领导班子务虚会制度模版
最新党委常委会(党组会)会议记录范文示例模板(务虚会、讨论票决干部任免等5个实例)
党委常委会会议记录范文示例（2018年10月19日）目录一、务虚会范例（以学习上级党委扩大会议精神，研究2019年度工作思路和措施为例） (3)二、票决干部范例（以常委会票决拟提正科级干部人选为例）5三、议定干部任免范例（以议定第三季度干部任免事宜为例）7四、审议制度规定范例（以审议《党委务虚制度》为例） (8)五、听取工作范例（以听取2018年度预算执行情况分析报告为例） (9)XX党委常委会会议记录（20XX年第XX次）（注意：此处应该为全称，包括“会议记录”四个字）时间：×年×月×日×时×分（注意：此处应该注明精确时间）地点：×××参加人员：×××、×××、×××、×××、×××（注意：参加人员应记录党委委员姓名，其他参会人员记录在列席人员栏）缺席人员：×××（注明缺席原因）列席人员：×××（列席第1个议题）、×××（列席第2个议题）主持人：×××记录人：×××议题：1、学习上级会议精神，研究2019年度工作思路和措施；2、票决拟提正科级干部人选；3、议定第一季度干部任免事宜；4、审议《党委务虚制度》；5、听取2018年度预算执行情况分析报告。
（注意：议题一般有上述五种表述方式，其中学习上级会议精神、指示要求、制度规定，用第一种表述；票决选拔拟提领导干部人选，用第二种表述；议定干部选拔、经费开支、预算调整、物资采购、表彰奖励等具体事项，用第三种表述；审议党委工作报告、年度经费预算、本级制定的相关制度规定等，用第四种表述；听取年度预算执行、年度审计工作等重大工作汇报，研究加强和改进工作意见，用第五种表述。
公司务虚会管理制度
公司务虚会管理制度第一章总则第一条为了规范公司务虚会的组织和管理，加强公司内部沟通和协调，提高工作效率，特制定本管理制度。
第二条公司务虚会是公司内部重要的会议形式，是公司领导和员工沟通交流的平台，是决策和执行工作的重要手段。
第三条公司务虚会应遵循公开、民主、科学的原则，充分发挥员工的主体作用，促进团队的凝聚和发展。
第四条公司务虚会包括日常务虚会和重大部门务虚会，日常务虚会由部门负责人主持，重大部门务虚会由公司领导召集。
第五条公司务虚会内容应紧密围绕公司发展战略、重大工作任务、业务进展等重要事项展开，加强部门间协作和信息共享。
第六条公司务虚会应当遵循诚信原则，充分听取各方意见，积极吸收建议，共同维护公司整体利益。
第七条公司务虚会议题由公司领导和部门负责人根据实际情况确定，重大议题应提前征求相关人员意见。
第八条公司务虚会议题应当明确和具体，会议内容应当真实、可靠，确保会议效果和决策效果。
第九条公司务虚会应当及时记录并归档，对会议决议和工作分工进行追踪和检查。
第二章会议组织和准备第十条公司务虚会议应按照会议议程和会议材料进行组织和准备，确保会议的质量和效果。
第十一条公司务虚会议议程由召集人和主持人共同拟定，内容应当明确、具体、全面，符合会议目的和主题。
第十二条公司务虚会议材料应当真实、全面、及时，包括但不限于会议背景、议题、数据分析、解决方案等内容。
第十三条公司务虚会议应当提前预告，通知参会人员，确保参会人员充分准备。
第十四条公司务虚会议场地应当安排妥当，确保环境整洁、安静，设备齐全，保障会议的顺利进行。
第十五条公司务虚会议组织应当严格按照会议议程进行，确保会议的有效性和效率。
第三章会议记录和会后跟踪第十六条公司务虚会议应当做好会议记录工作，确保会议内容和决议得到准确记录和传达。
第十七条公司务虚会议记录应当及时整理、汇总，提取会议要点和行动项，形成会议纪要，并向参会人员和相关人员传达。
