回扣 管理制度
回扣佣金管理制度
回扣佣金管理制度一、引言随着市场经济的发展，回扣佣金日渐盛行，给商业活动带来了一系列负面影响。
为有效管理回扣佣金，维护市场秩序，保护消费者权益，我公司决定制定回扣佣金管理制度，规范业务行为，提高企业管理水平，促进行业健康发展。
二、制度目的1.规范回扣佣金的使用，杜绝乱象；2.维护市场秩序，推动市场经济健康发展；3.保护消费者权益，加强企业社会责任意识。
三、适用范围本制度适用于我公司内部所有员工及与我公司合作的外部合作伙伴。
四、回扣佣金的定义回扣佣金是指通过给予金钱、商品或其他利益，以违规手段获取商业交易的一种行为。
无论形式，都必须服从法律、法规的规定。
五、管理职责1.公司董事会负责全面管理回扣佣金制度，监督执行情况；2.公司高管团队负责确保本制度的有效实施；3.部门经理负责组织并监督本部门的回扣佣金使用情况；4.员工要严格遵守公司的回扣佣金管理制度。
六、回扣佣金的使用原则1.合法合规：所有回扣佣金活动必须符合国家法律法规，严禁违法行为；2.公平公正：回扣佣金必须采取公开、公平的方式发放；3.真实透明：回扣佣金的使用必须是真实透明的，严禁虚假、夸大宣传。
七、回扣佣金的管理程序1.申请：员工或合作伙伴须先提交回扣佣金的使用申请，包括用途、金额、时间、责任人等信息；2.审核：申请将由公司内部审核人员进行审核；3.审批：经过审核后，由上级领导进行审批；4.执行：程序通过审批后，可以执行回扣佣金的使用。
八、回扣佣金的使用范围回扣佣金的使用可以包括但不限于以下范围：1.促销推广费用；2.客户回馈费用；3.市场调查费用；4.其他经公司批准的用途。
九、回扣佣金的使用限制1.佣金使用需符合实际业务需要，严禁滥用；2.佣金使用需提供合理、真实的支出凭证；3.佣金使用需经过严格的审批程序，不得私自决定。
十、回扣佣金的监督管理1.公司内设独立的监督管理部门，负责对回扣佣金的使用进行监督和管理；2.公司定期对回扣佣金的使用情况进行检查，发现违规情况及时纠正；3.公司接受外部机构的审计，确保回扣佣金的合法合规。
公司业务人员回扣管理制度
公司业务人员回扣管理制度一、背景近年来，随着市场经济的不断发展，各行各业的竞争日益激烈。
为了获取更多的订单和业务，一些企业业务人员或销售人员不择手段地以回扣、佣金等形式来获取利益，这种行为在一定程度上损害了公司的利益，也影响着行业的健康发展。
因此，建立并完善公司业务人员回扣管理制度，对于提高公司管理水平，规范业务人员的行为，保护公司的合法权益，具有十分重要的意义。
二、目的公司业务人员回扣管理制度的目的是为了规范业务人员的行为，防范回扣等不正当行为的发生，保护公司的合法权益，提高公司的管理水平，营造公平竞争的市场环境。
三、适用范围本制度适用于公司全部业务人员。
四、定义1.回扣：指业务人员在与客户或供应商进行业务往来过程中，以各种形式收取的非法所得。
2.回扣管理人员：指公司专门负责制定、落实和监督回扣管理工作的相关负责人。
五、回扣管理原则1.合法合规原则：回扣管理必须遵循国家相关法律法规，并且符合道德伦理要求。
2.公平公正原则：回扣管理必须公平、公正，对所有业务人员一视同仁。
3.保密原则：回扣管理的所有信息必须严格保密，不得泄露给不相关的人员。
4.责任追究原则：对于违反回扣管理制度的行为，公司将严肃追究相关责任人的责任，并给予相应的惩罚。
六、回扣管理制度1.业务人员不得以任何形式收取回扣。
在与客户或供应商进行业务往来过程中，不得以提成、佣金、现金等形式谋取私利。
2.业务人员禁止向客户或供应商支付或承诺回扣。
在进行业务往来过程中，不得以任何形式向客户或供应商支付或者承诺回扣。
3.对于违反回扣管理制度的行为，公司将按照相应的程序进行处理，并给予相应的惩罚。
违反回扣管理制度的行为，一经发现，将严肃处理，情节严重的将给予辞退处理。
4.对于发现的回扣行为，公司将按照公司相关规定对其进行认真调查，一经查实，公司将采取相应的措施进行处理。
