软件开发绩效考核表
软件工程师KPI表
⑤代码逻辑简单，结构清晰，无需修改、补充注释或作者讲解即可
被其他专业水平相近的软件开发人员读懂.(20分)
①代码错误百出，无法满足实际业务需求;(5分)
②能够满足基本业务需求，千行代码严重错误1个以上或者一般问题
7
BUG数量
导致代码出现错误的 问题数量
20
3个以上;(10分) ③能够满足基本业务需求，千行代码没有严重问题，一般问题少于3 个(包含3个)，提示性问题不多于10个;(15分)
15
进措施,有时推诿责任、计较个人得失;(5分) ③对分配的任务能认真负责，对工作上的不足能加以分析并改进，
不推诿责任，不计较个人得失;(10分)
④对分配任务认真负责，且愿意承担额外的工作，对工作上的不
足，能经常分析，认真总结，积极改进.(15分)
①工作非常被动，对明显工作视而不见，所有工作均需要上级具体
①对疑难问题采取回避态度或不及时反馈请教，导致问题不能得到
及时解决，严重影响项目进度;(0分)
②对于疑难问题能及时反馈，但不能主动思考，总是等待他人解决;
（5分)
20
③对于疑难问题能够及时反馈，主动思考并提出解决方案，但方案 的效果不佳，会影响自身的开发进度;(10分)
④对于疑难问题能够及时反馈，主动思考并提出解决方案，并在不
⑤非常善于与人合作，主动为他人提供帮助，积极主动与人交流、
沟通，乐于将自己的经验心得与他人分享，与其合作，感觉非常愉
快.（20分）
①墨守成规，缺乏创新意识，从无创新行为;(0分)
②能够根据工作需要，提出创新主张，但没有实际付诸行动;(5分)
5
创新精神
项目组长或主管领导 评价
15
③工作中会有新鲜独特的思路和想法，并能够将想法付诸于行动， 且取得实质性的成果;(10分)
软件公司产品开发部工程师绩效考核评分标准
软件公司产品开发部工程师绩效考核评分
标准
1. 引言
本评分标准旨在为软件公司产品开发部工程师提供一个客观、公正的绩效考核依据，以评估工程师们在工作中的表现，并为个人的发展提供指导。
2. 考核要素
绩效考核将根据以下要素进行评分：
2.1 项目成果质量（40%）
工程师完成的项目成果质量将作为考核的关键指标。
评分时应考虑软件质量、程序的健壮性、功能的完整性等因素。
2.2 项目进度和交付时间（20%）
工程师在项目开发过程中的时间管理能力，以及项目交付的时效性将作为考核的重要依据。
2.3 团队合作与协作能力（15%）
工程师在团队内的合作表现，包括共享知识、沟通协作、积极参与团队活动等，将作为考核的一项重要因素。
2.4 技术能力和研究能力（15%）
工程师在技术方面的能力和对新知识研究的积极性将被考核。
包括技术熟练度、解决问题的能力和对新技术的掌握等方面。
2.5 个人发展和职业素养（10%）
工程师在个人发展方面的努力程度，包括进修研究、参与行业交流等，以及在职业素养方面的表现将作为考核的一项因素。
3. 评分标准
根据以上考核要素，可以使用以下评分标准进行绩效评估：
4. 总结
本绩效考核评分标准旨在为软件公司产品开发部工程师提供一个明确的绩效评估标准，帮助他们在工作中持续提升，并为他们的个人发展指明方向。
同时，评分过程应做到公正、客观，考虑到工程师的实际工作情况进行评判。
以上为软件公司产品开发部工程师绩效考核评分标准。
希望能够为公司工程师的发展和团队的效能提供有效的支持和引导。
软件开发部员工绩效考核表
软件开发部员工绩效考核表绩效考核软件开发部员工绩效考核表填表日期：年月日考核项目考核指标分值评价标准自我评分上级评分行政评分综合得分工作业绩（70）周工作任务执行情况30 周工作未完成，每次最多扣10分，直至扣满工作质量201、超过或达成计划质量目标评 20分2、与目标质量存在一定差距评分 10-19分3、与目标质量存在很大差距评分 1－9分4、基本没进行此项工作 0分技术资料汇总10按公司要求按时保质上交相关资料（如各种技术文档）每少1份扣5分，直至扣满公司及部门制度执行5 每违规一次，该项扣1分，直至扣满团队协作 5因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项5分工作能力（20）专业知识 51-3分：熟悉岗位专业知识4分：熟练掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多5分：掌握熟练岗位专业知识及其他相关知识分析判断能力51分：较弱，不能及时作出正确分析与判断2分：一般，能对问题进行简单分析和判断3分：较强，能对复杂问题进行分析和判断，但不能灵活运用到实际工作中5分：强，能迅速对客观环境做出较为正确判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好工作业绩沟通能力 