企业战略管理过程
简述企业战略管理的流程
企业战略管理是指企业在面对外部环境的变化和内部资源的配置时，通过制定和实施一系列战略，以实现公司长期目标的过程。
企业战略管理的流程可以分为以下几个步骤：1.环境分析：企业战略管理的第一步是对外部环境进行分析。
这包括对市场需求、竞争对手、政策法规、技术发展等方面的调研和分析。
通过了解外部环境的变化和趋势，企业可以更好地把握市场机会和风险，为制定战略提供依据。
2.内部分析：在环境分析的基础上，企业需要对自身的内部资源和能力进行分析。
这包括企业的核心竞争力、技术实力、人力资源、财务状况等方面的评估。
通过了解自身的优势和劣势，企业可以发现自身的潜力和不足之处，为制定战略提供依据。
3.制定战略目标：在环境和内部分析的基础上，企业需要确定自己的战略目标。
战略目标应该与企业的使命和愿景相一致，同时要考虑到外部环境的变化和内部资源的配置。
战略目标应该具有可衡量性和可实施性，可以通过设定具体的指标来衡量和监控。
4.制定战略选择：在确定战略目标之后，企业需要制定具体的战略选择。
战略选择是指企业在实现战略目标的过程中，选择适合自身条件和市场需求的战略方向。
常用的战略选择方法包括市场导向战略、资源导向战略、竞争导向战略等。
企业可以通过对各种战略方向进行评估和比较，选择最合适的战略。
5.制定战略计划：在确定战略选择之后，企业需要制定具体的战略计划。
战略计划是指在实施战略过程中，制定具体的行动计划和时间表。
战略计划应该包括战略目标、战略措施、资源配置、组织架构等方面的内容，以确保战略的实施顺利进行。
6.实施战略：战略的实施是企业战略管理的关键环节。
企业需要通过组织架构调整、资源配置、人员培训等方式，确保战略的有效实施。
同时，企业还需要建立战略绩效评估体系，对战略实施过程进行监控和评估，及时调整战略。
7.战略评估和调整：战略的评估和调整是企业战略管理的闭环过程。
企业需要定期对战略的实施效果进行评估，分析战略的成败和原因，及时调整战略方向和战略计划。
公司战略管理流程
公司战略管理流程第一步：环境分析环境分析是战略管理的第一步，它涉及对外部和内部环境的全面分析。
在外部环境分析中，公司需要评估市场竞争情况、行业趋势、政府政策和经济形势等因素。
在内部环境分析中，公司需要评估自身的资源、能力和竞争优势。
通过环境分析，公司可以了解到自身所处的环境中的机会和威胁，以及如何利用自身的优势应对这些环境因素。
第二步：制定战略在了解了外部和内部环境后，公司需要制定战略来实现其目标。
战略制定应该是一个全面的过程，包括确定组织的使命和愿景、制定长期和短期目标以及选择适当的战略方向。
战略方向可以包括市场扩张、产品创新、成本领先、合作伙伴关系等。
制定战略需要考虑到公司的资源和能力，以确保战略的可行性。
第三步：实施战略战略制定完毕后，公司需要将战略落实到具体的行动中。
实施战略涉及到组织结构、资源分配、流程设计和人员培训等方面。
公司需要确定合适的组织架构来支持战略的实施，将资源分配到不同的业务部门或项目中。
同时，公司还需要改进内部流程以提高效率，并为员工提供培训和发展机会，以确保他们能够适应新战略的要求。
第四步：评估战略战略的有效性需要经过持续的评估和监控。
公司可以通过制定关键绩效指标（KPIs）来衡量战略目标的实现情况。
KPIs可以包括市场份额、销售额增长、利润率等。
通过对KPIs的监测和分析，公司可以了解到战略是否取得了预期的效果，并及时进行调整和修正。
评估战略也包括对外部环境的监测，以及对竞争对手和行业趋势的及时反应。
总结：公司战略管理是一个连续的循环流程，涉及环境分析、战略制定、实施战略和评估战略。
通过这个流程，公司可以全面了解外部和内部环境，制定适合自身的战略，将战略落实到行动中，并通过评估和监控来不断完善战略。
一个有效的战略管理流程可以帮助公司保持竞争优势，应对变化的环境，并实现长期的可持续发展。
战略管理的四个基本步骤
战略管理的四个基本步骤在竞争激烈的市场中，企业需要通过制定有效的战略来获取成功。
战略管理是一种系统性的方法，通过收集、分析和评估信息，制定和实施战略来实现企业目标。