5.公司将建立举报制度，对于发现的违反回扣管理制度的行为，公司将保护举报人员的合法权益，及时进行调查处理。
医院针对收受回扣管理制度范文
医院针对收受回扣管理制度范文医院针对收受回扣管理制度范第一章总则第一条为了规范医院内部行为，防止收受回扣行为对医疗服务质量和医疗秩序的不良影响，维护医疗机构的声誉和形象，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于医院内部的各类业务活动中，包括但不限于药品采购、检查检验项目、疫苗采购和器械设备购置等方面。
第三条医院对收受回扣行为采取“零容忍”的态度，一经发现，将依法依规严肃查处，并追究相关人员的法律责任。
第二章收受回扣的范围第四条本制度所称收受回扣是指医院内部相关人员利用职务之便，接受他人或他单位给予的财物、礼品、款待、服务等不正当利益。
第五条医院内部相关人员包括但不限于医生、护士、药师、行政人员等，以及与医院有业务关系的供应商、销售代表和代理商等。
第六条不正当利益包括但不限于现金、借款、赠送的物品或服务、旅游、参与股权投资、提供工作上和个人生活上的便利等。
第三章禁止性规定第七条医院内部相关人员不得以任何名义接受或索要行贿、回扣，不得以任何名义提供行贿、回扣。
第八条医院内部相关人员不得在任何业务活动中要求、强制或暗示供应商、销售代表和代理商提供回扣。
第九条医院内部相关人员不得以任何名义协助他人进行收受回扣的行为，不得容忍、默许、纵容他人进行收受回扣。
第四章管理措施第十条医院应当建立健全反腐败工作机构，并聘请专业的反腐败团队，负责收受回扣案件的调查和处理工作。
第十一条医院应当制定收受回扣的检查、审计和监测制度，定期对各类业务活动进行检查，发现问题及时报告和处理。
第十二条医院应当加强内部教育和培训，使医院内部相关人员了解收受回扣的危害性和法律责任，提高法律意识和诚信意识。
第十三条医院应当建立举报机制，鼓励内部相关人员积极举报收受回扣行为，对举报人进行保密和保护。
第五章处罚措施第十四条医院对于收受回扣行为将依法提起刑事诉讼，配合有关部门进行调查，追究相关人员的法律责任。
第十五条医院对于收受回扣行为将进行严肃治理，包括但不限于停职、调离岗位、罚款、追缴不正当利益等。
公司关于回扣制度管理制度
公司关于回扣制度管理制度第一章总则为了规范公司的经营行为，维护公司的正常运作秩序，提高企业管理水平，制定本管理制度。
第二章回扣制度管理的原则1.依法合规原则公司严格遵守国家相关法律法规，不得在业务活动中采取违法违规的回扣行为。
2.公平公正原则公司要坚持公平、公正的原则，不得利用职权和资源为自己或他人谋取私利。
3.保密原则公司要保护回扣信息的机密性，不得随意泄露、传播回扣相关信息。
4.奖惩分明原则公司对于有违反回扣制度管理制度行为的人员，将视情节轻重给予相应的处罚，同时对于合规的人员给予相应的奖励。
第三章回扣制度管理的范围本管理制度适用于公司内所有员工，包括公司高管、中层管理人员和普通员工。
第四章回扣的定义回扣是指公司或者公司员工在相关业务活动中，为了获取不正当利益而违规给予或接受他人的财物或者其他利益。
第五章回扣管理的控制措施1.明确责任公司应明确回扣管理的责任部门和责任人员，建立健全的内部监督机制。
2.制定制度公司应根据实际情况制定相关的回扣管理制度，明确回扣的定义、范围、标准和程序。
3.加强宣传公司应加强员工的宣传教育工作，提高员工对回扣管理制度的认识和重视程度。
4.建立检查机制公司应建立定期的回扣管理检查制度，对于业务活动中存在的违规行为及时查处。
5.制定惩处机制公司应根据违规行为的情节，给予相应的处罚，并建立奖惩分明的机制。
第六章回扣制度管理的程序1.明确申请公司员工在进行相关业务活动时，应按照公司规定的程序进行申请，并明确回扣的金额和用途。
2.审批流程公司应建立严格的审批流程，对于涉及回扣的业务活动，须经相关部门审批后方可进行。