51分：能较清晰表达自己的思想和想法3分：有一定说服能力4分：能有效地化解矛盾5分：能灵活运用多种技巧进行沟通灵活应变能力5 应对客观环境变化，能灵活采取相应措施工作态度（10分）员工出勤率7月度员工出勤率达到100%，得满分迟到一次，扣1分责任感30分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真1分：自觉完成工作任务，但工作中存在失误；2分：自觉完成工作任务且对自己的行为负责3分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作加、扣分项（±20分）视实际情况评定0-50-5±5±5工作任务超额完成工作方法创新并取得良好效果出色完成领导交办的额外工作为集体赢得荣誉分数统计（各个项目分数相加）被考核人签名：考核人签名：人力资源部核准人签名：。
研发人员绩效考核表
考核月份： 被考核人 考核面 1 2 工作态度（20） 3 4 5 1 2 个人能力（30） 3 法务 4 1 工作成果（50） 2 3 4 1 优秀的分析问题和解决问题的能力，勇于解决难题 能进行软件概要设计、详细设计、编码、单元测试工作及 说明文档的编写 是否按照公司及客户需求及时完成软件开发 研发产品归档技术资料是否完善 是否按客户需求进行产品测试并记录测试结果 是否按要求填写研发进度报表 工作任务超额完成（超出20%） 工作方法创新并取得良好效果，得到上级主管肯定 出色完成领导交办的额外工作，得到上级主管奖励 为公司赢得荣誉 7分 7分 20分 10分 10分 10分 5分 5分 5分 5分 1、概要设计说明书 2、详细设计说明书 3、数 据库设计说明书 4、进度计划 被考核人： 考核日期： 权分 3分 5分 5分 4分 3分 8分 8分 自评 主管 总经办 迟到、早退、请假 执行力、计划性工作 是否认真完成主管安排的工作 上网、聊天、闲谈、打闹 工作涉及跨部门沟通是否顺畅、是协调否完成工 作 备注 指标 是否认真遵守公司各规章制度（考勤制度，工作纪律） 是否按时填写并认真执行工作日报，工作计划，外出计划 等工作报表 是否按照主管安排认真积极开展工作,并及时准确向上级汇 报工作情况 是否有工作拖延，推脱责任，敷衍等不良工作作风 是否注重与同事及部门之前的沟通协作
பைடு நூலகம்
备注：1、每月进行一次绩效考核，连续两个考核月 份是需改进级别的职效奖金职位往下调一级别，连续 叁个月份是需改进级别的职位及考勤奖金及职效奖金 往下调一级别，下调后如果连续月份是优良的优先考 查提升职位（要审批），待考核合格后再进行职绩效 奖金调整 2、试用期员工考核为E级的，公司根据实际情况作出 相应处理。
熟练使用VC++、C#或Java编程；熟悉Oracle/SQL Server等数据 库开
软件开发岗位绩效考核指标
信息中心主任
季度
12
开发文档完整率
（注：随机抽样取5个单项开发项目）
（实际归档份数/归档范围内应完整的文档份数）i×100%
目标值100％，减少1个百分点，减（ ）分
归档范围
信息中心主任
季度
13
14
15
16
17
18
19
20
二、加扣项考核指标
编号
关键绩效指标（KPI）
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
编号
基础绩效指标（CPI）
CPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
季度
3
项目及软件开发各阶段进度
项目及软件开发实际进度较计划进度的延迟天数
延迟1天，扣 分；提前 1天，加 分（但提前天数不高于 天）
项目计划、软件开发计划、工作纪录
信息中心主任
季度
4
各阶段工作质量
各阶段工作质量达到设计要求，以各阶段工作的评审为主
项目计划、软件开发计划、评审文件
信息中心主任
季度
5
开发成本控制
软件开发
一、关键绩效指标
编号
关键绩效指标（KPI）
权重
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
产量系数×成本系数
20%
季度考核表
考核人意见：
年月日
附表2-2部门主管及一般员工季度绩效考核表
被考核人姓名
部门
研发中心-软件开发组
指标类别
序号
指标项
主要内容与达成
目标
评分方法
实际
完成
权重
考核人
评分
绩
效
任务
绩效
80%
1
及时完成任务
按照项目规划，及时完成任务
40
40%
直接上级
2
主动测试BUG量少
对自己开发的程序，自测，保证一般运行无bug.
