装备制造业升级“两面看”——合力叉车与三一集团的发展启示
三一企业文化
三一企业文化一、引言三一集团是中国领先的工程机械制造企业之一，致力于为全球客户提供高质量的产品和服务。
作为一家具有悠久历史和丰富经验的企业，三一集团注重企业文化的建设和传承。
本文将详细介绍三一企业文化的核心价值观、文化特点以及文化实践，以展示三一集团的企业文化魅力。
二、核心价值观1. 创新：三一集团鼓励员工不断创新，以推动企业的持续发展。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，并为其提供相应的支持和资源。
通过持续的创新，三一集团在工程机械领域保持着领先地位。
2. 协同：三一集团强调团队合作和协同工作的重要性。
公司鼓励员工之间的互相支持和合作，以实现共同的目标。
团队合作不仅体现在内部，还包括与客户、供应商和合作伙伴之间的紧密合作。
3. 诚信：三一集团坚持诚信为本的原则，注重与客户、员工和合作伙伴之间的信任关系。
公司要求员工遵守道德规范和法律法规，以确保企业的良好声誉和业务的可持续发展。
三、文化特点1. 客户导向：三一集团始终以客户为中心，不断提升产品和服务质量，以满足客户的需求。
公司通过与客户的密切合作，了解他们的需求和期望，并将其转化为产品创新和改进的动力。
2. 人才培养：三一集团注重员工的培养和发展，提供广阔的职业发展空间和培训机会。
公司鼓励员工不断学习和成长，通过内部晋升和跨部门交流，为员工提供广阔的发展平台。
3. 社会责任：三一集团积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会福利。
公司通过减少资源消耗和环境污染，推动可持续发展。
此外，三一集团还积极参与公益慈善活动，回馈社会。
四、文化实践1. 内部活动：三一集团定期组织各种内部活动，如团建活动、员工培训和知识分享会等。
这些活动旨在增强员工之间的交流和凝聚力，激发员工的创新思维和团队合作精神。
2. 外部交流：三一集团积极参与国内外的行业展览和论坛，与同行企业和专家进行交流和合作。
公司通过与行业领先者的合作，不断提升自身的技术和管理水平。
3. 员工关怀：三一集团注重员工的福利和关怀，提供良好的工作环境和福利待遇。
三一企业文化
三一企业文化一、概述三一集团是全球领先的工程机械制造商，致力于为客户提供高品质、高性能的产品和解决方案。
作为一家具有国际影响力的企业，三一注重企业文化的建设和传承，以实现企业的可持续发展。
二、核心价值观1. 客户导向：以客户需求为导向，持续提供优质产品和服务，满足客户的期望和需求。
2. 创新驱动：鼓励员工积极创新，推动技术和业务的发展，为客户提供更具竞争力的解决方案。
3. 卓越执行：强调执行力和执行效率，追求卓越的业绩和结果，确保项目的成功交付。
4. 合作共赢：倡导内外部合作，与合作伙伴共同成长，实现共赢发展。
三、企业精神1. 团结奋进：三一鼓励员工团结一心，共同努力，迎接挑战，实现个人和企业的共同发展。
2. 诚信守法：三一坚持诚信经营，遵守法律法规，保持良好的商业道德和社会责任感。
3. 持续创新：三一鼓励员工积极创新，不断推动技术和业务的发展，以满足客户的不断变化的需求。
4. 精益求精：三一追求卓越，不断提高产品质量和服务水平，为客户提供更好的体验和价值。
四、企业行为准则1. 尊重员工：三一尊重员工的权利和尊严，提供公平、公正的工作环境，关心员工的职业发展和生活福祉。
2. 安全第一：三一将安全放在首位，积极营造安全文化，确保员工和客户的生命安全和财产安全。
3. 环境保护：三一致力于减少对环境的影响，推动可持续发展，采取有效的环境保护措施，减少资源消耗和污染排放。
4. 社会责任：三一积极履行社会责任，关注社会问题，参与公益事业，为社会做出贡献。
