一切事故皆可预防(新编版)
一切事故是可以预防和避免
所有事故都是可以预防和避免的生命的过程、生命的意义在于我们对自己的把握，以怎样的态度度过自己的一生，一百个人可能有一百个选择，但在保护生命，珍惜生命这个基本点上是相通的，这是对生命本能的呵护与至爱。
有句话这样说道：“安全像一条港湾，微风轻佛，浪花朵朵，从这个港口涌出的是幸福的源泉，有爱伴你走向生命的尽头”。
所有事故都是可以预防和避免的，安全防范重于泰山，不是一句句空洞的口号，也不是哪一个人凭空想象出来的，它是惨痛的教训写出来的。
一幕幕血的教训和一例例安全事故向我们警示"违规操作，习惯性违章和麻痹思想"是安全生产的大敌。
任何无视安全规则和规定的行为都可能导致悲剧，只有将安全工作放在各项工作的首位，才能保证经济效益的提高和企业的兴旺发达。
对电力企业来说，安全就是最大的效益。
如果我们在工作中不严格遵守安全规定，做好安全防护工作，那么一旦发生事故，第一个受到伤害的必然是我们自己。
因此，为了不伤害自己、不伤害他人和不被他人伤害，我们每个人都应该从我做起，从点滴做起，绷紧安全这根弦，决不放松对自己的要求，严格按规程办事，让事故远离我们，真正做到事故苗头不在我们身上、身旁出现。
我们要把安全生产的正反两方面的经验教训与自己的亲身感受结合起来，自己教育自己，使每位员工在工作前都要"回顾"过去在类似作业中曾发生过哪些安全问题，有什么教训？"预想"现在可能会出现的问题，有什么安全隐患？牢固树立一丝不苟按章作业的紧迫感和责任感。
员工要清楚认识"安全生产源于如履薄冰的危机感和使命感，听就听清，走就走到，说就说全，干就干实"的安全理念，深化安全运作意识，让安全理念成为每个员工的行为习惯。
理念教育是行为养成的前提，让人接受一种理念不容易，再使它转化为行为习惯更有难度。
所以，要把出发点放在行为养成上，用安全理念规范日常安全行为的自觉性。
要进一步提高员工、群众的安全意识，"让安全成为一种习惯，让习惯变得更规范"，将强制性安全生产变为员工自愿自律,从要我安全,变为我要安全,那么当这种行为变成一种习惯了，就不会有不安全的行为。
HSE管理体系常识(新编版)
( 管理体系 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改HSE管理体系常识(新编版)Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.HSE管理体系常识(新编版)一、HSE管理体系的目的是什么？追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，提高企业生命力。
二、什么是HSE管理体系？HSE管理体系是指实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等而构成的整体。
它由许多要素构成，这些要素通过一先进、科学的运行模式有机地融合在一起，相互关联相互作用，形成一套结构化动态管理系统。
从其功能上讲，它是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理模式。
它突出强调了事前预防和持续改进，具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制，因此是一种现代化的管理模式，是现代企业制度之一。
HSE是英文health、safety、environment的缩写，即健康、安全、环境。
HSE也就是健康、安全、环境一体化管理。
由于健康、安全与环境管理在实际生产活动中，有着密不可分的联系，因而把健康、安全与环境整合在一起形成一个管理体系，称为HSE管理体系。
H(健康)——是指人身体上没有疾病，在心理上（精神上）保持一种完好的状态。
新安全观认为一切事故皆可预防
