠安全来保障。我们
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工作 的首 位 ，进一 步增 强安全 责 任感 ，落实 科学 安
全观 的一 次 重要 的思想 定位 ；是 南 网公司 安全 管理 理 念 的一 次拓 展和 升华 ，更 是 电网企 业构 建安 全长 效 机制 ，实 现本 质安全 的必 然选 择 ，凸现 了以人为 本 ，追求和 谐 发展环 境 的新型 安全 管理理 念 ；表 明
都 可 以预 防” 的安全理 念 ，深人 人 心 ，要 求 公司 系
紧抓 好 ，落实 到位 的头等 大事 。这 就要 求公 司系统
各 单 位要 认 真贯 彻 全 国 安 全 生 产 工 作 会议 及 南方 电网公 司２ ０ 年 安全生 产 工作会议 精神 ，按 照 “ ０６ 强 本 、创 新 、 领 先 ” 的 战 略 发 展 思 路 和 “ 善 、规 完 范 、巩 固 、提 高 ”的总体 要 求 ，把 电网安全 稳定 运 行 视为 公司 的生命 线 ，把 人身安 全作 为安全 生 产工
一Байду номын сангаас
个 不重 视安 全 的领导 ，就 不是 一个 称职 的领导 。
各 单位行 政 “ 一把 手 ”是安 全工 作 的第一 责任 人 ，
这月安全生产月主题三个一切
这月安全生产月主题三个一切
（最新版）
目录
1.引言
2.三个一切的具体含义
3.安全生产月的背景和意义
4.三个一切在安全生产中的应用
5.结论
正文
【引言】
每年 6 月，我国都会开展安全生产月活动，以提高全民的安全意识和素质，减少安全事故的发生。
今年的安全生产月主题是“三个一切”，那么，这三个一切具体是什么呢？它们在安全生产中又起着怎样的作用呢？
【三个一切的具体含义】
“三个一切”的具体含义是指：一切事故都可以预防，一切隐患都可以排查，一切风险都可以控制。
这一主题强调了预防为主、排查隐患、控制风险的重要性，旨在提醒我们，只有从源头上预防事故，及时发现并排除隐患，有效控制风险，才能确保安全生产。
【安全生产月的背景和意义】
我国是全球工业生产和建筑业大国，安全生产问题一直是关系国计民生的大事。
每年因安全事故造成的人员伤亡和财产损失都十分巨大。
因此，我国政府高度重视安全生产问题，将每年 6 月定为安全生产月，希望通过广泛深入的安全生产宣传和教育活动，提高全民的安全意识和素质，减少安全事故的发生。
【三个一切在安全生产中的应用】
在实际的生产和工作中，如何具体应用“三个一切”呢？首先，我们要树立“一切事故都可以预防”的理念，通过科学合理的生产流程，严格的安全规章制度，以及全员参与的安全管理，从源头上预防事故的发生。
其次，我们要积极开展隐患排查，发现并消除可能导致事故的隐患。
最后，我们要对生产过程中的各种风险进行有效控制，避免因风险失控而导致事故。
【结论】
总的来说，“三个一切”是今年安全生产月的主题，它强调了预防为主、排查隐患、控制风险的重要性。
一切事故都是可以避免的
一切事故都是可以避免的（部分资料来源：职业卫生网）安全生产管理的重中之重是人，因为再好的设备也需要人去操作、去使用，再完善的制度也要由人去落实、去遵守，良好的安全生产环境更需离不开人去创造。
也就是人的安全意识的强弱，安全文化素质的高低，直接决定安全生产的具体过程和结果。
因此，人是安全生产管理中的最具有决定性的因素，同时也是最不稳定的因素。
美国安全工程师海因里希经过大量的研究，认为各类事故存在“88102”规律，即100起事故有88起纯属人为，10起为人和物的不安全状态综合造成的，只有2起是难以预防的。
美国调查7500起工伤事故，由于人的不安全行为造成的事故占88%。
日本统计8天以上的事故，有96%的事故与人的不安全行为有关，且多是由于三违行为所导致。
我国事故统计表明，80%以上事故是由于职工不安全行为所致。
