哥伦比亚航空052号班机 事故调查报告

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透过52号航班看管理沟通

透过52号航班看管理沟通

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Contents
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案例回顾
悲剧产生的原因分析
避免悲剧的相关措施
4
管理沟通启示

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案例回顾
1990年1月25日晚7点40分 ,哥伦比亚航空 公司52号航班在美国新泽西州南部海岸线附 近,由于天气情况恶劣,肯尼迪机场无法及 时让众多航班降落,使得诸多航班必须在空 中盘旋。而后又由于一系列的缘故使得哥伦 比亚52号航班盘旋时间延长,燃料即将耗尽, 在一次进场失败之后发动机由于燃烧中断而 最终坠毁。
合纵连横合纵连横方能以弱胜强案例回顾1悲剧产生的原因分析2避免悲剧的相关措施3管理沟通启示452号航班悲剧产生的原因1上下级之间的障碍航空公司的主管要求航管员在一个小时之内完成33架飞机的降落任务航管员表示在如此恶劣的天气条件下是不可能完成的领导则不管怎么做都要必须达到这给了航管员莫大的压力
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透过52号航班看管理沟通
无材卓越1101
小组名:合纵连横
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小组成员简介

刘 俊:第一题作答并组织汇总得出报告 李云霞:案例回顾 姜鹏程:第二题以及管理启示 王 攀:第三题以及做ppt 曹 新:第四题以及管理启示
合 纵 连 横 , 方 能 以 弱 胜 强


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悲剧产生的原因分析
(1)上下级之间的障 碍,航空公司的主管要求 航管员在一个小时之内完 成33架飞机的降落任务, 航管员表示在如此恶劣的 天气条件下是不可能完成 的,领导则不管怎么做都 要必须达到,这给了航管 员莫大的压力。 (2)语言的障碍,正 机长英语比较差,不能 够直接与航管员通话, 而是通过副机长来通话, 这就导致了信息不能很 好的传达。
后事之师

挑战者号航天飞机报告爆炸是由一个失效的圆形密封圈所致

挑战者号航天飞机报告爆炸是由一个失效的圆形密封圈所致

挑战者号航天飞机报告爆炸是由一个失效的圆形密封圈所致航天飞机——没有任何一种飞机能像它一样另全世界屏住呼吸,它由250万个零件组成,可以说是最精密的航天器,它比宇宙飞船更强大,一对机翼让它成为地球与太空之间最自由的飞行者。

但是什么让它屡遭劫难,又是什么让它仍难而上?航天飞机1981年哥伦比亚号航天飞机的出现让人们大吃一惊,因为它与过去人们所熟悉的宇宙飞船截然不同,样子就像喷气式飞机,许多年来人们一直梦想拥有这种可以像普通飞机一样飞翔的航天器。

哥伦比亚号航天飞机挑战者号航天飞机在爆炸之前,已经进行过了10次飞行,这也是美国历史上航天飞机的第25次飞行,此前,航天飞机从未发生过事故,美国人认为航天飞机是绝对安全的,以至于在其内部的航天员不需要穿着航天服,甚至在航天飞机上没有配备任何逃生机构。

挑战者号航天飞机挑战者号航天飞机结构挑战者号航天飞机是美国继哥伦比亚号航天飞机之后的第二架航天飞机,这具庞然大物高56米,重1600多吨。

我们通常所说的航天飞机实际上只是它的轨道器,它最大的部件是外挂燃料箱,里面装了600吨液氧和液氢燃料,左右两个助推火箭,每个装有450多吨固体燃料。

如此多的高能燃料堆聚在一起,简直就是一个巨型炸弹。

航天飞机整体示意发射前遇到问题1986年1月28日,挑战者号航天飞机进入起飞前倒计时阶段,但那天的天气却出奇的冷,60多米高的发射塔塔架上结下了长长的冰锥,最长的有30多厘米长,一旦在发射过程中坠落撞击到轨道器,那将是灾难性的后果。