第十八条公司务虚会议纪要应当由主持人和记录人签署确认，对会议决议和行动项进行明确、具体的说明。
领导班子务虚会制度
领导班子务虚会制度
是指在领导班子中，定期组织开展务虚会议的一项制度。
该制度旨在提高领导班子成员的业务素养和领导能力，促进工作的深入开展和提升整体工作效能。
具体而言，领导班子务虚会制度应包含以下内容：
1. 定期召开会议：制定规定，明确领导班子务虚会议的召开频率和时间安排。
2. 主题明确：确定每次会议的具体主题，根据工作需要和成员学习需求，选择相关业务知识、管理技能等内容。
3. 学习资料准备：组织相关资料的搜集和准备，确保会议内容的准确性和可行性。
4. 学习形式多样：采用多种形式进行学习，如专题讲座、经验交流、案例分析等，以提高学习效果和活跃氛围。
5. 会议制度规范：明确会议的议程安排、时间控制、讨论与总结等环节，确保会议的高效和有序进行。
6. 提醒和督促：提前通知和提醒成员准备会议资料和预习内容，确保参会人员的积极参与和准备充分。
7. 学习成果总结：会议结束后，总结会议内容和学习成果，形成会议纪要或学习报告，以便后续的巩固和应用。
8. 领导班子导向：班子成员应由主要领导或分管领导担任学习的组织者和主持人，发挥榜样作用，推动学习效果的最大化。
通过建立和执行领导班子务虚会制度，可以促进领导班子成员的学习和成长，提高领导班子的整体素质和执行力，为组织的发展提供有力支撑。
领导班子会议制度模版
领导班子会议制度模版一、引言本模板旨在规范和明确领导班子会议的组织和实施，以提高会议效率和决策质量。
本制度适用于所有领导班子会议，并对会议的召开、议题的安排、决策的实施等方面进行细致的规定。
二、会议召开1. 定期召开会议：领导班子会议应按照固定的周期召开，例如每周、每月或每季度。
2. 紧急会议召开：在特殊情况下，领导班子可以召开紧急会议，以解决紧迫的问题。
3. 会议通知：会议通知应提前至少XX天发送给所有与会人员，通知中应明确会议时间、地点和议题。
三、议题安排1. 会前准备：主持人在会前应与其他与会人员交流，确定会议议题。
2. 议题筛选：议题应与领导班子工作职责相关，并有紧迫性和重要性。
3. 议题分配：根据议题的性质和重要程度，主持人应在会前将议题分配给与会人员负责。
四、决策程序1. 决策框架：主持人在会议开始时简要介绍决策议题的背景和现状，明确决策的目标和范围。
2. 信息交流：与会人员应就决策议题进行信息交流和讨论，确保各方观点充分表达。
3. 决策方式：会议应采取共识决策的形式，通过讨论、协商等方式尽量达到多数人的认可。
4. 决策记录：会议应有专门的记录人员，负责记录决策过程和决策结果。
5. 决策通知：决策结果应及时通知所有相关人员，并落实到具体行动计划中。
五、会议流程1. 会议开始：主持人宣布会议开始，介绍议题并确保与会人员理解议题内容。
2. 讨论与交流：与会人员按照议程进行讨论和交流，主持人应确保每个人都有机会发表意见。
3. 总结与决策：主持人应对讨论结果进行总结，并引导与会人员就决策进行投票或达成共识。
4. 行动计划：会议结束时，主持人应明确决策的具体行动计划，并分配责任人、时间节点等。
5. 会议总结：主持人应及时总结会议讨论和决策的结果，并将会议纪要发送给与会人员。
六、会议纪要1. 纪要撰写：会议纪要应由专人负责撰写，内容应真实准确地记录会议的讨论和决策过程。
2. 纪要审批：会议纪要应由与会人员审核通过后方可正式发布。
领导班子务虚会制度范文
领导班子务虚会制度范文一、制度起因近年来，随着社会经济的不断发展和企业规模的扩大，领导班子工作愈发繁重，需要更好地协调各个部门的工作，提高工作效率和质量。