无论是大型企业还是中小企业，都需要遵循战略管理的四个基本步骤，以达到成功的目标。
第一步：确定企业愿景和使命战略管理的第一步是明确企业的愿景和使命。
企业的愿景是指企业对未来的宏伟愿景，是企业的长期目标。
而企业的使命则指企业为了实现愿景所追求的核心价值和使命，是企业的理念。
企业的愿景和使命不仅能够激发员工的热情、提高团队凝聚力，同时也是企业战略的基础。
因此，在制定战略之前，企业需要明确自己的愿景和使命。
第二步：分析外部环境和内部资源战略管理第二步是对外部环境和内部资源进行分析。
外部环境包括行业竞争状况、市场规模和趋势、经济政策和政治法规等。
企业需要对竞争对手的战略、市场需求和供应、技术变革和社会文化趋势等要素进行分析，以了解市场的机会和威胁。
内部资源包括企业的人力资源、财务资源和物质资源。
企业需要分析本身的产品和服务、品牌价值、员工技术素质和资金能力等要素，评估企业的核心竞争力和资源优势。
第三步：制定战略和实施计划在完成外部环境和内部资源分析后，企业需要制定战略和实施计划。
战略制定是一个长期过程，需要根据企业的长期目标、市场机会和内部资源来选择最合适的战略。
企业的战略分为产品差异化战略、成本领先战略、专业化战略等方向。
制定战略后，企业需要制定实施计划，将战略转化为具体的行动计划。
实施计划要包括目标、任务、时间、负责人和预算等方面的要素。
实施计划的制定有助于提高团队凝聚力，测量绩效和控制风险。
第四步：评估和调整战略战略管理的最后一步是评估和调整战略。
战略是一个长期过程，需要不断地评估和调整，以满足不断变化的市场需求。
通过评估关键绩效指标，例如销售额，利润率和市场份额等，来判断战略的有效性和实施计划的可行性。
如果战略和计划无法实现目标，企业需要及时调整战略并重新开始制定实施计划。
战略管理流程
战略管理流程战略管理是指企业对外部环境进行分析，确定发展方向，并将其转化为行动计划，从而实现企业长期发展目标的管理活动。
下面将介绍战略管理的常见流程。
第一步：环境分析。
环境分析是战略管理的基础，它包括对企业外部环境和内部资源的分析。
外部环境分析主要包括对行业竞争格局、市场需求、经济政策等的研究，以了解企业所处的市场环境。
内部资源分析主要包括对企业自身的实力、核心竞争力以及组织结构、人力资源等方面的研究。
第二步：目标制定。
在环境分析的基础上，企业需要确定自己的发展目标。
目标制定应该具有可衡量性、可实现性和可评估性，同时与企业的使命和价值观相一致。
第三步：战略选择。
根据目标制定的结果，企业需要确定发展战略。
战略选择的依据包括企业自身的资源和实力、市场需求、竞争对手等因素。
常见的战略选择包括市场扩张、产品创新、成本优化等。
第四步：行动计划。
在确定了发展战略后，企业需要制定相应的行动计划，包括具体的推进步骤、时间表、责任人等。
行动计划的制定应该具有可操作性和可追踪性。
第五步：实施和监控。
在行动计划的基础上，企业进行具体的实施和监控。
实施过程中需要及时跟踪和评估实施效果，发现问题并及时调整。
第六步：评估和反馈。
在一定的时间后，企业需要对战略的实施效果进行评估和反馈。
评估可以通过一些关键绩效指标进行，反馈包括对战略的修正和调整。
第七步：持续改进。
战略管理是一个动态的过程，在实施中不断进行反思和改进。
企业需要及时调整战略，以适应外部环境变化和内部资源的变动。
总之，战略管理流程包括环境分析、目标制定、战略选择、行动计划、实施和监控、评估和反馈以及持续改进。
通过科学的战略管理流程，企业可以更好地实现自身的发展目标。
描述企业战略管理的层次及过程
描述企业战略管理的层次及过程一、引言企业战略管理是指企业在面对外部环境的挑战和机遇时，通过制定和实施战略来达到长期目标的过程。
它不仅仅是一个决策过程，更是一个动态的、持续的过程，需要在不断变化的环境中进行调整和优化。
本文将从层次和过程两个角度来描述企业战略管理。
二、企业战略管理的层次企业战略管理可以分为三个层次：宏观层面、中观层面和微观层面。