但对于这种显而易见的问题,从凌晨1:35分开始派人几次进行检查清理,直到上午10:30分,工作人员已将发射塔上的冰块全部处理干净。

发射塔冰锥针对寒冷的天气,美国航空航天局召开了紧急会议,一些专家对发射提出了反对意见,因为航天飞机从没有在这么冷的天气进行点火。

当天夜里温度曾降到-5℃,这种情况航天飞机上的某些部件很有可能因为不耐低温而产生故障。

但是专家们同样不情愿看到发射被再次取消,应为挑战者号因为天气等原因已经推迟了5次,已经耽误了 *** 既定的航天计划。

历史重大空难统计

历史重大空难统计

维修疏失,金属 疲劳,机尾爆炸 性减压,压力壁 及液压系统全部 损坏
埃及航空990号 班机
1999年10月31日 波音767-366ER
尚存争议:埃及 政府宣称升降舵 失去控制;而美 国政府则称副机 师尝试自杀
俄罗斯航空593 号班机
1994年3月23日 空中巴士A310
机师失误,其儿 子误将自动驾驶 解除,飞机设计 缺陷
美国空军飞机, 呼号IFO21
1996年4月3日 波音737
闪光航空604号 班机
2004年1月3日 波音737-300
太阳神航空522 号班机
2005年8月14日 波音737-300
飞行员失误,进 场系统设计差劣
尚存争议:空间 迷向,机师失 误;埃及政府宣 称机体结构存在 缺陷
维修人员失误, 飞行员误解警报 含义,机舱失 压,燃料耗尽
出事航班
出事日期
机种
美国航空1420号 班机
1999年7月1日 MD-82
联合航空811号 班机
1989年2月24日 波音747-100
事故原因
天气恶劣,机师 失误,飞机冲出 跑道
货舱门设计存在 缺陷,飞机爆炸 性减压
越洋航空236号 班机
2001年8月24日
空中巴士A330200
维修疏失
瑞士航空111号 班机
法国航空358号 班机
2005年8月2日
空中巴士A340313X
雨中滑出跑道, 跑道过短,飞行 员失误
英国航空009号 班机
1982年6月24日 波音747-236B
飞机误入火山灰 云,令发动机熄 火
加拿大航空797 号班机
1983年6月2日 DC-9-32
无法解释的机舱 火灾,闪燃

52号航班的悲剧

52号航班的悲剧
从52号飞机悲剧简述沟通障碍
小组成员:陈静岳、冯谊娜、郭宋双、 郭艳辉、郝梦
事件回顾:
哥伦比亚航空052号班机是从哥伦 比亚首都波哥大的艾多拉杜国际机 场起飞至美国纽约的肯尼迪国际机 场。1990年1月25日,这架波音 707-321B照常飞行。结果,因机 员与机场航管员沟通上出现障碍, 飞机燃料耗尽,最终坠毁于纽约长 岛的Cove Neck。生还者只有85 名,其余的73名乘客及机组员罹 难。
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沟通障碍
发送者的障碍 接受者的障碍 信息传播通道的障碍
生活中的沟通障碍
家庭生活中父母与子女的沟通
公司中,上级下属之间的沟通, 部门与部门之间的沟通
沟通障碍存在的原因
交流方式 :电话,传真,书信 地域差异:方言,习惯,肢体语言 生活环境的影响
怎样避免沟通障碍的影响? ——沟通需要技巧
发送者:适当的提示对方 有效的直接告诉对方
沟通渠道:渠道错位
接受者:善于询问和倾听
沟通的最高境界是: 说要说到别人很愿意听 听要听到别人很愿意说
——卡耐基