五、企业文化活动1. 内部培训：三一定期举办各类培训活动，提升员工的专业知识和技能，帮助员工实现个人和职业成长。
2. 团队建设：三一组织各种团队建设活动，增强员工之间的团队合作和沟通能力，培养团队精神。
3. 文化节庆：三一举办各类文化节庆活动，如员工生日会、春节联欢晚会等，增强员工的凝聚力和归属感。
4. 企业公益：三一积极参与公益事业，组织员工参与社区志愿活动，关注弱势群体，回馈社会。
安徽叉车集团：全力打造“合力”世界品牌
安徽叉车集团：全力打造“合力”世界品牌文/张振学引言“30年累计产销叉车一万台、3年产销叉车一万台、1年一万台、一年两万台、三万台、…、七万台”合力不断刷新记录，铸就了中国叉车行业发展史上一个个新的里程碑，并以超前的理念和先进的技术，引领和带动着民族叉车工业快速发展。
到2006年末，合力代表中国叉车工业成功跻身世界叉车制造业前十强。
2009年，合力再次刷新这一记录，成功跻身世界前八强。
20年前被人不屑一顾的“学徒”，如今已让“师傅”们刮目相看，合力已成长为德国、美国、日本等叉车制造强国有力的竞争对手，并发展成为了令国人为之骄傲令世界瞩目的世界级企业。
2011年10月18日，万众期待的第十一届中国（北京）国际工程机械、建材机械及矿山机械展览与技术交流会（BICES）将于10月中旬在北京九华国际会展中心隆重举行。
届时在20万平方米的展示面积上将有1200多家参展商和数万名专业观众倾情关注。
作为我国工业车辆的杰出代表安徽叉车集团将携带众多自主研发并具有国际领先水平的“HELI”精品叉车及其他研发新品精彩亮相此次盛会，届时将呈现一个独具特色的“中国合力”。
正文坐落于安徽中部、巢湖之滨的安徽叉车集团有限责任公司（以下简称“安徽叉车集团”）始建于1958年，是一家以研发、生产、销售叉车、工程机械及工程机械变速箱、驱动桥、转向桥、高品质铸件、工程油缸、变矩器等关键部件等为一体的大型国有装备制造企业，也是目前我国规模最大、产业链条最完整、综合实力和经济效益最好的工业车辆研发、制造与出口基地。
公司以合肥为总部，在安庆、蚌埠、宝鸡、衡阳均设有工厂。
新落成的安徽合力研发大楼半个世纪以来，安徽叉车集团始终坚持以振兴民族叉车工业为己任，经受住了危机的考验和市场的洗礼，有效抵御了国外叉车巨头对中国市场的占领，成功站在了世界叉车工业的强者之列。
2009年，安徽叉车集团已经站在了世界叉车工业前八强之列，在世界叉车市场挺起了中国人的“脊梁”。
合力：核心技术打造核心竞争力
I N D U S T R I A L T R U C K工业车辆专刊中国储运：我们知道，合力是我国物料搬运设备生产行业中的著名品牌，请您为读者们介绍一下合力的发展历程。
张德进：1958年我们建厂的时候还是计划经济时代。
1983年转轨定向专业从事叉车生产以前，集团长期从事矿山提升机械和皮带输送机械的生产，产品开发速度慢、产量小、品种少、周期长，产品升级换代速度滞后。
1985年，在原机械部的牵头下，我们开始引进日本1~10吨内燃叉车制造技术，从整机到零部件，兼收并蓄学习世界先进技术知识。
企业先后推出了X系列及α系列叉车，其后经过近10年的消化吸收和再创新，在整机性能、配套体系、营销网络等方面逐步健全完善。
2000年，合力自主开发了拥有完全自主知识产权的H2000系列内燃和电动产品。
该系列产品提高了整机的性能、可靠性和操控舒适性，形成了一系列企业、行业的标准，并将国内叉车行业的制造水平和设计能力带上了一个新的台阶。
2006年，安徽叉车集团以国内、外高端客户的需求为导向，研发了G系列内燃叉车，项目重点关注整机的节能、环保、减噪、操作舒适、高效、可靠和美观性，在液压节能技术的集成研究与应用、整机的轻量化技术的研究与应用、发动机与传动系统匹配的研究与应用、人机工程的研究与应用、减震降噪技术的研究与应用等关键技术领域进行了多方面多维度的创新，形成了一系列国家专利和标准。
