绩效考核指标量表

实用标准文案生产部关键绩效考核指标序KPI 指标考核周指标定义 / 公式号期1生产计划达成率季/ 年度实际产量100%计划产量2内部利润达成率季/ 年度实际完成的内部利润额100%计划完成的内部利润额产出数量标准工时100% 3季/ 年度日工作小时直接人工数量劳动生产效率损失工时4交期达成率季/ 年度交货期无误次数100%交货总次数5产品抽检合格率月/ 季/实际合格数年度100%抽样产品总数6生产成本下降率季/ 年度上期生产成本当期生产成本100 %上期生产成本7生产设备完好率年度正常使用设备数100%设备总数8生产安全季/ 年度考核期内生产安全事故发生的次事故次数数合计30. 2技术部关键绩效考核指标资料来源生产部财务部生产部销售部品管部财务部设备部安全部序KPI 指标考核周号期1开发计划季/ 年完成准时率度2项目申请成功率季/ 年度3技术成果季/ 年转化成功率度4技术方案差错率月/ 季/年度5工艺改进月/ 季/成本降低率年度6技改工作按季/ 年计划完成率度7实验室安全月/ 季/事故发生次数年度8售后技术月/ 季/服务满意度年度指标定义 / 公式实际开发周期100%计划开发周期项目申请成功数100%项目申请总数成功转化的成果项数100%现有的技术成果项数考核期内技术方案出现严重错误的次数改进前生产成本改进后生产成本100%工艺改进前生产成本实际完成的技术项目项数计划开展的技术项目项100%数指实验室出现的损害员工人身安全和设备安全的事故次数及所造成的经济损失用接受调研的对象对售后技术服务满意度评分的算术平均值来表资料来源技术部技术部技术部生产部技术部财务部技术部技术部销售部实用标准文案项目成本季/ 年9度预算达成率30.3采购部关键绩效考核指标实际研发及技术改造等费用100%财务部成本预算序KPI 指标考核周指标定义 / 公式资料来源号期1采购订单月/ 季/实际按时完成订单数100%采购部按时完成率年度采购订单总数2采购物资合格率月/ 季/经检验合格的物资数量100%品管部年度采购物资总数量3采购成本季/ 年度1实际采购成本100%财务部预算差异率预算采购成本4物资短缺时间月/ 季/指原辅材料未能及时到库而影生产部年度响到生产进度的小时数5应付账款周转率年度年赊购金额财务部100%年应付账款余额6供应商交月/ 季/1供应商延误交货次数生产部货及时率年度100%供应商交货总次数30.4储运部经理绩效考核指标量表被考核人职位储运部经理部姓名储运部门考核人姓职位总经理部名门序KPI 指标权重绩效目标值考核得号分1仓储费效比15%考核期内确保不超过%2仓库面积利用率10%考核期内确保达到% 以上3存货周转率10%考核期内确保达到% 以上4库存货损率10%考核期内确保不超过%5运输货损率10%考核期内确保不超过%6出入库准时率10%考核期内确保达到% 以上7平均装卸成本10%考核期内确保不超过万元/吨8库存盘点10%考核期内确保达到% 以上账实相符率9部门管理费用5%考核期内确保费用预算节省率不预算节省率低于%10绩效考核工作5%考核期内确保评分平均值达到协作满意度分以上11部门培训计划5%考核期内确保培训计划100%按时按时完成率完成本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：30. 5设备部经理绩效考核指标量表被考核人职位设备部经理部设备部姓名门考核人姓职位总经理部名门序KPI 指标权重绩效目标值考核得号分1设备有效利用率15%考核期内确保达到% 以上2设备负荷率15%考核期内确保达到%3设备保养率15%考核期内确保达到% 以上4设备故障频率10%考核期内确保不超过次/ 台时5大宗设备采购10%考核期内确保达到% 以上成本节约率6设备故障10%考核期内确保设备故障100%按时报修及时率报修7动力供应及时性10%考核期内动力供应不到位或中断的累计小时数不得超过小时8部门管理费用5%考核期内确保费用预算节省率不预算节省率低于%9绩效考核工作5%考核期内确保评分平均值达到协作满意度分以上10部门培训计划5%考核期内确保培训计划100%按时按时完成率完成本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：30.6品管部经理绩效考核指标量表被考核人职位品管部经理部姓名品管部门考核人姓职位部名门序KPI 指标权重绩效目标值考核得号分1质检工作15%考核期内确保质检工作100%按及时完成率时完成2原辅材料现场15%考核期内确保达到% 以上使用合格率3产品质量合格率15%考核期内确保达到% 以上4产品质量10%考核期内确保不超过%原因退货率5客户投诉改善率10%考核期内确保达到% 以上6质量整改项目10%考核期内质量整改项目100%按按时完成率时完成7质量成本占5%考核期内确保不超过%销售额比率8质量体系认证5%考核期内确保达到% 以上一次性通过率部门管理费用考核期内确保费用预算节省率95%不低预算节省率%10绩效考核工作5%考核期内确保评分平均值达到协作满意度分以上11部门培训计划5%考核期内确保培训计划100%按按时完成率时完成本次考核总得分考核指说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：30.7安全部经理绩效考核指标量表被考核人职位安全部经理部安全部姓名门考核人姓职位总经理部名门序KPI 指标权重绩效目标值考核得号分安全检查计划考核期内确保安全检查工作100%120%按计划完成，及时消除安全隐患，按时完成率保证安全生产2千人负伤率20%考核期内确保不超过%3安全隐患整改率15%考核期内安全隐患整改工作100%按时完成4安全事故发生起数10%考核期内发生安全事故的总起数少于起5安全培训覆盖率10%考核期内确保达到% 以上6安全事故及时处理10%考核期内确保安全事故100%得以率及时处理7部门管理费用预算5%考核期内确保费用预算节省率不节省率低于%8绩效考核工作协作5%考核期内确保评分平均值达到满意度分以上9部门培训计划按时5%考核期内确保培训计划100%按时完成率完成本次考核总得分考安全检查计划按时完成率核指安全检查计划按时完成实际完成的安全检查次数率100%计划完成的安全检查次数说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：30.8化工企业绩效考核制度受控状制度名化工企业绩效考核制度态称编号第1章总则第1 条绩效考核目的1.绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。