哥伦比亚号航天飞机事故分析

哥伦比亚号航天飞机事故分析

哥伦比亚号航天飞机事故分析前言:哥伦比亚号航天飞机,1981年4月12日首次发射,是美国第一架正式服役航天飞机,哥伦比亚号机舱长18米,能装运36吨重的货物,外形象一架大型三角翼飞机,整个组合装置重约2000吨,在滑行中它还能向两侧方向作2000公里的机动飞行,以选择合适的着陆场地。

2003年2月1日,哥伦比亚号航天飞机在以10,000英里/小时的速度返回地球途中,突然解体了。

事故导致7名宇航员都丧生,价值40亿美元的航天飞机彻底损坏,碎片散落在美国德克萨斯州200平方英里的范围内。

美国政府1日宣布成立一个独立调查机构,调查“哥伦比亚”号航天飞机失事事件。

美国国家航空与航天局局长肖恩·奥基夫说,美国空军和海军的有关专家将加入美国运输部及其他政府部门官员组成的独立调查机构,联手调查这次航天飞机失事事件。

美国航空航天局( N A S A ) 1 2 月3 0 日公布了4 0 0页的《哥伦比亚号机组生存调查报告》,详细介绍了机上7 名宇航员在航天飞机高空解体之时试图对其恢复控制等情况,并且逐渐公布了关于哥伦比亚号航天飞机事故的具体分析结果等内容。

哥伦比亚号的失事使得航天飞机为国际空间站运送宇航员和物资这一主要作用也暂时被搁置,太空和军事政策智囊团公司的主任约翰-佩克表示航天飞机本来预计的使命并非仅仅是为国际空间站运送物资,而现在这却成了主要任务,而且用航天飞机给国际空间站运货成本太高,合计下来每磅货物的运输成本高达2万美元。

而且,在事故后的几个月的调查当中,也花费了上百亿美元的费用。

由此看来,哥伦比亚号航天飞机的失事可以说是人类航天史上最为严重的悲剧,同时对于后世的警告意义也非常重大。

初步分析:美国航空航天局(NASA)公布的《哥伦比亚号机组生存调查报告》(以下简称《报告》)指出了此次事故的几项主要原因。

其一,泡沫材料撞击航天飞机。

《报告》说,导致“哥伦比亚”号事故的技术原因,是这架航天飞机发射升空81.7秒后,外部燃料箱外表面脱落一块泡沫材料,撞击导致航天飞机左翼前缘的热保护系统形成裂孔。

空难调查报告

空难调查报告

空难调查报告(论文)084314116 秦豪随着科技的发展,人类的活动范围越来越广,从陆地到天空,从而飞机的发展越来越迅速。

相对的飞机给人们提供了方便,快速,不仅仅为人们节约了大量的时间,也让人们有机会了解到了地球的全貌等。

不过随着飞机的通行量的增多,空难也越来越多了。

空难,是指飞机等在飞行中发生故障、遭遇自然灾害或其他意外事故所造成的灾难。

指由于不可抗拒的原因或人为因素造成的飞机失事,并由此带来灾难性的人员伤亡和财产损失。

六十多年来,航空运输业以惊人的速度发展着。

民航在高速发展的同时,安全也得到了巨大的改善。

相对其他运输业而言,民用航空安全的水平是表较高的了。

按照国际民航组织ICAO按每亡1 人的客公里数所做的统计,现代民航班级的安全水平已远超过火车和轮船。

有人做过更直观的比较,每死亡1 人,乘航班飞机可绕地球飞行50000 圈,私人或军用飞机为4000圈。

而汽车只能乘坐85 圈。

对于航空这样的高风险行业,安全能达到这样高的水平,是人类值得骄傲的伟大成就。

然而为什么会给与我们一种空难远比公交的灾难更多的错觉呢。

媒体对航空事故的广为宣传,使得我们有了错误的认知。

但令人费解的是,70 年代以后虽然技术继续取得了长足的进步,规章也继续得到了广泛的完善,但事故率却没有能够明显下降。

如图,机组原因占到事故原因的60%以上,机组是人为因素。

如果考虑到其他原因,如维护,空管等方面也有人为差错问题,则人为因素在现代航空事故的原 因 中 所 占 比 例 高 达 80% 以 上对影响航空安全因素的分类沿袭工业界的惯例, 将其分为人,机, 环三大类。