从本公司投产至今发生的事故来看，基本没有因为设备原因、制度不完善造成的，几乎全是由于职工安全意识不强、大量的违章操作所导致的。
因此说，加强职工的安全教育和培训，就抓住了安全生产主要矛盾，抓住了安全生产的根本。
例如美国杜邦公司，是以生产危险化学品——黑火药起家的，这个生产黑火药的企业已经有200多年的历史了，是个名副其实的老字号。
它是世界上安全生产状况最好的企业之一。
杜邦公司把安全作为一项商业价值，把安全作为衡量业务成功与否的标准，把安全视作先进的企业文化;该公司的安全目标是：零事故;该公司的安全理念是：一切事故都是可以避免的。
杜邦公司用自己的实践证明：安全不仅是安全管理部门的事，企业全体员工，从最高决策者到第一线的生产人员，都必须积极参与;安全不只是花钱，而是一项能给企业带来丰厚回报的战略投资。
杜邦公司成立于1802年，起初事故时有发生。
他们之所以没有彻底破产，是因为那时正处于规模建设中的美国，需要大量高质量的黑火药，而杜邦公司的产品正好满足了这一要求。
但从事故中，杜邦公司决策者们却认识到安全的重要性，他们在重视产品质量的同时，开始注重员工的安全，该公司1811年建立了一套安全章程，章程中提到两个原则：其一各级管理层对安全负责：其二，是高级管理层亲自操作之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂。
所有安全事故都可以预防解读
所有安全事故都可以预防解读所有安全事故都是可以预防的，这是一个非常科学的论断，安全事故从源头就开始预防，一直到整个过程始终都预防事故的发生，如果每个环节都能科学、理性、细致入微，事故都是可以避免的。
但是有人认为根据安全学的基本原理，事故率只能尽可能被降低，而不可能完全被消除，且又根据可靠性原理，人的失误是不可避免的，安全科学的主任务是尽量要降低事故的发生率和减小事故所造成的损失，杜邦如此说只能认为他们是给自己树立企业形象，而不符合科学。
还有人认为人的行为确实能够控制，但是只能是在某种程度上的控制，人的失误是在所难免的，一个再熟练的工人，他也可能在他的工作中犯各种各样的错误。
因为人的失误是难免的，所以人造成的事故也是难免的。
但换个角度来看：杜邦讲的仅是预防、控制而不是从根本100%的杜绝，从统计上来讲没有百分之百的绝对！至于所有事故是不是可以预防？撇开自然灾祸不说，生产过程当中的安全事故是可以预防的。
想一想，一年不能实现零事故目标，那一个月内能不能保证不发生事故？一天呢？再想一想，一个月是由30天组成的，一年是由12个月、365天组成的既然可以实现一天甚至一个月内零事故。
那为什么不能实现一年之内包括更长时间内没有事故的发生呢？根据辨正唯物主义，任何事物都是可以被认识的，没有被认识不等于不能认识，事故也是一样，所有的生产事故，包括自然灾害，发生的原因都是可以被认识，所有的安全事故都是可以预防的，包括自然灾害，如果加强监测，对于自然灾害事故也是能预防的。
因为风险不等于事故。
风险虽然存在，但是把控好了，它就不会升级到事故。
那么既然我们可以尽可能低的控制风险性，那么从而控制住事故，预防事故的发生就成为可能。
我们应该借鉴杜邦公司“一切事故都可以避免”的安全理念，来调整我们的思维模式，要让每个员工从“事故是难免的”的思维模式转变为“所有事故都是可以避免”的思维模式。
安全理念不同，对待安全和事故预防的态度也就不同，采取的措施也自然就不同。
一切事故都可以预防
提高安全性
保护财产安全
预防措施的实施可以提高工作 场所和生活环境的安全性，减 少潜在危险。
有效的预防措施可以降低财产 损失，保护企业和个人的财产 安全。
预防事故的意识
强化预防意识，提高安全意识，是预防事故的 第一步。预防事故不仅是企业的责任，也是每 个人的责任。只有每个人都意识到事故预防的 重要性，才能形成全员参与的预防体系。