为了更好地开展领导班子工作和统筹各项工作，制定领导班子务虚会制度就成为必要之举。
二、制度目的领导班子务虚会制度的目的在于通过有效的会议机制，统筹整个领导班子的工作，及时解决工作中的问题，提高工作效率和质量，实现企业目标的顺利实施。
三、制度内容1.会议召集领导班子务虚会每月召开一次，主要由企业负责人负责召集和组织工作，会议时间、地点和议题应提前通知各位参会人员，确保会议的正常进行。
2.会议议程会议议程由企业负责人提前制定，并在会议开始前分发给各位参会人员。
议程内容包括重要事项的讨论和决策，工作进展情况汇报等内容。
参会人员可以提前提出议题，以确保会议的全面性和高效性。
3.会议纪要每次会议都需要有专人做好会议纪要，确保会议内容的记录和整理，以备以后查阅。
会议纪要应包括会议时间、地点、参会人员、议题讨论情况、决策结果等内容，确保会议的连贯性和权威性。
4.会议参与领导班子务虚会应由企业领导班子的各位成员参与，确保决策的多元化和全面性。
参会人员应提前准备好会议相关材料，参与到会议的讨论和决策中。
5.会议效果评估每次会议结束后，应对会议效果进行评估，以获取参会人员对会议的反馈和意见。
评估结果可以作为改进和完善会议制度的依据，提高会议的质量和效果。
四、制度实施1.制度宣贯领导班子务虚会制度应当及时宣贯到位，确保每个成员对制度的理解和遵守。
可以通过会务通知、会议培训和内部通知等方式进行宣贯，使每位成员都对制度有清晰的认识和了解。
2.责任落实企业负责人应负责制度的具体实施和落实，确保会议的召开和议程的制定。
同时，每位成员也应关注会议的问题和议题，积极参与会议的讨论和决策。
3.违纪处理对于违反制度规定的行为，应严格依据企业管理规定进行处理，以维护制度的严肃性和权威性。
学校领导班子会例会制度模版
学校领导班子会例会制度模版第一章总则第一条为了加强学校领导班子会议的组织管理，提高会议质量，充分发挥会议在学校决策、沟通、协调和监督等方面的作用，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校领导班子会议的组织和管理，包括校长会议、党委常委会议、校务会议等。
第三条学校领导班子会议是学校决策、沟通、协调和监督的高级形式，是学校领导班子依法履行职责的重要方式，其决策具有约束力。
第四条学校领导班子会议应该遵守法律法规，坚持民主决策、科学决策和依法决策，确保会议的公开、公平、公正。
第五条学校领导班子会议应按规定的时间和会议程序召开，会议应有明确的议题、议程和提前准备工作。
第六条学校领导班子会议应着重解决学校工作中的重大问题、争议问题、突发事件和矛盾纠纷等，确保学校工作的顺利进行。
第二章召集和组织第七条学校领导班子会议由主要负责人或者主持工作的会议主持人召集，并负责会议的组织和管理。
第八条学校领导班子会议召集应提前告知参会人员，告知内容应包括会议时间、地点、议题、参会人员等信息。
第九条学校领导班子会议的组织包括确定会议议题、制定会议议程、组织会议材料的准备、会议场地的布置和技术保障等。
第十条学校领导班子会议的时间应根据工作需要合理安排，一般不少于每月两次。
特殊情况下可以召开临时会议。
第三章会议议题第十一条学校领导班子会议的议题由主要负责人或会议主持人提出，参会人员也可以提出议题。
第十二条学校领导班子会议的议题应围绕学校的中心工作和紧急问题，确保议题具有重要性、紧迫性和实质性。
第十三条学校领导班子会议的议题应提前通知参会人员，通知内容应包括议题的名称、内容、目的和所需材料等。
第十四条学校领导班子会议的议题可以分为常规议题、专题研讨议题、决策议题等，根据需要可以设立每月主题研讨会议。