3.记录保存公司应做好相关的记录和保存工作，对于全部的回扣行为进行详细的记录和归档。
4.监督检查公司应定期对回扣的使用情况进行监督检查，发现问题及时进行处理。
第七章回扣管理的监督1.内部监督公司应建立内部监督机制，对员工进行业务活动的监督和检查。
2.外部监督公司应接受外部监督机构的监督，确保公司的经营行为合法合规。
公司回扣管理制度
公司回扣管理制度第一条为规范公司员工在业务活动中回扣的收取和支付行为，维护公司的利益和声誉，根据相关法律法规及公司内部管理制度，制定本管理制度。
第二条公司回扣管理制度适用于公司内所有员工的工作及业务活动中的回扣收取和支付行为。
第三条公司员工应当恪守诚信原则，自觉遵守公司的回扣管理制度，严禁违规行为，否则将受到相应的处罚。
第四条公司将不定期对员工的回扣收取和支付行为进行检查，发现问题将依法依规处理，并确保相关责任人承担相应的责任。
第二章回扣管理流程第五条公司将建立回扣管理流程，包括回扣申请、审批、支付、记录等流程，确保公司员工的回扣行为符合规定，不损害公司的利益。
第六条公司员工在收取或支付回扣前应当填写回扣申请表，详细记录回扣的数额、对象、原因等信息，并由主管领导进行审批。
第七条公司财务部门将负责回扣的支付工作，确保回扣按照规定的程序和流程进行支付，并记录在公司的财务账册中。
第八条公司将建立回扣的档案管理制度，将每一笔回扣支付的相关文件和记录存档，以备查验。
第三章回扣管理责任第九条公司将建立回扣管理责任制度，明确各级管理人员在回扣管理中的职责和权利。
第十条公司领导应当加强对回扣管理制度的宣传和教育，提高员工的法律意识和自我约束意识。
第十一条公司各部门主管应当加强日常管理，严格把关，防止员工违规回扣行为的发生。
第十二条公司将建立回扣管理督查制度，设立专门的检查组织，对员工的回扣行为进行监督和检查，确保公司的利益不受损害。
第四章违规处理第十三条公司一经发现员工有违规行为，将按照公司的规定进行处理，包括警告、处罚、辞退等措施。
第十四条对于有违规行为的员工，公司将建立黑名单管理制度，将其列入公司的不良记录，对其今后的晋升、奖惩等均将进行限制。
第十五条公司将建立投诉举报渠道，鼓励员工发现和举报违规行为，对其给予相应的奖励。
第十六条公司将加强内部审计工作，定期对公司的回扣管理情况进行检查，发现问题及时处理。
第五章附则第十七条公司将不定期对回扣管理制度进行修订和完善，以适应不断变化的经济环境和法律法规。
医务人员收受回扣管理制度
一、总则第一条为加强医院廉政建设和行风建设，规范医务人员行为，杜绝收受回扣等违法违纪行为，根据《中华人民共和国医师法》、《药品管理法》等相关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体医务人员，包括医生、护士、药剂师、医技人员等。
第三条医务人员收受回扣是指医务人员在医疗活动中，利用职务之便，以各种名义非法收受药品、医疗器械、医疗设备等生产经营单位或个人给予的现金、有价证券、物品等不正当利益。
二、禁止性规定第四条医务人员不得收受以下回扣：（一）药品、医疗器械、医疗设备等生产经营单位或个人给予的现金、有价证券、物品等不正当利益；（二）因介绍住院、检查、治疗等收取的费用；（三）接受药品、医疗器械、医疗设备等生产经营单位或个人提供的旅游、考察、学习等名义的费用；（四）其他违反法律法规和国家政策的行为。
第五条医务人员不得利用职务之便，要求、暗示或接受患者、家属及其亲友给予的不正当利益。
三、监督与举报第六条医院设立纪检监察部门，负责监督医务人员收受回扣工作，对违反本制度的行为进行查处。
第七条医务人员收受回扣的，任何单位和个人都有权向纪检监察部门举报。
第八条医院建立匿名举报制度，为医务人员、患者及其家属提供举报途径。
四、处理与责任第九条对违反本制度，收受回扣的医务人员，按照以下规定进行处理：（一）情节轻微的，给予通报批评、取消当年评优资格、经济处罚等处理；（二）情节较重的，给予警告、记过、降级、撤职等处理；（三）情节严重的，依法吊销执业证书，追究刑事责任。