新安全观认为一切事故皆可预防两千年前的荀子说：“一曰防，二曰救，三曰戒。
先其未然谓之防，发而止之谓之救，行而责之谓之戒。
防为上，救次之，戒为下。
”上学时读这段话并没有多想，现在我明白了，对付事故保障安全，可以借助古老的中国智慧。
因为，荀子说了三种办法，第一种办法是在事情没有发生之前就预设警戒，防患于未然，这叫预防;第二种办法是在事情或者征兆刚出现就及时采取措施加以制止，防微杜渐，防止事态扩大，这叫补救;第三种办法是在事情发生后再行责罚教育，这叫惩戒。
荀子列出了三种方法后认为，预防为上策，补救是中策，惩戒是下策。
有位客人去拜访一家主人，他见那家人的厨房里烟囱做得很直，一烧饭就直冒火星，而灶门旁边还堆了许多柴草。
这个客人看到这种情况，就劝主人把烟囱改成弯曲的，把柴草搬得离灶远一些，这样不容易引起火灾。
主人听了，却当作耳边风。
不久，这家人果然失火了，幸亏邻居们赶来抢救，才把火扑灭。
事后，主人设宴酬谢救火的邻居，凡是那些被烧得焦头烂额的人都请入上席坐，其他救火的人也都按照功劳大小排定座次。
于是有人对主人说：“如果你早听那个客人的话，就不用备办酒席，更不会发生这场火灾。
今天你按功劳大小来请客酬谢大家，光把烧得焦头烂额的人当作上等客人，而那个劝你改造烟囱、搬走柴草的人却没有得到你的什么好处，这是什么缘故呢?”主人听后恍然大悟，赶紧把那个人请来，敬为上宾。
《汉书》中“曲突徙薪”的故事告诉我们，安全管理就应该把功夫花在预防事故发生方面。
那么，这又牵涉到对安全的认识，对事故该不该宿命式的等待，就是该不该认命，该不该被动接受，消极等待?问题关键的一点是，事故是不是能够预防?(风险世界专业研究安全风险管理,安全员的门户!)平时做培训，我不愿讲那些谁也听不太懂的专业术语，但是在这里，我还是得谈谈理论。
安全管理的对象是风险，管理的结果要么是安全，要么是事故。
我们说“安全的规律”，确切地说，就是事故发生的规律，就是事故是怎么发生的。
一切事故都是可以避免的
一切事故都是可以避免的（部分资料来源：职业卫生网）安全生产管理的重中之重是人，因为再好的设备也需要人去操作、去使用，再完善的制度也要由人去落实、去遵守，良好的安全生产环境更需离不开人去创造。
也就是人的安全意识的强弱，安全文化素质的高低，直接决定安全生产的具体过程和结果。
因此，人是安全生产管理中的最具有决定性的因素，同时也是最不稳定的因素。
美国安全工程师海因里希经过大量的研究，认为各类事故存在“88102”规律，即100起事故有88起纯属人为，10起为人和物的不安全状态综合造成的，只有2起是难以预防的。
美国调查7500起工伤事故，由于人的不安全行为造成的事故占88%。
日本统计8天以上的事故，有96%的事故与人的不安全行为有关，且多是由于三违行为所导致。
我国事故统计表明，80%以上事故是由于职工不安全行为所致。
从本公司投产至今发生的事故来看，基本没有因为设备原因、制度不完善造成的，几乎全是由于职工安全意识不强、大量的违章操作所导致的。
因此说，加强职工的安全教育和培训，就抓住了安全生产主要矛盾，抓住了安全生产的根本。
例如美国杜邦公司，是以生产危险化学品——黑火药起家的，这个生产黑火药的企业已经有200多年的历史了，是个名副其实的老字号。
它是世界上安全生产状况最好的企业之一。
杜邦公司把安全作为一项商业价值，把安全作为衡量业务成功与否的标准，把安全视作先进的企业文化;该公司的安全目标是：零事故;该公司的安全理念是：一切事故都是可以避免的。
杜邦公司用自己的实践证明：安全不仅是安全管理部门的事，企业全体员工，从最高决策者到第一线的生产人员，都必须积极参与;安全不只是花钱，而是一项能给企业带来丰厚回报的战略投资。
杜邦公司成立于1802年，起初事故时有发生。
他们之所以没有彻底破产，是因为那时正处于规模建设中的美国，需要大量高质量的黑火药，而杜邦公司的产品正好满足了这一要求。