2011年，合力针对国内、外细分市场，开发并投放生产了K系列叉车和电动仓储叉车。
合力通过自主研发和资本合作得到了质的提升，全方位地为客户提供物料搬运系统解决方案。
自1991年到2012年，企业主要经济技术指标连续22年保持国内同行业第一。
2006年，叉车集团进入世界工业车辆行业10强，2011年位居第8位，公司核心企业安徽合力股份有限公司，是目前国内叉车行业唯一的上市公司。
在此期间，合力还获得了国家创新型企业、国家火炬计划重点高新技术企合力：核心技术打造核心竞争力———专访安徽叉车集团有限责任公司董事长张德进文/本刊记者贾锦珠孙昊安徽叉车集团有限责任公司系国有大型一档企业，曾获国家质检总局“检验检疫绿色通道制度管理企业”、“商务部重点培育和发展的中国出口名牌”、总后勤部“军事后勤装备定点生产企业”和国家质检总局“出口免检产品”称号，其“H E L I”商标更是中国驰名商标。
合力二十载———在坚守中创新于执着中求变
合力二十载———在坚守中创新于执着中求变———专访安徽叉车集团有限责任公司董事长张德进文/本刊记者郭浩管理者的“修行”张德进自2008年担任安徽叉车集团董事长、党委书记至今，把叉车集团发展成为我国规模最大、产业链最完整、综合实力和经济效益最好的工业车辆研发、制造和出口基地，主要经济指标连续25年保持全国同行业第一，2011年位居世界工业车辆行业第八位，主导产品合力叉车出口150多个国家和地区，合力（H E L I ）品牌成为国际知名品牌、发展民族叉车产业的支柱。
在张德进担任董事长的这几年正是“十二五”攻坚克难的五年。
“十二五”期间，面对着复杂的经济局势和多变的经济局势，对于一个50多年发展历程的老国企，员工近万人的企业巨轮来说，这充分考验着领导者的智慧和勇气。
安徽叉车集团不但没有颓势，而是迎难而上，充分利用优势，抓住机遇，保持了行业领先的地位。
五年间经营质量持续增长，产业布局逐渐完善，产业基础逐渐夯实，完成了整机、零部件在海内外的市场布局。
目前国内的许多企业热衷于速度，好高骛远、心浮气躁是许多企业的通病。
而张德进董事长给企业开出的药方就是在发展上下足管理的基本功，包括计划、组织管理、指导、协调、控制、决策等等，在基本功上进行更大力度的创新，只有夯实好基础，才能形成以不变应万变的自我体系，实现自我完善，从管理科学化实现管理艺术化的跨越。
张德进语重心长地说：“高层要做正确的事，中层要正确地做事。
高层‘少用手脚’多运用思维能力与中层‘手脚并用’多运用动手能力有机地结合起来，不断地学习，在实践中再创新。
”每一个企业都希望留住员工，而一个企业良性的发展是留得住人的先决条件。
一个企业的发展离不开人，人的成长也离不开企业的大平台。
一个企业发展方向的好坏差异取决于充张德进董事长是一个对做事和企业管理非常专注的一个人，不追求热门、不追求头衔，不和别人拼速度，他有自己独特的节奏，他坚持把别人都在做的事情做得不一样。
三一企业文化
三一企业文化一、概述三一集团是中国领先的工程机械制造商，以生产混凝土机械设备为主导业务。
作为一家具有国际影响力的企业，三一集团一直致力于构建和传承企业文化，以推动企业可持续发展和员工个人成长。
二、核心价值观1. 创新：三一集团鼓励员工不断创新，以满足客户需求并推动行业发展。
公司提供良好的创新环境和资源支持，鼓励员工提出新思路、新方法，推动技术和产品的不断升级和创新。
2. 团队合作：三一集团强调团队合作的重要性。
公司鼓励员工之间的合作与交流，倡导共同努力、相互支持的团队精神。
团队合作不仅体现在内部，也包括与客户、合作伙伴的紧密合作，共同实现共赢。
3. 客户导向：三一集团始终以客户满意度为导向，不断提升产品和服务质量。
公司鼓励员工深入了解客户需求，及时响应客户反馈，为客户提供高质量的解决方案和优质的售后服务。
4. 诚信：三一集团坚持诚信经营，以诚信为基石建立企业信誉。