1. 宏观层面宏观层面是指企业战略管理中的最高层次，涉及到整个企业的发展方向和长期目标的确定。
在宏观层面上，企业需要进行战略规划，包括制定企业的使命和愿景，确定核心价值观和战略目标。
宏观层面的战略管理需要对外部环境进行全面的分析，包括行业竞争格局、市场趋势、政治经济因素等，以确定企业的战略定位和发展方向。
2. 中观层面中观层面是指企业战略管理中的中间层次，涉及到不同业务领域的战略制定和实施。
在中观层面上，企业需要进行业务战略的制定，包括确定不同业务领域的目标和战略选择。
中观层面的战略管理需要对内部资源和能力进行评估，以确定企业在不同领域的竞争优势和发展重点。
3. 微观层面微观层面是指企业战略管理中的最底层，涉及到具体项目和操作层面的战略实施。
在微观层面上，企业需要进行项目战略的确定和实施，包括确定具体项目的目标和实施计划。
微观层面的战略管理需要对项目资源和能力进行配置和管理，以确保项目的顺利实施和目标的达成。
三、企业战略管理的过程企业战略管理的过程可以分为以下几个步骤：环境分析、目标设定、战略选择、实施和评估。
1. 环境分析环境分析是企业战略管理的第一步，需要对外部环境和内部资源进行全面的分析和评估。
外部环境分析包括行业竞争格局、市场趋势、政治经济因素等的研究，以确定企业的机会和威胁；内部资源分析包括企业的核心能力、竞争优势等的评估，以确定企业的优势和劣势。
2. 目标设定目标设定是企业战略管理的核心步骤，需要根据环境分析的结果制定战略目标。
战略目标应该具有明确性、可测量性、可实现性和可行性，能够为企业提供明确的方向和指导。
战略管理过程包括哪三个阶段,制定战略计划的关键因素是什么
战略管理过程包括哪三个阶段战略管理过程包括三个阶段：战略制定、战术运用（战略实施）和战略评价。
1、战术运用（战略实施）在这一过程中，要求公司树立年度目标、制定政策、激励雇员和配置资源，各个职能部门制定具体的战术，以便使制定的战略得以贯彻执行，也就是战略实施阶段。
战术运用活动包括培育支持战略实施的企业文化，建立有效的组织结构，制定预算，建立和使用信息系统，制定各种行动。
方案和具体计划措施。
战术运用往往被称做是战略管理的行动阶段，实施意味着动员雇员和管理者将已制定的战略付诸行动。
已经制定的战略无论多么好，但如未能实施，便不会有任何实际作用。
战术运用活动受企业中的所有雇员及管理者的素质和行为的直接影响，往往被看作是战略管理过程中难度最大的阶段，因此，在该阶段人力资源的开发和利用是关键环节。
为激励整个公司的管理者和雇员以自豪感和热情为实现已明确的目标而努力工作，要求每个分公司或部门在战术运用阶段都必须回答诸如这样的问题：“为实施企业战略中属于我们责任的部分，我们必须做什么？”以及“我们能将工作做得多好?”2、战略制定包括确定企业任务，分析企业的外部机会与威胁和企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定可供选择的战略，以及选择特定的实施战略。
战略制定过程所要决定的主要问题有：企业进入何种新产业？放弃何种产业?如何配置资源?是否进入新的地域?是否扩大市场范围?是否扩大经营或进行多元经营?是否进行合并或建立合资公司？如何防止被敌意接管？由于没有任何企业拥有无限的资源，战略制定者必须确定在可选择的战略中，哪一种能够使公司获得最大收益。
战略决策将使公司在相当长的时期内与特定的产品、市场、资源和技术相联系。
3、战略评价这是战略管理的最后阶段。
由于外部及内部因素处于不断变化之中，所有战略都将面临不断地调整与修改，所以管理者需要及时地了解哪一特定的战略管理阶段出了问题，而战略评价便是获得这一信息的主要方法。
战略评价活动包括：重新审视外部与内部因素;度量业绩;采取纠正措施。
企业战略管理的五大步骤
企业战略管理的五大步骤企业战略管理是指组织在不同环境和资源条件下，通过制定和实施战略来达到长期目标的过程。
在竞争激烈的商业环境中，企业战略管理的重要性日益凸显。
下面将介绍企业战略管理的五大步骤。
第一步：明确使命和愿景明确使命和愿景是企业战略管理中的首要步骤。
使命是企业存在的根本目的，描述了组织的核心业务和价值观。