10
10%
直接上级
3
程序代码规范，注释完整
类命名规范易读，每个类和方法有注释，算法有注释
20
20%
直接上级
4
文档编写的规范性
文档编写，规整，有一定的规范
10
10%
直接上级
工作态度
20%
1
积极性
主动学习业务知识，工作中能提出新思路和建议。
10
10%
直接上级
2
责任心
工作中有强烈的责任心。
5
5%
直接上级
3
纪律性
严格遵守工作规定与标准，有较强的自觉性和纪律性。
软件公司绩效考核指标表
6分/次
项目经理及时发布项目任务1.5分/周，反之导致开发人员没有开发任务则扣本周分值
1.5分/周
功能点开发--新增、修改
（新增功能--少于8个字段的页面0.5分，大于则0.8分）
0.5、0.8分/功能点
功能点开发--查询、删除
（不含删除页面0.5分，含0.8分）
-1分/次
图片、页面设计出现明显错误比如：客户信息错误、错别字等一次
-2分/次
发现复验的BUG再次出现，开发人员和测试人员一次各扣1分
-1分/次
客户在线问题，发现超过30分钟责任人，以服务群的消息为准
（如果私聊解决，管理人员发现服务群未回复也扣分）
-2分/次
4、团队协作(10)
发现项目中的进度、质量、技术问题，未及时主动与主管或相关人员反馈沟通，耽误进度
年06月份姓名考核表
1、日常工作（上不封顶）
加班
（统计时间以考勤系统统计时间为准）
1分/小时
全月满勤
（无迟到、无早退、无调休、无请假、无缺卡）
3分/月
签订软件销售、服务合同
（大于5万的5分每次，小于等于5万的合同3分每次）
3、5分/次
完成合同签订后的回款
4分/次
作为讲师组织技术或产品等培训，包括公司级培训、部门级培训
0.4、0.3,0.1分/个
BUG数超标
（单个项目的BUG总数当月超过80项目组成员每人扣除2分）
-2分/月
售后服务工程师
学校或者客户单位服务
（低于6次0分；次数以客户服务单为准）
0.8分/次
组织客户进行软件使用培训
2分/次
以书面方式提交产品优化建议报告
软件开发人员的绩效考核标准
软件开发人员的绩效考核序号标准说明评分标准1 错误率每千行程序20个错误以下(包含20个) 5每千行程序21—25个错误4每千行程序26-30个错误3每千行程序31—35个错误2每千行程序36个错误以上(包含36个）12 新技术使用情况大量使用新技术，并且解决了传统技术无法解决的问题; 5大量使用新技术，解决了传统技术难以解决的问题,大大提高了工作效率；4使用部分新技术，替代了部分传统技术，一定程度上提高了工作效率；3使用了少量的新技术,替代了了少量的传统技术；2没有使用任何新技术,仍然用传统技术解决问题；13 程序编码的规范性编码非常规范,无可挑剔，同时又对公司制度规范提出了改进意见；5编码非常规范，无可挑剔； 4编码规范，不符合规范之处很少; 3编码基本规范，但不影响对程序的理解; 2编码存在较大的不规范性，并且对程序理解造成了比较严重理解误差；14 文档编写的规范性文档书写按照公司的相关模板，规范、美观，无可挑剔; 5文档书写按照公司的相关模板，规范，但美观性上有待改进; 4文档书写基本规范，但美观性上有待改进；3文档书写的规范性、美观性上都有待改进；2文档书写的规范性、美观性上都存在很大的改进空间；15 及时性能够在预定时间的80%内完成；5能够在预定时间的90％内完成；4能够在预定的时间内完成; 3超过预定时间的10％才完成计划；2超过预定时间的20%才完成计划；16 编码注释的完整性编码注解完整、清楚、容易被人理解，不会造成理解方面的偏差；5编码注解完整、清楚、比较容易被人理解,但会引起少量的理解偏差；4编码注解完整,比较清楚,但会引起部分理解的偏差；3编码注解比较完整，但有部分代码没有注解；2编码注释不完整，大量的编码没有注释，让人难以理解; 1软件服务型企业，其核心竞争力在软件.软件开发人员是此类企业人员中的精华,他们应具有较强的事业心、责任感,较深厚的基础理论知识,并不断提出新的思想和观念，为创造新产品、新技术创造条件。
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合计 考核评分 80 60 40 20
权重 得分
加权得 分
合计
软件开发绩效考核表
被考核人 考核时间 考核周期 考核表单 第一考核人评价 姓名 年 从 年 所属部门 信息系统部 月 日 至 年 职群/职级 职务 软件开发 年 月 进入RISO 时间 上次定级 时间 年 月
月
月
业 绩 评 语
态 度 评 语
考核项目
序号 1 2 3 4 5 6 序号
绩效考核指标 软件开发成本 自行开发软件是否达到内部客户期望 因培训带来的生产率和经济效益的提高 软件的服务与支持程度 软件培训成本 部门其他职责完成情况 态度考核指标 1 2 3 4 对公司制度的遵守 团队工作的积极态度 对待工作的责任心 挑战工作困难的精神
目标值 实际值
考核评分 120
业 绩
合计 考核评分 目标值 实际值 100
态 度
合计
绩效考核表
第一考核人 第一考核人 签名 第二考核人 姓名 所属部门 姓名 所属部门 职务 年 职务 年 与被考核人关系 月 日 与被考核人关系 月 日
第二考核人 签名 第二考核人评价
考核评分 100 80 60 40