人,机,环的内涵,在不同的应用场合也会有所不同。

一 般情况下“人”指方方面面人为因素, “机”仅指设备和设施, “环” 泛指运行给环境。

从民用航空的实际出发,这样的方法不是很方便, 以航空器的运行为例,机组处在核心的地位,对航空安全举足轻重, 最好能把记者组这个因素突出出来。

Air Crash Investigation

Air Crash Investigation
阿罗哈航空243号班机
出事时间:
1988年4月28日
出事机型:
B737-297
事故原因:
维修疏失,金属疲劳,爆炸性减压。
事故简介:243号班机在夏威夷希洛岛飞往檀香山的途中,因金属疲劳,机身前部由登机门至机翼前的一段机顶突然爆裂,飞机发生爆炸性减压,机头与机身随时有分离解体的危险,但10多分钟后,飞机奇迹地在茂宜岛的卡富鲁伊机场安全迫降。事件中一名机舱服务员被吸出机外。
Air Crash Investigation(SeasonⅡ)
1、Blow Out(Ripped from the Cockpit),机舱外惊魂
出事航班:
英国航空5390号班机
出事时间:
1990年6月10日
出事机型:
BAc 111
事故原因:
维修疏失,导致驾驶室窗户爆裂。事故简介:
事发前一晚,维修技工在黑暗的环境下将位于驾驶室的一幅玻璃窗装回原位臵时,没有依照正确程序,使用了不合尺码的螺丝。
事故简介:2937号班机飞抵乌伯林根上空时,因航管人员发出与空中防撞系统相反的指令,2937号班机遵循航管人员指令,导致两机空中相撞,两机上所有人罹难。
5、Lost(Crash on the Mountain),空中迷航
出事航班:
美国航空965号班机
出事时间:
1995年12月20日
出事机型:
B757-223
燃料耗尽,机师失误。
事故简介:052号班机降落机场前,已因恶劣天气数次延误而令燃料几乎耗尽,加上飞行员与塔台的沟通失误,飞机最终燃油耗尽并坠毁在纽约长岛的Cove Neck。
Air Crash Investigation(SeasonⅢ)
1、Hanging by a Thread,生死一线间

哥伦比亚航空052航班空难事故致因分析PPT精选文档

哥伦比亚航空052航班空难事故致因分析PPT精选文档

案例分析
对人为差错分类
(3)纠正(安全防御) E1.空管未提供JFK天气情况(L空管- L机组) E2.未及时去备降机场(L机组) E3.副驾驶未准确说明油量问题(L机组-L空管) E4.副驾驶翻译不准确( L机组- L机组)
案例分析
对人为差错分类
(4)预防与监督 B1.管制员工作监督不力( L空管-S) B2.航班飞行计划有问题,JFK不符合签派放行标准(L-S) B3.航空公司对飞行员的能力监管不到位(L-S) B4.机组培训不足( L- S)
Reason-SHEL的乳酪理论深刻的剖析了事故发生的事故链条,并指 出了链条上的任一环节的中断就能避免事故的发生。它强调了管理组 织因素的各个环节,即一模型中的。对导致事故的人为因素进行了全面 合理的分类。该模型继承了Reason和SHEL的优点,从而更全面系统的分 析事故中的人为因素。其模型如图所示:
案例分析
对人为差错分类
(2)不安全行为的前提
C1.空管工作负荷大,注意资源有限( L空管-E) C2.空管未通知500英尺以下风切变( L空管- L机组) C3.副驾驶和机械师操纵B707飞行经验不足( L机组-H) C4.机组与空管文化差异( L机组-空管-E) C5.机长英语很差( L机组- L机组) C6.机组焦躁,应急能力差( L机组- L机组) C7.机组缺乏责任意识( L机组- L机组)
分析方法介绍
Reason-SHEL模型
那么Y轴代表了按SHEL
模型对人为因素分类的平 面,它穷尽了所有的能导致 事故的人为因素。X坐标轴 表示时间的推移,继承 Reason模型。按纵坐标很 容易看出L-L,L-H,L-E,L-S哪个 界面出现的问题比较多,从 而进行预防。
案例分析
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案例:xx52号航班空难一:概述哥伦比亚航空052号班机是从哥伦比亚首都波哥大的艾多拉杜国际机场起飞至美国纽约的肯尼迪JFK国际机场,经停麦德林的José María Córdova 国际机场。