而愿景则是对未来发展的展望和理想状态的描述。
通过制定明确的使命和愿景，企业能够明确自己的定位和目标，为制定战略提供方向。
第二步：进行环境分析环境分析是企业战略管理的核心步骤之一。
它包括对内外环境的全面评估和分析，以了解竞争力量、市场趋势、消费者需求等因素对企业的影响。
内部环境分析主要关注企业内部资源、能力和文化等因素；外部环境分析则需要考虑政治、经济、社会、技术等宏观环境因素。
通过环境分析，企业能够及时把握市场机会和威胁，为制定战略做出准确的决策。
第三步：制定战略目标在明确了使命和愿景，并通过环境分析了解了企业所处的内外环境后，企业需要制定具体的战略目标。
战略目标需要具备可度量、可实现、与企业愿景相符的特点。
制定战略目标需要考虑到企业的资源和能力，以确保目标的可行性。
第四步：制定和选择战略制定和选择战略是企业战略管理的关键步骤。
战略是指企业在长期和中长期范围内，为实现战略目标所采取的行动方案。
制定战略需要全面考虑内外环境因素、企业资源和能力、竞争对手的行为以及市场需求等因素。
常用的战略包括差异化战略、成本领先战略、专注战略等。
在选择战略时，企业需要综合考虑各种因素并做出合理的决策。
第五步：实施和评估战略实施和评估战略是企业战略管理的最后一步。
实施战略需要制定详细的行动计划，并将其分解为具体的任务和指标。
实施过程中，需要建立有效的监控和反馈机制，及时调整战略执行方案。
同时，还需要对战略实施进行评估，检查战略是否达到预期目标，是否需要调整或修正。
总结：企业战略管理的五大步骤包括明确使命和愿景、进行环境分析、制定战略目标、制定和选择战略以及实施和评估战略。
简述企业战略管理的全过程
简述企业战略管理的全过程
企业战略管理的全过程
企业战略管理是指企业需要制定和实施各种计划以及实施措施来实现
长期目标的一个系统过程。
企业战略管理的全过程包括计划、组织、
控制、参与等四个步骤。
首先，企业战略管理的计划阶段。
企业首先要制定长期发展方针，把
企业发展目标和活动计划确定下来，建立企业发展方针，把各类决策
制定成一个整体框架，把企业发展目标作为各种决策和行动的准则。
其次，企业战略管理的组织阶段。
企业计划过后，就要实施，企业需
要进行组织，组织企业的决策、行动、责任分工。
这一阶段重要的是
企业通过明确各个部门之间的协调关系，来使各部门有效地协调合作，达到企业发展的目标。
第三，企业战略管理的控制阶段。
企业的很多计划实施和活动都需要
相应的控制。
控制的内容主要包括监督日常工作，检查和审核有关资料、报表，进行绩效管理等，能够确保企业的发展方向走的正确，并
根据实际情况对发展方向进行调整。
最后，是企业战略管理的参与阶段。
企业的管理不能只是一个人的工作，而应该把所有员工都加入到其中，让员工了解企业发展的目标，
让他们发挥其所有的能力，参与到企业发展中。
总之，企业战略管理的全过程主要包括计划、组织、控制、参与等四
个步骤，各个环节相互联系，共同完成企业发展的目标。
企业应当强
化企业战略管理，有效地实施计划、组织和控制，让员工积极参与，确保企业发展的顺利实现。
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战略管理过程
企业战略管理可以简单地划分为二个阶段：战略制定阶段和战略实施阶段
战略评估渗透在战略制定和战略实施整的个过程中。
战略分析就是在外部环境和内部条件分析的基础上构建出企业未来框架；
战略决策的主要内容是制定多个战略方案、战略方案效果和能力的评价、战略方案的选择；
战略实施主要是制定职能战略、组织的战略性变革和管理、战略活动的评价和控制。
1.制定总体战略
⑴稳定型战略（Stability Strategy）
稳定型战略适用于那些对环境变化预测比较准确而又经营相当成功的企业。
采用这种战略的企业不必改变自己的使命、目标，只需要集中资源于原有经营范围和产品，按一定比例提高其销售、利润等目标。
具体包括无变化战略、利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。