第十条对发现收受回扣行为的科室或部门，视情节轻重，给予通报批评、责令整改、追究负责人责任等处理。
五、宣传教育与培训第十一条医院定期开展医务人员廉洁自律教育，提高医务人员法制观念和职业道德水平。
第十二条医院加强对医务人员的业务培训，提高医务人员的专业技能和服务水平。
六、附则第十三条本制度由医院纪检监察部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
销售回扣管理制度
销售回扣管理制度一、制度目的为了规范公司销售回扣管理，提高公司对外经济交易的合规性和透明度，营造公平竞争的市场环境，本制度制定了销售回扣的管理程序和要求，以确保公司与客户的诚信合作和合法交易，同时维护公司声誉和形象。
二、适用范围本制度适用于公司所有销售人员，包括内部员工和外部代理商。
三、销售回扣的定义销售回扣是指销售人员在与客户签订合同或销售产品之后，以各种形式获取的额外收益或特殊福利。
四、回扣管理程序1. 销售回扣必须合法合规，符合国家相关法律法规和公司内部规定。
不得以不正当手段获取回扣。
2. 销售回扣必须经过公司审批，审批程序详细记录，并报财务部门登记备案。
3. 销售回扣金额一律不得超过合同金额的百分之十。
超出限额的回扣必须经过公司高层审批，报销售部门负责人签字确认。
4. 销售人员必须如实记录并报销售回扣，不得隐瞒、篡改或虚报回扣金额。
5. 销售人员不得私自接受客户直接支付的回扣，一律由公司统一收取和登记，纳入公司财务管理。
6. 销售回扣必须与合同条款一致，不得有任何变相损害公司利益的行为。
五、回扣管理要求1. 销售人员必须严格遵守国家法律法规和公司内部管理制度，妥善处理回扣事务，杜绝违法违规行为。
2. 销售人员必须果断拒绝任何可能涉嫌违法违规的回扣要求，及时向公司高层汇报。
3. 销售人员必须配合公司内部审批程序，如实记录和报销售回扣，不得擅自处理和占用回扣资金。
4. 销售人员必须保持商业道德，与客户建立诚信合作关系，不得利用回扣谋取私利或损害公司利益。
5. 销售人员必须接受相关部门的监督和检查，配合公司内部审计工作，不得拒绝或阻挠。
6. 销售人员不得泄露公司商业机密和客户信息，确保回扣事务的严格保密。
六、管理制度执行1. 销售部门负责制定和执行销售回扣管理制度，财务部门负责监督和审批销售回扣事务。
2. 销售回扣事务必须通过公司内部审批程序，授权签字确认后方可执行。
3. 销售回扣金额必须纳入公司财务管理，并由审计部门进行监督和检查。
红包回扣管理制度
红包回扣管理制度一、总则为规范公司红包回扣行为，促进企业经济效益提升和行为合规化，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内部员工、外部供应商和客户等相关方。
三、红包回扣管理政策1. 公司禁止任何形式的红包回扣行为，任何违反行为都将受到严惩。
2. 员工不得以任何名义或形式，接受或索取供应商或客户的现金、礼品或其他形式的回扣。
3. 供应商和客户不得以任何名义或形式，给予公司员工现金、礼品或其他形式的回扣。
4. 公司设立专门的监督检查部门，定期对各个部门进行红包回扣行为的检查和排查。
5. 如发现有违反红包回扣管理政策的情况，公司将采取严厉的处罚措施，包括但不限于停职、开除、合同终止等。
6. 公司会定期向员工、供应商和客户宣传红包回扣管理政策，加强相关人员的合规意识和纪律意识。
7. 公司会定期进行内部培训，加强员工们的纪律意识和合规意识。
四、红包回扣管理流程1. 红包回扣行为举报与处理流程（1）任何人员发现红包回扣行为，可以进行举报，并提供相关证据。
（2）公司将对举报信息进行核实，必要时开展调查。
（3）对于被核实的红包回扣行为，将严格按照公司规定进行处罚。
（4）对于不实的举报，公司将对举报人员进行处罚。