公司要求员工遵守道德规范和职业道德，秉持诚实守信的原则，与客户、合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
三、企业文化活动1. 员工培训：三一集团注重员工培训，提供全面的职业发展机会。
公司定期组织各类培训课程，包括技术培训、管理培训、职业素养培训等，帮助员工不断提升专业能力和综合素质。
2. 文化节日庆祝：三一集团重视员工的节日庆祝活动，如春节联欢晚会、员工生日会等，增强员工的归属感和凝聚力。
公司通过举办各类文化活动，丰富员工的业余生活，提高工作积极性和幸福感。
3. 企业社会责任：三一集团积极履行企业社会责任，关注环境保护、公益慈善等领域。
公司组织员工参与各类公益活动，如植树造林、扶贫助学等，以实际行动回馈社会，推动社会进步。
4. 文化交流：三一集团鼓励员工之间的文化交流，促进多元文化的融合。
公司组织各类文化交流活动，如文艺演出、书画展览等，展示员工的才艺和文化风采，丰富员工的文化生活。
四、企业文化的价值1. 提升员工凝聚力和归属感：三一集团通过企业文化活动，增强员工的凝聚力和归属感，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和团队协作能力。
叉车企业致胜法则——访安徽合力股份有限公司董事长张德进
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叉 车 的综 合 性 能 处 于 国 内 同行 业 领 先地 位 ，部 分 产 品达 到 国际 先 进水平 。合力拥 有国 内同行业最 完整
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长此 以往 ，供过于求 ，价格战会愈 演愈 烈。我认为 ， 价格战 对实力雄厚 的企 业不 会有 太大影 响 ，但对某
企业 是 种 实实在在 的伤害。如 果这种状 况持续
下去 ，我们 可能会 走兼并重 组 的道路 ，因为合力在
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直在 安徽 叉车集 团和股份公司任职 ，行业经验丰富 ， 对技术 、管 理和行 业发展都有 自己独特 的见解 。他
认为叉车企业致胜法则是 ： 生产优质产品 、不断进行 创新、做 好售后服务。一句话 ，就是炼好基本功。
张 进现 叉 主 企 都 拼 扩 产 ， 德 ： 在 车 机 业 在 命 充 能
业 而 言是 躲不 掉 的。我认 为 ，“ 打铁 先 要 自身硬 ” ，
叉车行 业也 同样适 用这一法 则。如果 叉车厂 能做 到
台 。销售 收入 ８ 亿 元 ，出 口９ ０ １ ２ ０多台 ，创 汇 １ ４ ． 产 品质 量优、性能 可靠 、升级 换代快 、售后服 务一 ４ 亿美元 ，各 项主 要经 济指 标连续 １ ７年位 居全 国 Ｉ Ｎ
目前 ，合力叉车和零部 件产品
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张德 进 ： 低价 格竞 争不会 长久地
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三一企业文化
三一企业文化一、概述三一集团是中国领先的工程机械制造商，以研发、生产和销售混凝土机械设备为主。
作为一家具有国际影响力的企业，三一集团注重企业文化的建设，以促进员工的发展和企业的可持续发展。
二、核心价值观1. 创新：三一集团鼓励员工不断创新，推动技术进步和产品升级，以满足客户的不断变化的需求。
2. 协作：三一集团倡导团队合作，鼓励员工之间的互相支持和协作，共同实现个人和企业的目标。
3. 诚信：三一集团强调诚信为本，倡导员工遵守道德规范，坚守诚信原则，与客户、合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