第四章会议程序第十五条学校领导班子会议应有正式的会议程序，包括开会、议事、决策和总结等环节。
第十六条学校领导班子会议应按照议程顺序进行，确保会议的秩序和效率。
2023年领导班子务虚会制度
2023年领导班子务虚会制度引言：在现代社会，有效的领导机制对于政府和组织的有效运营至关重要。
领导班子务虚会是一种重要的工作会议，旨在通过凝聚人员思想、研究问题、提出解决方案，发挥领导力和团队协作能力，推动组织的高效发展。
2023年领导班子务虚会制度的建立，将为我们的组织提供有力的支持和引领，助力我们实现更高水平的工作目标。
一、制度背景：领导班子务虚会是指组织内部的领导者，在一定的时间和地点开展的研讨、讨论和决策工作的会议。
在过去的一段时间里，我们的领导班子对于许多重要问题的决策和管理效果有待提升。
因此，为了加强领导力和团队协作，提高决策的科学性和有效性，我们决定建立2023年领导班子务虚会制度。
二、制度目标：1. 加强领导班子的团队协作，提高领导力和决策效果。
2. 解决组织内部重要问题，促进组织的高效发展。
3. 促进信息共享和知识产权的推广。
4. 提供一个思想碰撞和交流的平台，激发创新和潜力。
三、制度内容：1. 会议周期：领导班子务虚会每月召开一次，时间一般为半天至一天，根据工作需要可以适当调整。
2. 会议形式：领导班子务虚会采用线下和线上相结合的形式。
重要议题可以线下讨论，其他次要议题可以通过线上会议进行交流。
3. 会议议程：会议议程由主持人提前起草，并提前向与会人员发送。
议程应包括各个议题的详情、时间安排和参会人员名单等。
会议议程应根据具体情况，围绕重要问题展开讨论，注重对问题的深度分析和解决方案的提出。
4. 会议参与：领导班子台账成员为必参与人员，其他人员根据议题相关性和工作需要确定参与与否。
参会人员应提前准备，研究会议议题和相关材料，以保证会议的高效进行。
5. 会议记录：每次领导班子务虚会均由专人进行记录，记录内容应详细反映会议各项决策和讨论过程。
会议记录应及时反馈给与会人员，以确保信息的准确性和高效流转。
6. 会议评估：每次领导班子务虚会结束后，应进行会议效果的评估。
评估内容应包括会议的议程安排、参与人员的表现、决策的科学性和有效性等。
领导班子务虚会制度
领导班子务虚会制度
是指领导班子在特定时间、地点召开会议，旨在虚心学习、深入研讨问题、进行自我反思和提升。
该制度的主要目标是：
1. 营造良好的学习氛围：通过集体学习、研讨问题，提高领导干部的理论水平和实践能力。
2. 改进工作方式方法：通过虚心听取意见建议，进行经验分享和研讨，不断改进工作方式和方法，提升工作效能。
3. 促进自我反思和提升：通过评估和反思工作中的不足和问题，实现自我提升和进步。
4. 加强团队合作与沟通：通过会议交流，增进领导班子成员之间的信任、理解和合作，提高团队的凝聚力和执行力。
领导班子务虚会制度的具体安排包括：
1. 定期召开会议：领导班子根据需要和实际情况，定期召开务虚会议，通常为每周或每月一次。
2. 设定议题和目标：会议前确定会议议题和目标，确保会议的针对性和实效性。
3. 学习交流和研讨问题：会议期间，进行专题学习和研讨，鼓励成员分享自己的经验和观点，进行问题探讨和解决方案的研究。
4. 自我评估和反思：会议后，领导班子成员进行自我评估和反思，分析自己在工作中的不足和问题，并提出改进措施和计划。
5. 跟进执行和总结：会议期间确定的工作任务和改进措施，要进行跟进执行，并及时总结和评估效果。
领导班子务虚会制度能够帮助领导班子成员不断提升自身素质和工作能力，进一步加强团队合作和协作，推动工作的高质量发展。