●06
第六章 总结与展望
总结回顾
事故预防是一项长期的系统工程，需要全社会 的共同努力，每个人都要承担起预防事故的责 任。事故不是偶然，每一起事故背后都隐藏着 不容忽视的隐患和风险。只有通过系统性的预 防措施，才能真正减少事故的发生，确保人们 生命财产的安全。
未来规划
继续致力 持续推进事故预防工作
未来展望
智能化预防
创新科技
利用人工智能和大数据技术 预防事故
引入新技术，提升事故预防 水平
个性化定制
全员参与
根据不同行业和企业特点制定 个性化方案
建立全员责任意识，共同维护 安全环境
总结
事故预防是企业安全生产的首要任务，面临着 日益复杂的挑战，需要持续加强风险评估和预 警，注重人机环境协同作用，不断创新预防手 段，才能实现事故零发生的目标。
提高管理水平 保障安全
检测不足 完善制度
安全文化建设
安全意识
01 深入人心
共同维护
02 安全氛围
03
技术创新推动
引进先进技术 推动创新
安全生产 建设未来
提高性能 减少事故可能性
综合实践效果
安全管理
提高 评审 完善
文化建设
培养 倡导 共同维护
技术创新
引进技术 提高性能 推动创新
“所有事故都是可以预防和避免的”理念对安全生产管理的积极意义
“所有事故都是可以预防和避免的”理念对安全生产管理的积极意义摘要:安全生产管理是以安全为目的，进行有关决策、计划、组织和控制方面的活动。
任何安全生产管理都需要有战略和方针的指导，需要有安全理论作为基础。
安全原理是人类安全活动的基本理论和策略，是安全科学以及安全管理科学发展的基石，是人类预防事故的重要理论核心。
安全原理中以预防原理为主，正确认识预防原理，坚持“所有事故都是可以预防和避免的”理念对安全生产管理具有积极意义。
关键词：事故，预防，安全管理，积极意义一、何为“所有事故都是可以预防和避免的”理念杜邦公司作为世界上安全生产状况最好的企业之一，它始终坚持并且用实践证明了：“所有事故都是可以预防和避免的”这一安全理念。
在安全生产管理原理中预防原理占很重要的地位。
安全管理工作应当以预防为主，即通过有效的管理和技术手段，防止人的不安全行为和物的不安全状态出现，从而使事故发生的概率降到最低，这就是“预防原理”。
二、“所有事故都是可以预防和避免的”理念对安全成产管理的积极意义事故预防与事后处理是HSE管理的两种方法。
预防，其本质是在有可能发生意外人身伤害、健康损害和环境污染的场合，采取事前的措施防止伤害和污染的发生。
事后处理是针对事故发生、污染物产生以后采取措施和处理工作。
在这种情况下，无论处理工作如何完善，造成的伤害、损失和污染已经发生，这种完善也只能是相对的。
显然，预防的工作方法是主动的、积极的，是HSE管理应该采取的主要方法。
同时，我国安全生产管理总则也要求贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”。
安全管理以预防为主，其基本出发点源自生产过程中的事故是能够预防的观点。
除了部分自然灾害以外，凡是由于人类自身的活动而造成的危害，总有其产生的因果关系，探索事故的原因，采取有效的对策，原则上讲就能够预防事故的发生。
预防为主的原则可以说是安全管理的基本原则。
可见坚持“所有事故都是可以预防和避免的”这一理念是很重要的。
所有安全事故都可以预防
所有安全事故都可以预防—震撼于杜邦的安全理念“所有安全事故都可以预防”，杜邦公司的安全理念强烈地震撼了我。
从我的内心里认为，安全事故发生既有其偶然性，又有其必然性，智者千虑，必有一失，我习惯于在事故发生后为自己找出种种借口，让自己心安理得，最终求得内心的平衡。
看了这句话后，我深深得认识到，自己参加工作十三年以来，仍囿于传统的安全管理意识和理念，对科学的安全管理认识仍有不小的差距。
杜邦安全管理方面取得的成功经验，是值得我们借鉴和思考的。