4. 持续改进：三一集团积极推动持续改进，鼓励员工不断学习和提高，以提供更好的产品和服务。
三、企业精神1. 客户至上：三一集团始终以客户满意为最高追求，不断提升产品质量和服务水平，满足客户的需求。
2. 团队合作：三一集团鼓励员工之间的团队合作，强调共同协作和互相支持，实现协同效应。
3. 追求卓越：三一集团追求卓越，不断挑战自我，超越客户和行业的期望，成为行业的领导者。
4. 社会责任：三一集团积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业，推动可持续发展。
四、企业愿景三一集团的愿景是成为全球领先的工程机械制造商，通过持续创新和卓越品质，为客户提供卓越的产品和服务，成为员工引以为傲的企业。
五、企业使命三一集团的使命是通过技术创新和卓越品质，为客户创造价值，为员工提供发展机会，为社会做出贡献。
六、企业行为准则1. 遵守法律法规：三一集团要求员工遵守国家和地方的法律法规，诚实守信，不从事任何违法犯罪活动。
2. 尊重员工权益：三一集团重视员工的权益，提供公平的薪酬和福利待遇，营造良好的工作环境，关心员工的职业发展和个人成长。
3. 客户导向：三一集团要求员工以客户为中心，关注客户需求，提供优质的产品和服务，建立长期合作关系。
4. 环境保护：三一集团致力于环境保护，倡导节能减排，推动资源的合理利用，减少对环境的影响。
5. 社会责任：三一集团积极履行社会责任，关注社会公益事业，参与慈善活动，回报社会。
三一企业文化
三一企业文化一、概述三一集团是中国领先的工程机械制造商，致力于为全球客户提供高品质、高效率的产品和服务。
作为一家具有国际影响力的企业，三一集团注重企业文化的建设和发展，以推动企业的可持续发展和员工的个人成长为目标。
二、核心价值观1. 创新：三一集团鼓励员工不断创新，不断追求卓越。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，鼓励创新思维和实践，以推动产品和服务的不断升级和改进。
2. 合作：三一集团强调团队合作的重要性。
公司鼓励员工之间的合作和协作，倡导共同努力、互相支持的工作氛围。
通过合作，可以实现资源的共享和优势的互补，提高工作效率和质量。
3. 诚信：三一集团注重诚信和道德原则。
公司要求员工诚实守信，遵守法律法规和企业规章制度，建立诚信的企业形象。
诚信是企业与客户、合作伙伴和员工之间建立信任的基础。
4. 责任：三一集团强调员工的责任意识。
公司鼓励员工承担责任，积极主动地完成工作任务。
同时，公司也关注员工的个人发展和福利，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
三、文化建设1. 培养创新文化：三一集团鼓励员工提出新的创意和想法，通过内部创新大赛和创新项目的推行，激发员工的创新潜力。
公司还设立了创新基金，用于支持员工的创新项目。
2. 建立学习型组织：三一集团注重员工的学习和发展。
公司提供丰富的培训和学习机会，鼓励员工不断学习和提升自己的专业能力。
同时，公司也鼓励员工分享知识和经验，促进组织的学习和进步。
3. 倡导团队合作：三一集团鼓励员工之间的合作和协作。
公司组织团队建设活动，加强团队之间的沟通和协作能力。
同时，公司还设立了团队奖励机制，鼓励团队合作和共同努力。
4. 强化企业文化宣传：三一集团通过内部刊物、企业网站和员工大会等形式，宣传企业文化和价值观。
公司还组织各种文化活动，如文艺演出、体育比赛等，增强员工的凝聚力和归属感。
四、文化效果1. 提高员工满意度：三一集团注重员工的个人发展和福利待遇，提供良好的工作环境和晋升机会。
三一工作感悟心得体会(3篇)
第1篇时光荏苒，转眼间，我在三一集团工作已经三年了。