2. 红包回扣行为申诉与处理流程（1）对于被指控的红包回扣行为，相关人员可以提出申诉。
（2）公司将对申诉进行核实，并进行处理。
（3）对于不实的指控，公司将对举报人员进行处罚。
五、红包回扣管理考核与奖惩1. 公司将建立员工红包回扣行为考核制度，对员工进行合规性评估。
2. 对于合规的员工，将给予适当奖励。
3. 对于违规的员工，将采取适当的惩罚措施。
六、红包回扣管理制度的执行1. 公司将建立红包回扣管理制度和操作程序，确保制度的全面实施。
2. 公司将加强对相关人员的红包回扣管理制度的宣传和培训，提高相关人员的合规意识。
3. 公司将建立红包回扣管理制度的监督检查机制，确保制度的有效实施和执行。
4. 公司将对红包回扣管理制度进行定期评估和调整，及时修订和完善制度。
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事业发展处回扣管理制度
一、总则
为规范公司鄂尔多斯酒业事业发展处业务务秩序，防止违纪、损害公司利益，特制定本规定。
二、“回佣”界定
“回佣”是在公司经济活动中，本公司取得或支付交往对方在结算价款以外的各种现金、有价证券或实物。
三、管理规定
1.公司员工在业务交往中，不得私自向对方索取有损本公司利益的回扣。
2.公司员工在业务往来活动中，如确需使用“回佣”，应在合同、决议中注明其标准、金额、结算方式。
3.公司在业务活动中取得或支付有关合同、协议、发票、账单等结算凭证上所注明“回佣”款项，一律纳入本单位经营业务收入或成本费用中核算。
4.公司需对外单位或个人支付“回佣”时，应实行非现金结算，并及时入账。
确需支付现金“回佣”，经办人须填单说明缘由、依据、标准、金额以及收款人单位、姓名等内容，经收款人签收或旁证人签证，并由本单位负责人签章后，方可支付现金“回佣”。
5.为加强“回佣”管理，公司应有两位或两位以上业务员洽谈各类合同或协议，加强对实物合同按合同所载事项与实际验收入回情况核对，做到合同与货物相符，加强对合同条款、发票、账单的稽核和
管理。
6.在业务交往中，市场拓展经理收受对方所赠“回佣”，须主动向公司或部门如实报告，并办理全额“回佣”款上缴手续，不得个人隐匿私藏。
7.凡对“回佣”处理较好的部门或市场拓展经理，公司给予奖励。
8.白酒客户“回拥”细则
1）回扣总额度共15%，市场拓展经理权限7%；经部长、处长全部同意可调整为10%；经苏总同意可调整为15%，如有特殊情况，另作商议。
2）如加大“回拥”金额，团购价格须相应上调，上调价格不得高于市场零售价格；“回拥”金额最大额度不得高于25%，但必须经处长、苏总同意认可。
9.红酒客户“回拥”细则
1）回扣总额度共20%，市场拓展经理权限10%；经部长请示同意可调整为15%；经处长同意可调整为20%，如有特殊情况，另作商议。
2）如客户要求“回拥”金额高出20%必须经苏总同意，但“佣金”须在回款之后返还。
10.婚宴用酒如涉及到收取现金，必须由本部门部长亲自签订合同或协议，亲自收取款项，或由部长、处长指定人选，其他人均无收取权限。
如收取现金款项，当天立即交予集团财务。
11.欠条权限额度明细
1）涉及1万（含1万）及以下金额，归属于部长管理权限。
2）涉及5万（含5万）及以下金额，归属于处长管理权限。
3）涉及5万——10万（包含10万）必须由苏总亲自签字。
四、处罚
1.凡私自接受“回佣”，拒不上缴者或私分者，视情节轻重、金额大小，以违纪从严从重论处。
2.凡包庇私拿、私分“回佣”行为的公司员工或中高级职员，均须受到处罚。
3.因私拿“回佣”而导致合同、协议执行过程使公司受到罚款、罚税或造成其他经济损失、名誉损失的，相关人员须承担赔偿责任。
4.如发现市场拓展经理出现私自串货行为，一经发现立即开除，回扣工资一律不予发放。
五、附则
1.所有欠条市场拓展经理当天必须交予部长，一式三份，原件交予综合部备案存档，复印件由部长及拓展经理自行存档备案。
2.本办法由财务部解释、补充，经副总裁批准颁行。