美国杜邦（Dupont）公司是一个有着200多年历史的企业，杜邦黑火药的制造经常发生爆炸，杜邦的生产厂房建在河边，其房顶及墙面是向着河道的方向倾斜、开放，如果遇到爆炸，爆炸物就会落入河中，不至于落向人群。
生产过程中的高伤害率及所带来的血的教训，使“安全”二字深深扎根于杜邦每一个员工的心中，形成一个根深蒂固的观念。
参加杜邦的任何一个会议，都有一个惯例，会议主持人的第一句话都是：“开会前，我先向诸位介绍安全出口”。
杜邦认为，无论何时，忽视安全都是不讲科学的态度。
安全理念是杜邦公司核心价值的体现，杜邦将安全作为衡量企业业绩的标准，塑造了先进的企业安全文化。
由于杜邦从科学的角度解释安全管理的推动因素，并建立一整套完善的安全管理方案及操作规程，全体员工均参与危险的识别和消除工作，保证将隐患消灭在萌芽状态。
根据杜邦安全记录，杜邦百万工时的损工事件率为1，远远低于7.5美国工业平均损工事件率的水平，同时，杜邦超过60％的工厂实现了“0”伤害率，目前杜邦在中国的公司，在安全生产方面均实现“0”伤害率。
安全给杜邦带来了巨大的效益，为此杜邦减少了上千万美元的支出。
海因里希事故因果连锁论认为，事故的发生不是一个孤立的事件，尽管事故发生可能在某一瞬间，却是一系列互为因果的原因事件相继发生的结果。
海因里希用多米诺骨牌来形象地描述这种事故因果连锁关系，一颗骨牌被碰倒了，则将发生连锁反应，其余的几颗骨牌相继被碰倒。
一切事故都可以预防
也谈“一切事故都可以预防”云广线路胡友钊“一切事故都可以预防”是南方电网的安全理念，也是我们在安全生产过程中的指导思想，是企业安全文化的直接文字表达。
我们大声呼吁“一切事故都可以预防”的时候，然而事故却还是在我们的周围，在生产过程中不断发生，难道这是由于有些事故根本无法预防，还是我们离“一切事故都可以预防”的程度相隔甚远呢？控制事故是安全管理工作的核心，而控制事故最好的方式就是实施事故预防，即通过管理和技术手段的结合，消除事故隐患，控制不安全行为，保障劳动者的安全，这也是“预防为主”的本质所在。
一般我们将普通事故发生的直接原因归结为人的不安全行为与物的不安全状态在时间与空间上的交汇，而间接原因则是管理不善。
常理就知，人是具有可塑行的，所以人的行为是可以控制的；而物的不安全状态可以通过检查及维护、修理的方式进行避免；管理工作则可以通过完善来提高，所以人、物、管理的因素都是可以控制的。
另外，我们不可忽视的是由不可抗力产生的灾难事件，如洪灾、地震、热带风暴等，这些自然灾害以当前的科技水平是无法控制的，但是我们可以通过应急措施的手段，及通过抢救、疏散、抑制等手段，在事故发生前做好防范措施，减少影响内容；在事故发生后控制事故的蔓延，从而把事故的损失减小到最小。
如此，可知“一切事故都可以预防”是有根据的，是可行的。
事故频发的原因只是我们离“一切事故都可以预防”的程度还有相当一段距离。
产生这段距离的原因是多方面的。
工程建设经验告诉我们科技、技术手段达不到生产的本质安全化；实际需要告诉我们经济实力还没有真正将“安全生产”放在第一位；各类低级事故告诉我们人员的安全素质还相对较低；以上这些则告诉我们这些都需要从管理上进行补充，所以我们的管理还存在严重的缺陷。
缩短这段距离是一项长期而艰巨的任务，不能一蹴而就，要准备打持久战。
首先应该是思想上的重视，素质上的提高。
根据调查与实际工作中表现出来的，人的安全素质的高低并不完全与其受教育程度成正比。
事故预防理论与方法【82页】
损失、损失的种类、损失的程度等都是由偶然因素决定的。 即使是反复出现的同类事故，各次事故的损失情况通常也各不相同。如瓦斯爆炸事故发生以后，破坏的范围及程度，人员受伤害的情况、有无火灾并发现象等，是与爆炸的地点、人员所处的位置、周围可燃物的数量等偶然因素有关的，我们无法预先予以判断。
事故预防的方法
2