但从事故中，杜邦公司决策者们却认识到安全的重要性，他们在重视产品质量的同时，开始注重员工的安全，该公司1811年建立了一套安全章程，章程中提到两个原则：其一各级管理层对安全负责：其二，是高级管理层亲自操作之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂。
所有安全事故都可以预防
所有安全事故都可以预防—震撼于杜邦的安全理念“所有安全事故都可以预防”，杜邦公司的安全理念强烈地震撼了我。
从我的内心里认为，安全事故发生既有其偶然性，又有其必然性，智者千虑，必有一失，我习惯于在事故发生后为自己找出种种借口，让自己心安理得，最终求得内心的平衡。
看了这句话后，我深深得认识到，自己参加工作十三年以来，仍囿于传统的安全管理意识和理念，对科学的安全管理认识仍有不小的差距。
杜邦安全管理方面取得的成功经验，是值得我们借鉴和思考的。
美国杜邦（Dupont）公司是一个有着200多年历史的企业，杜邦黑火药的制造经常发生爆炸，杜邦的生产厂房建在河边，其房顶及墙面是向着河道的方向倾斜、开放，如果遇到爆炸，爆炸物就会落入河中，不至于落向人群。
生产过程中的高伤害率及所带来的血的教训，使“安全”二字深深扎根于杜邦每一个员工的心中，形成一个根深蒂固的观念。
参加杜邦的任何一个会议，都有一个惯例，会议主持人的第一句话都是：“开会前，我先向诸位介绍安全出口”。
杜邦认为，无论何时，忽视安全都是不讲科学的态度。
安全理念是杜邦公司核心价值的体现，杜邦将安全作为衡量企业业绩的标准，塑造了先进的企业安全文化。
由于杜邦从科学的角度解释安全管理的推动因素，并建立一整套完善的安全管理方案及操作规程，全体员工均参与危险的识别和消除工作，保证将隐患消灭在萌芽状态。
根据杜邦安全记录，杜邦百万工时的损工事件率为1，远远低于7.5美国工业平均损工事件率的水平，同时，杜邦超过60％的工厂实现了“0”伤害率，目前杜邦在中国的公司，在安全生产方面均实现“0”伤害率。
安全给杜邦带来了巨大的效益，为此杜邦减少了上千万美元的支出。
海因里希事故因果连锁论认为，事故的发生不是一个孤立的事件，尽管事故发生可能在某一瞬间，却是一系列互为因果的原因事件相继发生的结果。
海因里希用多米诺骨牌来形象地描述这种事故因果连锁关系，一颗骨牌被碰倒了，则将发生连锁反应，其余的几颗骨牌相继被碰倒。
杜邦安全文化对我们启示(新编版)
( 安全文化 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改杜邦安全文化对我们启示(新编版)Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.杜邦安全文化对我们启示(新编版)全球财富500强排行榜上名列第70位的杜邦。
在实现年收入200多亿美元的同时，也创造了不同凡响的安全业绩。
杜邦有“两个10倍”的超凡安全业绩，即：杜邦的安全记录优于其他企业10倍；杜邦员工上班时比下班后还要安全10倍。
杜邦是怎样实现如此超凡安全业绩的？1802年7月19日从法国移民到美国特拉华州的E.I.杜邦在白兰地酒河边买了一块地，开始建造火药厂。
杜邦在第一个100年里,主要是一家火药制造商。
特殊的行业造就了杜邦对安全的高度重视。
杜邦是世界上最早制定出安全制度的公司。
1812年它就明确规定:进入工场区的马匹不得钉铁掌,马蹄都用棉布包裹,以免马蹄碰撞其它物品产生明火引起火药爆炸；任何一道新的工序在没有经过杜邦家庭成员试验以前,其他员工不得进行操作等等。
杜邦公司经过300多年的发展,现在已经成为全球最大的化工产品供应商之一。
同时也形成了自己的独特的安全文化。
先进的安全文化引领杜邦攀登上安全管理领域的高峰。