1990年1月25日,这架波音707-321B照常飞行。

结果,由于燃料耗尽,沟通不良等原因,坠毁于纽约长岛的Cove Neck。

生还者只有85名,其余的73名乘客及机组员罹难。

二:事件过程2.1机组人员配备机长英语不好,使所有与空管的联络交给没有很多经验的副驾驶。

机上还有一位资深的空勤工程师但对B707也只有4个月经验。

2.2机场周边环境美国东北岸大湖区出现低压云系并向东移动,与另外两个云系会合,使整个纽约笼罩在云系中,还存在浓雾。

天气状况恶劣,接近机场最低起降标准,导致大量班机或延误或取消。

2.3管制中心情况华盛顿空管主管人员要求纽约机场的管制员提高班机降落的标准,让他们接受高于安全值的航班数量,要求每小时降落33架航班。

在已知风速大并且存在风切变的恶劣天气情况下由于国外很多航班已经起飞,所以主管还是命令管制指挥飞机进场,使很多飞机到机场上空只能盘旋等待。

2.4事故过程1990年1月25日晚7点40分,阿维安卡52航班飞行在南新泽西海岸上空11277.7米的高空。

机上的总油量可以维持航线飞行并有近2个小时的返航余量,在正常情况下飞机降落至纽约肯尼迪机场仅需不到半小时的时间,这一缓冲保护措施可以说十分安全。

然而,此后发生了一系列耽搁。

晚8点整,由于大雾只有一条跑道能够使用,周边大面积停电。

肯尼迪机场管制人员通知52航班,他们必须在机场上空盘旋待命。

经过一段时间,主燃油将耗尽,所以机长命令副驾驶询问空管是否可以备降波士顿机场,但空管询问后由于分心没有回应。

这之后第二次询问波士顿情况,管制回应可以备降,不过只需再盘旋30分钟,所以机长没有选择备降,但同时也被航管中心引导至离JFK更近的另一个盘旋的地点卡梅隆。

晚8点45分,52航班的副驾驶员向肯尼迪机场报告他们的“燃料快用完了”。

管制员收到了这一信息,但在晚9点24分之前,没有批准飞机降落。

在此之间,阿维安卡机组成员再没有向肯尼迪机场传递任何情况十分危急的信息。

随着时间逐渐流逝,飞机座舱中的机组成员开始相互紧张地通知管制员他们的燃料供给出现了危机。

这时,燃料只剩下足以让他们飞到波士顿国际机场。

纽约的管制员问他们还能盘旋多久,副机长回说“……大概还能再飞5分钟”,接着,副机长问是否可以在波士顿降落,在空中等了这么久,飞机已经无法控制了;于是管制员让他们降落在22L跑道,并说明1500英尺有风切警告。