⑵增长型战略（Growth Strategy）
增长型战略是大多数企业使用最多的战略，追求企业成长壮大和资本增值，利用多种经营分散风险，利用政府鼓励政策提供的机遇摆脱现有竞争束缚，但扩张使问题和矛盾增加而失误增多管理难度大，具体包括后向联合、前向联合、横向联合、市场集中、市场开发、产品开发、相关多元化、不相关多元化等多种战略选择。
⑶紧缩型战略（Retrenchment Strategy）
紧缩型战略一般在企业受到了巨大压力和出现了重大失误时才使用，包括彻底改变或重组战略、出售部分分厂的战略、依附、破产或清算。
⑷混合型战略（Combination Strategy）
混合型战略是指一些大型的企业集团在其不同的分厂分部采用各不相同的战略。
2．制定经营单位战略
1）经营单位发展五年战略目标
2）宏观经济环境及行业发展分析及对经营单位影响的评估
•今后五年内国内、外宏观经济环境发展变化趋势
•今后五年内行业的发展展望
--产品发展趋势
--主要法规及经营环境变化
•宏观经济和行业发展将本经营单位造成的影响
--创造的主要机会
--造成的主要威胁
3）经营单位现状分析
•本经营单位近年业绩及发展趋势
•本经营单位主要竞争优势及弱点
4）经营单位面临的主要竞争对手分析（国内外竞争者）
•竞争对手近几年业绩分析（和本经营单位比较）
•竞争对手可能在以下五年采用的战略举措
•对手战略举措对本经营单位的潜在威胁
图1、平衡计分卡的应用
吉尔布莱斯和卡赞佳对战略与结构的较佳配合提出了更具体的指导原则：
⑴单一业务和主导业务的企业（即企业主要在一个行业领域中经营），应当按照职能式的结构来组织；
⑵、进行相关产品或服务多样化的企业，应组织成事业部的结构；
⑶、进行非相关产品或服务多样化（复合多样化）的企业应组织成复合式（或控股企业）的结构。
企业管理人员在战略实施过程中所采用的手段。
一般有以下几种模式：
⑴指挥型。
在这种模式里，企业管理人员运用严密的逻辑分析方法重点考虑战略制定问题。
高层管理人员或者自己制定战略，或者指示战略计划人员去决定企业所要采取的战略行动。
优点是在原有战略或常规战略变化的条件下，企业实施战略时不需要有较大的变化，实施的结果也就比较明显。
缺陷是不利于调动企业职工的积极性。
本章小结
企业战略是一个企业在清醒地认识和把握企业外部环境和内部资源的基础上，为求得企业生存和长期发展而做出的一系列根本的、全局性的、长远性的、指导性的谋划。
一个完整的企业战略可以分为三个层次：企业总体战略、经营单位战略和职能战略。
当前，制定战略首先要应对竞争，企业获得竞争优势的三种基本竞争战略是：成本领先战略、差异化战略和专一战略。
对于处于开放经济条件下的企业来说，企业的核心能力的重要意义就在于通过某些独占机制可以有效地建立自己的竞争优势或打破竞争对手的竞争壁垒，因而是其获得持续的经济发展和提高在市场竞争中地位的关键。
企业战略管理是对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的一个动态管理过程。
典型的企业战略管理过程包括五个主要步骤：
⑴确立企业的战略目标系统（包括愿景、使命和主要目标）；
⑵分析企业的外部竞争环境并识别存在于外部环境中的机会和威胁；
⑶分析企业的内部运营环境并识别存在于企业内部环境中的优势和劣势；
⑷基于内外部环境分析选择和确定匹配于企业的战略；
⑸实施所确定的战略。
战略管理可以被简单地划分为战略制定和战略实施两个阶段，这两个阶段之间有着天然的、紧密的联系。
战略制定运用各种管理技术和工具以及经济模型（如SWOT分析、五力模型、波士顿矩阵、GE矩阵等），深入、综合地分析制定符合企业发展的正确的战略计划目标，集中体现了战略管理的科学性要求；而战略实施更强调在把战略计划目标转变为行动过程中的一种原则上的灵活性、非常情况下的应变性和日常行动中的创造性，集中体现了战略管理的艺术性要求。
战略评估就是评价该战略方案在企业未来发展中将起到何种作用或者在战略执行和过程中评判某阶段特定的战略管理的效果，渗透在战略制定和战略实施的整个过程中。