事故的发展可归纳为3个阶段：孕育阶段、生长阶段和损失阶段。 1)孕育阶段是事故发生的最初阶段，此时事故处于无形阶段，人们可以感觉到它的存在，而不能指出它的具体形式； 2)生长阶段是由于基础原因的存在，出现管理缺陷，不安全状态和不安全行为得以发生，构成生产中事故隐患阶段，此时，事故处于萌芽状态，人们可以具体指出它的存在；
3.事故的预防原则
在事故调查报告中，如果只列出造成事故的直接原因，而没有去分析管理缺陷及造成管理缺陷的基础原因，则所采取的预防对策也只是针对直接原因，才导致预防措施常常无效。3．“全面治理”原则 在引起事故的各种原因之中，技术原因、教育原因以及管理原因是三种最重要的原因。预防这三种原因的相应对策分别是技术对策、教育对策及法制（或管理）对策。这是事故预防的三根支柱。发挥这三根支柱的作用，事故预防就可以取得满意的效果。
2、事故预防的技术措施
3．预防事故的安全技术 通过设计来消除和控制各种危险，防止所设计的系统在研制、生产、使用和保障过程中发生导致人员伤亡和设备损坏的各种意外事故，是事故预防的常用手段。 为了全面提高现代复杂系统的安全性能，在系统安全分析的基础上，运用各种危险分析技术，确定各种潜在危险对系统的影响，同时系统设计人员在设计中要采取各种有效措施来保证所设计的系统具有满足要求的安全性能。因此，为满足规定的安全要求，可以采用不同的安全设计方法。
1.事故的可预防性
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事故不断
• 2007年11月21日10时08分左右，广东电网阳 江供电局110KV合山站发生一起检修人员进行 10KV电压互感器PT年检试验时触电死亡一人 的一般事故。
• 2008年5月15日，华能沁北电厂＃2机组停机 备用。该厂为了将发电机计量关口表移至主 变低压侧，准备进行＃2发电机出口断路器加 装PT/CT工作。电力检修公司人员李某在发电 机出口断路器处触电死亡。
2020/7/13
1、落实安全生产责任
• 各级安全管理人员要切实履行安全管理职责，把安全 生产责任制落实到每个环节、每个岗位、每个人员， 确保安全工作责任到岗、到人；强化对检修现场和劳 务分包队伍管理。
2020/7/13
2、加强安全工作规程学习
完善的安全技术措施和良好的安全管理基础 “安全 第一，预防为主”牢记在心，认真学习《安全工作规 程》。
一、安全生产形式依然严峻
• 一位从事电力工作几十年的老师傅，曾看到 过历史上一幕幕悲恸欲绝的惨剧；曾经历过 一次次白发人送黑发人的悲情，曾看到安全 事故造成的重大损失，老师傅安安全全工作 了一辈子，说到体会他只有一句话，那就是 “一切事故都可以预防”。在电力安全生产 中，这几年事故明显减少，但还是时有发生 ：
• ……….
2020/7/13
二、事故暴露安全生产问题
1.电力企业安全生产责任和措施落实不到位 2.隐患排查治理不彻底 3.安全基础工作不扎实 4.违章指挥、违章作业 5.违反劳动纪律行为时有发生
2020/7/13
三、加强电力生产安全工作
• 在电力改革与发展中，电力企业普遍加强了安全生产 管理，生产运行保持了安全稳定，有力地促进了经济 增长。但是，也应当看到，随着电力体制改革的不断 深化，加之一些地区电力供应紧张，当前又面临迎峰
第一节 一般规定 第二节 一般技术措施 第三节 等电位作业 第四节 带电断、接引线
2020/7/13
第五节 带电短接设备 第六节 带电水冲洗 第七节 带电爆炸压接 第八节 感应电压防护 第九节 高架绝缘斗臂车 第十节 带电气吹清扫 第十一节 保护间隙 第十二节 带电检测绝缘子 第十三节 低压带电作业 第十四节 带电作业工具的保管与试验
2020/7/13
电业安全工作规程
电业安全工作规程
（发电厂和变电所电气部分） DL 408－1991
中华人民共和国能源部批准 1991－09 －01实施
2020/7/13