此时,进近管制员进行了交接班,不过交接过程中并没有提到哥伦比亚052号已经出现燃料不足,所以没有使新的管制员引起重视。

这之后,进近管制员又将飞机移交给JFK塔台管制,由于塔台同样进行交接班,所以比较混乱也没有觉察到燃油的危机。

终于052号班机开始使用ILS降落,不过他们发现,在500英尺以下有风切变,使他们的飞机低于下滑道的接收范围,差点坠毁,这也预示着第一次尝试进近的失败。

然后飞机拉起准备继续盘旋尝试第二次进场,此时副驾驶继续告知管制员燃料已经不足,不过仍然没有引起管制的重视。

管制引导飞机至长岛再盘旋飞回机场着陆,使得又多损耗了15-20分钟的燃油。

正当飞机准备二次进场时,管制员给出了第二顺位进场的顺序,这也使得机组成员没过多久就收到了燃料不足得警告,副机长和管制员向管制报告说:“我们的燃料不足。

”之后,管制员要他们爬升,副机长再说一次:“不是,是燃料已经不够了。

”晚9点32分,四号引擎熄火了,1分钟之后,其他引擎陆续熄火。

机上失去了来自引擎的主供电系统,就只剩下来自电池的电源来维持飞机上最基本的供电设备,可是飞机上非必要的用电设施全被自动切断电源,机舱顿时漆黑一片。

数秒钟后,这飞机终于因四个引擎失去动力,坠毁于纽约长岛以北的Cove Neck的一个小山丘上,当时飞机距离机场还有24公里。

飞机坠地后,滑落一个小镇的小山,机身从中间断为两截,驾驶室甚至撞入一间房屋。

由于飞机是因燃料耗尽而坠毁,因此飞机残骸并没有爆炸着火,或许因此拯救了这出事航班的其中85人,可是,仍然有包括机组人员在内共73人在这次事故中罹难。

事故之后哥伦比亚航空052航班的救援活动相当艰难,因为飞机坠毁在一个令急救人员难以抵达并展开救援行动的区域。

糟糕的天气和黑夜使得整个救援雪上加霜。

飞机的驾驶舱在坠毁时已经折断,并落在离机身残骸100英尺(约30米)外的一个无人的房屋附近。

三:事故后续美国国家运输安全委员会(NTSB)的报告断定,肇因是机员失误。

机员从来没有在与塔台对话中,明确地说明飞机燃料已经不足。

当时,机员只表示须获得“优先降落许可”(priority),而没有使用紧急求救用语(Mayday或Emergency)。

这是因为在西班牙语中,"prioritaria"的意思是第一顺位,有快来协助我、解救我的危机、我现在就需要你的帮忙的意思,以西班牙语为母语的机组员误以为priority就等同于英语的Mayday或Emergency。

所以机组员没有以英语跟航管员示意飞机进入紧急状态,因此航管员没有了解飞机已没燃油而一直没有给予052号班机优先降落许可,再加上机场附近出现风切变,更令事情变得雪上加霜。

可是哥伦比亚航空却认为航管员亦有责任,他们认为航管员不理解机员的意思亦是一种疏忽。

他们更扬言要控告美国联邦航空局(FAA)。

但FAA则反指是哥伦比亚航空的机员在出事前一分钟,从没有向航管员报告飞机燃油已耗尽,并给予优先降落许可,否则航管员一定会作出适当配合。

同时,他们指出机员根本没有把握转向波士顿机场降落的机会,只要他们在出事前45分钟内转向波士顿,航管员亦不会误解机员当时的情况。

最终根据协议,FAA需支付给空难中罹难者家属及受伤搭客40%赔偿,剩下的60%由哥伦比亚航空负责。

四:原因分析这起事故是一起十分重大的事故,它最终造成机上成员至少一半人员不幸罹难。

不过整个事件的发生根据瑞士奶酪的事故链模型,却是由于一系列的管制人员与机组成员的沟通失误发生的,正像事故后调查所说的那样也许有20种方法可以避免这次事故的发生,不过无论是管制员还是机组成员都与其擦肩而过。