杜邦把安全、健康和环境作为企业的核心价值之一。
杜邦安全理念是:安全具有显而易见的价值,安全与企业的绩效息息相关；安全是习惯化、制度化的行为。
杜邦安全文化经历了4个发展阶段：（一）自然本能反应阶段。
事故预防理论与方法【82页】
损失、损失的种类、损失的程度等都是由偶然因素决定的。 即使是反复出现的同类事故，各次事故的损失情况通常也各不相同。如瓦斯爆炸事故发生以后，破坏的范围及程度，人员受伤害的情况、有无火灾并发现象等，是与爆炸的地点、人员所处的位置、周围可燃物的数量等偶然因素有关的，我们无法预先予以判断。
事故预防的方法
2
事故的发展可归纳为3个阶段：孕育阶段、生长阶段和损失阶段。 1)孕育阶段是事故发生的最初阶段，此时事故处于无形阶段，人们可以感觉到它的存在，而不能指出它的具体形式； 2)生长阶段是由于基础原因的存在，出现管理缺陷，不安全状态和不安全行为得以发生，构成生产中事故隐患阶段，此时，事故处于萌芽状态，人们可以具体指出它的存在；
3.事故的预防原则
在事故调查报告中，如果只列出造成事故的直接原因，而没有去分析管理缺陷及造成管理缺陷的基础原因，则所采取的预防对策也只是针对直接原因，才导致预防措施常常无效。3．“全面治理”原则 在引起事故的各种原因之中，技术原因、教育原因以及管理原因是三种最重要的原因。预防这三种原因的相应对策分别是技术对策、教育对策及法制（或管理）对策。这是事故预防的三根支柱。发挥这三根支柱的作用，事故预防就可以取得满意的效果。
2、事故预防的技术措施
3．预防事故的安全技术 通过设计来消除和控制各种危险，防止所设计的系统在研制、生产、使用和保障过程中发生导致人员伤亡和设备损坏的各种意外事故，是事故预防的常用手段。 为了全面提高现代复杂系统的安全性能，在系统安全分析的基础上，运用各种危险分析技术，确定各种潜在危险对系统的影响，同时系统设计人员在设计中要采取各种有效措施来保证所设计的系统具有满足要求的安全性能。因此，为满足规定的安全要求，可以采用不同的安全设计方法。
1.事故的可预防性
一切事故都是可以预防的
一切事故都是可以预防的安全生产，是一个企业乃至整个国家长期、稳定发展的根本。
美国杜邦公司的安全理念和百年安全清楚地告诉我们，任何生产事故都是可以预防的，关键是必须将工作的立足点纳入“安全第一，预防为主”中“预防为主”的轨道上来。
事故隐患是指可导致事故发生的人的不安全行为，物的不安全状态或者管理上的缺陷。
在控制措施上分为两个部分控制人的不安全部分和控制设备的不安全部分。
首先是控制“人”的隐患。
事故起源于人，人是施工生产过程的控制者，在施工生产过程中即使“设备”的条件都很好，但若是人在生产过程中违反安全操作规程，就能直接形成事故隐患，从而导致事故的发生。
另一方面，“人”的不安全行为还会直接造成“设备”的不安全状态，为另一些具有不安全行为的人提供了酿成事故的先决条件——隐患，当另一些人的不安全行为与这些已经先期存在的“设备”的不安全状态发生交叉时，事故便由此产生了。
所以，“人”是事故隐患产生的主要方面。
针对“人”的多种不安全行为，为了有效控制事故隐患的发生，可采取以下控制措施：1、采取有效方法努力提高职工的安全意识，除常规的岗前教育方式外，可以搞一些新的形式，如：①建立部分岗位职工与其管理干部实行安全生产互相监督的机制；②通过让事故责任者和负事故领导责任者讲述酿成事故前的想法和发生事故后的亲身感受来教育当事人和他人；③让部分岗位职工轮流当一天安全员，以切身体会事故隐患控制和安全管理的重要性等等。
2、坚持做到“三不伤害”，即自己不伤害自己，自己不伤害他人，自己不被他人伤害。
如果每一位职工都能真正做到“三不伤害”，也就能有效控制事故隐患的发生了。
3、落实安全生产责任制，把安全责任与各类经济指标挂钩，以强化各级领导，广大职工的责任感和安全意识，使广大干部职工逐渐从“要我安全”向“我要安全”的思想转变，自觉遵守安全操作规程，从而减少乃至杜绝“人”的隐患。