这三年来，我在公司领导的关心与指导下，在同事们的帮助与支持下，不仅学到了丰富的专业知识，还积累了宝贵的工作经验。
在此，我想分享一下我在三一工作的感悟和心得体会。
一、敬业精神三一集团是一家以“打造世界一流企业”为目标的企业，公司内部崇尚敬业精神。
在这里，我深刻体会到了敬业精神的重要性。
1. 责任感三一员工都具备强烈的责任感，他们对自己的工作充满热情，对公司的利益高度关注。
在集团，我看到了许多同事为了完成项目，加班加点，甚至放弃休息时间。
这种责任感让我深受感动，也让我明白，只有对工作负责，才能为公司创造价值。
2. 专注力在集团，我认识到专注力是完成工作的重要保障。
无论是技术研发、生产制造还是市场营销，都需要我们全身心地投入到工作中。
在这个过程中，我们要学会排除外界干扰，保持专注，才能提高工作效率。
3. 持续学习三一集团鼓励员工持续学习，不断提升自身能力。
在这里，我参加了各类培训课程，学习了新知识、新技能。
通过不断学习，我提高了自己的综合素质，为更好地完成工作打下了坚实基础。
二、团队协作三一集团强调团队协作，认为团队协作是企业成功的关键。
在集团，我深刻体会到了团队协作的重要性。
1. 沟通与协调在团队协作中，沟通与协调至关重要。
只有通过有效的沟通，才能确保团队成员之间相互理解、相互支持。
在集团，我学会了如何与同事进行有效沟通，如何协调各方资源，以确保项目顺利进行。
2. 互补优势在团队中，每个成员都有自己独特的优势。
通过互补优势，团队的整体实力得到提升。
在集团，我认识到，只有发挥团队协作的优势，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3. 责任共担在团队协作中，责任共担是不可或缺的。
当遇到困难和挑战时，团队成员要齐心协力，共同应对。
在集团，我看到了许多同事在关键时刻挺身而出，为团队的成功贡献力量。
三、创新意识三一集团始终秉持“创新驱动”的理念，鼓励员工敢于创新、勇于突破。
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装 备 制 造业 升 级“ 面看 ” 两
合 力 叉 车 与 三一 集 团的发 展 启 示
２１ 年最新版 的《 ０２ 外商投资产业指导 目 录》 已经开始施行。新《 目录》 增加 了鼓励类 条 目， 以进一 步促进 我 国制造 业 改造 升 级 ， 将
高端制 造 业 作 为鼓 励 外 商 投 资 的 重 点 领 域 ， 以促进 外 商 投 资使 用 新 技 术 、 工 艺 、 材 新 新 料、 新设 备 。这新 政策 的出 台 与我 国调结 构 、 地 ， 有 国 家 级 企 业 技 术 中心 。合 力 公 司 在 拥 ２０ 已跃居世 界 工业 车辆 第 八位 。其 产 品 ０９年 全 部具有 自主 知识 产权 ， 品 的综合 性 能 处 ． 产
中国在 引进 国外 的 先 进 技 术 时 ， 往 以 往 合 资 、 作 的模式居 多 ， 是技 术密 集 型 产业 合 越
或 企业 ， 其市 场需求 扩 张力保护其技术优势地位。但市场与经 济的发展毕竟有其 内在的规律 ， 目前我 国装 备制造业子 行业 国际化发展阶段不同， 中 其
快将 自 有品牌发展壮大。 目前安徽合力是我
国规模 最 大 、 产业链 条最 完 整 、 综合 实 力 和 经
济效益 最 好 的 工 业 车 辆 研 发 、 造 与 出 口基 制
・
三一的路径选择
我国先 进 的装 备 制 造 企 业 三 一 集 团 ， 对
整个 装备 制造行 业 有 很好 的启 示 。三一 将 销
力、 完成进 口替代 、 继而加强 出口拓展的路径
发展 ， 今后仍 将继 续 沿这一 路径 演变 。
目前我 国装备制造业出 口主要集 中在亚 非拉等 发 展 中 国家 ， 品 多 集 中在 中低 端 水 产 平， 附加值不高 ， 未来需要不断努力以打开欧