4.1天气原因事故发生的时候在美国东北岸大湖区出现低压云系并向东移动,与另外两个云系会合,使整个纽约机场笼罩在云系中,还存在浓雾。

这样恶劣的天气,简直接近机场最低起降标准,导致大量班机或延误或取消。

不过同时间的却是大量的国外飞机已经起飞向着纽约机场而来,管制员能做的不是进行拖延,而是只能尽量去引导飞行。

4.2组织结构的隐患在如此恶劣的天气状况下,本来应该申请让已经起飞的国外飞机进行其他进场的备降或是在万不得已的情况下返航,但华盛顿空管主管人员仍然要求纽约机场的管制员提高班机降落的标准,即让他们接受高于安全值的航班数量,要求每小时降落33架航班。

这完全给飞机事故的发生造成了隐患。

管制人员没有办法,只能采取让准备进场的飞机到机场上空盘旋等待的方式来进行调配,导致大量飞机滞留在机场上空一圈又一圈的进行燃油消耗,其实际效果却是根本完成不了每小时33架次的标准。

4.3机组成员的问题4.3.1机长没有表现出很强的责任心。

这表现在,在此次飞行任务之前机长并没有收到纽约的恶劣天气状况报告,但同时他却没有主动进行询问,致使关于机场上空大雾笼罩能见度降低的情况不能提前了解,而是当事故即将产生时才询问管制员。

4.3.2主副驾驶的英语能力都存在问题。

主驾驶的驾驶B707的技术很好,但是英语水平却很差,导致只能听凭没有很多B707经验的副驾驶与管制部门沟通。

副驾驶的英语与西班牙语的理解存在混淆。

他在飞机出现燃油紧张的情形下,从来没有在与塔台对话中,明确地说明飞机燃料已经不足。

当时,他只表示须获得“优先降落许可”(priority),而没有使用紧急求救用语(Mayday 或Emergency)。

这是英语与西班牙语的不同含义产生的问题,因为在西班牙语中,"prioritaria"的意思是第一顺位,有快来协助我、解救我的危机,立即就需要寻求帮忙的意思,以西班牙语为母语的副驾驶以及机长误以为priority就等同于英语的Mayday或Emergency。

正是如此管制员也就没有予以很高的重视,最后只让飞机以第二顺位进行进场着陆。

4.3.3机组成员的抗压能力不足。

在飞机第一次进场,最后进近时发现低空风切变并且大雾笼罩能见度趋近于0的紧张情况下,虽然没有准备,但机组成员表现得过于慌乱,他们只是急于推杆使飞机着陆,并没有选择使用自动驾驶来帮助完成。

4.4沟通不善事实上无论是管制员还是机组这方面都表现得不好。

4.4.1管制员的失误当时分别有四名航管员负责引导052号班机进场,但在交接期间,航管员都没有向接手的另一名航管员报告052号班机燃料不足,令英语能力不佳的哥伦比亚航空052号班机机员需多次重复飞机当时的状况。

当飞机一遍遍要求尽快进场时,管制员并没有将低空风切变的这一情况告知机组成员,导致机长与副驾驶只知道1500英尺出现了风切变,而在最后着陆过程中才了解到低空风切变的发生。

4.4.2机组成员的失误虽然正驾驶听不太懂副驾与管制员之间进行的英语交流,但是真正能够做出决定的只能是正驾驶,副驾驶是没有最后决定权的,让外界感觉整个过程副驾驶表现得过于顺从,没有主见。

这所以才会出现正驾驶有九次向副驾询问是否将燃油即将耗尽的情况传达给管制员。

空勤工程师在沟通环节也出现了严重失误,飞机所剩燃油不多时,他在进行完油量计算后,并没有适时地提醒主驾驶与副驾驶飞机此时所拥有的燃油流量只供飞机进行一次进场飞行。

换句话说,在管制员引导飞机进行最后进近时,他们本来只有一次机会,不成功则只能接受悲剧的发生,但此时的主驾驶包括副驾驶都没有了解这一情况。

五:建议措施。

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