其次是控制“设备”的隐患。
“设备”的隐患是指设备、设施方面的不安全性能的本质性隐患，也就是设备、设施在使用前就存在的一些缺陷。
集团安全理念、方针、3132(1)
中铝集团安全理念（1+9）1 个核心理念：（1）一切风险皆可控制，一切事故皆可预防。
9 个辅助理念：（1）管工作必须管安全，管安全必须管行为；（2）培训不到位是最大的隐患；（3）一岗双责，清单到人；（4）安全投入大有回报；（5）做人做事都要安全、干净；（6）事故、事件、隐患要追源；（7）点、线、面立体全员管理；（8）风险分级管控是首要任务；（9）安全保护人，文化铸灵魂。
中铝集团“3132”安全管理思路3 个“1”：1 个核心：人本管理，提高全员安全素质；1 个支撑：安全文化建设，实现安全价值共鸣；1 条途径：管工作必须管安全，管安全必须管行为。
3 个“2”：抓住两类员工：各级领导和一线员工；发挥两个原动力：领导层重视和践行，职能层的直线职责；实现两个目标：可见有感的领导，懂风险会防范的员工。
中铝集团安全环保理念：一切风险皆可控制，一切事故皆可预防。
中铝集团的安全观：安全是效益，员工是财富。
中铝集团安全环保方针：以人为本，立足防范，持续改进，构建和谐。
一、中铝集团安全生产十条禁令1.严禁未经“三级”安全教育培训人员上岗作业；2.严禁无证人员从事特种作业；3.严禁在易燃易爆场所内吸烟；4.严禁未办理工作票进行电气作业；5.严禁未经审批进入有限空间作业；6.严禁不佩戴安全带进行高空作业；7.严禁未按规定停机进行检修或故障处理；8.严禁违章穿越或进入正在运转的设备设施；9.严禁堆垛超高；10.严禁酒后进入生产区域或施工现场。
二、“三规、两必”保命安全措施（一）三规：1、危险作业分级审批规定；2、上锁挂牌作业规定；3、变更作业规定。
（二）两必：1、临时性作业前必须辨识评估风险，制定落实相应防范措施；2、固定作业流程必须每月辨识评估一次风险，完善相应防范措施。
各级人员安全生产应知应会教育培训
职业卫生防护
职业健康体检 从事有职业危害岗位的，公司按照有关规定组织做上岗前、在岗、离岗时的职业健康检查。
职业卫生防护 ➢ 在岗位必须佩戴相应的个人防护用品，避免造成职业伤害，相应岗位公司已经挂有佩戴防护用品
指令牌。 ➢ 员工从事粉尘[]作业的必须按照规定佩戴好防尘口罩，有噪音的单位必须佩戴耳塞，从事电焊工作
人机工程 - 物料搬运与重复性作业
第 30 页
注意正确的搬运/抬举姿势
人机工程 - 物料搬运与重复性作业
注意正确的工作姿势
第 31 页
化学防护
➢ 公司某些岗位有使用少量的化学品。 ➢ 化学品必须有MSDS（安全技术说明书），使用者 必须懂得安全使用知识。 ➢ 到每个岗位要向辅导员了解本岗位使用什么化学品， 这些化学品有什么危险特性，如何安全使用？
厂内
车辆减速运行 叉车要严格按规定使用
安全色与安全标志
红
红色
传递禁止、停止、危险或提示 消防设备、设施的信息。
黄
黄色
传递注意、警告的信息
蓝色
传递必须遵守规定的指令 性信息
蓝
绿色
传递安全的提示性信息
绿
安全色与安全标志
安全标志分为
禁止 标志
警告 标志
指令 标志
提示 标志
必须系安全带
谢谢聆听
的必须佩戴相应的防护用品等。公司主要提供：防尘口罩、防护耳罩、防护眼镜、劳保鞋、防护 手套等。
劳保防护
在岗位必须佩戴相应的个人防护用品，避免造成职业伤害，相应岗位公司已经挂有佩戴防护用品 指令牌。
防尘口罩
防护耳罩
防护眼镜
劳保鞋
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When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.