美等发 达 国家 市 场 ， 能跻 身 国际 中 高端 领 才 域， 具备较 强 的 国际化竞 争优 势 。
于国 内领 先 和 国 际 先进 水 平 ， 品 在 国 内 占 产
据 第 一 品 牌 的 同时 ， 销 往 世 界 １０多 个 国 还 ３ 家和地 区 ， 出 口到 欧 美 发 达 国家 或 地 区 的 其 销量 占到其 出 口总量 的 ６ ％以上 。 ｏ
促增长的宏观环境相吻合 。 作为装备制造行业中的中国企业则更应
限制。从投资方式来看 ， 多数项 目都 是采 大 用合资方式 ， 分项 目存在外方控股和外商 部
独 资。从 投 资 产 品结 构 来 看 ， 资 项 目的 最 投
核 心技术 并没 有转 移 到 中国。 国外 先进 企 业 在 迷 恋 中 国市 场 的 同 时 ，
成套设备、 研制高新产品创造 了条件 。
４ ・
叉 技 囡 圄 车术
售收 入 的 ５ 一７ ％ ％用 于研 发 ， 力 于将 产 品 致 升级 换代 至世 界一 流水 准 。拥 有 国家 级 技术 开发 中心 和博 士后 流 动 工 作 站 ， 目前 共 申请 专 利 ４４ 件 ， １１ 授权 有效 专利 ２ １ 件 。主 导产 ２１ 品混凝 土 泵 车 已经 全 面 取 代 进 口， 内市 场 国 占有 率 达 ５ ％ ， 连 续 多 年产 销 量 居 全 球 第 ７ 且
一
界优秀企业一 帕尔菲格签署协议成立合资公
司 ， 在长 沙 的 三一 帕 尔 菲 格 将 开 发 和 生 产 设 随车折 臂起 重机 和 伸 缩 臂 起 重 机 ， 中期 目标
是 ３ ％的 中国市 场份 额 。 ０
分析 安 徽 合 力 叉 车 与 三 一集 团 ， 结 中 总
国装备制造企业提升 自身技术与产 品实力 的 路径主要有三条 ： 一是不 断加大投资提高研 发实力 ， 使企业有能力通过 自主创新生产 出
港 口机 械 、 装 箱 以及 造 船 业 都 已完 成 进 口 集
也 会从 中获 取其应 得 的 收益 。很 多 中方 企业 的模仿 、 习 、 学 吸收 、 消化 能力 非 常 优 秀 ， 这些
替 代 ， 程 机 械 、 山机 械 正 处 于 加 速 发 展 工 矿 期 。中 国的装备 制造 业 一直 沿 着 提升 技术 能
该一 面朝 内看 ， 面朝 外 看 ， 过加 强 自身 的 一 通 技术 能力 建 设 、 过 引 进 来 与走 出 去 实 现 企 通 业 自身实 力 的升级 。
市场与技术双方的博弈
鉴于 中 国企 业 的学 习 与竞 争 能 力 ， 国外 的 领先企业 在 中 国投 资 的过 程 中也 十分 矜持 与谨 慎 ， 们 希 望 用 最 少 的 技 术换 取 最 大 的 他 市场， 甚至 在 核 心技 术 领 域 对 中国进 行 出 口
具有竞 争 力 的产 品来 替 代进 口， 利 能 力 得 盈 到进一 步 提 高 ， 业 就 能 有 更 多 的资 金 投 入 企
安徽合力叉车的成功
目 前中国装备制造业 已经具有相 当大的
规模 。 自 ２ ０世纪 ８ 年 代 以来 ， 备制 造业 通 Ｏ 装 过 多种渠 道 引进 国外 先 进 技术 ， 使一 批 新 型 、 高 效 、 精 度 的 制造 工 艺 技 术 在 装 备 制 造 业 高 中得到广 泛应 用 ， 改 善 产 品质 量 、 造 大型 为 制
企业在经过合资技术限定期或者在合作结束
之后 ， 很快 提高 了其 产 品 的技术 水 平 和 质量 ， 并 通 过价格 优势 ， 占领 市场 的 主导地位 。 安徽 合 力 叉 车 ｌ９ 与 日本 ｒ Ｍ 公 司 ９３年 Ｉ ℃ 合 资 建厂 ， 虽然在 较长 的时 间里 ，１Ｍ 品牌 在 １ Ｃ 中 国市 场 占有 很 大 的 份 额 ， 是 安徽 合 力 通 但 过合 资引进 技术 、 才 和先 进 的 管理 理 念 ， 人 很