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领导班子务虚会制度模版
第一章总则
第一条为了加强领导班子的凝聚力和战斗力，充分发挥领导班子在决策、协调、推动工作中的作用，提高工作效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于领导班子的务虚会，是对领导班子的会议进行规范和管理的基本制度，旨在保证会议的高效进行和取得实质性成果。
第三条领导班子务虚会是领导班子开展工作的重要形式，是领导班子成员共同学习、讨论、决策的重要渠道。
第四条领导班子务虚会应遵循公平、公开、高效的原则，注重团队协作，坚持以问题为导向，注重信息沟通和资源整合，推动工作的落实。
第五条领导班子务虚会应定期召开，会议次数和会议时间由主要负责人根据工作需要确定，并及时通知会议参与人。
第六条领导班子务虚会应有明确的议题，会议内容应针对重点工作、重要决策和问题进行讨论和决策。
第七条负责召集、组织和主持领导班子务虚会的人员由主要负责人确定。
第八条领导班子务虚会应具有记录和跟踪落实的机制，确保会议的效果得到及时反馈和补充。
第二章会议组织和主持
第九条领导班子务虚会应在符合会议规模和条件的场所进行，可以选择线上或线下形式召开。
第十条会议召集人应提前向与会人员发出会议通知，并附带会议议题和相关资料。
第十一条会议通知应至少提前三天发送，并要求会议参与人在会前回复是否参会。
第十二条会议主持人应准备充分，确保会议进程的顺利进行。
第十三条会议主持人应控制会议时间，确保会议的高效进行，保证议题的讨论和决策。
第十四条会议主持人应根据议题情况，合理安排与会人员的发言顺序，并严格控制发言时间。
第十五条会议主持人应引导与会人员充分发表意见，听取不同意见，形成共识，并达成相关决策。
第十六条会议主持人应做好会议记录，及时统计会议决策结果，明确责任和落实时间，确保决策的有效执行。
第三章会议议题和内容
第十七条领导班子务虚会的议题应以重大工作、重要决策和问题为主，确保会议的针对性和实效性。
第十八条会议议题应事先确定，并在会议通知中明确列出，确保与会人员有充分准备和思考。
第十九条会议议题应包括工作计划、工作报告、重要决策、问题反馈、难题讨论等内容。
第二十条会议应注重问题导向，围绕具体问题进行讨论和决策，鼓励与会人员提出建设性意见和解决方案。
第二十一条会议内容应注重梳理工作进展情况，总结经验教训，研究解决问题的对策和措施，并为下一阶段工作提出明确要求和建议。
第二十二条会议议题应充分涵盖各个领域和业务线，确保全面考虑和协调各方面工作。
第四章会议记录和跟踪
第二十三条会议记录应准确、详细，包括与会人员名单、出席情况、议题讨论和决策结果等内容。
第二十四条会议记录应固定保存，并及时反馈给与会人员，以便制定相应措施和推动工作的落实。
第二十五条会议记录应有相应的跟踪评估机制，确保会议决策的及时追踪和评估。
第二十六条会议决策的落实应有相关的责任人和落实时间，并定期进行落实跟踪。
第二十七条会议记录和跟踪结果应及时向全体领导班子成员进行通报，并鼓励领导班子成员提出意见和建议。
第五章附则
第二十八条本制度由领导班子主要负责人负责解释和修改。
第二十九条本制度自颁布之日起生效，并适用于领导班子务虚会的所有工作。
如有需要，可进行适当修改。
第三十条本制度解释权归领导班子主要负责人，如有争议，由领导班子主要负责人最终解决。
以上是领导班子务虚会制度模板，供参考使用。
您可以根据本模板的内容结构和原则，针对具体需求进行修改和完善。