（安全管理）
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一切事故皆可预防(新编版)
一切事故皆可预防(新编版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
"安全第一"
的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
《汉书·霍光传》有这样一则故事：“有个人到朋友家去作客，看到主人炉灶的烟囱是直的，旁边还堆积着柴草，便对主人说：‘重新造一个弯曲的烟囱，将柴草远远地迁移，否则会有火灾的忧患。
主人不以为然。
不久，主人家果然失火，亏得邻居及时赶来把火扑灭，才没有造成更大的损失。
事后，主人设宴酬谢前来救火的邻居。
席间，有人对主人说：“如果当时你听从那朋友的话，那么就不会失火。
今天你论功请客，却把你那朋友忘了，这岂不是曲突徙薪没有恩泽，焦头烂额为上客了吗?”主人听后顿时省悟，马上把那朋友请来，并奉为上宾。
“曲突徙薪”这则成语告诉我们一个道理：安全管理最应该把功夫下在事故的预防上面。
要在事故没有发生的时候未雨绸缪，预想事故发生的可能性，依靠科学、细致的安全管理工作来努力减少人的不安全行为，消除物的不安全状态。
这就是“预防”的内涵。
然而，当前安全管理工作中存在的一个很大的问题就是，许多人
对“所有安全事故都可以预防”的理念不认同或者不完全认同，认为“煤矿可以做到不死人”之类的理念只是个一厢情愿的口号罢了，煤炭从业人员的伤亡不可能完全避免，安全事故就如高悬头顶的达摩克利斯之剑，随时可能掉下。
那么，我们就必须弄清楚一个问题，这把达摩克利斯之剑的掉落有没有征兆，我们有没有能力去阻止它的落下？
安全管理学中有一个名词叫事故链，即事故发生的过程为：初始原因—间接原因—直接原因—事故—伤害。
按照事故链原理推论，事故是因为某个环节在连续的时间里出现了缺陷，这些连续的缺陷导致了事故的发生。
了解事故链的原理后，我们不难得出这样一个结论：任何事故都是可以预防、可以避免的。
因为我们只要斩断事故链中的某一环，或至少改变导致事故发生的某一环节，就可以制止事故的发生。
打个比方，一个员工在作业时不慎从高处摔了下来，造成人身伤害事故。
发生事故的原因不会是单一的，它可能包括以下几个因素：员工在作业时没有系好安全带；防护栏杆不牢靠；员工作业时情绪不稳定或思想不集中；现场监管不到位；作业环境恶劣等。
那么，我们就应该从完善劳动防护、班前会针对职工生理心理具体情况合理安排
工作、加强现场监管、改善作业环境、班前开展危险源辨识等方面来避免高处坠落事故的重演。
安全管理的对象是风险，管理的结果要么是安全，要么是事故。
没有人愿意发生事故，更没有人愿意承受事故发生后的代价。
由于事故是由一连串有风险的事件所导致的，安全管理工作，就是要全力预防引发事故的一连串事件中的任何事件，以零风险为追求的目标，确保风险在可控制之下。
杜邦公司的安全管理被称为全球工业界的典范，在它看来，“从科学出发，一切事故均可避免”。
杜邦员工正是出于对这一理念坚定不移的认同和孜孜不倦的实践，才实现了“零伤害、零职业病和零事故”的长周期安全目标。
以杜邦公司为借鉴，我们只有从思想上认同“事故皆可预防”的理念，并在日常工作中不折不扣地去践行，才能有效斩断事故链，真正实现本质安全的目标。
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