工作章程简要
• 第一章 总 则 • 第二章 高压设备工作的基本要求
第一节 发电厂和变电所的值班工作 第二节 高压设备的巡视 第三节 倒闸操作 第四节 高压设备上工作的安全措施分类
度夏，电力系统安全出现了一些新情况、新问题，
特别是厂网分开后，新老体制交替，利益格局发生变 化，电力安全管理工作遇到了前所未有的挑战和考验 。
2020/7/13
电力安全生产责任重于泰山。我们要从实践“三个 代表”重要思想的高度，充分认识安全生产的重要性 ，以对党、对人民高度负责的精神，牢固树立安全第 一的思想，警钟长鸣，常抓不懈。要进一步完善体制 ，健全机制，落实责任制，切实加强对电力安全生产 的管理工作，努力控制和减少重大安全事故的发生
• 目前，安全管理工作面临的内外环境已经发生了很大 变化，例如今年冰灾等就是前所未有的新情况，面对 新情况，要勇于面对挑战，认真实践，实践中发现新 规律、总结新经验，推动安全生产工作“处处防范于 未然”，作为电力职工， “只有防而不实，没有防不 胜防，一切事故都可以预防”的安全理念应该牢记于 心，防微杜渐，注重细节，堤防隐患，兢兢业业，一 丝不苟，“天天从零开始，安全从我做起”，真正做 到“高高兴兴上班来，平平安全回家去”！
2020/7/13
3、加大反“三违”
“三违”
违章指挥
违反 劳动纪律
违章作业
2020/7/13
4、排查治理事故隐患
2020/7/13
防微杜渐，将隐患消灭于未然
三、安全生产教育
• 加强各类宣传、教育、培训工作，提高职工综合素质 与技能。进行公司安全文化的宣传教育，要结合职工 基础教育和其他教育，做到形式多样、内容丰富、活 动经常。可以采用多种形式宣传、倡导公司的安全文 化，利用各种宣传渠道，如报刊、广播、宣传栏、会 议等，树立先进典型，狠抓落后个案，弘扬正气，抨 击歪风，摒弃一切品位低下的“文化”，净化施工场 地环境，营造一种健康、活拨、高尚、进取的公司安
• 第三章 保证安全的组织措施
第一节 工作票制度 第二节 工作许可制度 第三节 工作监护制度 第四节 工作间断、转移和终结制度
2020/7/13
• 第四章 保证安全的技术措施
第一节 停电 第二节 验电 第三节 装设接地线 第四节 悬挂标示牌和装设遮栏
第五章 线路作业时发电厂和变电所的安全措 施
第六章 带电作业
全文化环境。
2020/7/13
2020/7/13
会议宣传 宣传栏
宣传方式
报刊、广播
1、安全生产理论教育
2020/7/13
加强学习，进行理论教育
2020/7/13
技能培训
3、安全教育宣传栏
2020/7/13
2，安全措施宣传
安全第一20ຫໍສະໝຸດ 0/7/13四、小结• 保证安全生产，要通过教育、宣传、奖惩、创建群体 氛围等手段，不断提高公司员工的安全修养，改进安 全意识和行为，使得员工“要我遵章守纪”转变成“ 我要遵章守纪”，从而真正实现“一切事故都可以预 防”。 一时的麻痹与侥幸，一时的粗心大意，就有 可能害了自己和企业，甚至毁了温馨的家庭。
2020/7/13
• 第七章 发电机、同期调相机和高压电动机的维护工 作 第八章 在六氟化硫电气设备上的工作
• 第九章 在停电的低压配电装置和低压导线上的工作 • 第十章 在继电保护、仪表第二次回路上的工作 • 第十一章 电气试验
第一节 高压试验 第二节 使用携带型仪器的测量工作 第三节 使用钳形电流表的测量工作 第四节 使用摇表测量绝缘的工作 • 第十二章 电力电缆工作 • 第十三章 其他安全措施
2020/7/13
电力工作会议
2020/7/13
前言
• 人类社会文明进步、经济繁荣离不开纵横交 错的电网。当我们注视着变电站里的设备安 全运行时，当我们赞美电力铁塔如钢铁卫士 般顶天立地时，你是否想过，如果安全意识 稍有疏忽，那可怕的瞬间，火光电闪之处， 一切的美好，都将化为乌有。
2020/7/13