医院制度文化基本共识

医院制度文化基本共识

（一）完善制度内容体系

1.持续调整、优化组织结构和岗位体系，建立面向未来、适应市场具有行业特色和通过信息化整合的制度体系。

2.依据国家和行业相关法规和政策，形成完善的医疗护理行政、后勤等现代医院管理制度和运行机制。

3.充分体现行政性和技术性、主观性与客观性、原则性和灵活性相结合，发挥协调、规范与导向作用。

（二）健全制度执行机制

1.医疗、护理、人力资源、财务、后勤等专职管理部门是医院的专职制度管理部门，负责医院制度管理体系建设，确定制度编写规范和标准，设计优化制度管理流程，识别组织运营管理问题提出制度设计需求，定期提供制度管理意见与建议等。

2.通过信息化等手段，简化、分解和有针对性地落实各项规章制度，按需配置到岗位，提高制度执行的个性化和时效性。

3.根据医院运营环境和制度适应性变化，及时评审制度合理性，调整补充、完善相关制度，及时废止无效制度，持续改进制度体系。

（三）强化制度遵从意识

1.医院各项制度应充分体现医院精神文化，符合医疗活动规律，得到广大员工充分认同、认知和习惯、接受。

2.通过开展制度宣贯、监督执行以及奖惩等激励措施，促进制度

养成，融入思想观念、融入工作岗位、融入日常行为，形成依法治院的有效机制和自觉落实的良好风尚。

3.医院管理者和广大员工自觉养成按制度办事依规范服务的良好意识，推动实现自我管理、自我运行、自我考评、自我改进。