2.绩效考核使各级管理人员充分了解员工的工作状况，通过对员工在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解其工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、股权激励、人事变动等激励手段。

第 2 条绩效考核作用1.了解员工对组织的业绩贡献。

2.为员工的薪酬决策提供依据。

3.为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。

4.了解员工对培训工作的需要。

5.为人力资源部规划提供基础信息。

第 3 条绩效考核原则1.公开的原则，即考核过程公开化、制度化。

2.客观性原则，即用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。

3.反馈的原则，即在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。

4.时限性原则，即绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。

第4 条绩效考核时间安排绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核。

1. 月度绩效考核适用于勤务系列、技术系列（不含副总工）、管理系列的主管人员（不含销售人员）。

2.季度绩效考核适用于副总工、各部门经理、副经理和主管（不含销售管理人员）。

3.年度考核：适用于本制度适用的所有人员。

第 5 条考核小组组成1.组长由总经理担任，负责提出年度绩效考核总体要求。

2.副组长由分管人力资源副总经理担任，负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件。

3.执行组长（负责日常业务的执行）由人力资源部经理担任，负责组织安排各部门负责人为部门各岗位做绩效考核。

4.组员由其他高级管理人员担任，负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展。

5.人力资源部作为办事机构，负责收集整理各部门考核结果并统一备案。

第 6 条考核小组职能1.成立考核小组是为了组织、实施、监督绩效考核工作。

2.小组成员负责按时完成对适用于副总工、各部门经理、副经理和主管（不含销售管理人员）的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展，审查批准分管部门的考核结果。

3.考核小组不定期抽查部门考核结果，并针对不合理的考核结果及时提出建议并纠偏。

4.负责修正公司现有考核制度与考核实际情况可能存在的矛盾，从而使绩效考核制度简明有效并易于操作，最终提高被考核人的工作业绩。

5.负责处理考核过程中被考核人的申诉工作，以确保绩效考核工作公平、公正、公开地开展。

第7条权重分配考核人及考核人权重分配情况如下表所示。

考核人和考核人权重分配表月度季度年度部门计划部门计划工能力态被考核考核人工作完成情况 /完成情况 /作度人分管工作分管工作完完成完成情况完成情况成情况情况实用标准文案部门负责人/副总工普通员工（除勤务系列的员工）勤务系列考核小组40%40%50%50%分管领导60%60%50%50%本部门负责100%10050%人50%%本部门员工和其他部门50%50%若干员工本部门负责100%10060%人%本部门员工和其他部门40%若干员工注：表中的百分比为考核人打分的权重。

第 8 条绩效考核人1.基层岗位员工的主要绩效考核人是部门负责人。

2.部门负责人的主要绩效考核人是考核小组和分管高级管理人员。

3.人力资源部组织并监督绩效考核实施过程，并将评估结果汇总报公司总经理。

4.需要考核人熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正有效地完成考核工作。

第9条被考核人1.本制度适用于以下人员之外的所有员工。

（1）公司总经理、副总经理、财务总监、总工程师等高层管理人员。

（2）兼职、特约人员。

（3）试用期员工。

（4）公司临时工。

（5）月度考核期内累计不到岗超过 10 天（包括请假与其他各种原因缺岗）的员工不参与本季度考核。

（6）季度考核期内累计不到岗超过 1 个月（包括请假与其他各种原因缺岗）的员工不参与本季度考核。

（7）年度考核期内累计不到岗超过 3 个月（包括请假与其他各种原因缺岗）的员工不参与本年度考核。

2.被考核人包括除董事、监事、高层管理人员以外的所有员工，主要包括以下四类人员。